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Elaborado por Albino Lopes Adaptao do livro de: Blake, R.R.., Mouton, J.S. & Allen, R.L.

Culture d'quipe (Team Building): la grille des quipes gagnants, Paris, Les ditins d'Organisations, 1988

INSTRUES: INSTRUES:

O presente questionrio tem como objectivo diagnosticar a cultura da sua equipa de trabalho. Para tal apresenta-se um conjunto de caractersticas que podem estar presentes, com maior ou menor peso, na sua equipa. Pontue cada um dos items indicados segundo uma escala de nove pontos, conforme o critrio a seguir indicado.

1
No Caracterstico

5
Em parte Caracterstico

9
Absolutamente Caracterstico

DIRECO Directivas perfeitamente claras. Responsabilidades atribudas sem equvocos. Perfeito entendimento das tarefas a desempenhar e da respectiva importncia. REUNIES As equipas so integradas, nomeadamente atravs de reunies, porque existe o propsito de mobilizar todos os recursos susceptveis de contribuir para o xito de cada etapa. CONFLITOS Os conflitos so abordados frontalmente, procurando-se o conhecimento dos pontos de desacordo e a identificao das respectivas causas. OBJECTIVOS Os objectivos so definidos com a participao dos membros da equipa. INOVAO Novas experincias e contributos so bem-vindos porque estimulam a criatividade. COMUNICAO Os membros da equipa so informados com sinceridade, participam na anlise dos problemas e na tomada de decises. DESCRIO DOS POSTOS DE TRABALHO As responsabilidades so atribudas de acordo com a natureza, tarefas e das qualificaes das pessoas, segundo um critrio que visa optimizar a interaco entre todos aqueles que esto envolvidos.

DELEGAO Existe autonomia no desempenho das actividades em conformidade com a capacidade individual para assumir responsabilidades numa situao que se caracteriza pela interdependncia entre os membros da equipa. QUALIDADE Os membros da equipa assumem metas de qualidade elevadas. Os resultados so excelentes dado que todos se encontram fortemente motivados para se ultrapassarem. AVALIAO DOS DESEMPENHOS E CONTROLO DE RESULTADOS Conjunto de procedimentos cujos critrios so previamente definidos de mtuo acordo. Implica uma Grande ateno anlise dos pontos fortes e fracos, atravs do feed-back mtuo. ESPRITO DE EQUIPA Existe entreajuda na equipa sempre que tal necessrio, porque a coeso e a lealdade esto presentes nas relaes com os seus membros. COMPROMISSO E EMPENHAMENTO Os membros da equipa sentem-se comprometidos com os resultados e existe satisfao pessoal pelo contributo para o sucesso.

TOTAL....................................

INTERPRETAO DOS RESULTADOS

O resultado mnimo possvel de 12 pontos e o mximo de 108 pontos. Uma cultura de equipa eficaz aquela que tem score de estilo 9.9 De 12 a 36 pontos, o estilo 9.9, est praticamente ausente da equipa. De 37 a 59 pontos, existem poucos elementos do estilo 9.9 De 60 a 83 pontos, o estilo 9.9, est de algum modo presente na equipa. De 84 a 108 pontos, o estilo 9.9 est largamente presente na equipa

No caracterstico DIRECO REUNIES CONFLITOS OBJECTIVOS INOVAO COMUNICAO DESC. POSTOS DE TRAB. DELEGAO QUALIDADE AVAL./CONTR. RESULT. ESPRITO DE EQUIPA COMPROMISSO E EMPENHAMENTO

Em parte caracterstico

Absolutamente caracterstico

INTERESSE PELO FACTOR HUMANO E INTERESSE PELOS RESULTADOS AS SETE PRINCIPAIS COMBINAES DESTES DOIS INTERESSES

Preocupao mxima com os resultados (produo ou objectivos) e mnima com as pessoas (9.1)
A cultura organizacional dominante tende a ser conflitual e marcada pela rivalidade e crtica destrutiva.

Preocupao mnima com os resultados (produo ou objectivos) e mxima com as pessoas (1.9)
As preocupaes centram-se no ambiente e condies de trabalho, bem como nas remuneraes.

Preocupao mnima com os resultados (produo ou objectivos) e com as pessoas (1.1)


A cultura organizacional marcada por um forte sentimento de necessidade de sobrevivncia, pelo estrito cumprimento das regras e pela submisso hierrquica. No relacionamento interpessoal predominam os comportamentos defensivos.

Preocupao mxima com os resultados (produo ou objectivos) e com as pessoas (9.9)


Cultura organizacional caracterizada por uma forte implicao dos membros da organizao, bem como pelo compromisso, explcito ou tcito, em alcanar os resultados propostos.