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LAS ESTRATEGIAS DE LENOVO

Hacemos lo que decimos y poseemos lo que hacemos

Su estrategia de globalizacin hace de Lenovo una empresa que rompe con muchas barreras comerciales, como son las fronteras, costumbres , culturas y conocimientos . Para Lenovo lo importante y sin mirar la nacionalidad, es que su personal posea los conocimientos, habilidades y capacidades que aporten a la empresa a seguir creciendo. Esto va acompaado y es coherente con su poltica de contratacin Geocntrica, y de otros factores que apuntan a un objetivo muy claro que es, ser el mayor productor y distribuidor de PC y PCs (Sistemas de comunicacin personal)en le mundo.

Los dueos de Lenovo en el momento que compraron la compaa IBM y desde un principio tenan muy claro cual era su objetivo, esto les permiti como dice el libro de Mc Graw Hill de negocios internacionales la agilidad y rapidez con que crearon el equipo de alta administracin de la nueva Lenovo y la ubicacin de

sus oficinas centrales globales, como tambin la capacidad para darse cuenta de que la adquisicin tendra poco valor si los administradores, ingenieros y vendedores de IBM dejaran la compaa. Para asegurar su xito y objetivos propuestos se centraron en rodearse de un personal calificado sin mirar la nacionalidad y que estuviera a la altura para trabajar en una empresa global.

Esto va de la mano de una poltica de contratacin Geocntrica que como refiere el libro de Mc Graw Hill de negocios internacionales, es buscar la mejores personas para los puestos claves de toda la organizacin, sin que importe su nacionalidad. Esta poltica permite crear un alto nivel ejecutivo capas de manejar diferentes frentes culturales con naturalidad y eficiencia facilitando el crecimiento, creando valor en la curva de experiencia y aumentando la economa de localizacin.

Vale la pena agregar aunque me salga un poco de las estrategias de Lenovo, es que el enfoque geocntrico aunque tambin tiene sus desventajas y limitaciones, es un incentivo mundial para muchos profesionales con grandes capacidades de poder aportar sus conocimientos a empresas como Lenovo, e impulsa al profesional a ser cada da mas competitivo eliminando as barreras para crecer.

Otros factores que aporta a la globalizacin es la meta de trasformar a Lenovo en una corporacin verdaderamente global, con una fuerza de trabajo global capaz de ir hombro a hombro con Dell (Charles W.L.Hill), acompaado de valores

claros y fuertes dentro de la cultura organizacional como el lema que los identifica Hacemos lo que decimos y poseemos lo que hacemos

Y aplicando otros valores como, el servicio a los clientes, la fiabilidad y la integridad, el trabajo en equipo entre diferentes culturas y el espritu emprendedor e innovador, permitiendo que Lenovo tenga un alto nivel de innovacin, de I+D , dando como resultado diferenciarse de la competencia y generar nuevas oportunidades de mercado, como las soluciones de Internet mviles, la informtica de hogar digital y en la nube.(www.lenovo.com). Actualmente Lenovo es una compaa global entre los que mas venden en el mundo, en productos tecnolgicos de sistemas de comunicacin personal (PCs) con diseos nicos , incluidos smartphones, tablets y televisores inteligentes experimentando un crecimiento rpido y buscando siempre entrar al mercado primero con productos nuevos e innovadores.

En conclusin creo que Lenovo es una empresa con una fuerte cultura, con ideas claras, con objetivos y metas bien estructuradas y sobre todo fiel a ellas aprovechando las riquezas culturales y globales de su personal para su beneficio y crecimiento global, permitiendo llegar con mayor facilidad al consumidor.