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Revisin del intento 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Comenzado el: jueves, 15 de marzo de 2012, 20:26 Completado el: jueves, 15 de marzo de 2012, 21:16

1 Puntos: 1
La Transformacin de la Fuerza Motriz: Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada:

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a. Revolucin de Fuerzas b. Revolucin Transformacin c. Revolucin motriz d. Revolucin industrial Correcto

Correcto
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2 Puntos: 1
El presupuesto es un plan financiero que se utiliza para cubrir un perodo especfico y en el cual se indica la forma como los fondos sern obtenidos y usados en la organizacin. Por consiguiente los presupuestos son utilizados como tcnicas de:

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a. Direccin b. Organizacin c. Planeacin d. Ejecucin

Incorrecto Por favor retom

Incorrecto
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3 Puntos: 1

La teora Clsica de la Administracin nace en:

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a. Estados Unidos b. Espaa c. Inglaterra d. Francia Correcto

Correcto
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4 Puntos: 1
En el departamento de produccin de la empresa de Ensamble de Muebles de Lujo, el coordinador ha tenido una gran productividad ya que se fundamenta en el grado en que los recursos organizacionales contribuyen a la productividad. Se mide por la proporcin del total de los recursos organizacionales usados durante el proceso de produccin.

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de:

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a. Recursos Organizacionales b. Unidad de Proceso c. Eficiencia administrativa d. Proceso de produccin Incorrecto Por favor

Incorrecto
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5 Puntos: 1

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

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a. Funciones de seguridad y funciones de balances b. Funciones tcnicas y funciones comerciales c. Funciones administrativas y funciones de planeacin

Incorrecto Por favor ret del mdulo

d. Funciones financieras y funciones de grupos

Incorrecto
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6 Puntos: 1
La Fbrica de Calzado Pisando Fuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000 zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:

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a. Planes de contingencia b. Planes tcticos c. Planeacin d. Control

Incorrecto Por favor retom

Incorrecto
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7 Puntos: 1

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios, estamos hablando que la administracin es:

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a. Universal b. Social c. Indispensable d. Sistemtica

Incorrecto REtomar las caractsticas administracin

Incorrecto
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8 Puntos: 1
La empresa Nutry Colombia, es una empresa del sector de alimentos, y se encuentra departamentalizada as: departamento de jugos, departamento de productos crnicos, departamento de bebidas. De acuerdo a lo anterior que tipo de departamentalizacin posee la empresa?:

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a. Departamentalizacin por Productos b. Departamentalizacin por Funciones c. Departamentalizacin por Procesos d. Departamentalizacin por Clientes Correcto

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9 Puntos: 1
Una de las competencias de la direccin es Inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin. Esta competencia se denomina:

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a. Motivacin b. Direccin c. Orientacin d. Liderazgo

Incorrecto Por favor retomar

Incorrecto
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10 Puntos: 1
Nutricin Sana, es una empresa que se dedica a comercializar productos para la lonchera escolar. Durante el ltimo ao se ha venido presentado un problema relacionado con la productividad y la desmotivacin de sus trabajadores. Para solucionar al problema, el gerente parti del anlisis del trabajo, e identific los aspectos psicolgicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y caractersticas que exige su labor.

De acuerdo con lo anteriormente expuesto, el gerente hace relacin a la teora:

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a. Humanstica b. Tradicional c. Clsica d. Cientfica correcto

Incorrecto
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11 Puntos: 1
Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. Nos estamos refiriendo a:

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a. Frederick W. Taylor b. Frank Gilberth c. Henry Fayol d. Hugo Munsterberg

Correcto

Correcto
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12 Puntos: 1
En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pas un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente al mes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan de accin para mejorar la situacin actual. De acuerdo a lo anterior, qu canal de comunicacin se utilizo en la empresa El Constructor:

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a. Formal Indirecto b. Formal Directo c. Informal Indirecto d. Informal Directo correcto

Incorrecto
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13 Puntos: 1
Usted ha sido nombrado Gerente de la empresa de Muebles Finos S.A, en la seccin de Produccin y ensamble. El enfoque que usted le da a la gerencia se relaciona con un mejoramiento de la eficiencia empresarial, partiendo del anlisis de los mtodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a la ordenacin y ejecucin de las actividades y operaciones.

De acuerdo a lo anterior, el nfasis que se da a la gerencia corresponde a la Teora:

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a. Cientfica b. Humanstica c. Estructuralista d. Tradicional

correcto

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14 Puntos: 1
La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de organizacin. Establezca la clasificacin de los factores del cambio que interviene en los actores de la empresa, como son:

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a. Factores generales y factores externos b. Factores generales factores internos c. Factores externos y factores internos d. Factores externos y factores particulares Correcto

Correcto
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15 Puntos: 1
La Administradora de Empresas Leidy Velasco, es contratada en el rea de mercadeo de la empresa Financiando El futuro. Una de sus tareas es establecer la elaboracin de los objetivos, planes, presupuestos, programas, procedimientos y pronsticos del Departamento. Se puede afirmar que Leidy Velasco estaba encargada de:

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a. Dirigir b. Planear c. Controlar d. Organizar Correcto

Correcto
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