Aula 1 Gestao : Vocabulario : - Mao de Obra : Main doeuvre - Planejar : Planifier - Recursos : Ressources Bon saber : Todas as organizaes,

, sem exceo, possuem pelo menos cinco atividades Bsicas : atividades mercadolgicas, contbeis, de gesto de pessoas, logsticas, e atividades de produo. Dentro uma empresa deve ser pensado assim : Planejar
(estabelecer os objetivos e aes que devem ser executados com a maior antecedncia possvel)

Organizar
(a autoridade e os recursos aos membros da organizao, criar um mecanismo)

Liderar
(O lder deve ser motivador, criativo, amigo e justo, dentre tantas exigncias do cargo.)

Controlar
(verificar sempre se as coisas esto saindo de acordo os objetivos inicialmente planejados)

1 - O que administrao da produo? Quais os principais temas contidos nesta definio? Qual a diferena entre administrao da produo e administrao da operao? A administraao de produao um novo tipo do organizaao que sirgiu no inicio da revoluao industrial. a administrao do sistema de produo de uma organizao, que transforma os insumos nos produtos e servios da organizao. (administrar cuidar das atividades de uma organizao, qualquer que seja o seu tipo: setor primrio, manufatura ou servios. ) Inicialmente, a administrao da produo foi conduzida exclusivamente por engenheiros. Mas o fato de a abordagem clssica no considerar as variveis humanas, e em parallelo foi incorporara administrao uma srie de modelos estatsticos e matemticos. A administrao da produo envolve trs importantes conceitos: o conceito - de organizaes, - de administrao - de atividades de produo. Administraao da operaao : Modelar o trabalho , alocar recursos e coordenar atividades. Administrar a produo : consiste em utilizar, da melhor forma, os recursos destinados produo de bens ou servios. A gesto da produo responsvel pela produo dos bens e servios disponibilizados pelas organizaes aos seus clientes, que so a razo essencial da sua existncia.

2- Descreva as operaes das organizaes a seguir, usando o modelo de transformao. Identifique, cuidadosamente, os recursos transformadores, os recursos a serem transformados, o tipo de processo de transformao e as sadas resultantes do processo de transformao. a. organizao policial b. parque de diverses c. fbrica de brinquedos

3 - De que forma a ISO 9000 auxiliou as empresas brasileiras no estudo de processos e operaes?

4 - Um produto um composto de bens e servios com maior ou menor intensidade de material. Explique a diferena do produto de um restaurante self service para um restaurante la carte, com relao intensidade de material em seu produto. Organizaes de alta intensidade de materiais Quando os materiais fsicos tm alta representatividade nas atividades executadas pela organizao. De certa forma, este tipo de organizao existe e vive em funo dos materiais fsicos. Nesses casos, os estoques (de matrias primas,componentes, materiais em processo e produtos acabados) podem ser bastante representativos na composio dos ativos da organizao. As organizaes so do tipo industriais ou comerciais, representadas por fbricas, montadoras, lojas de varejo, supermercados, distribuidoras etc. Organizaes de mdia intensidade de materiais : So organizaes em que os materiais fsicos e as atividades de servio tm, mais ou menos, a mesma representatividade. Os estoques so menos representativos na composio dos ativos da organizao e, normalmente, se referem a matrias-primas. Um restaurante representa bem este tipo de organizao. Neste caso, a importncia dos materiais que compem a refeio equivale importncia do servio necessrio para a sua preparao e ao trabalho de atendimento ao cliente.

Intensidade de materiais nas organizaoes

5 - Por que o conceito de utilizao de peas intercambiveis foi to importante para a indstria?

O conceito de utilizaao de peas intercambiaveis permite : - A produao em massa. - de nao perder tempo para modar a referencia de um produto (fluxo ininterrupto) - Alem disso, essas peas podem ser trocada muito facilmente se elas foram estragadas.