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GRUPO N6: PLANIFICACIN La planificacin es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia al desempeo de la empresa ; es una concepcin

establecida por: a) Stoner b) Chiavenato c) Reyes Ponce d) Certo y Peter e) Hellriegel-Slocum 2. Cuando decimos que la Planificacin incluye pasos o fases que se suceden, es decir, es un proceso que forma parte de otro mayor; estamos haciendo mencin de una de sus caractersticas: a) Es cclica b) Es una tcnica de coordinacin e integracin c) Es repetitiva d) Tcnica de cambio e innovacin e) Es sistemtica 3. Son importancias de la planificacin: I. Requiere actividades con orden y propsito. II. Ayuda al gerente a obtener status. III. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. IV. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presentan. V. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar. VI. Requiere actividades con orden y propsito. Son ciertas: a) I,II,V b) III,IV,V c) III,V,VI d) II,III,IV e) N.A 4. Con respecto a Planificacin Estratgica; coloca verdadero(V) o falso (F): a) Es el conjunto de la toma deliberada y sistemtica de decisiones. ( F ) b) Diseada por los miembros del nivel alto ( V ) c) Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea. ( F ) d) Satisface las metas generales de la organizacin.. ( V ) e) Su horizonte de tiempo es de Largo Plazo.. ( V ) 1. 5. Al elaborar un plan para ser aplicado a una empresa y demostrar el trabajo realizado por varios entes durante un periodo de dos meses y tener por resultado la solucin del problema existe. A que aspecto de la Planificacin nos referimos:

a) Plan b) Visin c) Estrategia d) Misin e) Tctica 6. Por qu motivo fracasan las Planificaciones Estratgicas? a) Estrategia apropiada y pobre implementacin. b) Estrategia inapropiada y gran implementacin. c) Fracaso de coordinacin y gran implementacin. d) Estrategia apropiada y fracaso de coordinacin. e) Estrategia inapropiada y pobre implementacin. 7. Son Elementos de la panificacin operativa: a) Misin, visin, diagnostico, objetivos y estrategias. b) Garantizar la eficacia y crecimiento a largo plazo. c) Proyectos, servicios, procesos, actividades, etc. d) Usuarios y destinatarios. e) Unidades operativas. 8. Sealan una serie de labores que deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronolgica, para alcanzar los objetivos preestablecidos. a) Presupuesto b) Programas c) Objetivos d) Planes e) Procedimientos 9. Su funcin consiste en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la empresa. a) Planificacin operativa b) Planificacin estratgica c) Planificacin tctica d) Misin e) Visin 10. Los presupuestos pueden ser: a) Operativos y financieros b) Mediano plazo c) Corto plazo d) Largo plazo e) Solo a y c 11. Disminuir 10% la rotacin del personal poniendo en marcha programas de capacitacin, implementacin de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones es un ejemplo de: a) Planificacin operativa b) Plan operativo c) Presupuesto d) a y b e) N.A

GRUPO: 7

PRINCIPIOS Y PROCESOS DE PLANIFICACION a) I, III b) II, III, IV c) I, III, IV d) II, IV e) T.A 6) La descripcin de un buen plan de accin: I) Obliga a una organizacin o proyecto a decidir el modo de alcanzar un objetivo. Proporciona una base para responsabilizar a las personas por su trabajo. Su elaboracin y resultado es mediata. Ayuda a resolver asuntos de secuencia o el orden en que se deben hacer las cosas.

1).-Principio de la planificacin por el cual la empresa le permite adaptarse a los cambios accidentales teniendo una direccin bsica. a) unidad b) factibilidad c) flexibilidad d) precisin e) inherencia 2).- Son caractersticas que diferencian a los propsitos de los objetivos en el proceso de la planificacin. I) Son bsicos o trascendentales II) Connota un carcter indefinido. III) Permanecen vigentes durante un periodo determinado IV) Son genricos o cualitativos Son correctas: a) I, II b) III, IV c) I, III, IV d) I, II, IV e) TODAS 3).-Durante la planificacin muchas organizaciones incluyen objetivos dentro de los ms comunes tenemos: I) II) III) IV) Proporcionar buenos productos y servicios Estar adelante de la competencia Tener un desarrollo bsico Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria

II) III) IV)

a) I, II, III b) I,III,IV c) I, II, IV d) II, III, IV e) T.A 7).- Escriba los propsitos de la planeacin segn corresponda: : Plantea que se debe elevar el nivel de xito de la organizacin. Rpta: Propsito afirmativo

..: Minimizar el riesgo reduciendo las


incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuencias de una accin administrativa en ese sentido.

a) I, II, III b) II, III, IV c) I, III d) I, II, IV e) I, III, IV 4) Son etapas del proceso de la planificacin: a) estrategias, medios, recursos b) fines, realizacin, control, flexibilidad c) polticas, principios, fines, medios d) fines, medios, recursos, realizacin, control e) N.A 5) Son caractersticas importantes de la planificacin: I) Es un proceso permanente II) Requieren de mucho tiempo y resultados a mediano plazo III) Busca la racionalidad en la toma de decisiones IV) Es sistmica

Rpta: Propsito protector


..: Se busca un esfuerzo combinado de
los miembros de la organizacin, que permitan generar una eficiencia organizacional. Rpta: Propsito Coordinacin

suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, se deben desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar las mas criticas como por ejemplo pronsticos, polticas aplicables bsicas y planes existentes en la compaa. Son supuestos a cerca del medio ambiente en el que debe ejecutarse el plan.
8).- Son

Lo anterior expuesto corresponde a: a) Conciencia De Oportunidades. b) Establecimiento De Objetivos. c) Desarrollo De Premisas. d) Determinacin De Cursos Alternativos De Accin. e) Formacin De Planes Derivados. 9).- Acerca de los Principios de la Planeacin marque Verdadero (V) o Falso (F): -Existe el Factor de la Inherencia (V) -El P. del Factor Limitante consiste en que cada empresa tiene un limite De recursos, mano de obra, etc. (F ) -P. de la Unidad: La planeacin debe comprender suficiente cantidad de Factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente. (F) -Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas. El enunciado anterior pertenece al P. de la Precisin. (V ) 10).- De un ejemplo de cada una de las siguientes etapas del proceso de planeacin y explique porque considera que pertenece a esa etapa: -Reglas: -Polticas:

II. Los mercados japoneses estn cerrados para muchos productos de Estados Unidos. III.El sistema informtico de la empresa mencionada est causando estragos en algunos de sus sectores. IV. La empresa no tiene un rea de Recursos Humanos. V. El apoyo federal y estatal en EEUU para las empresas est disminuyendo. Son correctas: a) I II III b) II I IV c) I II V d) III V I RPTA: c) 3. El objetivo del anlisis FODA es: a) Ayudar a los empresarios a tener ms Recursos. b) convertir los datos del universo en informacin, procesada y lista para la toma de decisiones. c) Procesar la informacin para la organizacin de sus empleados. d) Mejorar la maquinaria para tener una mayor produccin. RPTA: b) 4. Con respecto a la matriz EFE I. Como resultado de su elaboracin, se obtienen un conjunto de estrategias viables para la empresa. II. Permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica, gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva. III. Permite realizar un anlisis de las debilidades y fortalezas de una empresa. IV. Su objetivo es determinar qu amenazas y oportunidades tienen mayor influencia sobre el xito de la empresa. Son correctas: A) I, II, III B) Slo I y II C) Slo II, IV D) Slo III,IV E) Todas RPTA:C) 5. Complete los siguientes correctamente: La matriz EFE analiza las OPORTUNIDADES y AMENAZAS de la empresa. La matriz EFI analiza las DEBILIDADES y FORTALEZAS de la empresa.

ADMINISTRACION ESTRATGICA (GRUPO 8) 1. En que etapa de la administracin estratgica se elabora la misin, y se detecta las oportunidades y las amenazas de la empresa. a) Implementacin de la Estrategia. b) Formulacin de la Estrategia. c) Evaluacin de la Estrategia. d) Idealizacin Estratgica. RPTA: b) 2. Considere que la empresa radica en EEUU. Cules de las siguientes representan Amenazas para sta empresa? I. Inflacin en EEUU.

6. Para formular, implementar y evaluar estrategias se presentan actividades en niveles que son: I. nivel organizacional II. nivel corporativo III. nivel empresarial IV. nivel funcional V. nivel de negocio Son correctas: A) I y III B) III, IV y V C) I,II y III D) II,IV y V E) IV y V RPTA: D) 7. Indique verdadero o falso segn vea conveniente a los siguientes enunciados a) En la implementacin de la estrategia, la estrategia a implementar se adecua a la estructura organizacional de la empresa ( F ) b) En la estrategia implementada se debe dar la retroalimentacin ( V ) c) Se debe aplicar un sistema de control solo a las subdivisiones ms importantes de la empresa ( F ) d) El xito de una empresa siempre crea nuevos problemas ( V ) 8. Mencione las fuerzas competitivas o tambin llamadas fuerza de Porter . I. Econmicas. II. Poder de negociacin de los compradores. III. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. IV. sociales, culturales, demogrficas y ambientales. V. Poder de negociacin de los proveedores. VI. La rivalidad entre los competidores. VII. Tecnolgicas. VIII. Amenaza de entrada de nuevos competidores. IX. polticas, gubernamentales y legales. Son correctas: a) I,II,III,VI,VIII b) II,IX,VI,V c) I,II,V,VII,III d) II,III,V,VI,VIII e) VII,IV,VIII,IX RPTA: D) 9. Para realizar este anlisis debe aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le

permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores. a. Anlisis estratgico b. Anlisis externo c. Anlisis DAFO d. Anlisis interno e. Anlisis EFE 10. RPTA: D) Mencione los tipos de estrategia obtenidas en la matriz DAFO a. b. c. d. e. EFE,EFI,DAFO,FODA,FADO FE,DO,DA,FO DO,FA,FO,DA FA,DA,PO,FO FA,DO,DA.

RPTA: C) GRUPO: 9 1.- No es considerado un tipo de plan bsico: a) Misin b) Estrategias d) Reglas e) Todas son planes c) Polticas

2.- Los objetivos deben ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. A qu caracterstica de Objetivos se refieran? a) Flexibilidad b) Coherencia c) Mesurable d) Claridad e) Realista 3.- Relacione segn corresponda: a) Misin (e) Se usa una vez y cubre una serie de actividades b) Objetivos (d ) Lineamiento general para tomar decisiones c) Visin (a) Razn de ser de una empresa d) Polticas (c) Principal objetivo general que persigue una empresa e) Programas (b) Son fines que se pretende lograr y hacia los cuales se dirigen las actividades de la empresa 4.- Diga usted cual(es) plan (es) pertenece(n) a los PLANES POR UNA SOLA VEZ: I. Programas II. Reglas III. Polticas IV. Proyectos V. Procedimientos

a) Solo I b) Solo III c) I y III d) II, IV, V e) I y IV 5.- Indique usted cual(es) es (son) la(s) principal(es) diferencia(s) entre PLAN ESTRATGICO y PLAN OPERATIVO: I. Alcance II. Estructura III. Duracin IV. Organizacin a) Solo I b) Solo II c) I y III d) II, IV e) III y IV 6.- Cual de las siguientes alternativas no pertenece a los PLANES PERMANENTES: a) Polticas b) Reglas c) Procedimientos d) Proyectos e) Todas son PLANES PERMANENTES