Empresa Tradicional | Empresa Moderna | Direccin | Sus jefes y directores se designan por herencia familiar, aplicando una direccin

muy personal, de esta manera las rdenes se concentran en los mandos superiores, convirtindose solo en comunicadores de rdenes a sus subalternos, adems concentran la informacin impidiendo que se tenga acceso a ella por niveles inferiores, difcilmente se reemplazara al dirigente. | Sus jefes y directores se designan por su capacidad, preparacin, aptitudes y liderazgo, siendo una direccin profesional, se apoya en el recurso humano y escucha todas las opiniones, se centran en la estrategia, estn preparados para ser un motivador ,impulsando la mente participativa e impulsando el capital intelectual, adems de dejar fluir la informacin libremente a los niveles inferiores de la empresa, adems, los dirigentes pueden ser reemplazados y continuar la empresas con el mismo funcionamiento |lidad | Se encarga de la correccin de su producto final, dejando esta tarea de inspeccin de fallas, como el ltimo paso de su proceso de manufactura, as mismo en sus herramientas y equipos se les proporciona mantenimiento en el momento que exista una falla en ellos, siendo el mantenimiento correctivo el predominante es la empresa tradicional. | Es prioritaria la prevencin y est estructurada para implementar mecanismos para producir sin fallas, todo esto implica ajustar los procesos y capacitar al personal con una cultura de previsin y deteccin temprana de una posible falla en algn paso del proceso de manufactura, as mismo se gestiona e implementa un programa de mantenimiento preventivo y predictivo en sus herramientas y equipos. | Recurso humano | Se considera al recurso humano como personas sin motivacin, flojos y sin metas en la vida, que deben ser controlados de cerca para que realicen sus labores, se considera que la capacitacin al personal como un gasto. | Se considera personas que buscan crecer en su entorno laboral y que adems reciben el apoyo y confianza de sus superiores para desarrollar sus talentos y habilidades y se considera su capacitacin como una inversin que arrojara resultados positivos al desarrollo de la empresa y personal del trabajador. |Seleccin del personal | Es a travs del Nepotismo, el compadrazgo o por dinero. | Se realiza un anlisis del perfil de aptitudes, formacin y capacidad de los candidatos. |

para el mejoramiento de sus procesos administrativos. Se da lugar a la existencia de procesos y actividades no productivas e innecesarias. | Experimenta cambios continuamente en el mejoramiento permanente y dinmico de sus procesos administrativos, adems tienden a desaparecer todos los procesos y actividades que no aportan nada al objetivo final de la empresa. |

Comercializacin del producto | Comercializa un solo producto o un mismo tipo de productos y se limita a operar en una zona geogrfica determinada. | Comercializa varios y de distintos tipos de productos, Cuadro y su comercializacin de la puede alcanzar mercados contra la internacionales. empresa |

comparativo

empresa

tradicional

moderna.

Definiciones Una empresa es una organizacin que se desenvuelve en algn ramo especifico para producir algn producto o prestar un servicio, el cual satisfaga las necesidades del mercado al cual se dirige, esto a travs de un proceso de manufactura apoyado por las tcnicas administrativas que ayudan a encaminar a la empresa a los objetivos que son conceptualizados desde la creacin de la misma, estos objetivos de produccin traern consigo un crecimiento y desarrollo de la empresa derivando en un mejor estilo de vida de sus trabajadores, dirigentes y accionistas. Administracin es la actividad humana que comprende tcnicas y principiosProceso administrativo | La caracterstica de este tipo de empresa es la poca dinmica de cambio que se rigen en el mtodo cientfico y que est encausada a lograr encaminar a una institucin a los objetivos que persigue, se encarga de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos con que se cuenta y Gestionarlos de la forma ms eficaz. Emprendedor es una persona que conceptualiza nuevas formas de produccin y que se arriesga a asumir la responsabilidad de crear una empresa nueva que satisfaga las necesidades de un mercado identificado y organiza los recursos necesarios los cuales pueden ser obtenidos de diversos inversionistas o socios que comparten sus ideas. Reflexin final del trabajo realizado en la unidad I. Dentro de las organizaciones, instituciones o empresas se persigue un objetivo final, estas organizaciones, instituciones o empresas pueden ser de cualquier tipo, privada, publica, universidades, sindicatos, cooperativas, etc., cualquiera que sea, es necesario la aplicacin del proceso administrativo para encaminar a la organizacin a los objetivos que persigue. La imagen del administrador es de vital importancia por ser en quien recae la responsabilidad de gestionar de manera eficaz todos los recursos tanto financieros, humanos y materiales con que cuenta, es por eso que el administrador debe ser un referente de tica en sus manejos y fomentar y practicar los valores que deben prevalecer en el pensamiento colectivo de la empresa, y de esta manera los individuos que pertenecen a su organizacin adoptaran el rumbo y filosofa que impera en sus lderes y as podrn ofrecer un producto o servicio de calidad y tener la conciencia social de que solo de esa forma se podr satisfacer las necesidades de sus clientes y as contribuir con el desarrollo y crecimiento de su empresa, pas y tambin personal.