Universidad Autnoma de Nuevo Len Facultad de Ciencias Qumicas Ingeniero Industrial Administrador 6to Semestre Ingeniera de Mtodos Ing.

Patricia Puente Grupo: 4 Tarea 6: Diagrama de recorrido y diagrama de flujo funcional y de tiempos.

Integrantes: David Del Campo Estrella Ernesto Benjamn Senz Herrera Roberto Adrin Lepe Macas Cecilia Alejandra Alvizo Cisneros Cesar Oswaldo Gutirrez Hurtado 1480364 1496488 1485972

Fecha de entrega: 14 de febrero del 2013

DIAGRAMA DE RECORRIDO Pese a que el diagrama de flujo de proceso es el que suministra la mayor parte de la informacin relacionada con un proceso de fabricacin, no es la representacin ms objetiva en el plano del curso del trabajo. En ocasiones esta informacin sirve para desarrollar un nuevo mtodo. Por ejemplo, antes de que pueda realizarse el trabajo de acortamiento de una operacin de transporte es necesario visualizar donde se podra disponer de un sitio para agregar una instalacin o dispositivo que permita disminuir la distancia que debe recorrerse en la operacin sealada. Es tambin til, considerar posibles reas de almacenamiento temporal o permanente, estaciones de inspeccin y puntos de trabajo. La mejor forma de obtener la informacin requerida, es tomar un plano de la distribucin existente de las reas a considerar en la planta, y trazar en l las lneas de flujo que indiquen el movimiento del material de una actividad a otra. Una representacin grfica de la distribucin de zonas y edificios, en la que se indica la localizacin de todas las actividades registradas en el diagrama de curso de proceso, se conoce como diagrama de recorrido de actividades. La elaboracin del diagrama de recorrido, requiere que el analista de mtodos y movimientos, identifique cada actividad por smbolos y nmeros que correspondan a los que aparecen en el diagrama de flujo de proceso. El sentido del flujo se indica colocando peridicamente pequeas flechas a lo largo de las lneas de recorrido. Si se quiere mostrar el recorrido de ms de una pieza puede emplearse un color diferente para cada una. La representacin grfica (diagrama de recorrido), junto con el diagrama de flujo del proceso, puede lograr ahorros importantes a travs de la mejora de mtodos de produccin en una empresa. Es claro, que el diagrama de recorrido es un valioso complemento del diagrama de curso de proceso, dado que en l se puede trazar el recorrido que siguen las operaciones de un determinado proceso productivo y de esta manera encontrar las reas de posible congestionamiento de trnsito. De esta manera se facilita el poder lograr una mejor distribucin en planta.

DIAGRAMA DE FLUJO FUNCIONAL. El diagrama de flujo funcional es otro tipo de diagrama de flujo que muestra el movimiento entre diferentes unidades de trabajo, una dimensin adicional que resulta ser especialmente valiosa cuando el tiempo total del ciclo constituye un problema.

Un diagrama de flujo funcional identifica como los departamentos funcionales verticalmente orientados, afectan un proceso que fluye horizontalmente a travs de una organizacin. Si un proceso se mantuviese siempre dentro de un solo departamento y no se cruzara con otros territorios seria ms fcil. DIAGRAMA DE FLUJO FUNCIONAL DE LA LINEA DE TIEMPO. Un diagrama de flujo funcional de la lnea de tiempo adiciona el tiempo de procesamiento y del ciclo al diagrama de flujo funcional estndar. Este diagrama es valioso cuando se realiza un anlisis de costo de la mala calidad, con el fin de valorar que cantidad de dinero est perdiendo la organizacin debido a un proceso ineficiente o inefectivo. Agregar el valor de tiempo a las funciones ya definidas que interactan dentro del proceso hace fcil identificar las reas de d desperdicio y demora.

Constituye un error comn el dedicarse a reducir el tiempo de procesamiento e ignorar el tiempo de ciclo. El resultado seria centrar nuestras actividades en reducir costos, sin tener en cuenta la empresa desde el punto de vista de nuestros clientes. Estos no ven el tiempo de procesamiento solo ven el tiempo del ciclo. Para satisfacer nuestra s necesidades con preocupamos solo reducir el tiempo de procesamiento. Para tener clientes felices debemos reducir tiempo del ciclo. El concepto de flujo de la lnea de tiempo puede aplicarse a todo tipo de diagrama de flujo. Con frecuencia el tiempo transcurrido se registra tomando como base el tiempo que ha pasado dese el momento en el cual se inicio la primera actividad dentro del proceso.

Conclusiones: Roberto Adrin Lepe Macas Se puede observar que el diagrama de recorrido muestra ms la geografa de la planta y en donde se ubican las diferentes operaciones a realizar, mientras el diagrama de flujo funcional nos ayuda a ver los movimientos entre operaciones, mientras que el de tiempos nos ayuda a ver el tiempo de procesamiento de las operaciones. Bibliografa: http://ingenieriametodos.blogspot.mx/2011/07/diagrama-de-recorrido-parteiii.html