JUNTA DIRECTIVA

Una junta directiva es un grupo de gente que pertenecen a una empresa, o a una institucion, y son los que dirigen la misma, esta formada por presidente, vice presidente, tesorero, secretario,secretario de actas, vocales titulares y vocales suplentes. Los cargos son como los cargos publicos, el presidente es el que dirige ,es la figura maxima, el vice presidente cumple la misma funcion en ausencia del presidente, el tesorero es el que dirige la parte contable, asesorado por un contador, es el que les demuestra al resto el tema finanzas,El secretario general es el que se ocupa de todo, y generalmente esta ayudado por secretarias administrativas. Hace que todas las decisiones se cumplan. y los vocales son las personas que forman esa junta y tienen voz y voto ASESORIA LEGAL

La Asesora Legal se encarga de brindar la informacin jurdica a quien necesite de ello para la resolucin de asuntos que tienen que ver con la aplicacin de las leyes, normativas, reglamentos en cualquier materia del Derecho Obligaciones del Asesor Legal o Jurdico Primero es necesario indicar que, si nos guiamos por la lengua espaola, asesor legal es aquella persona que est autorizada a prestar una asesora en algn tipo de materia, es decir, no necesariamente tiene que ser un asesor jurdico. Asesor Legal realmente significa que quien brinda el servicio tiene la capacidad que la Ley clama para realizar dicha funcin. No obstante lo anterior se ha tomado el hbito de llamar a la Asesora Jurca tambin Asesora Legal por el objeto mismo de ese tipo de asesora, la relacionada con la legalidad, lo que las leyes dicen qu hacer o no hacer y en la forma. Entonces, aclarado el asunto para algunos escavadores de la lengua espaola, sonobligaciones del asesor o consultor jurdico:

Cumplir con los parmetros de calidad establecidos para la atencin de los asuntos. Cumplir con los principios ticos de la profesin.

Ejecutar las tareas que se correspondan con las normas que regulan la actividad.

Quin puede prestar servicios legales de asesora jurdica?

Para la prestacin oficial del servicio de Asesora Jurdica se requiere que el consultor sea graduado de Licenciatura en Derecho, pero adems que dicho sujeto haya completado la especialidad para la materia que va a asesorar. Si lo que se pretende es solo buscar informacin relacionada con la forma de resolver un asunto legal, el procedimiento a seguir sin que medie ningn documento o representacin letrada, entonces hasta un estudiante de Derecho con el dominio suficiente en materias aprobadas de su carrera puede ofrecer la informacin solicitada. Es necesario aclarar que estos tipos de asesoras solo tendrn carcter informativo y de orientacin como una de las funciones que tambin ejerce la Consultoria Jurdica, asesorar en materias de Derecho a quien lo necesite. GERENTE GENERAL Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin. Si bien la misin que detente un gerente depender en gran medida del tipo de industria y las caractersticas del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades bsicas se encontrarn las siguientes: incrementar el estado de la tecnologa de la empresa, darle una determinada orientacin y direccin a la organizacin, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relacin con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual est inserta la organizacin.

Las funciones del gerente Fermn y Rubino (1997), destacan por lo menos tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:

1. La creacin un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la misma. 2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo. 3. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a s mismo. En consecuencia, efectividad de una organizacin depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones as como tambin de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organizacin. Un gerente efectivo es aquel que:

Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organizacin. Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores. Estimula la participacin de sus colaboradores en la planificacin, toma de decisiones y solucin de problemas. Se preocupa por mejorar continuamente la comunicacin. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organizacin. Analiza y evala, conjuntamente con sus colaboradores, los logros alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas correctivas. Enlaza logros con recompensas de una manera justa y objetiva. Facilita el trabajo de sus colaboradores y, ms que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas. Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonoma de accin a sus colaboradores. Cuando se presentan conflictos, los afronta para resolverlos no para buscar culpables. Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

Finalmente cuando se habla del gerente, se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de l depende su xito personal, el de la organizacin y el del grupo que esta dirigiendo. De all que resulte necesario que adems de una formacin gerencial, el individuo que acte como gerente, tenga un patrn de criterios y una filosofa clara de la administracin, de la concepcin del hombre y una ideologa del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misin cuyo significado y transcendencia merece entrega

Los objetivos ms importantes de la AUDITORA son: - Determinar el grado de eficiencia, economa y eficacia en la utilizacin de los recursos materiales y financieros durante la planificacin, ejecucin y operacin de un proyecto u obra. - Determinar la coherencia entre el proceso previo a la construccin etapa de pre-inversin y posteriores-inversin, con relacin a los objetivos inicialmente previstos y los resultados alcanzados. - Verificar el cumplimiento de objetivos y programas propuestos en la planificacin del proyecto mediante la constatacin del cumplimiento del diseo y especificaciones tcnicas y oportunidad de las modificaciones aprobadas con relacin a los objetivos contractuales. - Aumentar la eficacia de los sistemas de administracin y de los controles internos implantados, estableciendo la manera en que los responsables de la planificacin, organizacin, direccin y control de los proyectos y los titulares de una entidad pblica o privada, cumplen con sus obligaciones. - Mejorar la pertinencia, oportunidad, confiabilidad de la informacin gerencial analizando si est acorde con los objetivos trazados y permite la toma de decisiones en procura de una gestin transparente. Fiscalizacion de Obras Aunque suele estar asociada y fundida en el concepto de Inspeccin, el slo concepto de Fiscalizacin, tambin suele aplicarse a aquellas actividades realizadas por entes de supervisin externos a la inspeccin, o por uno o varios profesionales que actan como representantes directos del contratante, de los dueos de la obra o de los que aportan los recursos, normalmente con autoridad superior a la direccin o ente contratante y a la inspeccin. Su funcin suele ser la de velar por que la obra se ejecute segn lo previsto, evitando desviaciones e irregularidades. Estas fiscalizacin puede estar orientada hacia el campo de calidad, administrativo, uso adecuado de los recursos, etc. Tanto la Auditoria Tcnica de Obras como las Fiscalizacin, son conceptos muy asociados a la Ejecucin de obras y estn muy asociadas a la funciones e Inspeccin de obras. ASISTENTE GENERAL El ASISTENTE DE GERENCIA es aquella persona que va a colaborar con el gerente en su gestion diaria, atender llamadas, hacer mails, notas, pactar entrevistas, manejar agenda, es decir un nexo entre el gerente y todo aquel o aquello que est fuera de su oficina, Una secretaria o secretario digamos, y cualquier trabajo que sea honesto y digno es bueno, si te toca, hazlo, "ES UN TRABAJO".

DEPARTAMENTO SEGURIDAD OCUPACIONAL Departamento de Salud Ocupacional

La misin del departamento es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin, a travs de la promocin de la salud y la prevencin del dao asociado a las condiciones de trabajo, como tambin asegurar una pesquisa oportuna y un adecuado acceso al tratamiento y a los mecanismos de compensacin social - en el mbito de competencia del sector salud- una vez producido el dao. El objetivo general de este departamento apunta principalmente, a disminuir la frecuencia y gravedad de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en todos los lugares donde se realizan actividades laborales y fomentan al desarrollo de ambientes de trabajo saludables, amables y seguros, que permitan mejorar la calidad de vida en lo que concierne a la salud fsica y mental de los trabajadores. Las funciones esenciales del departamento son:

Proponer las polticas de Salud en el Trabajo para el Ministerio de Salud, Elaboracin de los reglamentos, normas y orientaciones tcnicas en las materias de Salud Ocupacional, Elaboracin de estrategias nacionales sobre los aspectos de salud ocupacional, contenidos en los acuerdos y tratados internacionales de libre comercio, Fortalecimiento y desarrollo de capacidades y competencias de las Secretarias Regionales Ministeriales de Salud, para la ejecucin de programas sobre mejoramiento de las condiciones de trabajo en los niveles locales Elaboracin y desarrollo de estrategias intersectoriales y de participacin social para mejorar la calidad de vida en el trabajo Desarrollar y mantener sistemas de vigilancia epidemiolgica con informacin actualizada y automatizada, para el diseo de programas de prevencin de riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. Realizar programas de intervencin, focalizados en los sectores de alta siniestralidad. Disear programas de intervencin en grupos de mayor vulnerabilidad: mujeres, nios y jvenes. Realizar actividades de promocin de ambientes de trabajo saludables considerando la salud fsica y mental de los trabajadores. Promover la afiliacin de los trabajadores desprotegidos, al seguro de la Ley N 16.744 y desarrollar programas de capacitacin en prevencin de riesgos del trabajo en pequeas empresas y en actividades informales. El Departamento de Salud Ocupacional lleva a cabo estas funciones a travs de acciones coordinadas en cinco reas temticas, las cuales son "Higiene y Seguridad Ocupacional", "Medicina del Trabajo", "Ergonoma",

"Salud Mental Laboral" y "Programas sobre Poblaciones Trabajadoras Vulnerables". Las acciones de salud ocupacional estarn orientadas por el principio de equidad el que se ver reflejado en avanzar hacia el logro de la igualdad de oportunidad de acceso a los sistemas del seguro contra accidentes y enfermedades profesionales y a la capacitacin en prevencin de riesgos del trabajo de los trabajadores tanto de grandes empresas, como de pequeas y microempresas. DIRECTORES DE PROYECTO

director de obra: Persona o empresa que contrata un propietario para proporcionarle asesoramiento sobre la puesta en marcha del proyecto y la coordinacin de todas las etapas de la obra.
10.1 El director de obra segn la L.O.U. Artculo 12. El director de obra. 1. El director de obra es el agente que, formando parte de la direccin facultativa, dirige el desarrollo de la obra en los aspectos tcnicos, estticos, urbansticos y medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificacin y dems autorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato, con el objeto de asegurar su adecuacin al fin propuesto. 2. Podrn dirigir las obras de los proyectos parciales otros tcnicos, bajo la coordinacin del director de obra. 3. Son obligaciones del director de obra: a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante de arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico, segn corresponda y cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. En caso de personas jurdicas, designar al tcnico director de obra que tenga la titulacin profesional habilitante. En el caso de la construccin de edificios para los usos indicados en el grupo a) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y profesional habilitante ser la de arquitecto. Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las edificaciones indicadas en el grupo b) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante, con carcter general, ser la de ingeniero, ingeniero tcnico o arquitecto y vendr determinada por las

disposiciones legales vigentes para cada profesin, de acuerdo con sus especialidades y competencias especficas. Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las edificaciones indicadas en el grupo c) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante ser la de arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico y vendr determinada por las disposiciones legales vigentes para cada profesin, de acuerdo con sus especialidades y competencias especficas. Idnticos criterios se seguirn respecto de las obras a las que se refieren los apartados 2.b) y 2.c) del artculo 2 de esta Ley. b) Verificar el replanteo y la adecuacin de la cimentacin y de la estructura proyectadas a las caractersticas geotcnicas del terreno. c) Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el Libro de Ordenes y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta interpretacin del proyecto. d) Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales modificaciones del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra siempre que las mismas se adapten a las disposiciones normativas contempladas y observadas en la redaccin del proyecto. Rev. 200909 -2e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, as como conformar las certificaciones parciales y la liquidacin final de las unidades de obra ejecutadas, con los visados que en su caso fueran preceptivos. f) Elaborar y suscribir la documentacin de la obra ejecutada para entregarla al promotor, con los visados que en su caso fueran preceptivos. g) Las relacionadas en el artculo 13, en aquellos casos en los que el director de la obra y el director de la ejecucin de la obra sea el mismo profesional, si fuera sta la opcin elegida, de conformidad con lo previsto en el apartado 2.a) del artculo 13. Artculo 13. El director de la ejecucin de la obra. 1. El director de la ejecucin de la obra es el agente que, formando parte de la direccin facultativa, asume la funcin tcnica de dirigir la ejecucin material de la obra y de controlar cualitativa y cuantitativamente la construccin y la calidad de lo edificado. 2. Son obligaciones del director de la ejecucin de la obra:

a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante y cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. En caso de personas jurdicas, designar al tcnico director de la ejecucin de la obra que tenga la titulacin profesional habilitante. Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de edificios para los usos indicados en el grupo a) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y profesional habilitante ser la de arquitecto tcnico. Ser sta, asimismo, la titulacin habilitante para las obras del grupo b) que fueran dirigidas por arquitectos. En los dems casos la direccin de la ejecucin de la obra puede ser desempeada, indistintamente, por profesionales con la titulacin de arquitecto, arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico. b) Verificar la recepcin en obra de los productos de construccin, ordenando la realizacin de ensayos y pruebas precisas. c) Dirigir la ejecucin material de la obra comprobando los replanteos, los materiales, la correcta ejecucin y disposicin de los elementos constructivos y de las instalaciones, de acuerdo con el proyecto y con las instrucciones del director de obra. d) Consignar en el Libro de rdenes y Asistencias las instrucciones precisas. e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, as como elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la liquidacin final de las unidades de obra ejecutadas. f) Colaborar con los restantes agentes en la elaboracin de la documentacin de la obra ejecutada, aportando los resultados del control realizado. Rev. 200909 -310.2 Funciones y responsabilidades. La direccin de obra es el tcnico o equipo de tcnicos que, con titulacin adecuada y suficiente, es directamente responsable de la comprobacin y vigilancia de la correcta ejecucin del Proyecto. 10.2.1 Funciones. Los objetivos de la direccin de obra son - Asegurar la suficiencia de los medios que pone el contratista para la ejecucin del Proyecto, de forma que se obtenga la calidad indicada en el propio Proyecto o en el contrato de obra. - Asegurar la calidad durante la ejecucin del Proyecto (control de materiales, control de ejecucin, control geomtrico). - Supervisin de la seguridad y salud durante la ejecucin del Proyecto.

Las funciones especficas de la direccin de obra son: - Ostentar la representacin de la propiedad ante el contratista y la administracin. - Analizar y optimizar el Proyecto a ejecutar, aportando cuantas mejoras de carcter tcnico, econmicas, funcionales y medioambientales fuesen posibles. - Dar las rdenes necesarias al contratista para la mejor ejecucin del proyecto. - Proponer al promotor las variaciones que considere en el Proyecto a fin de mejorar la calidad, la economa o la ejecucin. Para poder asumir estas tareas, el director de obra debe tener suficiente aptitud y capacidad tanto tcnica como personales y culturales, entre ellas: - Aptitudes personales: liderazgo, motivacin, comunicacin, toma de decisiones, asuncin de responsabilidades, negociacin, capacidad de anlisis. - Aptitudes culturales: economa, contratacin, derechos. - Aptitudes tcnicas, tanto en gestin del Proyecto como los conocimientos especficos en funcin de la obra. 10.2.2 Responsabilidades. La responsabilidad del director de obra con respecto al resto de agentes implica: Rev. 200909 -4- Ha de defender desde la legalidad los intereses del promotor. - Ha de asumir el Proyecto como suyo. - Ha de establecer una relacin adecuada con el constructor, exigiendo las condiciones reflejadas en el Proyecto o el Contrato, pero respetando la independencia y la propia organizacin de la empresa constructora. - Debe establecerse una relacin adecuada con las administraciones a fin de disponer de todos los permisos necesarios. En cuanto a responsabilidad por errores u omisiones, debemos tener en cuenta que los errores profesionales pueden provocar daos materiales y humanos. De los primeros deriva una responsabilidad civil (que puede suponer la correspondiente indemnizacin), y de los segundos tanto responsabilidad civil como penal (que puede suponer penas de privacin de libertad y de inhabilitacin). 10.3 El desarrollo de la direccin de obras. 1. Autorizaciones. El Director de obra debe cerciorarse que se han conseguido las pertinentes autorizaciones antes de iniciarse la obra. Algunas de las necesarias pueden ser: - Dominio del predio donde se efectuar la obra. - Posibles servidumbres - Licencias municipales - Autorizaciones ambientales - Interferencias con elementos pblicos: costas, carreteras, cauces, etc. - Aspectos relativos a la seguridad de la obra. 2. Documentacin de partida. Antes del inicio de la obra debe estudiarse el Proyecto de Ejecucin con suficiente detenimiento, y dejar claros los asuntos que pudieran dar conflictos. Si no

se ha firmado contrato de ejecucin de obras, estos aspectos deben introducirse en el mismo. Debe comprobarse: Rev. 200909 -5- Que la normativa utilizada en la redaccin del Proyecto no ha variado. - La viabilidad tcnica del proceso de ejecucin y los planos. - Estudio y aprobacin del Plan de Control de Calidad. - Comprobar la idoneidad del persona y medios propuestos por el contratista. 3. Inicio de la obra. El inicio de la obra se hace con el replanteo por parte del contratista, una vez identificados correctamente los terrenos. El Director de Obra debe verificar el replanteo, para posteriormente firmar el acta de replanteo, se suele significar el inicio oficial de las obras, en que comienzan a contar los plazos. Debe abrirse el libro de rdenes, con hojas por triplicado, que puede obtenerse de los Colegios Oficiales. 4. Desarrollo. Una vez iniciada la obra, debe vigilarse que la ejecucin se ajusta a lo establecido en el proyecto, que no se incumplen las reglamentaciones, y que la seguridad en obra es correcta (esto ltimo es responsabilidad del Coordinador de Seguridad en la Obra). Las visitas deben ser frecuentes pero no peridicas. De las rdenes e incidencias debe dejarse constancia en el libro de rdenes, de forma que por cada visita haya al menos una hoja de rdenes. 5. Valoraciones. Peridicamente suele exigirse a la Direccin de Obra una relacin valorada de lo ejecutado con el fin de pagar al constructor. Suelen hacerse certificaciones parciales a origen. Una certificacin parcial no supone la aceptacin de una obra. 6. Final de obra. Al finalizar la obra se realiza una inspeccin final que debe ser meticulosa. Se redacta el Certificado Final de Obra con la relacin valorada final. Tras aceptar la obra, se l

PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN. El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra. Elaboracin del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis

unitarios.-

Incluye

indicaciones

de

cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.

Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc. Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de

haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

SECRETARIO NOMBRE: EDAD: SEXO: FORMACION ACADEMICA: EXPERIENCIAS Y LOGROS:

MISION: brindar a su jefe un apoyo incondicional con las tereas establecida, adems de acompaar en la vigilancia de los proyectos u obras a seguir en el rea de mercadeo. PERFIL

Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que cumpla con las siguientes caractersticas:

Excelente redaccin y ortografa. Facilidad de expresin verbal y escrita. Persona proactiva, y organizada Facilidad para interactuar en grupos. Dominio de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet. Brindar apoyo a todos los departamentos. Desempearse eficientemente en cualquier rea Administrativa. Conocimientos en el rea de logstica, Crditos, Cobranzas y Atencin al Cliente. Aptitudes para la organizacin. Buenas relaciones interpersonales. Dinmica y entusiasta. Habilidades para el planeamiento, innovacin, motivacin, liderazgo y toma de decisiones. Capacidad de trabajar en equipo y bajo presin.

Una secretaria de gerencia debe tener las siguientes caractersticas:

Comunicacin constante con los sectoristas de los distintos bancos para el seguimiento de Cartas Fianzas, Pagars, Lneas de Crdito, Sobregiros. Responsable del recepcionar, registrar y distribuir la correspondencia de gerencia.

Emisin de correspondencia bajo numeracin correlativa y codificada, de acuerdo al departamento que le ordene, y su remisin inmediata. Mantenimiento de archivos de contratos suscritos por la empresa con terceros. Atencin diaria de las agendas de la Gerencia. Atencin a las entrevistas personales. Recepcin de mensajes telefnicos de gerencia. Control del fondo fijo (Caja chica), de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos para tal funcin. Cumplir y hacer cumplir las polticas, normas y procedimientos de la empresa. Mantener actualizados archivos fsicos y en base de datos, sobre las facturas generadas y facturas anuladas, clasificndolas ordenadamente por tipo de transaccin y nmero correlativo. Elaborar y presentar peridicamente y a solicitud de las instancias superiores, los reportes adecuados sobre las facturas generadas y en qu estado se encuentran. Elaboracin de documentos para licitaciones.

FUNCIONES 1. Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al cliente. 2. Hacer una evaluacin peridica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de estos. 3. Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado. 4. Atender y orientar al publico que solicite los servicios de una manera cortes y amable para que la informacin sea ms fluida y clara. 5. Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a los jefes de los compromisos y dems asuntos. 6. Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignadas por su jefe.
CONCEPTOS GENERALES SOBRE ALMACENES 1.1 OPERACIONES FUNDAMENTALES EN UN ALMACN

Pese a lo que podra indicar su nombre la funcin de un almacn, en general, no es el almacenar productos sino hacer que estos circulen. Excepto en el caso de los almacenes de custodia a largo plazo, un almacn debe tratar de conseguir que el producto d el servicio esperado mientras hace que las mercancas circulen lo ms rpidamente posible. Por este motivo es de especial inters analizar la secuencia de operaciones que en cualquier almacn sigue un producto. 1) Entrada de bienes: Recepcin de las mercancas a travs de los muelles de carga, pasando por los controles de calidad, cuarentenas y cambios de embalaje necesarios. 2) Almacenamiento: Disposicin de las cargas en su ubicacin con el objeto de retenerlas hasta su puesta a disposicin. 3) Recogida de pedidos: Conocida tambin por picking, es la operacin por la que se convierten las unidades de carga de compra en unidades de venta. 4) Agrupacin-Ordenacin: Dependiendo del procedimiento de generacin de pedidos, y de la configuracin del sistema de distribucin ser necesario establecer un sistema para agrupar y ordenar los pedidos segn las rutas de distribucin. 5) Salida de bienes: El control de salidas, recuento numrico o control de calidad y el embarque en el medio de transporte correspondiente son las funciones con las que finaliza el proceso. En muchas ocasiones es imprescindible tener en cuenta la gestin de stocks de devoluciones como un proceso ms, no exento de importancia.Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos 4 1.2 CLASIFICACIN GENERAL DE LOS ALMACENES Cada almacn es diferente de cualquier otro. Por ello es necesario establecer mecanismos para clasificar los almacenes. Algunos de los parmetros segn los que clasificar son: 1) Segn su relacin con el flujo de produccin 2) Segn su ubicacin 3) Segn el material a almacenar 4) Segn su grado de mecanizacin 5) Segn su localizacin 6) Segn su funcin logstica 1.2.1 Segn su relacin con el flujo de produccin Se pueden clasificar los almacenes segn su relacin con el flujo de produccin en los siguientes grupos: Almacenes de Materias Primas: Aquellos que contiene materiales, suministros, envases, etc.; que sern posteriormente utilizados en el proceso de transformacin.

 Almacenes de Productos Intermedios: Aquellos que sirven de colchn entre las distintas fases de obtencin de un producto. Almacenes de Productos Terminados: Exclusivamente destinados al almacenaje del resultado final del proceso de transformacin. Almacenes de Materia Auxiliar: Sirve para almacenar repuestos, productos de limpieza, aceites, pinturas, etc. La demanda de estos productos suele ser estocstica. Almacenes de preparacin de pedidos y distribucin: Su objeto es acondicionar el producto terminado y ponerlo a disposicin del cliente.ALMACENES 5 1.2.2 Segn su ubicacin Almacenaje interior: Almacenaje de productos con proteccin completa contra cualquiera de los agentes atmosfricos, permitindose incluso modificar las condiciones de temperatura e iluminacin. Almacenaje al aire libre: Carecen de cualquier tipo de edificacin y que estn formados por espacios delimitados por cercas, marcados por nmeros, seales pintadas, etc. Se almacenan productos que no necesitan proteccin contra los agentes atmosfricos. 1.2.3 Segn el material a almacenar Almacn para bultos: El objetivo es juntar el material en unidades de transporte y de almacn cada vez mayores para el aprovechamiento pleno de la capacidad de carga de un vehculo para conseguir su transporte econmico. Almacenaje de graneles: Si es posible, debe estar en las proximidades del lugar de consumo debido a que el transporte es costoso. Hay que hacer transportable y almacenable el material que se puede verter. Su contenido debe poderse medir automticamente, su extraccin regulable y con conexin a un medio de transporte. Almacenaje de lquidos: Es un material especfico de granel pero que pueden ser transportables por caeras. Almacenaje de gases: Requieren unas medidas de seguridad especiales que han de ser observadas por la alta presin o la particular inflamabilidad.Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos 6 1.2.4 Segn su localizacin Se clasifican en almacenes centrales y regionales. Almacenes centrales: aquellos que se localizan lo ms cerca posible del centro de fabricacin. Estn preparados para manipular cargas de grandes dimensiones. Almacenes regionales: aquellos que se ubican cerca del punto de consumo. Estn preparados para recoger cargas de grandes dimensiones y servir mediante camiones de distribucin de menor capacidad. La eleccin de almacenes centrales o almacenes regionales depende del tipo de carga y la estructura de costes de la empresa. As productos de bajo valor, o costes de transporte elevados, conducen al uso de almacenes regionales. Por el contrario

con costes de almacn elevados, por el valor del producto, implican almacenes centrales. En cualquier caso existen mtodos para la evaluacin de la mejor decisin. 1.2.5 Segn su funcin logstica Segn la funcin logstica del almacn se pueden c

MAESTRI DE OBRA
UFfff! conozco montones de maestros de obras, otros mejores que otros, si la obra es pequea un maestro bastaria para realizar replanteos, ordenes de cambio, vigila a cuadrillas y se coordina con el fiscal o fiscales para llevar controles de inventario y avance, realiza los cambio hechos por el ingeniero residente fisicamente en el campo, recibe a la supervision y maneja detalles tecnicos avanzados. Que post mas corto eh!.pero es solo la definicion del maestro de obra en general. Para hablar mas sobre maestros de obra se hace nesesario definir los tipos de maestros de obras.

Planilla

es un trmino frecuente en Amrica Latina.

Se trata del diminutivo de plana y puede utilizarse como sinnimo de nmina (una lista de nombres de personas o cosas). Por ejemplo: Djame revisar la planilla para ver si aparece tu nombre, Me dijeron que ya fui incluido en la planilla de los inscriptos,Hemos elaborado una planilla con los materiales que necesitamos para reconstruir la escuela.

Otro uso de planilla est vinculado al estado de cuentas o la liquidacin de gastos: Mi secretaria est imprimiendo las planillas y pronto comenzaremos a abonar la deuda, Mustrame una planilla que compruebe las cifras que me ests comentando. Las planillas tambin son formularios impresos con espacios en blanco para rellenar. Es habitual que las planillas se utilicen para hacer declaraciones ante la administracin pblica o para entregar peticiones. Un ejemplo de planilla es el documento que se usa para reunir firmas y elevar un pedido a una autoridad. Dicho documento comenzar con el reclamo (Los firmantes exigimos al gobierno que instale iluminacin en las calles del barrio) y luego presentar una tabla con espacios en blanco para completar el nombre del firmante y, por supuesto, su firma. Una planilla de clculo, por otra parte, es la aplicacin informtica que permite almacenar datos alfanumricos y ejecutar operaciones con la informacin incluida en una hoja de clculo o plantilla de clculo. En Mxico, por ltimo, una planilla es una lista de candidatos en un Lee todo en: Definicin de planilla - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/planilla/#ixzz2O20uk7LT

PEON OBRA PUBLICA

CIUO 9312 PEONES DE OBRAS PUBLICAS Y MANTENIMIENTO: CARRETERAS, EMBALSES Y OBRAS SIMILARES Los peones de obras pblicas y mantenimiento efectan tareas rutinarias y sencillas relacionadas con los trabajos de construccin y mantenimiento de carreteras, embalses u obras similares. Sus tareas incluyen las siguientes: a) excavar y rellenar hoyos y zanjas, extender capas de grava y otros materiales y cumplir otras tareas de construccin y mantenimiento de caminos y vas frreas. b) Transportar los ladrillos y la argamasa que deban utilizar los albailes en las obras o ayudar de otra manera durante los trabajos de construccin de embalses y obras similares. c) Ejercer tareas afines.
"peones": Plural de "pen". Significado de "pen": pen
1. m. Obrero que realiza trabajos noespecializados o trabaja comoayudante en al gunos oficios: pen de albail. 2. Soldado de a pie. 3. Peonza. 4. En el juego del ajedrez,cada una de las ocho piezas de menor valor que alcomienzo estn situadas en primeralnea. 5. pen caminero Obrero cuyo trabajo consista en la conservacin y la reparacinde los caminos pblicos.

6. pen de brega taurom. Subalterno que ayuda al matador durante la lidia.

Significado de "pen": m. El que anda a pie./ Jornalero./ Pieza del juego deajedrez.
Adems del significado, sinnimos y antnimos de la palabra "peones", se busc inversamente en significados, sinnimos y antnimos de otras palabras y en los glosarios gauchesco, criollo, lunfardo, de jergas y modismos de Argentina. Buscar de modo "inverso" sirve para "encontrar palabras" a partir de su significado. Puede hacer click sobre cualquier palabra para buscarla.

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Palabras con "peones" en significado:

peonaje: m. Conjunto de peones que trabajan en una obra.