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MANUAL DE PLAN DE NEGOCIO: LA CARTA DE NAVEGACIN PARA EL XITO


La energa creadora y la necesidad de emprendimiento de la poblacin peruana, revelan que en el pas existen aproximadamente 6, 300, 000 emprendedores. Segn el Estudio Global Entrepreneurship Monitor GEM Per 2004-2005, que mide la actividad emprendedora total en 34 pases, coloca al Per como el pas ms emprendedor, con un ndice de 40.3 %. Esto significa que, en promedio, cuatro de cada diez peruanos adultos, independientemente de la condicin social, sexo o la educacin, estn realizando algn tipo de actividad emprendedora, generando empleo en beneficio del desarrollo nacional. Lamentablemente en nuestro caso, la mayora de los emprendimientos son motivados por necesidad ante la falta de empleo en condiciones precarias de escasa formacin empresarial y no tanto por la bsqueda de oportunidades. Esto afecta el camino del xito. En este contexto, una herramienta indispensable para poder desarrollar empresas competitivas y altamente rentables, es el Plan de Negocio, en donde los y las emprendedoras desarrollan en papel su idea de negocio para evaluar su viabilidad y las acciones necesarias para hacer realidad sus sueos con garanta de xito. El Plan de Negocio, es la herramienta ms importante de la administracin de empresas que permite determinar, de manera muy sencilla y didctica, si una idea puede llegar a ser un buen negocio y proporciona informacin para la puesta en marcha del proyecto de empresa. Las ideas buenas convertidas en buenos planes de negocios, generarn mejores negocios, y sern la base para iniciar empresas competitivas y generadoras de empleo. Es por ello, que el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo a travs del programa Mi Empresa y la Organizacin Privada de Desarrollo CESVI con la cooperacin de la Regin de Lombarda Italia, promueven una cultura emprendedora encaminada a generar nuevos negocios que busquen aprovechar las oportunidades que les ofrece el entorno. Es esta ocasin presentamos el Manual de Plan de Negocio que constituye una herramienta importante para el desarrollo y consolidacin de las nuevas empresas que se generen de las Nuevas Iniciativas Empresariales - NIE del Programa Mi Empresa, contribuyendo de esta manera a la generacin de empleo sostenible en el pas. Susana Pinilla Cisneros Ministra de Trabajo y Promocin del Empleo

presentaci?n

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Cmo elaborar mi PLAN DE NEGOCIO?

Susana Pinilla Cisneros Ministra de Trabajo y Promocin del Empleo Javier Barreda Jara Vice Ministro de Promocin del Empleo y la Micro y Pequea Empresa Zoraida Snchez Morales Directora Nacional de la MYPE Direccin Nacional de la Micro y Pequea Empresa Equipo de la Direccin de Promocin de Nuevos Emprendimientos Melina Burgos Quiones Directora (e) de Promocin de Nuevos Emprendimientos Natalia Gamarra Goyzueta Sub Directora de Nuevas Empresas Competitivas Patrick Villanueva Bartra Sub Director (e) de Promocin de Nuevos Micro Negocios Especialistas en Promocin Social Dennys Jesusi Poma Flor Cruzado Gonzlez Mara Chirinos Arias

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NDICE
PRESENTACIN I. POR FAVOR, NO LO HAGAS! 5 7 7 8 8 8 9 9 9 10 11 22 22 22 23 24 25 26 26 26 30 30 33 33 34 39 39 40 43 45 46 47 49 50 51 55 56 57 57 60 62 66 67 81 101

II. EL MATERIAL DIDCTICO Y SU EMPLEO III. TRES ACTITUDES FUNDAMENTALES PARA EL CAMBIO IV. EL PLAN DE NEGOCIO 4.1 Qu es un plan de negocio? 4.2 Por qu es importante un plan de negocio? V. 5.1 5.2 5.3 5.4 IDENTIFICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO Qu es una idea de negocio? Cmo se identifica una idea de negocio? Cmo y dnde puedo encontrar una idea de negocio? Mtodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocios?

VI. DEFINIENDO EL NEGOCIO 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Resea histrica del negocio Nombre del negocio Visin del negocio Misin del negocio Determinacin de los objetivos del negocio Estructura organizacional

VII. ANLISIS DEL MERCADO 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 Anlisis del entorno empresarial Anlisis del mercado potencial Segmentando el mercado: el pblico objetivo (clientes potenciales) Ventaja competitiva del negocio o empresa Anlisis de la competencia Estrategias del mercadeo

VIII. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 Diseo del producto Proceso productivo Distribucin del espacio en el rea de trabajo Clculo de materiales Determinacin de herramientas, mquinas y equipos Organizacin de las personas en el proceso productivo

IX. ANLISIS ECONMICO 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 X. Proyeccin de ventas en unidades Clculo de inversin Clculo de costo unitario - CTU Determinacin del precio de venta Proyeccin de ventas en nuevos soles Flujo de caja econmico Margen de contribucin y punto de equilibrio El valor actual neto y tasa interna de retorno IMPORTANCIA DE LA FORMALIZACIN

APNDICE 1: GUA APLICATIVA APNDICE 2: IDEAS DE NEGOCIOS GLOSARIO

Por favor, NO LO HAGAS


No slo con "entusiasmo" se opera un negocio. Es necesario saber planificar su rumbo, adems de aprender de los errores de los dems.

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Haba una vez... una emprendedora contra! llamada Elena q u e pas malos momentos al tener que cerrar el restaurante que inici con sus socias; una experiencia que no dur ni seis el meses. Sin embargo aquella historia nos dej a todos una buena leccin, que queremos compartirla.

no

buscar

ms.

Punto

en

Pisadas en falso Una vez listo el local, era hora de surtir restaurante con ingredientes para hacer la comida, preparar todo e inaugurar la empresa.

Elena decidi mudarse a la playa Coln, Todo pareca perfecto! pero aqu hermoso lugar cerca de Piura al norte de comenzaron los errores: "Empezamos nuestro Per. Dej la ciudad de Piura, con los refrigeradores llenos de carne", pues la empresa en la que trabajaba nos cuenta Elena y contina: "para que despidi a una parte de sus un restaurante sea de primera, el trabajadores, incluyndola a ella. Es as principio bsico es que sus insumos que con el dinero de su liquidacin, sean frescos, del da si es posible". decidi formar un pequeo capital para Esa afirmacin es muy cierta, pero le hacer realidad ese tan anhelado sueo: preguntamos a Elena acaso la carne no "Tener una mejor calidad de vida, en un es un producto muy delicado como para lugar maravilloso y, claro, con un tener los refrigeradores llenos? negocio propio que fuera su fuente de ingresos". Surtirse de buena carne en Coln era complicado pues haba que comprarla Y qu negocio poner? Elena lo en la ciudad de Piura, as que las emconvers con dos amigas argentinas con prendedoras decidieron hacer un pedido quienes decidi poner un restaurante de grande y congelarla. Punto en contra! lo carnes y empanadas, de tipo argentino, hicieron as porque al principio ellas donde tambin podran incluir la desconocan cunta gente visitara el delicada repostera que preparaba una negocio, "hay que estar preparados para de ellas. Es as como se asociaron las tener todo lo que ofrecemos en la carta" - tres para iniciar su aventura empresarial. pensaban. Pero no tenan en cuenta que Adems, en Coln no haban visto un las compras dependen de la demanda, lugar en donde comer una buena carne, es decir de la cantidad de platos que la y la intuicin les dijo que ese era el gente est dispuesta a comprar, pues de camino. Punto en contra! lo contrario se corre el riesgo de tener grandes prdidas por los alimentos Y casualmente, como un amigo suyo echados a perder. Pues bien, esto fue lo estaba alquilando un local que, decan, que le sucedi a Elena y sus socias que, era un muy buen punto", aceptaron al no tener la clientela suficiente,

nunca la recomendacin por la confianza recuperaron esa fuerte inversin inicial que les daba su amistad y decidieron en insumos .

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Y aunque la zona era muy buena, cerca La eleccin de una psima ubicacin de la playa, la ubicacin del local dejaba y el pago de un alquiler muy alto. que desear. Otro error: estaba Y, por supuesto, la inauguracin del escondido y aislado de la zona negocio cuando ya no haba clientes. comercial. Punto en contra! Y para Al fin y al cabo, Coln es un lugar en colmo de males, el alquiler result ser donde los negocios deben pensarse muy alto. dependiendo de la poca del ao. Para rematar, el da de la inauguracin, sucedi otra falla estratgica, por aquello de "lo que mal empieza mal acaba." Saben qu da abrieron el restaurante?... un da despus de terminadas las vacaciones de ao nuevo, o sea, cuando ya no haba turismo en el pueblo... y lamentablemente el consumo de los lugareos no era suficiente. Punto contra! en Hoy, mirando hacia atrs, parece una pelcula cmica, pero no es ms que la constatacin de que emprender, sin un plan de negocio, puede ser un salto al abismo. Cuando trates de invertir, por favor, no slo sigas tu intuicin!, ni pongas todos los huevos en la misma canasta.

A pesar de tanto sol, los das que siguieron fueron grises, pues aunque llegaba uno que otro cliente, el negocio se alejaba cada vez ms de aquella excelente idea que las impuls a tomar el riesgo. Se esfumaban, as, los sueos y el dinero de Elena. Por favor, no lo hagas! Finalmente, se vieron obligadas a consumir la carne que ya se estaba En esta historia se plantean una serie de perdiendo. De la misma manera conceptos y t rminos que s o n terminaron comiendo o regalando los cotidianos en el mundo de los negocios. pasteles. El resultado fue: la quiebra del Sin embargo muchas veces no son n e g o c i o y lo que es p e o r,e l entendidos de manera adecuada o desmoronamiento de sus ilusiones. simplemente son pasados por alto por considerrseles poco importantes para Y es que quiz no era tan mala la idea iniciar una empresa pequea. No del negocio de carne, pese a que en la importa el tamao. Toda empresa por playa uno busca comer mariscos y ms pequea que sea, debe contar con pescado. Sin embargo todo se agrav un plan de negocio. Este plan ser debido a fallas mayores, como: n u e s t r a b r j u l ae n l a aventura empresarial. - La falta general de planeacin. Precipitarse en la toma de En el presente manual encontrars decisiones. respuestas a cmo iniciar un negocio de - Emprender en un sector en el que no manera correcta. Pero recuerda: el plan se tiene experiencia. de negocio slo te dir si el negocio va - No tener un conocimiento del bien o mal y te permitir modificar, mercado al que se iban a dirigir. No ampliar o replantear tus estrategias. Sin se hizo nunca un estudio de embargo eres t quien decide la

mercado, as fuera de una manera sencilla. La compra de insumos sin control.

estrategia, eres t quien toma las decisiones y quien, finalmente, resuelve el rumbo de tu negocio.

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EL MATERIAL DIDCTICO Y SU EMPLEO


Este manual te proporciona la informacin que necesitas acerca de cmo elaborar un Plan de Negocio. Es importante que sigas con cuidado la secuencia planteada, leas la informacin y realices todos los ejercicios y actividades que se indican. Cuando concluyas un paso, lee nuevamente y verifica los resultados obtenidos. Si algo no est claro, busca ayuda, pregunta. Nunca te quedes con la duda. Tambin encontrars seales que contienen sugerencias y mensajes como los que se enuncian a continuacin:
Despus de haber redactado el documento borrador es aconsejable pedir a alguien que lo lea y preguntarle si lo ha comprendido...

Tambin vers estos recuadros donde encontrars una idea fuerza o un concepto que resaltar. Por ejemplo: El Cliente es la persona ms importante para tu empresa.

TRES ACTITUDES FUNDAMENTALES PARA EL CAMBIO


Para el desarrollo de tu plan de negocio, es importante que tomes en cuenta los siguientes criterios: 1. PERSEVERANCIA Perseverar es esforzarse siempre, vencer los obstculos cada da para alcanzar el objetivo propuesto. Es una de las caractersticas que define e identifica a un emprendedor y que se pondr a prueba a la hora de iniciar, crecer y consolidar un negocio o empresa. Recuerda que como emprendedor, hay que ser positivo para alcanzar las metas y perseverar siempre en el logro de los objetivos. Las personas emprendedoras son aquellas que gestionan la oportunidad, perciben y ejecutan una innovacin, con energa y conviccin, para obtener los mejores resultados.

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2. BSQUEDA INFORMACIN

DE

Para planificar y tomar decisiones es necesario contar con informacin de calidad que permita tomar decisiones acertadas sobre el negocio. Puedes acceder a diversos medios, por ejemplo: peridicos, revistas, internet, bases de datos de instituciones que apoyan a la microempresa, entre otros. Para lograr una bsqueda eficiente de informacin es necesario definir y priorizar la informacin que se relacione exactamente con tu idea de negocio. Por ejemplo, es importante saber qu es lo que necesitan tus futuros clientes, qu gustos y preferencias tienen, en qu lugar ubicars tu negocio o quines son tus competidores. 3. PRECISIN Recuerda que los planes de negocios son un medio de comunicacin para presentar tus ideas a otras personas. Por lo tanto la redaccin debe ser clara y concreta, debes dar al lector detalles precisos para que no queden dudas.

Es aconsejable retroalimentar el documento con aportes y consejos de personas que trabajen el tema empresarial.

EL PLAN DE NEGOCIO
4.1. QU NEGOCIO? ES UN PLAN DE

Es un instrumento que te ayudar a organizar las ideas y detallar qu deseas hacer y qu necesitas para desarrollar e implementar tu idea de negocio. Tambin te puede ayudar a realizar mejoras en la empresa que ya tengas. 4.2. POR QU ES IMPORTANTE TENER UN PLAN DE NEGOCIO ? Porque visualizas la posibilidad de realizar con xito tu emprendimiento y adems te permite evaluar los riesgos antes de invertir en l.

El plan de negocio te permite determinar, anticipadamente, dnde quieres ir, dnde te encuentras y cunto te falta para llegar a la meta planteada.

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IDENTIFICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO


5.1. QU NEGOCIO? ES UNA IDEA DE

Una idea de negocio es una descripcin corta y precisa de lo que ser tu negocio. Para ello es necesario tener una idea clara sobre lo que deseas llevar a cabo. Ejemplos negocio: de ideas de

- Elaboracin y comercializacin de jarabe de yacn. - Ofrecer servicios tursticos en el sur del Per. Has pensando ya en una idea? Sabes qu pasos debes seguir para implementarla? 5.2. CMO NEGOCIO? SE IDENTIFICA UNA IDEA DE

Una idea de negocio debe cumplir dos requisitos bsicos: 1. Cubrir las necesidades de los clientes, brindndoles lo que desean o necesiten y 2. Cubrir tus expectativas de utilidades del negocio. Un aspecto clave para identificar una idea de negocio es contar con respuestas para preguntas como: Qu s hacer yo?, Qu puedo hacer mejor que otros? Es decir significa evaluar, tambin, las habilidades que tienes y los recursos que posees para poder llevar a cabo tu idea de negocio. Tu idea de negocio debe responder, en particular, a las siguientes interrogantes: a) Qu necesidad, de todas las que tienen tus probables clientes, ser satisfecha por tu negocio con los productos o servicios que vendas? Es necesario aprender a identificar las necesidades del entorno que t puedas atender con los recursos que cuentas. Puedes darte una idea de cmo hacerlo analizando el siguiente comentario: "Quisiera que existieran golosinas que no engorden y nutran. Ahora me encuentro bien pero mis costumbres alimenticias no son tan fciles de cambiar y en el futuro no quiero tener problemas de salud. Sin embargo la rutina del estudio en la universidad me hace comer muchas golosinas que encuentro fcilmente en los cafetines. Cmo me gustara encontrar golosinas nutritivas y

que no engorden! Para conocer las necesidades del mercado es recomendable que realices un estudio de mercado que te permita identificar las caractersticas de tus clientes potenciales.

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b) Qu tipo de producto o servicio vender tu negocio que satisfaga esa necesidad? La idea de tu futuro negocio debe estar basada en productos o servicios que conozcas bien. Deben ser, adems, productos o servicios por los cuales la gente est dispuesta a pagar. El conocimiento tcnico para la elaboracin de producto o servicio es un elemento importante en la implementacin de la idea de negocio. Debes evitar comentarios como el siguiente: "Estudi computacin y he decidido poner en marcha un negocio de cultivo y comercializacin de alcachofas en un terreno arrendado en el norte del pas. Lamentablemente no conozco mucho sobre dicho cultivo. Me ir bien?". c) A quin le venders en tu negocio? Cmo son las personas que tienen esa necesidad? Es importante describir claramente quines sern tus clientes, cmo sern sus gustos y preferencias; cul es su edad, sexo, nivel de ingresos, condicin laboral; asimismo en qu lugar se encuentran, qu idioma hablan, etc. Esto sirve para determinar el perfil del cliente potencial. Lee atentamente lo siguiente: Soy secretaria, tengo 25 aos, trabajo en una empresa y siempre necesito ropa formal para la oficina. La empresa brinda uniformes que son todos de talla estndar, y yo soy bastante gordita. Por ello tengo que buscar en otra parte, pero lamentablemente hay pocos lugares que hagan uniformes sobre medida. En la medida que avances en la elaboracin de tu plan de negocio, podrs observar si an le falta informacin, si hay alguna debilidad en la idea y si es necesario realizar una revisin. Revisa y analiza otros planes de negocios, esto te ayudar en la elaboracin de tu documento. Recuerda que una buena idea de negocio, es aquella que satisface una necesidad. Denominamos clientes a las personas cuya necesidad se satisface. 5.3. CMO Y DNDE PUEDO ENCONTRAR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO? Las ideas de nuevos negocios son producto de la observacin de los cambios que nos rodean y de las nuevas necesidades que se producen en la economa y en la sociedad. Una forma de generar ideas exitosas de negocios es observar con atencin la vida cotidiana, reconocer los cambios que presenta para aprovechar las oportunidades de negocio. Las oportunidades de negocios generalmente son espacios vacos entre la oferta y la demanda: lo que las personas desean comprar y lo que los negocios existentes estn ofreciendo. Los vacos no atendidos o mal atendidos del mercado pueden ser cubiertos por empresas nuevas o empresas existentes que introducen o mejoran productos en el mercado. La idea de negocio puede estar en cualquier lugar, pero debe corresponder a lo que los clientes quieran y estn

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dispuestos a pagar.

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5.4. DE QU MTODOS Y FUENTES DISPONEMOS PARA GENERAR E IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS? Un emprendedor nunca deja de buscar ideas, nunca se rinde. Sigue intentndolo, persevera y sers un ganador!. Existen herramientas que te pueden ayudar a generar una serie de ideas de negocios, pero recuerda que la idea de negocio que identifiques como "buena" ser aquella que cumpla con algunas condiciones que tu mismo pongas como exigencia para desarrollarla. La identificacin de una buena idea de negocio requiere de cuatro fases: Paso 1 : Generacin de ideas de negocios. Paso 2 : Identificacin de la mejor idea de negocio - Tcnica del Macro y Micro Filtro. Paso 3 : Anlisis FODA, aplicado a la mejor idea de negocio. Paso 4 : Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes - Sondeo de mercado. PASO 1: GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS Para generar ideas de negocios, puedes emplear las siguientes pautas: a) Lluvia de ideas: Despierta tu imaginacin y creatividad con este mtodo, que consiste en registrar en una pizarra o papel todas las ideas que lleguen a tu mente. Estas son algunas reglas que te pueden ayudar: - Es recomendable que este mtodo se realice en forma grupal. Funciona mejor. - Cada uno inicia con una palabra o frase, y escribe todas las ideas que se le ocurran. - Todas las ideas valen, no importa lo descabellado que stas parezcan. Es necesario que en el grupo den rienda suelta a la imaginacin, elijan soar y escriban una gran cantidad de ideas, tantas como sea posible. En esta fase no importa si la idea es buena o mala, lo importante es generarlas. Luego evalen si cada una es o no una buena idea. b) Buscar nuevas formas de hacer cosas viejas: por ejemplo, hay gente que emplea ms tiempo de lo necesario en sus actividades diarias relacionadas con su negocio; por ello necesita reorganizarse para poder cumplir con todas las tareas. Tal vez t puedas sugerir o hacer algo que les ahorre tiempo a esas personas. c) Publicaciones: Revisa materiales como: libros, catlogos, revistas comerciales, peridicos, entre otros, que pueden ayudarte a encontrar ideas de negocios. Ellos estn llenos de ideas y te informan sobre negocios o desarrollo de productos recientes. Los avisos clasificados y los artculos sobre tendencias

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actuales tambin pueden darte algunas ideas. Si puedes identificar algo que la gente necesita, que no puede conseguir en su zona, y est dispuesta a pagarlo, probablemente has encontrado una buena idea de negocio.

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d) Habilidades y pasatiempos: Quiz eres bueno diseando. Entonces, segn tu vocacin, puedes dedicarte al diseo de carteras, ropa, muebles, interiores, publicidad, etc. O, tal vez, conoces mucho sobre carpintera y puedes hacer muebles de diversos modelos, al gusto de diferentes pblicos. e) Recursos naturales locales: Estos son una fuente donde encontrar buenas ideas de negocios. Identifica qu recursos estn disponibles en forma abundante en el mar, la tierra, las plantas, los ros, etctera y qu productos puedes elaborar a partir de ellos, manteniendo el cuidado del medio ambiente. f) Productos de desechos : Generalmente estamos eliminando algo sobrante de las cosas que hacemos. Se sugiere usar las tres "R" del medio ambiente: reciclar, reusar y reducir para generar ideas de negocios. Estos desechos pueden provenir de productos agrcolas y animales, desperdicios de las casas y de las industrias. Aqu puedes encontrar cosas interesantes a partir de objetos que otros han desechado. Por ejemplo, se puede reciclar papel que una vez tratado, sirve como insumo para hacer productos como agendas, posavasos, portaretratos, cajas, etc. g) Ferias de exposicin y venta de productos: Estos eventos proporcionan una oportunidad para investigar qu productos y servicios se estn ofreciendo y cul es su demanda en el mercado. h) Bsqueda de informacin en Internet: Puedes consultar en diversos sitios de Internet en los que encontrars informacin sobre ideas de negocios. Investiga en los buscadores con la frase: "ideas de negocio", "negocios para 1 emprendedores", "planes de negocio", etc .

Usando cualquiera de estos mtodos y consejos sugeridos piensa y anota las posibles NUEVAS IDEAS DE NEGOCIOS que puedes implementar.

Las necesidades no solamente se identifican, tambin se pueden crear determinadas necesidades en la poblacin; esto pasa con los productos de "moda". Por ejemplo, a fines de los aos 80 nadie usaba "zapatillas con luces", durante 1990 y 1994, este tipo de productos tuvieron una gran aceptacin entre los jvenes varones de 13 a 17 aos de edad; sin embargo, Esta necesidad se identific o se cre? Cmo crees que apareci esta idea?

Puedes usar algunos buscadores como: www.google.com.pe; www.yahoo.com; etc

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PASO 2: IDENTIFICACIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO - MACRO Y MICRO FILTRO En el PASO 1 has generado una serie de ideas de negocio, ahora Cul de ellas desarrollars?, cul es la mejor idea de negocio? En principio puedes escoger aquellas ideas que crees responden a las necesidades de tus posibles clientes, pero para esto requieres de un mayor anlisis. Puedes usar los mtodos denominados: Macro Filtro y Micro Filtro, que te permitirn seleccionar la mejor idea. Macro Filtro: El ejercicio consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo con un SI o un NO a las preguntas orientadoras que se indican. Las respuestas te darn luces sobre lo exitosa que puede ser tu idea de negocio. Coloca una "X" en cada casillero segn corresponda y al final cuenta el nmero de SI que obtuvo cada idea. Debes quedarte con aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de SI. No te preocupes si tienes varias ideas con iguales nmeros de SI.
MACRO FILTRO: Preguntas Orientadoras / Ideas
Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Hay una demanda insatisfecha? Quieres realizar este proyecto? Es posible producir el producto en tu distrito/regin? Este proyecto permite tener ganancias? Total ideas con SI

Idea 1 Si No

Idea 2 Si No

Idea 3 Si No

Idea 4 Si No

Idea 5 Si No

Cabe resaltar que las tres primeras preguntas orientadoras estn referidas a la "identificacin de la necesidad de la poblacin". Si bien es cierto, el anlisis en el macro filtro nos pide respuestas SI o NO, es importante tener sustento para cada una de las respuestas. Es as que la primera pregunta Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? se refiere a cul es esa necesidad a satisfacer? sta respuesta tienes que saberla y no slo responder SI o NO. La segunda pregunta Existe un mercado para este producto o servicio? se refiere a cuntos son, dnde estn y qu caractersticas tienen: son hombres, mujeres o nios? son mayores de 30 aos o menores de 15? son del barrio o del distrito? son de toda la ciudad o son forneos? etc. La tercera pregunta Hay una demanda insatisfecha? Est tratando de identificar si existe una parte de la poblacin que no est conforme con los

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productos o servicios que actualmente hay en el mercado y que estara dispuesta a cambiar de producto o servicio. Micro Filtro: Del anlisis realizado en el Macro Filtro se puede obtener como resultado que, del total de ideas de negocios generadas en la lluvia de ideas, sean 5, 8, 10, o ms, las ideas que reciban un SI como respuesta, slo unas pocas se podran desarrollar. Por lo tanto es importante usar el Micro Filtro para definir cul es la idea de negocio que finalmente se va a desarrollar. Con ayuda de esta tcnica estars en condiciones de "priorizar" aquella idea para la cual ests mejor preparado. El ejercicio consiste en darle una calificacin a las ideas preseleccionadas, segn se indica en la tabla de calificacin. Se prioriza la idea que tiene mayor puntaje.
MICRO FILTRO: Preguntas Orientadoras / Ideas
Disponibilidad local de materias primas Existencia de demanda insatisfecha Disponibilidad de mano de obra calificada Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable Tecnologa localmente disponible El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto? Puntaje Total

Idea 1

Idea 2

Idea 3

Tabla de Calificacin: 5 Muy Bueno 4 Bueno 3 Regular 2 Malo 1 Muy Malo

La idea que obtenga el mejor puntaje ser aquella que debes priorizar, pues rene las mayores fortalezas y oportunidades para lograr el xito empresarial. Las otras ideas (que queden en segundo o tercer lugar) no significan que sean malas ideas de negocios, sino que tienen algunas debilidades o que existen algunas amenazas que no te permitiran obtener tanto xito como la primera idea.

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PASO 3: ANLISIS FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) APLICADAS A LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO Como ya definiste tu idea de negocio, ahora es necesario conocer con qu cuentas para iniciar tu actividad. Las FORTALEZAS, son los puntos fuertes que estn bajo tu control, ocurren actualmente y pueden ser aprovechados para la puesta en marcha del negocio. Ejemplos: Conocimientos tcnicos. Tecnologa superior. Tener un local accesible. Red de contacto con proveedores y/o distribuidores. Contactos con el mercado de destino (hacia donde llegar mi producto), etc. O t r o f a c t o ri m p o r t a n t e s o n l a s OPORTUNIDADES, que son aspectos positivos o favorables que se encuentran en el entorno y de los que podrs hacer uso para implementar tu idea de negocio. Ejemplos: - Demanda en aumento del producto o servicios. - Pocos Competidores. - Fcil acceso a materias primas, etc.

CASO: Grupo editorial Norma El Grupo Norma, empresa dedicada a la edicin de libros, es el apoyo literario de una organizacin mayor: el grupo Carvajal. ste nace hace cien aos atrs como una pequea imprenta en Colombia y ahora est presente en casi todo Amrica Latina, incluyendo el Per. En nuestro pas, dicha empresa tropez con un gran problema: la piratera de libros. En vez de ver en ello una dificultad, la empresa vio una OPORTUNIDAD. Qu decidi? En lugar de pelear con el pirata, decidi transformar su condicin y volverlo un vendedor formal. Cmo lo hizo? La estrategia de la empresa fue ofrecerles los libros ms baratos, casi tan competitivos como los precios de los productos pirateados, con esta medida el cliente final obtuvo un original a un precio mnimo.

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Existen otros dos factores que deben eliminarse o superarse para lograr que el negocio tenga xito. Estos son las DEBILIDADES y las AMENAZAS: n Las DEBILIDADES, son las carencias o los puntos flacos del negocio y que estn dentro del control del emprendedor, que ocurren actualmente y debern superarse. Ejemplos: - Tecnologa obsoleta. - Poco conocimiento tcnico. - Inadecuado diseo del producto. - Poca capacidad de gestin, etc.

Las AMENAZAS , son los factores externos negativos y desfavorables en el entorno; generalmente estn fuera del control del emprendedor. Ejemplos: - Muchos competidores. - Disminucin de la capacidad adquisitiva de los clientes. - Cambios en la situacin econmica del pas. - Desabastecimiento de materia prima. - Desastres naturales. - Insuficiente energa, etc.

Al realizar el anlisis FODA, es importante que tomes en cuenta los aspectos de mercado, produccin, tecnologa, gestin, recursos fsicos, red de contactos, proveedores, aspectos financieros, abastecimiento de materia prima, entre otros.

PASO 4:CONTRASTE ENTRE LA IDEA DE NEGOCIO IDENTIFICADA Y LA NECESIDAD REAL DE LOS POSIBLES CLIENTES (SONDEO DE MERCADO) Hasta el PASO 3 se ha realizado un anlisis de las mejores ideas de negocio desde el punto de vista del emprendedor, es decir: "yo pienso" que tal o cual iniciativa es la mejor idea de negocio, ya que responde a las necesidades de los consumidores (clientes). Ahora es necesario contrastar lo que "yo pienso" con lo que es realmente la necesidad de los posibles clientes. Para lograr esto se hace uso del sondeo de

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mercado, como herramienta que permite investigar a profundidad el comportamiento, las costumbres, los gustos y las preferencias de los consumidores o posibles clientes.

Debemos darles a los clientes lo que ellos quieren, no debemos brindarles lo que nosotros creemos que ellos quieren. Esto se logra conociendo concretamente sus costumbres, gustos y preferencias; el sondeo de mercado nos dar estas respuestas.

Sondeo mercado

de

Es el proceso de identificacin, recopilacin y anlisis de la informacin sobre las caractersticas y necesidades del mercado con el propsito de obtener mayores elementos de juicio para la toma de decisiones.

5.4.1. Proceso de Investigacin de Mercados La investigacin de mercados consta de los siguientes pasos: a) Recopilacin de fuentes secundarias: Consiste en buscar datos, informacin estadstica y estudios sobre diversos temas econmicos, sociales, culturales, legales, tecnolgicos, que pueden influir en tu idea de negocio. Dnde puedes buscar informacin secundaria? Hay muchas instituciones que hacen estudios sobre diversos temas, entre ellas tienes a: - Cmaras de Comercio - Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) - Instituciones Gubernamentales (Ministerio de Trabajo, Ministerio de la Produccin, Ministerio de Agricultura, etc.) - Universidades. - ONG's Otras fuentes son los investigacin, entre otros. peridicos, revistas especializadas, estudios de

b) Recopilacin de fuentes primarias: En esta etapa se busca hallar informacin que satisfaga las dudas no resueltas sobre lo que necesitas para poner en marcha tu negocio. Para ello es necesario planear una bsqueda de datos de primera fuente. Puedes emplear los siguientes mtodos de recopilacin de datos: b.1) La observacin: consiste en recopilar datos a partir de la observacin del comportamiento de la gente en determinadas situaciones y del accionar de la competencia. Por ejemplo, se puede observar qu tipo de detergente compran las amas de casa y con qu frecuencia. b.2) La encuesta: es el mtodo ms conocido y adecuado para obtener informacin descriptiva. Preguntando directamente a los consumidores se pueden hallar datos relativos a sus preferencias, opiniones, satisfaccin, comportamientos, etc. 5.4.2. Tipos obtener de datos a

Es importante sealar que hay dos tipos de datos que se deben recopilar: a) datos cualitativos y b) datos cuantitativos. a) Datos cualitativos, estos brindan informacin sobre las razones y motivos por la cual el consumidor compra un bien o servicio. Las tcnicas para recopilar estos datos son: -Grupos Focales, es una tcnica de entrevista, dirigida a grupos pequeos con caractersticas similares. Dirige la reunin un animador o moderador y la informacin se registra observando lo que pasa en la sala y/o fuera de ella a travs de un video o grabacin. -Entrevista a profundidad, es una entrevista individual cara a cara. Es recomendable un tiempo de duracin de dos horas en promedio. Se aconseja usar una gua de preguntas y registrar la informacin en una grabadora. CASO: Platera Dellapina Me iba en las tardes al Aeropuerto Internacional,, nos sentbamos a mirar a los turistas que venan de todas partes del mundo. Paseaban por el Aeropuerto mientras nosotros observbamos: mira ese color, mira los aretes, mira los zapatos, mira las sortijas." As me adelantaba a la moda sin necesidad de ir a las Ferias Internacionales. Porque al aeropuerto venan pasajeros de Nueva York, Pars, Tokio o Brasil, que tenan que hacer parada de escala en Lima. As fue como iba utilizando los recursos no utilizados,como yo les llamo, porque son recursos que estn ah pero que no se utilizan, porque no se saben aplicar"

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Alfonso Torres Della Pina

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b) Datos cuantitativos, es la informacin expresada en forma numrica. Por ejemplo:cunta gente acude a determinado cine, nivel de ingresos de las personas, nmero de carros que tienen las familias, entre otros.

Cmo empezar a hacer una encuesta? Los pasos para recopilar la informacin necesaria son: 1 Definicin de los objetivos de la encuesta, es muy importante tener en claro cual es el objetivo de cada una de las preguntas que realizars a tus entrevistados, es decir, qu quieres lograr con cada pregunta. En general la informacin que necesites saber de los posibles clientes est referida a los siguientes objetivos: Objetivo 1: Identificar la necesidad real de los posibles clientes Objetivo 2: Identificar los hbitos de consumo de los posibles clientes Objetivo 3: Identificar el nivel de conocimiento de los posibles clientes sobre el producto o servicio. Objetivo 4: Identificar la frecuencia de consumo de productos similares por parte de los posibles clientes. Ejemplo: Juan ha identificado que una buena idea de negocio podra ser la produccin y venta de nctar de yacn. l piensa que la mayora de personas sobre los 40 aos sufre de exceso de azcar en la sangre, por lo que necesita de un producto que alivie o revierta esta situacin. Adems conoce de las otras propiedades del yacn, es decir, sabe que es un excelente diurtico y alivia problemas de estreimiento. Juan llega a estas conclusiones de acuerdo con su experiencia y por conversaciones con conocidos, amigos y familiares. Pero, ser realmente sa la necesidad primordial que las personas mayores de 40 aos quieren satisfacer?, desearn consumir yacn?, estn acostumbrados a consumirlo?, querrn consumir el yacn en nctar o preferirn otro producto derivado? 2 Tamao de la muestra (cantidad de personas a ser encuestadas) Es un dato importante a considerar, pues ser sobre este grupo que realizars las

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encuestas que te brindarn la informacin necesaria sobre tu idea de negocio. El nmero de encuestas a aplicar depender del tamao de la poblacin a la que pienses llegar con tu producto o servicio, segn te mostramos en el siguiente cuadro:
N = toda la poblacin donde quieres llegar con tu producto Menos de 500 personas Entre 501 y 1,000 personas Entre 1,001 y 10,000 personas Ms de 10,001 personas n = tam ao de m uestra que requieres aplicar laencuesta 30% de la poblacin 200 encuestas 250 encuestas 271 encuestas

Debes tener en cuenta que el tamao de la poblacin (N) a que quieres llegar con tu producto o servicio, lo identificars en las fuentes secundarias, por ejemplo, consultando al INEI, Cmara de Comercio, etc.

Debes saber que tu muestra tiene que estar conformada por personas elegidas al azar. No debes buscar amigos, familiares o conocidos porque su respuesta no sera imparcial. Tu muestra puede estar formada por una parte de la poblacin en que consideres que se hallan tus clientes potenciales. As, la poblacin de tu distrito podra ser objeto de tu estudio.

3 Diseo del cuestionario Cmo disear cuestionario? un buen

Para disear un buen cuestionario te debes hacer las siguientes preguntas: Qu informacin deseo recolectar y por qu? Luego, debes empezar formulando preguntas simples como: qu opiniones tiene la gente sobre un determinado tema/producto/servicio?, y finalmente preguntas puntuales

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como qu opina sobre tal o cual idea de negocio? Los resultados te van a proporcionar las bases para elaborar tu encuesta. A continuacin te presentamos un modelo de cuestionario:

I. Datos Generales: Edad del encuestado : Lugar de procedencia :

Sexo: (M) (F)

II. Objetivo de la encuesta Identifica los diferentes lugares visitados por los turistas extranjeros. 1. Al llegar al pas, Qu lugares preferentemente visita? a) Museos b) Tiendas artesanales c) Lugares arqueolgicos, histricos y/o msticos d) Lugares recreacionales e) Restaurantes f ) Mercados g) Otros 2. En qu lugares preferentemente realiza sus compras? a) Centros comerciales b) Supermercados c) Centros feriales d) Casas de artesanas e) Galeras artesanales f) Otros 3. Qu tipo de compras realiza? a) Ropa b) Plantas medicinales c) Paquetes tursticos d) Artesanas e) Comida tpica f) Otros

4 Recoger los datos: una vez diseado el cuestionario, debes proceder a recopilar la informacin, conforme a la idea de negocio que tienes. Debes establecer el lugar donde hars las encuestas, el nmero de personas que entrevistars (tamao de muestra) y la cantidad de encuestadores que necesitars en funcin al nmero de encuestas que realizars.

5 Procesamiento de informacin recopilada: luego de realizadas las encuestas, debes ordenar, clasificar y sumar los resultados obtenidos. Para ayudarte puedes usar una hoja de clculo. 6 Anlisis de los resultados: con los datos procesados, puedes conocer con mayor seguridad los gustos y preferencias de tus clientes, el tamao de mercado al cual te dirigirs y si tu idea de negocio puede tener xito o no.

Recuerda que el sondeo de mercado lo debes realizar cada vez que tengas dudas sobre algn aspecto de tu negocio. No te dejes guiar slo por lo que te dice la intuicin, debes contrastarlo con lo que realmente quieren tus clientes, esto lo debes hacer cuando quieras lanzar un nuevo producto al mercado, brindar un servicio adicional, reducir un proceso, aumentar el precio de venta, etc. Es decir, el sondeo de mercado lo debes hacer constantemente. CUALQUIER CAMBIO EN TU EMPRESA DEBE ESTAR ACOMPAADO DE UN SONDEO DE MERCADO".

DEFINIENDO EL NEGOCIO
HISTRICA DEL

6.1 RESEA NEGOCIO

En esta parte describirs lo que te motiv para crear tu negocio, sealando las razones por las que quieres iniciarlo. 6.2 NOMBRE NEGOCIO DEL

El nombre que elijas para tu negocio representa la razn social y/o comercial de la empresa (no necesariamente es el mismo en ambos casos). Esto es muy importante, ya que con este nombre tu negocio ser reconocido legalmente y comercialmente. Recuerda que la idea es vender un concepto global, por lo que el nombre del negocio debe estar asociado a lo que vendes.

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Razn social: es el nombre con el que se inscribi el negocio en registros pblicos. Razn comercial: es el nombre con el que todos los clientes reconocen el producto (marca). Por ejemplo:
RAZON SOCIAL Intradevco Industrial S.A. AJEPERS.A Grupo Gloria S.A. RAZON COMERCIAL Sapolio Kola Real Queso Bonl

6.3 VISIN NEGOCIO

DEL

La visin es una imagen futura, un ideal con el que se suea alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro. La visin responde a tres elementos esenciales, los cuales se pueden analizar respondiendo a las siguientes preguntas: - Cules son tus caractersticas fundamentales al iniciar un negocio? - Cmo es ahora el negocio y qu aspiras que sea en un tiempo? - Hacia dnde se dirige tu negocio? Los empresarios exitosos tienen muy claro como ser su negocio en el futuro y hacia dnde se dirige. Los grandes emprendedores constantemente estn pensando en aumentar e innovar sus productos y servicios, as como mejorar procedimientos e implementar nuevos. A continuacin, te mostramos varios ejemplos de empresarios exitosos, con una gran visin de futuro: "Hay que anticiparse a los hechos, cuando concebimos la idea de crear la empresa, no pensamos que bamos a competir con las hamburgueseras pequeas que ya haba en el mercado, nos preparamos para enfrentar a las grandes: Mc Donalds, Burger King. Cuando llegaron pudimos enfrentarlas con xito". Carlos Koehne, Gerente de Operaciones - Empresa Bembos "Erasmo Wong hijo, se traz una nueva meta y un reto: convertir la pequea bodega familiar en un moderno supermercado". Efran Wong - Grupo Wong. (La familia Wong, inici su actividad empresarial con una pequea tienda y hoy cuenta con 27 locales en Lima).

"Construir un automvil para la multitud... Su precio ser tan bajo que todos los hombres con un buen sueldo podrn tener uno y disfrutar con su familia la

bendicin de horas de placer en los grandes espacios abiertos de Dios... El caballo desaparecer de nuestras carreteras, el automvil se dar por sentado..." Visin de Henry Ford y su modelo T.

Los grandes proyectos e instituciones han empezado con una visin personal del lder que tiene una concepcin clara de lo quiere ser y hacer en la vida.

6.4 MISIN NEGOCIO

DE

La misin es un enunciado del propsito que distingue a una organizacin de otra. Formular la misin equivale a declarar su principal razn de existir. Es identificar la funcin que cumple en la sociedad y, adems, su naturaleza y filosofa bsicas. Las siguientes preguntas te ayudarn a construir la misin de tu negocio: Qu?, Cmo?, Para qu? y Para quin se va a producir un determinado bien o servicio? A continuacin algunos ejemplos de Misin de empresas nacionales reconocidas por sus aciertos en el mundo empresarial. "Contribuir al crecimiento significativo del mercado total de bebidas gaseosas, con un producto de calidad, asequible a la mayora de personas". AJEPER - Kola Real. "Satisfacer las necesidades del hogar y la industria, mediante la fabricacin, mercadeo y venta de productos de limpieza de alta calidad, bajos precios y fcil uso, con demanda de todos los estratos socioeconmicos... obtener un rendimiento definido de capital, generar empleo y apoyar la industria regional". Intradevco- Sapolio "Hacer que nuestros clientes, las personas que han confiado en nosotros, que han comprado nuestras mquinas, se conviertan en empresarios exitosos. Para eso tenemos un centro de capacitacin...Porque la tecnologa y la capacitacin son fundamentales para el xito". Corporacin Nova.

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6.5 DETERMINACIN NEGOCIO DE LOS OBJETIVOS DEL

Planificar lo que hacemos implica pensar en el futuro, saber qu somos, a dnde queremos ir y de qu manera lo lograremos. Para ello es necesario fijar objetivos de corto, mediano y largo plazo. De esta manera con los objetivos propuestos, se puede verificar si tu negocio se est desarrollando en orden. Para definir los objetivos del negocio, debes considerar lo siguiente: Deben ser claros y simples Deben ser medibles para saber a cada momento si se ha avanzado Deben ser realistas Deben ser limitados en el tiempo Deben ser constantemente revisados los objetivos debes

Al elaborar preguntarte:

Qu es lo que se quiere alcanzar? Cundo? Cmo? De qu forma ser medido y evaluado? Puedes fijar objetivos relacionados con: - Ocupar una posicin deseada del mercado. - Las ventas (por ejemplo: incremento de ventas del 20% para el segundo ao de funcionamiento) - Un incremento de las utilidades por disminucin de costos (por ejemplo: un 10% con respecto al ejercicio anterior) - Ofrecer otras variedades de producto - Mejorar la calidad del producto o servicio ofrecido O cualquier otro aspecto que sea importante para su negocio Los emprendedores exitosos siempre se trazan objetivos concretos establecidos dentro de un proceso de planificacin. Aqu ejemplo: un

"Entre nuestros objetivos, est lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas con alto valor agregado, y con altos estndares de calidad. Tambin apuntamos al mejoramiento continuo de nuestros procesos: los sistematizamos, a

fin de mejorar nuestro control de calidad..." Estevan Daneliuc, Gerente General 2 de la Empresa Topy Top S.A.
Tomado del libro Emprende Empresa. As Comenzaron los Empresarios de xito, pag. 95, MTPE Agosto 2004. http://www.mypeperu.gob.pe

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6.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional indica los puestos de trabajo que tiene el negocio y las personas encargadas de cada uno de ellos. El organigrama es una herramienta grfica que permite visualizar las relaciones de supervisin y dependencia que existen dentro de tu negocio, as como tambin las diferentes lneas de mando y autoridad en la empresa. Existen diferentes criterios para su elaboracin. Aqu te presentamos una forma de hacerlo, de acuerdo a las funciones de cada puesto de trabajo: reas Funcionales: Un rea funcional es la agrupacin de funciones y responsabilidades que requieren, para ser atendidas, de conocimientos y habilidades afines. En todo negocio, independientemente del tamao que posea, existen cuatro funciones bsicas que se deben realizar: la funcin de administrar (dirigir y coordinar), de producir, de vender y, por ltimo, de costear (finanzas). Estas reas se acostumbran a presentar en un esquema grfico llamado organigrama, como se muestra a continuacin:

GERENCIA GENERAL

GERENTE DE ADMINISTRACIN

GERENTE DE VENTAS

GERENTE DE PRODUCCIN

GERENTE DE FINANZAS

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ANLISIS DEL MERCADO

7.1. ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Al realizar el anlisis del entorno empresarial, debes tener en cuenta el nivel de competitividad existente en el mercado. Qu quiere decir competitividad? es la capacidad de disear, producir y comercializar bienes y servicios mejores y/o ms baratos que los de la competencia a nivel local, nacional e internacional. La competitividad beneficia a la poblacin en su conjunto, pues mejora su nivel de vida. Por ello antes de iniciar un negocio, es necesario estudiar a las empresas que se encuentran en el rubro que piensas incursionar, de manera que puedas tomar

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mejores decisiones y establecer estrategias adecuadas de ingreso al mercado. Para realizar un buen anlisis del entorno, debes tener en cuenta lo siguiente: a) Recursos, conocimientos, capital, infraestructura y otros: Para establecer estos aspectos debes responderte las siguientes preguntas: - Conoces instituciones financieras que puedan ayudarte a llevar a cabo tu idea de negocio? - Existe personal con calificacin adecuada para desarrollar la actividad empresarial que piensas iniciar? - Existen locales o terrenos adecuados para poner tu negocio? b) Apoyo entre empresas afines o competitivas: Las empresas relacionadas pueden compartir tecnologas comunes, insumos y productos complementarios, como, tambin informacin. De esta manera logran que sus productos o servicios puedan minimizar sus costos, mejorar aspectos tecnolgicos y productivos, as como su distribucin y comercializacin. Para evaluar este punto, debes responderte las siguientes preguntas: - Existen empresas proveedoras de maquinaria y equipo, insumos, recursos financieros y capacitacin en tu localidad que apoyen tu iniciativa? - Cul es la tecnologa que se usa en el giro de negocio en que piensas incursionar? (es decir, el tipo de mquinas y equipos que emplears en tu negocio). - Con qu empresas crees que podras establecer alianzas que te permitan reducir costos o que puedan ayudar al desarrollo de tu negocio? - Qu empresas crees que pueden ayudarte a distribuir tu producto? - Qu empresas pueden venderte los insumos (materia prima) que necesitas a precios ms bajos?

Haz una relacin o listado de proveedores, segn las pautas dadas en las preguntas anteriores.

c) La demanda: Es la cantidad de productos o servicios que las personas estn dispuestas a comprar o adquirir. Por eso es importante conocerla, pues ella determinar el xito o fracaso de nuestro negocio. Para definirla debes analizar lo siguiente: - Cul es mi mercado potencial? - Quines son mis clientes potenciales? - Cul es el nivel de exigencia de los clientes potenciales (posibles compradores)? - Qu necesidades nuevas tienen los clientes potenciales? - En qu se fija ms el cliente: en el precio o la calidad? - Cules son sus gustos sobre determinado producto o servicio?

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Realiza una relacin o listado de tus clientes potenciales y sus gustos y caractersticas, segn las pautas dadas en las preguntas anteriores.

d) La organizacin y gestin de las empresas afines o de la competencia: Se refiere a las prcticas de gestin y organizacin que son comunes a todas las empresas competidoras, es decir, a la forma como se organizan y dirigen. Por qu es importante esta informacin? Porque te permitir comparar tu negocio con el de la competencia y determinar qu cosas estn mejor o peor con respecto a ella. Ello te estimular a mejorar la calidad de tus productos o servicios y establecer precios que vayan de acuerdo con el mercado en general. Para evaluar mejor este punto, analiza lo siguiente: - Cuntos competidores ofrecen el mismo producto o servicio que piensas brindar? - Cules son las caractersticas de las empresas del sector? - Cunto tiempo tienen esas empresas en el mercado? - Qu prestigio tienen? - Qu tan fcil es que aparezcan nuevos competidores en el rubro que piensas introducir?

Realiza una relacin o listado de tus principales competidores y sus caractersticas, segn las pautas dadas en las preguntas anteriores.

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CASO: INTRADEVCO Sapolio)

INDUSTRIAL

S.A.

(Productos

"Les explicar cmo es que nuestra empresa pas de ser una empresa que hace diez aos facturaba dos millones de dlares, a una empresa que en el ao 2003 factur cuarenta millones de dlares. Lo primero que hicimos fue estudiar el mercado. Estudiar el mercado es algo que uno siempre tiene que hacer. De acuerdo a esta informacin la empresa decidi concentrarse en un solo rubro: el producto limpieza para el hogar y aseo personal. En el estudio de mercado vimos las principales compaas competidoras en esta lnea eran: Procter & Gamble, Unilever, Colgate, Alicorp, entre otras. Tambin tuvimos que evaluar cules eran nuestros recursos para enfrentar a la competencia, as que finalmente nos enfocamos en tres empresas: Clorox, Johnson y Nugget. Una buena recomendacin es sta: si ustedes piensan hacer una empresa, hay que estudiar bien el mercado, hay que hacer un buen plan y hay que focalizar el esfuerzo, en una estrategia para tratar de dominar las diferentes reas que se proponen. Conociendo las necesidades de nuestro pblico que peda ms calidad y precios ms bajos, ofrecimos productos con la marca Sapolio, como por ejemplo: lavavajilla en crema, pulidor para baos, productos para el cuidado del bao, desinfectantes, esponjas, ceras, detergentes, leja, entre otros. Nos preguntamos qu cosa habra que hacer para triunfar en la vida. Pienso que habra que tener en consideracin: El amor por la tica, siempre ser honestos, con nosotros mismos y con los dems; hay que entronizar un profundo amor por la tica. El amor por el trabajo, si uno hace bien su trabajo, se va a convertir en el mejor. Tenemos que ser los mejores en lo que hagamos; cualquier cosa que hagamos, tenemos que ser los mejores, eso es amor por el trabajo". Rafael Arosemena Cillniz, Gerente General Fuente: Emprende Empresa, As Comenzaron los Empresarios de Exito, Agosto del 2004, MTPE (www.mypeperu.gob.pe)

7.2 ANLISIS POTENCIAL

DEL

MERCADO Quines desean el producto? Ante todo, debes hacerte la siguiente pregunta: Cul es el tamao de mi mercado? En otras palabras, la cantidad de productos que puedes ofrecer y vender. Esta cantidad puedes estimarla de la siguiente manera: - Determinando el nmero de personas que quieren comprar el producto y multiplicarlo por el nmero de unidades que compraran. De esta manera identificars a tu mercado potencial.

Cuando no cuentas con informacin de primera fuente, es decir, datos exactos, debes hacer un clculo de manera indirecta. Cmo? Debes hacer una investigacin profunda, dirigindote a los lugares donde se encuentra tu cliente potencial. Por ejemplo: Si vas a vender enciclopedias escolares, tienes que averiguar cuntos alumnos en edad escolar estudian en los diferentes centros educativos de tu localidad. Determinando potencial: el mercado

CONCEPTO mbito geogrficodonde se busca colocarel producto Nmero de centros educativos de nivel secundarioen el rea Promediode alumnospor centro educativo secundario Alumnosen edad escolaren el distrito de Jess Mara

N Jess Mara 10 250 2,500

7.3 SEGMENTANDO EL MERCADO: EL PBLICO OBJETIVO (CLIENTES POTENCIALES) Para que tu idea de negocio resulte un xito, debes conocer lo mejor posible las caractersticas, los deseos, las necesidades insatisfechas y el comportamiento de cada uno de tus clientes potenciales o futuros. As podrs ofrecerles realmente lo que desean y necesitan, averiguando tambin cunto estn dispuestos a pagar por satisfacer sus gustos y preferencias.

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A qu proporcin del mercado puedo llegar? Como no puedes estudiar a toda la gente en su totalidad, tienes que seleccionarla de acuerdo a algunos criterios bsicos, por ejemplo: - Sexo - Edad - Poder adquisitivo (nivel de ingresos) - Educacin - Trabajo que realiza - Lugar en el que vive - Clima Por ejemplo: Si el giro de tu negocio es la comercializacin de ropa para bebs, tu segmento de mercado podra ser las mujeres de 25 a 35 aos que tienen bebs y que viven cerca de tu negocio. Luego, Quines pueden ser tus clientes? Cualquier persona o empresa que tenga necesidades (stas pueden ser entidades del gobierno, instituciones diversas u otras empresas). Para atenderlas informacin: adecuadamente debo contar con la siguiente

- Quines son? - Cules son sus preferencias? - Cundo compran? - Cunto compran? - Por qu compran? - Para qu usan el producto o servicio? - Dnde viven o trabajan?

Es importante que sepas que el nmero de clientes dispuestos a comprar es siempre menor al que realmente compra, salvo que tu producto o servicio haya logrado superar las expectativas de tu cliente.

Recuerda elaborar otro sondeo de mercado, ya que se te presentan nuevas preguntas, que no debes contestar por tu "intuicin", sino que debes hacrselas a tus potenciales clientes.

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CASO: Centro de Idiomas ABC El Centro de Idiomas ABC brinda cursos de ingls dirigidos a diversos pblicos, segn se detalla a continuacin: - Ingls para asistentes de gerencia Damas y caballeros que se ocupan de tareas de apoyo a los gerentes en las empresas. - Ingls para adultos Personas mayores que desean realizar viajes de turismo y/o visitas a sus familiares en otros pases. - Ingls para nios y jvenes Personas que se encuentran en formacin acadmica y que desean aprender o mejorar sus capacidades en otra lengua. - Otros idiomas: Italiano y Francs Este caso es un ejemplo de segmentacin del mercado, pues ABC divide a sus clientes por necesidades y caractersticas diferentes y en funcin a ellas se disean los productos que satisfagan dichas necesidades.

Para identificar objetivo:

tu

pblico

a) Primero calculas el tamao de tu mercado, segn la informacin detallada anteriormente. b) Luego, vas acotando la informacin para determinar lo que mejor corresponda a tu idea de negocio, de la siguiente manera: Por ejemplo, deseas saber el nmero de alumnos, tanto de colegios estatales como particulares, que compran de 1 a 3 libros anualmente:
CONCEPTO Alum nos en edadescolaren el distritode JessMara Alum nos que com pran de 1 a 3 libros Alum nos de colegios estatales que com pran de 1 a 3 librosanuales Alum nos de colegios privados que com pran de 1 a 3 librosanuales N 2,500 1,000 100 900

Como deseas vender la mayor cantidad de libros posibles, entonces debes dirigir tu producto a los alumnos de colegios particulares que compran entre 1 a 3 libros anuales: 900 alumnos. Este es tu mercado objetivo. Por lo tanto, estos alumnos (900) pueden, potencialmente, comprar hasta 2,700 libros al ao (900 x 3), lo que viene a ser la demanda potencial, es decir, la cantidad de libros que es posible que vendas.

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Datos clave: El cliente es quien toma la decisin de compra. Por lo tanto, cuando analices tu mercado debers evaluar quin es el que decidir la compra de tu producto o servicio, pues hacia l debers dirigir tus estrategias

7.4 VENTAJA COMPETITIVA DEL NEGOCIO O EMPRESA La ventaja competitiva que presenta tu proyecto, que hace posible la existencia y crecimiento de tu negocio, es la caracterstica que difcilmente puede igualar tu competencia, porque es nica, rara, costosa o difcil de imitar. Esta ventaja puede estar dada por: - Amplio conocimiento sobre el negocio - Tecnologa especializada y costosa Personal altamente capacitado y especializado - Bajos costos de produccin, distribucin y/o transporte Patentes o licencias

Cmo puedes identificar la ventaja competitiva de tu negocio? Analiza lo siguiente: Qu hace a tu negocio diferente o nico? Por qu te compraran a ti y no a tu competencia?

7.5 ANLISIS DE LA COMPETENCIA La competencia la constituyen las empresas que producen los mismos productos o servicios que los de tu negocio. Tambin est constituida por quienes producen bienes sustitutos (los bienes sustitutos son aquellos que representan una alternativa a tu producto o servicio). Por ejemplo si deseas producir mermelada de fresa, tu competencia directa son los productores de esta mermelada, pero tambin debes evaluar a los productores de sustitutos como: mermeladas de otras frutas, manjar blanco, miel de abejas, etc.

Los competidores potenciales son todas aquellas empresas o unidades de produccin con quienes podras ingresar a operar en el mismo sector de consumidores.

Estas preguntas te ayudarn a realizar un buen anlisis de tu competencia: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Cuntas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendo ofrecer? Cules son esas empresas? Qu empresa es la lder en el rubro? A qu tipo de clientes atiende? Cmo y por qu los clientes compran los productos de su competencia? Cuntos productos venden las empresas competidoras? Cul es el nivel de calidad de los productos o servicios de la competencia? A qu precios ofrece dichos productos o servicios? Qu importancia tienen para los clientes el precio, la calidad, las garantas o el servicio post-venta?

Los productos o servicios se pueden clasificar de la siguiente forma: a) Productos Sustitutos: Son aquellos que satisfacen las mismas necesidades. Ejemplo:
PRODUCTOS SUSTITUTOS NECESIDAD QUE SE CUBRE

Gaseosa Pan

Nctaresy refrescos Galletas

Sed Hambre

b) Productos Complementarios: Aquellos productos que necesitan de otros para satisfacer la necesidad de sus consumidores. Ejemplo:
PRODUCTOS COMPLEMENTOS NECESIDAD QUE SE CUBRE

Bizcocho Camisa

Mantequilla Pantaln

Hambre Abrigo

7.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO La estrategia de mercadeo es el CMO se generan y disean formas para alcanzar los objetivos propuestos por las empresas. 7.6.1 Estrategias servicio: de producto o

Al desarrollar tu idea de negocio, debes evaluar qu tipo de producto o servicio deseas ofrecer y qu beneficio brindar a tus clientes. Adems es muy importante que ofrezcas algo diferente a los dems. Para definir tu producto, debes responder lo siguiente: - Cul es el producto o servicio que ofrezco? - Cul es su principal atributo o ventaja? - Cul es su precio? - Cuntas variedades de producto o servicio voy a ofrecer? - Cules son las caractersticas fsicas principales de los productos o servicios que ofrezco? (forma, contenido, envase). - Cules son las caractersticas del servicio post-venta o garantas principales de los Productos que ofrezco?

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CASO: Helados Sunny Es posible que una empresa chica pueda competir con todas las dems empresas del sector, desde las pequeas a las grandes? La respuesta es s. Tal es el caso de helados Sunny, pequea empresa que compite con Helados D'Onofrio (de la empresa Nestl) y Lamborgini (de la empresa Alicorp), empresas lderes en el mercado peruano de helados, con ms del 80% de las ventas de este sector o giro empresarial. Sunny no es una empresa nueva, es una empresa familiar con 17 aos de experiencia, que empez a producir a granel para abastecer a clientes pequeos y a algunos distribuidores mayoristas. Es en el ao 2000 que inician su propia lnea de helados industriales a pedido de sus distribuidores ms antiguos. De esta manera Sunny ha logrado obtener el 8,5% de participacin del mercado de helados, lo que significa alrededor de US$ 35 millones anuales en el Per. Cmo analiz Sunny a la competencia? Aqu se detalla: Cuntas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendo ofrecer? Y Cules son esas empresas? Dos empresas principalmente: D'Onofrio (Nestl) y Lamborgini (Alicorp) Qu empresa es la lder en el rubro? La empresa lder en el mercado de helados es D'Onofrio, que tiene 107 aos atendiendo al pblico. A qu tipo de clientes atiende? a) D'Onofrio, atiende a nios, jvenes y adultos. b) Lamborgini, intenta copar la mayor cantidad de espacios posibles donde D'Onofrio no atiende. Por qu los clientes compran los productos de Sunny? Porque Sunny es una empresa que brinda productos baratos y de acuerdo con los gustos del cliente. Se ha determinado en una investigacin de mercados que a los peruanos nos gusta la textura compacta de los helados; no chupamos el helado, lo mordemos. Y Sunny elabora productos bajo esta caracterstica.

7.6.2 Estrategias de distribucin Existen diferentes formas de hacer llegar tus productos a los consumidores. Todas ellas tienen ventajas y desventajas que surgen de las caractersticas del producto, del mercado y sus consumidores, la situacin de la empresa y la de sus proveedores. T tienes que elegir la mejor manera de llegar a tu cliente. Para definir tu estrategia de distribucin, debes responder las siguientes preguntas: - Cmo distribuirs tus productos y/o servicios a tus mercados? - Dnde estn ubicados sus clientes?

- Cmo llegars a ellos, tanto para la venta como en la post-venta?

Algunos canales que puedes emplear para hacer llegar tu producto a tus clientes son: - Mayorista: por ejemplo, los supermercados - Minorista: por ejemplo, tiendas pequeas o especializadas - Establecimiento propio El esquema de distribucin en el mercado interno es como sigue:

Producto r

Mayorista

Minorista

Consumidor

Productor

Mayorista

Consumidor

Producto r

Consumidor

7.6.3 Estrategias de promocin El tener un buen producto o servicio no es una garanta de xito. Tienes que dar a conocer los beneficios de tus productos o servicios e informar a tus clientes cmo y dnde pueden adquirirlos. Las estrategias de promocin deben ser dirigidas tanto a los clientes como a los distribuidores. Cuando se elaboren las estrategias de promocin tienes que considerar: - Definicin de objetivos: a quin te vas a dirigir, qu producto promocionars, qu impacto deseas lograr. - Destinar un presupuesto: costos relacionados a la promocin del producto. Para ello puedes emplear diversos medios como: - Publicidad: en radio, televisin, revistas, correo electrnico, etc. - Promocin de ventas: demostraciones de producto, descuentos, muestras gratis, concursos o sorteos, etc. - Publicidad a travs de llamadas telefnicas. - Participacin en ferias comerciales.

Datos clave: Hay que dar a conocer el producto, resaltar sus beneficios frente a los competidores, impulsar e incentivar su compra o consumo, sobre todo cuando es por primera vez, para que la compra se repita.
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7.6.4 Estrategia de precios Esta estrategia est referida al valor que tendr tu producto en el mercado y que pagarn tus clientes. Este precio involucra tanto los costos de produccin, distribucin y promocin, as como las caractersticas aadidas que hacen de l algo diferente a los productos de la competencia y que por tanto, le agregan valor. Hay dos elementos importantes al momento de establecer la estrategia de precios: a. Costos de produccin b. Precio de venta de la competencia (slo como referencia). Ambos te ayudarn a establecer un precio base de tu producto o servicio y depender tambin de la eleccin de las dos siguientes estrategias de diferenciacin: a) Diferenciacin en Precio o liderazgo en costos: te permite establecer precios por debajo de la competencia, para lo cual necesitars producir en volmenes mayores y reducir algunos costos como: publicidad, fuerza de ventas, servicios post-venta, entre otros. En este caso no se enfatiza la calidad del producto. Adems es muy importante saber el precio de la competencia pero "slo como referencia", ya que el precio de "mi producto" deber estar por debajo de la competencia, pero teniendo en cuenta que lo ms importante son los costos de produccin. b) Diferenciacin en Producto, es decir en Calidad: empleando esta estrategia, desarrollars productos nicos o diferentes. En este caso, podrs establecer precios ms altos que la competencia, ya que es un producto que tiene un valor agregado, esto es lo que hace la diferencia con los dems productos de la competencia y que permite poner un precio mayor. Pero debes tener presente que no todas las personas estn dispuestas a pagar un precio mayor por un producto determinado. Por esta razn es importante que el producto con mayor valor agregado lo dirijas a aquel segmento de consumidores que "valoran" realmente ese aadido de tu producto.

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Clientes

Cuadro resumen del Desarrollo del tema mercado para investigar e iniciar un plan de negocio
Anlisis del Sector (oportunidades y riesgos)

Anlisis del Mercado

Anlisis de la Competencia actual y potencial

Proveedores

Productos sustitutos y complementarios

Segmento de Mercado

Marketing MIX

Producto

Precio

Promocin

Distribucin

- Necesidad que cubre - Ventajas y beneficios del producto ampliado - Empaque - Marca - Garanta - Servicios de post venta

- Precio de venta - Lista de precios - Descuentos - Rebajas - Perodo de pagos - Condiciones de crdito

- Publicidad - Promocin - Relaciones - Fuerzas de Ventas - Marketing directo

- Canales - Cobertura - Distribucin - Ubicacin - Intermediarios - Transporte

Con el desarrollo de estos elementos y el Plan de Mercadeo se define el presupuesto.

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EL ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN
Definir los elementos con los que debe contar la futura empresa para realizar sus actividades de produccin o de servicio. 8.1. DISEO DEL PRODUCTO Para elaborar un producto o prestar un servicio se requiere definir con claridad y precisin sus caractersticas. Cuando se trata de un producto, el diseo se plasma cuando corresponda, en un plano, croquis o diagrama, y en las especificaciones tcnicas. Cuando se trata de un servicio se describe la forma en que se prestar el servicio. El diseo del producto es un prerrequisito para la produccin. Este diseo se transmite en especificaciones del producto. En estas especificaciones se indican las caractersticas que tendr el producto para proceder a la produccin. Por ejemplo: Especificaciones tcnicas para producir un pantaln: - Tela : Jersey - Densidad : 180 gr. - Color : Azul - Talla :S-M-L - Proporcin : S (25) - M - (25) - L (10) - Modelo : Clsico - Insumos y avos : Cierre dorado, botones dorados. - Etiqueta : Marca, parte posterior. Descripcin del servicio de restaurante de mens: - Uniforme - Mesas - Cubiertos - Servilletero - Condimentos - Sillas - Atencin : Blanco (mandil y gorra) : Limpias, adornadas con florero. : Envueltos en servilletas de papel. : Servilletas dobles. : En cada mesa, recipientes con aj, sal y limn. : 4 por mesa. : Recepcin del cliente en la puerta, acompaamiento a la mesa, presentacin de la carta de men, toma de pedido por escrito, se le ofrece refresco.Durante el servicio, estar pendiente de requerimientos. Al trmino se le agradece y se entrega la cuenta. - Servicio complementario: luego del pago se entrega caramelos.

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El diseo del producto atraviesa cuatro etapas: a) Primera Etapa: Diseo Preliminar del Producto. Como resultado de la seleccin del producto o servicio, solamente se define su esqueleto. En el diseo preliminar se elaboran dibujos que identifican por completo el producto. En el caso de los servicios se hace una descripcin detallada de la calidad. b) Segunda Etapa: Construccin del Prototipo o Modelo. La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes. Primero, se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. Por ejemplo, en la industria automotriz es normal hacer modelos de arcilla de los automviles nuevos. En la industria de servicios un prototipo podra ser un slo punto en donde se pueda probar el concepto del servicio en su uso real. Se puede modificar el servicio, si es necesario, para satisfacer mejor las necesidades del consumidor. Una vez que se ha probado el prototipo con xito, se puede terminar el diseo definitivo y, eventualmente, dar el servicio en franquicia y desarrollarlo a gran escala. c) Tercera Etapa: Prueba del Prototipo. Las pruebas en los prototipos buscan verificar su desempeo tcnico y comercial. Una manera de apreciar el desempeo comercial es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado para el nuevo producto. El propsito de una prueba de mercado es obtener resultados cuantitativos sobre la aceptacin que tiene el producto entre los consumidores. d) Cuarta Etapa: Diseo Definitivo del Producto. Durante la fase de diseo definitivo, se desarrollan dibujos y especificaciones para el producto y/o servicio. Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios al diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeo del producto final. 8.2. PROCESO PRODUCTIVO Para elaborar un producto o brindar un servicio se requiere de una secuencia de transformacin que se inicia con el ingreso de la materia prima y contina con un proceso de transformaciones para convertir la materia prima y los insumos requeridos en un producto final determinado. La secuencia de transformacin depende del equipamiento, maquinaria, instalaciones y personal que se emplear. A esta secuencia de transformaciones se denomina proceso productivo. El proceso productivo est conformado, entonces, por todas las operaciones que se realizan para transformar la materia prima en el producto final, con las caractersticas tcnicas requeridas por el cliente. Se refiere a las operaciones manuales, diferencindolas de las operaciones administrativas.

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Asimismo, todo proceso productivo tiene que ser representado grficamente, para lo cual se puede usar el Diagrama de Operaciones de Proceso - DOP. - El diagrama de operaciones de proceso es una representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de actividades, identificndolos mediante smbolos; ste diagrama muestra la secuencia cronolgica de todas las operaciones del taller, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Los smbolos cinco: usados son
REPRESENTA
Operacin: Indica las principales fases del proceso, mtodo o procedimiento. Inspeccin: Indica que se verifica la calidad o cantidad de algo. Desplazamiento o transporte: Indica el movimiento de los empleados, material y equipo de un lugar a otro. Depsito provisional o espera: Indica demora en el desarrollo de los hechos. Almacenamiento permanente: Indica el depsito de un documento o informacin dentro de un archivo, o de un objeto cualquiera en un almacn.

SMBOLO

A continuacin desarrollaremos a modo de ejemplo el diagrama de operaciones en proceso de un negocio de hamburguesas. Kike es un joven que trabaj durante tres aos en Mc King (el gigante de las hamburguesas), l est seguro que puede iniciar su propio negocio de hamburguesas, muy parecido a la empresa en la que trabaj, para esto ha elaborado la siguiente relacin de insumos y materiales necesarios para iniciar su negocio. Insumos para Hamburguesa. la elaboracin de una

- Carne - Papas - Panes - Aceite - Ensalada - Sal - Cremas - Bolsas - Servilleta Materiales

: 50 gramos de carne de res, : 100 gramos de papa : Pan de hamburguesa de 20 gramos : 250 ml. de aceite : 5 gramos de lechuga : 5 gramos de sal : 15 gramos de mostaza, mayonesa y ketchup : 1 bolsa de plstico para hamburguesa. : 4 servilletas de papel blanco.

Cocina a gas, palas, freidora de papas, local, mesas, sillas, Asimismo, Kike tambin realiz un D.O.P - Diagrama de Operaciones de Proceso - del cual hace el siguiente anlisis: El primer paso para elaborar hamburguesas "Kike" es calentar el aceite para realizar tres operaciones que son paralelas, en una hornilla con un poco de aceite caliente se pone a frer la carne y calentar el pan, en otro horno especial con aceite caliente se fre la papa. Se debe destacar que no es necesario terminar de frer la carne para empezar a frer la papa o el pan, son tres operaciones que se deben de realizar de manera paralela para disminuir el tiempo de preparacin de la

hamburguesa.

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DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO DEL NEGOCIO DE HAMBURGUESAS DE KIKE

Calentar aceite

Calentar aceite

Actividades que se pueden y deben llevar a cabo de manera paralela para reducir tiempos y costos de produccin

Frer Carne

Calentar Pan

Frer papas

Armar Hamburguesas

Poner ensalada

Poner sal

Echar cremas

Embolsar

Adjuntar servilleta

Producto terminado

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Una vez que estn fritas las papas y la carne, y calentado el pan, se procede a realizar la primera inspeccin de calidad y cantidad. La inspeccin se debe llevar a cabo cada vez que confluya ms de una operacin. Por lo tanto, como en el armado de hamburguesas confluyen hasta tres operaciones, se debe realizar una inspeccin: si la carne est perfectamente cocida, las papas bien fritas y el pan caliente, se procede al armado de la hamburguesa. Posteriormente se le pone la ensalada, luego la sal, se echan las cremas y se procede al embolsado. En este punto es necesario realizar la ltima inspeccin del producto final. Luego se adjunta 4 servilletas a la hamburguesa antes de pasar como producto terminado al consumidor o cliente. 8.3. DISTRIBUCIN DEL ESPACIO TRABAJO EN EL REA DE

La distribucin del rea de trabajo es el ordenamiento fsico de los elementos de la produccin. Para ello se toman en cuenta sus caractersticas y todos aquellos factores que inciden en su funcionamiento, como el flujo de materiales y todos los requerimientos de espacios. Este orden incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, de trabajadores, almacenamiento y todas las actividades o servicios que se realizan en la empresa. La distribucin intereses: en planta tiene dos

a) Inters Econmico: aumentar la produccin, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y funcionamiento de la empresa. b) Inters Social: dar seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. Hacer la distribucin de nuestra rea de trabajo es importante porque permite: - Disminuir las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores. - Una circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y productos en elaboracin, etc. - La utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad. - Brindar seguridad al personal y disminuir los accidentes. - Definir la localizacin de sitios para inspeccin. - Disminuir el tiempo de fabricacin, porque no se pierde tiempo en el traslado de personal, equipos, herramientas, materias primas, productos en proceso, productos elaborados. - El mejoramiento de las condiciones de trabajo. - El incremento de la productividad y la disminucin de los costos. Para una adecuada distribucin debes seguir algunos criterios como: 1. Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente. 2. Economa: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio. 3. Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.

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4.

y el traslado de los materiales.

?rea de Recepci?n Entrega del Puerta de SS.HH. seguridad Cocina para del pedido ingreso del personal pedido Personal realizar hasta 12 hamburguesas a la vez M?quina surtidora de gaseosas ?rea de atenci?n al Cliente Comodidad: espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores ( mesas Crear y sillas )

5. Buena Iluminacin: No descuidar este elemento que depende de la labor especfica que se realice. 6. Buena Ventilacin: En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprenden el uso de gases o altas temperaturas, etc. 7. Accesos libres: Permita el trfico sin tropiezos.
Almac?n de materias primas

8. Flexibilidad: Prever cambios futuros en la produccin que demanden un nuevo ordenamiento de la planta. 9. Seguridad: Considerar normas de seguridad que eviten accidentes a las personas, al equipo, al material, a la infraestructura y al medio ambiente. A continuacin mostramos la distribucin del rea de trabajo del negocio de hamburguesas de "Kike".

SS.HH. Caballeros

B a su re ro

SS.HH. Damas

rea de revisin final y puesta de servilleta

rea de embolsado

Mesa de cremas y sal

Mesa de ensaladas

Mesa de Armado de hamburguesa

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Kike elabor su distribucin de planta tomando en cuenta varios criterios que se detallan a continuacin: Se recepciona el pedido que pasa directamente a la cocina, lugar donde se inicia el proceso de elaboracin de la hamburguesa. Es necesario resaltar que la cocina como primera operacin est al final de la planta, y que las operaciones siguientes se acercan al punto de entrega del pedido. No puede distribuirse la planta al revs, ya que se creara un camino innecesario de retorno de la hamburguesa terminada hasta el punto de entrega de pedido. La cocina tiene una capacidad de elaboracin de hasta 12 hamburguesas, ya que, de acuerdo a su experiencia, Kike sabe que debe tener esta capacidad de produccin con 3 minutos de espera como mximo por cliente y que en horas punta (de 7:00 p.m. a 9:30 p.m.) las hamburguesas deben salir de manera constante e ininterrumpida cada 15 segundos. Lo ideal es contar con siete (7) personas en la cocina que se encarguen del proceso de produccin. Se puede reducir el uso de personal hasta 4 personas siempre y cuando se implemente un sistema de "riel de mesa", que permita el desplazamiento de la hamburguesa ya armada por la mesa de cremas y sal, el embolsado, revisin final y servilleta. El rea de seguridad debe estar cerca de la cocina, ya que, ante cualquier emergencia, se cuenta rpidamente con los implementos para reducir el peligro. DE Calcular la cantidad de materia prima requerida nos permite garantizar la elaboracin de los productos en el tiempo fijado, con las condiciones y especificaciones tcnicas requeridas. Adems, permite adquirir los insumos necesarios para iniciar un proceso de produccin, reducindose el riesgo de compras excesivas o de desconocimiento de las cantidades necesarias para la elaboracin de un determinado producto. Para calcular la necesidad de materia prima para un pedido determinado, lo primero que debemos hacer es calcular cunto requerimos para elaborar una unidad (un producto). La necesidad de materiales est determinada por todo el material necesario para una cantidad de produccin que puede estar definida por un pedido, la proyeccin de ventas que estimo alcanzar durante la siguiente semana, mes, etc. Se debe elaborar una lista de los requerimientos, estimando la cantidad (en kilos,metros, unidades, etc.). Para calcular la necesidad bruta aplicamos la siguiente frmula: Material necesario para una unidad N de unidades a producir

8.4. CLCULO MATERIALES

Necesidad de Material

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Por ejemplo para elaborar 120 Hamburguesas KIKE que se espera vender en un da, se requiere:
Materia Prima Insumos Carne Molida Papas Panes Aceite (*) Ensalada Sal Cremas Bolsas Servilleta Cantidad Unidad 0.05 Kg. (50gramos) 0.1 Kg. (100gramos) 1 unidad 0.25 Lt. (250ml.) 0.005Kg.(5 gramos) 0.005Kg.(5 gramos) 0.015 Kg. (15gramos) 1 unidad 4 unidades Unidades a producir 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Necesidad de Materiales 6 Kg. 12 Kg. 120 Unidades 2.5 Lt. 0.6 Kg. 0.6 Kg. 1.8 Kg. 120 Unidades 480 Unidades

(*) El aceite se usa por cada lote de produccin, es decir, si el primer lote de produccin es de 12 hamburguesas, entonces, se usa aceite para frer papas para las 12 hamburguesas, no para cada hamburguesa, lo mismo sucede para frer las 12 porciones de carne. Por lo tanto son 10 lotes de produccin de 12 hamburguesas cada una, con lo que se obtiene las 120 hamburguesas; mientras que el uso de aceite es de 0.25 lt. para cada lote de produccin. (0.25 x 10 = 2.5 Lt.). 8.5. DETERMINACIN EQUIPOS DE HERRAMIENTAS, MQUINAS Y

Al igual que hemos calculado la materia prima e insumos que requerimos comprar, debemos determinar las mquinas, equipos y herramientas con las que debemos contar para elaborar el producto o brindar el servicio que hemos definido como nuestra oportunidad de negocio. Este clculo se debe hacer en funcin del diagrama de operaciones de proceso que has diseado y la cantidad de produccin regular de la empresa, tomando en cuenta los siguientes criterios: Para las mquinas: - Definir aquellas operaciones que se harn manualmente y aquellas en las que se usarn mquinas, esto depende del nivel de tecnificacin de la empresa. Por ejemplo: S nuestra produccin es artesanal requeriremos slo de una cocina simple para hacer hamburguesas, de repente necesitamos un carrito sanguchero o necesitamos una cocina especial para frer hasta doce porciones de carne. - Definir las operaciones que se harn directamente y aquellas para las que se contratar servicios de terceros. Por ejemplo: S un carpintero tiene un pedido para hacer sillas con patas torneadas, no tiene porque comprarse un torno, s su produccin es poca y ocasional es ms econmico llevar las patas a tornear en un carpintera que haga servicio de torneado.

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Definir la cantidad de mquinas que se requerir en funcin de la produccin regular de la empresa. Por ejemplo: s inicialmente vamos a atender a 100 personas diarias y mi capacidad de produccin es de 120 hamburguesas slo requerimos una cocina, si en cambio, es de 240 hamburguesas requeriremos un mayor nmero de cocinas. Evaluar la capacidad operativa de las mquinas, Cunto pueden producir?, para ello tomamos en cuenta las especificaciones tcnicas de la mquina, as como los aos de vida til de la misma. Por ejemplo: la capacidad operativa de una mquina de costura recta que tiene 5 aos de uso ser menor a la capacidad operativa de una nueva. Para equipos herramientas: y Por cada una de las actividades del proceso productivo definimos los equipos y herramientas auxiliares con las que debemos contar para una produccin o servicio eficiente (rpido y de calidad). Por ejemplo: Para la elaboracin de moldes necesitamos cinta mtrica, papel kraft; para el trazo requerimos reglas y tizas; para el corte, tijeras, etc. El nmero de personal y herramientas involucrado en cada una de las actividades: Cada persona debe contar con su propio instrumental para no demorar la produccin o el servicio. Por ejemplo: S tenemos dos cortadores debemos tener, al menos, dos tijeras.

- Contar con reserva ante una emergencia. Por ejemplo: durante el proceso de cosido se rompe la aguja, debemos tener un recambio de forma inmediata. 8.6. ORGANIZACIN PRODUCTIVO DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO

La organizacin del personal se realiza en funcin del diagrama de flujo de operaciones de proceso y de la produccin regular de la empresa. Generalmente, en una micro o pequea empresa un mismo operario realiza varias actividades, pero, stas deben funcionar de forma independiente para trabajar ordenadamente y con eficiencia. Tomando en cuenta estos criterios elabora una lista de requerimientos de mquinas, equipos y herramientas, que ser usada como informacin bsica para elaborar tu plan de inversin.

La organizacin implica:

de

las

personas

- Asignar el trabajo que cada una debe hacer en funcin a un programa de produccin. Por ejemplo: El trabajador 1 es responsable de la elaboracin de moldes, el trazado y corte de la tela y el acabado final El trabajador 2 es responsable del cosido, pegado de cierre y botones y empaque.

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- Fijar la cuota diaria de produccin segn los plazos establecidos con el cliente. Por ejemplo: 10 faldas rectas por da para entregar 50 faldas en una semana. Para definir la cantidad de personal y asignar las tareas se debe tomar en cuenta lo siguiente: 1. El grado de divisin del trabajo dentro de la empresa: Cunto ms grande es la empresa, mayor es la divisin del trabajo y mayor el nmero de personal. Por ejemplo: Una empresa que produce 500 faldas semanales requiere de personal especializado en los diferentes procesos, moldes, trazado, corte, cosido, pegado de botones y cierres, acabado final; por lo tanto, tendr personal dedicado en forma exclusiva a cada una de estas funciones. 2. Tipo de producto, diseo, tipo de tela, grado de dificultad, tiempo de proceso. Por ejemplo: Una falda plisada requiere de mayor especializacin pues su grado de dificultad es mayor a las faldas rectas y contar con personal especializado en esta actividad. 3. El modelo de organizacin del proceso de produccin: a mayor especializacin mayor requerimiento de personal. Por ejemplo: Una empresa que tiene reas definidas como: corte, habilitado, acabado final, mantenimiento, etctera, y cuyos principios organizativos establecen que el personal es especializado y slo trabaja en su rea, requerir de personal con estas caractersticas que cumplan funciones slo en el rea asignada. 4. Tipo de produccin. Bajo pedido (produce en funcin del pedido de un cliente) o bajo programa (produce productos propios que pone en el mercado). Por ejemplo: Una empresa que trabaja con pedidos debe contar con personal especializado en cotizaciones y negociacin con clientes. Una empresa que pone productos propios en el mercado debe contar con vendedores y personal que realice la investigacin de mercado. Tomando en cuenta estas consideraciones defina la cantidad de personal necesario para el funcionamiento de su empresa. Esta informacin le ser de utilidad para elaborar su plan de inversin. Una empresa debe contar con personal suficiente para su produccin regular. Cuando tiene un pedido que sobrepasa la capacidad de su personal puede contratar trabajadores eventuales a destajo y, de ese modo, cumplir con los plazos establecidos con el cliente. Asimismo, es conveniente precisar el rgimen laboral y, por ende, los beneficios sociales a que tienen derecho los trabajadores de la empresa. La premisa es fijar niveles remunerativos que permitan contratar personal capacitado y, a la vez, que permitan tener un gasto de personal razonable acorde con el tamao de la empresa.

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ANLISIS ECONMICO
Una vez que has realizado el estudio de mercado, el estudio tcnico de la produccin, y los aspectos legales, ya cuentas con la informacin necesaria para empezar a realizar el anlisis econmico. ste no es otra cosa que conocer si el negocio es realmente rentable o no. s decir, te permitir saber si ests ganando o perdiendo, a cunto asciende este monto, en cuanto tiempo recuperars la inversin, cuntos productos debes fabricar y vender para no perder ni ganar, etc. Cuando quieres saber cunto vale elaborar tu producto o servicio, debes averiguar cunto has gastado en los materiales, la mano de obra, y dems recursos empleados en su fabricacin o elaboracin.

El costo no es slo lo que se gasta en materiales y operarios. Implica otras cosas ms, tales como gastos en agua, luz, local, maquinarias, etc. Costo es el valor en dinero de todos los recursos necesarios para la elaboracin de un producto o servicio determinado. Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta fabricarlo. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa d los frutos esperados. Por lo tanto, para saber si tu negocio deja ganancias o prdidas, es necesario planificar las unidades que debes vender, calcular los costos, determinar el precio de venta y construir el flujo de caja, para lo cual debes seguir seis pasos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Proyeccin de Ventas en Unidades. Clculo de la Inversin. Clculo del Costo Total Unitario. Determinacin del Precio de Venta. Proyeccin de Ventas en Nuevos Soles. Construccin del Flujo de Caja. Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio. Valor Actual Neto y Tasa Interna de Retorno.

Entonces manos a la obra ! y recuerda que si no entiendes alguna de las etapas aqu planteadas, es necesario que la vuelvas a revisar antes de seguir avanzando, ya que todas siguen una secuencia lgica en su construccin.

9.1. PROYECCIN UNIDADES

DE

VENTAS

EN

La proyeccin de ventas en unidades te permite planificar el nmero de unidades que puedes colocar en el mercado en un determinado perodo de tiempo. Se obtiene del anlisis de mercado realizado (Captulo 7), donde ya se hizo una segmentacin de mercado que te acerca al nmero de personas que puedes atender, conocer su frecuencia de consumo adems de saber en qu periodos vendes ms o menos. Por lo tanto ests en condiciones de realizar una planificacin de unidades de producto que podras vender en un determinado perodo de tiempo. Es muy importante que planifiques el nmero de unidades a vender, ya que con ello: - Establecers una meta a alcanzar del volumen de ventas y determinars cules son los periodos de mayor venta. - Te permitir justificar la inversin en activo fijo porque, si esperas volmenes de ventas muy pequeos, probablemente lo ms indicado sera mandar a hacer (tomar servicios de terceros) determinados procesos productivos y as evitar la compra de alguna maquinaria o equipo que despus no uses. Pero si tus ventas esperadas son altas, de repente lo ms adecuado sera comprar las maquinarias necesarias para atender ese volumen de ventas. Esa decisin depende del empresario, pero la proyeccin de unidades a producir sera un buen punto de apoyo para tal decisin. Para centrarnos en el tema vamos a plantear un ejemplo. Juana Guerreros Batalla es una ingeniera qumica que est dispuesta a incursionar en el mercado con un nuevo producto, se trata de la "MERMELADA DE ROCOTO", Juana ya ha realizado su anlisis de mercado y, si bien es cierto, con el resultado de que nadie ha consumido en Lima el rocoto en mermelada, la poblacin encuestada estara dispuesta a probar un producto de este tipo. Esto significa que si el producto es del agrado de los consumidores, probablemente exista un buen mercado para este producto, ya que, el 90% de los encuestados del distrito de Jess Mara consumen rocoto.

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Juana realiza la siguiente proyeccin de ventas en unidades, pensando vender su producto en el Distrito de Jess Mara (mercados y bodegas).
MERMELADA DE ROCOTO: PROYECCIN DE VENTAS EN UNIDADES N 1 de Producto Mermelada Rocoto por 250 gr. Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 100 150 300 350 400 450 500 500 650 800 900 1,000 6,100

Del cuadro se puede observar que Juana est pensando vender en un ao 6100 unidades de mermelada de rocoto de 250 gramos cada una, en el distrito de Jess Mara. Inicialmente colocar 100 unidades, luego 150 y as sucesivamente. Este incremento depender bsicamente de lo bien que aplique las estrategias de mercado (producto, precio, plaza y promocin). 9.2 CLCULO INVERSIN DE LA

Para calcular la inversin, primero debes tener en cuenta los siguientes conceptos: 1. Inversiones.- Son asignaciones de dinero destinadas a la adquisicin de mquinas, equipos, vehculos, infraestructura, mobiliario y otros, que se orientan al mejoramiento de las condiciones de produccin y ventas en la empresa o a financiar las condiciones para mejorar la calidad de los servicios prestados.

El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversin del proyecto empresarial.

2. Costos.- Estn constituidos por todos los recursos necesarios para la elaboracin de un producto o servicio determinado, son parte del capital de trabajo. En este caso son asociables fsica y directamente al producto o servicio que la empresa elabora o presta en el mercado.

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Para una mayor claridad de los trminos presentamos una lista de lo que implica cada uno :

INVERSIN
-Compra del local de la empresa -Maquinaria de produccin -Equipos y Herramientas -Vehculos (para transporte de materiales, productos, etc.)

COSTOS
- Alquilerde local de produccin - Servicios(Luz, agua, telfono,para uso del negocio) - Transportepara compras,ventas,entregasde productos, trmites - Sueldosde personalde planta (jefe de planta,capataz,operarios,etc.) - Combustibles y lubricantes. - Repuestos, ropa de trabajo - BeneficiosSociales - Insumos - Pago de interesespor crditospara inversionesa capitalde trabajo - Sueldode los empleadosde oficina - Tributos - Gastosde viaje - Impuestos - Honorariode consultores(as)

Tambin se pueden diferenciar los siguientes tipos de COSTOS: 3. Costos Fijos.- Son aquellos que intervienen en la elaboracin y distribucin del producto o servicio y que no varan si aumenta o disminuye el volumen de produccin. Los costos fijos se tienen que asumir as no vendamos nuestros productos. La depreciacin de mquinas y equipos, el sueldo del personal administrativo, los alquileres, los servicios de luz y agua, los intereses por prstamos son costos fijos. 4. Costos Variables.- Son aquellos que aumentan o disminuyen dependiendo de cul es el volumen de produccin, todos los elementos del costo variable se van con el cliente cuando este compra el producto o servicio. La materia prima, los insumos, el pago de mano de obra por jornales o al destajo, la comisin por ventas, el alquiler de mquinas son costos Variables.

El conjunto de recursos o requerimientos necesarios para poner en marcha tu empresa conforman la inversin del proyecto empresarial.

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Estos requerimientos se agrupan en cuatro rubros: - Activo fijo. - Gastos pre-operativos. - Capital de trabajo. - Costos Indirectos. Activo fijo.- Est constituido por aquellos recursos que la empresa requiere para producir, vender y realizar todas sus operaciones y que no se van con el producto final. Comprende: - Terreno. - Infraestructura (instalaciones elctricas, sanitarias, construcciones). - Maquinarias. - Equipos. - Herramientas. - Muebles y enseres. Gastos pre-operativos.- Est constituido por los recursos que la empresa necesita para entrar en operaciones. Comprende: - Licencia de funcionamiento. - Carn sanitario. - Licencia de avisos (paneles, letreros, etc). - Elaboracin de manuales de operacin y produccin. - Estatutos. - Elaboracin de planos. - Gastos de constitucin legal. - Capacitacin del personal. - Capacitacin del empresario. Capital de trabajo.- Es el capital que se destina al cumplimiento de las obligaciones de corto plazo para atender las operaciones de produccin. Comprende: - Materia prima e insumos. - Mano de obra. Costos Indirectos.- Est constituido por los recursos que la empresa necesita para atender operaciones de corto plazo distintas a las de produccin, es decir, administracin y ventas. - Gastos administrativos. - Gastos de ventas. Siguiendo con el negocio mermelada de rocoto, Juana Guerreros realiza el siguiente plan de inversin:

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PLAN DE INVERSIN: MERMELADA DE ROCOTO

RUBRO

VALOR UNITARIO (S/.)

UNIDADES

COSTO TOTAL FIJO (S/.) VARIABLE (S/.)

1. ACTIVO FIJO Infraestructura 1000.00 Construccin de local 200.00 Instalacin elctrica 150.00 Instalacin de agua y desage Maquinaria y equipos 45.00 Balanza 38.00 Termmetro 250.00 Cocina semi industrial Herramientas 8.00 Cuchillos Jarra de 2 litros 3.50 Coladores 2.50 Cucharones de madera 7.50 Ollas medianas 42.37 Tazones 12.50 Cucharas 1.27 Tablas para picar 10.59 Peladores 2.97 Muebles y enseres Mesa de trabajo 70.00 Sillas 20.00 Estantes 250.00 Escritorios 200.00 TOTAL ACTIVOS FIJOS 2. GASTOS PRE OPERATIVOS Licencia de funcionamiento 320.00 Carn sanitario 15.00 Estatutos 320.00 Gastos de constitucin legal 800.00 Licencia de avisos 100.00 Capacitacin del empresario 200.00 TOTAL GASTOS DE PRE OPERATIVOS 3. CAPITAL DE TRABAJO Materia prima e insumos Rocoto 3.50 Especias 12.00 Azcar blanca 2.30 Frascos 0.50 Mano de obra Cocineros 250.00 TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 4. COSTOS INDIRECTOS Gastos administrativos Sueldo de personal 250.00 Gas 100.00 Luz, agua 50.00 Telfono 60.00 Transporte 50.00 tiles de oficina 5.00 Mantenimiento del local 10.00 Gastos de ventas Vendedor 250.00 Publicidad (volantes) 15.00 Promocin (llaveros) 1.00 TOTAL COSTOS INDIRECTOS TOTAL

1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 4 1 3 3 3 1 6 2 2

1000.00 200.0 0 150.0 0 45.0 0 38.0 0 250.0 0 16.0 0 7.0 0 7.5 0 15.0 0 169.4 8 12.5 0 3.8 1 31.7 7 8.9 1 70.0 0 120.0 0 500.0 0 400.0 0 3,044.97 320.0 0 15.0 0 320.0 0 800.0 0 100.0 0 200.0 0 1,755.00

1 1 1 1 1 1

30 kg. kg. 20 kg. 100 unidades 2

105.00 6.00 46.00 50.00 500.00 707.00

1 1 baln 1 1 1 1 1 1 Un ciento 50 unidades

250.0 0 100.0 0 50.0 0 60.0 0 50.0 0 5.00 10.0 0 250.0 0 15.0 0 50.0 0 840.0 0 5,639.97

707.00

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9.3. CLCULO DEL COSTO TOTAL UNITARIO CTU. El costo unitario es el costo de cada unidad del producto elaborado o de cada servicio brindado. El procedimiento a seguir es sencillo porque utilizars los datos del plan de inversin. Primer Paso: Determina el nmero de unidades a producir en un perodo de tiempo, que puede estar determinado en das, semanas, meses, bimestres, trimestres, semestres, aos, etc. es recomendable usar las mismas unidades de tiempo que has usado al momento de construir la proyeccin de ventas en unidades, a fin de evitar las conversiones de unidades temporales. Por ejemplo: 30 faldas semanales. 1000 docenas de libros mensuales 100 casas anuales, etc. Segundo Paso: Determina el tiempo de vida del proyecto, esto puede depender de varios factores como por ejemplo el tiempo de vida til de las mquinas y equipos (cunto duran los equipos antes de tener que renovarlos o repararlos), a la duracin de las licencias de funcionamiento, a la duracin del alquiler, por ejemplo si tu empresa es una cafetera dentro de un colegio, el tiempo de vida til podra ser el tiempo del contrato de concesin. Por ejemplo: 1 ao 2 aos 10 aos, etc.

Tercer Paso: Determina el nmero de unidades a producir en el tiempo que has asignado de duracin de tu proyecto; usamos la frmula: Unidades a producir en el proyecto Por ejemplo: faldas = Unidades producidas en una semana X Nmero de perodos al ao X Aos de vida del proyecto

30 faldas semanales x 52 semanas x 1 ao = 1,560 1,000 docenas de libros al mes x 12 meses x 2 aos = 24,000 libros 10 casas anuales x 10 aos = 100 casas

Cuarto Paso: Aplica la siguiente frmula para hallar el costo fijo unitario:

Costo Fijo Unitario (CFU) =

Costos Fijos Totales Nmero total de unidades producidas durante el ciclo de vida del proyecto

En el negocio de mermelada de rocoto de Juana tenemos: (CFU) = 5,639.97 6,100 = 0.9246 Nuevos Soles

Quinto Paso: Calculamos el Costo Variable Unitario Aplica la siguiente frmula:


Costo Variable Unitario (CVU) =

Costos Variables Totales Nmerode unidadesproducidasen un perodo de tiempo (das, semanas,meses,etc)

En el ejemplo CVU = 707.00 100 = 7.07 Nuevos Soles

Entonces: El Costo Total Unitario CTU es: CTU = CFU + CVU CTU = 0.9246 + 7.07 CTU = 7.9946 Nuevos Soles 9.4. DETERMINACIN DEL PRECIO DE VENTA (PV) Recuerda que para determinar el precio de venta debes tener en cuenta dos elementos: Los costos de produccin. - El precio de venta de la competencia pero slo como referencia. Para el caso de Juana Guerreros y su mermelada de rocoto, tenemos que el precio de la competencia en productos similares (mermeladas de distintas frutas pero no de rocoto) y en una presentacin de 250 gr. es de 12.00 nuevos soles. Por lo tanto si Juana desea diferenciarse en precio (o liderazgo en costos) el precio de venta mximo de la mermelada de rocoto ser de 12.00 (igual que el precio de la competencia). Entonces: PV = CTU + G Donde G : Es la Ganancia Si PV = 12.00 (precio de la competencia) Entonces 12.00 = 7.9946 + G Entonces G = 4.0054 Nuevos soles (equivale al 50.1% del CTU) Significa que si Juana decide vender la mermelada de rocoto al mismo precio de la competencia, su ganancia mxima ser de 4.0054 nuevos soles por producto de 250 gr. Si la decisin final es diferenciarse en precio entonces Juana deber ponerle a su producto un precio menor al de su competencia, entonces tendr que decidir si le pone S/. 11.50, S/. 11.00, S/. 10.00 pero nunca podr ponerle un precio menor a S/. 7.99, ya que estara yendo contra sus costos de produccin, es decir, estara perdiendo.

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Por otro lado, si Juana decide diferenciarse en producto (en calidad), entonces tendr que darle un mayor valor agregado a su producto, lo que significa ponerle un envase de mejor calidad, de repente que tenga la forma de un rocoto, con todos los registros sanitarios, con cdigo de barras, etiquetas de primera calidad, etc. Todos esos pequeos detalles hacen la diferencia, detalles por los cuales unos determinados consumidores estn dispuestos a pagar un poco ms, pues valoran esos agregados del producto. Para aplicar una estrategia de diferenciacin en producto (en calidad) es muy importante que tengas muy bien identificado a tu pblico objetivo y tengas identificado a partir de la investigacin de mercados el perfil de tu cliente. 9.5. PROYECCIN DE VENTAS EN NUEVOS SOLES En el plan de ventas en unidades se valoriza el plan de ventas en nuevos soles. Determinado el precio de nuestro producto o servicio, multiplicamos este precio por el nmero de unidades que hemos calculado vender en el perodo (se obtiene el plan de ventas en unidades). Es importante su clculo a lo largo de los periodos proyectados porque permite conocer los ingresos de la empresa correspondientes al giro del negocio. Siguiendo con el negocio de la mermelada de rocoto tenemos:
MERMELADA DE ROCOTO PROYECCIN DE VENTAS EN NUEVOS SOLES Ite m N 1 de Pro d u c to M e rm e la d a R o c o to p o r 250 g r.
P.U. = Precio Unitario

P. U.

M e s M es M e s M es M e s M es M e s M es M e s M es M e s M es TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

10 1,00 01,50 03,0 0 03 ,5 004 ,0 004 ,5 005 ,0 005,00 06,50 08,00 09,0 0 0 10,0061,00 0 0

9.6. EL FLUJO ECONMICO

DE

CAJA

El flujo de caja econmico es una herramienta til para la gestin de la empresa, pues muestra cunto puedes esperar de ingresos por ventas y cunto tienes que tener de dinero en efectivo para efectuar los egresos que permitan la operatividad de la empresa. Un plan de flujo de efectivo ayuda a que la empresa siempre tenga liquidez al preveer los egresos y proyectar los ingresos. Para elaborar el flujo de efectivo debes conocer algunos trminos: 1. Ingresos: es el monto recaudado por las ventas, tanto al contado como al crdito. En el caso de las ventas al crdito su ingreso se registra en el perodo en que el pago se hace efectivo. 2. Egresos: son las salidas de dinero en efectivo para realizar las compras y gastos previstos. 3. Saldo econmico: es el resultado de restar los egresos de los ingresos en un perodo definido.

4.

Saldo acumulado: es la suma del saldo econmico de un perodo ms el saldo econmico del periodo anterior.

Para elaborar el flujo de caja debes seguir los siguientes pasos: Paso 1: Traslada la informacin de los ingresos proyectados en el plan de ventas en Nuevos Soles. Paso 2: Traslada la informacin del plan de inversin. Paso 3: Calcula el saldo econmico, restando el total de egresos del total de ingresos del perodo. Paso 4: Calcula el saldo acumulado, sumando el saldo econmico del perodo ms el saldo econmico del perodo anterior. Veamos el flujo de efectivo en un ejemplo: El flujo de caja se construye consignando en "INGRESOS" la proyeccin de ventas en Nuevos Soles, asimismo, tambin se deben consignar todos los ingresos que perciba la empresa, incluso aquellos que no pertenecen del giro del negocio (por ejemplo, si la empresa tiene inscrito como parte de su patrimonio un auto, y se piensa vender el auto en el mes 4, entonces se debe consignar como ingresos de la empresa la venta de ese auto para el mes 4 como "otros ingresos", ya que la empresa no se dedica a la venta de autos). En egresos se considera el ACTIVO FIJO que se adquiere una sola vez en el mes cero, es decir, la empresa se empieza a implementar un perodo antes de iniciar las ventas, as tambin, los gastos pre - operativos (licencias y permisos especiales) en los que se incurren una sola vez. El CAPITAL DE TRABAJO tiene un trato especial en el flujo de caja, sabemos que es necesario invertir una determinada cantidad de dinero para la adquisicin de materia prima (rocoto y dems) y el pago de mano de obra (de las personas que van a transformar la materia prima en producto final). En el caso de la mermelada de rocoto, Juana Guerreros requiere de S/. 707.00 como capital de trabajo para iniciar su negocio, este dinero lo recuperar al cabo del primer mes cuando venda los primeros 100 frascos de mermelada, por lo tanto, una vez realizada la venta tendr dinero para comprar materia prima y elaborar otras 100 mermeladas, pero, en el mes 1 debe producir 150 frascos de mermelada (que vender en el mes 2), por lo que necesariamente tiene que incrementar el capital de trabajo para adquirir materia prima y pagar mano de obra que le permita producir 50 frascos ms que el primer mes. Por esta razn se denomina "CAMBIO EN EL CAPITAL DE TRABAJO", entonces para el mes 1 Juana Guerreros debe considerar como cambio en capital de trabajo la adquisicin de lo necesario para producir 50 frascos de mermelada ms. En el mes 3 vender 300 frascos de mermelada, por lo que hasta el mes 2 la empresa de Juana ha acumulado capital de trabajo para 150 frascos, siendo necesario incrementar este capital para 150 frascos adicionales. Finalmente, despus de los 12 meses de produccin, la empresa se podra liquidar, lo que significa que se recuperar toda la inversin en capital de trabajo que asciende a S/. 7,070.00. Los COSTOS INDIRECTOS se pagan mes a mes, por lo tanto son de requerimiento constante y a un monto fijo. El IMPUESTO A LA RENTA se grava a las utilidades, por lo tanto es pagado por los productores o fabricantes, ms no por los consumidores finales, en tal sentido, se descuenta del saldo entre los ingresos y egresos de cada perodo. El impuesto a la renta es de 30% anual, o su equivalente al 2.5% mensual.

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FLUJO DE CAJA

Mes Mes 0 1 S/. S/. IN G R E S O S (A ) 1000.0 0.00 S/. VEN TA S S/. 1000.0 0.00 S/. S/. E G R E S O S (B ) 1193.5 6346.97 S/. S/. A C T IV O F IJO 0.00 3044.97 Te rre n o e s in fra e s tru c tu ra S/. 1350.00 S/. M q u in a y E q u ip o s 333.00 S/. H e rra m ie n ta s 271.97 S/. M u e b le s y E n s e re s 1090.00 S/. S/. 0.00 S/. S/. GAS TO S P R E -O P E AT R IV O S 1755.00 353.50 707.00 S/. S/. C A M B IO E N CTA A PLID E 103.50 TR AB JOe n M a te ria P rim207.00 C am bA io a CONCEPTO

Mes 2 S/. 1500.0 S/. 1500.0 S/. 1900.5 S/. 0.00

Mes 3 S/. 3000.0 S/. 3000.0 S/. 1193.5 S/. 0.00

Mes 4 S/. 3500.0 S/. 3500.0 S/. 1193.5 S/. 0.00

Mes 5 S/. 4000.0 S/. 4000.0 S/. 1193.5 S/. 0.00

Mes 6 S/. 4500.0 S/. 4500.0 S/. 1193.5 S/. 0.00

Mes 7 S/. 5000.0 S/. 5000.0 S/. 840.00 S/. 0.00

Mes Mes 8 9 S/. S /. 5 0 0 0 .0 0 650 S/. 0.0 0 S /. 650 5 0 0 0 .0 0 S/. 0.0 0 S /. 0.5 0 1 9S/. 0 0 .5 0 190 S/. 0.00 0 .0 0

S/. S/. 0.00 S/.0.00 S/. 353.50 1060.5 S/. S/. 310.50 103.50

S/. 0.00 S/. 353.50 S/. 103.50

S/. S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 353.50 353.50 S/. S/. 103.50 103.50

S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00

Mes Mes LIQUIDACIN 11 12 S/. S/. 900 S/. S/. 0.0010000.00 900 S/. S/. 0.0010000.00 154 7.00 840.00 S/. 2,620.00 S/. S/. 0.00 0.00 S/. 1,350.00 S/. 250.00 * 203.00 S/. S/. 817.00 S/. S/. S/. S /. S/. 0.00 0.00 0.00 S/. S/. S /.0 .0 0 S/.0.00 S /. S/. 7,070.00 0.00 707.00 707.0 0 S/. 1S 0/. 6 0 .5 0 106 S/. S/. 0.5 0 S /. 0.00 3 1 0 .5 0 31 0.50 207.0 0 207.00

Mes 10 S /. 80 S /.00.00 80 S /.00.00 15S 47.00 /. 0.00

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.0. S /. S/. S /. S/. S/. In s u m o s 0.00 00 500.00 250.00 750.00 250.00 250.00 250.00 250.00 7 5 0 .0 0 75 0.00 500.0 0 500.00 C a m b io e n M a n o d e O b ra S/. S/. S/. S/. S/. S /. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S /. 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 0 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00 8 4 0 .0 0 84 S/. S/. S/. S/. S/. S /. S/. S/. S/. S/.0.00 840.0 S/. S/. S /. COS TO S IN D IR ETO C S 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.0 0 525.00 525.00 52 5.00 525.00 525.00 5 2 5 .0 0 S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S /. S/. S /. G a s to s A d m in is tra tiv o s S/. 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.0 0 315.00 315.00 31 5.00 315.00 315.00 3 1 5 .0 0 G a s to s dVe e n ta s S/. S/. S/. S/. S/. -S/. -S/. S/. S/. S /. -S/. S/. S /. 2,806.50 1,806.50 2,306.50 7,45 400.50 ,453.00 193.50 4,160.00 06S 6,346.97 3,306.50 3 ,0 9 9 .5 04,599.5 S/. S/. S/. S/. S/. /. S/. 3.00 9160.00 S/. S/. S /. S/. S /. S a ld o a n te s d e Im p u e s to sS/. 70.16 57.66 45.16 0.00 0.00 0.00 82.66 104.00 7 7 .4 9 114 .99 161.3 2 186.32 229.00 (A ) e s to a la re n ta : (2 .5 % Im-B pu m eLn sO u a l) SA D S/. S/. S/. 9,690.00 -S/. -S/. -S/. S/. S/. S/. S/. S/. S /. S/. S /. E C O N M IC O 7,26 6.68 8,931.00 6346.97 193.50 400.50 1761.3 2248.8 2736.3 3223.8 4056.0 3 0 2 2 .0 1 448 4.5 1 62 91.68 (D e s p u s d e S/. 47,160.17 -S/. -S /. , S /. -S/. -S/. S /. S /. -S/. S/. S /. S/. S /. SALD O ACU M U LA D O 9 8 ,5 3 9 .1 3 7 7 ,4 7 0 .1 7 6,540.47 6,940.97 5,179.63 2,9 3 0 .7 9 194.45 3,418.29 7,474.29 1 0 ,4 9 6 .31 1 1 ,2 7 2 .4 2 04 ,9 8 0 .8 2
(*)Para el activo fijo, se supone una vida util de 4 aos, por ejemplo, en el caso de maquinaria y equipo, se calcula: (333/4=S/.83.25 soles/anual. Al cabo de un ao su valor ser de 250 (S/. 333- S/. 83.25)

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9.7. MARGEN DE CONTRIBUCI?N Y PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es la cantidad de productos o servicios que necesitas vender para sostener tu negocio, es decir, cubrir tus costos. Si vendes ms productos o servicios de los que determinaste en el punto de equilibrio, entonces significa que empiezas a obtener utilidades. Dicho en otras palabras, el punto de equilibrio te proporciona la cantidad mnima que tienes que producir y vender para no ganar ni perder. Se llama "contribucin marginal" o "margen de contribucin" a la diferencia entre el Precio de Venta y el Costo Variable Unitario. Contribucin Marginal = Precio venta - Costo Variable Unitario

Se le llama "contribucin marginal o margen de contribucin porque muestra cmo contribuyen los precios de los productos o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda empresa Se pueden dar las siguientes alternativas:

Utilidad (U) Precio Venta Unitario Costo Fijo Unitario (CFU) Costo Variable Unitario (CVU)
(U) (CFU) (CVU)

1. Se dice la contribucin marginal es "positiva", cuando absorbe el costo fijo y deja un "margen" para la utilidad o ganancia.

(U) (CFU) (CVU)

2. Cuando la contribucin marginal es igual al costo fijo, entonces no deja margen para la ganancia, por lo tanto se dice que la empresa est en su "punto de equilibrio". No gana, ni pierde.

(CFU) (CVU)

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9.7. MARGEN DE CONTRIBUCI?N Y PUNTO DE EQUILIBRIO El punto de equilibrio es la cantidad de productos o servicios que

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3. Cuando la contribucin marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad es de resultado negativo. Porque esa contribucin marginal sirve para absorber parte de los costos fijos.

(CFU) (CVU)

4. La situacin ms crtica se da cuando el "precio de venta" no cubre los costos variables, o sea que la "contribucin marginal" es "negativa". En este caso extremo, es cuando se debe tomar la decisin de no continuar con la elaboracin de un producto o servicio.

(CVU)

El concepto de "contribucin marginal" es muy importante en las decisiones de mantener, retirar o incorporar nuevos productos a la empresa, por la incidencia que pueden tener los mismos en la absorcin de los "costos fijos" y la capacidad de "generar utilidades". Tambin es importante relacionar la "contribucin marginal" de cada artculo con las cantidades vendidas. Porque una empresa puede tener productos de alta rotacin (es decir - por ejemplo - en un mes se venden 1000 unidades del producto A) con baja contribucin marginal (ganancias muy pequeitas por cada unidad del producto A) pero la ganancia total que genera, supera ampliamente la de otros artculos que tiene mayor "contribucin marginal" (mayores ganancias por cada unidad de producto) pero menor venta (por ejemplo, el producto B que se venden 50 unidades en un mes) y "menor ganancia total". Por lo tanto, para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la contribucin marginal de cada producto, se puede calcular las cantidades de productos o servicios y el modo total de ventas necesario para no ganar ni perder; es decir para estar en Equilibrio. La frmula para el clculo del punto de equilibrio, es la siguiente:
Punto de equilibrio = Costo Fijo Total Margen de contribucin = Cantidades

Punto de equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de Venta

Veamos estos clculos en el negocio de Juana Guerreros Batalla y las mermeladas de rocoto: Contribucin Marginal: 10.00 - 7.07 = S/. 2.93 Punto de Equilibrio: 5639.97 = 1924.9 unidades de mermelada de rocoto 2.93

Es decir en la MYPE de Juana, la cantidad mnima de productos que es necesario producir y vender en el que la empresa no pierde ni gana es 1924.9 unid. de mermelada de rocoto. Las MYPE deben calcular el punto de equilibrio para varios productos.

S/.

9.8. VALOR RETORNO

ACTUAL

NETO

TASA

INTERNA

DE

Si prestas dinero a tus amigos o familiares Esperaras recuperar la misma cantidad en un ao? Por qu? Hasta qu tasa de inters puedes seguir invirtiendo de tal modo que obtengas rentabilidad?. Para dar respuesta a estas interrogantes vamos a emplear los conceptos del VAN y el TIR con la finalidad de encontrar y evaluar la rentabilidad del proyecto. Normalmente se tiene ganancias en un negocio cuando las utilidades son mayores a las inversiones. Se ha considerado mtodos: usar dos

A) El valor actual neto3 (VAN) El valor actual neto es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros que va a generar el proyecto, descontados a una tasa de descuento4 y deduciendo el importe inicial de la inversin. Es importante considerar que el dinero sufre distorsiones en el tiempo pues la rentabilidad de otros negocios y otros aspectos de la economa influyen en el valor del dinero. La obtencin del VAN constituye una herramienta fundamental para la evaluacin y gestin de proyectos, as como para la administracin financiera. El mtodo que se usa para obtener el VAN se expresa en la frmula matemtica que sigue:

VAN= - A +

FCn n (1+i)

Que es lo mismo que: VAN= - A + FC1 1 + (1+i) FC2 2 (1+i) + FC3 3 (1+i) ... + FCn n (1+i)

Donde: A = FC = perodo i = n =

Inversin inicial Flujo de caja de un = Tasa de descuento Signo de sumatoria Nmero de periodos (mes, trimestre, semestre o ao)

El concepto del VAN tambin se puede ver grficamente de la siguiente manera:

3 4

Valor presente neto (VAN o VPN) Se recomienda usar los siguientes conceptos: costo de oportunidad, tasa de descuento o costo de capital.

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Se calcula los flujos de caja - dinero al momento actual. VAN 1 2 3 4 5 Rentabilidad esperada en n perodos al implementar el proyecto.

Este mtodo permite comparar los valores, por ello primero se homogenizan los valores en el tiempo, es decir se valora el dinero futuro como un valor presente. Cmo puedes obtener el dato de la tasa de descuento? Este dato se puede obtener del rendimiento que se lograr en una segunda mejor alternativa de inversin con que se cuente, debiendo considerarse para tal efecto alternativas estrictamente comparables en cuanto al grado de riesgo. Una manera prctica es preguntarle a un especialista en proyectos cul es la tasa de descuento para el sector econmico en que se est pensando invertir y considerar si es en dlares o nuevos soles. La tasa de descuento tambin se puede considerar como la rentabilidad que estoy esperando. Ejemplo si deposito mi capital en un banco ste me pagar a plazo fijo una tasa anual de 6% en moneda nacional. En las cajas municipales, edypyme u otras instituciones pueden pagar una tasa de hasta el 14%.5 Tambin se puede invertir en bolsa de valores y estaramos hablando de una rentabilidad del 15 - 20%. Se pueden ver tasas en la web en sitios como: http://www.sbs.gob.pe/portalsbs/Tipo Tasa/CMPasivasOpMensual.asp http://www.sbs.gob.pe/portalsbs/Tipo Tasa/CRPasivasOpMensual.asp Por supuesto la toma de decisin del empresario (a) de invertir o no en un proyecto depende de varios aspectos: aversin al riesgo, monto de la inversin, liquidez, evaluacin de indicadores econmicos como el VAN y el TIR. De esta manera se tiene que considerar la interpretacin al resultado de la aplicacin de la frmula matemtica; entre otros. El negocio es rentable cuando VAN es mayor a cero, en el siguiente cuadro se detallan los criterios de evaluacin:

VAN < 0 VAN = 0 VAN > 0

El proyecto se rechaza Se rechaza El proyecto se acepta

La tasa promedio del Sistema de Cajas Municipales CMACs es del 10.57% y en las Cajas Ruralesel promedio del sistema es del 12.16% para depsitos de ms de 360 das - Fuentes: www.sbs.gob.pejulio 2007

? ?

Si el proyecto es rechazado se sugiere evaluar nuevamente la propuesta y los supuestos bajos los cuales se plante. Otra alternativa es cambiar de rubro. La tasa interna de retorno (TIR) La tasa interna de retorno (TIR) de una inversin, es la tasa de inters mnima por la cual se recupera la inversin. La TIR es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN. La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversin utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversin. Generalmente, la opcin de inversin con la TIR ms alta es la preferida. Para calcular se usa la formula matemtica del VAN, que se iguala a cero.

VAN= - A +

FCn (1+i)

= 0

Para tomar la decisin es necesario relacionar la TIR con la tasa de descuento (i). As tenemos: TIR < i TIR = i TIR > i El proyecto se rechaza Es indiferente El proyecto se acepta.

Combinando ambos conceptos el TIR est definido como la tasa de inters con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN) es igual a cero. El VAN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Tambin se puede recurrir a la herramienta Excel para la obtencin del VAN y el TIR. Con la aplicacin de la funcin correspondiente, se obtiene el dato rpidamente y permite asimismo realizar simulaciones y anlisis se sensibilidad cambiando los valores de las variables involucradas como puede ser la tasa de descuento. Aplicacin de los conceptos del Valor Actual Neto y de la Tasa Interna de Retorno Utilizando la informacin del flujo de caja y sobre los datos del saldo econmico vamos a encontrar el valor actual neto (Valor presente del flujo de dinero futuro) aplicando la siguiente frmula: VAN= - A + FCn (1+i)

Que desarrollando la sumatoria se puede escribir:

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n p?gina

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VAN= - Inversin Inicial + FC1 (1+i)
Donde : A i = Inversin inicial = Tasa de descuento = Signo de sumatoria = Nmero de perodos 12 meses
1

FC2
2 (1+i)

FC3 (1+i)
3

... +

FCn (1+i)
n

En el caso de la Mermelada de Rocoto 6347 .97 11%

FC = Flujo de caja de un perodo Ver saldo econmico del flujo de caja

Ahora utilizando los datos del saldo econmico del flujo de caja, aplicamos la frmula: VAN = 6347.97 - 193.50 - 400.50 + 1761.34 1 2 (1+0.11) (1+0.11) (1+0.11)
3

... + 8931.00 12 (1+0.11)

VAN 11,362.70

La tasa de descuentos se ha obtenido a partir de realizar una estimacin de la rentabilidad esperada por los inversionistas. Ms informacin se puede solicitar a un especialista en proyectos. Como el VAN que se obtiene es S/. 11,362.70 (mayor a cero) significa que conviene realizar el proyecto de Mermelada de Rocoto. Tambin se puede realizar mediante el Excel y utilizando la informacin del flujo de caja, especficamente el saldo econmico, sobre estos datos se aplica la funcin correspondiente del Excel y se obtiene fcilmente el VAN y el TIR.
Concepto Mes 0 M es 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
SALDO E C O N M IC O -6 ,3 4 6 .9 7 -1 9 3 .5 0 -4 0 0 .5 0 1 ,7 6 1 .3 4 2 ,2 4 8 .8 4 2 ,7 3 6 .3 4 3 ,2 2 3 .8 4 4 ,0 5 6 .0 0 3 ,0 2 2 .0 1 4 ,4 8 4 .5 1 6 ,2 9 1 .6 8 7 ,2 6 6 .6 8 8 ,9 3 1 .0 0 VA N T IR 11,3 6 2 .7 0 2 6.96 % Ta s ad e d e s c u e n to 11 %

Para el caso de clculo de la TIR, seguimos las indicaciones y encontramos la tasa interna de retorno al comparar el VAN a cero, en el ejemplo se encuentra una tasa del 28%. Con la frmula del VAN encontramos la TIR VAN= - A + FCn (1+i) = 0

El VAN calculado es de 11,362.70 nuevos soles a una tasa de descuento del 11%. El TIR calculado es de 26.96%, calculado mediante la interpolacin matemtica de los siguientes valores: Tasa de descuento VAN 25% 679.61 i 0 30% -1,053.90 Se concluye en la alternativa es aconsejable implementar, porque la tasa mnima a la cual

se debe invertir es 11%

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IMPORTANCIA DE LA FORMALIZACIN
Al iniciar una actividad econmica en el pas, lo primero que debes hacer son los trmites para la formalizacin de tu negocio bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial. Formalizar tu empresa te permite: - Participar en procesos de compra locales, regionales, nacionales o internacionales, ya que la formalizacin es garanta de seriedad de tu negocio. - Hacer contratos con empresas formales que requieren comprobantes de pago. - Hacer alianzas estratgicas con otras empresas. - Acceder ms fcilmente al sistema financiero formal y negociar con inversionistas privados. - Participar en programas de apoyo a la micro y pequea empresa, promovidos y ejecutados por el Estado. - En caso de prdidas econmicas la empresa responde, frente a las obligaciones con terceros, slo por el valor del capital aportado. Si ests pensando en poner en funcionamiento un negocio puedes elegir entre dos formas de hacerlo: - Como persona natural - Como persona jurdica "Entrate en la Gua de Constitucin y Formalizacin elaborada por el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, de los aspectos legales y los pasos que tienes que seguir para constituir o formalizar tu empresa".

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...La puedes bajar del sitio web: http://www.mypeperu.gob.pe (seccin publicaciones DNMYPE)

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1. GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIOS


1.1 Lluvia de Ideas.- Anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran, segn el mtodo de lluvia de ideas visto en el Captulo 5: IDENTIFICACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Ideas
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ahora que tienes el listado de ideas, debes elegir las ms viables, las que piensas que responden a las necesidades de tus potenciales clientes. Para ello necesitas obtener ms informacin y usar instrumentos que te permitan seleccionar las mejores ideas.

2. IDENTIFICACIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO


2.1. Empleando el mtodo denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de negocio que se te ocurrieron.
Preguntas Orientadoras / Ideas
Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Hay una demanda insatisfecha? Quieres realizar este proyecto? Es posible producir el producto en su distrito/regin? Este proyecto permite tener ganancias? Total ideas con SI

Idea 1 Si No

Idea 2 Si No

Idea 3 Si No

Idea 4 Si No

Idea 5 Si No

Preguntas Orientadoras / Ideas

Idea 1 Idea 2 Idea 3


Disponibilidad local de materias primas

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Existencia de demanda insatisfecha

depara manodefinir de obra calificada 2.2 Disponibilidad Seguidamente cul es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICRO FILTRO, que te ayuda a precisar ms:

MICRO FILTRO:
Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable

Tecnolog?a localmente disponible

Tabla de Calificacin: 5 Muy Bueno


?El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

4 Bueno 3 Regular 2 Malo

Puntaje Total

1 Muy Malo

Ahora que ya definiste tu idea de negocio, es hora que inicies tu plan de negocios siguiendo la secuencia que a continuacin se desarrolla. 2.3. Es momento de someter la idea de negocio, que has priorizado en el micro filtro, a un anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Antalas en el siguiente cuadro:

ANALISIS FODA
Qu FORTALEZAS identificas para favorecer el inicio de su negocio?

Qu OPORTUNIDADES se presentan en el mercado o en el entorno que pueda actuar a favor de iniciar su actividad empresarial?

Qu DEBILIDADES tienen que superar para hacer ms viable su negocio?

Qu AMENAZAS tienen que contrarrestar para reducir el impacto negativo al iniciar su negocio?

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2.4 Contrastar la idea de negocio identificada con la necesidad real de los posibles clientes SONDEO DE MERCADO Inicialmente debes buscar informacin de las fuentes secundarias. Por ejemplo, debes visitar a la municipalidad de tu localidad o al INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) para recoger la informacin sobre el nmero de habitantes en tu barrio, distrito, ciudad, regin, etc. Luego debers anotar los resultados de la bsqueda que realizaste. FUENTES SECUNDARIAS
INSTITUCIN RESULTADO DE LA BUSQUEDA DE INFORMACIN

2.5 Luego buscars mayor informacin de fuentes primarias, donde definirs el mtodo de recopilacin de datos que usars: De tratarse de datos cuantitativos, lo ms adecuado es que uses la encuesta, para ello determinars los objetivos de cada pregunta a realizar y luego construirs la encuesta. FUENTES PRIMARIAS: LA ENCUESTA

Datos Generales
EDAD: (Rangos)

SEXO:

NIVEL DE INSTRUCCIN: ETC.

PREGUNTAS:

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN RECOGIDA EN LA ENCUESTA


EDAD SEXO Alt. a PREGUNTA 1 Alt. b Alt. c PREGUNTA 2 Alt. d Alt. a Alt. b Alt. c Alt. d ... ...

RANGO 2 RANGO 3

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2.6 ANLISIS DE LA INFORMACIN Ahora realiza el anlisis de la informacin procesada.

3. DEFINIENDO EL NEGOCIO
3.1 RESEA HISTRICA DEL NEGOCIO

3.2 NOMBRE DEL NEGOCIO Razn Social: Razn Comercial: 3.3 VISIN DEL NEGOCIO 3.4 MISIN DEL NEGOCIO 3.5 OBJETIVOS DEL NEGOCIO 3.6 ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO

4. ANLISIS DEL MERCADO (ver captulo 7)


4.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

4.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL


CONCEPTO Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Nmero de personas que compran en menor cantidad Nmero de personas que compran en mayor cantidad N

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4.3 SEGMENTANDO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO
CONCEPTO mbito geogrfico donde se busca colocar el producto N

4.4 VENTAJA COMPETITIVA

4.5 ANLISIS DE LA COMPETENCIA


Empresas Competidoras Nivel de aceptacin Alta Regular Poca Tipo de cliente que atiende Por qu razn la eligen? Dnde se comercializa A qu precio lo venden?

4.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO 4.6.1 ESTRATEGIA SERVICIO DE PRODUCTO O

Enumera de una manera concisa, todo lo que el cliente obtendr al comprar tus productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas, etc.). Resalta las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.

4.6.2 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN

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4.6.3 ESTRATEGIA DE PROMOCIN


Qu har para promocionar mi negocio? Cunto dinero puedo invertir en estas actividades?

4.6.4 ESTRATEGIA DE PRECIO


Cul ser el precio de tu producto?

Cmo has determinado el precio? Es un precio de introduccin al mercado o un precio definido ?

5. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN


5.1 A continuacin describe la localizacin de tu negocio, considerando las pautas revisadas en el captulo 8.

5.2 Detalla las especificaciones tcnicas y el diseo del producto

5.3 Elabora el diagrama de operaciones en proceso de la elaboracin de tu producto o servicio.

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5.4 Realiza un bosquejo de lo que ser la distribucin de tu local (rea de trabajo)

5.5 Realiza el clculo de materiales y/o materias primas que usars en el proceso productivo.

Materia Prima Insumos

Cantidad (unidades requeridas)

Unidades a producir

Necesidad de Materiales

5.6 Haz un listado de las mquinas, equipos y herramientas que necesitas para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido.

Maquinaria

Cantidad (unidades requeridas)

Equipos y Herramientas

Cantidad (unidades requeridas)

5.7 Haz un listado de los posibles proveedores que te proporcionarn los insumos necesarios para la elaboracin de tu producto o servicio.

Organizacin de las Personas en el proceso productivo 5.8 Haz un listado de las personas que necesitas para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en tu plan de negocio.

5.9 Determina cuntos puestos de trabajo son necesarios en tu negocio o empresa y enumera las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Puesto de trabajo

Tareas del puesto

6. ESTUDIO ECONMICO
6.1 Determina la Proyeccin de Ventas en unidades

N 1 2 3

Producto

Perodo Perodo Perodo Perodo Perodo 1 2 3 4 5

...

Total

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6.2 Con los datos que tienes, elabora el Plan de inversin PLAN DE INVERSIN
RUBRO 1. ACTIVO FIJO Infraestructura VALOR UNITARIO (S/.) UNIDADES COSTO TOTAL FIJO (S/.) VARIABLE (S/.)

Maquinaria y equipos

Herramientas

Muebles y enseres

TOTAL ACTIVOS FIJOS 2. GASTOS PRE OPER ATIVOS

TOTAL GASTOS DE PRE OPER ATIVOS 3. CAPITAL DE TRABAJO Materia prima e insumos

Mano de obra TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 4. COSTOS INDIRECT OS Gastos administrativos

Gastos de ventas

TOTAL COSTOS INDIRECT OS TOTAL

6.3 Paso siguiente, determina El costo Total Unitario de produccin

CTU = CFU + CVU


Costos Fijos Totales Nmero total de unidades producidas durante el ciclo de vida del proyecto Costo Variable Total Nmero de unidades producidas en un periodo de tiempo (das, semanas, meses, etc)

CFU =

CVU =

Ahora puedes calcular el Precio de Venta Unitario - PVU

PVU = CTU + Ganancia


6.4 Contina calculando la Proyeccin de Ventas en Nuevos Soles
N 1 2 3 Producto
Perodo 1 Perodo 2 Perodo 3 Perodo 4 Perodo 5 ... Total

6.5 Con toda la informacin que manejas puedes elaborar el Flujo de Caja de tu negocio.
CONCEPTO IN G R E S O S (A ) V E T NA S EGRESO S (B ) A C T IV O F IJO Te rre n o e s in fra e s tru c tu r a M a q u in a ria y E q u ip o s H e rra m ie n t a s M u e b le s y E n s e re s GAS TO S P R E -O P E AT R IV O S C A M B IO E N CTA A PLID E T R A B A JO C a m b io d e M a te ria P rim a In s u m o s C a m b io e n M a n o d e O b ra COS TO S IN D IR ETO C S G a s to s A d m in is tr a tiv o s G a s to s dVe e n ta s S a ld o a n te s d e Im p u e s to (A -B ) Im p u e s to a la re n ta : (2 .5 % m e n s u a l) SALDO E C O N M IC O (D e s p u d se Im p u e s to s ) SALDO ACUM ULADO M es 0 M es 1 M es 2 M es 3 M es 4 M es 5 M es 6 LIQUIDACIN

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6.6 Margen de contribucin y punto de equilibrio.Contribucin Marginal = Precio venta - Costo Variable Unitario

Punto de equilibrio =

Costo Fijo Total Margen de contribucin

= Cantidades

Punto de equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de Venta

A continuacin debes seguir las instrucciones y aplicar los mtodos para obtener los datos y saber si tu negocio se acepta o se rechaza. 6.7 Valor Actual Neto VAN= - A +

FCn n (1+i) FCn n (1+i)

VAN= - A +

FC 1 (1+i)
1

FC 2 (1+i) 2

FC 3 (1+i)
3

... +

Donde: A = FC = producto. i = n =

Inversin inicial. Flujo de caja de un = Tasa de descuento. Signo de sumatoria. Nmero de un perodo.

El negocio es rentable cuando el VAN es mayor a cero. VAN < 0 VAN = 0 VAN > 0 6.8 La tasa interna de retorno (TIR) VAN= - A + El proyecto se rechaza Se rechaza El proyecto es aceptado

FCn = 0 n (1+i)

Para tomar la decisin de invertir en el proyecto se relaciona la TIR con tasa de descuento (I) y si es mayor se acepta. As tenemos: TIR < i TIR = i TIR > i El proyecto se rechaza Es indiferente El proyecto se acepta.

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7. RESUMEN EJECUTIVO
Para continuar con la elaboracin de tu plan de negocio, construye un resumen ejecutivo, tomando en cuenta todas las pautas proporcionadas en el presente captulo. 7.1 Concepto de Negocios

7.2 Venta competitividad y propuesta de valor

7.3 Proyeccin de ventas

7.4 Conclusiones econmicas

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1. FAST FOOD DE COMIDA PERUANA
Descripcin: Los fast food son locales que sirven "comida rpida", es decir, productos de elaboracin sencilla, estndar y con caractersticas similares (como por ejemplo McBurguer). Competencia: Otros negocios similares Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocios? Caractersticas clave de los fast food Investigacin de mercado: - Gustos del consumidor. - Opinin sobre un fast food de comida peruana. - Preferencias de los consumidores sobre determinados platos de comida. - Cantidad que gastaran por determinados platos. - Caractersticas del local. - Ubicacin del local.

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

- Caractersticas del mercado interno. - Productos a ofrecer: cau-cau, arroz con pollo, carapulcra, olluquito con charqui, papa a la huancana, ocopa, causa; postres como arroz con leche, mazamorra morada, suspiro a la limea; entre otros. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Nivel de gasto estimado por persona. - Horarios de atencin. - Caractersticas del local: tamao, decoracin. - Muebles y equipos necesarios. - Ubicacin del local. - Afluencia de pblico. - Inversin estimada.

Cmo dar a conocer el negocio? - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, radio o televisin. - Volanteo. - Elaboracin de tarjetas de presentacin. - Promociones: por ejemplo ofrecer una cena por cada grupo de 10 personas; tarifas bajas en horas punta; descuentos por menes o combos.

2. AGENCIA DE VIAJES POR INTERNET


Descripcin: El turismo de aventura, los destinos exticos, viajes a las playas clsicas, cruceros, escapadas de fin de semana, ofertas de ltima hora, todo puede ofrecerse a travs de Internet, la mayor y ms completa agencia de viajes del mundo. En la Red se produce ya ms del 80% de la decisin de contratar un viaje, por su facilidad de acceso a un volumen impresionante de informacin y, sobre todo, por la posibilidad que tiene el viajero de acceder a las ofertas, mucho ms rpido que a travs de una agencia de viajes tradicional. Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Investigacin de mercado: - Ventajas del turismo por Internet. - Estadsticas sobre las ventas realizadas a travs de Internet. - Costos e ingresos relacionados. - Tipo y nmero de servicios tursticos ofrecidos en Internet. - Qu lugares son los ms visitados. - Caractersticas del turista que contrata el servicio a travs de Internet. - Estadsticas de turistas peruanos y extranjeros. - Tipo de informacin pedida a travs del sitio web. - Qu lugares son potenciales de visitar (que an no han sido visitados). - Qu debo considerar para poder ofrecer un buen servicio turstico (infraestructura, equipos, personal). - Caractersticas del mercado interno y externo. - Paquetes tursticos a ofrecer. - Lugar de procedencia y tipo de turistas a recibir. - Nmero mnimo y mximo de personas a recibir. - Gustos de los clientes por determinados lugares. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Nivel de gasto estimado por persona. - Seleccin de hoteles y restaurantes para destino de los turistas. - Muebles y equipos necesarios. - Ubicacin del albergue. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias en Internet apoyndose en empresas conocidas que ya comercian en la red. - Uso del sitio web especializadas en turismo. - Publicidad a travs de revistas especializadas en el Per y el extranjero. - Promociones: por ejemplo ofrecer tarifas diferenciadas: adultos y nios; tarifas reducidas por

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

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grupos y tarifas

especiales por paquetes tursticos.

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3. ECOTURISMO
Descripcin: Es una modalidad de turismo orientado hacia reas con valores naturales y culturales excepcionales que promueve y contribuye a la conservacin del lugar, propicia la participacin directa y benfica de las poblaciones locales y compromete a todos los involucrados a tomar las precauciones necesarias para minimizar impactos tanto ecolgicos como culturales. Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Investigacin de mercados: - Caractersticas del turista que hace ecoturismo (turista peruano y extranjero).. - Estadsticas de turistas peruanos y extranjeros. - Ventajas del Ecoturismo en el Per. - Qu lugares son los ms visitados. - Qu lugares son potenciales de visitar (que an no han sido visitados). - Qu debo considerar para poder hacer un buen circuito turstico (infraestructura, equipos, personal). - Caracterstica del mercado interno y externo. - Paquetes tursticos a ofrecer. - Nmero mnimo y mximo de personas a recibir. - Zonas protegidas que pueden ser visitadas. - Gustos de los clientes por determinados lugares. - Tipo de turista. - Nivel de gasto estimado por persona. - Pas de procedencia de los turistas. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Seleccin de hoteles y restaurantes para destino de los turistas. - Posibilidad de construccin de un albergue u hospedaje. - Muebles y equipos necesarios. - Ubicacin del albergue. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, radio o televisin. - Uso del sitio web. - Folletos tursticos. - Elaboracin de tarjetas de presentacin. - Promociones: por ejemplo ofrecer tarifas diferenciadas: adultos y nios; tarifas reducidas por grupos y tarifas especiales por paquetes tursticos.

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

4. TURISMO EDUC ATIVO REGIONAL


Descripcin: En la mayora de las ciudades, sean grandes o pequeas, existe gran cantidad de productores orgnicos, granjas ecolgicas, o que utilizan algn tipo de fuente de energa alternativa como: molinos de viento para generar electricidad o trabajo, generadores de biogas (gas biolgico), energa solar, etc. Caractersticas clave del turismo educativo Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Investigacin de mercados: - Posibles clientes: escuelas, universidades, instituciones educativas en general. - Caractersticas de dichos clientes: edad, gnero, ingresos, gustos y preferencias. - Qu lugares son potenciales de visitar (que an no han sido visitados). - Qu debo considerar para poder hacer un buen circuito turstico (infraestructura, equipos, personal). - Caractersticas del mercado interno. - Lugares posibles de visitar. - Paquetes tursticos a ofrecer. - Nmero mnimo y mximo de personas a recibir. - Nivel de gasto estimado por persona. - Gustos de los clientes por determinados lugares. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, radio o televisin. - Uso del sitio web. - Folletos tursticos. - Promociones: por ejemplo ofrecer tarifas diferenciadas: adultos y nios; tarifas reducidas por grupos y tarifas especiales por paquetes tursticos. - Visitas a las instituciones para informacin personalizada.

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

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5. ESTUDIO DE DECORACIN DE INTERIORES
Descripcin: Los decoradores ayudarn a mejorar el atractivo de una vivienda y la funcionalidad de un local comercial o de una oficina, determinando la armona y ubicacin de los muebles, la iluminacin, la calefaccin, el acondicionamiento acstico y la distribucin de los espacios para dotar al ambiente del confort adecuado para su uso. Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Investigacin de mercados: - Lugares de enseanza. - Aplicacin de la decoracin de interiores (oficinas, casas, tiendas). - Requisitos bsicos para la profesin. - Posibles clientes: empresas, instituciones educativas, fbricas, tiendas, restaurantes. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Tipo de servicio a prestar: servicios profesionales (personal) o local de atencin al pblico. - Modas y estilos en decoracin. Cmo dar a conocer el negocio? Caractersticas del mercado interno. Local a habilitar para ofrecer el servicio (de ser necesario). Materiales y equipos necesarios. Especializacin segn lo que el mercado pide. Modas y estilos a aprender segn la especializacin elegida. Tipo de profesionales que apoyarn el servicio (gasfiteros, electricistas, carpinteros, etc.) Lugares donde venden los materiales e insumos. Caractersticas de los clientes: gustos, preferencias, edad, gnero, nivel de ingresos. Nivel de gasto estimado por persona. Inversin estimada. Carpeta de servicios ofrecidos (curriculum y brochure). Catlogo de fotografas con los lugares acondicionados. Tarjetas de presentacin. Venta personal. Pginas amarillas.

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

6. VENTA DE ARTCULOS Y PRODUCT OS DE JARDINERIA ECOLGICA


Descripcin: La proliferacin de los barrios privados y clubes de campo y la creciente tendencia hacia la jardinera como hobby, generan un importante aumento de los espacios verdes, creando un nuevo e interesante mercado: la venta a domicilio de productos y artculos para jardinera. A su vez la sociedad en general se inclina cada vez ms, con justa causa, hacia el uso de productos ecolgicos, que no daen el medio ambiente y que no sean txicos o peligrosos para las personas (como los fertilizantes qumicos que se venden actualmente en el mercado). Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas de los fertilizantes qumicos. - Impactos en la salud de las personas. - Tcnicas de jardinera. Investigacin de mercado: - Opinin de las personas sobre los beneficios de la jardinera ecolgica. - Qu tipo de productos desearan comprar las personas. - Cunto gastaran por ese producto. - Caractersticas de los posibles consumidores: edad, gnero, ingresos, gustos y preferencias. - Lugares donde venden productos similares. - Caractersticas del mercado interno. - Lugares de venta de insumos para la elaboracin de productos. - Lugares donde ofrecen capacitacin sobre aspectos tcnicos de jardinera ecolgica. - Productos a elaborar. - Presentacin del producto. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Forma de venta del producto. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, radio, televisin. - Uso del sitio web. - Catlogo de productos. - Pginas amarillas.

Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio?

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

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7. FABRICACIN DE ENVASES Y EMPAQUES
Descripcin: El mercado de envases y empaques en el Per se satisface principalmente por la industria plstica, de papel y cartn, vidrio y metal comn. Mucho de lo que hay en el mercado peruano se importa de Colombia, Espaa, Estados Unidos, Chile y Ecuador y esta tendencia va en aumento. Los compradores ms importantes pertenecen a industrias del sector agroindustrial, alimentos, bebidas, farmacutico, confeccin, cosmtico y aseo. Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas de produccin del envase segn el producto, lugar de destino y preferencias del cliente. - Aspectos tcnicos de la produccin. - Lugares de fabricacin. - Insumos requeridos. - Requisitos para el desarrollo de una planta de produccin de envases. Investigacin de mercado: - Principales empresas que requieren uso de envases. Caractersticas generales. Nivel de compras. - Lugares del Per donde se fabrican envases. - Lugares de donde se importan envases. Nivel de consumo y compras. - En qu tipo de productos se usan envases y de qu caractersticas. - Caractersticas del envase segn el tipo de producto, preferencias del cliente y lugar de destino. - Materiales ms usados en la fabricacin de envases. - Lugares de abastecimiento de insumos. - Costos y gastos relacionados. - Caractersticas del mercado interno y externo. - Formas y tcnicas de fabricacin. - Requerimientos para el desarrollo de una planta de fabricacin de envases. - Caractersticas de los compradores de envases: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Tipo de envases ms pedidos. Caractersticas generales. - Decisin de fabricacin dependiendo de los recursos que tenga el empresario y/o la oportunidad de encontrar un insumo alternativo con caractersticas especiales. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Nivel de gasto estimado por el producto. Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. Uso del sitio web. Catlogo de productos. Venta directa a las empresas.

Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio?

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

- Pginas amarillas.

8. PRODUCCIN Y VENTA DE AGUA MINERAL EMBOTELLADA


Descripcin: El consumo de agua embotellada ha ido creciendo a un ritmo constante en todo el mundo en los ltimos 30 aos. Una persona bebe un promedio de 15 litros de agua embotellada cada ao. Los europeos occidentales son los mayores consumidores, bebiendo casi la mitad del agua embotellada de todo el mundo, con un promedio de 85 litros/persona/ao. Idealmente, el cuerpo humano necesita que bebamos dos litros de agua diarios. Para satisfacer esta necesidad diaria, cada vez son ms las personas que consumen agua embotellada. El agua embotellada se percibe como ms segura y de mejor calidad. Competencia: Otros negocios similares Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Estudios tcnicos: - Caractersticas de la produccin. - Beneficios del consumo de agua mineral embotellada. - Lugares de abastecimiento de agua. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercado: - Principales compradores de agua mineral embotellada en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de agua mineral embotellada. Nivel de ingresos. - Percepcin del consumidor acerca de los beneficios del agua mineral embotellada. - Caractersticas del consumidor: gustos y preferencias, edad, gnero, nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado interno y externo. - Forma de acopiar el agua. - Forma de elaborar el producto. - Instalaciones requeridas para la elaboracin del producto. - Caractersticas del consumidor: gustos y preferencias, edad, gnero, nivel de ingresos. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Presentacin del producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Forma de venta del producto. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, radio o televisin. - Ofrecer el producto a travs de tiendas y supermercados. - Afiches y publicidad en paneles exteriores (paneles en avenidas, paradero de buses).

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

Cmo dar a conocer el negocio?

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9. EXPOR TACIN DE AJO
Descripcin: El ajo es un cultivo muy difundido en el Per; se le cultiva casi en todas las regiones. En el Per el ajo est destinado mayormente para consumo local y exportado para consumo y algunas veces como semilla. Las regiones de mayor produccin son las de Arequipa, Lima y Cajamarca, aunque el potencial de produccin es muy bueno en otras regiones del Per, especialmente en regiones fras, como la sierra central. Dentro del rubro hortcola, los ajos constituyen uno de los productos ms tradicionales e importantes del pas, al considerar que gran parte de la produccin anual se exporta a pases de Europa y Amrica. Los ajos ocupan el segundo lugar en importancia como negocio, con exportaciones que llegan a los 14 millones de dlares anuales. Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Requisitos tcnicos de produccin. - Lugares donde se cosecha. - Forma de procesamiento. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercado: - Principales compradores de ajo en el Per y el extranjero. Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de ajo. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Caractersticas de los compradores de ajo: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. - Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. Cmo dar a conocer el negocio? Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de acopiar el ajo (dnde conseguirlo). Forma de procesar el producto. Lugares donde ser procesado. Caractersticas de los compradores de ajo: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. Caractersticas del consumidor: edad, gnero, ingresos, gustos y preferencias. Nivel de gasto estimado por el producto. Presentacin del producto. Forma de venta del producto. Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). Lugares y establecimientos de venta. Inversin estimada.

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

- Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin.

- Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

10. EXPOR TACIN DE ALCACHO FA


Descripcin: La alcachofa es una hortaliza "light" por su bajo contenido calrico y alta proporcin de fibra; de exquisito sabor, catalogada en el rubro de hortaliza especial o de banquete, similar al esprrago. Previene la formacin de tumores, cncer del colon, prstata, adems de problemas cardiovasculares; reduce el colesterol y su alta proporcin de magnesio le confiere efectos antidepresivos. En el Per la produccin est concentrada mayormente en la zona de Concepcin (Junn) sobre los 3,300 m.s.n.m. se exporta principalmente a Espaa, Estados Unidos, Alemania y Pases Bajos... Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Variedades producidas para exportacin. - Requisitos tcnicos de produccin. - Lugares donde se cosecha. - Forma de procesamiento: productos frescos o enlatados. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercado: - Principales compradores de alcachofa en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de alcachofa. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Caractersticas de los compradores de alcachofa: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Producto mayormente consumido (procesado o fresco). - Caracterstica del consumidor: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. - Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de acopiar la alcachofa (dnde conseguirla). Forma de procesar sus derivados. Lugares donde ser procesado. Presentacin del producto. Dnde se vender (cual es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Caractersticas del consumidor: edad, gnero, ingresos, gustos y preferencias. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Forma de venta del producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio?

Datos obtenidos a partir de la informacin anterior

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11. EXPOR TACIN DE PRODUCT OS DERI VADOS DE LA ALPACA
Descripcin: La crianza de alpaca es uno de los sectores productivos ms importantes y estratgicos de las zonas altoandinas del Per entre los 3,800 y 5,000 m.s.n.m. Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas de la alpaca y su crianza. - Qu tipo de productos se pueden elaborar a partir de la alpaca? Carne fresca y procesada (jamn), fibra, chompas y tejidos. - Tcnicas de produccin. - Beneficios de la carne de alpaca (baja en colesterol). - Lugares de crianza. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercados: - Principales compradores de derivados de la alpaca en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de alpaca y derivados. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Producto derivado de la alpaca mayormente consumido. - Qu tipo de productos desearan comprar las personas a partir de la alpaca. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Caractersticas de los compradores de alpaca: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor de productos derivados de la alpaca: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. - Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. Datos obtenidos a partir de la informacin anterior Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de acopiar la alpaca (dnde conseguirla). Forma de procesar sus derivados. Lugares donde ser procesado. Qu producto se elaborar. Caractersticas del consumidor: edad, gnero, ingresos, gustos y preferencias. Presentacin del producto. Forma de venta del producto. Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). Lugares y establecimientos de venta. Inversin estimada. Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. Uso del sitio web. Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). Embajadas del Per en el extranjero.

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12. EXPOR TACIN DE CARACOL


Descripcin: El caracol tal cual lo conocemos (caracol terrestre) no presenta un consumo muy difundido en el Per y el nivel de produccin es mnimo. A nivel mundial, el consumo es de aproximadamente 300,000 toneladas anuales y en el caso particular de Francia (primer pas consumidor de caracoles), la demanda supera las 50 mil toneladas anuales, lo que representa un consumo al ao de 1 kg. por habitante, y su produccin interna es insuficiente para satisfacer su consumo, debiendo acudir a importaciones desde el norte de frica. Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas del caracol y su crianza - Tipo de tierra y ambiente necesario del criadero - Lugares de crianza - Lugares de procesamiento Investigacin de mercado: - Principales compradores de caracol en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de caracol. Nivel de ingresos. Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Caractersticas de los compradores de caracol: industrias, pequeos y medianos productores, restaurantes. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor caracol: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Caractersticas del mercado interno y externo. - Formas y tcnicas de produccin. Maquinaria y equipo necesario. - Caractersticas de los compradores de caracol: industrias, pequeos y medianos productores, restaurantes. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor caracol: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Nivel de gasto estimado por producto. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Auspicio de eventos especiales: fiestas, inauguracin hoteles de 5 estrellas, etc. - Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

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13. EXPOR TACIN DE FLORES
Descripcin: El consumo mundial de flores frescas cortadas se estima en US$ 25,000 millones y la tasa anual de crecimiento de este consumo es de 6 a 9%. Los grandes importadores de flores son Europa Occidental, Estados Unidos y Japn; los mayores exportadores de flores son: Holanda, Colombia y Estados Unidos. Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Tecnologa requerida para la produccin. - Lugares de produccin. Caractersticas generales. - Aspectos logsticos de envo de las flores. - Mantenimiento y cuidados requeridos (segn la zona de produccin y el tipo de flor). Investigacin de mercados: - Nivel de produccin, consumo y venta de flores en el Per. - Nivel de produccin, consumo y venta de flores en los pases vecinos. - Nivel de exportacin de flores. Que pases compran ms. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Tipo de flores ms pedidas en el Per y el extranjero. - Caractersticas de los compradores de flores: grandes, medianas y pequeas empresas. - Caracterstica del comprador de flores: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. - Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Nivel de gasto estimado por persona. Datos obtenidos a partir de la informacin anterior Caractersticas del mercado interno y externo. Formas y tcnicas de fabricacin. Maquinaria y equipo necesario. Tipo de flores ms pedidas. Caractersticas de los compradores de flores: grandes, medianas y pequeas empresas. - Caracterstica del comprador de flores: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Nivel de gasto estimado por producto. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Auspicio de eventos: programas de televisin, fiestas, inauguracin de locales, etc. - Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

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14. ACEITE ESENCIAL DE LIMN


Descripcin: El aceite esencial de limn es el principal subproducto de la elaboracin de jugo concentrado de limn. Se utiliza como aromatizante y saborizante en la industria de la alimentacin, cosmticos, perfumes y productos de limpieza. El volumen mundial comercializado de aceite esencial de limn, promedia las 9 mil toneladas y crece a una tasa anual del 10%. Argentina es el primer exportador mundial, seguido por Italia y Estados Unidos. El Per slo exporta un pequesimo porcentaje. Estados Unidos es el principal comprador mundial de aceite esencial de limn: sus compras representan el 50% del volumen total importado; le sigue el Reino Unido, que importa el 25% de este producto. Qu informacin me sirve para definir una buena idea de Negocio? Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Aspectos tcnicos de produccin. - Forma y lugares de procesamiento. - Lugares de acopio. Investigacin de mercados: - Principales compradores de aceite esencial de limn en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de aceite esencial de limn. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Principales usos y aplicaciones del producto. - Caractersticas de los compradores de aceite: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de procesar el aceite. Lugares donde ser procesado. Presentacin del producto. Caractersticas de los compradores de aceite: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. Nivel de gasto estimado por el producto. Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). Lugares y establecimientos de venta. Forma de venta del producto. Inversin estimada.

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- Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Uso del sitio web. - Visita a cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

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15. PRODUCT OS ELABORADOS A PARTIR DEL COCO
Descripcin: En el mercado internacional, Indonesia, Filipinas e India son los principales productores de coco y Tailandia, Sri Lanka, Mxico y Brasil, elaboran productos a partir de este insumo. Los ms importantes productos elaborados a partir del coco son: cosmticos, jabones, cremas, champ, bebidas, productos de repostera, entre otros. Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas y requerimientos de produccin (segn el tipo de producto derivado). - Productos derivados del coco. - Impactos en la salud de las personas. - Lugares donde se produce. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercados: - Principales compradores de coco en el Per y el extranjero. Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de coco y derivados. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Qu tipo de productos desearan comprar las personas a partir del coco. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Caractersticas de los compradores de coco: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor de productos derivados del coco: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Caractersticas del mercado interno y externo. - Forma de acopiar el coco (dnde conseguirlo). - Forma de procesarlo. - Lugares donde ser procesado. - Qu producto se elaborar. - Presentacin del producto. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Forma de venta del producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta. - Inversin estimada. Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. Uso del sitio web. Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). Embajadas del Per en el extranjero.

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16. JARABE DE YACN CON ALTA CONCENTRACIN DE FOS NATURAL


Descripcin: El yacn es una planta que crece desde el noreste del Ecuador hasta el noroeste de Argentina, presentndose la mayor variedad de especies y usos en el Per. La ventaja competitiva del Jarabe de Yacn est dada por la alta concentracin de FOS y por la caracterstica natural de stos. Los FOS (Fructo-oligosacridos) son ingredientes probiticos que pueden ser utilizados por la industria alimenticia como un edulcorante bajo en caloras, adems de servir como alimento que promueve, entre otras cosas, la restauracin de la microflora intestinal. . Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas y requerimientos de produccin. - Impactos en la salud de las personas. - Productos derivados del yacn (yogur, mermeladas, vitaminas). - Lugares donde se cosecha. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercados: - Principales compradores de yacn en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de yacn y derivados. Nivel de ingresos. Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Opinin de las personas sobre los beneficios del yacn. - Qu tipo de productos desearan comprar las personas a partir del yacn. - Nivel de gasto estimado por el producto. Caractersticas de los posibles consumidores (peruanos y extranjeros): edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de acopiar el yacn (dnde conseguirlo). Forma de procesarlo. Lugares donde ser procesado. Producto a elaborar: edulcorante. Presentacin del producto. Caracterstica del consumidor de productos derivados del yacn: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. Forma de venta del producto. Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). Lugares y establecimientos de venta. Inversin estimada.

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Cmo dar a conocer el negocio?

- Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

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17. ELABORACIN DE PISCO
Descripcin: El pisco es un aguardiente elaborado a partir de la fermentacin de los caldos frescos de los mostos de uva, cultivados en zonas muy concretas del Per. El pisco ha sido reconocido como producto peruano por la Organizacin Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI) de las Naciones Naciones Unidas. Competencia: Productores de Pisco de marcas reconocidas Estudios tcnicos: - Caractersticas y requerimientos de produccin. - Requisitos tcnicos de produccin. - Lugares donde se cosecha. - Lugares de procesamiento. Investigacin de mercados: - Principales compradores de pisco en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de pisco. Nivel de ingresos. - Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - Cunto gastan por ese producto. - Caracterstica del consumidor: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. - Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. Caractersticas del mercado interno y externo. Forma de acopiar los insumos para el pisco. Forma de procesarlo. Lugares donde ser procesado. Presentacin del producto. Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Forma de venta del producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos). - Lugares y establecimientos de venta.. - Inversin estimada. Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. Uso del sitio web. Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). Embajadas del Per en el extranjero.

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18. PULPA DE FRUTAS


Descripcin: La pulpa de fruta es un producto 100% natural, sin aditivos qumicos como preservantes o colorantes. Son frutas que han pasado por el siguiente proceso: lavado, desconchado (quitado de la cscara), despepitado, licuado y colado. Estados Unidos es el primer mercado mundial de importacin de jugos, con- centrados y de pulpa/pur de frutas tropicales (principalmente a granel). Competencia: Otros negocios similares Estudios tcnicos: - Caractersticas y requerimientos de produccin. - Frutas que pueden ser empleadas para elaborar la pulpa (pia, pltano, mango, durazno, papaya, entre otras). - Productos derivados. - Forma y lugares de procesamiento. - Cmo se mantiene por ms tiempo: producto congelado. Investigacin de mercados: - Principales compradores de pulpa en el Per y el extranjero. - Nivel de consumo y ventas. - Nivel de exportaciones de pulpa. Nivel de ingresos. Caractersticas del mercado externo: pases que pueden comprar el producto y qu requisitos piden. - En qu tipo de productos derivados se emplea ms: jugos, gaseosas, bebidas alcohlicas, helados. Caractersticas de los compradores de pulpa: industrias, fbricas, pequeos y medianos productores. Nivel de ventas. - Caracterstica del consumidor de productos derivados de la pulpa: edad, gnero, gustos y preferencias, nivel de ingresos. Caractersticas del consumidor peruano y del consumidor extranjero. - Nivel de gasto estimado por el producto. Datos obtenidos a partir de la informacin anterior - Caractersticas del mercado interno y externo. - Forma de procesar la pulpa. - Lugares donde ser procesado. - Qu producto se elaborar. - Presentacin del producto. - Caractersticas del cliente: edad, gnero, ingresos, gustos y comportamiento. - Nivel de gasto estimado por el producto. - Forma de venta del producto. - Dnde se vender (cul es el mejor mercado para m y que se ajusta a mis recursos) Lugares y establecimientos de venta. - Inversin estimada. - Realizar campaas publicitarias: peridico, revistas, televisin. - Uso del sitio web. - Visita a Cmaras de comercio extranjeras (con oficina en el Per). - Embajadas del Per en el extranjero.

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GLOSARIO
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Administrar: Labor evaluativa consistente en una asignacin adecuada de los recursos necesarios para la ejecucin de los planes y/o negocios. Amenazas: Factores externos (incontrolables) que pueden afectar el desempeo del negocio. Canal de distribucin: Son todas las rutas que siguen nuestros productos y/o servicios, desde su produccin hasta el consumidor final. Clientes: Son personas u organizaciones que estn dispuestas a pagar cierta cantidad de dinero por adquirir productos o servicios que satisfagan sus necesidades. Cluster: Son concentraciones geogrficas de empresas interconectadas, suministradores especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas que compiten pero que tambin cooperan entre s. Competitividad: Capacidad de competir en condiciones de libre mercado sobre la base del diseo y desarrollo de productos innovadores que satisfagan una demanda en busca del bienestar social. Consumidor: Unidad individual u organizacional que usa o consume el producto. Controlar: Estructurar mecanismos de revisin de las diferentes operaciones de un proceso (producto o servicio) con miras a determinar su adecuacin a las especificaciones y tomar medidas correctivas (de inmediato) si fuese necesario. Costos: Todos aquellos rubros que forman parte en la fabricacin de un producto. Por ejemplo: mano de obra, materiales, equipos, etc. Debilidades: Desventajas organizaciones. internas identificables en las

Depreciacin: Es el deterioro anual que sufre un equipo. Egresos: Cantidad de efectivo que sale de un negocio. Emprender : Es el acto que transforma los recursos con miras a crear riqueza. Es el arte de transformar una idea en realidad. Es la capacidad de compromiso para encontrar soluciones sencillas a problemas complejos. Encuesta: Mtodo de recopilar datos primarios por medio de entrevistas personales, por telfono y por correo. Estrategia: Plan general de accin en virtud del cual una organizacin trata de cumplir con sus objetivos.
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El glosario aqu presentado ha sido extrado textualmente de: Frixione Cern, Domingo. (2003). Autodiagnstico de pequeas y medianas empresas. Primera edicin. Mxico. Limusa Noriega Editores y de los siguientes links:

http://incubadora.inictel.net/glosario.htm http://www.ipm.com.pe/glosariomktg.htm
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DEMAC (Desarrollo Empresarial de Monterrey, A.C.). (1991). Desarrollo de emprendedores Primera edicin. Mxico. McGraw Hill - Interamericana. Pg. 3

Fortalezas: Caractersticas internas (positivas) que distinguen a todo tipo de organizacin. Gastos indirectos: Son aquellos que el proceso de fabricacin necesita para apoyar la obtencin de un producto (agua, luz, depreciacin, combustible, etc.). Ingresos: Cantidad de efectivo que entra a un negocio. Inversin: Recursos monetarios que se necesitan para establecer una actividad de produccin, comercio o servicio. Investigacin de mercados: Obtencin, interpretacin y comunicacin de la informacin orientada a las decisiones para ser utilizada en la elaboracin del plan de negocio. Mano de obra: Cantidad de horas hombre que requiere la elaboracin de un bien o servicio. Marca: Nombre cuya finalidad es identificar el producto de un vendedor o grupo de vendedores. Materia prima: Cantidad de materiales a utilizar para fabricar un producto. Mercado: Lugar donde concurren los individuos u organizaciones para establecer una relacin de intercambio. Misin: Declaracin de una organizacin sobre qu clientes atiende, qu necesidades satisface y qu tipos de productos vende. Nicho: mercado. Segmento de de los negocios (externas) que esperan ser

Oportunidades: Proyecciones aprovechadas por sus lderes.

Organizar: Asignacin de responsabilidades especficas a un determinado personal, para mejorar la utilizacin del tiempo (horas hombre), maximizando el grado de atencin del propietario en su proyecto. Plan de Negocio: Es la concretizacin de las ideas de un emprendedor que marca las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa. Planificar: Disear una serie de etapas en el desenvolvimiento de la empresa, tendientes a la consecucin de logros cuantitativos y/o cualitativos. Potencial de mercado: Lmite externo que cualquier empresa o negocio esperara vender. Precio: Cantidad de dinero con utilidad necesaria requerida para satisfacer una necesidad mediante la adquisicin de un bien o servicio.

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Presupuesto: Cuantificacin numrica de lo que esperamos consumir para lograr una meta (productiva o de ventas). Produccin: Transformacin de materia prima o insumo en un producto terminado. Promociones de venta: Acciones de marketing que tienen como propsito estimular las compras durante un perodo especfico, ofreciendo un incentivo adicional a las caractersticas inherentes del producto o servicio en venta. Publicidad: Es la inversin que se realiza para promover los productos, servicios, ideas o conceptos. Pblico Objetivo: Es el pblico al cual est dirigido un producto o servicio. Punto de equilibrio: Es una cantidad, en unidades de producto o Nuevos Soles de venta, que determina adecuadamente en qu momento nuestra empresa empieza a ganar o perder dinero. Redes de empresas: Es la unin de varias empresas con el objetivo de que superen sus limitaciones, asimilen nueva tecnologa y tengan una misma visin de negocio. Satisfaccin del cliente: Correspondencia entre la experiencia que origina un producto corresponde a las expectativas o las supera. Segmentacin de mercado: Es el proceso de dividir el mercado en grupos homogneos de consumidores. La segmentacin de mercado tiene como objetivo hacer llegar nuestro producto a un pblico que se convierta en potenciales compradores de los productos o servicios. Segmentar: Es subdividir un todo en partes, de acuerdo con determinados criterios.

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