Caso Practico Captulo 6

1.- Porque la toma de decisiones se suele describir como la esencia del trabajo de un gerente? R/ Cuando se toma una decisin en una empresa, al final la decisin es tomada por una persona, y el resultado de esa decisin muestra la forma de ser o de pensar del gerente que tomo la decisin, por lo tanto es algo que todos los gerentes deben hacer bien, siguiendo una serie de pasos para as tomar las mejores decisiones y no poner en riesgo su empresa y as conllevarla al xito. 2.- Cmo podra influenciar la cultura de una organizacin la forma en que los gerentes toman decisiones? R/ Todo gerente debe tener siempre en cuenta el tipo de cultura que se maneja en su empresa ya que si toma una decisin que cambiaria la cultura de su empresa, lgicamente a sus empleados les costara asumir fcilmente el nuevo cambio en la toma de decisiones y por ende los empleados no harn con gusto sus labores cotidianas. 3.- Todos tenemos prejuicios con respecto a las decisiones que tomamos. Cules seran las desventajas de tener prejuicios? Podra tener ventajas en tener prejuicios? Explique. Cules son las implicaciones para la toma de decisiones gerenciales? R/ Una de las desventajas de tener prejuicios es que si toma una decisin equivocada puede llevar al fracaso a la organizacin para la cual labora, esto implica resolver los problemas habituales de los empleados, problemas de la calidad en el producto, y determinar si entra a un nuevo mercado.

4.- Se llamara a s mismo un pensador lineal o no lineal? Cules son las implicaciones de elegir el tipo de organizacin en la que desea trabajar? R/ Un estilo de pensamiento lineal 5.- Conforme los gerentes utilizan computadoras y herramientas de software con ms frecuencia, son capaces de tomar decisiones ms racionales. Est de acuerdo con esa afirmacin? Por qu? R/ Creo que si ayudara mucho, pero cada uno tiene su forma de pensar, y dar lo mejor para su organizacin, pero tampoco es completamente necesario estar frente a una computadora para tomar una decisin muy acertada. 6.- Cmo pueden los gerentes combinar las pautas para tomar decisiones efectivas en el mundo actual con los modelos de racionalidad y racionalidad limitada para la toma de decisiones O no pueden hacerlo? Explique.

R/ Si se pueden combinar las pautas para la toma de decisiones, y tomar en cuenta dichas pautas para tomar decisiones acertadas y ms aun cuando las decisiones a tomar sean grandes y por el contrario es una decisin equivocada al gerente le puede costar mucho dinero y grandes prdidas. 7.- Existe alguna diferencia entre buenas y malas decisiones? Por qu los buenos gerentes algunas veces toman decisiones equivocadas? Malas decisiones? Cmo pueden mejorar sus habilidades para tomar decisiones? R/ Pienso que no existen diferencias, sino que en la vida hay tanto buenas decisiones como malas decisiones, pues los excelentes gerentes tambin se equivocan, ya que en algn momento tomaron una decisin errnea, al final pueden lograr mejorar sus habilidades analizando as mejor los problemas que se le pueden presentar.

Caso Prctico Capitulo 7

1.- Qu funcin piensa que los objetivos desempearan en la planeacin de este evento de capacitacin? Mencione algunos objetivos que piensa podran ser importantes. R/ El objetivo que esta compaa defini para que sus empleados llegaran a tener una idea del cambio que la empresa deseaba hacer y como quera llevarlo a cabo a travs de esa capacitacin. Y sus objetivos reales fue que los objetivos que llevaron a cabo para que esta capacitacin fuera un xito y fuera un logro el cambio que la empresa presentaba y as no se viera afectado su crecimiento. 2.- Qu tipo de planes seran necesarios para realmente llevar a cabo el evento? De corto o largo plazo o ambos? Explique porque cree que estos planes serian importantes. R/ Muy importante las estratgicas ya que es donde se exponen los objetivos generales que tiene que llevar a cabo una organizacin, y as se lleva a cabo dicho evento, ya que en una capacitacin se le debe dejar en claro a los empleados cuales son los objetivos de planeacin que pretende alcanzar la empresa para as obtener un buen funcionamiento. Los planes operacionales tambin son de suma importancia, puesto que tiene una proyeccin de planeacin establecida para que tengan un rea operativa bien constituida y as pueda ascender ms la organizacin. En cuanto a los planes a corto plazo son importantes, pues la empresa debe poner metas a cumplirse en el transcurso de un ao como mximo, en cuanto a los planes a largo plazo son importantes porque es ah donde estn las metas a futuro, que es lo que pretende la empresa obtener o donde se ve en el futuro.

3.-Qu desafos podran existir para realizar tal evento? Qu hay sobre realizar el evento en ubicaciones globales diferentes en un corto periodo? Cmo podran prepararse mejor para tales desafos? R/ El desafo seria llevar a cabo el evento, y as lograr la disponibilidad de sus empleados para poder asistir al mismo. Deben ser innovadores como organizacin para llamar la atencin y motivacin de los trabajadores para que asistan al evento y posteriormente pongan en prctica en sus puestos de trabajo los objetivos expuestos en la capacitacin. La ventaja podra ser que al momento de estarse trasladando de un lugar a otro pueden observar ejemplos de otras organizaciones, aprender de ellas y tomar algunos modelos. Otra ventaja seria que se ponen a observar cual es el movimiento en otro tipo de mercados y as podran ver las posibilidades de poder expandirse en su lugar, donde la demanda sea muy buena para la organizacin. La desventaja seria el cansancio que se podra producir en los empleados por viajar tanto en poco tiempo, as podran agotarse y no dar el 100% de ellos. Como podran prepararse mejor para tales desafos? R/ La motivacin es muy importante de parte de los lderes de una institucin, luego pues obviamente establecer metas a corto plazo y ejecutarlas para que al final los empleados vayan con todo el inters del mundo a dicho evento y logren xito. 4.- Que le enseo este caso sobre la planeacin? R/ Pues que la planeacin es indispensable para toda organizacin pues sin esta arma poderosa la empresa podra llegar al fracaso, pues sus metas serian casi imposibles de lograr sin una planeacin adecuada.

Caso Prctico Capitulo 8

1.- Qu estrategia de crecimiento parece estar utilizando Live Nation? Qu ventaja competitiva cree que tiene Live Nation? R/ Desarrolla una estrategia de crecimiento con un buen modelo de negocio, ya que distribuye sus propios servicios y por lo tanto mantiene una buena estrategia en su administracin.

Una ventaja es que estn innovando sus servicios y permite que sus clientes estn satisfechos con el entretenimiento en vivo para los artistas y aficionados y as puede obtener estabilidad en el negocio. 2.- De qu forma le servir el anlisis SWOT a Mike Rapino? R/ El anlisis SWOT es muy importante para Rapino ya que es un elemento que ayuda a explotar las oportunidades y debilidades, poner atencin a todas las amenazas y corregir las debilidades para convertirlas en fortalezas y de esa manera cumplir sus objetivos como empresa. 3.-Busque el informe anual ms reciente de Live Nation? Qu objetivos persigue la compaa? Qu estrategias est utilizando? Sus estrategias parecen estar ayudando a lograr los objetivos? R/ Uno de los objetivos que persigue la empresa es promover las relaciones con artistas y los promotores. Se debe de enfocar en mejorar la rentabilidad de las operaciones de msica en vivo existente, por medio de la implementacin de estrategias para as poder aumentar las ventas de todos los eventos y todos los lugares donde se opera, as tambin reduciendo constantemente los costos de mercadotecnia y operacional. Incrementar la rentabilidad de los negocios existentes. La meta seria en desarrollar relaciones profundas con cada uno de los artistas de gira centrados en eventos musicales en vivo, encontrndose aptos para expandir las relaciones con los artistas a largo plazo, siendo las relaciones ms amplias, proporcionando ms servicios y creando asociaciones con los artistas. Utiliza una estrategia de competitividad. 4.- Qu opina de la direccin estratgica de Rapino para Live Nation? R/ El conoce su mercado y por eso tiene la mejor direccin estratgica del mundo, pues el conecta a los millones de personas que asisten a sus espectculos cada ao, pues tiene una base de datos de estas personas y es ah donde luego les ofrecen productos y servicios adicionales relacionados con la msica.

ORGANIGRAMA de una empresa maquiladora

Accionistas

Gerente

Sub Gerente

Jefe Almacn

Jefe Maquina

Jefe Mantenimiento

Supervisor

Supervisor

Supervisor

Operario

Operario

Operario