GESTIN DE PROYECTOS TEMAS: ESTUDIO DE MERCADO TIPO DE EVALUACIN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD:

Dar a conocer los conceptos de los temas objeto de estudio, el mbito de aplicacin, las caractersticas y los diferentes tipos de evaluacin de proyectos de cualquier ndole. Con la finalidad que estos conceptos sean de apoyo al aprendizaje de la asignatura.

ESTUDIO DE MERCADO

Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado.

EL ESTUDIO DE MERCADO ES GENERALMENTE PRIMARIO O SECUNDARIO.

El estudio de mercado primario implica pruebas como focus groups, encuestas, investigaciones en terreno, entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas especficamente al producto. Muchas preguntas pueden ser respondidas gracias a un estudio de mercado: Qu est pasando en el mercado? Cules son las tendencias? Quines son los competidores? Que opinin tienen los consumidores acerca de los productos presentes en el mercado?

Qu necesidades son importantes? Estn siendo satisfechas esas necesidades por los productos existentes? En el estudio secundario, la compaa utiliza informacin obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fcilmente accesible. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es especfico al rea de investigacin y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar.

APLICACIN DE LOS ESTUDIOS DE MERCADO

Los estudios de mercado suelen aplicarse de la siguiente manera: La toma de decisiones bsicas La investigacin de mercados proporciona la informacin necesaria para la maduracin de decisiones bsicas y de largo alcance de la empresa que requieren un anlisis cuidadoso de los hechos. La tarea directiva La investigacin de mercados proporciona al directivo conocimientos vlidos sobre cmo tener los productos en el lugar, momento y precio adecuados. Reduce considerablemente los mrgenes de error en la toma de decisiones. La rentabilidad de la empresa Adaptando productos y condiciones a la demanda, perfeccionando los mtodos de promocin, haciendo ms eficaz la comercializacin y el sistema de ventas y estimulando el personal al saber que la empresa conoce bien el mercado.

MBITO DE APLICACIN DEL ESTUDIO DE MERCADO Con el estudio de mercado, pueden lograrse mltiples objetivos que se pueden aplicarse en la prctica, a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos ms importantes a analizar, como son: El Consumidor Sus motivaciones de consumo. Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Sus hbitos de compra Su aceptacin de precio, preferencias.

El Producto Estudios sobre los usos del producto.

Test comparativo con los de la competencia. Test sobre su aceptacin Estudios sobre sus formas, tamaos y envases.

El Mercado Estudios sobre la distribucin Estudios sobre cobertura de producto en tiendas Aceptacin y opinin sobre productos en los canales de distribucin. Estudios sobre puntos de venta, etc. La publicidad Pre-tests de anuncios y campaas. Estudios a priori y a posteriori de la realizacin de una campaa, sobre actitudes del consumo hacia una marca. Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.

TIPOS DE EVALUACIN DE PROYECTOS Segn el nivel de gestin

Politica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo. Administrativa: el fin siempre es la mayor racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin. Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin.

Segn la naturaleza de la evaluacin

Evaluacin privada: incluye la "evaluacin econmica" que asume que el proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir crdito, y por otro lado la "evaluacin financiera", que incluye financiamiento externo. Evaluacin social: En la evaluacin social (La evaluacin social de proyectos persigue medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas) tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia (precio de referencia que tendra un bien en condiciones de competencia perfecta Representa el costo oportunidad de producir o consumir un bien o servicio). Aqu interesa los bienes y servicios reales utilizados y producidos por el proyect

Segn el momento en que se realizan

Evaluacin supervisada: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluacin consiste en seleccionar de entre varias alternativas tcnicamente factibles a la que produce el mayor impacto al mnimo costo. Este tipo de evaluacin supone la incorporacin de ajustes necesarios en el diseo del proyecto. Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o contina: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el monitoreo del proyecto. Permite conocer en qu medida se viene alcanzando los objetivos; en relacin con esto, una evaluacin de este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de intervencin empleado. Las fuentes financieras suelen requerir la realizacin de este tipo de evaluacin para ejecutar los desembolsos peridicos. Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos. Asimismo busca demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto; para esto suele recurrir a un diseo experimental. No solo indaga por cambios positivos, tambin analiza efectos negativos e inesperados. Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidad de vida producidas por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos (positivos o negativos). Esta evaluacin necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el proyecto y no inmediatamente ste concluya; el tiempo recomendado para efectuar la evaluacin de impacto es de 5 aos.

INTEGRANTES: LEIDY YANORY ACOSTA YISETH JOHANA CONTRERAS ROYMAN BLANQUICET