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Lanalyse SWOT

Dfinition
Une entreprise qui dfinit sa stratgie moyen et long terme a besoin de doutils daides la dcision. Il existe deux faons dtudier le positionnement stratgique dune entreprise : Les analyses quantitatives bases sur les chiffres cls du march, des concurrents mis en perspective avec ceux de lentreprise. Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner lentreprise dans son environnement puis son domaine dactivit stratgique. La plupart des dmarches retiennent que le diagnostic stratgique de lentreprise doit conduire lidentification des facteurs cls de succs FCS dans les activits sur lesquelles lentreprise se dveloppe ou envisage de le faire. Lanalyse SWOT est un des meilleurs outils danalyse stratgique qualitative. Invent par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice met en avant un certain dterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratgie.

Illustration
Il sagit donc dtudier les opportunits et menaces de lenvironnement externe pour les confronter aux forces et faibles de lentreprise. Cette analyse est le plus souvent matrialise sous forme de tableau crois tel quillustr ci-dessous :

Les Opportunits et Menaces

Ce sont les facteurs politiques, conomiques, dmographiques et environnementaux qui dterminent lenvironnement externe de lentreprise. Ce sont des lments non matriss qui peuvent reprsenter une opportunit ou bien une menace pour l entreprise.

Exemples de facteurs externes Positifs

Ouverture dun march dEtat la concurrence Subventions dEtat Augmentation du taux de natalit Suppression des droits sur un brevet Monnaie locale forte

Exemples de facteurs externes ngatifs

Changement de lois Protectionnisme dEtat Evolution dfavorable du taux de change Entre de nouveaux concurrents Augmentation des taxations

Les Forces et Faibles

Ce sont les caractristiques propres lentreprise que lon considre comme une force ou une faiblesse vis--vis de son environnement. Ces caractristiques peuvent tre techniques, financires, humaines ou structurelles.

Exemples de caractristiques internes positives

Brevet protg Positionnement Prix comptitif Produits innovants Marque forte Qualits de production reconnues

Exemples de caractristiques internes ngatives

Trsorerie faible Positionnement prix peu comptitif Manque deffectifs Mauvaise rputation

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