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Planejamento estratégico

. (Aulas site Até Passar Prof. Edmarson Bacelar Mota) (Ler o material que é bem explicativo)

Evolução e cenários do passado ao futuro

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1ª Onda - Evolução e descoberta da agricultura, e conseqüências. Impulso básico de agrupamento. Início da evolução, da escrita, e de uma sociedade mais organizada.

2ª Onda Renascença, máquina de imprensa e conseqüências. Abrimos as portas ao mundo que estamos vivendo hoje.

3ª Onda Surgimento do computador e conseqüências. Aumento do nível de produtividade. Gestão da informação e conhecimento. Estamos nessa fase.

Evolução e Revolução da Administração I

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Surgimento do Marketing e da gestão de pessoas. Elementos da qualidade. Mecanismos de produção. Surgimento das tecnologias modernas de gestão. Estruturação dos negócios.

Evolução e Revolução da Administração II

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A partir do planejamento é que são definidas todas as demais atividades numa empresa. O administrador que não planeja acaba trabalhando em cima de problemas emergentes, não conseguindo antecipá-los. E é por meio de um planejamento flexível e dinâmico que as empresas poderão enfrentar os desafios que se apresentam atualmente no mercado. O planejamento, em geral, é cuidadosamente pensado, é formado por elementos bem identificados, como o diagnóstico ambiental, as diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos) e as estratégias. O mais importante do planejamento é vê-lo como um processo, em que o pensar é mais importante que o fazer. (Revista Fae Business)

As Escolas de planejamento representam o modo de pensar. Formas de gerar o planejamento. (Importante)

Estratégia e Planejamento estratégico: Os referenciais de partida.

O planejamento estratégico não acontece através de simples modificações técnicas nos processos da empresa. As mudanças, a princípio, ocorrem em nível conceitual de gerência, resultando em novas formas de comportamento administrativo, e outras técnicas e práticas de planejamento, controle e avaliação. Para muitas empresas, o planejamento estratégico é a única saída para a sobrevivência. (site portal de contabilidade)

Pensamento estratégico uma ideia. Planejamento estratégico discussão e avaliação. Plano estratégico por regras, conceituar, por no papel. Crenças desejos, mitos, intenções. Valores a prática do dia a dia. O que fazemos. Princípios declarações com finalidades práticas e objetivas, em geral para diversos públicos. Elementos comuns a uma cultura.

Visão o que queremos para o futuro. Impulso para o futuro. Onde queremos chegar.

Missão traça os objetivos gerais (hoje) da empresa, definição do negócio e competência distintiva. Deve sinalizar ações para o futuro. O que fazemos; declaração do que faço. Linha de ação.

Estruturação .
Estruturação .

Para se iniciar um planejamento estratégico é importante visualizar as diretrizes gerais e o ambiente interno e externo.

Eficiência é fazer direito. Eficácia é fazer certo.

Estruturação . Para se iniciar um planejamento estratégico é importante visualizar as diretrizes gerais e o

Conceitos para refletir I e II

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Eficiência (associada ao operacional): Fazer certo. Fazer com o rigor estabelecido. Fazer conforme o estabelecido.

Eficácia (associada ao estratégico): Fazer a coisa certa. Atingir resultados. Decisões boas, com bom senso. Eficácia + Eficiência = Efetividade. Ciclo de vida de produtos = que ponto mercadológico o produtos está. Inovação = Criatividade Matriz de Shapiro = Custo com o cliente X receita.

Planejamento Estratégico I, II e III.

Definir Princípios, Missão e visão. Analisar os cenários externos e internos. São nossas alternativas.

Pesquisa, análise e auditoria da informação interna fatores internos. Análise sistemática.

Pesquisa, análise e auditoria da informação externa.

Análise do ambiente de negócios e segmentos associados - como nosso segmento está atuando. Destaque a informação específica do nosso segmento de negócio.

Consolidação das informações e percepções relevantes focar com objetivos claros.

Principais aspectos e desafios internos e externos.

Entender o ambiente com foco no cliente, esse tipo de análise é muito importante. Classificar as possibilidades, tirar conclusões.

O planejamento estratégico é um conjunto de atividades que auxilia na elaboração de um plano, podendo ser a curto, médio ou longo prazo. É a partir do planejamento estratégico que surgem as decisões fundamentais que guiarão a organização. (site rits.org.br)

O planejamento estratégico é um guia um referencial.

Após as etapas acima se seguem outras etapas de análises, estruturar e seqüenciar processos e ferramentas.

Análise Swot gera uma linguagem referencial, para tomada de decisões. Fatores críticos de sucesso. Análise da concorrência. Consolidação das informações.

Resumo de aspectos quantitativos relevantes. Premissas relevantes.

Políticas, direcionamentos, finalidades e objetivos gerais as finalidades são coisas menos palpáveis que os objetivos. Um objetivo, por exemplo, se verifica através de números, podendo ser traçadas metas; a finalidade é mais difícil de quantificar, por exemplo, melhorar o clima organizacional.

Objetivos de marketing, de qualidade, de RH ... Estratégias.

Táticas desdobramento das estratégias. Ponte entre as estratégias e o operacional.

Projetos. Orçamento Geral.

Até aqui se deve sempre observar se necessário voltar em alguma parte da etapa, analisar se precisa ser revisto algum ponto. Ler tudo o que se tem na mão.

Fechar o orçamento.

Documentação estruturada do planejamento estratégico e plano estratégico.

Divulgação e esclarecimentos.

Provavelmente na parte de divulgação e esclarecimentos surgiram muitas questões, principalmente de quem não participou desse projeto, e isso deve ser transparente. A divulgação deve ser analisada de forma que cada público receba algo direcionado a ele. Por exemplo, para os mais técnicos, um documento mais técnico. Aqui também deve ser observada a questão da integração das equipes com relação à informação do plano.

Implementando o planejamento estratégico I e II

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“Estratégia é um processo contínuo e dinâmico, que mostra o que você quer, e como fazer para conquistar.” David Lisntrom

“O desejo é a chave da motivação, mas é a determinação e o comprometimento para com a busca constante de seus objetivos e com a

excelência que permitirá você atingir o sucesso que procura.” Mario Andretti

Pontos importantes a ser observados para que o planejamento estratégico realmente de resultados.

  • O ambiente organizacional e sua cultura;

  • O valor humano, tanto as pessoas que farão o planejamento quanto as que irão colocar devidamente em prática;

    • O comprometimento da alta gerência;

  • As informações que serão utilizadas, e a qualidade dessa informação;

    • O método adequado para a sua organização específica;

    • Estrutura e recursos que serão necessários tanto para fazer o

processo quanto para por em prática o plano;

  • Quais são as ameaças e oportunidades reais;

  • Os pontos fracos e fortes efetivamente da nossa organização;

    • Domínio das ferramentas e conceitos básicos;

  • Quais serão as ferramentas utilizadas para podermos comparar e

chegar a uma decisão;

  • Qual o grau de conhecimento sobre a organização, e o

comprometimento das pessoas envolvidas;

  • Conhecimentos específicos nas técnicas, no produto e na organização de um modo amplo;

    • Preparação necessária;

    • Participação, integração e colaboração;

    • Participação organizada e sistematizada;

  • Disciplina, sintonia, integração, foco e objetivo de todos na organização.

PDCA

P = (Plan) Planejamento D = (Do) Fazer C = (Check) Verificar A = (Act) Refletir Ciclo virtuoso, sempre reiniciar para manter em movimento.

Não tranço fios, entrelaço sonhos, brilho e detalhes.

Planejamento estratégico

. (Aula site Até Passar Profº Renato Vieira Ribeiro)

Estratégia: arte de aplicar, com eficácia, os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. (Dicionário Houaiss)

“O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite

estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando a um maior grau de interação com o ambiente. (Philip Kotler)

Os propósitos do planejamento:

  • Estabelece um esforço coordenado;

    • Reduz a incerteza;

  • Reduz as atividades superpostas e o desperdício;

  • Estabelecem objetivos e padrões que são usados no controle.

Princípios do planejamento:

  • Contribuição aos objetivos;

  • Precedência do planejamento;

  • Maior penetração e abrangência;

  • Maior eficiência, eficácia e efetividade.

Níveis de planejamento:

  • Planejamento estratégico;

    • Planejamento tático;

  • Planejamento operacional.

Planejamento estratégico é o processo de identificar ocorrências em tempo real, projetando tendências em uma relação de causa e efeito sobre os caminhos a serem percorridos pela organização.