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DIAGNSTICO EMPRESARIAL, O QUE , COMO E POR QUE FAZER


Sivaldo Dal-Ry, 3 de junho de 2009
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O QUE ? Assim como na vida pessoal, na vida empresarial indispensvel que, anualmente, faamos um check-up. O diagnstico um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, aes de marketing, posicionamento mercadolgico, posies financeiras. Esses levantamentos e avaliaes devem compor uma srie histrica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo identificar, atravs de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela est

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equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando est com dficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos. COMO FAZER ? Como qualquer diagnstico inicia respondendo, de forma imparcial, a algumas perguntas; Que poderia ter feito a empresa ? Que pode fazer a empresa ? Que quer fazer a empresa ? Que dever fazer a empresa ? Tenho realmente vontade de agir ? Intervenes visando modificar certas atividades sero rentveis no curto prazo ? O clima da empresa admite tal interveno ? E quanto ao longo prazo, o que fazer ? Com as respostas e frente aos levantamentos efetuados traar metas, objetivos e prazos de execuo. POR QUE FAZER ? - A finalidade principal responder a questes colocar em evidncia qualquer desarmonia entre as estruturas da empresa ou entre a empresa e a realidade do mercado onde est inserida. O diagnstico um instrumento indispensvel de gesto, uma tcnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatrios. Neste caso, as decises podero ser mais importantes, porque podero melhorar os resultados de uma empresa lucrativa. Em resumo, quando tudo vai mal, no fazer nada a pior soluo. O diagnstico o instrumento que apresenta uma viso global e dinmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de deciso. um procedimento que possibilita ao empresrio obter uma viso clara, simples e precisa do conjunto do seu negcio. No se adota aqui solues j prontas, empacotadas ou milagrosas. Para apontar diretrizes, o diagnstico prev uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao objetivo a ser alcanado. Objetivo este que levantar os pontos fortes e fracos da empresa em todos os seus aspectos. Os pontos fortes sero explorados ao mximo; os pontos fracos sero elencados com causas e sugestes de correo. A deciso de implementar aes deve ser cuidadosamente pesada. O diagnstico, ento, ter cumprido suas finalidades: identificar os problemas, determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificaes e ajud-lo a implantar as solues encontradas. Lembre-se: sempre tempo de avaliar e reavaliar sua empresa. A pior atitude nada fazer, pois, quem para ultrapassado por quem continuamente atualiza-se. Leia mais em www.dalryassessoria.blogspot.com/ Sivaldo Dal-Ry

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Consultor Empresarial dalryconsultor@gmail.com.br DAL RY Assessoria, Consultoria & Treinamento dalry.assessoria@gmail.com 43 9109-5345 Londrina - Pr Curta o Administradores.com no Facebook Acompanhe o Administradores no Twitter Receba Grtis a Newsletter do Administradores
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Sobre o autor Sivaldo Dal-Ry


Economista com atuao em Economia e Gesto Empresarial.Consultor Empresarial atuando h mais de 19 anos assessorando empresas industriais comerciais e prestadoras de servios de diferentes ramos de atividades. Exerceu as funes de : Consultor e Instrutor Terceirizado do SEBRAE-PR nas reas de Finanas, Custos e Crdito & CobranaGerente administrativo e financeiro de empresa do ramo imobilirio Assessor Econmico-financeiro para clientes em empresa contbil Instrutor Terceirizado do SENACPR Professor de Contabilidade Geral; Economia e Mercados e Organizao e Mtodos em Curso Tcnico de Contabilidade. Controlador de Custos e Finanas em empresa de transporte coletivo interestadual. Instrutor em Treinamentos : Custos e Preo de Venda (Comrcio; Indstria e Servios). Gesto Financeira (Controles Bsicos; Fluxo de Caixa e Administrao Financeira). Crdito e Cobrana. Palestras/Workshops : Vender e Receber - Sorte ou Tcnica? Lucratividade: Crescer - Sobreviver ou Morrer ? Controlando Custo e Formando Preos Oramento Familiar - Misso Impossvel ? Educao Financeira

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Vicente F Silva Vencedor Scio Proprietrio na empresa Master Contabilidade Boa Tarde Sivaldo Dal- Ry, sou consultor credenciado no Sebrae-TO, gostaria de compartilhar com voc material de formao de preo de venda na prestao de servio e na Industria.. meu e-mail: vincentygpi@hotmail.com. ficarei grato.. Responder Curtir 15 de fevereiro s 08:19
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