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Curso: Fundamentos de Administracin Primavera 2013lmSecc.

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Propsito del curso: Explicar la naturaleza y alcances del proceso administrativo, su interrelacin y aplicacin en cada una de las funciones de la empresa, para lograr un ptimo desempeo.
Temas EXPECIENCIAS *Sesin 1. Enero lunes 14. Presentar la planeacin didctica con los estudiantes: objetivos, estrategias, tcnicas, tareas, ejercicios y formas de calificacin. Sesin 2. Enero 16. Describir el concepto de Estructura Organizacional: a) Divisin del trabajo y formas de Coordinacin. b) Partes fundamentales de la organizacin y c) Configuraciones Organizacionales: Simple, Maquinal, Divisional, Profesional, Adhocrtica. *Sesin 3. Enero 21. Describir como los conceptos de la escuela de Fayol: Proceso Admtivo y Taylor: Normalizacin. Se entrelazan a travs de una investigacin documental. Caps. 3 y 4 de Amaru. Resolver los casos al final de los captulos. Equipo. Sesin 4, Enero 23. Explicar porque la teora de Weber dio origen a la Teora de la Organizacin. A travs de dar respuesta al caso de final de captulo. Cap. 5 de Amaru. Trabajo personal. *Sesin 5. Enero 28. Discutir los modelos organizacionales en especial el de estructura simple (pp 89 92 de Amaru y Mintzberg de 341-356), a travs una investigacin documental , trabajo personal. Sesin 6 Enero 30. Mencionar cules son los principios de la Admn. Cientfica que se aplican en los obreros que aparecen en la pelcula Tiempos Modernos. Todo el grupo. (Organizaciones y sus reas funcionales: leer captulo 9 de Amaru). FSesin 7. Febrero 6. Plantear una propuesta de investigacin de campo, presentado nombre, giro, ubicacin de una pequea empresa (8 empleados o ms) y en la cual se har observacin y se entrevistar al dueo para conocer el emprendimiento, su organizacin y administracin. Trabajo en equipo. *Sesin 8. Febrero 11. Formular un cuestionario, para entrevistar al pequeo empresario, en base al guin entregado por el profesor, trabajo en equipo. Leer cap. 9, Amaru, reas funcionales, que debern tomarse en cuenta en cuestionario. Sesin 9. Febrero 13. Ilustrar la organizacin y administracin de una pequea empresa, a travs de un anlisis de los resultados de la visita, observacin y entrevista al propietario y dirigente de una pequea empresa. Trabajo en equipo Sesin 10. Febrero 18. Resolver examen primer parcial, que versar sobre la teora de Taylor, Fayol, Weber y Mintzberg. Y Preguntas sobre la investigacin de Administracin de Pymes Sesin 11. Febrero 20 Discutir sobre la tica en los negocios, a travs de un foro, cada estudiante deber traer una noticia sobre tica en la empresa o de la empresa con los consumidores o cliente Trabajo personal *Sesin 12. Febrero 25. Bosquejar el Proceso y la Estructura Organizacional de una empresa, a travs de la exposicin del tema, por parte de un equipo, que expondr y ejemplificar con casos de fin de cada captulo. Leer captulos 17 y 18 (Amaru). Sesin 13. Febrero 27. Ilustrar que es la cultura organizacional, a travs de la lectura del Cap. 20 de Amaru y solucin del caso Tarea Foro

Introduccin a administracin. La Empresa

la

Definicin de Gestin (Admon), Organizacin (Empresa), Entorno

Funciones de Gerencia Fayol. Bsqueda de la eficiencia: Taylor

Mapa conceptual.

Organizacin administracin Estructura de la empresa: Weber

Resolver caso. Foro. Hacer resumen y presentar propuesta de una empresa pequea. Describir produccin Divisin del Trabajo Tipo de Coordinacin Comportamiento del trabajador. Cada equipo expondr su proyecto de pyme a visitar. Dar respuesta al cuestionario de los caps 2 y 3 de Anzola, Presentar cuestionario y plan de trabajo (cada miembro del equipo se ocupa de una funcin) Exposicin de los resultados de la investigacin de campo.

Organizaciones y reas funcionales.

Organizacin y administracin de una pequea empresa.

Organizacin y administracin de una pequea empresa La organizacin y la administracin en una pequea empresa

1ra. EVALUACION

EXAMEN

La tica y la responsabilidad social

Leer captulo 10.

Proceso y estructura Organizacional

Por equipos

Cultura organizacional.

Cul fue la clave del cambio? La cultura en Nissan era nacional o

Nissan, en equipo. : Qu cultura tena Nissan? cul fue el cambi? qu cambio en la estructura que propuso Ghost? El pensamiento sistmico. *Sesin 14. Marzo 4. Considerar los factores para el anlisis de una situacin con el pensamiento sistmico y qu tcnicas utiliza la planeacin hoy da para anlisis prospectivo (futuro). Trabajo en equipo Exponer el tema al grupo, ejemplificando en caso al final del captulo. Leer captulos 12 (Amaru). Sesin 15. Marzo 6. Explicar proceso de planeacin, a travs de una exposicin, ejemplificar con caso de final de captulo 13 (Amaru). *Sesin 16. Marzo11. Ilustrar la aplicacin de la planeacin estratgica, a travs de la solucin del caso NIke al final del captulo 14 (Amaru). Trabajo individual. Sesin 17. Marzo 13. Contrastar la planeacin estratgica y la operativa, a travs de la solucin del caso al final del captulo 15 (Amaru). Trabajo individual. *Sesin 18. Marzo 20. (Marzo 18, da feriado). Explicar el proceso de control y su relacin con la planeacin, a travs de la exposicin del tema, por un equipo. Ampliar el tema en otros libros y en Internet. *Sesin 19. Abril 8. (Marzo 25 Abril 5 Vacaciones SS) Examen correspondiente a la segunda evaluacin, que versar sobre Organizacin, Planeacin y control. Sesin 20. Abril 10. Describir la estructura organizacional (organigrama, partes de la estructura), proceso de planeacin seguido por Charly, grupo informal e importancia (Teora de E. Mayo, !remember) *Sesin 21. Abril 15. Plantear una propuesta investigacin de campo, presentado nombre, giro, ubicacin de una empresa mediana o grande (ms de 100 empleados) y en la cual se har observacin y se entrevistar al Director (E. Mediana) o al Gerente Comercial de rea (E. Grande) para conocer el Proceso Administrativo que tiene. Trabajo en equipo. Sesin 22. Abril 17 Discusin de los temas, a travs de un foro con todo el grupo. Los estudiantes debern presentar un Script teatral, para dramatizar el comportamiento de un director, de acuerdo a un estilo de liderazgo. Ampliar informacin en Internet. trabajo en equipo. *Sesin 23. Abril 22. Formular un cuestionario, para entrevistar al Director o Gerente de una empresa mediana o grande, en base al guin entregado por el profesor, trabajo en equipo. El plan de trabajo deber explicar estrategia de entrevista. Sesin 24 Abril 24. Dramatizar los modos de comportamiento de un gerente, a travs de la representacin de los estilos de liderazgo, siguiendo un script, previamente propuesto y estudiando. Trabajo en equipo. *Sesin 25. Abril 29. Ilustrar la organizacin y administracin de una pequea empresa, a travs de un anlisis de los resultados de la visita, observacin y entrevista al director o gerente de una mediano o grande empresa. Trabajo en equipo Sesin 26. Mayo 8. (Mircoles 1 y lunes 6 das feriados). Decidir sobre las mejores cualidades que debe tener un Director o gerente, a travs de resolver el caso del captulo 11 (Amaru), por equipos ampliando la informacin de sus candidatos en internet. Sesin 27. Mayo 13.

slo de la empresa? Todos los equipos debern resolver el caso y Ampliar informacin en Internet. Resolver caso ACME, final del captulo Resolver Caso Nike, personal. Resolver caso de Mara Aparecida. Todos debern leer el captulo. Control de lectura en relacin planeacin-control EXAMEN A travs del anlisis de la pelcula Botas Audaces. Trabajo en equipo. Cada equipo expondr su proyecto de empresa a visitar. De acuerdo al guin que el profesor entregar. presentar un Script teatral, para dramatizar un estilo de liderazgo, recreando una circunstancia adecuada. Presentar cuestionario y plan de trabajo (cada miembro del equipo se ocupa de una funcin) Los equipos presentarn alguna escenografa. Exposicin de los resultados de la investigacin de campo. La decisin deber estar bien fundada en qu papel(es) es el ms importante en un Gte. Examen y Revisin de

El proceso de planeacin. Planeacin estratgica.

Planeacin operativa. El proceso de Control

2da EVALUACION Proceso Administrativo

Organizacin y administracin de una empresa grande.

Motivacin y Liderazgo

Organizacin y administracin de una pequea empresa Estilos de liderazgo.

La organizacin y la administracin en una empresa mediana o grande El papel de los gerentes

Evaluacin Final

trabajos y casos

Bibliografa: A. Amaru, A.C. Fundamentos de Administracin 1 Edicin. B. Anzola, R.S., Administracin de Pequeas Empresas. C. 10. Ed. E. Mintzberg, H. Diseo de Organizaciones

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