Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
"NIOS FELICES"
Una ludoteca ambientada en una mini ciudad donde bebs y nios hasta los 5 aos, puedan jugar libremente y sin riesgos , donde se ofrezca un ambiente seguro para los nios. Serlaempresaperuanalderenentretenimientoinfantilbrindandodiversinseguraalospequeitosyasuspadres. Seofrecernvariosambientesdejuego,pensandoencadaedadytambinjuegosparaniasynios. El nio se beneficie aprendiendo a travs del juego libre y la interaccin de padre-hijo. Desarrollarunalneadeproductos(Brindarotrosserviciosenellocal,paravisitasdelnido,estimulacintemprana, talleres especiales para nios en este rango de edades, fiestas temticas, celebracin de cumpleaos, etc.).
Las estimaciones y evaluaciones, de Ingresos y Egresos, consideran precios sin el impuesto a la venta.
DETERMINACION DEL COK (Costo del Capital o Tasa Minima Aceptable de Rendimiento TMAR, para el negocio).
Hay varios metodos, para definir la tasa con que se aplicara la ecuacion de valor del VAN, para determinar la viabilidad del proyecto. Aplicamos este metodo que considera: Inflacin prom. Anual (se mantiene estable) Tasa de rendimiento del mercado prom. Anual Tasa de Riesgo del Inversionista Entonces i = 10%+15% = 25%
(f) (i)
lo primero que debe recuperar el inversionista es la inflacion (para mantener los rendimientos reales) rendimiento de la industria o sector es subjetivo, cada inversionista tiene diferente adversion al riesgo.
30.0%
COK = TMAR = f + i + (f x i)
f:inflacion promedio i:premio al riesgo del sector o mercado + riesgo adicional considerado por el empresario
Considera periodo de evaluacion 3 aos, para Inversion Inicial igual o inferior a S/. 30,000.
La inversion inicial, es cubierta por el empresario (no hay financiamiento). Las proyecciones de ventas, considera los estudios previos de mercado. Se considera un incremento de las ventas del 10% respecto del ao anterior, en los siguientes aos.
DETERMINACION DEL WACC (Costo Promedio Ponderado del Capital CPPC; para aplicarse cuando hay financiamiento de terceros).
La evaluacion del proyecto se realizar previo calculo del Costo del Capital (COK), as como el Costo Promedio Ponderado del Capital (WACC), en el ao cero.
Valor $ TOTAL
10,840.00 1,700.00 13,218.25 100%
PERSTAMO
0.00 0.00 6,000.00 23%
19,758.25 30.0%
COK
6,000.00 25.42%
25,758.25
28.93%
WACC
DETERMINAR:
Las proyecciones de Ingresos, cuadro de Inversion Inicial, Depreciacion, Costos, Costo Unitario, Precio de Venta, Punto de Equilibrio, Flujo de Caja Economico y Evaluacion Economica del proyecto y el Analisis Financiero (Plan Financiero, analisis de Rentabilidad).
Precio de Venta
1 30 2 30 3 30 4 30 5 30 6 30 7 30 8 30 9 30 10 30 11 30 12 30 Total 360 0 0
(Nuevos Soles)
En Soles Producto cocinas A/P 1 7,197 2 7,197 3 7,197 4 7,197 5 7,197 6 7,197 7 7,197 8 7,197 9 7,197 10 7,197 11 7,197 12 7,197 Total 86,359 1/ Estimacion segn el estudio de mercado En los sgtes. aos se considera incremento
ud ud ud ud ud ud ud ud ud
1 1 1 1 1 1 1 1 1
1,300.00 1,800.00 2,000.00 1,000.00 300.00 600.00 900.00 1,200.00 240.00 Sub total S/. 300.00 200.00 250.00
ud ud ud ud ud ud ud
2 2 2
Sub total S/. III CAPITAL DE TRABAJO Costos variables Costos y gastos fijos mes mes 2 1 1,461.00 4,296.25 Sub total S/. IV GASTOS PREOPERATIVOS Plan de negocio, estudios Consitucion legal de la marca ud ud 1 1 1,000.00 700.00
Total Inversiones
19,758.25
U.M.
mes mes mes mes
Cantidad
1 1 1 1
mes mes
1 1
Angulo industrial 3/4" Tubo redondo 1/2" x 0.9 Fierro cuadrado 3/8" Plancha negra 1/54" Pintura anti/smal Disolvente Electrodo 1/8" P.A Accesorios de alta presion completo Proceso soldadura autogena Soldadura bronce solvente borax G.L.P
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
PLAN DE NEGOCIO
Valor Unitario
500 105 3400 150
Monto
500.00 105.00 3,400.00 150.00 0.00 0.00 127.08 14.17 0.00 0.00 0.00 4,296.25
4,155.00
127 14
Instrucciones: Ingresar los costos incurridos cada mes en las celdas amarillas, la tabla se calcular automticamente. Si lo necesita inserte filas y copie las frmulas
Valor Unitario
3.9 0.76 1.15 3.31 3.17 0.94 1.88 30.8 1.8 0.2 0.06 0.73
Monto x mes
117.00 22.80 34.50 99.30 95.10 28.20 56.40 924.00 54.00 6.00 1.80 21.90 1,461.00
Instrucciones: Ingresar las cantidades necesarias en celdas amarillas, para producir una unidad de producto o servicio en un periodo de evaluacion (en este caso un mes), la tabla se calcular automticamente. Si lo necesita inserte filas y copie las
las cantidades necesarias en las celdas amarillas, para producir una unidad de producto o servicio en un periodo de evaluacion (en este caso un mes), la tabla se calcular automticamente. inserte filas y copie las
CVU
48.70
CF: Costo Fijo Mensual Q : Produccin Estimada Mensual (Cercana al punto de equilibrio)
CF : Q:
4,296.25 30 143.21
CFU
CTU
191.91
Donde:
Instrucciones: Ingrese el nombre del producto, y la proyeccin de ventas en las celdas amarillas (1er ao), la tabla se calcular automticamente.
Precio de Venta
1 30 0 0 2 30 0 0 3 30 0 0 4 30 0 0 5 30 0 0 6 30 0 0 7 30 0 0 8 30 0 0 9 30 0 0 10 30 0 0 11 30 0 0 12 30 0 0 Total 360 0 0
(Nuevos Soles)
10
11
12
Total
= = =
250.00 Precio de venta de la competencia (Referencial) 191.91 20.00% Ganancia esperada como % del precio de venta
Precio de Venta
239.89
Precio de Venta Costo Variable Unitario Margen de Contribucion Proporcion de Ventas Costos Fijos PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en Unds. X Precio)
Cocinas
Ingreso de padres
Cumpleaos
Punto de Equilibrio =
PE =
4,296.25 191.19
0.00 0.00
0.00 0.00
MARGEN DE CONTRIBUCION
PE =
Fuente: Propia
22.47
#DIV/0!
#DIV/0!
Instrucciones: Todos los clculos para el Flujo Operativo, del primero al quinto ao, son automticos
12 7,197 7,197 5,616 5,616 4,296 -127 -14 4,155 1,461 7,197 7,197 5,616 5,616 4,296 -127 -14 4,155 1,461 1,580.56
1,580.56
18,966.75
34.0%
0.05%
CRONOGRAMA DE PAGOS
Monto a financiar (o prstamo) Tasa de inters mensual Periodo de financiamiento Periodo de gracia Cuota Fija
Amort 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 0 0 0 120 123 126 129 132 135 139 142 146 149 153 157 161 165 169 173 177 181 186 190 195 200 205 210 215 220 226 231 237 243 249 255 261 6,000 Elaboracin propia S/. % meses meses S/. Portes 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 144 Total Pago 155 155 155 275 275 275 275 275 275 275 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 273 273 273 273 273 273 273 273 273 272 272 272 272 9,497
6,000.00
2.5% 36 3 268 Saldo 6,000 6,000 6,000 6,000 5,880 5,757 5,632 5,503 5,371 5,235 5,097 4,954 4,809 4,660 4,507 4,350 4,189 4,025 3,856 3,684 3,507 3,325 3,139 2,949 2,754 2,554 2,349 2,139 1,924 1,703 1,477 1,246 1,009 766 517 261 0 CEM = CEA =
Interes
148 148 148 148 145 142 139 136 133 129 126 122 119 115 111 107 103 99 95 91 87 82 78 73 68 63 58 53 47 42 36 31 25 19 13 6 3,287
Cuota 148 148 148 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268 268
Comision
Instrucciones: Ingrese la tasa de inters(en % anual), % de comision, periodo total a financiar y periodo de gracia en celdas amarillas. De acuerdo a la modalidad de financiamiento, se debe adecuar esta tabla. Este cuadr la base para determinar el Flujo de Financiamiento Neto (ver sgte. pestaa).
Fn -6,000 155 155 155 275 275 275 275 275 275 275 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 273 273 273 273 273 273 273 273 273 272 272 272 272 2.62% 36.31%
Comision y Portes 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 211 CEM : El Costo Efectivo Mensual realmente. CEA : El Costo Efectivo Anual realmente.
s(en % anual), % de comision, periodo total a gracia en celdas amarillas. De acuerdo a la miento, se debe adecuar esta tabla. Este cuadro es ar el Flujo de Financiamiento Neto (ver sgte.
o Mensual realmente.
6,000.00 2.5% 36 3 4 5 Mes 5 Mes 6 6 Mes 7 7 Mes 8 8 Mes 9 9 10 Mes 10 11 Mes 11 12 Mes 12
2 Mes 2 Mes 3
3 Mes 4
Mes 1
6,000
-109
-109
-109
-228
-229
-230
-231
-232
-233
-234
-235
-236