Gesto Financeira

A Gesto Financeira da UCJ engloba um conjunto de procedimentos que envolvem o planejamento, anlise e controle objetivando maximizar os resultados econmicos e financeiros decorrentes das atividades operacionais, e assim, permitir decises e atuaes para obteno, utilizao e controle de recursos, e consequente estabilidade das operaes da organizao. A Clula financeira composta pelo Diretor Administrativo-Financeiro e pelo Gerente de Recursos. Planejamento Financeiro A UCJ aplica de forma criteriosa os recursos, priorizando e verificando a viabilidade financeira dos investimentos e, dessa forma, um Planejamento feito a cada semestre. Nossa Projeo de Horas se baseia na expectativa de permanncia de cada membro, essa, que atrelada ao preo da hora, serve como base para a elaborao da Projeo de Receita da empresa. O Planejamento tambm inclui a Projeo de Gastos, baseada no histrico, o que contempla os custos dos projetos e as despesas de cada uma das 5 Clulas. Por fim, deduzindo os Gastos da Receita, todo o montante destinado ao Plano de Investimentos, que composto majoritariamente por Capacitaes aos membros, Infraestrutura e Participao em Eventos do Movimento Empresa Jnior (MEJ). Depois de finalizado, o Diretor Financeiro realiza um constante monitoramento, objetivando a coerncia entre planejado e executado, acompanhando mensalmente a Sustentabilidade Financeira, determinada pela relao do caixa com o oramento de gastos. A metodologia de Precificao permite que as entradas financeiras sejam coerentes ao planejamento, levando em conta os custos diretos, alm das despesas e investimentos, rateadas atravs das horas destinadas a cada projeto. A Clula Administrativo-financeira da UCJ tambm controla a estrutura fsica, permitindo a plena execuo da Consultoria aos nveis de eficincia mxima, alm de toda a Regulamentao Jurdica. Todo o monitoramento dos objetivos estratgicos da rea feito por meio de indicadores, que traduzem a estratgia da Clula.

Precificao UCJ

A metodologia de precificao da UCJ inclui duas anlises para a determinao final do nosso preo de consultoria. Na primeira anlise, determinamos o preo mnimo do projeto, realizando um rateio do nosso oramento (despesas e investimentos) de acordo com o percentual de horas deste projeto em relao s horas totais disponveis para venda( Aplicado o IC de vendas). Assim, consideramos os custos diretos, que so diferenciados para cada projeto, e tributao chegando ao valor do projeto, de acordo com a frmula que se segue:

Preo Mnimo do Projeto = [ Custos Diretos + ( Horas do Projeto / Horas Disponveis Para Venda*IC Vendas ) * ( Despesas + Investimentos ) ] / 1 Impostos ]
Alm disso, temos uma segunda anlise, em que estabelecemos uma meta de preo da hora de consultoria. O preo da hora determinado pela razo entre o preo de venda do projeto e as horas vendidas. Dessa forma, o preo de venda deve estar acima do preo mnimo do projeto, bem como a hora deste projeto deve ter atingido a meta para que o mesmo seja vendido. Estamos disposio para esclarecimentos, Atenciosamente,

Gesto Financeira 2011:

Matheus Lopes Diretor Administrativo-Financeiro financeiro@ucj.com.br

Gabriela Cardoso Gerente de Recursos recursos@ucj.com.br