Informe Final Del Autodiagnstico Del Emprendedor

1 Datos del Emprendedor

Nombre: angel enrique Direccin: null Localidad: null Provincia: Otra

2 Caractersticas Bsicas del Proyecto de Empresa

Nmero de socios que formarn la empresa : 3 o ms socios La actividad de la empresa estar relacionada con : La produccin de bienes Quiere Vd. montar la empresa porque conoce muy bien : El mercado

3 AUTODIAGNSTICO
A continuacin se detalla el resultado obtenido en el diagnstico de sus aptitudes emprendedoras:

3.1 MOTIVACIN
3.1.1 Autonoma y compromiso personal Autonoma personal y reconocimiento ajeno Usted parece ser una persona que busca en su proyecto empresarial la oportunidad de ganar un espacio de libertad que no encuentra trabajando para otros, por muy prestigiosa que sea la empresa. Si ya ha probado esta experiencia, es muy probable que nunca vuelva a trabajar por cuenta ajena, pero no olvide que las cosas pueden cambiar y debe asumir la posibilidad de que tenga que hacerlo. Procure mentalizarse de ello y preprese para esa contingencia, pues la primera empresa de un emprendedor es l mismo, es decir, su desarrollo como persona, y su capacidad para superar sus retos y mantenerse sereno ante el xito. Recuerde lo que le coreaban a Csar los ciudadanos romanos al volver exitoso de sus campaas militares: No olvides que eres mortal. Compromiso personal y tolerancia al fracaso Usted parece ser una persona comprometida con su proyecto. Por l siente una especie de pasin que le lleva a trabajar duro y a desarrollar un escenario ptimo en el que poner en prctica lo que tiene en mente. Y esto lo hace con criterio analtico, midiendo el riesgo. Esta actitud le permite afrontar lo inesperado de forma positiva y salir airoso en muchas ocasiones. Debe cuidar esa energa interior, esa motivacin, manteniendo el mejor equilibrio posible entre su vida personal y familiar, por
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un lado, y su actividad profesional, por el otro, y valorando al mximo las satisfacciones que le proporcionan las dos primeras. Aunque a veces no lo parezca, eso es lo ms importante. 3.1.2 Importancia de dinero Motivacin para ganar dinero El hecho de ganar dinero es una consecuencia de mi actividad principal, que es proporcionar un producto o servicio de calidad. Si esto se hace bien, entonces el dinero llegar. Hay que ser paciente: la vaca tiene que crecer para dar leche, y hay que cuidarla constantemente. Necesidad del dinero para emprender La gente emprendedora sabe que el dinero no es imprescindible, aunque siempre habr que hacer una aportacin dineraria propia, cuya cuanta depender del tipo de negocio. Si la idea de negocio es realmente original, y el plan de empresa est bien elaborado, la financiacin se puede buscar. Entonces, lo importante es saber conseguirla a travs de otros inversores. Por tanto, ms importante que el dinero es tener buenas ideas, y un buen equipo con el que ponerse a trabajar.

3.2 ENERGA E INICIATIVA PERSONAL

3.2.1 Iniciativa y Organizacin del trabajo Importancia de la Iniciativa Cuando se emprende con un nuevo proyecto, la prediccin certera de su xito o fracaso es prcticamente imposible. Si despus de un gran esfuerzo no ve resultados, analice los motivos y trate de establecer medidas correctoras. Si an as el proyecto sigue sin funcionar, no tenga reparos en abandonarlo. Mire el fracaso como un honor y emprenda sin miedo otro proyecto. Los errores pasados le servirn de formacin y aprendizaje para alcanzar xito en el futuro. Forma de trabajar No piense que el xito empresarial es solo cuestin de suerte. Es el resultado de la suma de distintos elementos. Tenacidad, entusiasmo, respeto, educacin, conocimiento de un mercado o producto, trabajo, energa... Si usted piensa que tiene capacidad para llevar un negocio adelante, no se eche atrs porque no se considere una persona con suerte. La suerte existe, pero le encontrar trabajando. 3.2.2 Dedicacin al negocio y confianza en la suerte Dedicacin Qu limites est estableciendo a su dedicacin? Tenga en cuenta que, aunque nunca se le hayan manifestado, existen lmites fsicos y emocionales que pueden hacernos frenar de golpe. La salud fsica o psquica es primordial, y, para tener salud, hay que saber descansar y disfrutar de otros
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aspectos de la vida. Suerte El azar es una variable que, por supuesto, puede ayudarle o perjudicarle mucho. Pero cuente con que el azar no solo le influir a usted. Tambin a sus competidores. Hay iniciativas que, sin ser buenas, con golpes de suerte pueden salir airosas. En este caso, tenga en cuenta que la suerte no mantendr siempre sus posiciones de xito. Aprovchese del golpe de suerte de sus competidores, reaccione y demuestre que usted es mejor que ellos.

3.3 CAPACIDAD DE RELACIN (DE INFLUENCIA)

3.3.1 Comunicacin y capacidad comercial Capacidad de comunicacin Enhorabuena!, ser un buen comunicador y tener conciencia de tal es muy importante para llevar adelante una idea empresarial. Pero, no desperdicie esta cualidad porque la base de la comunicacin es la confianza, y si usted la pierde con sus interlocutores, adaptndose a las diversas situaciones sin estar plenamente de acuerdo con ellas, generando confusin y falta de sinceridad, puede perder un activo que es fundamental para gestionar una empresa. Importancia de la funcin comercial Su respuesta puede incluirse entre la de los emprendedores enamorados de su producto. Los productos o servicios no se venden por s solos por muy buenos que nos puedan llegar a parecer. La funcin comercial en la empresa es crtica para que esta pueda tener xito: sin ventas no hay empresa y por tanto es imprescindible salir a buscar a los clientes, no se puede esperar a que vengan a uno.

3.4 CAPACIDAD DE ANLISIS

3.4.1 Orientacin al mercado Importancia de la definicin del cliente potencial Est usted en el camino correcto. Para iniciar una empresa hay que tener claro que un negocio sin clientes no es nada, y actuar en consecuencia. Su modelo de empresa tiene que relacionarse de la forma ms directa posible con el mercado para estar lo ms prximo a sus clientes, y as pulsar continuamente cuales son sus necesidades. No se preocupe si su anlisis inicial no coincide con la realidad, estudie el porqu y adptese a sta. Adaptacin al mercado Su actitud frente al entorno le sita en el camino que han recorrido los emprendedores de xito: un

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buen empresario debe estar atento a todo, las buenas ideas estn en cualquier noticia del peridico o algn hecho que pasa a nuestro alrededor. Es imprescindible mantener una actitud activa de bsqueda continua, de asociacin de ideas, que permitan plasmar sus aspiraciones en productos y mercados concretos. 3.4.2 Planificacin y Calidad Planificacin Pertenece usted al poco numeroso grupo de personas que tiene claro que es necesario planificar, organizar el presente y el futuro de su empresa. Saber lo que se quiere hacer y organizarlo en un plan de negocio ayuda a conocer donde queremos llegar, y aunque generalmente se hacen cambios en el corto plazo, hay que verlos como variaciones en la ruta pero no en el destino. Por tanto, no se preocupe si varan sus previsiones iniciales, es lo normal y l haberlas planificado permite entenderlas mejor. Calidad Su respuesta implica una estrategia de orientacin al mercado que se identifica con las tendencias actuales que definen la calidad como satisfaccin del cliente. Con esta orientacin el concepto de calidad y su gestin se extienden a todas las fases de vida de un producto: desde la idea inicial, su fabricacin o realizacin, hasta el uso que el cliente haga del mismo. As, no reduciendo la calidad a su concepto estrictamente tcnico, podr entrar en un proceso de mejora continua pulsando las necesidades del mercado y reorientando su oferta que, gracias a ello, ser mejor.

3.5 PROPENSIN AL RIESGO

3.5.1 Propensin al riesgo Tolerancia al riesgo No hemos de olvidar que los riesgos estn implcitos en la actividad empresarial, y por tanto, ser un elemento presente en sus decisiones. Intente controlarlo al mximo, minimizarlo si le es posible, pero asuma que en los procesos de toma de decisiones no siempre podemos llegar a controlar todas la variables, y que incluso a veces hasta stas las desconocemos. Sea cauto, pero aprenda a vivir con ello. Solucin de problemas El empresario tiene que tener una actitud resolutiva, no huir de los problemas ni esperar a que el tiempo ni nadie los solucione. Es importante abordarlos sin demora, dedicar un tiempo a su anlisis para conocer el origen de los mismos y facilitar la bsqueda de posibles soluciones. Y es en este anlisis donde puede requerir asesoramiento que le sirva para tomar dediciones y lo que es ms importante para enriquecerse profesionalmente. Gestin del riesgo
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Es fundamental no precipitarse a la hora de tomar decisiones, y si el tema lo precisa, buscar el asesoramiento de profesionales que nos merezcan credibilidad. Pero no menos importante es el tiempo, demorarnos mucho en la toma de decisiones puede ser clave para el xito o resolucin del problema. Por tanto tenga cuidado en no dilatar mucho este proceso de asesoramiento.

3.6 PERFIL PSICOLGICO

3.6.1 Perfeccionismo y liderazgo Afn de perfeccin Hemos de recordarle que la perfeccin no existe, al ser un concepto subjetivo siempre todo puede ser objeto de mejoras pero en los tiempos en que corren es indiscutible la necesidad de tener una actitud perfeccionista, una actitud de continua mejora en todo lo relacionado con el negocio, procesos, procedimientos, servicios, informacin, comunicacin, etc., que permita sostener las ventajas competitivas de las empresas. Liderazgo Entendiendo por lder aquella persona con capacidad de influenciar en las personas, conseguir sacar lo mejor de cada uno de ellos, involucrarles en el desempeo del proyecto y aunar los intereses y objetivos del grupo con los del proyecto, es sin duda un factor que facilita la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Se tiene ms garantas de xito cuando el esfuerzo, el entusiasmo, la implicacin en el proyecto es del equipo y no slo del promotor, sobre todo si detrs hay trabajo, esfuerzo, calidad y oportunidad. 3.6.2 Actitud al cambio y reconocimiento externo Actitud hacia el cambio El tener un espritu inquieto, curioso, emprender nuevas actividades y probar cambios, es siempre una fuente de bsqueda de oportunidades. Asimismo en el da a da de un empresario los cambios son frecuentes. Siempre se producen incidentes sobre lo planificado que nos obligan a reaccionar y a retomar las riendas. Por tanto tener una buena dosis de inquietud y de actitud hacia el cambio es bsico en toda aquella persona que se lance al reto empresarial. Reconocimiento externo Realmente el trabajo bien hecho y el reconocimiento y valoracin que el cliente hace de l es lo que realmente satisface al empresario. Satisfaccin interior de ver como su esfuerzo culmina en buenos resultados y lo que le reafirma a seguir adelante, apostando, trabajando y comprometindose con su proyecto. El reconocimiento social es agradable pero no es un objetivo ni una prioridad.

3.7 CREATIVIDAD E INNOVACIN

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3.7.1 Creatividad Idea de empresa En efecto, no basta con tener una buena idea. Debe ser respaldada por una planificacin cuidadosa y una implantacin efectiva. El primer hito es valorar la oportunidad de negocio y determinar de que opciones se dispone, analizando el mercado y a la competencia, luego determinar los segmentos del mercado a los que se va a dirigir, cuales son sus demandas actuales y la previsible evolucin de las mismas. Por ltimo, tiene que valorar la viabilidad tcnica y econmica de la nueva actividad identificando qu hay de slido y de frgil en las mismas, por una parte; y la inversin, el margen y la rentabilidad, por la otra. Producto o servicio de xito Eso debe de ser as en el momento inicial, el conocimiento del producto es una de las principales motivaciones para montar la empresa. En realidad siempre tendemos a presuponer que cuando un mercado puede crearse, se crear. No obstante, tenga en cuenta que tanto o ms importante que el conocimiento del producto son las acciones necesarias para ponerlo en el mercado. 3.7.2 Innovacin Investigacin Forma parte de un grupo exquisito de emprendedores. Sin duda, en la medida que puede controlar el futuro no necesita predecirlo, justo lo contrario de lo que hacen la mayora. Esto se consigue aportando nuevas soluciones que son fruto de la investigacin. Si bien es cierto que el fin de la empresa es satisfacer las necesidades de los clientes, tambin es cierto que la competencia no slo sucede dentro de los mercados, hay muchos mercados que no han sido creados an y es en esos mercados donde estn las principales fuentes de beneficio. Actitud sobre innovacin Efectivamente, en este contexto hay que realizar un anlisis y preguntarse sobre las tecnologas disponibles, con origen y utilizacin de las mismas, para que puedan hacerlo mas eficientemente. Tambin tendr que basarse en una estructura organizativa flexible que permita una rpida evaluacin de las nuevas ideas. Con esto de la innovacin, difcilmente va a poder usted slo y tendr que promover el compromiso de todos con los que trabaje. En definitiva, su concepcin de la innovacin tendr que estar reflejada en un plan que incluya todas las actividades que van desde la identificacin de la oportunidad, tareas de diseo conceptual, diseo del prototipo, validacin, e industrializacin del nuevo producto o servicio.

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3.8 Resultado global obtenido

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Iniciativa y Organizacin del trabajo Dedicacin al negocio y confianza en la suerte Comunicacin y capacidad comercial Orientacin al mercado Planificacin y Calidad Propensin al riesgo Autonoma y compromiso personal Importancia de dinero Perfeccionismo y liderazgo Actitud al cambio y reconocimiento externo Creatividad Innovacin

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