Um am Markt wachsen zu knnen, muss man neue Mrkte schaffen. Das geschieht durch Innovation.

Die Bedingungen der modernen Mrkte haben sich verndert, so muss ein Unternehmen schnell und innovativ auf Vernderungen am Markt reagieren knnen. Eigene Mitarbeiter knnen aufgrund der engen Verbundenheit zu den Fertigungs- und Organisationprozessen und ihrer Erfahrung im Betrieb die ntigen Ideen und Strategien entwickeln welche dem Unternehmen helfen, am Markt zu bestehen. Der Begriff Intrapreneur ist abgeleitet vom Entrepreneur, dem klassischen Unternehmer. Risikobereitschaft, Eigeninitiative, kaufmnnisches Verantwortungsgefhl und Innovation sind Hauptkennzeichen eines Entrepreneuers. Diese und andere Eigenschaften sollen auf fest angestellte Mitarbeiter bertragen werden, man spricht auch vom Unternehmer im Unternehmen. Dieses Konzept wurde erstmals durch Herrn Pinchot in den 1980er Jahren geprgt. Mitarbeiter mit groem Ideenpotenzial verlieen die Unternehmen, weil die eigenen Ideen nicht umgesetzt werden konnten und wurden selbst zu Unternehmern. Dies konnte unter anderem zu folgendem Problem fhren. Aufgrund der zeitlichen Inanspruchnahme zur Fhrung des gegrndeten Unternehmens, konnten viele ihre Ideen nicht umsetzten. Falls die Ideen dich erfolgreich umgesetzt werden konnten, waren diese Unternehmen nun erfolgreiche Konkurrenten gegenber Ihren frheren Arbeitgebern. Aus diesem Grund kam Herrn Pinchot zum Entschluss, dass diesen Mitarbeitern die ntigen Freiheiten, sowie den Gestaltungsspielraum innerhalb des Unternehmens eingerumt werden mssen. Aufgrund der Globalisierung, Verhandlungsmacht der Grokunden, sowie den steigenden Rohstoffpreisen, nimmt seit dem Ende des 20. Jahrhunderts der Bedarf an unternehmerisch orientierten Mitarbeitern stetig zu. Intrapreneure helfen einem Unternehmen sich an die stetig verndernden Rahmenbedingungen anzupassen und verwenden unter anderem die Vorteile innovativer Techniken, welche ungeahnte Produktivittspotenziale aktivieren knnen. Ein Unternehmen muss sich immer dem Wandel der Zeit anpassen, getreu dem Motto: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Um das Modell des Intrapreneusrship innerhalb eines Unternehmens umzusetzen, mssen bestimmte Vorraussetzungen bzw. Anreizsysteme geschaffen werden: Aufbau der Organisation mit flachen Hierarchien und hohem Freiraum zur Selbststeuerung. Es mssen Anreizsysteme (monetr und vor allem nicht monetr) bereitgestellt werden. Die Kommunikations- und Informationskultur muss auf einer freiwilligen Basis der Informationsweitergabe aufbauen. Innerhalb eines Unternehmens wird miteinander und nicht gegeneinander gearbeitet. Die Fehlertoleranz muss erhht werden, denn bei erfolglosen, aber gut konzipierten Vorhaben, sollte von einer Bestrafung abgesehen werden.

In der Praxis finden sich die meisten Intrapreneure in den folgenden Stellen: Abteilungsleiter, Projektleiter, Produktmanager, Stabsleitung, Jede dieser Stellen trgt auf

seine Art und Weise eine unternehmerische Verantwortung und erhlt als monetres Anreizsystem eine entsprechende Gewinn- oder Erfolgsbeteiligung durch das Unternehmen. Ein Mitarbeiter wird zum Intrapreneur mit den positiven Aspekten, sowie mit allen Risiken und Nebenwirkungen und muss ab einem gewissen Grad von Erfolg bzw. Ehrgeiz nicht mehr angetrieben werden, sondern treibt sich regelrecht selbst an. Durch permanenten Erfolgsdruck und berforderungen knnen irgendwann diese Anforderungen nicht mehr erfllt werden. Dies kann unter anderem zum Burnout-Syndrom fhren und hat somit evtl. eine Arbeitsunfhigkeit zur Folge.

Wenn die notwendigen Vorraussetzungen fr Intrapreneurship gegeben sind, es zu keiner permanenten berbelastung der notwendigen Intrapreneure kommt und somit die gesundheitlichen Aspekte dieser bercksichtigt werden, handelt es sich um durchaus erfolgreiches, sowie lukratives Konzept fr zukunftsorientierte und flexible Unternehmen.