UM NOVO ESTILO DE LIDERANA (JUNHO/2000)

Romeu Mendes do Carmo*

Com o advento da globalizao, o mundo passa por enormes mudanas, um processo de transformaes e tambm de grandes expectativas. Recentemente, fomos testemunhas do rompimento da sociedade ps industrial, e do advento da Era da Informao, a disparada para Informatizao, o nascimento da Biotecnologia, a Era do Conhecimento, e ganhando notoriedade neste cenrio as novas formas de Relaes Humanas. A globalizao tornou a concorrncia mais acirrada, o ritmo das inovaes tecnolgicas, desafia as estratgias mais brilhantes, confirmando as previses de Alvin Toffler: "Quando se fazem novas descobertas, se desvendam novas verdades e as maneiras e opinies mudam com a mudana das circunstncias, as instituies devem avanar tambm e acompanhar o andamento dos tempos". As empresas que querem ser competitivas no podem mais ignorar os desejos dos seus clientes, e os administradores no podem dar ordens e esperar que sejam cumpridas cegamente. As relaes pessoais no podem mais ser aceitas como verdadeiras, e tampouco tanta criatividade humana pode continuar a ser desprezada e ignorada. As empresas para garantirem sua sobrevivncia, em qualquer segmento tero que passar por uma mudana cultural profunda. O seu recurso humano ter que pensar mais rpido, trabalhar inteligentemente, pensar diferente, sonhar ambiciosamente e sobretudo relacionar-se entre si de maneira mais amigvel. As organizaes de hoje, no podem se dar ao luxo de seguir modelos ultrapassados de premiar talentos e resultados, oferecendo posies de chefia. Pois a maioria destas prticas esto baseadas em experincias com razes em um mundo que no existe mais. H que evitar que se "desperdiem" talentos que podem estar voltados para estudos, pesquisas ou desenvolvimento, em nvel at mesmo estratgico, obrigandoos a assumirem posies de lideranas. A implementao destas mudanas requer um novo modelo de atuao, muito diferente daquele que ns j fomos submetidos e alguns dos quais ns, talvez, sejamos agora. A era do modelo de gesto baseada em penalidades, rigidez e advertncias se foi, pgina virada. Os lderes de hoje, tero que ter capacidade de adaptaes rpidas, e de promover mudanas em contraste com a administrao tradicional, tero que destruir as barreiras erguidas pelas lideranas passadas e construir pontes, implantando um novo estilo de gesto, voltado para ajudar os colaboradores a realizarem o que so capazes de fazer, criando um ambiente propcio discusso, assegurando a liberao da capacidade criativa, formulando uma viso para o futuro, encorajando, emocionando, contextualizando, treinando, ensinando, facilitando, cultuando o desprendimento e a diversidade, admirando e respeitando as diferenas, e aproveitando as peculiaridades para obter as melhores aes, intenes e solues. Nenhuma organizao, existe ou funciona sem a pessoa humana. H que se observar que quando modificamos as estruturas, tambm modificamos as pessoas, o grande desafio dos lderes conseguir que os seus colaboradores aceitem novas responsabilidades, que compreendam que as suas atividades combina com a dos outros, e que possam se adaptar s circunstncias modificadas, e que estejam afinados com as pessoas em sua volta, de maneira que realizem seu trabalho mais eficazmente, sejam mais produtivos e se tornem pessoas melhores, consolidando a previso de Trotsky : " O homem se tornar incomparavelmente mais forte, mais sbio e mais perceptivo". Referncias bibliogrficas utilizadas neste artigo: O Lder em Voc (Dale Carnegie); O Jogo da Malha (Heitor Chaves de Oliveira) e A Terceira Onda (Alvin Tofller)

* Administrador de Empresas, com ps-graduao em Gesto da Tecnologia da Informao. Texto disponvel no site: www.ietec.com.br