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Maestra Reporte

Nombre: Adn Hernndez Noriega Nombre del curso: Contabilidad y Administracin Financiera Mdulo: 3. Contabilidad Administrativa Fecha: 4 de Marzo 2012 Bibliografa:

Matrcula: 2684762 Nombre del profesor: Mara de Lourdes Arteaga Reyna Actividad: 3. La Empresa X, Composicin optima de lneas

Warren, Reeve y Duchac. (2010). Contabilidad Financiera (11 ed.), Mxico. Editorial Cengage Learning. Mdulo III, Contabilidad Administrativa. Recuperado de http://www.tecmilemio.com

Objetivo: Realizar la Decisin optima de lneas de la empresa X, realizando los clculos necesarios para realizar una conclusin, as como mencionar los factores cualitativos que debe considerar la empresa antes de tomar cualquier decisin. Procedimiento: Para llevar a cabo esta actividad integradora se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigu y revis bibliografa relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo. 2. Revis de nuevo los temas descritos en el curso, Contabilidad y Administracin Financiera Mdulo III: Contabilidad Administrativa, para cotejar con las instrucciones de la actividad integradora. 3. Revis los apoyos visuales dados en la actividad integradora III. 4. Comprend y reflexione sobre los objetivos de la actividad. 5. Desarrolle una idea de la actividad tomando en las instrucciones dadas de la actividad y tomando en consideracin lo siguiente: - La empresa X labora actualmente tres lneas de productos: A, B y C. Y desea conocer cul debera de ser la combinacin ptima y las ventas de cada lnea.

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6. Despus de integrar mis ideas los plasm en los resultados y reflexion en la conclusin. Resultados: Decisin: Composicin optima de lneas. La empresa X labora actualmente tres lneas de productos: A, B y C. Y desea conocer cul debera de ser la combinacin ptima y las ventas de cada lnea. Los datos de cada una de las lneas de produccin se muestran a continuacin:

Se pide que muestres los clculos que realizaste para apoyar tu conclusin y mencionar los factores cualitativos que debe considerar la empresa antes de tomar la decisin. La restriccin principal que tiene la empresa X es la capacidad instalada, que no es suficiente para cubrir la demanda de todas las lneas; por lo que de aqu deriva que el anlisis marginal debe estar dirigido a apoyar las lneas que generen mayor margen de contribucin por hora-maquina

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Anlisis marginal
Anlisis Marginal B $80 0 $30 0 50 $45 0 40

Precio de Venta Costos Variables Materiales GIF Var. Gastos var. de ventas

A $700 $200 40 $460 25

C $1,500 $600 8 0 $820 6 0

Margen de contrib. total Horas mquinas req. Margen de cont. por horas-maquinas Demanda Mxima a colocar

$435 1hr $435 5000

$41 0 1 .5hr $ 273.33 8000

$760 2hr $380 1500

Ya que la restriccin principal son las horas-mquinas, primero se debe producir la lnea A que es la que proporciona mayor margen por hora-mquina; luego la lnea C y as emplear sucesivamente la capacidad que reste hasta cubrir el total la lnea B. De acuerdo con estos resultados, la capacidad debe distribuirse en la siguiente forma: A Horas-mquina 5000hrs B 2000hrs C 3000hrs

Si se aplica la asignacin de la capacidad entre las diferentes lneas de productos, este seria el resultado: A Volumen a vender 5000 B 8000 C 1500

De acuerdo con esta mezcla ptima, la utilidad que se obtendra sera:

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Ventas (-) Costos variables Materiales GIF variables

A $3,500,000 1000000 200000 1 2 0 0 0 0 0

B $6,400,000 2400000 400000 2 8 0 0 0 0 0

C $2,250,000 900000 120000 1 0 2 0 0 0 0

Total $12,150,000 4300000 720000 5 0 2 0 0 0 0 7 1 3 0 0 0 0 535000 $ 6 ,5 9 5 ,0 0 0 .0 0

Margen de cont. de producto (-) Gastos var. de venta Margen de cont. total (-) Costos fijos Mano de obra directa Gastos indirec. De fabric. Fijos Gastos fijos de administracin

2 3 0 0 0 0 0 3 6 0 0 0 0 0 1 2 3 0 0 0 0 125000 320000 90000 $ 2 ,1 7 5 ,0 0 0 .0 0 $ 3 ,2 8 0 ,0 0 0 .0 0 $ 1 ,1 4 0 ,0 0 0 .0 0

900000 1000000 300000 $ 2 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 $ 4 ,3 9 5 ,0 0 0 .0 0

Utilidad de operacin

Factores Cualitativos; Es necesario analizar el mercado para asegurarse de que la disminucin de la oferta de cierta lnea no afectar la demanda de las otras. Por otro lado, es necesario detectar los cambios que se produzcan en el mercado para ajustar la combinacin ptima con respecto a todas las restricciones existentes. Conclusin: Cuando el objetivo es evaluar alternativas, la tcnica de anlisis marginal que compara los ingresos adicionales producidos por costos adicionales es definitivamente de gran ayuda para ver claramente como se debe producir, cual es el mejor camino para obtener la mejor utilidad de operacin posible, en donde pueden haber muchos factores que influyan en tomar decisiones para una empresa, sin que se deba descuidar un rendimiento razonable y a la vez generen liquidez, debido por ejemplo a una escasez de flujo de efectivo o capitales que puedan financiar el crecimiento de operacin de nuevos proyectos de inversin. Para lograr esto la empresa X debe colocar en el

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mercado aquellas lneas que generen la mayor liquidez posible, o sea las que requieran menos inversin de capital de trabajo por valor de ventas, esto mejorara en gran medida el flujo de efectivo de la empresa.