Megatendencias mundiales de este Siglo, su impacto en el Per Predominio de la sociedad de la informacin.

- Tiende a homogenizar las conductas y las costumbres de los pueblos. La informacin que se trasmite y desplaza a travs de complejas redes de computadoras, satlites y medios radioelctricos nos muestran imgenes y sonidos que nos van pareciendo familiares con el tiempo. A su vez, la velocidad de cambio de mensajes esta acelerndose. Nuestras ideas y concepciones constantemente se contrastan con otros realidades, se destruyen viejos paradigmas, se superponen otros, convive lo nuevo con lo tradicional y se sincretizan en algo diferente. Si no somos capaces de generar nuestra propia informacin y difundirla, al menos nacionalmente, seremos invadidos por la proveniente de otras realidades, que nos impondrn, a fuerza de repeticin, sus propias creencias e ideas. Si el Per no acelera su reforma educativa, perfeccione su sistema de produccin tecnolgica y se inserte con inteligencia en el mercado mundial, ser superado por esta megatendencia, convirtindose simplemente en cola de furgn. Bsqueda de nuevas fuentes de produccin de energa.- La energa constituye una valiosa fuente de funcionamiento de una serie de mquinas que producen bienes y servicios. Para alcanzar un nivel apropiado de desarrollo y sostenerse en el tiempo, ser necesario contar con fuentes variadas de produccin de energa, que posibiliten operar todo tipo de mquinas, toda la gama de TICs y otros bienes que hagan posible mejorar la calidad de vida. No se debe depender de una sola matriz energtica, pues siempre ser finita. Tambin deben diversificarse y producir las propias maquinarias acondicionadas para esas fuentes. La bsqueda de nuevas fuentes no ser fcil, teniendo en cuenta que esta energa debe tender a ser limpia con respecto al medioambiente. El Per, ha sido bsicamente dependiente de la energa hidroelctrica y del petrleo, debemos continuar buscando ms fuentes gasferas, elicas y otras de menores rendimientos. Empleo de nuevos minerales y materiales en la produccin de bienes.- Es necesario la bsqueda de la mejora de los componentes de los bienes, para hacerlos ms livianos, ms resistentes a la corrosin y otras variables propias de las mejoras de los procesos productivos. Por ejemplo el acero y el cobre, sern sustituidos o modificarn su uso, con nuevos sistemas de reproceso, reciclaje y reso para abaratar costos. Se comenzarn a emplear metales ms livianos como el aluminio y el magnesio, que en aleacin con otros metales o minerales, tendrn mejores rendimientos. Tampoco se debe descartar, mejores usos al plstico, con componentes biodegrandantes. Se est volviendo a usar la cermica para actividades de altas temperaturas y resistente a la friccin. El Per, no debiera limitarse a ser solo extractor y exportador de materias primas, debe generar industrias transformadoras, buscando valor agregado, importando o creando tecnologa de punta, para aprovechar mejor su enorme potencial minero. La economa global est imponiendo sus postulados y teoras sobre las economas domsticas.- Hoy ningn pas puede planificar su crecimiento econmico, solo mirando al interior de sus fronteras y lo que puede tener como PBI. La globalizacin econmica es ya un hecho, lo que suceda en algn pas respecto a su produccin puede repercutir cual efecto mariposa en cualquier o en todos los dems pases, sin importar ideologas, nacionalismos o procesos polticos internos, incluyendo las llamadas decisiones soberanas. Los procesos de cambios macro-econmicos mundiales afectan en lo social, produciendo entre otros fenmenos, migraciones, desplazamientos de capitales de inversin, protestas laborales y conflictos sociales de todo tipo, por la bsqueda de la satisfaccin de necesidades humanas bsicas. Las estructuras econmicas deben modificarse para integrarse a la economa global, pero al mismo tiempo deben prever el impacto de esa integracin, vacunndose econmica y financieramente para soportar los vaivenes de las expectativas y especulaciones. Es una nueva forma de conflicto, el econmico, luchando por conquistar mercados, competir con otras economas, con mejores calidades y precios, acumulando para pocas difciles, invirtiendo con firmeza y prudencia. Establecimiento de visiones y objetivos de largo plazo.- Hay una creciente preocupacin por establecer escenarios posibles de largo plazo en muchos pases desarrollados, en donde se tratan diversos problemas de toda ndole, desde los demogrficos hasta los alimentarios, de salud y educacin. Esto provoca en naciones menos desarrolladas, presiones exgenas, que no dejan superar los propios problemas internos para siquiera alcanzar un ritmo aceptable y sostenido de crecimiento, provocando que la coyuntura o el corto plazo no permita visualizar objetivos de largo aliento. Ser necesario que el Per, al mismo tiempo que vaya solucionando los problemas del corto plazo, mantenga en mente visiones y objetivos de largo plazo, con verdaderas polticas de Estado, bien elaboradas, sustentadas y realizables en el horizonte temporal que se establezca; de lo contrario, cada gobierno de turno seguir haciendo slo lo necesario para culminar satisfactoriamente su perodo, sin pensar en las generaciones futuras.

Cambios de sistemas de gobierno centralizados a otros modelos descentralizados.- Esta megatendencia se viene observando no slo en los Estados desarrollados, sino tambin en los grandes conglomerados trasnacionales. No se trata de dejar que cada regin geogrfica o grupo humano haga lo que desee, sino que dentro de la visin y objetivo de largo plazo, las decisiones ms acertadas se tomen a nivel local y se proyecten de abajo hacia arriba y no al revs. Esto minimiza las posibilidades de que aparezcan conflictos y que stos escalen a nivel de violencia. Las organizaciones demasiadas burocratizadas y macroceflicas son un obstculo para un oportuno proceso de toma de decisiones; por lo que es necesario delegar autoridad, recursos y desconcentrar tcnicos para ayudar en estos procesos. Con ello se ganarn nuevas fuentes de creatividad para encontrar soluciones a problemas locales, que desde un escritorio no siempre se visualiza. Las jerarquas y las elites seguirn siendo necesarias, pero stas debern aprender a compartir, ensear a trabajar en equipo y democratizar el acceso a la informacin. Mayor participacin ciudadana en la toma de decisiones, posibilitarn una mayor aceleracin en la integracin nacional e internacional, que el Per necesita. Mercados de libre comercio (TLCs).- Esta megatendencia, est afectando a las economas domsticas en todo sentido, desde las legislaciones internas, formas de hacer negocios, hasta la aparicin de nuevos especialistas conocedores de otras realidades econmicas y oportunidades de negocios. Pero no se debe depender de uno o pocos pases que compren o comercien con nosotros. Los TLCs a su vez, conllevan riesgos para aquellos pases que no mejoran sus sistemas productivos, su infraestructura portuaria y aeroportuaria, sus carreteras, sus sistemas de transformacin productiva y otra serie de eventos y actividades que hagan del pas ms competitivo. El Per deber buscar ser experto y especializado en ciertos bienes y servicios en los cuales tenga ventajas geoestratgicas y saber negociar en los trminos de intercambio comercial. Estas principales Megatendencias, de carcter socioeconmico fundamentalmente, en conjunto van configurando ejes econmicos, que posibilitarn una integracin no slo econmica, sino tambin poltica y socio-cultural. Lamentablemente en el mbito sudamericano, an no se visualiza en el mediano plazo, una efectiva integracin. Priman los antagonismos ideolgicos y polticos. En el mbito nacional, el proceso de construccin de una identidad nacional, que favorezca la plena integracin sociocultural, sin distincin de raza, credo e ideologa, asentado en aspiraciones, intereses y objetivos comunes de largo plazo, an no logra consolidarse. El Estado peruano, an no est estructurado tcnicamente. No favorece a la satisfaccin de las necesidades bsicas y demandas de la poblacin. Algunas elites ya perciben la importancia de las Megatendencias, pero no son capaces de traducirlas en objetivos nacionales ni logran captar aspiraciones mayoritarias. Los partidos polticos y los dirigentes que pugnan por cargos pblicos, no logran concordar un proceso estable de desarrollo, sus discursos estn anclados en ideologas y dogmas; desconociendo o si lo conocen no importndoles, que la eficiencia y tecnificacin de la administracin estatal son la clave de la integracin nacional y su proyeccin internacional. Es urgente tambin impulsar una verdadera revolucin educativa, fomentando desde el Estado una mayor participacin ciudadana, donde los padres sean los verdaderos motores y protagonistas de esa revolucin educativa. Se requiere impulsar una educacin humanista pero tambin tecnolgica. Se debe buscar racionalizar el pensamiento de la juventud, para orientarlos a carreras tcnicas productivas, generadoras de micro y pequeas empresa, que son a su vez generadoras de puestos de empleo. Ciertas profesiones deben limitarse en las Universidades pblicas y privadas reorientndose a otras profesiones cientficas y productivas de acuerdo a nuestra realidad geopoltica. Finalmente, es imperativo alentar al capital nacional y extranjero para que inviertan en el Per, sin caer en el juego del mercantilismo y proteccionismo. Es legtimo obtener utilidades, pero tambin es cierto que los empresarios deben ser capaces de asumir retos y riesgos, con creatividad y visin de largo plazo, con visin estratgica, asegurndose mrgenes de ganancias pequeas pero sostenidas en el tiempo, con un Estado que asegure reglas claras para los mercados nacionales e internacionales. Se deben eliminar regulaciones estatales innecesarias, establecidas con criterios rentistas, para permitir procesos de acumulacin moderados pero sostenidos que contribuyan al fortalecimiento de la economa nacional. Si concordamos todo esto, continuaremos en el camino del progreso de manera sostenida

INTRODUCCIN Con los desarrollos planteados por cada una de las teoras administrativas y con los cambios de poca vividos constantemente en cuanto a la conceptualizacin organizacional, puede observarse desde otro punto de vista la forma en que se acogen nuevas tendencias y cmo estimulan el logro de la eficiencia en los procesos empresariales. Las megatendencias se definen como uno de los mecanismos que permite vislumbrar en la actualidad cul ser, a largo plazo, la influencia de la administracin en los procesos y procedimientos dentro de una organizacin. Estas megatendencias son una forma de facilitar la adecuada aplicacin de conceptos que se han ido generando con el tiempo y que han establecido diferentes parmetros de comportamiento

organizacional, segn el entorno en el que se est desenvolviendo la empresa. Adems de definir una innovadora forma de visualizar las organizaciones, es una manera de esquematizar el cmo se dar el cambio organizacional, definiendo una causalidad y su correspondiente consecuencia, que se generar a su vez por la conjuncin de diferentes elementos que presentaremos con ms detalle a continuacin. Qu son las megatendencias? La administracin, por medio de su accin en el contexto general en el que tienden a desarrollarse las organizaciones, permite no slo establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y empresarios para dirigir su empresa de acuerdo con el comportamiento de variables externas e internas que afectan directamente su desempeo, sino que tambin da la posibilidad de una visualizacin conjunta del comportamiento que tendern las mismas segn el presente que estn consolidando. Como se establecimos en un comienzo, las megatendencias permiten, teniendo en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr resultados verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales que se vislumbran como resultados esperados.

Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparacin con los fenmenos presentados en la vida diaria de una persona que quiere lograr el xito. La motivacin que tiene un individuo para realizar ciertas actividades que le generen valor agregado a su desarrollo intelectual, personal, entre otros, es lo que le permitir avanzar en las condiciones de su contexto. Lo mismo sucede con la conceptualizacin administrativa y con el manejo de metodologas dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno prximo y general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se vale de estas megatendencias para visualizar su futuro, pero siendo consciente de que su obtencin implica la ejecucin de diversas actividades que demandan un tiempo prudente de realizacin. Como aproximacin al desarrollo de las megatendencias en el mbito organizacional, debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el xito en un determinado periodo de tiempo. Es como tomar el futuro y volverlo presente por un instante. La asimilacin de consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a realizar y a comenzar con acciones que definirn su posicionamiento posterior y que estimularan su crecimiento en un contexto dado. En ese ajuste debe tomarse conciencia de quin se es y en dnde se quiere estar. As mismo, deben evaluarse las condiciones brindadas por el entorno y ver qu grado de influencia ejerce la competencia generada por otros individuos u organizaciones. El hecho de tomar conciencia permite la propiedad de asumir placeres estticos en los que se fundamenta la motivacin dada por este factor inicial. Adems, deben alienarse diferentes elementos que ejercen influencia durante el tiempo en el que se va haciendo realidad lo que se desea y visualiza. Entre estos elementos se pueden encontrar los valores, que son la base para la obtencin de respuestas a los estmulos creados por el individuo o la organizacin; las actitudes, que, en el caso de los gerentes, son el reconocimiento de la existencia de otras personas dentro de la organizacin que colaboran directamente con ellos para dirigir la empresa hacia el logro de objetivos inicialmente planteados; el comportamiento, que define la combinacin entre actitud y la forma de asumir esa actitud. En este caso, se plantea la reaccin ante diferentes

situaciones, teniendo presente la responsabilidad y conveniencia de tomar decisiones que no afecten el desarrollo de los individuos o trabajadores dentro de una empresa. Por ltimo, uno de los elementos principales es el de sistemas, en el cual se utilizan tcnicas que beneficien en eficiencia las labores productivas hechas. El empleo de sistemas hace que el factor efectividad se d completamente dentro de las organizaciones, siempre y cuando estos sean integrados y no aislados y realmente sirvan para la toma de decisiones y realizacin de actividades generadoras de valor agregado. Lo que vincula la conciencia con la alineacin de elementos es el factor tiempo. En este escenario, el tiempo se concibe como uno de los factores que permite la consecucin de metas a partir de lo realizado en el presente y la motivacin que exista. No hay un tiempo determinado para cada proceso. La forma de prisma mostrada en la figura 1 puede asemejarse al control de las organizaciones, y as se establece que dentro de las megatendencias para los individuos, se presenta una divisin estratgica. El prisma es la figura de representacin de la administracin y de la empresa. Su estructura en forma de diamante significa el control organizacional que mantiene la empresa sobre sus principales actores; es el ncleo central por el cual se rigen tanto los consumidores como lo inversionistas. En trminos generales, los consumidores son los que ponen las condiciones para que la empresa desarrolle un producto o servicio. Los inversionistas son grupos de inters (stakeholders) que deciden hacer representativo su capital destinndolo a la produccin del bien o servicio demandado directamente por el consumidor. En adelante mantendremos una comparacin explicita entre dos escenarios centrales, la dcada anterior y la actualidad, en cuanto a megatendencias se refiere. Segn la ubicacin en la figura 1, el consumidor se divide en cliente final y comercializador. El primero est ms lejos del mbito empresarial dado que no tiene un contacto tan directo como lo tiene el comercializador. Hacia los aos noventa, el cliente final se preocupaba ms por cuestiones tcnicas, de calidad, y a lo bsico que le podra ofrecer cualquier bien. Se enfocaba en conseguir productos libres de impurezas y de defectos, adecuado a sus gustos y necesidades bsicas. En la actualidad se persigue la obtencin de una ventaja competitiva. La bsqueda de informacin es lo que mueve a los individuos a ser ms dinmicos y ms exigentes en sus procedimientos, y as mismo lo que se busca es innovacin, calidad y buen precio. Lo bsico para los comercializadores en la dcada de los noventa era obtener un margen competitivo. Las expectativas de satisfaccin en el ao 2000 varan, hasta llegar al lmite de expresarse hacia la solidaridad y la informacin. Existe una segunda clasificacin de las personas vinculadas a la organizacin, enfocada hacia los partcipes directos del proceso de produccin. Los productores, entendidos como los trabajadores de la empresa, en los aos dos mil slo se preocupaban por una remuneracin competitiva de carcter cuantitativo. Lo importante era la respuesta monetaria a todo el tiempo invertido en la produccin de un bien o servicio. En la actualidad, la expectativa se basa en la existencia de posibilidades reales de desarrollo, ya que por efectos del entorno macro, la globalizacin y el requerimiento de personal capacitado motiva a los trabajadores a hacer bien su trabajo y a lograr un desarrollo propio, sin dejar de lado la remuneracin correspondiente.

En la tercera parte de la figura 1 se hace referencia a los inversionistas, que a su vez presentan dos subdivisiones de acuerdo con su proximidad a la empresa. Los proveedores buscaban anteriormente el logro de un precio adecuado para la calidad y cumplimiento que ofrecan. Ahora requieren informacin sobre expectativas planteadas y resultados esperados. Debido a factores como la globalizacin, dicha la informacin se origina en los planes corporativos de cualquier organizacin y se toma como eje central de las tendencias administrativas. Los accionistas, quienes deciden hacer una inversin en busca de un propsito propio, han tenido una variacin ms lenta que el resto de categorizaciones. Anteriormente queran lograr un rendimiento superior por determinado grado de riesgo, dejando ver su espritu lucrativo. Ahora lo que se busca es informacin real y oportuna para disminuir el riesgo. Recopilando lo expuesto anteriormente, se puede plantear un anlisis cualitativo a partir de las semejanzas entre las tendencias individuales. Siempre existe una comparacin en todos los factores que intervienen en la argumentacin sobre la variacin de megatendencias de un periodo a otro. En la dcada de los aos 90, se haca una medicin de los factores productivos sin tener en cuenta los elementos que influyeron en las actividades que generaban valor agregado a la empresa. Actualmente, el factor informacin ha ocasionado una variacin de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive hoy en una ola de informacin que surge de la observacin de cmo est el entorno. La evolucin lograda en la transicin de pocas produjo un cambio en los parmetros de evaluacin y de asimilacin de conceptos. MEGATENDENCIAS EN COSTOS DE PRODUCCIN As como se estableci una distincin entre las megatendencias de los individuos y las organizaciones, existen tambin diferencias de poca en cuanto a costos de produccin se refiere. La tendencia en cuanto a costos de produccin comenza por una investigacin de mercado en la que se define las caractersticas del producto y se delimita la forma en que debe iniciar la empresa. Con la investigacin de mercado se hallaban las caractersticas centrales que hacan que el consumidor se sintiera motivado realizar la compra; en la caracterizacin del producto se establecan los requerimientos del producto que demandaba el mercado; al disear el producto, se lograba una sinergia entre las partes del producto como tal, lo cual permita manifestar en un solo elemento todo lo requerido por el cliente, al tiempo que la empresa lograba las ganancias esperadas con reduccin de costos. Un anlisis coherente de los costos en que se incurra en la produccin requera del trabajo por grupos especficos. Anteriormente se conceba que la divisin de la empresa en mltiples reas funcionales permitira una funcionalidad especfica eficiente. Por ej., reas como diseo,ingeniera e insumos funcionaban independientemente. Este tipo de estructura en lnea funcionaba en otras pocas, pero por efectos de la globalizacin y de inversin extranjera, este sistema colaps. Actualmente, se intentan utilizar otras formas de procesamiento. A veces lo que se hace es implementar lo obsoleto en un contexto ms especializado y que implique una alta especificidad de funciones, ms no mayores reas de produccin.

Como puede verse en la figura y a diferencia del proceso anterior, el enfoque de la megatendencia actual est ms orientado hacia la presencia de valores y servicios que a la parte fsico solamente. Existe un mayor enfoque hacia el cliente, quien determina el precio y las caractersticas del producto. En este esquema ya se comienza a trabajar con la idea de ajustar el precio para obtener mayores beneficios y como elemento diferenciador, se unifican criterios al permitir un trabajo funcional no establecido bajo mltiples reas sino bajo diversas funciones. Una cosa es conocer y otra saber hacer. CONCLUSIONES

Debe tenerse en cuenta que el escenario global actual es distinto a los anteriores. En el pasado el contexto era de instrucciones, lealtad de marca, de grupos dominantes en los diferentes sectores. La evolucin se vio enmarcada en la creencia del cliente como factor generador de beneficios y como elemento determinante del desempeo de las organizaciones. Las concepciones de otras pocas ahora no se tienen en cuenta porque lo que se busca es innovacin ante todo. El futuro pas de ser una proyeccin del pasado, a ser convertirse en la continuacin de procedimientos, con el fin de conseguir los beneficios que la empresa debe cumplir dentro de un mercado. La base actual es la informacin y el servicio con criterios ms amplios, preguntas y procesos, sntesis, imaginacin y cambio. Existen megatendencias que van cambiando. Antes quera sostenerse el nivel de competitividad, mientras que hoy todo gira en torno a la informacin