Las cadenas productivas en la minera aurfera

La minera aurfera al igual que el resto de las actividades extractivas genera una cadena de valor que se inicia en el proceso de exploracin del recurso y culmina en el sector terciario de la economa; grficamente lo podemos apreciar como sigue:

En Venezuela las actividades que se realizan en el sector primario corresponden a las etapas de exploracin, explotacin y fundicin del recurso aurfero, son realizadas por empresas pblicas, privadas, de produccin social, cooperativas y por la pequea minera que puede actuar de manera formal o informal. Su mbito de accin lo rige la Ley de Minas promulgada en 1999 y su control y regulacin lo ejercen el Ministerio para el Poder Popular para las Industrias Bsicas y Minera (Mibam), el Ministerio para el Poder Popular para el Ambiente y la Fuerza Armada Nacional en materia de resguardo minero. Este sector desarrolla sus actividades principalmente en el estado Bolvar y particularmente en los municipios Dalla Costa y Sifontes, espacios en los cuales se localizan los yacimientos de mayor potencial, autorizados como zonas de explotacin aurfera en el Decreto de Imataca. Actualmente, se encuentran en explotacin activa unas 5 concesiones incluyendo las adjudicadas a la empresa del estado Minerven, con operaciones en El Callao y en la zona del Per. En adicin la produccin no concesionaria, es realizada por la pequea minera, aportando ms del 60% al total de la produccin nacional.

Este sector representa sin duda el mayor porcentaje de ocupacin en la actividad minera, a la vez que representa el mayor contingente de poblacin en estas zonas. Esta caracterstica representa un cambio significativo, ya que en la dcada de los ochenta estas reas se encontraban despobladas. Hoy da alrededor de la carretera Nacional Puerto Ordaz-Santa Elena de Uairn conviven pobladores de procedencias diversas, siendo significativa la presencia de comunidades indgenas provenientes de etnias como los Pemores, Arawakos y Karias, entre otros. El sector secundario por su parte, se localiza principalmente en poblaciones como El Callao o en ciudades como Ciudad Bolvar o Caracas; su actividad se orienta a la transformacin del metal ureo, principalmente a ser usado por la industria de la joyera, a travs de talleres especializados en la fabricacin de joyas o en pequeas unidades de orfebrera. En Venezuela, la tradicin cultural valoriza en alto grado el consumo de joyas con elevado componente de oro, siendo el de 18 kilates el ms demandado. El sector terciario o tambin conocido como sector de comercio y servicios est constituido por agentes pblicos y privados que dan soporte a la actividad, desde el comercio, financiamiento, seguridad, hasta la oferta de ttulos valores con respaldo de oro o la venta de figuras numismticas o de coleccin. Participan instituciones financieras como el BCV, sistema bancario nacional y mercado de capitales, hasta establecimientos como joyeras y casas de cambio. Al Banco Central de Venezuela le corresponde la normativa de comercializacin interna del oro amonedado o en barras, as como autorizacin previa para la importacin y exportacin de oro amonedado o en aleaciones sus aleaciones, en barras, fundido o en cualquier otra forma, excluyendo de tal requisito las joyas de oro de uso personal. Las cadenas productivas generadas por la actividad aurfera trascienden los sectores internos y se trasladan al resto del mundo, bien por requerimientos de insumos, materias primas o productos terminados a travs de procesos de importacin o por la exportacin de barras, oro amonedado, productos manufacturados para uso de joyera o industrial.

CADENA DE VALOR MINERA

Los Costos son considerados estratgicos en Minera porque:

Ayudan a planificar mejor el futuro de la organizacin, Informa a tiempo a los responsables de los procesos, Corrige la asignacin de los recursos, Permite lograr una ventaja competitiva, Estn basados en una filosofa de cadena de valor, Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades, Incentiva la productividad, Es de amplia participacin.

La filosofa de la cadena de valor permite examinar en forma sistemtica todas las actividades y procesos que una empresa desempea y cmo interactan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera tpica la cadena de valor estara definida de la siguiente manera:

Versin ampliada, presionar aqu Cadena de Valor Emp. Minera

El margen de la empresa est limitado por el valor de sus productos minerales, que son funcin de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades primarias y actividades de apoyo. Qu variables son las controlables por los ejecutivos y

operadores de la empresa ?

Huelga decir que los precios de los metales est completamente fuera de su control, y no hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petrleo. En todo caso, es una de las fuerzas competitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de produccin aumenta por nuevos ingresantes o mayores volmenes de produccin. Cuando el precio cae a un punto tal que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los precios.

Por tanto, la variable Costos es la nica variable sobre la cual se puede tener cierto control. Pero, cul es la actividad sobre la cul se debe de concentrar los mayores esfuerzos para aumentar el valor en la organizacin ? La respuesta a ello depende de cada empresa, pues se requiere analizar la composicin de su cadena de valor en trminos econmicos. Sin embargo, todas tendrn un comn denominador: la actividad minera de su unidad operativa concentrar ms del 70% del costo de la empresa, por tanto, el rol que juega los responsables de cada rea en la unidad operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un buen sistema de costos es crucial.

Como Ben Schneider seala en su artculo Alertas para un Gerente Exitoso (El Comercio, Sb 8 Nov 08), el reto del gerente del siglo XXI: saber leer las seales de alerta para diagnosticar tempranamente los problemas de la empresa. No se trata de reducir costos en forma desesperada, sin planificacin ni visin de mediano plazo. Esto slo acarrear baja de productividad, creatividad y moral.

Un plan efectivo consiste en hacer la revisin de:

1. Qu actividades pueden generar mayor valor va ndices de productividad, va el establecimiento de Programas serios de: reducciones de dilucin, modificaciones de mallas de perforacin, mejoras en el uso de energa por TM en Planta, etc.

2. Qu tecnologa se puede comprar: Software especializado, controladores electrnicos de procesos en Planta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.

3. Qu rea genera el mayor costo y en qu tipo de gasto. A su vez, cul es el mayor tipo de gasto y qu rea lo genera ?

4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las acciones que se toman? o es de uso slo contable?

5. El Sistema de Costos se "comunica" con el de Presupuestos ? Se reporta comparativos a los diferentes niveles de la empresa?

6. Las condiciones comerciales. 7. El planeamiento tributario.

8. La Infraestructura Empresarial es la adecuada para la operacin? Se administra adecuadamente el recurso humano ?

Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnologa, Operaciones y Logsitica Externa. Tambin se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas, Infraestructura Empresarial y la Administracin de recursos Humanos.