La compaa Bango Toy produce varios tipos de juguetes con demanda estacional.

El pronstico para los siguientes seis meses en dlares es el siguiente: julio 1,000,000 agosto 1,500,000 septiembre 2,000,000 octubre 1,800,000 noviembre 1,500,000 diciembre 1,000,000

pronostico

Un empleado normal puede producir 10 000 dlares en juguetes al mes y la compaa cuenta con 90 empleados regulares a fines de junio. Estos reciben un sueldo de 1 500 dlares a la semana (incluyendo prestaciones). Con tiempo extra, los empleados producen a la misma velocidad que en el tiempo normal, pero se les paga el 150 por ciento del salario normal. Puede utilizarse hasta 20 por ciento del tiempo extra en cualquier mes. Se puede contratar un trabajador por 1 000 dlares y cuesta 2 000 dlares despedirlo. El costo de mantener inventarios es de 30 por ciento al ao. La compaa desea terminal el ao con 80 empleados. El inventario inicial de juguetes es de 900 000 dlares.

Calcule el costo de una estrategia de adaptacin a la demanda. Empezamos calculando los recursos necesarios para cubrir con la demanda pronosticada, para lo cual tenemos que: PERIODOS UNIDADES DEMANDA NUMERO DE EMPLEADOS UNIDADES PRODUCIDAS INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL
PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3 PERIODO 4 PERIODO 5 PERIODO 6

1,000,000 90 900,000 900,000 800,000

1,500,000 2,000,000 1,800,000 1,500,000 1,000,000 90 900,000 800,000 200,000

Para satisfacer la demanda del periodo 3, realizamos los siguientes clculos: Restricciones: 20% de horas extras = 180 000 Con los 90 trabajadores, tenemos una capacidad de produccin de 900 000 900 000 + 180 000 = 1 080 000 Sumamos la cantidad disponible en inventario 1 080 000 + 200 000 = 1 280 000 Para cumplir con la demanda ( 2 000 000 1 280 000 = 720 000)

Con la cantidad de 72 trabajadores ms cubrimos con la cantidad de demanda pronosticada PERIODOS UNIDADES DEMANDA NUMERO DE EMPLEADOS NUMERO EMPLEADOS CONTRATADOS 20% EN HORAS DE TIEMPO EXTRA UNIDADES PRODUCIDAS INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL
1 2 3 4 5 6

1000000 1500000 2000000 1800000 1500000 1000000 90 90 90 72 180000 324000 900,000 1620000 1620000 1620000 800,000 200,000 0 144,000 200,000 0 144,000 264,000 162 162 162 -82 160000 800000 264,000 224,000

900,000 900,000 800,000

Para los periodos 4, 5 el nmero de empleados es de 162, ya que en el periodo 3, se tuvo que contratar 72 empleados ms para satisfacer la demanda, adems en el periodo 4 se trabaja el 20% en horas respecto a la capacidad de produccin de los 72 empleados lo que corresponde a 324 000 y nos restan en inventario 144 000. En el periodo 5 no se trabajan horas extra.

Para el periodo 6, segn la restriccin debemos de terminar nicamente con 80 empleados, para lo cual la capacidad de produccin es de 800 000, y se deben de trabajan horas extras equivalentes a 160 000, para satisfacer tal demanda.

Por ltimo calculamos el costo de la estrategia PERIODOS 1 2 3 4 5 135000 135000 243000 243000 120000 0 0 72000 0 0 3600 6600 202500 364500 155000 140000 517500 611100 126600 20000 5000

COSTOS costos de la mano de obra costos de contratacin / despido costo de mantenimiento de inventario (30% anual) costos horas extra COSTOS POR PERIODO

6 243000 164000 5600 412600

COSTO TOTAL DE LA ESTRATEGIA: 1 962 800 DOLARES