REFLEXIN DE LO HUMANO ORGANIZACIONAL De lo humano organizacional es una muy interesante lectura que nos plantea en lo que se ha convertido la paradjica

ca relacin entre el hombre y su creacin: las organizaciones, las cuales en el ltimo siglo, han tenido indudablemente un alto nivel de desarrollo, hasta tal punto que es prcticamente imposible imaginarse el mundo sin ellas. As mismo, De lo humano organizacional, expone a la luz lo crtica que se ha vuelto la interaccin entre el hombre y las organizaciones, llegando stas ltimas a absorber y descuidar el carcter humano de sus integrantes, dejando de lado el aspecto formativo que le ha sido conferido como institucin generadora de valores y contribuyente al bienestar social.

Entonces, debido a que el hombre se ha perdido dentro de su propia creacin, en nuestra poca es menester lograr la reaparicin de este hombre, labor que compromete a las nuevas generaciones de Administradores, con el firme propsito de generar una nueva concepcin de lo humano organizacional, que tenga como principal caracterstica la originalidad proveniente de la creatividad inherente al ser humano y cimentar la transformacin social en un cambio en la cultura organizacional.

En este sentido, Harold Galvis Parrasi expone como tesis, que las organizaciones son producto del esfuerzo mancomunado de los hombres y smbolo del progreso de la sociedad, siendo el espacio de encuentro de dichos hombres, y stos el fundamento de la organizacin empresarial. Sin embargo, su desarrollo ha significado la prdida de este como tal y de la individualidad, por lo tanto, se vuelve indefectible la renovacin de los modelos humano-organizacionales donde se comprenda a la organizacin desde el hombre, ya que esta se fundamenta en los principios de lo humano.

El autor cimienta el anterior planteamiento en una serie de argumentos, a saber: El hombre posee una constante necesidad de expresarse que lo ha llevado a asociarse con los dems, y as crear un nuevo mundo simblico al que ha llamado la organizacin. El hombre no supo qu hacer con tanto conocimiento y ha llegado a desconocerse a s mismo, al punto de ni siquiera poder gobernar el mundo que el mismo ha organizado. Aspectos como la violencia, incivilidad, crisis de la eticidad, incredulidad, la recesin econmica, la crisis del empleo, la exigencia de la competitividad, la apertura de los mercados, el surgimiento de nuevas empresas, etc., dan muestra de la agobiante necesidad de una reestructuracin del modelo humano-organizacional. Los principios que fundamentan a la organizacin son netamente humanos: la vida, el amor, la dignidad, la libertad, la autorrealizacin, el bienestar integral, la justicia, el conocimiento, etc. La organizacin posibilita la relacin esencial entre los individuos, convirtindose en algo esencial a estos mismos. Se ha colocado a la productividad por encima de los hombres, aunque paradjicamente son ellos mismo quienes producen. La organizacin ha de avanzar asumiendo los retos de los tiempos y de los mercados sin perder su compromiso por el desarrollo humano y social.

Entonces, al finalizar de estudiar el interesante aporte que nos hace el seor Galvis Parrasi, he podido caer en cuenta que es grande el compromiso que he asumido al querer formarme como administradora, porque tengo en mis manos la labor de incentivar y guiar el desarrollo de las organizaciones empresariales, sin descuidar que el fundamento de estas es el hombre mismo, y como tal deben prevalecer valores que promuevan la equidad, el empoderamiento, la autonoma, el sentido de pertenencia, y todos aquellos principios ticos que promulguen el respeto por el hombre y su naturaleza, creando espacios donde se promueva el crecimiento y desarrollo personal de los individuos que integren a la organizacin,

reconocindolos como agentes importantes en la generacin de ideas y de la cultura empresarial.