ESTRUCTURA GEOGRFICA

En el espacio geogrfico se llama estructura a una unidad funcional y fisionmica que posee una identidad y est localizada. Cada estructura est regida y organizada por un sistema. Cualquiera que sea la naturaleza de los fenmenos analizados el gegrafo hace una misma gestin, tendente a descomponer su mbito en conjuntos homogneos por su fisonoma o sus funciones; los delimita, y ve sus articulaciones y sus interferencias. Se observan, as, las originalidades, las diferencias y las similitudes. Un mismo espacio puede acoger diversas estructuras, que se presentan con distinta fuerza dependiendo de la naturaleza del elemento que las determine, abitico, bitico o antrpico. Lo que obliga al gegrafo a clasificar los elementos que componen el paisaje; y a reagruparlos en funcin de sus propiedades comunes. Esto implica que las estructuras se deben ordenar taxonmicamente. Adems, estas estructuras cubren un rea determinada, llamada cora. Esto nos lleva al estudio de los lmites, o umbrales. Establecer los lmites de un fenmeno es uno de los problemas ms difciles de la Geografa, ya que todo fenmeno presenta discontinuidades espaciales, y sus lmites varan con el tiempo. Frecuentemente, el conocimiento del fenmeno implica el conocimiento de sus lmites y viceversa. Los elementos se agrupan en familias, y estas en niveles. Las comparaciones nicamente se pueden establecer entre elementos de la misma familia e idntico nivel. Pero tambin se exige el conocimiento de los vnculos entre elementos clasificados en diversos rdenes de la misma familia y las relaciones entre familias, con lo que se estudia un fenmeno a diversas escalas. Frecuentemente, a cada escala le corresponde un elemento dominante de estudio, y a cada fenmeno una escala. A cada familia le competen unas tcnicas de anlisis y unos instrumentos propios.

Caractersticas: *Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. *Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. *Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados. *nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.

ESTRUCTURA MATRICIAL.
En la estructura matricial u organizacin matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, as como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocrticas donde si no est claro quin es el responsable surgen importantes controversias. Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:

Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto. El uso de equipos de proyectos que son dinmicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas. Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo especfico y presupuesto.

Mientras que las desventajas incluyen:

Conflictos de lealtad entre los responsables jerrquicos y gerentes de proyecto sobre la asignacin de los recursos. Los proyectos pueden ser difciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia. Los costos pueden aumentar si ms directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.