Curva ABC (Classificao ABC ou Pareto)

A Curva ABC uma das mais usadas na logstica e precisa ser bem entendida. A Curva ABC, tambm chamada de Classificao ABC ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da riqueza estava nas mos de apenas 20% da populao. Isto ficou conhecido como regra 80/20 e muito utilizada em processos administrativos e na logstica como veremos a seguir. Da mesma forma que boa parte da riqueza estava concentrada em uma pequena parcela da populao, nas empresas boa parte do trabalho devido a poucos produtos, a maioria dos custos de estoque deve-se a poucos itens caros e grande parte da receita vem de poucos produtos. Tendo isto em mente, deve-se direcionar recursos, esforos e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentveis sejam atendidos com ateno especial. Onde pode ser utilizada a Classificao (ou Curva) ABC ? Na logstica, a Curva ABC muito usada para controlar o estoque. Alguns produtos so mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Pode separar os itens no estoque segundo algum critrio: giro do produto, proporo sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parmetro escolhido. Os itens da Classe A so aqueles de maior importncia (valor, quantidade, custo) e devem representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc). Os itens da Classe B so de importncia intermediria e representam em torno de 30% dos itens. Os outros 50% so itens da Classe C. Como separar em classes A, B ou C? Com o auxlio de uma simples planilha eletrnica possvel construir a curva ABC de forma rpida. Com os dados relativos aos estoques e seus custos (para todos os produtos), organize-os em ordem decrescente do custo. Some todo o custo e depois calcule o percentual que cada produto representa do custo total. Depois, basta somar as primeiras linhas at encontrar 80% dos custos (isto deve representar em torno de 20% dos produtos). Estes produtos sero aqueles que comporo a Classe A da Classificao ABC. A idia continua para montar as classes B e C. Alguns itens, no entanto, devem ser includos na lista dos Classe A por serem estratgicos, estarem atrelados a contratos de fornecimento ou por questes de marketing. So poucos itens nesta situao, mas que merecem um tratamento diferenciado. Com estas informaes voc j sabe como controlar os estoques de maneira mais eficiente, direcionando os esforos e recursos para os itens mais importantes do seu negcio.

3. Elaborao manual da tabela e curva ABC

Vejamos como a curva ABC poder ser feita manualmente. Considere os seguintes produtos cujos cdigos, quantidades e valores unitrios em estoque numa certa empresa so apresentados na tabela 3.2.

Observe que na tabela o valor total igual quantidade multiplicada pelo valor unitrio do item considerado. A quantidade do produto 1 foi multiplicada por seu valor unitrio, resultando no valor total. Os demais valores foram encontrados da mesma forma. Entretanto, aps calcular estes valores, deve-se ordenar todas as linhas, tomando como critrio o valor total encontrado, com os valores aparecendo em ordem decrescente, ou seja, do maior para o menor. Veja na tabela 3.3:

Veja que a linha inteira iniciada pelo cdigo 6 do produto foi mudada de sua posio original para ocupar a primeira linha da tabela. Pode-se constatar que o item de maior valor nesse estoque o que corresponde ao produto com cdigo 6. Na tabela 3.4 mostra-se o somatrio que dever ser feito na coluna do valor total.

O prximo passo calcular quanto o valor total de 100.000 (produto 6) representa no valor de 141.700 (soma dos valores totais), que o total do estoque. Esse clculo feito mediante o uso de uma regra de trs.

Logo, o valor encontrado foi de 70,6%, que dever ficar na coluna %. Os demais valores que aparecem na tabela 3.5 foram tambm assim calculados.

Na coluna % acumulada, adiciona-se a cada item a soma das porcentagens anteriores, conforme a tabela 3.6.

Com a coluna % acumulada concluda, cabe neste momento uma anlise dos dados obtidos. Deve-se escolher a proporo desejada para os itens A, B e C. Esta proporo dever ser feita considerando-se o seguinte: 1. A > B > C;

2. a soma de A, B e C dever ser 100%;

3. se A for muito maior que B e C (por exemplo, 90%), a curva que resultar ser dita de alta concentrao. Se A estiver prximo de 50%, a curva resultante ser dita de baixa concentrao;

4. no existe uma definio clara para os valores desta proporo. No caso de estoques, existe interesse em relacionar os percentuais dos custos com os percentuais dos itens, veja o exemplo na Tabela 3.7:

Sendo escolhida a proporo (70x20x10) para os custos, poderiam ser encontrados os valores (10x30x60) para os itens. O significado o seguinte: 10% dos itens estariam representando 70% dos custos. Por outro lado, 60% dos itens representariam apenas 10% dos custos do estoque. Voltando ao exemplo da tabela 3.6, deve-se separar na coluna % acumulada o valor que estiver o mais prximo possvel de 70%, a menor ou a maior. Veja na tabela 3.8.

A prxima marcao a ser feita a dos valores de B, ou seja, deve-se somar 20% acima dos 70% da proporo adotada. Assim, o valor mais prximo de 90% 90,3%, valor sublinhado na tabela 3.6. Finalmente, deve-se somar 10% acima de 90%, ou seja, 100%. Os valores entre 90% e 100% sero aqueles marcados como C. Deve-se calcular agora a relao entre os itens e os valores j calculados dos custos. No nosso hipottico estoque, o total de itens 8, ou seja, 8 corresponde a 100% dos itens em estoque. Observe a Figura 3.1.

Com os clculos efetuados acima, encontrou-se que 12,5% dos itens correspondem a 70% dos custos (1 item A). J os itens C (5 itens) respondem por 62,5% do total dos itens do estoque, entretanto, representam apenas 10% dos custos. Finalmente, agora se deve fazer a curva ABC baseada na tabela que foi construda.

O grfico 3.2 pode ser construdo no Excel, ou ainda de outras formas. Mas acompanhe sua execuo usando a planilha eletrnica Excel.

Classificao ABC para Melhor Gesto do Estoque

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A gesto de estoques fator de grande importncia para as empresas, e digo mais, uma boa gesto de estoque faz com que a empresa possa s competitiva no mercado em que atua. Para entendermos melhor a importncia de um estoque bem administrado vamos dar um exemplo. Em procuramos comprar os produtos e materiais necessrios para nossa utilizao, obedecendo um grau de prioridade, dificilmente compramos p em grande quantidade, ns os compramos conforme nossa necessidade. Se os produtos e materiais forem de valor menor e tiverem um consum procuramos comprar uma quantidade maior para termos tranqilidade, sabendo que o mesmo dificilmente faltar.

Muitas empresas ainda mantm vrios itens em estoque por medo de que os mesmos faltem na sua linha de produo ou no estoque do centro distribuio, comprometendo assim a entrega do produto ao cliente. Para manter um controle melhor do estoque e reduzir seu custo, sem co nvel de atendimento, importante classificar os itens de acordo com a sua importncia relativa no estoque.

Assim surge a importncia da classificao do estoque pela curva ABC, este mtodo antigo mas muito eficaz e baseia-se no raciocnio do di pareto desenvolvido pelo economista italiano Vilfredo Pareto. atravs da classificao da curva ABC que conseguimos determinar o grau de itens, permitindo assim diferentes nveis de controle com base na importncia relativa do item. A representao grfica demonstrada na figura a seguir, trs o conceito utilizado pelo clculo da curva ABC.

Figura 1: Representao da curva ABC para classificao dos itens

Geralmente os estoques possuem os valores da tabela abaixo, tanto para itens em estoque quanto valor. Lembro que os nmeros abaixo serve parmetros para classificarmos a curva ABC.

Tabela 1: Representatividade em percentual da classificao ABC dos itens em estoque

Caractersticas da classificao ABC dos itens

Classe A: So os principais itens em estoque de alta prioridade, foco de ateno do gestor de materiais, pois so materiais com maior valor de importncia econmica.Estima-se que 20% dos itens em estoque correspondem a 80% do valor em estoque.

Classe B: Compreendem os itens que ainda so considerados economicamente preciosos, logo aps os itens de categoria A, e que recebem cui medianos. Estima-se que 30% dos itens em estoque correspondem a 15% do valor em estoque.

Classe C: No deixam de ser importantes tambm, pois sua falta pode inviabilizar a continuidade do processo, no entanto o critrio estabelec impacto econmico no dramtico, o que possibilita menos esforos. Estima-se que 50% dos itens em estoque correspondem a 5% do valor em A partir desta classificao priorizamos aqueles de classe A nas polticas de estoques devido maior importncia econmica. Desta forma, os

recebero sistematicamente maior ateno do que itens classe C, em termos de anlises mais detalhadas, menores estoques, maiores giros, m reposio, mais contagem, etc. Clculo da curva ABC

Para realizao da classificao ABC vamos utilizar CMM (Consumo Mdio Mensal) para isto vamos usar a seguinte frmula; CMM = de iten 12 meses / 12

As demais informaes so referentes aos SKUs (Stock Keeping Units unidade para armazenamento em estoque) onde utilizamos o respectivo reposio (ou custo mdio mensal, padro ou Standard) que o critrio mais indicado, visto que os valores monetrios precisam ser ponderad volumes ou intensidades dos fluxos correspondentes para homogeneizar uma mesma base comparativa. Usualmente recomendamos considera dos ltimos 12 meses, de forma a contemplar eventualmente sazonalidade. Na tabela abaixo faremos uma demonstrao de como calcular os valores para a classificao da curva ABC.

Dados das colunas: 12345678Quantidade de itens (SKUs) que estamos analisando; Cdigo produto, determina a origem do item; Custo unitrio do item; CMM nos ltimos 12 meses; Multiplicar dos valores da coluna 3 ( Custo unitrio em R$ ) pelos valores da coluna 4 (CMM); Dividir cada valor da coluna 5 pelo valor total da coluna 5 multiplicado por 100, assim encontramos o valor representado em percentual; Numerar o maior valor da coluna 6 na em ordem crescente na coluna 7 (1,2,3,4,...) e assim sucessivamente; Realizar a soma, iniciando pelo maior valor da coluna 6 at o menor valor.

Os itens que contemplarem a soma at chegar prximo do valor de corte contemplaro a classificao ABC. Neste exemplo a classificao 1,2 coluna 7 contemplam a soma de 79,37%, que neste caso o ponto de corte da classe A.

Exemplo importante; se encontrarmos para A valores entre 79,37 % e 86,30 %, o mais prximo de 80% ser o valor de 79,37%, ento este s ponto de corte. Neste nosso exemplo teremos os nmeros relacionados abaixo para a coluna valores:

Tabela 2: Representao do valor em estoque em %

Para calcular o percentual de representatividade dos itens na classificao ABC pegar o total de itens analisados, neste caso so 15 itens, utili frmula abaixo;

Assim teremos nossa classificao da curva ABC da seguinte forma:

Tabela 3: Representao dos itens em estoque em %

O clculo pode ser realizado de forma manual, utilizando planilhas em excel atravs de aplicao de frmulas e de forma automtica utilizan geralmente j possui estas funes.

Ocasionalmente, constatamos que alguns analistas de materiais intervm reclassificando alguns itens conforme sua experincia e julgamento. no recomendamos esta prtica, visto que a classificao ABC , por definio, uma apurao estatstica de fatos, isenta de outros critrios vici-la.

Compete usualmente ao departamento de planejamento e gesto de estoques o processamento e manuteno da curva ABC sempre atualizad

No entanto, convm analisar cada caso, pois horizontes menores podem ser mais relevantes em algumas situaes. Existem empresas que co previso de vendas ou consumo, em detrimento ao histrico, no entanto ressaltados que nem sempre as previses tm tanta preciso quanto efetivamente comprovados. Os valores da tabela abaixo servem como parmetros para reposio da cobertura de estoque.

Tabela 4: Perodo de reposio para cobertura do estoque

Outro ponto importante a ser ressaltado e a questo da incidncia, ou seja, no perodo de 12 meses quantas vezes o item teve sada. E atrav

que podemos desenvolver ferramentas logsticas que possibilitem reduo do estoque sem comprometer o atendimento do cliente. Costumo dizer que a classificao ABC uma forma prtica, eficiente e necessria para fazer a gesto de estoque.

Referenciais Bibliogrficas: CHING, Hong Yuh, Gesto e estoques, So Paulo, Editora Atlas, 2001 ARNOLD, J.R. Tony, Administrao de Materiais, So Paulo, Editora Atlas, 1999 GASNIER, Daniel Georges, A dinmica dos estoques, editara IMAM, 2002

O uso da curva ABC nas empresas

Moacir Pereira O princpio da classificao ABC ou curva 80 20 atribudo a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do sculo XIX, que em 1897 executou um estudo sobre a distribuio de renda. Atravs deste estudo, percebeu-se que a distribuio de riqueza no se dava de maneira uniforme, havendo grande concentrao de riqueza ( 80% ) nas mos de uma pequena parcela da populao ( 20% ). A partir de ento, tal princpio de anlise tem sido estendido a outras reas e atividades tais como a industrial e a comercial, sendo mais amplamente aplicado a partir da segunda metade do sculo XX. O desenvolvimento e a utilizao de computadores cada vez mais baratos e potentes tem possibilitado o surgimento de "softwares mais amigveis" que conduzem ao rpido e fcil processamento do grande volume de dados, muitas vezes requerido por este tipo de anlise, principalmente em ambientes industriais. A curva ABC tem sido bastante utilizada para a administrao de estoques, para a definio de polticas de vendas, para o planejamento da distribuio, para a programao da produo e uma srie de problemas usuais de empresas, quer sejam estas de caractersticas industriais, comerciais ou de prestao de servios. Trata-se de uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens justificam ateno e tratamento adequados quanto sua importncia relativa. A Tcnica ABC

Classicamente uma anlise ABC consiste da separao dos itens de estoque em trs grupos de acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matrias-primas e insumos. O valor de consumo anual ou valor de demanda anual determinado multiplicando-se o preo ou custo unitrio de cada item pelo seu consumo ou sua demanda anual. Assim sendo, como resultado de uma tpica classificao ABC, surgiro grupos divididos em trs classes, como segue:

1. Classe A : Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual. 2. Classe B : Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual intermedirio. 3. Classe C : Itens que possuem um valor de demanda ou consumo anual baixo.

Uma classificao ABC de itens de estoque tida como tpica apresenta uma configurao na qual 20% dos itens so considerados A e que estes respondem por 65% do valor de demanda ou consumo anual. Os itens B representam 30% do total de nmero de itens e 25% do valor de demanda ou consumo anual. Tem-se ainda que os restantes 50% dos itens e 10% do valor de consumo anual sero considerados de classe C. Embora reconhea-se que tais percentuais de classificao possam variar de empresa para empresa, importante observar que o princpio ABC no qual uma pequena percentagem de itens responsvel por uma grande percentagem do valor de demanda ou consumo anual, normalmente ocorre. Apesar da configurao acima ser vlida como "padro tpico", em se tratando de curva ABC a classificao no deve ter como regra rgida ser composta por trs classes. Assim, uma anlise ABC deve obrigatoriamente refletir a dificuldade de controle de um item e o impacto deste item sobre os custos e a rentabilidade, o que de certa maneira pode variar de empresa para empresa. Deve-se ter em mente ainda que, apesar da anlise ABC ser usualmente ilustrada atravs do valor de consumo anual, este apenas um dos muitos critrios que pode afetar a classificao de um item. A seguir, alguns fatores que afetam a importncia de um item e que podem ser utilizados como critrios qualificadores numa anlise ABC: - custo unitrio; 1. 2. 3. cuidados de armazenagem para um item; custos de falta de material; mudanas de engenharia (projeto). Classificando os Estoques e Determinando Prioridades

Em vrias empresas, uma anlise ABC preparada frequentemente para determinar o mtodo mais econmico para controlar itens de estoque, pois, atravs dela torna-se possvel reconhecer que nem todos os itens estocados merecem a mesma ateno por parte da administrao ou precisam manter a mesma disponibilidade para satisfazer os clientes. Assim, conduzir uma anlise ABC com freqncia um passo muito til no projeto de um programa de ao para melhorar a performance dos estoques, reduzindo tanto o capital investido em estoques como os custos operacionais. Dentro do critrio ABC, podem-se estabelecer nveis de servios diferenciados para as diversas classes, por exemplo: 99% para itens A, 95% para itens B e 85% para itens C, de forma a reduzir o capital empregado em estoques, ou podem-se usar mtodos diferentes para controlar o estoque e, assim, minimizar o esforo total de gesto. Do exposto acima, decorre que os materiais considerados como classe A merecem um tratamento administrativo preferencial no que diz respeito aplicao de polticas de controle de estoques, j que o custo adicional para um estudo mais minucioso destes itens compensado. Em contrapartida, os itens tidos como classe C no justificam a introduo de controles muito precisos, devendo receber tratamento administrativo mais simples. J os itens que foram classificados como B podero ser submetidos a um sistema de controle administrativo intermedirio entre aqueles classificados como A e C. Tais consideraes valem tanto para ambientes nos quais busca-se gerenciar a formao de estoques por demanda dependente ex: modelos como MRP e Kanban, como para ambientes nos quais gerenciese a formao de estoques por demanda independente ex: modelos como ponto de pedido, reposio peridica ou estoque mnimo. inegvel a utilidade da aplicao do princpio ABC aos mais variados tipos de anlise onde busca-se priorizar o estabelecimento do que mais ou menos importante num extenso universo de situaes e, por conseqncia, estabelecer-se o que merece mais ou menos ateno por parte da administrao, particularmente no que diz respeito s atividades de gesto de estoques. Porm, a simples aplicao do princpio ABC sem considerar aspectos diferenciados inerentes aos materiais quanto sua utilizao, aplicao e aquisio, poder trazer distores quanto classificao de importncia e estratgias de utilizao dos mesmos. kplus.cosmo.com.br/materia.asp?co=5&rv=Vivencia SISTEMA ABC DE CONTROLE DE ESTOQUESO controle de estoque exercido pelo controle de itens individuais, chamadounidade para armazenagem em estoque. No controle de estoque, quatro perguntasdevem ser respondidas:Qual a importncia do item do estoque?Como os itens so controlados?Quantas unidades devem ser pedidas de cada vez?Quando um pedido deve ser emitido?O sistema de classificao ABC de estoques responde s primeiras duas perguntas,determinando a importncia dos itens permitindo assim diferentes nveis decontrole baseados na importncia relativas dos itens.A maioria das empresas mantm um grande nmero de itens no estoque .Para se terum controle melhor a um custo razovel, til classificar os itens de acordocom sua importncia. Geralmente, essa classificao baseia na utilizao anualem valores monetrios, mas outros critrios podem ser utilizados.O princpio ABC baseia-se na observao de que um pequeno nmero de itensfreqentemente domina os resultados atingindo em qualquer situao. Essaobservao foi feita pela primeira vez por um economista italiano, VilfredoPareto. Aplicada a administrao de estoques, observa se geralmente que arelao entre a porcentagem de itens e a porcentagem da utilizao anual emvalores monetrios segue um padro em que :Cerca de 20% dos itens correspondem a aproximadamente 80% da utilizao

emvalores monetrios.Cerca de 30% dos itens correspondem a aproximadamente 15% da utilizao emvalores monetrios.Cerca de 50% dos itens correspondem a aproximadamente 05% da utilizao emvalores monetrios.As porcentagens so aproximadas e no devem ser tomadas como absolutas. Essetipo de distribuio pode ser utilizado no controle de estoques.Passos da anlise ABCEstabelecer as caractersticas do item que influenciam os resultados daadministrao de estoques. Geralmente, toma-se a utilizao em valoresmonetrios, mas podem tambm ser adotados outros critrios , como a escassez domaterial.Classificar os itens em grupos com base nos critrios estabelecidos.Aplicar um grau de controle que seja proporcional a importncia do grupo.Os fatores que afetam a importncia de um item inclui a utilizao anual emvalores monetrios, o custo da unidade e a escassez de material.Controle baseado na classificao ABCUtilizando a abordagem ABC , existem duas regras gerais a seguir:Ter grande nmero de itens de baixo valor. Os itens C representam cerca de 5% dovalor total do estoque. Manter um estoque extra de itens C acrescenta pouco aovalor total do estoque. Os itens C so realmente importantes apenas de houveruma falta de um deles. Quando se torna extremamente importantesportanto deveser mantido sempre um estoque disponvel. Por exemplo, pedir um suprimento paraum ano de uma nica vez e manter um estoque de segurana suficiente. Desse modo,haver a possibilidade de um esvaziamento do estoque uma vez por ano.Utilizar o dinheiro e o esforo de controle economizados para reduzir o estoquede itens de alto valor.Os itens A representam cerca de 20% dos itens eaproximadamente 80% do valor do estoque. So extremamente importantes e merecemo controle mais cerrado e a reviso mais freqente.Controles diferentes utilizados com classificaes diferentes podem ser osseguintes:Itens A: Altas prioridades. Um controle cerrado, incluindo registros completos eprecisos, revises regulares e freqentes por parte da administrao, revisofreqente das previses da demanda, seguimento minucioso e agilizao parareduzir o Lead Time.Itens B: Prioridade Mdia. Controles normais com bons registros, ateno regulare processamento normal.Itens C: Prioridade Menor. Os mais simples controle possveis deve-se garantirque os itens sejam suficientes. Nenhum registro ou registro simples: talvezutilizar um sistema two bin ou um sistema de reviso peridica. Fazer pedidos emgrandes quantidades e manter um estoque de segurana.Joo Carlos Figueiredo - So Paulo/SP Gesto de Estoque Curva ABC
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Andr Coelho Ester Adriana Rodrigues Manso Jaqueline Neyre Raupp Vanessa Marchiori Deretti A gesto de estoque de grande valia para as empresas, visto que uma boa gesto deste faz com que a empresa possa se tornar mais competitiva no mercado em que atua (NOGUEIRA, 2007), visando eficincia plena entre produo, suprimento, distribuio e ps-venda, conciliando a altos ndices de satisfao dos clientes. Para Betts (2008, p. 295), o gerenciamento de estoque a atividade de planejar e controlar acmulos de recursos transformados, conforme eles se movem pelas cadeias de suprimentos, operaes e processos. J de acordo com Ching (2001, p. 143), conclui-se sobre gesto de estoque a seguinte afirmao: [...] Gesto de estoque compreende a integralizao de compras, fluxo de mercadoria e suas funes de suporte, tanto para atender seu negocio, como para suprir as necessidades dos clientes de imediato.

Incluindo as funes de compras, acompanhamento, gesto de armazenagem, planejamento e controle de produo e gesto de distribuio. Entretanto, muitas empresas ainda mantm grande quantidade de itens em estoque por medo de faltarem na linha de produo ou no centro de distribuio de seu fornecedor, podendo assim comprometer sua linha de produo e a entrega do produto dentro do prazo ao seu cliente. Sendo assim, o estoque de segurana necessrio, a fim de evitar que venha a ocorrer a falta de algum item que possa interferir o nvel de atendimento aos clientes, entretanto h necessidade de se identificar o ponto de equilbrio do estoque, ou seja, determinar a quantidade ideal para se manter de determinado item a ponto de no faltar e que tambm este no haja excesso, uma vez que estoque parado dinheiro que poderia ser utilizado para outros fins, como por exemplo, pagamentos diversos, investimentos, aplicaes, entre outros. Neste sentido, Ching destaca: Tanto o capital empatado nos estoques como os custos operacionais podem ser diminudos, se entendermos que nem todos os itens estocados merecem a mesma ateno pela administrao ou precisam manter a mesma disponibilidade para satisfazer aos clientes. (2001, p. 46) Outro ponto a ressaltar que, em desequilbrio, geram-se tambm custos de manuteno com o estoque, como o espao fsico a ser utilizado, a mo-de-obra a ser empregada para a manuteno do mesmo, onerosos seguros que muitas vezes so pagos para casos de perdas e danos, alm do risco de ocorrer depreciaes, avarias ou dos produtos se tornarem obsoletos. No mesmo sentido, Francischini e Gurgel (2004, p. 97) complementam que, manter estoques ocupa espao, pessoas, equipamentos, energia, enfim, dinheiro. Diante disso, para manter um melhor controle de estoque e reduzir seu custo, importante classificar os itens de acordo com a importncia relativa no estoque. A curva ABC um mtodo antigo, mas ainda muito eficaz e baseada no diagrama de pareto, desenvolvido pelo economista Vilfredo Pareto, na Itlia no sculo XIX em um estudo realizado em 1897 sobre a distribuio da riqueza. A partir de ento, esse tipo de anlise tem sido estendido a outras reas tais como a industrial e comercial, sendo amplamente aplicada a partir da segunda metade do sculo XX. Como explanado no site do SEBRAE/SP, a curva ABC muito usada para administrar estoques, para a definio de polticas de vendas, para estabelecimento de prioridades, para a programao da produo, etc. Esta forma de anlise um importante instrumento para se examinar estoques, permitindo a identificao de itens que necessitem de ateno adequada junto sua administrao. Atravs da classificao da curva ABC que se determina o grau de importncia dos itens, permitindo diversos nveis de controle destes, analisando no apenas a quantidade, mas principalmente a representatividade do custo diante do valor total em estoque. Segundo Pozo (2007, p. 92)

Os itens mais importantes so em pequenos nmeros e de alto valor, e devem ser controlados rigidamente. Isso possvel, visto que um controle rgido oneroso, porm o faremos sobre uma variedade mnima, reduzida, de itens sobre o qual o controle rgido atuar, embora sobre uma parcela diminuta de itens, porm sobre um valor elevadssimo de estoque. E ainda, A utilizao da curva ABC extremamente vantajosa, porque se reduz as imobilizaes em estoque sem prejudicar a segurana, pois ela controla mais rigidamente os itens da classe A e, mais superficialmente, os itens da classe C. (2007, p. 92) A representao grfica demonstrada na figura abaixo , trs o conceito utilizado pelo clculo da curva ABC.
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Figura 1: Representao da curva ABC para classificao dos itens Costumeiramente so utilizados os valores da tabela abaixo , tanto para itens em estoque quanto valor. Salientamos que os dados abaixo servem como parmetros para classificarmos a curva ABC.
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Tabela 1: Representatividade em percentual da classificao ABC dos itens em estoque A curva ABC consiste na verificao, em dado perodo de tempo (em mdia entre seis meses e um ano), dos itens em estoque para que possam ser classificados em ordem decrescente em importncia. Ching (2001, p.47) nos ensina:

Para se calcular a representatividade de cada item em estoque, basta multiplicar o consumo anual de cada item por seu respectivo custo. Em seguida, listar em ordem decrescente de valor e calcular o percentual relativo de cada item em relao ao custo total do estoque (100%). Assim sendo, como resultado de uma classificao, surgiro grupos divididos em trs categorias, denominados A, B e C como mostra o quadro abaixo: Classe Itens de maior importncia, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total demandado ou A consumo anual, em torno de 65% do estoque em um dado perodo. Classe Itens com importncia, quantidade e valores intermedirios, correspondendo a 30% do total de B demanda ou consumo anual, girando em torno de 25% do estoque num dado perodo. Classe Itens de menor importncia, quantidade ou valor, correspondendo a 50% do total da demanda ou C consumo anual, girando em torno de 10% do estoque num dado perodo. Tabela 2: Classificao da Curva ABC Fonte: Henrique Luis Corra (Observa-se que esses valores so orientativos, no sendo regra) A partir do entendimento do que a curva ABC, suas vantagens e seus critrios de classificao, podemos elencar os passos a serem seguidos para a elaborao do diagrama. Passo 1: Coleta de dados listando todos os itens em estoque Passo 2: Classificar em ordem decrescente de preos totais e sua somatria total Passo 3: Calcular a porcentagem de representatividade Passo 4: Dividir todos os itens em classe A, B ou C conforme os critrios de classificao acima citados Passo 5: Construir o diagrama Passo 6: Analise do resultado Em suma, a Curva ABC um mtodo que pode ser utilizado para qualquer atividade ou trabalho, sendo uma ferramenta de fcil utilizao podendo, se corretamente aplicada, levar a um grande impacto positivo no resultado da empresa.