Manual para el discurso o documento perfecto.

Este manual tiene por objeto facilitarte la creacin de un documento que impresione a los destinatarios, los deje mudos de asombro, sin capacidad de contradecirte, fundamentalmente porque no entiendan nada de lo que has dicho, pero tampoco se atrevan a manifestar su ignorancia. En estos casos, recuerda, no importa el contenido, lo importante es la forma, que debe ser ampulosa, compleja y llena de expresiones tcnicas (o que lo parezcan). Se trata de dar la impresin de dominar el tema que tratamos ms all del conocimiento que se espera de nosotros. Y como suele ser habitual en los expertos en ciertas materias, debemos dar la imagen de utilizar un lenguaje solo accesible a iniciados. Esta estrategia tiene grandes ventajas. Si queremos hacer un discurso real, corremos el serio riesgo de equivocarnos en los trminos y meter la gamba, por lo que seremos inmediatamente sealados con el dedo. An ms, dado que en el entorno en el que nos movemos no existen verdades absolutas (lo que hoy es blanco, maana puede ser negro), podemos hacer afirmaciones totalmente correctas pero que no coincidan con los vientos dominantes. A los efectos es lo mismo que la hubiramos cagado totalmente. Por el contrario si nuestro discurso es ininteligible, oscuro, pero a la vez pomposo, tcnico, difcilmente alguien se arriesgar a cuestionarlo ante el temor de ser el nico que no lo entiende y quedar en ridculo. Tambin podemos utilizar una frmula mixta: parte del discurso se corresponde a un tratamiento real del tema y parte es de adorno y sirve para acallar las discrepancias. Qu tcnicas utilizaremos para crear nuestros documentos? Muy fcil. Disponemos de unas tablas combinatorias que nos darn mltiples posibilidades para su creacin. Concretamente utilizaremos tres tablas, dos que nos permiten combinar frases y una tercera que combina palabras. Vemoslas.

Primera tabla
Columna 1 No es indispensable argumentar el peso y la significacin de estos problemas, ya que Las ricas y diversas experiencias demuestran que El afn de organizacin y sobre todo Los principios ideolgicos superiores condicionan que Columna 4 del sistema de nuestra actividad de formacin de informacin y facilita la creatividad cuadros que publicidad corresponda a las necesidades. el refuerzo y el obstaculiza la de las condiciones desarrollo de las apreciacin de la de las actividades estructuras importancia apropiadas. la consulta con los ofrece un ensayo del modelo de numerosos interesante de desarrollo. militantes verificacin el inicio de la accin implica el proceso de las formas de general de formacin de modernizacin y accin. de las actitudes reestructuracin significar un autntico y eficaz punto de partida Columna 2 Columna 3

un nuevo lanzamiento Incluso podramos especfico de todos proponer que los sectores implicados la superacin de Es obvio sealar que experiencias negativas una aplicacin Pero pecaramos de indiscriminada de demagogia si los factores olvidsemos que aglutinadores

de las premisas bsicas adoptadas.

permite explicitar las de toda una razones casustica de amplio fundamentales espectro. asegura, en todos los de los elementos casos, un proceso generadores. muy sensible de inversin de toda una serie de criterios el proceso Como un elemento deriva en una ideolgicamente consensuado de unas definitivo, hemos de incidencia sistematizados en un y otras aplicaciones aadir que superadora frente comn de concurrentes actuacin regeneradora.

El proceso es simple: escogemos una frase de la primera columna, una frase de la segunda, otra de la tercera y por ltimo una de la cuarta. El resultado final es simplemente impresionante.

Dado que cada una de las ocho opciones de la primera columna lo podemos combinar con las ocho de la segunda y as sucesivamente, obtenemos un total de 4096 posibles combinaciones.

Segunda tabla
Columna 1
Queridos compaeros:

Columna 2

Columna 3

Columna 4
financieras y administrativas existentes. de las directivas de desarrollo para el futuro. del sistema de participacin general.

la realizacin de las nos obliga a un premisas del programa exhaustivo anlisis la complejidad de los estudios de los dirigentes el aumento constante, en cantidad y en extensin, de nuestra actividad la estructura actual de la organizacin el nuevo modelo de actividad de la organizacin, el nuevo modelo de actividad de la organizacin, nuestra actividad de informacin y propaganda el reforzamiento y desarrollo de las estructuras la consulta con los numerosos militantes el inicio de la accin general de formacin de las actitudes cumple un rol escencial en la formacin exige la precisin y la determinacin

Por otra parte,y dados los condicionamientos actuales Asimismo,

Sin embargo no hemos de olvidar que De igual manera,

ayuda a la preparacin de las actitudes de los y a la realizacin miembros hacia sus deberes ineludibles. garantiza la de las nuevas participacin de un proposiciones. grupo importante en la formacin garantiza la de las nuevas participacin de un proposiciones. grupo importante en la formacin facilita la creacin del sistema de formacin de cuadros que corresponda a las necesidades. obstaculiza la apreciacin de la importancia. del modelo de desarrollo de las formas de accin. de las bsicas premisas adoptadas. de toda una casustica de amplio espectro.

La prctica de la vida cotidiana prueba que

No es indispensable argumentar la significacin de estos problemas, Las experiencias ricas y diversas muestran que El afn de organizacin, pero sobre todo, Los superiores principios ideolgicos, condicionan que

obstaculiza la apreciacin de la importancia ofrece un ensayo interesante de verificacin implica el proceso de reestructuracin y modernizacin habr de significar un autntico y eficaz punto de partida permite en todo caso explicitar las razones fundamentales

Incluso, bien un relanzamiento pudieramos atrevernos especfico de todos los a sugerir que sectores implicados Es obvio sealar que la superacin de experiencias periclitadas una aplicacin indiscriminada de los factores confluyentes el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes

Pero pecaramos de insinceros si soslayasemos que Por ltimo, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe aadir que

asegura, en todo caso, de los elementos un proceso muy generadores. sensible de inversin deriva de una indirecta de criterios incidencia superadora ideolgicamente sistematizados en un frente de actuacin.

Su funcionamiento es idntico a la anterior, pero al tener cada columna 14 opciones el total de combinaciones posibles se eleva a 38.416

Tercera tabla
Columna 1

Columna 2

Columna 3

interdependencia participativa

difusin periodicidad sntesis suficiencia equivalencia expectacin plasticidad epignesis deformacin solidificacin

dialctica degenerativa disfuncionalizada agregadora positivista apropiativa predicativa simulada multilateral homognea cuantitativa transfigurativa divergente diversificadora sincrnica cooperativa diferenciada complementaria integrada eliminativa distributiva

En esta no tenemos frases. Lo que combinamos son tres palabras, una de cada columna, para introducirlas en las frases que creemos nosotros. Requiere ms esfuerzo por nuestra parte, pero es mucho ms verstil puesto que las combinaciones(1331 posibles) las podemos incluir en los textos que nosotros redactemos. Nuestra imaginacin es el lmite! Para finalizar y a modo de ejemplo incluyo un pequeo texto redactado utilizando esta metodologa.
Queridos compaeros: Es obvio sealar que nuestra actividad de informacin y publicidad implica el proceso de modernizacin y reestructuracin de los elementos generadores. Por otra parte, y dados los condicionamientos actuales el aumento constante, en cantidad y en extensin, de nuestra actividad garantiza la participacin de un grupo importante en la formacin de las bsicas premisas adoptadas. La interdependencia agregadora diferenciada implica epignesis diversificadora distributiva. Sin embargo no hemos de olvidar que el reforzamiento y desarrollo de las estructuras ofrece un ensayo interesante de verificacin de toda una casustica de amplio espectro. Pero pecaramos de insinceros si soslaysemos que el proceso consensuado de unas y otras aplicaciones concurrentes habr de significar un autntico y eficaz punto de partida de criterios ideolgicamente sistematizados en un frente de actuacin.

La interdependencia cooperativa multilateral es evidentemente una expectacin complementaria distributiva. Incluso podramos proponer que el inicio de la accin general de formacin de las actitudes facilita la creatividad de toda una serie de criterios ideolgicamente sistematizados en un frente comn de actuacin regeneradora. Por ltimo, y como definitivo elemento esclarecedor, cabe aadir que un relanzamiento especfico de todos los sectores implicados asegura, en todo caso, un proceso muy sensible de inversin de las actitudes de los miembros hacia sus deberes ineludibles.