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DETERMINACIN DE COSTOS DE LA EMPRESA

CORRESPONDIENTE AL PERIODO 2010 - 2011

CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS DOCENTE: OMAR GUERREROS MARCOS INTEGRANTES: CAJAHUARINGA HUARINGA, ROXANA PAULINA CUBAS CALDERON, CARLOS RODOLFO JIMENO PAREDES, ALEXANDER MOLLE CHACON, RONALD MORALES HUANCA, SOLEDAD TERESA

Lima, 25 de octubre del 2012

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INTRODUCCIN
El precio de venta de los bienes producidos, las mercancas comercializadas y los servicios prestados, tienen dos componentes importantes llamados costo y gasto, los cuales afectan las utilidades de un negocio positiva o negativamente. De igual manera las empresas producen bienes, distribuyen mercancas y prestan servicios, con el fin de venderlos, percibiendo con ello un ingreso por ventas, el cual se constituye en la nica entrada de dinero para las organizaciones. Las empresas, sea cual sea su tamao, estn expuestas no solo a la competencia nacional, sino tambin la proveniente del exterior. Estas empresas participan en un mismo mercado y ofrecen los mismos productos que nosotros ofrecemos, con una variedad en calidad, precios, y condiciones. Por lo tanto, la permanencia y el crecimiento sostenido de nuestras empresas debe estar garantizado por una excelente gestin administrativa, comercial y de produccin, en donde los costos y los gastos, sean manejados razonablemente, para que los precios de venta sean competitivos y se puedan obtener los mejores resultados econmicos, mediante la optimizacin de escasos recursos. La globalizacin en el mercado ha contribuido para que la industria de la confeccin analice las prioridades competitividad del mercado: reduccin de costos, cumplimiento con los estndares de calidad, cumplimiento con las fechas de entrega y, finalmente, la flexibilidad de su sistema de produccin; sumado a todo ello el avance tecnolgico. En la industria de la confeccin de prendas de vestir, el requerimiento del cliente est orientado a una amplia gama de productos, debido al cambio de preferencias del pblico consumidor, conocido tambin como moda; quedando a la luz nuestro problema de especializacin en la fabricacin de modelos considerados bsicos. Nuestro presente trabajo permite determinar el costo de confeccin de prendas de vestir de la empresa Per Fashions SAC considerada una de las principales empresas peruanas de manufactura, que se especializa en la produccin de prendas de vestir para exportacin en tejido de punto en algodn.

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LA EMPRESA
Per Fashions SAC, empresa peruana fundada en 1989 dedicada a la produccin de prendas de vestir para exportacin en tejido de punto en algodn. Nuestras exportaciones se dirigen principalmente a Europa como a los Estados Unidos contando entre nuestros clientes a marcas de reconocido prestigio tales como Polo Ralph Lauren, Armani Exchange, Arman Jeans, Seven, Lucy VF, Marc Jacobs, Original Penguin, Tennis, Guess, Vans, DKNY, Theory, entre otros. Para ello cumplimos con los ms elevados estndares de calidad principalmente por cinco factores: 1. Materia prima de inigualable calidad: algodn peruano Tangis y Pima. 2. Maquinaria de alta tecnologa la cual se renueva constantemente segn las nuevas tendencias del mercado. 3. Estrictos controles de calidad en cada etapa de nuestro proceso de produccin. 4. Mano de obra de reconocida habilidad y experiencia textil. 5. La esmerada atencin al cliente poniendo nfasis a los requerimientos especiales como a los trminos de entrega.
Nombre de Empresa Nombre Comercial RUC Fecha de Fundacin Tipo de Sociedad PERU FASHIONS S.A.C PERU FASHIONS SAC 20101155405 13/10/1989 SOCIEDAD ANONIMA CERRADA FABRICACION DE PRENDAS DE VESTIR - ROPA

Sector econmico de desempeo VESTIMENTA

RESEA HISTORICA
Per Fashions SAC fue fundada en 1989 con 20 empleados. Con los aos, su trabajo de alta calidad y la innovacin continua les ha permitido crecer en forma sostenida ao tras ao. En la actualidad son capaces de procesar en sus propias fbricas de ms de 140 toneladas de tela de punto y final alrededor de 550.000 prendas al mes.

Desde sus inicios, han invertido en infraestructura, maquinaria y parte superior de la lnea de equipos, as como en la capacitacin de su personal y la mejora de sus procesos.

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MISION
Como misin Per Fashions ofrece diversos productos y servicios textiles de excelente precio y calidad para satisfacer los requisitos de nuestros clientes, con el fin de lograr el acceso y reconocimiento en los mercados internacionales a travs de la diferenciacin en diseo y moda.

VISION
Ser un modelo de empresa textil que ofrece la mejor calidad en productos y servicios textiles y as poder conocer nuestra marca a nivel nacional e internacional, invirtiendo en el desarrollo de la compaa y su gente.

VALORES
Gran satisfaccin de los empleados Le damos a nuestro personal las herramientas que necesitan para llevar a cabo mejor. La capacitacin especializada, los servicios mdicos, bonos y el rpido crecimiento estn garantizado para mantenerlos motivados. La mejor calidad en nuestros procesos Nos encanta ser un fabricante de primera clase, y mantener esto como una norma en nuestra empresa. Usamos los mejores materiales, y cada proceso tiene un estricto control de calidad. El cuidado de nuestro medio ambiente Reciclamos nuestros residuos y disponer sobre las formas respetuosas del medio ambiente. Incluso, procesar nuestra propia agua, dndole un gran nivel de pureza para usarlo en nuestro proceso de teido y lavado. Gran satisfaccin del cliente Satisfacer a nuestros clientes es una tarea fcil si se acaba de hacer el mejor trabajo posible. Y lo hacemos. Nuestras oficinas administrativas y las fbricas de produccin funcionan a la perfeccin la armona. No hay espacio para el fracaso.

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PRINCIPALES CLIENTES
La empresa atiende a clientes tales como J.C.Penny, Izod, Thimble Island, entre otros; cuyas marcas se encuentran fuertemente posicionadas a nivel mundial.

Nuestras exportaciones se dirigen principalmente a Europa como a los Estados Unidos contando entre nuestros clientes a marcas de reconocido prestigio tales como Roxy, Ecko, Polo - Ralph Lauren, Calvin Klein, Tommy, Armani, Polo Jeans, entre otros.

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PRINCIPALES PROVEEDORES
Pases de suministro ms importantes durante el 2011 de la empresa Per Fashions SAC: Italia, China, Hong Kong, Taiwn, Japn. Por ejemplo:

MCS OFFICINA MECCANICA S.P.A. TONELLO S.R.L WAH FUNG LABEL CO, LTD KWAI TAT INDUSTRIAL LTD WAH FUNG LABEL COMPANY LTD. ANHUI TRIUMPH IMPORT AND EXPORT CO.,LTD SIMINT S.P.A. JUKI AMERICA,INC EVERLIGHT USA, INC. KWAN TAT INDUSTRIAL LIMITED

PRODUCTOS QUE EXPORTA

Los Principales productos son: Telas T-Shirts Polo Shirts Henleys Sweatshirts Turtle necks Pants and shorts

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Las exportaciones se dirigen principalmente a Europa como a los Estados Unidos contando entre nuestros clientes a marcas de reconocido prestigio tales como Roxy, Ecko, Polo - Ralph Lauren, Calvin Klein, Tommy, Armani, Polo Jeans, entre otros.

EXPORTACIONES DE LA EMPRESA
PRENDAS Y COMPLEMENTOS DE VESTIR, DE PUNTO, DE ALGODON, PARA BEBES. 1. 2. 3. 4. 5. POLO PARA BEBES BEBECRECE T-SHIRT PARA BEBES CONJUNTO PARA BEBES POLO PARA BEBES,

LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO, DE ALGODON. 1. 2. 3. 4. 5. TANK PARA DAMAS TANK DAMAS TANK, PARA DAMAS TANK TANK DE TEJIDO DE PUNTO PARA DAMAS

VESTIDOS, DE PUNTO, DE ALGODON, PARA MUJERES O NIAS. 1. 2. 3. 4. 5. VESTIDO PARA DAMAS VESTIDO PARA NIAS VESTIDO DE TEJIDO DE PUNTO VESTIDO PARA NIAS, VESTIDOS PARA NIAS

CAMISAS, BLUSAS, BLUSAS CAMISERAS Y POLOS, DE PUNTO, DE FIBRAS SINTETI 1. 2. 3. 4. 5. BLUSA PARA DAMAS BLUSA DE PUNTO BLUSAS PARA DAMAS BLUSA DE TEJIDO DE PUNTO, PARA DAMAS BLUSA PARA NIAS

PANTALONES, PANTALONES CON PETO O CORTOS, DE PUNTO, DE ALGODON, PARA M 1. PANTALON PARA DAMAS 2. PANTALON PARA NIAS 3. PANTALON, SHORT Y CAPRI

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4. PANTALON DE TEJIDO DE PUNTO 5. PANTALON ABRIGOS, CHAQUETONES, CAPAS ANORAKS, CAZADORAS Y ARTICULOS SIMILARES, 1. 2. 3. 4. 5. CASACA PARA DAMAS CASACA C/CAPUCHA PARA DAMAS CASACA C/BOLSILLO PARA DAMAS CASACA PARA MUJERES PONCHO, DE TEJIDO DE PUNTO

SUETERES, JERSEIS, 'PULLOVERS', 'CARDIGANS', CHALECOS Y ARTICULOS SIMI 1. 2. 3. 4. 5. PULLOVER PARA DAMAS HENLEY PARA DAMAS SUETER PARA DAMAS SUETER, DE TEJIDO DE PUNTO SUETER PARA CABALLEROS

LAS DEMAS PRENDAS DE VESTIR, DE PUNTO, DE FIBRAS SINTETICAS O ARTIFICI 1. 2. 3. 4. 5. TANK PARA DAMAS BIBIDI PARA DAMAS TANK TEJIDO DE PUNTO TANK PARA DAMAS, TEJIDO DE PUNTO TANK DE TEJIDO DE PUNTO PARA DAMAS

VESTIDOS, DE PUNTO, DE FIBRAS SINTETICAS, PARA MUJERES O NI?AS. 1. VESTIDO PARA DAMAS 2. VESTIDO PARA DAMAS, TEJIDO DE PUNTO 3. VESTIDO DE PUNTO PANTALONES, PANTALONES CON PETO O CORTOS, DE PUNTO DE ALGODON,P' HOMBRES 1. SHORT PARA NI?OS 2. SHORT DE TEJIDO DE PUNTO 3. SHORTS PARA HOMBRES FALDAS Y FALDAS-PANTALON, DE ALGODON, PARA MUJERES O NIAS. 1. 2. 3. 4. FALDA DE TEJIDO DE PUNTO FALDA PARA DAMAS FALDA JUMPER

SACOS (CHAQUETAS) DE PUNTO, DE ALGODON, PARA MUJERES O NIAS.

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1. SACOS PARA NI?AS 2. SAQUITO PARA NI?AS ABRIGOS, CHAQUETONES, CAPAS, ANORAKS, CARGADORAS Y ARTICULOS SIMILARES 1. CASACA PARA NIOS SOSTENES , Y SUS PARTES, INCLUSO DE PUNTO. 1. BRASIER 2. BRASIER PARA DAMAS PANTALONES, PANTALONES CON PETO O CORTOS, DE PUNTO, DE FIBRAS SINTETIC 1. PANTALON PARA DAMAS COMPLEMENTOS DE VESTIR, DE PUNTO, DE LAS DEMAS MATERIAS TEXTILES, EXCE 1. VINCHA VESTIDOS, DE ALGODON, PARA MUJERES O NIAS, EXCEPTO LOS DE PUNTO. 1. VESTIDO 2. VESTIDO PARA DAMAS VESTIDOS, DE PUNTO, DE FIBRAS ARTIFICIALES, PARA MUJERES O NIAS. 1. VESTIDO

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Forjamos y creamos negocios en forma socialmente responsable buscando mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, sus familias y la comunidad, generando puestos de trabajo con condiciones seguras y por encima de nuestras obligaciones laborales. Del mismo modo, consideramos un tema prioritario el cuidado del medio ambiente e incorporamos, dentro de nuestras polticas y procesos, medidas de prevencin y mitigacin del impacto ambiental generado en el desarrollo de nuestras actividades. Nuestra empresa se encuentra totalmente comprometida con la permanente capacitacin de nuestro personal. Para eso tenemos instalada una pequea escuela dentro de nuestro taller, donde nuestros trabajadores son continuamente capacitados con los principios del sistema modular de produccin y se ven envueltos con el equipo de trabajo y cultura de calidad.

Como parte de este enfoque de responsabilidad social, nuestra empresa tiene por poltica el reclutar trabajadores discapacitados. Hoy en da el 5% de nuestro personal son personas con discapacidad y estn aumentando debido a los excelentes resultados que hemos obtenido. Nuestra empresa no se mantiene al margen en fechas importantes, como la Navidad, en la que, ao a ao conservando una tradicin, se organiza un evento para toda la familia nios y nias, hijos de los trabajadores, disfrutan de cantos, juegos, bailes y reciben cada uno de ellos, regalos por parte de la empresa. Adems, durante el transcurso del ao se celebran campeonatos de fulbito y de voley entre secciones, etc. Todo esto hace que PeruFashions no slo sea una gran empresa sino tambin una gran familia.

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ELEMENTOS DEL COSTO

COSTOS. Son desembolsos o sacrificios de valores que reportan beneficios futuros; son capitalizables e inventariables y hacen parte del Balance General. Los valores de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin y en general todo lo que tenga que ver con produccin, es considerado como costos. GASTOS. Son desembolsos que prestan beneficios para un solo periodo, no son capitalizables y se muestran en el estado de Ganancias y Prdidas. En general, todos los desembolsos que tengan que ver con administracin y ventas son considerados como gastos. PRDIDAS. Son desembolsos que no representan ningn beneficio y descapitalizan la empresa; se muestran en el Estado de Ganancias y Prdidas; como ejemplo de prdidas pueden citarse los robos, destrucciones o incendios. COSTO Y GASTO. 1. El trmino costo representa el dinero o su equivalente que se entrega para adquirir bienes y de los cuales se espera que generen un beneficio futuro. Se presenta en cuentas de activos, que van al balance general. 2. Los gastos se definen como los desembolsos de dinero que pueden expresarse en trminos monetarios que generan un beneficio y tienen como caractersticas que se reflejan en el estado de resultado. 3. Desde el punto de vista de la contabilidad de costos, los costos de produccin y/o de los servicios prestados son aquellas erogaciones de recursos econmicos incurridos y aplicados en la operacin de un proceso o fabricacin de un producto o en la prestacin de un servicio con la finalidad de generar ingresos o beneficios en el futuro. Representan la base para el costeo de los productos o servicios, el proceso de planeacin y control, la evaluacin del desempeo y la toma de decisiones gerenciales. 4. Cuando se utilizan estos bienes o servicios, es decir, a medida que se consumen en la generacin de ingresos los costos se convierten en gastos. Los gastos se definen como los costos que han producido un beneficio y que han expirado, por lo que se consideran costos del periodo y se llevan al estado de resultado en el periodo en que se incurren. Explicado de otra forma los gastos son todos los costos, incluyendo los costos de fabricacin de los productos vendidos que estn asociados con los ingresos del periodo corriente en cuestin. Estos gastos se aplican en el momento en que se venden los artculos, es decir se asocian directamente a las ventas.

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5. Los costos se incorporan a los inventarios de materiales, productos en proceso y productos terminados. Se clasifican como activos en el balance general y se llevan al estado de resultados a medida que los productos elaborados son vendidos.

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION El costo de un producto se encuentra integrado por tres elementos: material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin (ilustracin 7.1). MATERIALES Los materiales constituyen el primer elemento de los costos. Este elemento se encuentra conformado por todos los materiales adquiridos para ser empleados en la elaboracin de un producto; se clasifican en: a) Material directo: Son los materiales que pueden ser identificados y cuantificados en cada unidad de produccin. Integran fsicamente el producto. Los costos de material directo son cargados directamente al costo del producto, como por ejemplo la madera utilizada en una fbrica de sillas de madera. b) Material indirecto: Conformado por los materiales que pueden integrar fsicamente el producto, pero que por su naturaleza no pueden identificarse o cuantificarse fcilmente en cada unidad de produccin, como por ejemplo la cola utilizada en la elaboracin de sillas de madera. Tambin se incluyen dentro de esta clasificacin los materiales (generalmente conocidos como suministros) necesarios para la produccin y que no forman parte del producto final como por ejemplo los aceites y lubricantes utilizados en las mquinas que cortan la madera en una fbrica de sillas de madera. Los costos de material indirecto se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. MANO DE OBRA La mano de obra se refiere al esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformacin del material directo en productos terminados. Se clasifica en: a) Mano de obra directa: Es aquella representada por los trabajadores que directamente intervienen en el proceso de transformacin de los materiales, accionando las mquinas o mediante labores manuales, es decir que puede identificarse, cuantificarse o asociarse fcilmente con un determinado producto y puede ser controlada de una manera efectiva, est representada por el personal que labora directamente en la fabricacin del producto. b) Mano de obra indirecta. Se encuentra conformada por los trabajadores que desempean labores indirectas en la produccin, no intervienen directamente en forma manual o mecnica en la transformacin de los materiales, es decir, que

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por sus caractersticas no se consideran mano de obra directa. Entre sta, se pueden mencionar los capataces, inspectores, chferes, empleados del almacn, entre otras. Los costos de mano de obra indirecta se incluyen dentro de los costos indirectos de fabricacin. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Tambin llamados gastos de fabricacin, carga fabril o cargos indirectos. Representan aquellos desembolsos o gastos incurridos en el proceso productivo, distintos al material directo y a la mano de obra directa, que no pueden ser aplicados directamente y atribuidos a cada unidad de produccin, proceso productivo o centro de costos, o cuya identificacin resulta inconveniente, no obstante, son indispensables para lograr el proceso de manufactura y para mantener la fbrica en condiciones de operar normalmente. Los costos indirectos de fabricacin se encuentran conformados por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y otros costos indirectos. Ejemplos de otros costos indirectos o de carga fabril son los costos incurridos por mantenimiento (maquinarias, herramientas, vehculos, etc.); cargos fijos (depreciacin, seguros, impuestos, alquileres); fuerza - calefaccin y alumbrado; costos de departamento de servicios especiales (departamento de compra, recepcin, almacn, contabilidad de costos, cafetera); costos varios de carga fabril (prdidas por materiales defectuosos, desechos de produccin, entre otros).

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CLASIFICACION DE LOS COSTOS DE ACUERDO A: Se establece que existen costos diferentes para fines diferentes, es decir que el tipo, finalidad y naturaleza define su aplicacin, en este sentido los costos se pueden clasificar en diferentes tipos, a continuacin se mencionan los principales. RELACION CON LA PRODUCCION Desde el punto de vista de su relacin con la produccin, los costos se clasifican en costos primos (primario) y costos de conversin. a) Costos Primos. Son los costos constituidos por la sumatoria de los costos materiales directos y los costos de mano de obra directa, son los primeros costos que requiere un bien. Costos primos = Costos material directo + Costos mano de obra directa

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b) Costos de Conversin. Son los costos necesarios para transformar los materiales directos en productos terminados, es decir, representan la sumatoria de los costos de mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin. Costos de conversin = Costos mano de obra directa + Costos indirectos de fabricacin

NOTA: Para efectos de costeo del producto no se puede utilizar la sumatoria del costo primo ms el costo de conversin, porque estaramos duplicando el costo de mano de obra directa. NIVEL DE PROMEDIO Desde este punto de vista, los costos se clasifican en costos totales y costos unitarios. a) Costos Totales. Son los costos acumulados atribuibles a un departamento, actividad, producto o servicio. b) Costos Unitarios. Son los costos que se obtienen dividiendo los costos totales entre el nmero de unidades producidas. Los costos unitarios facilitan el clculo del inventario final y el costo de los artculos vendidos. METODOS DE COSTEO El mtodo representa las fases que van a ser utilizadas en la determinacin del costo de los productos fabricados, en este sentido existen dos mtodos para costear los productos: Costeo Absorbente o Total y Costeo Directo o Variable. Costeo Total o Absorbente. Es un mtodo de costeo que permite determinar el costo del producto mediante la absorcin de todos los costos, tanto directos e indirectos, fijos o variables, que intervienen en la fabricacin del producto. En este sentido, el costo de una unidad de producto terminado se obtiene de la sumatoria de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin (fijos y variables). Costeo Directo o Variable: Tambin es conocido como costeo Marginal o Diferencial. Segn este mtodo para la determinacin del costo de una unidad de producto terminado se debe considerar el comportamiento de los elementos del costo, es decir si son fijos o variables. En este sentido el costo de una unidad de producto terminado estar conformado por la sumatoria de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables; se puede observar que en este mtodo los costos indirectos fijos no forma parte del costo del producto, por lo tanto los mismos se considera un gasto del periodo y como tal no se refleja en el estado de costo de produccin y venta, ste se presenta en el estado de resultado como un gasto del periodo. SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS La acumulacin de costos es la recoleccin organizada de datos de costos mediante un conjunto de procedimientos y tcnicas. Los sistemas contables para

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determinar los costos de produccin estn condicionados a las caractersticas de produccin de la industria de que se trate, en otras palabras el sistema contable, deber adaptarse a las necesidades de la empresa. Los costos se acumulan bajo un sistema peridico o perpetuo de acumulacin de costos, ambos ya conocidos y estudiado por los bachilleres en semestres anteriores, cuando abordaron el tema de los inventarios y su control. El sistema de acumulacin peridico provee solo informacin limitada del costo de los productos porque requiere ajustes peridicos, por lo tanto no se considera un sistema completo de costeo porque solo se logra conocer el costo de los inventarios despus de realizar un conteo fsico de las cuentas de inventario (inventario de materiales, inventario de productos en procesos e inventario de productos terminados) En cambio el sistema de inventario continuo o perpetuo est diseado para suministrar informacin relevante y oportuna a la gerencia. En ste sistema, el costo de los materiales, mano de obra y costos indirectos fluye a travs de las cuentas de inventario de productos en proceso hasta llegar a la cuenta de productos terminados. Este sistema se considera un sistema de acumulacin de costo completo debido a que la informacin del costo de los productos terminados y del costo de los artculos vendidos est constantemente disponible. Existen dos tipos bsicos de sistemas perpetuos, determinados de acuerdo con el tipo de proceso productivo: Sistema de Acumulacin por rdenes Especificas y Sistema de Acumulacin por Proceso Continuo o departamento. SISTEMA DE ACUMULACIN POR RDENES ESPECFICAS, POR ORDENES DE TRABAJO O POR ORDENES DE PRODUCCION: Sistema aplicado a aquellas industrias que producen unidades perfectamente identificables durante su periodo de transformacin, siendo posible localizar los elementos del costo que corresponden a cada orden y por lo tanto a cada unidad. Estas empresas recopilan sus costos por tareas o lotes y controlan sus operaciones para una cantidad definida de artculos terminados, los cuales pueden estar destinados a atender un pedido especfico de un cliente o a surtir el almacn. Entre las industrias que utilizan este sistema se pueden mencionar: los astilleros, talleres de obras ornamentales en metal, muebleras, jugueteras, etc. En el Mdulo III se desarrollar este sistema. SISTEMA DE ACUMULACION POR PROCESO CONTINUO O POR DEPARTAMENTO: Es un procedimiento de costeo que acumula el costo por departamento o centros de costo. Generalmente se utiliza cuando las unidades producidas tienen un carcter similar y son elaboradas en masa. Se cargan los elementos del costo al proceso respectivo, dentro de un periodo determinado de elaboracin. No resulta posible identificar en cada unidad producida, o proceso de transformacin los elementos del costo (materiales, mano de obra y Costos indirectos). Algunas empresas que utilizan el sistema de costeo por proceso son las alimentaras, las cerveceras, las de cemento, fabricantes de papel, petroqumica, etc.

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ANALISIS DEL CASO PROPUESTO

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ALMACEN( MATERIA PRIMA ) TEJEDURIA

SUPERVISI

TEIDO

CORTE

MERMAS

REMALLE

RECUBIERTO

LAVADO

ESTAMPADO

MERMAS

RECTA

SUPERVICI

ACABADO

CONTROL

EMPAQUE

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EXPLICACIN DEL PROCESO

PROCESO

DESCRIPCIN
La capacidad mensual es aproximadamente de 300,000 kgs de diferentes telas, como Jerseys, Piques, Franela 2 hilos, Franela 3 hilos, Ribs, Interlocks, Mini Jackards y Tejidos Rectilneos (para cuellos y puos). Tambin se producen mezclas. Todas estas telas se producen en 60 mquinas tejedoras donde se pueden obtener diferentes anchos y pesos dependiendo de lo que el cliente necesita. La capacidad mensual de esta planta es aproximadamente de 180,000 kg.s de teido en tela que son distribuidos en 13 mquinas con barcas de 120 kgs, 200 kgs y 300 kgs, incluyendo barcas de 35 kgs para muestras. Todas las telas son acabadas tubular y compactadas con la finalidad de poder controlar anchos y pesos. Para acabado de tela y con el fin de asegurar la mejor calidad, cuenta con 11 mquinas de acabado considerando centrfuga, hidroextractoras, secadoras, calandras, compactadoras e inspectoras. Tambin cuenta con una mquina de perchar / lijar franelas y telas lijadas. Toda esta maquinaria ha sido obtenida con el fin de poder ofrecer al cliente un acabado apropiado de acuerdo a sus necesidades / especificaciones. Todos los cortes de tela son inspeccionados al 100% antes de ser enviados a la planta de confecciones y preparados en lotes de 20 - 30 piezas. Para inspeccin y proceso de preparacin, cuenta con 21 mesas de inspeccin, 02 mesas para corte de elsticos y cordones adems de 12 mesas para la separacin de cuellos y puos. Cuenta con 11 lneas de confeccin claramente distribuidas. Cada lnea tiene un promedio de 18 mquinas y 25 costureras - incluidos operarios, repartidores e inspectores (en proceso y al final de la lnea). Todas las prendas que salen de las lneas de produccin son inspeccionadas al 100% antes de pasar al rea de plancha y embalaje. Luego de que las prendas estn terminadas de confeccionar, pasan al rea de acabados, donde son planchadas / vaporizadas, dobladas, colocacin de avos de acabados (hang tags, stickers, stickers cdigo de barras, etc), embaladas y despachadas al puerto del Callao o al aeropuerto, dependiendo lo acordado con el cliente.

Tejedura

TINTORERIA

ACABADO

Corte

Costura

Acabado

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PROYECCIN DE VENTAS

PROYECCIN DE VENTAS 2012 INDUSTRIAS NETTALCO 87600

VOLUMEN DE VENTAS 2011 PRODUCCIN MENSUAL/CAPACIDAD INSTALADA 2011 PROYECCIN DE VENTAS 2012 PRODUCCIN MENSUAL/CAPACIDAD INSTALADA 2012 CONFECCIN MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE UNIDADES PROYECTADAS 2012
LACOSTE LANDS L.L. BEAN ARMANI EXCHANGE CALVIN KLEIN SPIRIT OF THE ANDES

78000 UND
6500 UND

87600 UND
7300
POR ORDEN

UND UND. UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND UND

1480 1480 1480 1410 1410 1410 1450 1450 1450 1480 1480 1480 17460

900 900 900 870 870 870 870 870 870 850 850 850 10470

1360 1360 1360 1200 1200 1200 1280 1280 1280 1300 1300 1300 15420

1180 1180 1180 1170 1170 1170 1200 1200 1200 1150 1150 1150 14100

1580 1580 1580 1450 1450 1450 1450 1450 1450 1500 1500 1500 17940

800 800 800 1200 1200 1200 1050 1050 1050 1020 1020 1020 12210

7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 7300 87600

Descripcin: En el ao 2011 se tuvo venta de 78000 prendas, siendo el 100% Confeccin para atender pedidos de las diferentes marcas a las que se brinda el servicio. Para el ao 2012 se espera vender 87600 prendas, de las cuales 100% corresponderan a Confeccin para terceros.

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CONCLUSIN DE LA INVESTIGACIN

En el presente trabajo aplicamos la premisa de que la industria textil nace de una necesidad primaria y que la empresa nace para lucrar; teniendo en cuenta cada uno de los parmetros a costear desde costos directos hasta los costos indirectos. As mismo, se aplic como pilar las herramientas y enseanzas impartidas en clase, las mismas que nos permiten tener un mayor campo de accin y anlisis en la toma de decisiones. Si bien la empresa ya aos de constituida, an carece de mayor organizacin y gestin, sin embargo la visin de la gerencia permitir aplicar el concepto de mejora continua orientando a esta primera generacin de las bases para una empresa con mayor rentabilidad a futuro. Se ve reflejado en cada proceso el emprendimiento y la pro actividad desde el Gerente general hasta el ltimo colaborador. Para finalizar, nos ayud la experiencia del Gerente General en la elaboracin del presente anlisis, tomando en cuenta cada una de las diferentes etapas en la cual se muestra una empresa que est en proceso de crecimiento continuo y que tiene un mercado prometedor, si considera la aplicacin de los parmetros de costeo planteados en el presente anlisis de costos.

RECOMENDACIONES 1. Fidelizar a los clientes, para obtener mayor volumen de ventas ofrecindoles exclusividad en sus modelos seleccionados. 2. Innovar en maquinaria automticas, para cubrir la demanda proyecta y superarla. 3. Garantizar la calidad en el proceso de produccin a fin de asegurar y captar nuevos mercados en el exterior aplicando los ya conocidos sistemas de calidad. 4. Establecer puntos de venta para dar mayor nfasis a la marca propia generando mayor rentabilidad directa a la empresa. 5. Participar en eventos ferias internacionales para promocionar a la marca propia.