Program Evaluation and Review

Technique
Tcnica de
avaliaao e controle
de programas
Professor Alejandro Hector Rodriguez
PERT
PERT - CONO SURG!U
Em 1.957 os Estados unidos estavam diante de um
problema. Havia-se planejado construir um foguete
espacial e embora no faltassem mo de obra,
fornecedores e dinheiro, estava-se com um certo receio de
que a execuo do projeto trouxesse um caos
administrativo.
O nmero de empreiteiros era de cerca de 250 e de sub-
empreiteiros era de 9.000. O nmero de peas que tinham
que ser fabricadas era de cerca de 70.000.
PERT
A equipe de projetos espaciais da marinha
americana junto com a maior empresa responsvel pela
fabricao de projeteis balsticos a Lockheed e com a
firma de consultoria de empresas de maior prestgio a
Booz Allen &Hamilton International, desenvolveu em
1.958 um sistema que recebeu o nome de PERT (Program
Evaluation and Review Technique) Tcnica de avaliao e
controle de programas.
PERT-CPN
A companhia E.I. Du Pont estava desenvolvendo
projetos de introduo de produtos qumicos onde o tempo
teria que ser estimado com bastante preciso. Foi concebido
um mtodo bastante parecido com o PERT, que recebeu o
nome de CPM (Critical Path Method) ou Mtodo do
Caminho Crtico.
A aplicao do mtodo PERT quando havia aspectos
probabilsticos e do mtodo CPM quando havia aspectos
determinsticos tornou-se conhecida a partir de 1.962 com a
sigla PERT-CPM.
Segundo Fayol existem 5 princpios fundamentais que
devem ser dominados numa administrao. So eles
CONO SE PLANEJA
2.Programa: a relao das tarefas que devem ser previstas
com suas dependncias de antecedncia e subseqncia alm
dos devidos tempos de durao
3.Execuo: a realizao das tarefas com especial ateno
durao das tarefas com o intuito de verificar se permanecem
dentro de limites estabelecidos
1.Previso: a relao de todas as tarefas que devem ser
executadas
CONO SE PLANEJA
4.Coordenao: o recebimento de informaes e a
distribuio de ordens referentes execuo das tarefas,
possibilitando a adoo de medidas indicadas.
5.Controle: a verificao do planejamento durante a
execuo das tarefas, possibilitando a analise de novo
planejamento motivado pela introduo de tarefas com
carter corretivo.
D-se o nome de Redes de
Planejamento representao grfica de
um programa, na qual se apresenta a
seqncia lgica do planejamento com as
interdependncias das tarefas, tendo por
fim alcanar um determinado objetivo.
REDES DE PLANEJAMENTO
REDES DE PLANEJAMENTO
Programa de Planejamento
Programa
um conjunto de tarefas , suas interdependncias e
prazos, tendo por finalidade um determinado objetivo.
Atividade:
a execuo efetiva de uma operao, consumindo
tempo e ou recursos
Evento:
constitudo de marcos que caracterizam
determinados instantes de um planejamento. No so
consumidores de tempo nem de recursos.
Planejamento de uma Rede
1. As Atividades, a lista de tarefas a serem
executadas
2. A ordem das atividades, quais as tarefas
antecedentes e quais as subseqentes.
3. A durao das atividades, o tempo necessrio
para a execuo da tarefa
Para se estabelecer uma rede necessrio conhecer;
Representaao pelo mtodo
Americano
Evento Inicial
Identificao da atividade
Durao da atividade
Evento Final
1
Ler jornal
30 minutos
2
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
Atividade
Evento
Identificao
Durao
Atividade Descrio
Durao
A Tomar banho 10
B Vestir-se 5
C Empregada fazer caf 20
D Tomar caf 15
E Ir para o servio 20
Representaao pelo mtodo
Francs
Tomar
Banho
15
Ler
Jornal
20
Blocos representam atividades, com a sua
duraao indicada no corpo do prprio bloco
Seta representam a ordem da ligaao das
tarefas
necessario a introduao de duas tarefas
nao existentes na representaao americana que sao
Inicio e Fim
Duraao
Fim
!nicio
Incio
Tomar
Caf
15
Fazer
Caf
20
Vestir
-se
5
Fim
Ir para
o
servio
20
Atividade
Identificao
Durao
Atividade Descrio Durao
A Tomar banho 10
B Vestir-se 5
C Empregada fazer caf 20
D Tomar caf 15
E Ir para o servio 20
Tomar
banho
10
Caminho Critico
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
Qual a duraao para a realizaao deste programa ?
Atividade Critica
Caminho Critico
Uma atividade somente pode
ser executada desde que o
evento inicial tenha sido
atingido
Um evento considerado
atingido quando TODAS as
atividades que a ele chegam
foram concludas.
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
(10)
(15) (35) (55)
Ao evento inicial
atribui-se a data Zero
(0)
Para cada
atividade soma-
se seu tempo
com o do evento
que deu-lhe
origem
Se a um determinado
evento chegarem
varias atividades,
atribui-se a este o
maior valor obtido
Ao chegarmos ao
evento final, o valor
obtido sera a duraao
do Programa
(20)
Caminho Critico
Se formos do evento
final at o inicial,
passando pelas
atividades que
apresentarem os maiores
valores, teremos o
CAN!NHO CRT!CO!
Cedo - Tarde - Folga
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
(10)
(35) (55)
(0)
(20)
Cedo o tempo necessario para atingir um
evento, considerando que nao houve atraso nas
atividades antecedentes.
Cedo: Primeira data de incio
Cedo - Tarde - Folga
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
(10)
(35) (55)
(0)
(20)
Tarde de um evento a data limite de
execuao de um evento. Qualquer execuao que
passar desta data atrasara o projeto como um tudo.
Subtrai-se o tempo da
atividade do evento
para o qual a mesma
aponta
35 20
15
5
Se de um evento partem
varias atividades(1),
escolhe-se o menor
valor obtido;
Atividade A 15-10 = 5
Atividade C 20-20 = 0
0
Tarde: Ultima data de trmino
Cedo - Tarde - Folga
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
(10)
(35) (55)
(0)
(20)
Folga de um evento a diferena entre o
Tarde e o Cedo desse evento.
35 20
15
0
Folga: Tarde - Cedo
Unico evento com
folga
Tarde - Cedo <> 0
15 - 10 = 5
Folga = 5
Caminho Critico
1 5
4
3
2
A
10
C
20
D
15
E
20
B
5
(10)
(35) (55)
(0)
(20)
Quando Cedo = Tarde temos Folga = 0
Os eventos que ligam as atividades do caminho
critico tero o Cedo = Tarde.
35 20
15
0
Cedo
Tarde