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PROPUESTA DE INTEGRACIN ORGANIZACIONAL OBJETIVO: Fortalecer las Relaciones Sociales y la Identidad Institucional a travs de la interaccin humana apropiada y la participacin

cooperativa en las actividades laborales, sociales, culturales y recreativas. Propsito general: Desarrollar el compromiso y la disposicin de nimo adecuados frente a las cosas, personas y situaciones que rodean a la empresa. ACTIVIDADES: 1. Promover valores relacionados con la interaccin armnica y adecuada entre los empleados. a) Respeto b) Comprensin c) Cooperacin d) Comunicacin e) Cortesa Establecer como regla de oro en la dinmica de las relaciones la empata y la humildad, o sea ponerse en el lugar del otro y ceder en aras de una buena convivencia sin menoscabar la mutua dignidad de los empleados. 2. Establecer Reglas Generales para una satisfactoria integracin social en el entorno laboral Hablarle a las personas amablemente. Sonrerle a la gente. Llamar a las personas por su nombre. Ser agradable, amigable y corts. Ser cordial, hablar y actuar inyectando nimo. Interesarse verdaderamente en las personas, simpatizar con ellas. Ser generoso para hacer resaltar las buenas cualidades y cuidadoso al criticar. Tener consideracin hacia los sentimientos de los dems. Tener consideracin de los dems. Estar dispuesto a prestar servicio. No cuesta nada y solo se obtendrn beneficios. 3. Definir acciones para tratar correctamente los rumores dentro del mbito laboral El rumor significa un escape a las tensiones emocionales que son alteradas por cualquier cambio que ocurre alrededor y que amenaza la seguridad de quien las provoca. Primero: Clasificar el rumor. Optimistas: Confunden los deseos con la realidad. Pesimistas: Exponen temores o ansiedades. Maliciosos: Buscan generar discordia mediante el ataque a los integrantes de un grupo determinado. Segundo: Identificar los motivos. El temor, la esperanza, la hostilidad, la curiosidad y la falta de informacin, entre otros. Tercero: Actuar contra el rumor. 1. Comunicacin oportuna, eficiente y eficaz tanto en los niveles formales como informales de la organizacin. 2. Determinar objetivamente sus causas, confrontar las noticias tergiversadas, explicar las situaciones y no rehuir a las aclaraciones. 4. Programar encuentros ldico-recreativos entre los empleados para fomentar las buenas relaciones entre los mismos.

MES MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBR E OCTUBRE NOVIEMBR E DICIEMBRE

ACTIVIDAD Volibol Futbolito Juegos de mesa Juegos sociales Juegos predeportivos Mini exploradores Convivencia Jr Desayuno conyugal Mini olimpadas Encuentro familiar

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FECHA Y LUGAR definir definir definir definir definir definir definir

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5. Participar en un foro virtual interno de la empresa para expresar sus puntos de vista respecto de temas laborales o motivacionales. * Localizar el documento a leer * Formular un comentario u opinin relacionado con el tema * Validar la participacin en el foro virtual con una firma o nombre de usuario. 6. Tomar 10 minutos diarios (o por lo menos, dos veces a la semana- lunes y mircoles-) para reunir al personal y tener una lectura motivacional, as como para considerar alguna problemtica cotidiana a resolver. a) Tcnica de Discusin. Intercambio mutuo de ideas y de opiniones entre los integrantes de un grupo relativamente pequeo. Esta tcnica permite el mximo de accin y de estimulacin recproca entre los integrantes, en donde se otorga responsabilidad para que todos participen en las diversas actividades. Los integrantes son enseados a pensar como grupo y a desarrollar un sentido de igualdad. Mediante este mtodo es posible establecer situaciones que favorecen la conduccin de grupos; se brinda la oportunidad a cada participante de ampliar sus puntos de vista, as como de obtener comprensin y precisar sus pensamientos. Para lograr esto es necesario que todos los miembros escuchen atentamente, razonen, reflexionen y participen. Esta tcnica puede utilizarse para identificar, explorar (o ambas) las preocupaciones, diversos tpicos de discusin o problemas mutuos, proporcionando apreciacin y comprensin para ellos. El mtodo de discusin es til tambin para proporcionar y difundir informacin y conocimiento, y al mismo tiempo, motivar al grupo a actuar y a concretar el propio pensamiento. Una vez logrado esto, esta tcnica ayuda a la formacin de la opinin y al consenso del grupo. Cuando es necesario desarrollar una atmsfera de grupo, esta tcnica es de gran utilidad ya que a su vez alienta y estimula a los miembros a aprender ms sobre problemas e ideas y desarrolla un grupo central de gente con el fin de conduccin o liderazgo. b) Recomendaciones. Es necesaria la existencia de algn problema comn que haya que resolver, y que los resultados de dicha discusin estn relacionados directamente con los participantes. En los grupos de discusin no hay ocasin para tener ideas secretas, por lo que cada integrante debe estar dispuesto a compartir la informacin. Tambin es necesario un pensamiento objetivo y organizacin en la discusin de los problemas, por lo que es importante recalcar la necesidad de saber escuchar. Por ltimo, la eleccin del conductor debe estar basada en su capacidad y en su experiencia en trabajos de grupo. El conductor debe saber controlar

adecuadamente las intervenciones de cada miembro para mayor eficacia de la tcnica. c) Realizacin. * El grupo mayor (gerencia) se subdivide en varios grupos pequeos (departamentos). * Se define un motivo de discusin, como tema central para exponer puntos de vista especficos. * Se inicia la discusin del tema, en un tiempo aproximado de 5 minutos, cuidando que la participacin no exceda lo establecido y que no se acapare por uno o dos miembros. * Una vez transcurrido el tiempo, se finaliza la discusin. * Se agradece la participacin y los comentarios y se invita para que se manifieste la voluntad y el compromiso de cada uno de los miembros del grupo a aplicarlo en su vida laboral. Responsables: Coordinan Directores de departamentos, Gerentes de rea.

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