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TESIS PUCP

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER


FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

ESTUDIOS TCNICOS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE UN PROYECTO DE VIVIENDAS MULTIFAMILIARES

Tesis para optar el Ttulo de Ingeniero Civil, que presentan los bachilleres:

Cristina Magaly Salazar Tovar Jaime Ricardo Alegre Lam

ASESOR: Ing. Vctor Acua Foppiano

Lima, Diciembre del 2008

RESUMEN DE TESIS

La presente tesis tiene como objeto desarrollar un proyecto de viviendas multifamiliares orientado al sector socioeconmico B y comprende el desarrollo integral del proyecto inmobiliario, desde su concepcin hasta la liquidacin total del mismo.

El proyecto Condominio Espacio Urbano se encuentra ubicado en la Avenida Arequipa cuadra 43 en el distrito de Miraflores cerca al lmite con el distrito de San Isidro.

El Proyecto consiste en la ejecucin de tres torres sobre un terreno con dos frentes de 2,484.40 m2 cuyo frente tiene 25ml aproximadamente por 99ml de largo, las torres contarn con un gran parque interior el cual generar una agradable vista interior. Las reas comunes se encuentran en el primer piso y los estacionamientos estarn en stanos. Contar con 2 ingresos vehiculares y peatonales, uno por cada frente, otorgndole mayor privacidad al ingreso de la Av. Prolongacin Arenales.

El proyecto contempla un total de 121 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. El condominio cuenta con sistemas de seguridad en caso de sismo e incendio.

Este proyecto se consolidar en una sola etapa, inicindose la construccin por la Avenida Arenales, luego la torre que se encuentra al medio del terreno, para terminar con la torre con frente a la Avenida Arequipa.

A NUESTROS PADRES

NDICE

INTRODUCCION

CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA 1.1 Tipos de empresas 1.2 Eleccin y creacin de la empresa 1.3 La Empresa 1.3.1 Misin y Visin de la empresa 1.3.2 Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) 1.3.3 Metas y Objetivos

CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Estudio de la demanda 2.1.1 Niveles Socioeconmicos 2.1.2 Demanda potencial 2.1.3 Demanda Efectiva 2.1.3.1 Factores Demogrficos 2.2 Eleccin del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo) 2.2.1 Ubicacin Geogrfica 2.2.2 Demanda Insatisfecha 2.3 Demanda Especfica

CAPTULO 3: FASES DEL PROYECTO 3.1 Fase 1: Anlisis de oferta local 3.1.1 Estudio de mercado a nivel local 3.1.2 Anlisis de la Competencia Local 3.1.3 Anlisis de Precios de la Competencia Local 3.2 Fase 2: Desarrollo del diseo 3.2.1 Terreno 3.2.2 Ubicacin 3.2.3 Diseo arquitectnico 3.2.4 Distribucin del Producto

3.2.5 Especificaciones Tcnicas 3.2.6 Requerimientos Municipales para el ingreso del Proyecto 3.2.7 Poltica de Precios

3.3 Fase 3: Planificacin 3.3.1 Organigrama de Obra 3.3.2. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra 3.3.3.Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) . 3.3.4 Plan de Trabajo 3.3.5 Programacin de Obra 3.3.6 Presupuesto de Obra

CAPTULO 4: PLAN DE MARKETING 4.1 Segmentacin del Mercado - Perfil del cliente 4.1.1 Segmentacin Demogrfica 4.1.2 Segmentacin Geogrfica 4.1.3 Segmentacin Psicogrficas 4.1.3.1 Segmentacin por Estilos de Vida 4.2 Marketing Primario 4.2.1 Diferenciacin 4.2.2 Perfil del Segmento de Mercado 4.2.3 Decisin de Compra 4.3 Marketing Mix 4.3.1 Precio 4.3.2 Promocin 4.4 Conclusiones

CAPTULO 5: ANALISIS FINANCIERO 5.1 Flujo de Caja

CAPTULO 6: CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

INTRODUCCIN

Esta tesis comprende todos los

aspectos relacionados a la construccin y al

desarrollo integral del negocio inmobiliario; detallando las diferentes etapas que todo proyecto de construccin - inmobiliario conlleva, desde su concepcin hasta la liquidacin total del mismo. Para ello, hemos determinado una secuencia ordenada del proceso en seis captulos.

En el primer captulo, se define la constitucin de una empresa, mostrando los diferentes tipos de sociedades comerciales existentes en el pas, y seleccionando el tipo de sociedad apropiado al giro de la actividad de construccin - inmobiliaria.

El segundo capitulo, se muestra el estudio de mercado de la oferta y la demanda, partiendo desde la informacin estadstica que se cuenta de diversos estudios de mercado existentes, hasta su focalizacin en el rea de influencia del proyecto, para luego comparar los diferentes productos inmobiliarios de la zona.

En el tercer captulo se describen las diversas fases de proyecto que corresponden: a un anlisis de oferta local, un diseo esquemtico del producto, un diseo de proyecto, planificacin, ejecucin, control y cierre.

En el cuarto captulo se detalla el plan de marketing, que corresponde a la promocin y publicidad para la venta del proyecto, se incluye adems una poltica de precios de venta y un flujo de gastos con un presupuesto detallado de promocin y publicidad. Se describen los medios a emplearse y, como se disgregan los gastos generales para venta.

En el quinto captulo se realiza un anlisis financiero del proyecto donde se presenta un flujo de caja econmico distribuyendo los ingresos y egresos del proyecto.

Finalmente en el sexto captulo se muestran las conclusiones de la presente tesis.

CAPTULO 1: CREACIN DE LA EMPRESA

1.1 Tipos de empresas La creacin de una empresa debe realizarse, considerando el tipo de sociedad comercial que sea apropiada con la actividad a desarrollar (objeto social), y que permita lograr el fin comn al que aspiran los socios que la conforman.

Los tipos de sociedades comerciales que pueden constituirse en el pas, segn lo establecido en la Ley General de Sociedades son:

a) Sociedad Annima: que a su vez puede adoptar la modalidad de: Sociedad Annima cerrada. Sociedad Annima abierta.

b) Sociedad Colectiva

c) Sociedad en Comandita: que a su vez puede ser: Sociedad en Comandita simple. Sociedad en Comandita por acciones.

d) Sociedad Comercial de responsabilidad limitada e) Sociedad Civil

1.2 Eleccin y creacin de la empresa En el Anexo 1 del Captulo, definimos todos los tipos de sociedades comerciales existentes con sus respectivas caractersticas, Sociedad Annima, por ser la ms apropiada y en base a ello, escogemos una con el tipo de actividad a realizar

(Constructora Inmobiliaria), que como caractersticas mas importantes tiene:

CUADRO 1.1 CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS CARACTERSTICAS Caracteres generales LEY GENERAL DE SOCIEDADES a) Es una persona jurdica con personalidad y autonoma propia que acta por medio de la Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia. b) El capital social est representado por medio de acciones nominativas. c) Cada accin tiene su contravalor en aportes de bienes tangibles. d) Los accionistas responden slo por sus aportes, por sus acciones. e) La composicin y distribucin del

accionariado consta en el Registro de Acciones y Transferencias. Constitucin instantnea simultnea o Cuando la sociedad se constituye por un solo acto por medio del documento firmado por los socios fundadores y las acciones se suscriben en forma ntegra.

Pacto Social: debe contener : a) Plena identificacin de los fundadores, ya

sean personas naturales o jurdicas. b) Manifestacin expresa de la voluntad. c) El importe del capital y las acciones en que se divide. Estatuto: contiene la denominacin social, la

objeto social, domicilio, plazo de duracin,

clase de acciones, rgimen de los rganos de la sociedad, requisitos para el aumento o

disminucin de

capital cualquier modificacin

del pacto o del estatuto, forma y oportunidad en que debe someterse a la aprobacin de las accionistas la gestin social, formas de

distribucin de las utilidades, rgimen para la disolucin y liquidacin de la sociedad. Acciones nominativas El capital social est representado slo por acciones nominativas (art. 51). Se ha omitido, absolutamente, toda referencia a las acciones al portador. Creacin y emisin de acciones Se crean acciones con el acto de constitucin o por acuerdo de Junta General, y se emiten acciones una vez que estn suscritas y pagadas en un 25% como mnimo (art. 83 y 84). Junta General de Accionistas: clases a) Junta obligatoria anual: cuando menos una vez al ao (art. 114) b) Junta prevista en el estatuto (art. 116) c) Junta a solicitud de accionistas (art. 117) d) Junta Universal: presencia de la totalidad de acciones y acuerdo unnime (art. 120) e) Junta Especial: Para tratar asuntos especiales de titulares de una clase especifica de acciones (art. 132) Directorio: Nmero de directores El que fija el estatuto. Si no lo fijaba, la junta general deber sealarlo antes de la eleccin. En ningn caso el nmero de directores es menor de tres (art.155) Clases de directores : Titular Suplente Alterno

Gerencia

General

: La Gerencia es un rgano administrativo, ejecutivo y representativo de la sociedad. El gerente es responsable por: El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseada para

Responsabilidad particular

proveer una seguridad razonable a fin de que los activos de la sociedad estn protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones sean efectuadas de acuerdo con la autorizaciones establecidas y sean registradas apropiadamente (art. 190 inc. 2)

Existe tambin la Sociedad Annima Cerrada que se diferencia de la Sociedad Annima Abierta en que puede tener como mnimo 2 socios y mximo 20, el directorio es facultativo y no permite la libre transferencia de acciones.

De acuerdo, a lo previamente analizado, podemos concluir que la Sociedad Annima es la mejor alternativa para la constitucin de la empresa inmobiliaria, ya que presenta mayor flexibilidad que otro tipo de empresas, previstas en la Ley pertinente. Entre las diferencias ms importantes encontramos:

1. En cuanto a la administracin de la empresa, es el Directorio el rgano competente para la conduccin de la empresa inmobiliaria. Siendo este directorio la conformacin de un mnimo de 3 personas, lo cual no ocurre en la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limita, o una Sociedad Civil Ordinaria, o Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada donde la direccin recae en la figura de uno o ms gerentes, o socios respectivamente.

2. En cuanto al capital, a diferencia de otro tipo de empresas la Sociedad Annima, permite que el capital se divida en acciones, depositando un mnimo del 25% de aporte dinerario. Lo cual no ocurre en empresas como la Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, la cual divide el capital en particiones, las cuales no pueden ser incorporadas en ttulos valores, y necesita que el aporte dinerario de la empresa est pagado en su totalidad.

3. En el tema de duracin de la empresa, la Sociedad Annima resulta ser conveniente a una empresa inmobiliaria ya que no debe determinarse un plazo fijo de duracin como es el caso de la Sociedad Colectiva; ni tampoco se debe

enumerar el objeto especfico por el cual ha sido creado como son los casos de la Sociedad Civil Ordinaria y la Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada.

4. Un tema importante que diferencia a la Sociedad Annima de otro tipo de empresas, es el de la Responsabilidad ante terceros ya que este tipo de empresa, en caso de quiebre econmico, slo podr responder con el patrimonio de la sociedad, sin perjudicar a los socios que la conforman. Lo cual no coincide con la figura de la Sociedad Civil Ordinaria, en la cual los socios responden

personalmente y en forma subsidiaria a la empresa; o como el caso de la Sociedad en Comandita Simple y Sociedad en Comandita por Acciones, en las cuales los socios colectivos responden solidariamente e ilimitadamente por las obligaciones sociales y los socios comanditarios responden hasta el importe del capital que se hayan comprometido a pagar.

5. Finalmente, haremos referencia a los rganos que componen la empresa, de acuerdo a lo expuesto en capitulo 1, la Sociedad Annima est compuesta por la Junta General de Accionistas, Directorio y Gerencia General, cuyas funciones se encuentran debidamente delimitadas en el Estatuto de la empresa, donde las caractersticas principales de cada uno es:

a. La Junta General de Accionistas, es el rgano mximo de la sociedad, que est conformada por los titulares de las acciones representativas del capital social. Sus decisiones son ejecutadas por otros rganos permanentes y ejecutivos como el Directorio y la Gerencia.

b. El Directorio es el rgano permanente de carcter tcnico que representa a la Junta General de Accionistas, a la cual est subordinado y que lo ha elegido. Tiene funciones ejecutivas y de gestin. No se requiere ser accionista para ser Director, salvo disposicin estatutaria expresa.

c. El Gerente General es un rgano de administracin, que requiere de una persona natural, su funcionamiento es individual y necesita de

profesionalismo e idoneidad pues se ocupa de la gestin cotidiana de la sociedad comercial, con la finalidad de lograr el mximo valor del negocio.

Se adjunta adems como Anexo 2, la constitucin de una empresa inmobiliaria en donde se detallan todos sus estatutos. 1.3 La Empresa Se ha elegido como nombre de la empresa AC Grupo Inmobiliario para efectos de la presente tesis, dicho nombre en un caso real debe ser verificado en Registros Pblicos para ver si se encuentra disponible y por otro debe partir de un estudio de marca correspondiente. 1.3.1 Misin y Visin de la empresa AC Grupo Inmobiliario, es una empresa nueva, la cual se ha constituido para

desarrollar proyectos inmobiliarios en el Per, siendo Condominio Espacio Urbano el primer proyecto que la empresa desarrollar. Se busca que los objetivos y metas del marketing, sean coherentes con la misin, visin y estrategias de la empresa.

Misin

AC Grupo Inmobiliario, es una empresa que trabaja con responsabilidad social la cual busca brindar comodidad y bienestar, ofreciendo una alternativa de vivienda con buena calidad a un precio competitivo. solucin de

Visin

Ser reconocida en el nivel socio-econmico B como una empresa lder; siendo la clave la calidad de sus profesionales, su moderna tecnologa de gestin y comunicacin con los clientes, para brindar un alto valor en sus servicios y productos.

1.3.2. Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de la Empresa El anlisis FODA es una herramienta que nos sirve para conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa, obteniendo de esta manera un diagnstico exacto, logrando en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos de la empresa.

Anlisis Externo

Oportunidades y Amenazas Las oportunidades de la organizacin, se encuentran en aquellas reas que podran generar altos desempeos, las cuales debern ser aprovechadas al mximo. Mientras que las amenazas de la organizacin, estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo que debemos evitar o reducir. Oportunidades Crecimiento del mercado inmobiliario. Estabilidad Monetaria y crditos a largo plazo. Crecimiento econmico del Per. Desarrollo en tecnologas de informacin y telecomunicaciones. Crecimiento de las importaciones.

Amenazas Inestabilidad Poltica y Social. Corrupcin y burocracia del aparato estatal. Cada del dlar. Gran competencia en el mercado nacional. Bajo poder adquisitivo en el Per.

Anlisis Interno

Fortalezas y Debilidades Las fortalezas y las debilidades son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente. Surgen en todas las reas de la empresa.

La identificacin y evaluacin de las fortalezas y debilidades en las reas funcionales de una empresa es una actividad estratgica bsica.

Las fortalezas son de carcter interno, representan el aspecto organizacin, y reflejan una ventaja ante los competidores;

positivo de la

porque se pueden

controlar directamente, y son producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Al evaluar las debilidades de la organizacin, nos referimos a aquellas actividades que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misin. Fortalezas Calidad de los Productos que se ofrece. Conocimiento del sector. Segmentacin del Mercado. Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios.

Debilidades Produccin de proyectos eventuales. No cubre el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto.

CUADRO 1.2 MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FO Y ESTRATEGIAS DO


OPORTUNIDADES MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS
Crecimiento del mercado Estabilidad Monetaria y Inmobiliario crditos a largo Plazo Crecimiento econmico del Per Desarrollo en tecnologas de informacin y telecomunicaciones Crecimiento de las importaciones

Calidad de los Productos que se ofrece

1.- Mantener el precio y mejorar la calidad. 2.- Incrementar el presupuesto de marketing. 3.- Disear nuevos mtodos de promocin y marketing.

FORTALEZAS

Conocimiento del sector Segmentacin del Mercado

4.- Realizar alianzas estratgicas previas. Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios Incremento de la marca corporativa 5.- Realizar una campaa de publicidad en medios para hacer conocida la marca.

1.- Realizar estudio para producir slo productos de mayor aceptacin en la poblacin

DEBILIDADES

Produccin de proyectos eventuales

2.- Orientar a los clientes para la adquisicin de sus productos.

3.- Desarrollar un programa de promocin y marketing para agilizar la venta del producto No cubrir el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto 4.- Implementar un sistema de informacin para promocionar los productos al segmento dirigido. 5.- Implementar red interactiva entre la empresa y los clientes.

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CUADRO 1.3 MATRIZ FODA ESTRATEGIAS FA Y ESTRATEGIAS DA


AMENAZAS

MATRIZ DE ACCIONES ESTRATEGICAS Inestabilidad Poltica


y Social Calidad de los Productos que se ofrece

Corrupcin y burocracia del aparato estatal

Cada del dlar o euro

Gran competencia en Bajo poder el mercado nacional adquisitivo en el Per

1.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos a precios de mercado. 2.- Orientar la adquisicin del producto ofreciendo precios al alcance de los clientes. 3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales. 4.- Analizar el desenvolvimiento de los competidores a fin de establecer productos de calidad y mejorar el precio. 5.- Establecer precios que compitan con productos existentes. 1.- Ofrecer un precio competitivo con productos similares

FORTALEZAS

Conocimiento del sector Segmentacin del Mercado Lanzamiento de nuevos productos inmobiliarios Generacin de la marca corporativa

DEBILIDADES

Produccin de proyectos eventuales 2.- Promocionar productos al alcance de los clientes. Falta de un Sistema de Informacin Gerencial integrado No cubrir el Mercado de Lima en los Sectores Medio y Alto 3.- Implementar un adecuado sistema de ventas para lograr una venta rpida del producto. 4.- Mantener un precio acorde a nuestro producto

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En base al Anlisis FODA, podemos aprovechar y aplicar estrategias claves para el desarrollo de la empresa. Estas son: Desarrollo de productos Penetracin de mercados Alianzas estratgicas Estrategia de diferenciacin Estrategia de Enfoque Estrategia de posicionamiento Estrategias de Marketing

1.3.3 Metas y Objetivos empresariales Objetivos de ventas Lograr un incremento en las ventas directas del 25% con relacin al ao anterior. Tener un crecimiento anual del 15%.

Objetivos de rentabilidad Lograr una rentabilidad sobre los costos totales del 13.5% despus de deducir los impuestos. Lograr 30% de rentabilidad anual para los accionistas. Objetivos sobre las ventas estimadas: Superar en 10% las ventas estimadas para los primeros 10 meses de venta. rea Administrativa . Lograr negociaciones efectivas con los socios estratgicos Formar alianzas estratgicas con los proveedores para lograr mejores precios. Establecer un Plan de Capacitacin Anual para empresa. los colaboradores de la

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rea de Produccin Reducir el tiempo de ejecucin de obra. Cumplir el plan de produccin diario, semanal y mensual. Lograr un abastecimento de insumos adecuado para agilizar la produccin. rea de Marketing Convertirse en el Top of Mind en cuanto a inmobiliarias en el plazo de 5 aos. Incrementar la participacin de mercado en 25%. Gestionar el marketing de boca-a-boca de manera que logre el incremento de la demanda correspondiente al plan de ventas mensual. Lograr estabilidad en el precio de venta. rea de Ventas Lograr los objetivos de ventas Ofrecer un servicio post-venta ptimo Lograr la generacin de marca

Objetivos y Metas de Marketing Tiene como objetivo, el del liderazgo en la calidad y en el valor percibido del producto por parte de los consumidores, basndose en una estrategia de diferenciacin. Se tiene como meta, mejorar la velocidad de venta estimada, en un 5%, y lograr un 2% ms de margen sobre las ventas estimadas, con lo cual resultara que el marketing estara cubriendo sus propios gastos.

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CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Estudio de la demanda Partimos escogiendo a la provincia de Lima para el desarrollo de nuestro proyecto, al ser la provincia con mayor concentracin de poblacin con alrededor de un 30% de la poblacin total del Per, segn el ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA SOCIAL EN LIMA del Fondo Mi Vivienda del ao 2006, dentro de la provincia de Lima, Lima Metropolitana y el Callao concentran el 45.7% de la superficie total provincial y el 95.9% de la poblacin de la provincia Lima Metropolitana esta formada por 43 distritos y el Callao con 6 distritos. Segn el APOYO OPINION Y MERCADO, Lima se divide en 6 zonas como se presenta en el grafico siguiente:

GRAFICO 2.1.1 ZONAS DE LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO.

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Con respecto a las zonas de Lima, se tiene que la mayor concentracin de poblacin se da en los Zonas Norte y Este con un total de 46%, le sigue la Zona Sur con 18%, luego la Zona Moderna con 15% y la Zona Centro con 10%.

GRAFICO 2.1.2 DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN DE LIMA Y EL CALLAO

De todas las zonas de Lima, escogemos la zona de Lima Moderna para realizar nuestro proyecto ya que tiene la mayor preferencia para la vivienda segn CAPECO, con alrededor de un 28% de preferencia.

DISTRITO San Juan de Miraflores Chorrillos Jesus Mara Los Olivos San Miguel San Juan de Lurigancho Ate - Vitarte La Victoria Magdalena del Mar Cmas Pueblo Libre Santa Anita Surco Villa El Salvador Otros N.I. TOTAL

PARTICIPACION % 7.37 6.32 6.32 6.32 6.32 4.74 3.16 2.63 2.63 2.11 2.11 2.11 2.11 2.11 37.37 6.32 100.00

FUENTE: CAPECO. Encuestas de Hogares

CUADRO 2.1.1 PREFERENCIA DE VIVIENDA POR DISTRITOS.

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2.1.1 Niveles Socioeconmicos

Para definir y acercarnos al segmento que queremos atacar, primero debemos ir explorando el total de mercado hasta llegar a nuestro objetivo. A continuacin podemos apreciar en el cuadro 2.1.2 la distribucin de hogares por estrato socioeconmico segn EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007 de CAPECO.

Cabe sealar que se considera al NSE A al estrato alto que corresponde al 6.08% de los hogares de Lima, luego al NSE B al estrato medio alto y medio con un 25.93%, luego el NSE C al estrato medio bajo con un 26.14% y el NSE D referido al estrato bajo con un 41.85% de los hogares de Lima.

Dentro de este universo de NSE, se ha escogido el NSE B debido a que permite generar proyectos con mayores montos de inversin, por el volumen de sus unidades y se escoge el Distrito de Miraflores debido a alto ndice de preferencia, respecto a otros distritos, para vivir en la zona dentro de Lima Moderna, que hace que se tenga una buena absorcin de compra de las unidades de vivienda ofrecidas que se vera ms adelante cuando se analice la demanda efectiva. Se tiene que tener en cuenta las condiciones de normatividad urbanstica de Lima que depende de la ubicacin del terreno.

CUADRO

2.1.2

DISTRIBUCIN

DE

LOS

HOGARES

SEGN

ESTRATO

SOCIOECONMICO. FUENTE CAPECO.

ESTRATO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO BAJO TOTAL

Distribucin (%) 6,08 11,76 14,17 26,14 41,85 100.00


SECTORES A ABARCAR

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La mayor concentracin de hogares (68,0%) se encuentra ubicada en los estratos socioeconmicos bajo y medio bajo representada con 1,246,755 hogares; nosotros pretendemos abarcar al sector medio y medio alto, que representa al 25.93% de los hogares de Lima con un total de 475,570 hogares.

Distribucin porcentual por Nivel Socioeconmico (NSE)


NSE D

BAJO 41.85%

NSE A
ALTO 6.08%

MEDIO BAJO 26.14%

MEDIO ALTO 11.76% MEDIO 14.17%

NSE C

NSE B

GRAFICO 2.1.3 DISTRIBUCIN PORCENTUAL POR NSE FUENTE: CAPECO

2.1.2 Demanda potencial La demanda potencial es definida como aquel grupo de familias de Lima Metropolitana ya tengan o no inters frente al mercado, sus condiciones de tenencia de vivienda y sus caractersticas socioeconmicas.

Segn los datos recogidos de EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007 de CAPECO, se estima que para el

2007 se tienen 1,833,825 hogares presentndose un incremento con respecto al ao 2006 de 33,002 hogares.

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T E N E N C IA D E V IV IE N D A (% D E H O G A R E S )
P R O P IA P A G A D A 76%

A L Q U IL A D A 13%

O TRAS 4%

USADA CON A U T O R IZ A C I N D E L P R O P IE T A R IO 7%

GRAFICO 2.1.4 PORCENTAJE DE TENENCIA DE VIVIENDA FUENTE: CAPECO Como datos estadsticos segn EL MERCADO DE EDIFICACIONES URBANAS EN LIMA METROPOLITANA Y EL CALLAO 2007 de CAPECO tenemos:

1. Distribucin de hogares y personas por vivienda: 1,35 hogares por vivienda. 5,83 personas habitan por vivienda. 4,84 personas habitan por hogar. El promedio de habitaciones por hogar que se obtuvo fue de 4,78.

2. Otras caractersticas importantes son: Personas que trabajan por hogar: 2,19. Hogares que poseen vehculo: 18,94%. Un porcentaje de hogares 70,63% ha vivido durante ms de 10 aos en su lugar de residencia actual. Un porcentaje de 12,34% an no ha terminado de construir sus viviendas. El nmero de pisos de la edificacin es calculado en 1,75. Para viviendas multifamiliares segn las estadsticas por el 54,71% de los hogares prefieren un tipo de vivienda multifamiliar cuya rea oscile entre 76 a 100 m2. Tambin los departamentos entre 51 a 75 m2 ocupa el 12,10%, estas son las reas que van a desarrollarse en el proyecto.

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Con lo cual podemos obtener como datos importantes para el diseo del producto que el promedio de personas por unidad de vivienda es de 5.83 por lo que las viviendas que sean diseadas y que quieran abarcar el promedio, necesitan estar pensadas en 5 o ms camas. Adems que ms de dos personas son las que trabajan por hogar. Respecto al ingreso familiar el mayor porcentaje esta en el rango de US$ 301 a US$ 400 con el 19,87% seguido del rango del US$ 401 a US$ 500 con el 15,22%, luego se tiene el rango de US$ 700 a US$ 2000 con el 19.18% que es rango de ingresos perseguidos para este proyecto, considerando una cuota mensual que contemple el 30% de los ingresos familiares y teniendo un crdito hipotecario de 20 a 30 aos.

INGRESO MENSUAL DEL HOGAR (US$ DOLARES)


MS DE 5000 2001 - 3000 D 0.68 0.91 1.64 8.97 701 - 1000 401 - 500 201 - 300 5.41 101-150 0.62 N.I. 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 8.93 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 1.83 11.71 10.81 13.40 15.22 19.87

L A R E S

% DE HOGARES

CUADRO 2.1.3 INGRESO MENSUAL POR HOGARES EN LIMA METROPOLITANA. FUENTE: CAPECO Otro aspecto importante es el inters de adquirir vivienda, considerando que el 31,66% de los hogares est interesado en comprar una vivienda, arrendar, comprar un lote para construir, construir en aires independizados o hacerlo en un lote que ya posee. La opcin de adquirir vivienda alcanz este ao un 8,61%.

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INTERS DEL HOGAR POR: COMPRAR LOTE PARA CONSTRUIR CONSTRUIR EN LOTE PROPIO COMPRAR VIVIENDA ARRENDAR VIVIENDA CONSTRUIR EN AIRES INDEPENDIZADOS NINGUN INTERES TOTAL

# HOGARES 236,493 25,377 157,844 6,928 154,028 1253,155 1833,825

Distribucin (%) 12.90 1.38 8.61 0.38 8.40 68.34 100.00

CUADRO 2.1.4 INTERS DE ADQUIRIR VIVIENDA FUENTE: CAPECO 2.1.3 Demanda efectiva: Se entiende por demanda efectiva, a aquella demanda potencial que tiene la intencin de compra y tiene poder adquisitivo. La demanda efectiva para el ao 2007, segn el estudio de mercado de CAPECO, asciende a 296,921 hogares lo cual indica que respecto al total de hogares residentes en la zona de estudio, el 16,19% es demandante efectivo de vivienda.

ESTR ATO SOCIOECONOM ICO ALTO MEDIO ALTO MEDIO MEDIO BAJO BAJO TOTAL

DEM AND A POT EN CIAL (H ogares)

IN TERS EN C OM PRAR SOLUCIN D E VIVIEND A (Ho gares)

DEM AND A EF EC TIVA (Ho gares)

109 434 211 951 254 860 470 877 753 701 1 800 823

8 635 33 057 56 726 110 889 147 436 356 743

6 883 27 334 45 559 89 782 111 090 280 648

CUADRO 2.1.5. DEMANDA EFECTIVA DE HOGARES SEGN ESTRATO SOCIOECONMICO. FUENTE: CAPECO.

Se observa una concentracin de sta en los estratos bajos, especialmente bajo y medio bajo que en conjunto renen el 74,42%. En orden de importancia le sigue el estrato medio representado con el 16,09%.

20

Los clientes potenciales son aquellos que no viviendo en la zona la consideran como un lugar ideal para vivir, interesados por diferentes motivos como pueden ser la cercana a los centros comerciales, centros de trabajo.

2.1.3.1 Factores Demogrficos La poblacin de Miraflores es una poblacin mayormente adulta, un 17.30% de su poblacin esta comprendida entre los 20 y 29 aos, el 41.37% est entre los 30 aos y 59 aos y un 20.69% es mayor de 60 aos. La poblacin entre 20 y 29 aos es cliente potencial para los departamentos de un dormitorio, la poblacin entre los 30 y 59 aos son personas con mayor capacidad adquisitiva y por lo tanto decisin de compra, en cuanto a la poblacin mayor de 60 aos, pueden tener buena capacidad adquisitiva, pero en cuanto al crdito pueden presentar mayor restriccin en las entidades financieras. En cuanto a gneros hay 56.86% de mujeres y los hombres llegan al 43.14%. El 48% cuenta con educacin superior, lo que hace que el cliente de esta zona sea ms analtico para su decisin de compra.
POBLACION DE MIRAFLORES DE ACUERDOA EDAD Categoras Grupo de 0-4 Grupo de 5-9 Grupo de 10-14 Grupo de 15-19 Grupo de 20-24 Grupo de 25-29 Grupo de 30-34 Grupo de 35-39 Grupo de 40-44 Grupo de 45-49 Grupo de 50-54 Grupo de 55-59 Grupo de 60-64 Grupo de 65-69 Grupo de 70-74 Grupo de 75-79 Grupo de 80-84 Grupo de 85-89 Grupo de 90-94 Grupo de 95-99 Total Casos 3.511 3.546 3.797 5.151 6.483 6.931 6.477 5.579 5.443 5.091 5.246 4.244 3.657 3.043 2.866 2.652 1.988 1.079 553 206 77.543 % 4,53 4,57 4,90 6,64 8,36 8,94 8,35 7,19 7,02 6,57 6,77 5,47 4,72 3,92 3,70 3,42 2,56 1,39 0,71 0,27 Acumulado % 4,53 9,10 14,00 20,64 29,00 37,94 46,29 53,49 60,51 67,07 73,84 79,31 84,03 87,95 91,65 95,07 97,63 99,02 99,73 100,00 100 100,00

CUADRO 2.1.7 POBLACIN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A EDAD. INEI 2006

21

POBLACION DE MIRAFLORES POR NIVEL EDUCATIVO Categoras Sin nivel Educacin Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa p Incompleta p Completa Superior Univ. Incompleta Superior Univ. Completa Total Casos 2.201 991 4.521 2.541 5.313 15.361 1.765 6.378 7.089 29.317 75.477 % 2,92 1,31 5,99 3,37 7,04 20,35 2,34 8,45 9,39 38,84 100 Acumulado % 2,92 4,23 10,22 13,59 20,62 40,98 43,32 51,77 61,16 100,00 100,00

CUADRO 2.1.8 POBLACIN DE MIRAFLORES DE ACUERDO A NIVEL EDUCATIVO. FUENTE: INEI 2006.

2.2 Eleccin del distrito y NSE para el proyecto (Mercado Objetivo) Para la eleccin del distrito y NSE del proyecto se tiene que ponderar las diversas preferencias de los consumidores teniendo en cuenta los factores ya presentados y la demanda actual. El cuadro 2.2.1 muestra que el distrito de Miraflores tiene una de las mayores preferencias por su ubicacin cercana a zonas comerciales y de recreacin.
RAZONES
CERCANA CERCANA CECANIA ZONA CERCANA OTROS

DISTRITO

A LA FAMILIA

A ZONA

CENTROS DE A ZONAS

TOTAL % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

COMERCIAL TRANQUILA TRABAJO RECREACIN

LOS OLIVOS SURCO JESS MARA ATE - VITARTE S. J. DE LURIGANCH SAN MIGUEL LINCE SAN BORJA MIRAFLORES OTROS TOTAL

% 12,00 12,00 6,45 14,29 7,41 5,56 6,25 6,67 12,50 12,89 11,32

% 42,00 26,00 41,94 14,29 18,52 22,22 6,25 26,67 25,00 20,89 24,36

% 8,00 4,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,25 0,00 12,50 5,33 4,27

% 6,00 12,00 0,00 10,71 22,22 11,11 31,25 13,33 12,50 16,00 13,68

% 0,00 8,00 12,90 17,86 3,70 27,78 0,00 20,00 0,00 5,78 7,48

% 32,00 38,00 38,71 42,86 48,15 33,33 50,00 33,33 37,50 39,11 38,89

CUADRO 2.2.1 RAZONES DE PREFERENCIAS SEGN DISTRITO. FUENTE CAPECO.

22

2.2.1 Ubicacin Geogrfica De acuerdo a informacin proporcionada por compradores de viviendas en Lima las principales caractersticas de la ubicacin que inciden en la decisin de compra de las viviendas de costo similar son: Cercana a algn familiar, a zonas comerciales y a centros de trabajo Tranquilidad y seguridad Precios accesibles a las posibilidades econmicas del comprador. Facilidad de transporte a cualquier parte de Lima, por su ubicacin centralizada.

2.2.2 Demanda Insatisfecha

Para el ao 2007 se tienen 283,019 de los 296,921 hogares demandantes efectivos totales no satisfacen sus expectativas de consumo en el mercado de edificaciones urbanas de la ciudad, los cuales corresponden al 95,32% del total de hogares considerados como demandantes efectivos de vivienda, porcentaje inferior al registrado el ao 2006 (95,24%).

CUADRO 2.2.2: DISTRIBUCIN DE LA DEMANDA INSATISFECHA

PRECIO DE LA VIVIENDA EN US$

DEMANDA EFECTIVA

OFERTA INMEDIATA

DEMANDA INSATISFECHA

PARTICIP. POR RANGO

HOGARES HASTA 4 000 4 001 - 8 000 8 001 - 10 000 10 001 - 15 000 15 000 - 20 000 20 001 - 25 000 25 001 - 30 000 30 001 - 40 000 40 001 - 50 000 50 001 - 60 000 60 001 - 70 000 70 001 - 80 000 80 001 - 100 000 100 001 - 120 000 TOTAL 28 787 64 084 40 252 56 234 39 324 33 077 10 516 9 343 3 585 3 084 1 893 2 086 3 471 334 296 921

VIVIENDAS 0 0 100 5 1 181 1 188 1 582 3 221 1 521 1 186 1 148 663 798 394 13 902

HOGARES 28 787 64 084 40 152 56 229 38 143 31 889 8 934 6 122 2 064 1 898 745 1 423 2 673 -60 283 019

% 10,17 22,64 14,19 19,87 13,48 11,27 3,16 2,16 0,73 0,67 0,26 0,50 0,94 -0,02 100,00

23

2.3 Demanda Especfica

Demanda especifica de departamentos entre US$ 40,000 y US$ 60,000 Partiendo del costo estimado para los departamentos que se comercializaran en este proyecto (entre US$ 40,000 y US$ 60,000) se observa que entre las caractersticas que cobran mayor importancia se tiene la seguridad por ser un condominio cerrado y reas verdes, confirmando de esta manera la bsqueda de los clientes de productos que brinden tranquilidad y seguridad.

PRECIO DE LA VIVIENDA GUARDERA EN US$ % HASTA 4 000 2,63 4 001 - 8 000 6,25 8 001 - 10 000 3,23 10 001 - 20 000 6,96 20 001 - 25 000 5,88 25 001 - 30 000 7,28 30 001 - 40 000 6,73 40 001 - 50 000 5,69 50 001 - 60 000 5,08 60 001 - 70 000 0,00 70 001 - 80 000 0,00 80 001 - 100 000 0,00 100 001 - 120 000 16,67 120 001 - 150 000 0,00 150 001 - 200 000 0,00 200 001 - 250 000 0,00 250 001 - 300 000 0,00 300 001 - 500 000 0,00 MS DE 500 000 0,00 TOTAL 5,85

SERVICIOS PREFERIDOS
T.V. CABLE PORTERA CANCHAS ZONAS PISCINAS ESTACIOLOCALES SIS. CENT. SALN DE DE GAS FIESTAS OTROS DEPORTIVAS VERDES NAMIENTO COMERCI.

% 0,00 2,27 3,23 8,99 8,82 9,93 6,73 7,32 6,78 20,00 16,67 6,25 16,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,09

% 7,89 7,39 8,06 13,33 16,18 13,91 16,83 16,26 13,56 20,00 16,67 12,50 16,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12,11

% 5,26 7,39 6,45 11,59 11,76 8,61 11,54 9,76 8,47 5,00 16,67 6,25 16,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,35

% 10,53 9,09 8,06 15,94 15,93 15,23 16,83 15,45 15,25 15,00 16,67 12,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13,19

% 0,00 0,57 0,00 1,45 1,23 0,00 0,96 1,63 1,69 0,00 0,00 6,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,85

% 0,00 0,57 0,00 3,19 3,68 4,64 6,25 4,88 11,86 5,00 0,00 6,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,76

% 7,89 7,39 4,84 7,54 10,29 9,27 8,65 10,57 6,78 5,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,08

% 7,89 2,84 6,45 4,64 4,66 5,96 4,33 6,50 6,78 5,00 16,67 6,25 16,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,73

0,00 0,57 0,00 0,29 0,49 1,32 0,00 0,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,41

% 57,89 55,68 59,68 26,09 21,08 23,84 21,15 21,14 23,73 25,00 16,67 43,75 16,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 36,58

CUADRO 2.3.1 SERVICIOS COMUNITARIOS SEGN PRECIO DE LA VIVIENDA

24

CAPTULO 3: FASES DEL PROYECTO

3.1

Fase 1: Anlisis de la Oferta Local

3.1.1 Estudio de mercado a nivel local Durante el levantamiento de la oferta actual, se encontraron 12 promociones inmobiliarias dentro del radio de accin del terreno. Se llego a cubrir la zona comprendida entre las Av. Paseo de la Republica, Av. Aramburu, Av. Pardo, Av. Comandante Espinar y Av. Santa Cruz. Se encontraron un total de 257 departamentos, vendidos 52 unidades (20.2%). En el grafico se muestra la Zona de Accin de la Oferta. En el grafico 3.1 se marcan con rectngulos de color rojo la oferta inmobiliaria en la zona.

GRAFICO 3.1 ZONA DE ACCION DE LA OFERTA

TERRENO

25

3.1.2.

Anlisis de la Competencia Local

ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

UBICACIN

EMPRESA

W ebsite
ww w.guadalupeinv.com

CONTACTO 99272222 9404*7712 4229900 9409*3774 2422225 9414*8820 4469844 4215977 95738183 90672795 9416*6598 4477624 9826*7880 9812*1083 2438376/

AVANCE EnPlanos EnPlanos Enconstruccin

VENDIDO 3 2 6 4 12 16 13 3 8 14 12

% 18% 17% 46% 29% 50% 57% 54% 30% 33% 20% 31%

Estacionamiento 17 13 13 6 24 28 24 7 16 71 39

CalleProlongacinArenales GUADALUPEINVESTM ENTS 779 CalleTeruel280 CalleTeruel375 PasajeLaM orena conCalle Independencia CalleChiclayoesquinaCalle Independencia CalleCoronelIncln359 CalleElias Aguirre444 DIAGONALURBANA CONSTRUCTORAINMOBILIARIA HABITAT M&HCONSTRUCTORA SAC PARADIGMAINVERSIONES SA

ww w.paradigma.com.pe

Enconstruccin Enconstruccin Enconstruccin Enconstruccin Enconstruccin

ww w.habitat.com .pe

Residencial M iraflores C&CCONSTRUCTORES SAC CalleGeneralS uarez 820 Residencial GeneralSuarez INMOBILIARIAPANDO JrSalaverry431 Residencial Vidal CONSTRUCTORAPREM IUN CalleVidal121 EdificioLos Ficus Calle INVERSIONES EL ALAM O Tacna460 PROINVEXR &R CalleSevillaN 385 CONTRATISTAS CONSTRUCTORACAPON

Enconstruccin 91586536 92182671


w ww .elalamoproyectos.com

Enconstruccin Encosntruccin Enconstruccin

9831*7502 4343939

12

ww w.midepartamento.com.pe

10

83%

12

CUADRO 3.1 OFERTA EN LA ZONA

26

3.1.3 Anlisis de Precios de la Competencia Local

IT E M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

UB IC AC I N C a lle P rolong a cion A rena les 779 C a lle Teruel 280 C a lle Teruel 375 P a sa je L a Morena c on C a lle Independenc ia C a lle C hic la yo es quina C a lle I ndependenc ia C a lle C oronel Inc la n 359 C a lle E lia s A g uirre 444 R es idencia l Mira flores C a lle G enera lS ua rez 82 0 R es idencia l G enera l S ua rez J r S a la verry 431 R es idencia l V ida l C a lle V ida l121 E dific io L os F ic us C a lle T a cna 460

E MP R E S A G U A DA L U P E IN V E S T ME N TS M&H C O N S TR UC T O R A S A C P A R A DI G MA I NV E R S IO NE S S A

# Un id ades 17 (1 T orre de 07 P is os ) 12 (1 T orre de 07 P is os ) 13 (2 T orres de 04 y 05 P isos ) 14 (1 T orre de 07 P is os ) 24 (T orre de 07 P isos )

AMB IE NT E S d or m it b ao s 3 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 + S 2 + S 3 3 3 3 3 3 3 + S 3 3 3 + S 3+v 2 2 2 2 2 2 2 + S 2 2 2 + S 2 + S

R E AS 100 m2 100 m2 100 m2 100 m2 116 m2 165 m2 115 m2 118 m2 118 m2 92 m2 104 m2 100 m2 103 m2 75 m2

P R E C IO (US $) 82, 900 87, 000 78, 000 74, 000 82, 000 120, 000 90, 000 85, 000 90, 000 70, 000 75, 000 75, 000 78, 000 56, 000

P R E C IO U S $/m 2 829.00 870.00 780.00 740.00 706.90 727.27 782.61 720.34 762.71 760.87 724.64 750.00 757.28 748.66 739.58 752.75 727.89

D IA G O N A L UR B A NA C O NS T R U C T O R A INMO B IL I A R IA H A B IT A T C &C C O N S TR UC T O R E S S A C I NMO B IL IA R I A P A ND O C O NS T R U C T O R A P R E MI UN

28 (2 T orres de 07 P is os) 24 (T orre de 07 P isos ) 10 (edific io 5 pisos ) 24 (edific io 7 pisos ) 2 torres ( 12 y 10 pisos ) 71 dptos

96 m2 71, 000 91 m2 68, 500

100.29 73, 000

11

I NV E R S I O NE S E L A L A MO P R O IN V E X R & R C O N TR A TI S T A S

E dific io 7 pis os (39 dptos ) 3 + S 12 D ptos . 1 Torre de 07 P is os 3 + S 76, 000 106 m2 78, 000 106 m2 80, 000 106 m2 716.98 735.85 754.72

12

C a lle S ev illa N 385 C O N S T R UC TO R A C A P O N

CUADRO 3.2 PRECIOS DE LAS VIVIENDAS EN LA ZONA DE ACCIN

27

3.2 Fase 2: Desarrollo del Diseo

3.2.2 Ubicacin:

El proyecto Condominio Espacio Urbano

se encuentra ubicado en el distrito de

Miraflores cerca al lmite con el distrito de San Isidro. El lote del proyecto cuenta con 2 frentes, uno sobre la Av. Arequipa N 4160 y el otro sobre la Av. Prolongacin Arenales N 751. Se encuentra cerca a zonas comerciales y de entretenimiento como el valo Gutirrez y el parque Kennedy tambin cuenta con hospitales, colegios, institutos, iglesias, clubes deportivos y reas verdes pblicas. El proyecto gracias a su ubicacin contar con 2 ingresos vehiculares y peatonales, uno por cada frente, otorgndole mayor privacidad al ingreso de la Av. Prolongacin Arenales.

Datos Generales del Terreno

El terreno est compuesto por 2 lotes los cuales por acumulacin conforman uno solo, teniendo como dimensiones perimetrales 25 metros lineales en sus 2 frentes principales y 99 metros de longitud entre ellos; y un rea de 2,484.40 m2.

Los lotes se deben acumular posterior a la compra del terreno, este procedimiento se inicia mediante la acumulacin de predios en el municipio para luego de tener la conformidad catastral poder realizar la acumulacin en registros pblicos, este tramite dura alrededor de 3 meses y es requisito el documento de propiedad de los lotes acumulados para la presentacin del proyecto a la municipalidad y la obtencin de la licencia de construccin.

28

P R O L O N G A C I N A R E N A L E S

CALLE LOS ANGELES A V E N I D A A R E Q U I P A CALLE TERUEL

GRAFICO 3.2 UBICACIN DEL TERRENO. AVENIDA AREQUIPA CUADRA 41 MIRAFLORES.

29

GRAFICO 3.3 UBICACIN DE VAS PRINCIPALES CON RESPECTO AL TERRENO (RECTANGULO ROJO).

30

Como se puede ver en el plano el proyecto se encuentra bien ubicado puesto que tiene a poca distancia avenidas principales de la ciudad y cuenta con una conexin directa al Centro empresarial de Lima y a dos de las zonas de entretenimiento de Lima: Larcomar y Parque Kennedy.

GRAFICO 3.4 UBICACIN DE ZONAS DE ENTRETENIMIENTO, COMERCIALES Y SERVICIOS RESPECTO AL TERRENO.

31

3.2.2 Terreno

Zonificacin

Para realizar una inversin de esta naturaleza es indispensable conocer la normativa del terreno Zonificacin y reas de estructuracin, para esto es necesario solicitar el Certificado de Parmetros Urbansticos, a la municipalidad del distrito.

Parmetros:

rea de tratamiento

=3

Zonificacin

= Av. Arequipa (RDM) Av. Arenales (RDA)

rea Libre

= 40%

Alturas

= Av. Arequipa 12 pisos Av. Arenales 7 pisos

Estacionamiento

= 1 por vivienda

Retiros

= Av. Arequipa 5 metros Av. Arenales 3 metros

32

F.O.D.A del Terreno

CUADRO 3.3 ANLISIS FODA DEL TERRENO


Fortalezas: Acceso vehicular y peatonal desde avenida principal. Oportunidades: Terreno cuenta con 2 frentes de acceso.

Entorno compuesto por Centro Empresarial, zonas Debido a la zonificacin se pueden desarrollar 2 tipos de recreativas y comerciales, colegios, iglesias, clubes e productos con diferentes calidades y precios. institutos. Proyecto debido al tamao del lote contara con un gran Cercana a vas principales de la ciudad: Av. Paseo de la porcentaje de reas verdes a diferencia de otros Repblica, Av. Arequipa, Av. Angamos, Av. Arambur. proyectos inmobiliarios de la zona. Bajo costo de inversin en demolicin y nivelacin del Ubicacin del terreno dentro del distrito de Miraflores y en terreno. la frontera con San Isidro. Posibilidad de variedad en las dimensiones de Zonificacin permite edificios de altura de 7 a 12 pisos. departamentos 60, 80 y 100 m2. Debilidades: No cuenta con vista exterior agradable. Amenazas: Av. Arequipa se est transformando por zonas en una avenida comercial.

Dimensiones y forma del terreno generan dificultad en el desarrollo de un producto en el cual se aproveche la mayor Dificultad de trmites Municipales. rea construible. Av. Arequipa sufre de trfico vehicular en horas punta del Precio del terreno. da.

3.2.3 Diseo arquitectnico

Concepto del Producto Ofrecer un producto inmobiliario dirigido para la poblacin del nivel B que desee vivir en el distrito de Miraflores. Con el producto se busca cumplir adecuadamente con las expectativas de calidad del producto la cual se ver diferenciada del resto de productos de la zona gracias a sus acabados, excelente distribucin, variedad en la unidad inmobiliaria, ubicacin y parques interiores. La idea principal del proyecto es la ejecucin de tres torres las cuales contarn con un gran parque interior el cual generar una agradable vista interior. En lo referido a producto inmobiliario este condominio tendr 2 tipos de productos diferenciados por precio y calidad; teniendo en la torre que est ubicada sobre la Av. Arenales su producto ms exclusivo.

33

El financiamiento del proyecto ser 30% de aporte propio que incluye el terreno y el resto financiado.

Parque Interior

Edificio Exclusivo

GRAFICO 3.5 DISTRIBUCION DE LAS TORRES DEL PROYECTO.

Descripcin del Proyecto El proyecto Condominio Espacio Urbano estar compuesto por 3 torres de departamentos de 7, 9 y 12 pisos cada una, las cuales albergan un total de 121 departamentos distribuidos en 5 departamentos por pisos de la siguiente manera: 77 departamentos de 85 m2 (3 dormitorios). 31 departamentos de 67 m2 (2 dormitorios). 13 departamentos duplex de 80 m2 (2 dormitorios). Cuenta adems con 121 estacionamientos uno para cada departamento estos ubicados en dos niveles de stanos.

34

Volumetra del proyecto:

GRAFICO 3.6 VISTA AV. AREQUIPA

35

La idea en todos los tipos de vivienda es la de poder convertir un ambiente de estar en un tercer dormitorio si el cliente lo desea y sin costo adicional. Se busc tambin, que todos los departamentos cuenten con una visual libre o con la mayor distancia posible sin obstculos. Lograr tener departamentos con una excelente distribucin y privacidad de visuales fue lo primordial a la hora de disear el producto inmobiliario y ms an porque se busc aprovechar al mximo el rea construida.

RETIRO AV. PRO. ARENALES EDIFICIO VECINO

RETIRO AV. AREQUIPA

EDIFICIO VECINO
GRAFICO 3.7 DISTRIBUCION DE AREAS DEL PROYECTO.

36

GRAFICO 3.8 VOLUMETRIA DEL PROYECTO

3.2.4 Distribucin del Producto

Caractersticas Generales Control de ingreso con conserjera y portera en el ingreso al conjunto, con intercomunicador entre esta y los departamentos. 5 ascensores. reas de Servicio Comunes: Piscina. Sala de Nios. Gimnasio con equipos. Sauna y Ducha Hidromasaje. Sala de Adultos. Sala de Internet. Recepcin.

37

Distribucin de torre piso tpico:

GRAFICO 3.9 DISTRIBUCION EN PISO TIPICO

38

En el plano se puede ver claramente como se ha logrado en base a la arquitectura plasmar la idea conceptual del proyecto a ofrecer manteniendo al 100% los lineamientos bases del producto inmobiliario.

Descripcin de los Departamentos

Distribucin Tpica de los Departamentos Sala + Terraza. Comedor. Corredor de distribucin del rea privada. Dormitorio Principal + Terraza. Walking closet. SSHH Dormitorio Principal. Dormitorio Secundario. SSHH Secundario. Cocina. Patio-Lavandera.

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Departamento de 85 m2

GRAFICO 3.10 DEPARTAMENTO DE 85M2

En esta planta ya se ha transformado el ambiente de estar en un 3er dormitorio cuyas dimensiones son exactamente iguales a las del 2do dormitorio, logrando con ello poder atraer a familias con un mayor nmero de miembros.

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Departamento de 67 m2

GRAFICO 3.11 DEPARTAMENTO DE 67M2

Al igual que el departamento anterior este tambin es presentado con el 2do dormitorio ya integrado a la vivienda. Se puede notar que la distribucin de los departamentos permite a la perfeccin la transformacin interna de la vivienda.

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Departamento Duplex de 80 m2

GRAFICO 3.12 DEPARTAMENTO DUPLEX DE 80M2

El dplex fue diseando pensando en una familia pequea que busque separar ambientes privados de zonas comunes. Adems, genera otra dimensin espacial y crea otra posibilidad de producto para la zona. Se tiene como Anexo 3 los planos de anteproyecto de arquitectura.

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Anlisis F.O.D.A:

CUADRO 3.4 MATRIZ FODA DEL PROYECTO

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3.2.5 Acabados

Para el proyecto se ha considerado un listado de acabados de primera calidad como pisos laminados, cermicos nacionales, griferas nacionales, aparatos sanitarios de losa, vidrios crudos, tableros de granito en cocinas y mrmol en baos, etc. Se tiene en el Anexo 4 mayor detalle incluyendo Especificaciones Tcnicas del proyecto.

3.2.6 Requerimientos municipales para el ingreso de Proyecto

Para el ingreso municipal de proyecto se requiere lo siguiente:

03 juegos de Formulario nico Oficial (FUO) parte 1, firmado por el profesional responsable de la obra y el propietario. Hoja de trmite. Titulo de propiedad y/o copia literal de dominio. Comprobante de pago del derecho de revisin: S/. 100.05 (Mnimo 2.90% UIT) y pago por Inspeccin Ocular cuando la Comisin lo solicite S/. 100.05 (2.90 % UIT). Certificado de parmetros urbansticos y edificatorios vigente a nombre del propietario. Plano de localizacin y ubicacin, sellado y firmado por el arquitecto proyectista y el propietario. Planos de arquitectura, sellados y firmados por el arquitecto proyectista y el propietario en original. Planos de estructuras, sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario. Planos de instalaciones sanitarias, sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario, cuando se requiera incluir el sistema de agua contra incendio.

Planos de instalaciones elctricas, sellados y firmados por el profesional responsable y el propietario, cuando se requiera incluir el sistema de emergencia contra incendio.

Fotografas a color.

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Memoria justificativa, sellada y firmada por el arquitecto proyectista. Estudio de impacto ambiental y vial. Estudio geotcnico. Boletas de habilitacin de los profesionales responsables de cada especialidad. Autoliquidacin. Anexo de Demolicin. Factibilidad de Servicios de Agua y Alcantarillado, para gestionar esto se debe presentar un expediente indicando el requerimiento de agua y el estimado de descargas de desage a la red publica, una carta poder del propietario para que el proyectista realice el tramite, planos de ubicacin, memoria descriptiva, copia literal del terreno y de la constitucin de la empresa.

Factibilidad de Luz, para gestionar esto se debe presentar un expediente indicando el requerimiento de cargas elctricas, una carta poder del propietario para que el proyectista realice el tramite, planos de ubicacin, memoria descriptiva, copia literal del terreno y de la constitucin de la empresa.

Declaracin jurada de los profesionales a cargo del diseo. Pliza de Seguro contra todo riesgo.

3.2.7 Poltica de Precios Se tiene como precio promedio 780 US$/m2, sin embargo se tiene que hacer una diferenciacin ya que este terreno tiene 2 frentes, uno hacia la Avenida Arequipa, ms transitado, y otro hacia la Calle Prolongacin Arenales que es una zona ms exclusiva y de mayor tranquilidad. Este precio ha sido pensado teniendo en cuenta el promedio de la oferta en la zona ms un 2% adicional que se margina debido a la calidad del producto ofrecido. Tambin se presenta una diferenciacin de precios por un tema de vistas, un departamento con vista hacia la calle tiene mayor precio que uno con vista interior.

Otro factor importante es el tema de alturas, se hace una reduccin de precios a los departamentos del primer al tercer nivel, debido a que son estos pisos lo que son ms resistidos en la venta. Los precios de los departamentos varan desde US$ 48,000 hasta US$ 75,000. Se tiene la lista de precios en el Anexo 5.

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3.3 Fase 3: Planificacin

3.3.1. Organigrama de Obra Para afrontar la construccin de este proyecto es necesario dimensionar

adecuadamente un equipo que se encargue de la gestin en todo lo referente a la construccin. Para ello planteamos el siguiente organigrama:

Equipo de Construccin

GRAFICO 3.13 ORGANIGRAMA DE OBRA

El lder del equipo de obra es el Gerente de Construccin, l es el responsable del Proyecto. Tambin es el encargado de coordinar y distribuir las labores y responsabilidades entre los dems miembros del equipo, as como coordinar con la supervisin y el cliente durante el desarrollo de la construccin. La principal cualidad que un equipo de obra debe tener para el cumplimiento de las metas, es una buena capacitacin, con slidos conocimientos de filosofas y teoras en las reas de gestin,

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productividad, calidad y seguridad. Adems la experiencia en proyectos de similar magnitud, con procedimientos constructivos similares, es muy necesaria.

3.3.2. Funciones y Responsabilidades del Personal de Obra Para estas posiciones de direccin indicadas en el organigrama tenemos los siguientes procedimientos que complementan el Sistema de Calidad:

Gerente de Construccin Su funcin es dirigir y coordinar las actividades con el fin de obtener la calidad esperada en el trabajo realizado. Busca la satisfaccin de cliente. Busca mejorar los procedimientos combinando productividad, seguridad y cuidado por el medio ambiente. Autoriza los planes de control y procedimientos de la obra. Dirige las distintas actividades de construccin.

Residente de Obra Su funcin es dirigir correctamente la ejecucin de la obra, logrando la combinacin perfecta entre el costo, la calidad y el plazo. Hace cumplir los planes de control y procedimientos de obra. Controla los costos de la construccin y asegura el cumplimiento de las especificaciones tcnicas del proyecto. Revisa, aprueba y controla el programa de la construccin, usando una programacin actualizada semana a semana. Elabora las valoraciones de obra, adicionales y/o deductivos. Estos sern elaborados como la construccin requiere. Elabora el plan QA (Aseguramiento de Calidad)/QC (Control de Calidad) . Elaboran la informacin necesaria para evaluar mensualmente la culminacin de los objetivos del proyecto. Revisa el trabajo de campo y de oficina, para asegurar que el programa est siendo ejecutado y que el producto final cumpla con las expectativas del cliente.

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Ingeniero de Produccin Elabora el cronograma de obra. Programa las actividades diarias, basndose en los rendimientos diarios de las cuadrillas de las distintas actividades. Actualiza semanalmente la programacin de la obra. Programa con anticipacin los recursos necesarios para la correcta ejecucin de la obra. Mantienen un adecuado control topogrfico, esto es importante para un acertado replanteo del proyecto. Elabora los informes de todos los resultados con la estadstica apropiada, y entregan una copia al Gerente de Construccin, Ingeniero Residente, al Ingeniero de Oficina Tcnica y al Ingeniero de Produccin. Coordina para que la recepcin del trabajo final sea hecha segn el protocolo.

Ingeniero de Oficina Tcnica Administra los documentos y registros emitidos durante la ejecucin de la obra. Presupuesta y genera los sustentos necesarios para la presentacin de las modificaciones, adicionales y/o deductivos de obra.

3.3.3. Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad).

El Plan QA (Aseguramiento de Calidad) y QC (Control de Calidad) contienen directrices y procedimientos que permiten medir, controlar y verificar las diferentes actividades y los procedimientos de construccin que sern seguidos durante la ejecucin del Condominio Espacio Urbano.

Nuestro plan de calidad busca: Maximizar la satisfaccin de cliente. Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo. Reducir al mnimo las tareas repetidas y la no conformidad de construccin. Responder a la no conformidad que podra ocurrir, en una manera oportuna y apropiada.

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Reducir al mnimo la repeticin de incidentes as como los accidentes de construccin.

Las Fases principales de proyecto, como el diseo, planificacin y construccin son consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. Estas actividades incluyen y no limitan, el establecimiento de una Organizacin de QC (Control de

Calidad); El control de calidad a travs del anlisis previo y la preparacin anticipada sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas debidamente antes de la ejecucin. Solo se podr ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del proyecto, estn garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la calidad del trabajo de construccin.

Se muestra a continuacin el Plan de Calidad:

A. POLITICA DE CALIDAD La industria de la construccin es un constante cambio y para mantenernos en competencia tenemos que adelantarnos a ste. Ser competitivos no slo nos permite obtener gastos de ejecucin inferiores y altos niveles de productividad si no tambin nos permite ofrecer productos y servicios que satisfacen a nuestros clientes.

B.

OBJETIVOS DE PLAN DE CONTROL DE CALIDAD

Los objetivos del plan de control de calidad de las actividades de ejecucin del Condominio Espacio Urbano son: Describir el funcionamiento y procedimientos de control de calidad de las diferentes actividades para obtener la satisfaccin de cliente reduciendo al mnimo cualquier conflicto as como su correccin oportuna del modo apropiado. Establecer el control principal y las caractersticas de representantes de las diferentes actividades as como la secuencia y la frecuencia de tales controles. Asegurar que el trabajo ha sido desarrollado segn las instrucciones del plan y que cumple con las exigencias de las especificaciones tcnicas.

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Reducir al mnimo la no conformidad y tareas repetidas por la coordinacin entre el control de calidad y la produccin reas anteriores a la construccin. Documentar por formatos, controles, protocolos y registros, el cumplimiento de procedimientos, especificaciones tcnicas y pruebas que permiten un anlisis continuo de la construccin que podra ser usada para las futuras construcciones de caractersticas similares.

C.

ALCANCES

Este El Plan QA (Aseguramiento de Calidad ) y QC (Control de calidad) contienen directrices y procedimientos que permiten medir, controlar y verificar las diferentes actividades y los procedimientos de construccin que sern seguidos durante la ejecucin del Condominio Espacio Urbano.

D.

LOS OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO

Los Objetivos del Plana de calidad son: Maximizar la satisfaccin de cliente. Garantizar el cumplimiento en las fechas de plazo. Reducir al mnimo las tareas repetidas y la no conformidad de construccin. Responder a la no conformidad que podra ocurrir, en una manera oportuna y apropiada. Reducir al mnimo la repeticin de incidentes as como los accidentes de construccin.

- ndices de Cumplimiento de Calidad: Los indicadores para encontrar los objetivos de calidad, se pueden dividir en dos:

1.- La cantidad de las carencias no resueltas, stas nos dan un indicador de las inconformidades pendientes, stos sern evaluados mediante indicadores mensuales 2.- La Cantidad de trabajo realmente ejecutado divididas entre la cantidad de trabajo ejecutado sin incluir las tareas rehechas. Para obtener este indicador, el trabajo ejecutado deber ser expresada en unidades o elementos de produccin, midiendo

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(unidades de produccin como, ml, unidades, reas y volmenes), ste indicador se controlar mensualmente.

ndice de cumplimiento de calidad ICC = (TR + TRH)/ TR Donde: ICC=ndice de Cumplimiento de Calidad. TR=Trabajos Realmente Ejecutados. TRH=Trabajos Rehechos. ICC = 100% Buena Calidad ICC > 100% Pobre Calidad, el porcentaje indicar el grado de no calidad

Los objetivos de calidad sern maximizados manteniendo como meta el 100 %.

- ndice de Productividad de Trabajo (IPT : Este ndice ha sido definido como el trabajo programado sobre el trabajo ejecutado, ste ser representado en porcentaje. Para verificar el cumplimiento del ndice de Productividad de trabajo (IPT), se deber verificar el ndice de Productividad de Trabajo Programado. (IPTP) En caso del IPT es menos que el IPTP, esto quiere decir la productividad es inferior a lo programado, caso de opuesto significar que productividad ms alta.

ndice de Productividad de Trabajo IPT = VR / HMR IPT < IPTP Baja Productividad IPT > IPTP Alta Productividad

Donde: IPT VR HMR : ndice de Productividad de Trabajo. : Venta real de construccin ejecutada. : Cantidad real de Horas Hombre Acumulada

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IPTP

: ndice de mano de obra programada.

- ndice de Cumplimiento de la Programacin: Corresponde al cociente entre el Costo Directo Real ejecutado y el Costo Directo Programado. Este ndice es representado como un porcentaje.

ndice de programacin IP = CDT / CDP IP < 100% Atrasado IP > 100% Adelantado

Donde: IP: ndice de programacin CDT: Costo Directo Real ejecutado de la construccin a la fecha. CDP: Costo Directo Programado de la construccin a la fecha.

E.

ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD

Las Fases principales de proyecto, como el diseo, planificacin y construccin son consideradas esenciales para alcanzar las expectativas de calidad. Estas actividades incluyen y no limitan, el establecimiento de una Organizacin de QC (Control de

Calidad); El control de calidad a travs del anlisis previo y la preparacin anticipada sirve para asegurar que las tareas preliminares requeridas han sido completadas debidamente antes de la ejecucin. Solo se podr ejecutar la actividad luego que los aspectos de seguridad y calidad del proyecto, estn garantizados bajo criterios completamente independientes sobre la calidad del trabajo de construccin.

La inspeccin se divide en 5 tipos segn el estado de la obra. stas son:

Inspeccin Preparatoria: Esta se da antes del comienzo de un segmento de trabajo. El Ingeniero revisa los planos, materiales y especificaciones de equipos.

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Inspeccin Inicial: Esta se da cuando un segmento representativo de la actividad de trabajo ha sido terminado. Se verifica el cumplimiento y la aceptabilidad de la actividad de trabajo.

Inspeccin de Continuacin: Esta se la en las partidas que se controlan continuamente, la frecuencia se define segn la dificultad e importancia de la actividad.

Inspeccin Final: Esta se da al final de todos los trabajos. En sta se prepara una lista con las inconformidades que no se ajustan a los planos y especificaciones Tcnicas. Luego se establece los plazos para las acciones correctivas

El Informe de Control de calidad deber incluir todas las acciones correctivas que han sido realizadas sobre carencias.

Se presentan los principales puntos de control:

Antes de la colocacin o la instalacin de cualquier artculo que permanentemente obstruir el acceso para la inspeccin a cualquier parte del trabajo permanente. Antes del funcionamiento de cualquier equipo permanente elctrico o mecnico. Ninguna actividad de trabajo ser realizado sin la aprobacin de la actividad de trabajo anterior. La calibracin de Equipo incluye la verificacin de condiciones de trabajo apropiadas y la comparacin con normas establecidas. stas debern ser registradas en los Informes de control de calidad.

Durante Fase de Planeamiento Antes de la decisin de que productos, servicios, proveedor sern adquiridos, se debe revisar todos los datos especficos aplicables como normas, cdigos, planos y

cotizaciones. Ser necesario la evaluacin de los proveedores, esto se realizar mediante un cuadro comparativo de los tres proveedores posibles. Segn el caso ser necesario solicitar las pruebas de calificaciones y/o cualquier informacin necesaria adicional que sea conveniente.

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Inspeccin de Productos y Servicios Se registrarn todos los documentos, fechas de entrega y plazos requeridos en la Hoja de Datos del Proveedor, adems se registrarn todas las exigencias para el manejo, identificacin, embalaje, el transporte y el almacenaje de los insumos. Se deber definir que materiales y equipos requieren inspecciones y pruebas, se determinar las exigencias para la aceptacin. Las pruebas de Hormign y de Mecnica de Suelos sern conducidas en los laboratorios del SENCICO o Pontificia Universidad Catlica del Per. El proveedor deber entregar los materiales y el equipo segn las exigencias en cuanto al manejo, la identificacin, el embalaje, el transporte y el almacenaje. Una vez que los materiales y equipo lleguen a la obra se verificar que correspondan a los datos especificados en la Hoja de Datos de Proveedor.

3.3.4. Plan de Trabajo En la programacin de la Obra se ha considerado comenzar la construccin del stano desde la Av. Arenales terminando en la Av. Arequipa. Se planteo de esta manera debido a que primero se construir la torre de la Av. Arenales por un tema de ventas. Detallaremos la secuencia de trabajo para la construccin del la Obra. Movimiento de Tierras, excavacin masiva y excavacin localizada para cimientos y cisterna. Ejecucin de las calzaduras, esta actividad se ejecuta en forma paralela a la excavacin. Sub-Estructura. Arquitectura y Acabados en stanos. Torre A Estructura de Niveles Superiores. Arquitectura y Acabados en Niveles. Torre B Estructura de Niveles Superiores Arquitectura y Acabados en Niveles.

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Torre C Estructura de Niveles Superiores. Arquitectura y Acabados en Niveles Superiores.

Movimiento de Tierras En el desarrollo de los trabajos de Movimiento de Tierras, se considera un frente de trabajo: La Excavacin y el Carguo en Obra. Se est considerando como Botadero de material las zonas ubicadas en la Costa Verde. El inicio de los trabajos en esta Etapa se dar con el levantamiento topogrfico inicial y la movilizacin de los Equipos Pesados. Desde el momento de la movilizacin de Equipos ya se estar aplicando las medidas de seguridad e impartiendo las charlas preventivas a todo el personal de obra. Esta etapa consiste en cortar, cargar y eliminar hasta llegar al nivel de fondo de losa del stano. El material es cortado y cargado con Cargador Frontal y ser eliminado mediante volquetes de 15.00 m3 de capacidad en el botadero de la Costa Verde. La carga a los volquetes se realiza de manera directa, para ello en el corte se va formando una rampa de 5.50 m de ancho, 14% de pendiente como mximo y se va perfilando un talud de 3V:1H de la misma; la rampa para poder desarrollar necesita como mnimo una longitud de 25 m de longitud, con la cual podemos contar por las caractersticas del terreno. La pendiente de la rampa se inicia despus de los primeros 8.00 m a partir de limite del terreno, ello permitir que los volquetes tengan acceso a la calle de salida de la obra de manera horizontal. El equipo a ser utilizado es el siguiente:

Equipo: Cargador Frontal Volvo L120C 207 HP / 4.0 yd3 06 Volquetes de 15.00 m3 de capacidad Rendimiento: 70 m3 / hora. (mxima capacidad)

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Luego de llegar al nivel de fondo de losa procederemos al corte carguo y eliminacin de rampa y Patio de Maniobra, esta operacin consiste en cortar y eliminar la rampa que da acceso desde el patio de maniobras. La carga de volquetes se realiza de manera directa, la excavadora corta la rampa (brazo de la pluma 5.50m de la excavadora), la carga a lo volquetes de 15.00 m3 de capacidad que eliminan el material en el botadero de la Costa Verde

Equipo: Excavadora sobre Orugas CAT 325 06 Volquetes de 15.00 m3 de capacidad Rendimiento: 65 m3 / hora.

Estructura Las calzaduras se ejecutarn en forma paralela a la excavacin, por seguridad es necesario que la excavacin y el vaceado de cada calzadura se realizar el mismo da, la secuencia ser en paos alternados dejando uno y por cada nivel. Cuando el vaceado de las calzaduras se encuentre en el ltimo nivel, se comenzar con la excavacin y vaceado de la cimentacin de la 1 torre, desde este punto el tren de estructuras dar inicio. Para el tren de estructuras se plantean una secuencia de 8 actividades, las cuales se van a desarrollar en 5 das, estas son: Primer da. Acero de elementos verticales Encofrado de elementos verticales. Vaceado de elementos verticales. Segundo da Encofrado de fondos de vigas. Tercer da Encofrado de costados de vigas. Cuarto da Encofrado de fondo de losa. Quinto da

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Armado de losa (ladrillo, instalaciones sanitarias, elctricas y acero). Vaceado de losa. Para determinar el tamao de cada sector es necesario estimar la cantidad de m3 vaceados diarios por sector, En caso de los stanos se ha considerado dividir en 10 sectores de 185m2 aproximadamente de rea cada uno, con lo que tendramos menos de 20m3 de concreto en losas para vacear diariamente. En caso de los Edificios, igual que los stanos se plantea empezar con la Torre C de 7 pisos (colindante a la Av. Arenales). (Esto es un por la estrategia de ventas del proyecto). Segn el cuadro adjunto tenemos que el rea x piso de cada torre vara entre 390m2 y 430m2 de losa, esta se dividir en 5 sectores, obteniendo sectores de vaceados entre 78m2 y 86m2 cada uno, con lo cual logramos la continuidad del tren de estructuras, (losa del primer sector se vacea el mismo da que el ultimo sector de muros).

CUADRO 3.5 AREAS TECHADAS POR SECTORES DE TRABAJO

Se muestra en el siguiente cuadro la secuencia del plan de actividades que conforman el tren de estructuras. Donde 1S1 significa, Sector 1 del 1er Piso, de igual manera 1S2, significa Sector 2 del 1er Piso.

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CUADRO 3.6 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS

Al terminar con la Torre C, continuaremos con la Torre B y posteriormente la Torre A, esta ltima colindante con la Av. Arequipa. Se ha escogido esta secuencia ya que la Torre C es la mas pequea, por lo tanto se podrn entregar los departamentos antes que si empezramos con la construccin de la Torre A (12 pisos).

3.3.4 Programacin de Obra Para la programacin de la obra, aplicaremos un sistema de Planificacin de Operaciones a diferentes niveles, basado en planificaciones rtmicas, que asegure un alto nivel de confiabilidad. El sistema de Planificacin de Operaciones se subdivide de la siguiente manera:

Planificacin Maestra: Es un plan a nivel macro, donde se muestra los hitos inicio y fin de los edificios y la secuencias de trabajo. En este nivel de planificacin no se presenta mayor detalle.

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Se muestra a continuacin la programacin de la obra:


Id 1 2 6 10 33 61 73 Nombre de tarea Proyecto Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Torre B Torre A Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Torre B Torre A

stre -2

-1

1er trimestre 1 2

2 trimestre 4 5

3er trimestre 7 8 Proyecto

4 trimestre 10 11

12

1er trim 13

GRAFICO 3.14 PROGRAMACION DE OBRA

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Se puede detallar tambin por bloques:

Torre C Podemos observar que la ejecucin de la Torre C inicia el en la 2da quincena del 2do mes termina en la 1era quincena del sptimo mes.
Id 10 33 34 44 54 55 56 57 58 59 60 61 73 Nombre de tarea Sotano Torre C Piso 1 15/02 Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Ext eriores Torre C 0% Fin Torre C 10/07 Torre B Torre A Torre B Torre A

stre -2

-1

1er trimestre 1 2

3 Sotano

2 trimestre 4 5

3er trimestre 7 8

4 t rimestre 10 11

12

1er trim 13

Torre C Pi so 1 16/05

GRAFICO 3.15 PROGRAMACION DE OBRA TORRE C

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Torre B Terminando con el tren de estructuras de la Torre C, se continuar con la construccin de la Torre B, en quincena del mes 4 y terminando el da 09 del 10mo mes.
Id 10 33 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 Nombre de tarea Sotano Torre C Torre B Piso 1 0% Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Piso 8 0% Piso 9 0% Exteriores Torre B 0% Fin Torre B 26/09 Torre A Torre A

stre -2

-1

1er trimestre 1 2

3 Sotano

2 trimestre 4 5

3er trimestre 7 8

4 trimestre 10 11

12

1er trim 13

Torre C Torre B

GRAFICO 3.16 PROGRAMACION DE OBRA TORRE B

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Torre A De igual forma al terminar con el tren de estructuras de la Torre B se continuar con la torre A, iniciando el 30 del sexto mes y finalizando el da 26 del 12avo mes. De esta manera estaremos logrando la continuidad del tren de estructuras en las tres torres.
Id 10 33 61 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 Nom bre de tarea Sotano Tor re C Tor re B Tor re A Piso 1 0% Piso 2 0% Piso 3 0% Piso 4 0% Piso 5 0% Piso 6 0% Piso 7 0% Piso 8 0% Piso 9 0% Piso 10 0% Piso 11 0% Piso 12 0% Ext eriores Torre A 0% stre -2 -1 1er trim estre 1 2 3 Sotano 2 t rim estre 4 5 6 3er trim estre 7 8 9 4 t rim estre 10 11 12 1er trim 13

Tor re C Tor re B Tor re A

GRAFICO 3.17 PROGRAMACION DE OBRA TORRE A

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Look Ahead Plan: Este plan consiste en tomar de 6 a 8 semanas del Plan de Trenes de Trabajo y luego desarrollar un anlisis de recursos y restricciones. Sirve como un escudo fundamental para la produccin, pues aseguro los recursos necesarios y el levantamiento de restricciones para el momento en que son requeridos.

CUADRO 3.7 TREN DE TRABAJO DE ESTRUCTURAS

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Programacin semanal Este detalle se da con la finalizad de ajustar la programacin semanalmente, teniendo en cuenta la ejecucin real de las actividades. Adems nos permite prever los recursos necesarios para que el cumplimiento sea el 100%.
Id Nombre de tarea Duracin Comienzo 14 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Torre C Piso 1 Verticales Fondo de v iga Costado de v iga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin 104 das 65 das 5 das 5 das 5 das 5 das 5 das 5 das 5 das 50 das 0 das vie 15/02/08 vie 15/02/08 /02 v ie 15/02/08 0% lun 18/02/08 0% mar 19/02/08 0% mi 20/02/08 0% jue 21/02/08 0% jue 21/02/08 0% jue 06/03/08 06/03 v ie 07/03/08 07/03 v ie 16/05/08 Acabados Desencofr 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Torre C Piso 1 29 mes 3 01 02 03 04 05 06 07 08 09

GRAFICO 3.18 PROGRAMACION SEMANAL

64

Programacin diaria Esta herramienta nos permite llevar el control diario de nuestras actividades, para tomar las medidas correctivas en el caso de algn retraso. Tambin nos permite verificar el abastecimiento de todos nuestros recursos.

CUADRO 3.8 PROGRAMACION DIARIA

Se adjunto como Anexo 6 el Cronograma de Obra.

Relacin de Equipos a utilizar durante la ejecucin de la Obra Proponemos la siguiente relacin de equipos para la Construccin del Proyecto; Espacio Urbano:

1 Gra Torre Potain HD-40 HD40, Altura 23 m, Brazo 35 m, capacidad con pluma extendida 1Ton. 1 Estacin total. 1 Retroexcavadora. 1 Cargador Frontal. 1 Rodillo Vibratorio 10 Ton. 1 Motoniveladora. 1 Dumper motorizado de 1m3.

65

1 Mezcladora de Concreto 16 p3. 4 Vibradores WYCO con cabezales intercambiables de 2 a 1. 2 Planchas compactadotas de 2.5 HP. Equipo para Encofrado Metlico EFCO UNISPAN. 1 Winche. 6 Amoladoras manuales de 4 y 6. 3 Martillos demoledores livianos BOSCH. 8 Radios porttiles. Medidor de Humedad para madera. Hidro Lavadora para limpieza de encofrado. Cuerpos de Andamios Fijos.

Descripcin de Obras Provisionales y Preliminares

a) Obras provisionales Para la ejecucin de la Obra se considerar las siguientes instalaciones como Obras Provisionales: Oficina Tcnica. Oficinas de la Gerencia de Construccin. Sala de Reuniones. Comedores para obreros. Almacn y depsitos. Guardiana diurna y nocturna. Instalacin de energa elctrica provisional. Instalacin de agua y desage provisional. Servicios higinicos y vestuarios. Cartel de obra y sealizacin. Cercos o divisiones provisionales de obra. rea para sub contratistas.

Las instalaciones sanitarias debern adecuarse a condiciones ambientales y sanitarias aprobadas por las autoridades competentes.

66 Se muestra plano de distribucin:

GRAFICO 3.19 PROGRAMACION SEMANA

67

3.3.5 Calendarios de Adquisiciones En base al cronograma de obra podemos obtener los calendarios de adquisiciones y requerimientos de Insumos.

3.3.5.1 Calendario de Avance Valorizado Este calendario nos permite saber nuestro calendario valorizado de Obra, con este tambin podemos estimar la curva S del proyecto. Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.1

CUADRO 3.9 PROGRAMACION DIARIA

68

Se muestra los grficos de Avance valorizado y % de Avance de la Obra.

Avance valorizado 4,000,000 3,500,000 3,000,000 2,500,000 US$ 2,000,000 1,500,000

% de Avance 120.00%

100.00%

80.00% US$
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

60.00%

40.00%
1,000,000 500,000 Meses

20.00%

0.00% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses

GRAFICO 3.20 PROGRAMACION SEMANAL

GRAFICO 3.21 PROGRAMACION SEMANAL

69

3.3.5.2 Calendario de Requerimiento de Personal Este calendario nos permite programar el ingreso y salida del personal obrero de la obra, esta expresado en horas hombre.

CUADRO 3.10 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL

70

Requerim iento de Mano de Obra 140 120 100 No. Obreros 80 60 40 20 M es es

Meses

CUADRO 3.11 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.2

71

3.3.5.3 Calendario de Adquisicin de Materiales

Este calendario nos permite programar la adquisicin de materiales necesarios para la construccin, tales como el concreto, fierro, acabados de arquitectura y equipamiento.

Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.3

CUADRO 3.12 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

Se presenta el calendario de los principales materiales como acero, concreto, ladrillos y cermicos,

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Calendario de consumo de Acero

CUADRO 3.13 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES Calendario de consumo de Concreto

CUADRO 3.14 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

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Calendario de consumo de Ladrillos

CUADRO 3.15 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES Calendario de consumo de Cermicos

CUADRO 3.16 CALENDARIO DE ADQUISICIN DE MATERIALES

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3.3.5.4 Calendario de Requerimiento de Equipos Este calendario nos permite programar el flujo de caja generado por el alquiler de equipos, se expresa en horas mquina. Tambin se puede apreciar que estas horas se concentran en las partidas de estructuras, esto se debe a que la mayor incidencia de horas mquinas es por los equipos topogrficos.

CUADRO 3.17 CALENDARIO DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.4 3.3.5.5 Calendario de Avance Valorizado de Subcontratos Este calendario nos muestra el avance valorizado de los principales subcontratos de la obra, como son: Obras preliminares, servicios higinicos para personal, movimiento de tierras, carpinteras de madera y metlicas, pintura, vidrio, instalaciones

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elctricas, contraincendio, ascensores, bombas, sistema de extraccin de monxido y las obras exteriores. El calendario esta valorizado y se presenta expresado en dlares.

CUADRO 3.18 CALENDARIO DE AVANCE VALORIZADO DE SUBCONTRATOS

Se muestra el calendario por subpresupuesto, el calendario detallado por partida se muestra en el anexo 6.5

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3.3.6 Presupuesto de obra En esta etapa de planificacin del proyecto slo contamos con los planos de anteproyecto de arquitectura, es decir plantas y algunos cortes y elevaciones, por este motivo el presupuesto se ha elaborado en base a ratios de proyectos similares, este presupuesto es referencial y tendr que revisarse luego de tener el proyecto desarrollado. El presupuesto se ha dividido en 2 partes: Edificios y Stanos que incluyen las Obras todas las exteriores del condominio y las obras preliminares. El detalle del presupuesto por partidas se muestra en el anexo 7. Se ha considerados costos a Mayo del 2008

3.3.6.1. Presupuesto de los Edificios Este presupuesto se ha dividido en 7 subpresupuestos uno por cada especialidad.

CUADRO 3.19 PRESUPUESTO DE EDIFICIOS

Subpresupuesto de Estructuras Para estimar el costo de estructuras se ha tomado como referencia ratios de metrado de proyectos similares, estos ratios nos permitir estimar la cantidad de concreto, acero y encofrado por metro cuadrado de rea techada. El clculo detallado de los metrados se ha elaborado en base a un proyecto similar y el rea techada, por una regla de tres simple partida a partida. Luego de esto verificamos que la cantidad de concreto, acero se encuentran dentro de los mrgenes de proyectos similares estos son:

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CUADRO 3.20 RATIOS GENERALES DE METRADO

Luego de verificar que estamos dentro de los parmetros generales, debemos de compararnos si nuestros ratios de metrado se ajustan con ratios segn la cantidad de pisos, el cuadro de ratios que presentamos se basa a proyectos similares.

CUADRO 3.21 RATIOS DE METRADO POR TIPO DE EDIFICIO

Cabe resaltar que los ratios presentado corresponden a los metrados del edificio total incluyendo los stanos. En nuestro proyecto tenemos 0,36m3/m2 y 26,23kg/m2, estos se encuentran dentro de los parmetros generales (ver cuadro 3.15). En nuestro proyecto tenemos edificios de 7, 9 y 12 pisos, con lo cual nuestros ratios deberan estar dentro estos rangos, podemos ver que nuestros ratios corresponden a un edificio de 9 pisos, lo que es correcto, ya que el promedio de los 3 edificios podemos aproximar a 3 edificios de 9 pisos.

CUADRO 3.22 RATIOS DE METRADO DEL PROYECTO

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Subpresupuesto de Arquitectura y Acabados En el presupuesto de arquitectura consideramos todos los tabiques y revoques, los metrados de las partidas se han estimado en base a los planos de anteproyecto con los que contamos. En el presupuesto de acabados se ha considerado todos los pisos, enchapes, pintura, aparatos sanitarios y carpinteras, los metrados de estas partidas se han estimado de los planos de anteproyecto.

Subpresupuesto de Instalaciones Los presupuestos de las Instalaciones elctricas, sanitarias y contraincendio se han elaborado en base a ratios de proyectos similares, al igual que estructuras los metrados de cada partida se han calculado por una regla de tres simple en base al rea techada.

Subpresupuesto de Equipamiento En este subpresupuesto se ha considerado todos los equipos del condominio como: Ascensores 1 por cada torre, todas llegan hasta los stanos. Equipo de Bombeo de agua domstica. Equipo de bombeo de desage para los stanos. Equipo de Bombeo de agua Contraincendios. Sistema de extraccin de Monxido para los stanos. Sistema de Intercomunicador. Sealtica. Sistema de deteccin de Incendio que incluye: Panel de control. Detectores de humo. Detectores de temperatura. Extintores.

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3.3.6.2. Presupuesto de los Stanos y Obras Exteriores En este presupuestos se han considerado las obras preliminares, el costo de los stanos y las obras exteriores:

CUADRO 3.23 RESUMEN DE PRESUPUESTO DE SOTANOS Y OBRAS EXTERIORES

Subpresupuesto de Obras Preliminares, en este rubro se costean todas las obras provisionales para la correcta ejecucin de la obra y los servicios que esta necesite durante su ejecucin.

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Subpresupuesto de Obras Exteriores En este presupuesto se ha considerado todas las obras comunes del condominio.

CUADRO 3.24 SUBPRESUPUESTO DE OBRAS EXTERIORES

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3.3.6.3. Gastos Generales Para concluir con el presupuesto de la obra falta estimar los gastos generales, este se ha presupuestado en base al tiempo de obra y al equipo a emplear. A pesar de ser un presupuesto se presentar como un porcentaje (%) del total del Costo Directo. Se considerar 5% del Costo Directo como utilidad de la obra. sta es adicional al margen inmobiliario.

CUADRO 3.25 ANLISIS DE GASTOS GENERALES

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En resumen el costo directo de la obra total de la obra se calcula sumando los presupuestos de Edificio, Stanos, Obras exteriores y las Obras Preliminares, luego a este monto se le agregar los gastos generales y el % de utilidad estimado. Resultando 353,44 US$/m2 techado como ratio general del proyecto

CUADRO 3.26 RESUMEN DE PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Los Costos finales por m2 necesarios para el perfil deben incluir los Gastos Generales y la Utilidad, se muestra los presupuestos:

Presupuesto Final de los Edificios

CUADRO 3.27 PRESUPUESTO TOTAL DE EDIFICIOS

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Presupuesto Final de Stanos y Obras Exteriores

CUADRO 3.28 PRESUPUESTO TOTAL DE SOTANOS Y OBRAS EXTERIORES

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CAPTULO 4: PLAN DE MARKETING

4.1 SEGMENTACION DEL MERCADO PERFIL DEL CLIENTE Para Segmentar el mercado se utilizaran diferentes variables de segmentacin identificando sus principales caractersticas, que pueden ser:

4.1.1 Segmentacin Demogrfica Edad Tamao de Familia Ingresos Educacin Ocupacin jefe de familia : El jefe de familia entre 30 y 60 aos. : Entre 3-4 personas. : Entre US$ 800 a ms. : Superior. : Dependiente y/o Independiente

Ciclo de vida familiar : Parejas con doble ingreso sin hijos : Parejas con doble ingreso con hijos : Padres solteros : Adultos mayores sin carga familiar Clase Social : Media y Media Alta

4.1.2 Segmentacin Geogrfica Por las caractersticas del distrito de Miraflores nos enfocaremos en los hogares que actualmente vivan en los distritos de caractersticas similares y dentro del distrito, como: Cerca al Mar : Magdalena, Barranco. Tranquilidad y Seguridad y cntrico: Pueblo Libre, San Isidro, San Borja y Surco.

4.1.3 Segmentacin Psicogrficas

4.1.3.1 Segmentacin por Estilos de Vida El estilo de vida corresponde a las actividades, actitudes y opiniones de las personas y describe la manera de vivir de un individuo y un grupo. La segmentacin por estilo de vida entonces mezcla elementos subjetivos y objetivos lo que la hace la ms eficaz ya que se logra conocer y comprender mejor a los consumidores y se puede as comunicar y hacer negocios con ellos.

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Los Estilos de Vida en el Per. Para hacer nuestra segmentacin nos basamos en el estudio hecho por Rolando Arellano que detalla en su libro Los Estilos de Vida en el Per. El estudio mostr la existencia de 9 Estilos de Vida de los peruanos. A nivel de Lima presenta la siguiente proporcin: 1-Las Conservadoras------- 23.4% 2-Los Tradicionales--------- 8.8% 3-Los Progresistas---------- 21.8% 4-Los Sobrevivientes------- 8.35% 5-Las Trabajadoras--------- 7.7% 6-Los Adaptados-----------6.7%

7-Los Afortunados----------- 5.8% 8-Los Emprendedores------- 3.0% 9-Los Sensoriales------------ 4.5%

Nos centraremos en 3 principales segmentos que son los que corresponden a la demanda especifica: Los Afortunados, Los Emprendedores y Los Sensoriales que comprenden el 13.3% de la poblacin total de Lima.

Los Afortunados Hombres y mujeres jvenes, en su mayora solteros. Estn interesados en el progreso individual y en labrarse un futuro. Tienen una alta motivacin de logro y no se conforman con lo que tienen y han logrado. Es el sector ms instruido, alrededor del 65% tiene instruccin universitaria completa y cerca del 9% tiene estudios de post grado. La mayora de ellos ocupa puestos ejecutivos en empresas privadas. Para ellos el trabajo cumple un rol instrumental: proveerles el dinero necesario para satisfacer sus necesidades bsicas, psicolgicas y sociales. Se trata del segmento con mayor nivel de riqueza e instruccin de la poblacin.

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Desde el punto de vista socioeconmico pertenecen a los niveles medio (73.5%) y alto (26.5%). Viven sobretodo en Lima y en las grandes ciudades. Los afortunados son citadinos y urbanos por excelencia. Viven en zonas de nivel medio y alto, en barrios tradicionales como en urbanizaciones nuevas. Su meta es lograr un nivel y forma de vida en el que cada elemento sea lo mejor que pueda haber. Tener un buen trabajo, un buen carro y una buena casa. Les gusta adquirir productos y servicios que les provean de ciertas imgenes de belleza, distincin o privilegio. Los atributos extrnsecos, el valor de marca y las connotaciones simblicas de los productos son, en algunos casos, tan importantes como los criterios racionales y funcionales. A diferencia del resto de la poblacin, pueden acceder a ms productos y servicios de lujo. Son ms innovadores que seguidores. Ven televisin todos los das al igual que los dems segmentos, y en especial prefieren los noticieros y pelculas.

Los Emprendedores Son hombres jvenes y de mediana edad, migrantes o hijos de migrantes, que viven en las ciudades medianas y grandes del pas. Negociantes natos, tienen mucha iniciativa y visin de futuro, buscan hacer empresa. Desean obtener cierto status en el medio en que se desenvuelven. Imitan en cierta medida los patrones de consumo y el estilo de vida (ms pujante y moderno) de los afortunados, que se constituyen en algunos casos en el modelo a seguir. Se trata de uno de los grupos ms trabajadores, ya que prcticamente la totalidad de sus miembros trabaja en la actualidad (99.6%). Son personas muy activas, con mucha iniciativa y muy hbiles para generar recursos. La mayora de emprendedores son trabajadores independientes (pequeos

empresarios, abogados, profesores universitarios) o empleados de nivel medio de empresas privadas. Gran parte (70%) ha cursado estudios universitarios o tcnicos. Constituye el segundo grupo mejor educado del pas, luego de los Afortunados.

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Sus ingresos individuales son los ms elevados, luego de los afortunados. No obstante, dado que el tamao del grupo no es muy grande (2.8%), representan solamente el 4.8% de los ingresos totales del pas. Muchos de ellos habitan zonas o urbanizaciones de nivel medio. En ese sentido se puede decir que son los que encarnan ms cercanamente el prototipo de la clase media en este pas. Son personas de empresa (de negocio). El trabajo es una de las actividades que mejor los define. Tienen una actitud positiva frente a su posicin actual y su futuro, no se conforman con lo que tienen, buscan siempre elevar su bienestar y nivel de vida. Estn dispuestos a sacrificar placeres en el presente para disfrutar plenamente en el futuro. La importancia que tiene para ellos la familia hace que busquen por lo general lo mejor para sus hijos, dndoles educacin y productos de calidad. Las relaciones sociales y el status son muy importantes para ellos. Saben que deben frecuentar a la gente adecuada. Adems desean pertenecer y frecuentar los crculos sociales de mayor poder adquisitivo. Dado que para ellos es muy importante su imagen publica, se muestran muy proclives al gasto en productos o servicios relacionados con la autoestima. Adems estn ms de acuerdo en sealar que les gusta vivir con lujo y comprar productos de marca. Acuden mucho a pubs, discotecas, la playa, estadios y clubes en proporciones similares a los afortunados. Al igual que el cine y el teatro, esto debido a la combinacin de su nivel cultural con sus ingresos. Prefieren la industria nacional a la extranjera (a diferencia de los afortunados). Al parecer la vinculacin con la patria es ms fuerte. La televisin es un medio valorado, lo ven una o dos horas por da. Los noticieros y las pelculas son sus preferidas. La audiencia radial esta por debajo del promedio. Pero si aprecian la msica, a travs de discos compactos. Los emprendedores constituyen el segundo grupo en presentar mayor frecuencia de lectura de diarios.

Los Sensoriales

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Esta formado principalmente por dos grupos de edades diferentes un grupo conformado por jvenes entre 18 y 34 aos y otro entre 55 y 69 aos. El rasgo que mas lo define es su orientacin hacia las relaciones sociales. Les interesa mucho la apariencia personal y la imagen que dan hacia los dems. Son grandes compradores a pesar de que no cuentan con los medios econmicos ms altos ya que por lo general pertenecen a los niveles medios y bajos. Su apariencia y patrn de consumo puede hacerlos confundir con niveles superiores. El nivel de estudios de los sensoriales es variado y al igual que los tradicionales y adaptados la mayora ha alcanzado estudios tcnicos no universitarios. La mayora trabaja como oficinista de forma dependiente. A diferencia de otros grupos el trabajo no es un fin para lograr el desarrollo personal, sino en general un medio para conseguir aumentar su riqueza (en trminos de dinero y bienes posedos). Los sensoriales estn ligeramente mejor situados econmicamente que el promedio poblacional. Tienen menos dinero que el emprendedor y el afortunado. A pesar que el nivel educativo no tiende a ser un hecho destacable entre ellos el rango de ingresos que reciben es superior al que podran esperarse. Tal vez ello obedezca a que muchos reciben pensiones o tambin cachuelos en forma complementaria a su actividad principal. Los Sensoriales son bsicamente habitantes de ciudad. Podemos encontrar sensoriales en todos los niveles socioeconmicos del pas. Lo que define al sensorial no es su nivel de ingreso sino una predisposicin o actitud general que atraviesa los diferentes niveles socioeconmicos. Este grupo tienen mucha movilidad social. Una vez que han progresado econmicamente gustan mudarse. La mayora vive en barrios nuevos o tradicionales de clase baja aunque les gustara vivir con lujo y sin muchas preocupaciones. Viven ms en casa propia que alquilada o de familia. Viven ms cerca del mercado que del supermercado, los centros comerciales y las universidades estn igualmente alejadas. Son usuarios intensivos de la combi y el micro pero poseen automviles en mayor proporcin al promedio.

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Probablemente su necesidad de pertenencia y aceptacin social sea muy marcada. La amistad es el aspecto ms importante de la vida, destaca sobre la familia y el trabajo. Los sensoriales son sociables y gustan de salir a la calle para ampliar sus experiencias, conocer nueva gente, ir a nuevos lugares, etc. Estn muy pendientes de su apariencia externa y lo reflejan en forma de vestir y en el cuidado que tiene de su figura. Adquieren bienes y servicios de acuerdo con dicha imagen (real o deseada). Los sensoriales saben que esta imagen es proyectada a partir de las personas que frecuentan, los productos que adquieren y el lugar donde viven. Como conclusin el proyecto busca como clientes a los sensoriales, los emprendedores y los afortunados que buscan comprar una vivienda con buena ubicacin, calidad, precio, como tambin cumplir sus expectativas de seguridad y tranquilidad.

4.2 MARKETING PRIMARIO

4.2.1 Diferenciacin Segn el perfil de nuestro Cliente, hemos diseado un producto que se diferenciar del resto por:

La Mejor Calidad a precio Justo Estamos ofreciendo mejor calidad en los acabados a un buen precio, al Cliente se le har conocer de esto para que pueda evaluar.

Distribucin Nos diferenciamos por la distribucin, estamos ofreciendo ambientes amplios.

Servicio Personalizado Nuestro producto ofrece servicio personalizado durante la venta y la post venta, contempla la opcin de modificaciones y la personalizacin de los acabados por un precio justo.

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4.2.2 Perfil del Segmento de Mercado

Nuestra Mercado meta es el grupo de hogares pertenecientes a la clase media, que no cuentan con vivienda propia, constituidos entre 2 y 5 miembros, buscan tranquilidad, seguridad y calidad de vida, exigen alta calidad en los acabados, servicio personalizado durante la venta y post-venta.

Gustan vivir en distritos cntricos y cercanos al mar, por lo tanto estn acostumbrados al microclima de Miraflores.

Buscan reconocimiento y buenas relaciones, frecuentan reuniones sociales. Gustan vivir con elegancia, que tenga consideracin con los vecinos y respete las normas establecidas en el condominio.

4.2.3 Decisin de Compra

El Proceso de compra de las viviendas no ser un proceso de un da, los clientes saldrn y visitarn varios proyectos para poder evaluarlos y compararlos, por esta razn se le entregar herramientas de evaluacin para que ste se encuentre completamente enterado de las bondades de nuestro producto. Habitualmente las ventas se cerrarn en el saln de ventas ubicado en el terreno del proyecto. Nuestro mercado est compuesto en su mayora por matrimonios jvenes, con hijos pequeos, ambos profesionales y de nivel socio econmico medio y medio alto, el miembro femenino forma parte importante en el proceso de la compra y tiene mucho peso en la decisin final que ser en la mayora de los casos como una decisin conjunta de la pareja. En este mercado como los hijos son en su mayora pequeos no tendrn mayor peso en la decisin de compra.

4.3 MARKETING MIX

El Marketing Mix, esta definido por la combinacin de las 4 Ps, que son el producto, precio, plaza y promocin.

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El producto y la plaza han sido ya desarrolladas en el capitulo 3, en lo correspondiente a la Fase de Diseo y en la Fase de Anlisis de Oferta Local.

4.3.1 Precio El precio de venta es de 780 US$/m2, se considera una poltica de precios de manera diferenciada, ya que el condominio presenta una zona ms exclusiva que da a la Av. Prolongacin Arenales, tambin existira diferencia de precios de los departamentos con vista interior y exterior. El factor de altura solo representa un mnimo porcentaje ya que se tiene ascensores para todo el condominio. A nivel de anlisis financiero se considera un precio promedio de venta por la cantidad de unidades inmobiliarias vendidas por mes, esto supondra el ingreso. El precio se encuentra dentro del promedio de la zona incluyendo un 2% ms debido a la calidad de acabados. Se presentar un producto diferenciado debido a un producto de calidad, bien ubicado y con excelente distribucin. La Poltica de Precios esta definida en el Captulo 3 en el acpite 3.2.7.

4.3.2 Promocin

Empezaremos definiendo un concepto para el proyecto, el concepto elegido se llama Espacio Urbano, que es un elemento diferenciador y novedoso de forma comercial. A continuacin tenemos la descripcin para el concepto elegido:

GRAFICO 4.1 NOMBRE COMERCIAL DEL PROYECTO

El Condominio Espacio Urbano ofrece un producto inmobiliario dirigido para la poblacin del sector B que desee vivir en el distrito de Miraflores. Con el producto se busca cumplir adecuadamente con las expectativas de calidad del producto la cual se ver diferenciada del resto de productos de la zona gracias a sus acabados, excelente distribucin, ubicacin, parques interiores y zonas comunes de recreacin.

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La idea principal del proyecto es la ejecucin de dos torres las cuales contarn con un gran parque interior el cual generar una agradable vista interior.

En lo referido a producto inmobiliario este condominio tendr 2 tipos de productos diferenciados por precio y calidad con respecto a la oferta en la zona; teniendo en la torre que est ubicada sobre la Av. Arenales siendo este su producto ms exclusivo.

El plan de medios se maneja con anuncios en medios impresos, con material publicitario, paneles exteriores, lanzamientos de presentacin para clientes, pagina Web y presentacin de video 3D en sala de ventas.

En medios impresos, se promocionar el proyecto mediante una publicacin semanal a media pagina en el diario El Comercio en su seccin de clasificados. Del mismo modo se promocionarn los lanzamientos, que consisten en invitaciones a los posibles clientes interesados, referidos de clientes que ya compraron y pblico en general. En estos lanzamientos se captar a los clientes mediante alguna promocin o sorteo por asistencia.

El frente del lote que da hacia la Avenida Arequipa tendr un panel publicitario del proyecto junto con un cerco pintado con los colores, logos de la empresa y del proyecto.

Los clientes podrn conocer el proyecto mediante la pgina Web en donde se mostraran todas las bondades del proyecto, tambin los posibles clientes podrn dejar sus datos para que un asesor de ventas los contacten.

El gasto para ventas se distribuye en la construccin de una sala de ventas y un departamento piloto con frente a la Avenida Arequipa que es la ms transitada y mas vista por el publico en general. El departamento piloto ser la herramienta de venta ms importante que dar soporte a los vendedores de sala. Se disear un video 3D del proyecto que ser proyectado en la sala de ventas mostrando las reas comunes.

El personal asignado en sala ser de un vendedor que tendr a un supervisor de ventas que realizar visitas peridicas y apoyar en los lanzamientos. Este asesor de

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ventas tiene que tener experiencia en ventas de productos de consumo de preferencia inmobiliarios con alguna formacin afn a arquitectura o diseo de interiores. Por cada visita de algn cliente este asesor deber entregar el material publicitario (brochures), realizar una visita al piloto y cotizar un departamento.

Se tiene en el Anexo 8 el Presupuesto de Marketing y Ventas en donde se disgregan todos los gastos necesarios para la comercializacin del producto.

4.4 CONCLUSIONES

La excelente calidad ofrecida con respecto a la competencia, el precio competitivo y la excelente distribucin de las unidades de vivienda que se ofrecen en el Condominio Espacio Urbano son los atributos esenciales del mismo dndole un value sobre la competencia. El proyecto cuenta con una ubicacin privilegiada ya que est cerca a zonas comerciales y avenidas principales. La variedad de tipos de departamentos y reas permitir atraer un mayor nmero de clientes interesados en vivir en Miraflores. El parque interior diferencia al proyecto de la competencia ya que ofrece un lugar agradable, que ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de reas verdes.

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CAPTULO 5: ANALISIS FINANCIERO

5.1 FLUJO DE CAJA

Se entiende por flujo de caja a las entradas y salidas de dinero en efectivo, para un negocio futuro con un periodo de tiempo determinado. Para todo negocio, el flujo de caja refleja, los momentos en que un negocio puede necesitar de liquidez o tambin en que momento se realizarn los ingresos.

En el caso del negocio inmobiliario, el flujo responde a las fases del proyecto como son: terreno, proyecto, construccin, venta, entrega y cierre. Es muy importante poder distinguir estas etapas, sabiendo tambin distribuirlas en el tiempo para poder tener una mayor aproximacin del resultado operativo.

Se debe considerar que dentro del negocio inmobiliario, se considera que se tiene capital de trabajo de la empresa, financiamiento de la construccin, una preventa (30% en este caso) que exige una entidad financiera para el financiar la obra. Se puede dar el caso que la obra se financie con capital propio o de un inversionista siendo esto la opcin ms cara, ya que un inversionista pedir mayor rendimiento de su dinero que un banco. Es muy improbable que el integro del proyecto sea asumido por un inversionista, ya que esto le restara liquidez.

La etapa de construccin ha sido descrita en el Captulo 3. La distribucin de los costos de construccin ha sido disgregada de manera que refleje un ciclo constructivo para una obra de estas caractersticas.

La etapa de ventas se inicia 4 meses antes del inicio de obra, sin embargo se consideran ingresos hasta 6 meses despus de haber terminado la obra, que correspondera a la independizacin de las unidades inmobiliarias y a la entrega de los ltimos saldos del crdito hipotecario e inscripcin de las unidades inmobiliarias en Registros Pblicos.

Para este proyecto se tiene las siguientes etapas:

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Etapa pre operativa: Comprende la compra de terreno, desarrollo de proyecto hasta la aprobacin municipal antes de inicio de la venta.

Inicio de venta: durante 5 meses para completar la preventa del 30% de las unidades para poder tener un financiamiento para la construccin, esto puede generar una lnea de crdito para la obra sin embargo dicha lnea de crdito puede usarse total o parcialmente dependiendo de la venta. Se extiende hasta el mes 24. Se espera una preventa de 7 departamentos por mes, esto es soportado por ofrecer un descuento promocional sobre el precio de venta del 3.5% hasta el inicio de la construccin y por la puesta en marcha del Plan de Marketing expuesto en el Capitulo 4, luego se realizara un ajuste progresivo durante la construccin. En el mes 5 se inicia la construccin, por la torre de la Avenida Arenales.

Construccin: Se considero 12 meses.

El cierre: esta compuesto despus de 3 meses de terminada la obra con la independizacin en registros pblicos y el desembolso de los ltimos ingresos.

Se debe considerar que los costos del proyecto se pueden dar de manera muy aproximada, sin embargo los ingresos corresponden a un supuesto de ventas por lo cual resulta no tan cierto como lo serian los costos.

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PROYECTO EDIFICIO ESPACIO URBANO


Edificios de Departamentos en Miraflores Grupo 3 Av. Arequipa cuadra 34 N Dptos 120 120 estacionamientos en sotano

17%

COSTO DEL TERRENO


rea (M2) Costo del Terreno Documentos de propiedad Impuesto de Alcabala Asesoria Legal Gastos Notariales TOTAL DE COSTOS DEL TERRENO 3.00% 2,500 Porcentaje (%) P.U. (US$) 582.00 Parcial (US$) $1,455,000.00 $700.00 $43,331.54 $7,500.00 $7,500.00 $1,514,031.54

COSTO DE PROYECTOS Y LICENCIAS


rea (M2) Proyecto Revisin Municipal y Licencias TOTAL COSTOS DEL PROYECTO Porcentaje (%) P.U. (US$) Parcial (US$) $ 95,000.00 $ 82,500.00 $ 177,500.00

COSTO DE CONSTRUCCIN
rea (M2) Estacionamientos Techados en Stano reas Techadas de Vivienda-Edificio Obras Complementarias y Adicionales Administracin del edificio por inmobiliaria PostVenta Agua y electricidad Demolicin Construccin de Sala de Ventas Supervisin de Obra COSTO CONSTRUCCIN IGV TOTAL COSTOS DE CONSTRUCCIN 19% 500.00 3,630.00 11,357.00 1.00% 0.50% 1.00% Porcentaje (%) P.U. (US$) 215.00 285.00 del CD de Obra del CD de Obra del CD de Obra 6.00 Parcial (US$) $780,450.00 $3,236,745.00 $32,367.45 $16,183.73 $32,367.45 $48,000.00 $3,000.00 $60,000.00 $90,000.00 $4,299,113.63 $816,831.59 $5,115,945.21

GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTA


% / venta total

Gerencia Comercial Marketing Ventas Gastos Generales de Ventas y Comisiones Administracin Administracin proyecto

# de Dptos

Monto US$ 0.97% 0.45% 0.29%

TOTAL US$ $81,340.00 $38,050.00 $24,300.00

2.50%
# tiempo (aos)

$209,780.00

Remuneracin Cont. Y Finanzas Independizacin Independizacion 120 85.00

$5,000.00

$10,200.00

IGV Otros Gastos Aplicables TOTAL DE GASTOS ADMNISTRATIVOS Y DE VENTA TOTAL COSTOS TOTAL DE GASTOS

19%

$25,572.10 $394,242.10 $6,807,476.75 $394,242.10

TOTAL DE EGRESOS DE PROYECTO

$7,201,718.85

CUADRO 5.1 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO

97

INGRESOS
N US$/UNID TOTAL US$

Estacionamientos techados Depsitos TOTAL ESTACIONAMIENTOS

121 75

5,000 2,000

$605,000.00 $150,000.00 $755,000.00


TOTAL US$

M2

US$/M2

TOTAL VIVIENDAS

9,790

780

$7,636,200.00

TOTAL VENTAS

$8,391,200.00

Anlisis de Rentabilidad
Ventas netas Costo de Ventas $8,391,200.00 $7,201,718.85

Utilidad Operativa Retorno sobre costos totales


Gastos Financieros

$1,189,481.15 16.52%
$68,116.26 $1,121,364.89 30% $336,409.47 $784,955.42 10.90%

Utilidad despus de gastos financieros


Impuestos

Utilidad despus de impuestos e intereses


Retorno sobre inv. despus de intereses e imp

% Sobre Costos Totales Terreno Construccin Gastos Adm. & Ventas 21.02% 71.04% 5.47% % Sobre las Ventas Utilidad Gastos Administ & Ventas Terreno Construccin 14.18% 4.70% 18.04% 60.97%

CUADRO 5.2 PERFIL ECONOMICO DEL PROYECTO

98
FLUJO DE VENTAS
DEPARTAMENTOS (unid) Mes 5 10 Mes 6 10 Mes 7 10 Mes 8 10 Mes 9 8 Mes 10 8 Mes 11 8 Mes 12 8 Mes 13 8 Mes 14 5 Mes 15 5 Mes 16 5 Mes 17 5 Mes 18 5 Mes 19 5 Mes 20 5 Mes 21 3 Mes 22 2 Mes 23 Mes 24 Total 120

ESTACIONAMIENTOS (unid) Estacionamientos TOTAL Mes 5 10 10 Mes 6 10 10 Mes 7 10 10 Mes 8 10 10 Mes 9 8 8 Mes 10 8 8 Mes 11 8 8 Mes 12 8 8 Mes 13 8 8 Mes 14 5 5 Mes 15 5 5 Mes 16 5 5 Mes 17 5 5 Mes 18 5 5 Mes 19 5 5 Mes 20 5 5 Mes 21 3 3 Mes 22 3 3 Mes 23 Mes 24 Total 121 121

DEPOSITOS (unid) Depsitos TOTAL Mes 5 8 8 Mes 6 8 8 Mes 7 8 8 Mes 8 8 8 Mes 9 4 4 Mes 10 4 4 Mes 11 4 4 Mes 12 4 4 Mes 13 4 4 Mes 14 3 3 Mes 15 3 3 Mes 16 3 3 Mes 17 3 3 Mes 18 3 3 Mes 19 2 2 Mes 20 2 2 Mes 21 2 2 Mes 22 2 2 Mes 23 Mes 24 Total 75 75

DEPARTAMENTOS (US$) Mes 5 636,350 TOTAL ESTACIONAMIENTOS (US$) Estacionamientos TOTAL DEPOSITOS (US$) Depsitos (US$) TOTAL Mes 5 16,000 16,000 Mes 6 16,000 16,000 Mes 7 16,000 16,000 Mes 8 16,000 16,000 Mes 9 8,000 8,000 Mes 10 8,000 8,000 Mes 11 8,000 8,000 Mes 12 8,000 8,000 Mes 13 8,000 8,000 Mes 14 6,000 6,000 Mes 15 6,000 6,000 Mes 16 6,000 6,000 Mes 17 6,000 6,000 Mes 18 6,000 6,000 Mes 19 4,000 4,000 Mes 20 4,000 4,000 Mes 21 4,000 4,000 Mes 22 4,000 4,000 Mes 23 Mes 24 Total 150,000 150,000 Mes 5 50,000 50,000 Mes 6 50,000 50,000 Mes 7 50,000 50,000 Mes 8 50,000 50,000 Mes 9 40,000 40,000 Mes 10 40,000 40,000 Mes 11 40,000 40,000 Mes 12 40,000 40,000 Mes 13 40,000 40,000 Mes 14 25,000 25,000 Mes 15 25,000 25,000 Mes 16 25,000 25,000 Mes 17 25,000 25,000 Mes 18 25,000 25,000 Mes 19 25,000 25,000 Mes 20 25,000 25,000 Mes 21 15,000 15,000 Mes 22 15,000 15,000 Mes 23 Mes 24 Total 605,000 605,000 636,350 Mes 6 636,350 636,350 Mes 7 636,350 636,350 Mes 8 636,350 636,350 Mes 9 509,080 509,080 Mes 10 509,080 509,080 Mes 11 509,080 509,080 Mes 12 509,080 509,080 Mes 13 509,080 509,080 Mes 14 318,175 318,175 Mes 15 318,175 318,175 Mes 16 318,175 318,175 Mes 17 318,175 318,175 Mes 18 318,175 318,175 Mes 19 318,175 318,175 Mes 20 318,175 318,175 Mes 21 190,905 190,905 Mes 22 127,270 127,270 Mes 23 Mes 24 Total 7,636,200 7,636,200

VENTAS SEGN CONTRATOS (US$) Venta Total INGRESO MENSUAL (US$) Ingreso mensual Mes 5 5,000.0 Mes 6 38,867.5 Mes 7 72,735.0 Mes 8 106,602.5 Mes 9 139,470.0 Mes 10 694,336.5 Mes 11 687,323.0 Mes 12 680,309.5 Mes 13 673,296.0 Mes 14 555,580.0 Mes 15 545,559.8 Mes 16 535,539.5 Mes 17 525,519.3 Mes 18 515,499.0 Mes 19 349,175.0 Mes 20 349,075.0 Mes 21 347,975.0 Mes 22 340,761.5 Mes 23 329,991.3 Mes 24 311,657.5 Mes 29 Mes 32 TOTAL 8,391,200 Mes 5 702,350 Mes 6 702,350 Mes 7 702,350 Mes 8 702,350 Mes 9 557,080 Mes 10 557,080 Mes 11 557,080 Mes 12 557,080 Mes 13 557,080 Mes 14 349,175 Mes 15 349,175 Mes 16 349,175 Mes 17 349,175 Mes 18 349,175 Mes 19 347,175 Mes 20 347,175 Mes 21 209,905 Mes 22 146,270 Mes 23 Mes 24 Mes 29 TOTAL 8,391,200

Separacin Cuota inicial Financiamiento directo (contado) Mensual Desembolso del banco 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

5,000.0 33,867.5 33,867.5 33,867.5 33,867.5 561,880.0

5,000.0 33,867.5 33,867.5 33,867.5 33,867.5 561,880.0

5,000.0 33,867.5 33,867.5 33,867.5 33,867.5 561,880.0

5,000.0 33,867.5 33,867.5 33,867.5 33,867.5 561,880.0

4,000.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 445,664.0

4,000.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 445,664.0

4,000.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 445,664.0

4,000.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 445,664.0

4,000.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 26,854.0 445,664.0

2,500.0 16,833.8 16,833.8 16,833.8 16,833.8 279,340.0

2,500.0 16,833.8 16,833.8 16,833.8 16,833.8 279,340.0

2,500.0 16,833.8 16,833.8 16,833.8 16,833.8 279,340.0

2,500.0 16,833.8 16,833.8 16,833.8 16,833.8 279,340.0

2,500.0 16,833.8 16,833.8 16,833.8 16,833.8 279,340.0

2,500.0 16,733.8 16,733.8 16,733.8 16,733.8 277,740.0

2,500.0 16,733.8 16,733.8 16,733.8 16,733.8 277,740.0

1,500.0 10,120.3 10,120.3 10,120.3 10,120.3 167,924.0

1,000.0 7,063.5 7,063.5 7,063.5 7,063.5 117,016.0

5,000.0 38,867.5 72,735.0 106,602.5 139,470.0 694,336.5 687,323.0 680,309.5 673,296.0 555,580.0 545,559.8 535,539.5 525,519.3 515,499.0 349,175.0 349,075.0 347,975.0 340,761.5 329,991.3 311,657.5 294,923.8 174,987.5 117,016.0

702,350.0

702,350.0

702,350.0

702,350.0

557,080.0

557,080.0

557,080.0

557,080.0

557,080.0

349,175.0

349,175.0

349,175.0

349,175.0

349,175.0

347,175.0

347,175.0

209,905.0

146,270.0

8,391,200.0

CUADRO 5.3 FLUJO DE VENTAS

99
FLUJO DE CAJA
0.050 0.075 0.225 0.225 0.225 0.050 INICIO OBRA Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 204,878.12 1,613.24 9,000.00 9,535.45 227.27 Mes 10 409,756.25 1,613.24 9,000.00 9,535.45 227.27 Mes 11 512,195.31 1,613.24 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 100,330.52 639,534.57 Mes 12 614,634.37 1,613.24 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 119,793.94 761,437.05 Mes 13 614,634.37 1,613.24 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 119,793.94 761,437.05 Mes 14 409,756.25 1,011.17 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 80,867.10 517,030.02 Mes 15 409,756.25 1,011.17 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 80,867.10 517,030.02 Mes 16 204,878.12 1,011.17 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 41,940.25 273,225.05 Mes 17 204,878.12 1,011.17 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 41,940.25 273,225.05 Mes 18 204,878.12 1,011.17 9,000.00 9,535.45 227.27 6,632.78 41,940.25 273,225.05 Mes 19 204,878.12 1,005.38 9,535.45 227.27 2,550.00 8,091.86 4,045.93 6,632.78 43,020.93 279,987.74 0.15 0.100 0.28 0.12500 0.43 0.15000 0.58 0.15000 0.68 0.10000 0.78 0.10000 0.83 0.05000 0.88 0.05000 0.93 0.05000 0.98 0.05000 1.00 0.025 FIN OBRA Mes 20 102,439.06 1,005.38 9,535.45 227.27 2,550.00 8,091.86 4,045.93 6,632.78 23,557.51 158,085.25 Mes 21 607.86 9,535.45 227.27 2,550.00 8,091.86 4,045.93 6,632.78 4,094.09 35,785.25 FIN VENTAS Mes 22 423.58 9,535.45 227.27 2,550.00 8,091.86 4,045.93 6,632.78 4,094.09 35,600.97 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26 Mes 27 Mes 28 TOTALES 1,498,331.54 4,100,562.45 24,300.00 60,000.00 90,000.00 700.00 192,500.00 209,780.00 5,000.00 10,200.00 32,367.45 16,183.73 119,390.00 842,403.69 7,201,718.85

FLUJO DE EGRESOS
19% EGRESOS Terreno + Alcabala Obra Comisiones Venta Sala Venta Gerencia de Proyecto (ITO) Documentos de Propiedad Gastos Varios Proyectos y Licencias Administracin del proyecto Auditor externo Remun. Cont y Finan Independizacion Post Venta Administracin del condominio Comercial y Marketing IGV TOTAL EGRESOS Mes 1 1,498,331.54 ETAPA DE PRE OPERATIVA INICIO VENTAS Mes 4 3,000.00 30,000.00 700.00 48,125.00 9,535.45 227.27 48,125.00 9,535.45 227.27 48,125.00 9,535.45 227.27 30,000.00 48,125.00 9,535.45 227.27 2,033.93 9,535.45 227.27 2,033.93 9,535.45 227.27 2,033.93 9,535.45 227.27 2,033.93 9,535.45 227.27 Mes 5

Mes 2

Mes 3

43.18 1,556,962.45

43.18 57,930.91

5,743.18 93,630.91

6,313.18 97,200.91

6,632.78 1,303.41 19,732.84

6,632.78 1,303.41 19,732.84

6,632.78 1,303.41 19,732.84

6,632.78 1,303.41 19,732.84

6,632.78 41,940.25 273,827.12

6,632.78 80,867.10 517,632.09

FLUJO DE INGRESOS

INGRESOS Venta mensual TOTAL INGRESOS

Mes 1 0.00 0.00

Mes 2 0.00 0.00

Mes 3 0.00 0.00

Mes 4 0.00 0.00

Mes 5 5,000.00 5,000.00

Mes 6 38,867.50 38,867.50

Mes 7 72,735.00 72,735.00

Mes 8 106,602.50 106,602.50

Mes 9 139,470.00 139,470.00

Mes 10 694,336.50 694,336.50

Mes 11 687,323.00 687,323.00

Mes 12 680,309.50 680,309.50

Mes 13 673,296.00 673,296.00

Mes 14 555,580.00 555,580.00

Mes 15 545,559.75 545,559.75

Mes 16 535,539.50 535,539.50

Mes 17 525,519.25 525,519.25

Mes 18 515,499.00 515,499.00

Mes 19 349,175.00 349,175.00

Mes 20 349,075.00 349,075.00

Mes 21 347,975.00 347,975.00

Mes 22 340,761.50 340,761.50

Mes 23 329,991.25 329,991.25

Mes 24 311,657.50 311,657.50

Mes 25 294,923.75 294,923.75

Mes 26 174,987.50 174,987.50

Mes 27 117,016.00 117,016.00

Mes 28 0.00 0.00

TOTALES 8,391,200.00 8,391,200.00

FLUJO GASTOS FINANCIEROS

Total Costo del Proyecto Costo de Construcin Aporte propio Aporte ventas mnimas 30% Financiamiento maximo

7,201,719 5,115,945 2,160,516 2,517,360 2,523,843

Com. Estruct Supervisin Comisin CF % venta CF Intereses TEA

0.25% 0.50% 1% 20% 12.00%

inversion inversion monto CH ventas 0.95% Anual Mensual

Saldo Periodo Aporte socios Pagars Banco Saldo operativo acumulado Saldo Deuda Banco Intereses acum fin de proyecto Comisin estructuracin Supervisin de obra Comisin de Cartas Fianza Saldo total acumulado Total Gastos Financieros

Mes 1 (1,556,962.45) 2,160,515.66 603,553.21 -

Mes 2 (57,930.91) 545,622.30 -

Mes 3 (93,630.91) 451,991.39 -

Mes 4 (97,200.91) 354,790.48 354,790.48 -

Mes 5 (14,732.84) 340,057.64 340,057.64 -

Mes 6 19,134.66 359,192.29 359,192.29 -

Mes 7 53,002.16 412,194.45 412,194.45 -

Mes 8 86,869.66 499,064.11 1,500.36 3,000.72 1,200.29 493,362.75 5,701.36

Mes 9 (134,357.12) 364,706.98 1,500.36 3,000.72 1,200.29 353,304.26 5,701.36

Mes 10 176,704.41 541,411.39 1,500.36 3,000.72 1,200.29 524,307.31 5,701.36

Mes 11 47,788.43 589,199.82 1,500.36 3,000.72 1,200.29 566,394.38 5,701.36

Mes 12 (81,127.55) 508,072.27 1,200.29 3,000.72 1,200.29 479,865.53 5,401.29

Mes 13 (88,141.05) 419,931.21 1,200.29 3,000.72 1,200.29 386,323.19 5,401.29

Mes 14 38,549.98 458,481.19 1,200.29 3,000.72 1,200.29 419,471.88 5,401.29

Mes 15 28,529.73 487,010.92 1,200.29 3,000.72 1,200.29 442,600.32 5,401.29

Mes 16 262,314.45 749,325.37 1,200.29 3,000.72 1,200.29 699,513.48 5,401.29

Mes 17 252,294.20 1,001,619.57 750.18 3,000.72 1,200.29 946,856.50 4,951.18

Mes 18 242,273.95 1,243,893.51 750.18 3,000.72 1,200.29 1,184,179.26 4,951.18

Mes 19 69,187.26 1,313,080.78 750.18 3,000.72 1,200.29 1,248,415.34 4,951.18

Mes 20 190,989.75 1,504,070.53 750.18 1,438,654.91 750.18

Mes 21 312,189.75 1,816,260.27 750.18 1,750,094.48 750.18

Mes 22 305,160.53 2,121,420.80 750.18 2,054,504.83 750.18

Mes 23 329,991.25 2,451,412.05 750.18 2,383,745.90 750.18

Mes 24 311,657.50 2,763,069.55 450.11 2,694,953.30 450.11

Mes 25 294,923.75 3,057,993.30 2,989,877.05 -

Mes 26 174,987.50 3,232,980.80 3,164,864.55 -

Mes 27 117,016.00 3,349,996.80 3,281,880.55 -

Mes 28 3,349,996.80 -

TOTALES 1,189,481.15 2,160,515.66 3,349,996.80 17,704.23 36,008.59 14,403.44

603,553.21 -

545,622.30 -

451,991.39 -

68,116.26

TIR FINANCIERO Saldo Periodo Gastos Financieros Saldo neto (1,556,962.45) (1,556,962.45) TIRm TIR (57,930.91) (57,930.91) 1.42% 18.38% (93,630.91) (93,630.91) (97,200.91) (97,200.91) (14,732.84) (14,732.84) 19,134.66 19,134.66 53,002.16 53,002.16 86,869.66 (5,701.36) 81,168.30 (134,357.12) (5,701.36) (140,058.48) 176,704.41 (5,701.36) 171,003.05 47,788.43 (5,701.36) 42,087.07 (81,127.55) (5,401.29) (86,528.84) (88,141.05) (5,401.29) (93,542.34) 38,549.98 (5,401.29) 33,148.69 28,529.73 (5,401.29) 23,128.44 262,314.45 (5,401.29) 256,913.16 252,294.20 (4,951.18) 247,343.02 242,273.95 (4,951.18) 237,322.77 69,187.26 (4,951.18) 64,236.08 190,989.75 (750.18) 190,239.57 312,189.75 (750.18) 311,439.57 305,160.53 (750.18) 304,410.35 329,991.25 (750.18) 329,241.07 311,657.50 (450.11) 311,207.39 294,923.75 294,923.75 174,987.50 174,987.50 117,016.00 117,016.00

VAN

CUADRO 5.4 FLUJO DE CAJA

100

CAPTULO 6: CONCLUSIONES

Para realizar el anlisis macro del mercado inmobiliario del proyecto se revis la informacin disponible en el estudio de mercado de CAPECO que recoge informacin del ao anterior de oferta y demanda, que nos permite obtener parmetros generales con lo que podemos enmarcar nuestros proyectos como son segmentos, precios, calidad, preferencia de producto y reas comunes segn segmento. Sin embargo dichos estudios se centran en los segmentos ms representativos del mercado como son el sector C y D, por lo que para sectores altos se debe prestar mayor atencin al levantamiento de informacin en la zona.

Se necesita realizar una aproximacin para analizar un proyecto inmobiliario mediante un perfil de prefactibilidad, colocando los datos de metros cuadrados vendibles de forma conservadora y asignando un precio de venta acorde con el mercado. Si el resultado de este perfil arroja una rentabilidad deseada, ya se puede realizar un anlisis profundo realizando variaciones de precio de terreno, construccin y venta.

Se ha comprobado que existe siempre correlacin entre los proyectos mejor ubicados y la velocidad de ventas, como esta expuesto en los cuadros de rotacin de viviendas. La informacin de la rotacin de las unidades

inmobiliarias de la zona es muy necesaria para poder as estimar las velocidades de venta del proyecto. Esto nos dice que productos estn siendo absorbidos con mayor velocidad que otros y nos permite conocer que atributos estn siendo ms valorados por los clientes y que hacen a esas viviendas ms atractivas respecto al resto.

Para disear un producto inmobiliario hay que tener en cuenta los datos recogidos por los estudios de mercado para el mbito general y lo ofrecido por la competencia para lo especfico. La diferenciacin que se le puede hacer al producto es muy importante para el xito de un proyecto, se debe procurar tener el elemento diferenciador que los clientes valoren con respecto a otros productos.

101

La diferenciacin de precios de venta es necesaria en los proyectos, valorando la ubicacin, las vistas y la accesibilidad. Esto es porque se debe vender todos los departamentos disponibles los que estn mejor ubicados o los que no y se hace la diferenciacin de precios de acuerdo a sus atributos.

Dada la incidencia del costo de construccin en los proyectos, se debe procurar tener mecanismos de control para el diseo de producto, de acuerdo a las caractersticas de mercado, que debe siempre encajar con el costo de construccin del perfil econmico a la hora de obtener el del presupuesto de obra. La correccin para obtener el margen esperado debe orientarse por ajustar el proyecto.

La planificacin de obra debe realizarse utilizando metodologas de gestin durante la ejecucin de obra que permitan tener un mejor control sobre los tiempos de ejecucin de obra y no se debe prescindir de ellas, se puede tambin usar metodologas mas sencillas, cualquiera sea la metodologa a usar es muy necesaria para asegurar plazos, costos y calidad.

Se debe tambin tener en cuenta un adecuado uso de herramientas de gestin de productividad en la construccin, ya que al aumentar la productividad se pueden obtener reducciones en el costo de obra, que se traducen en un aumento en los mrgenes de utilidad, debido a la optimizacin de recursos.

Los sistemas constructivos de losas y muros de concreto armado considerados permiten maximizar el rea til, siendo una opcin que mejora la constructibilidad y ayuda a la productividad, adems de que se presentan departamentos de iguales caractersticas en las plantas de las 03 torres.

Dada la tendencia actual de la cada del dlar con respecto al sol y con el aumento de precios de los materiales de construccin se debe considerar los costos de construccin asignados como referenciales.

102

Tener variedad en la tipologa de departamentos y reas permitir abarcar mayor nmero de clientes, para esto se debe tener en cuenta el segmento en donde se encuentra el proyecto.

Las reas verdes interiores son muy valoradas siempre en todos los segmentos de mercado. Se debe procurar destinar buena parte del rea libre a ellas, ya que ofrece la tranquilidad de no salir del condominio para disfrutar de las mimas.

Para el desarrollo de un plan de medios es necesario realizar un esquema de trabajo, mostrando los factores competitivos del producto tales como: la ubicacin, los acabados, la distribucin de espacios, las reas comunes, la relacin calidad precio, etc. Teniendo como objetivo el orientar mejor los planes de comunicacin del producto tales como: la publicidad externa, los medios impresos y alternativos que se pueden utilizar, teniendo un mensaje claro a transmitir al cliente.

La preventa va a marcar las inversiones necesarias para realizar el proyecto que estn reflejadas detalladamente en el flujo de caja y son previas a la puesta en marcha del proyecto, en este caso son el terreno y los gastos preoperativos de proyecto y licencias. El fin de identificar las inversiones, sirve para poder incorporar el efecto del costo de capital por tener inmovilizada la inversin hasta que el proyecto genere utilidades.

El efecto de incorporar financiamiento bancario es el de poder obtener fondos a un costo menor que el del inversionista, adems de que tiene un efecto positivo con respecto a pagos de impuestos ya que reduce utilidades contables, aumentando la rentabilidad.

Para poder evitar posibles reclamos de postventa es necesario una buena verificacin de la puesta de acabados durante la recepcin de la obra por parte de la inmobiliaria, se debe involucrar siempre a una persona de postventa en este proceso, esto permitir que se tenga un mejor control sobre la revisin ya que es vista desde la ptica de una persona que esta en contacto con clientes y puede predecir sus futuras observaciones.

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Siempre es necesario tener un procedimiento de postventa y hacerle saber esta mecnica a los clientes, ya que esto evitar demoras en la respuesta del equipo de postventa. Los reclamos deben llegar por el canal adecuado.

Esta claro que la pronta respuesta del equipo de postventa ante un reclamo generar una buena imagen de empresa ante los clientes y tambin har que se pueda tener nuevos clientes en base a las referencias dadas por los clientes que habitan ya en los proyecto.

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BIBLIOGRAFIA

Real Estate Development. Principles and Process. Urban Land Institute (ULI). Residential Development HandBook. Urban Land Institute (ULI) XII Estudio El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao 2007. Cmara Peruana de la Construccin. Estrategias competitivas en Mercadotecnia. Mercadotecnia Kotler. Estilos de vida en el Per. Rolando Arellano Cueva. Informe Gerencial de Marketing Niveles Socioeconmicos de la Gran Lima 2006. Apoyo Opinin y Mercado. Constructabilidad en pequeos proyectos inmobiliarios. Pablo Orihuela. La postventa y su importancia en un desarrollo inmobiliario de vivienda. Tesis MDI Mario Munailla.

ANEXO N 1: CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS DE SOCIEDADES

TIPOS DE SOCIEDADES PARAMETROS SOCIEDAD CIVIL ORDINARIA SIGLAS S. Civil SOCIEDADES CIVILES SOCIEDADES ANONIMAS SOCIEDAD CIVIL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S. Civil de R.L. SOCIEDAD ANONIMA REGULAR S.A. A cargo del directorio y de uno o ms gerentes, SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA S.A.A. A cargo del directorio y de uno o ms gerentes, SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S.A.C. A cargo del directorio y de uno o ms gerentes en caso de no haber diractorio todo recae sobre el gerente general SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA S.R.L. SOCIEDAD COLECTIVA S.C. Corresponde separada e individualmente a cada uno de los socios ( salvo regimen distinto) Minimo 2 SOCIEDADES MERCANTILES SOCIEDADES COLECTIVAS SOCIEDADES EN COMANDITA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES S. en C. S. en C. por A. Dada por los socios colectivos y no por los comanditarios salvo pacto en contrario Minimo 2 Los socios colectivos ejercen la administracin social y estn sujetos a las obligaciones y responsabilidades de los directores de las sociedades anonimas Minimo 2

Administracion

Esta encargada a uno o mas Esta encargada a uno o mas socios, puede ser que el socios, puede ser que el gerente gerente no sea socio pero tiene la responsabilidad de un no sea socio pero tiene la socio responsabilidad de un socio

Esta encargada a uno o mas gerentes

N de socios

Capital

Minimo 2 Minimo 2 y Maximo 30 minimo 3 minimo 750 minimo 2 y maximo 20 minimo 2 y maximo 20 Las participaciones de los socios en el capital no pueden ser incorporadas en ttulos Las participaciones de los socios en el capital no pueden Dividido en acciones, pagado Dividido en acciones, mercado de Dividido en acciones, pagado valores, ni ser incorporadas en ttulos valores, ni Dividido en particiones, pagado minimo 25%, aportes dinerarios y minimo 25% aportes dinerarios y no valores 35% del capital debe minimo 25% aportes dinerarios y no denominarse acciones. El denominarse acciones. El capital debe estar no dinerarios dinerarios. No servicios pertenecer a 175 accionistas dinerarios. No servicios capital debe estar integramente integramente pagado a la formacion de la sociedad pagado a la formacion de la sociedad No se puede transmitir las particiones a terceros sin consentimiento de los demas ni No se puede transmitir las particiones a terceros sin tampoco sustituirse en el consentimiento de los demas ni tampoco sustituirse en el desempeo de la desempeo de la profesin, oficio o, en general, profesin, oficio o, en general, los servicios que le los servicios que le corresponda corresponda realizar personalmente de acuerdo realizar personalmente de al objeto social. acuerdo al objeto social. Los socios responden personalmente y en forma subsidiaria, con beneficio de excusin, por las obligaciones sociales y lo hacen, salvo pacto distinto, en proporcin a sus aportes. Junta de socios Indicando si ha sido formada para un objeto especfico, plazo determinado o si es de plazo indeterminado;

las particiones del capital no puede estar dado por acciones ni por otro titulo negociable aportes dinerarios y no dinerarios

Dividido en acciones sean estas de socios colectivos o comanditarios

Transferencia de capital

Libre trasnferencia, Restricciones en el estatuto social

Libre sin restricciones

A favor de los socios o cosiedad plazo de 30 dias - Sucesion Herencia

A favor de los socios o sociedad - plazo de 30 dias - Sucesion Herencia

No se puede transferir participaciones sin consentimiento de los socios

Para la cesin de la participacin del socio colectivo se requiere acuerdo Las acciones pertenecientes a los socios unnime de los colectivos no podrn cederse sin el socios colectivos y mayora absoluta de consentimiento los comanditarios computada por de la totalidad de los colectivos y el de la mayora capitales. Para la del absoluta, computada por capitales, de los comanditario es necesario el acuerdo de comanditarios; las acciones de stos son de libre la mayora absoluta computada por trasmisibilidad, salvo las limitaciones que en persona de los socios cuanto a su transferencia establezca el pacto colectivos y de la mayora absoluta de social. los comanditarios computada por capitales.

Responsabilidad

los socios no responden personalmente por las deudas sociales.

Es solo por el patrimonio de la sociedad

Es solo por el patrimonio de la sociedad

Es solo por el patrimonio de la sociedad

Es solo por el patrimonio de la sociedad

los socios colectivos responden solidaria los socios colectivos responden solidaria e Responde en forma e ilimitadamente por las obligaciones ilimitadamente por las obligaciones sociales y los solidaria e ilimitada por las sociales y los socios comanditarios socios comanditarios responden solo hasta la obligaciones sociales responden solo hasta la parte del capital parte del capital que se hayan comprometido a que se hayan comprometido a pagar pagar

Organos

Junta de socios Indicando si ha sido formada para un objeto especfico, plazo determinado o si es de plazo indeterminado;

Junta General de socios, Directorio, Gerencia

Junta General de socios, Directorio, Gerencia

Junta General de socios, Directorio ( facultativo ), Gerencia

Junta General de socios, Gerencia

Duracion

Plazo fijo de duracion salvo prorroga Facultativa

Auditoria externa

ANEXO N 2: CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA

CONSTITUCION DE EMPRESA INMOBILIARIA

SOCIOS FUNDADORES Y APORTES: ., y que es representada segn consta en la Partida Npor: ., con DNI N .... y ., con DNI N ... suscribe 999 acciones y con DNI N quien suscribe 1 accin. OBJETO.- (Art. 2) La Sociedad tiene por objeto principal dedicarse a la construccin y negocios inmobiliarios en general, incluyendo estudios, proyectos, inspectoras, supervisin y ejecucin de obras de edificacin. Asimismo, puede dedicarse a la actividad como promotora, vendedora o actividades complementarias. De igual modo, la Sociedad podr realizar corretaje, compraventa de bienes inmuebles, arrendamientos, concesiones, y, en general, toda clase de actividades de negocios inmobiliarios, incluyendo el desarrollo de la actividad hotelera y/o turstica. Para realizar su objeto y practicar las actividades relacionadas a l, la Sociedad podr realizar todos los actos y celebrar todos los contratos permitidos a las sociedades annimas de acuerdo a lo establecido por la Ley General de Sociedades, las normas pertinentes del Cdigo Civil y dems normas sobre la materia. INICIO DE LAS OPERACIONES SOCIALES: Fecha de la firma de la Escritura Pblica. DURACION: Indeterminada. DOMICILIO: Lima, pudiendo establecer sucursales, oficinas o establecimientos en cualquier lugar del pas o del extranjero. CAPITAL SOCIAL: (Art. 5) S/. 1,000.00 nuevos soles, dividido en 1,000 acciones nominativas de S7. 1.00 nuevo sol, cada una; pagado totalmente. REGIMEN DE LA JUNTA GENERAL: Convocatoria: La convocatoria de la junta general se realiza conforme al Art. 116 de la L.G.S. Qurum y adopcin de acuerdos de la junta general: el Qurum y adopcin de acuerdos es conforme a los Arts. 125, 126 y 127 de la Ley General de Sociedades. REGIMEN DEL DIRECTORIO: (Art. 36) Est compuesto por un mnimo de 3 y un mximo de 5 miembros y su duracin es de 3 aos. Para ser Director no se requiere ser accionista. El

funcionamiento del Directorio se rige por lo dispuesto en los arts. 153 al 184 de la Ley General de Sociedades. (Art. 45) Cada Director tiene un voto. El Presidente del Directorio o quien haga de sus veces, no tiene voto dirimente. Los acuerdos del Directorio se adoptarn por el voto favorable de la mayora absoluta de los directores concurrentes. Sin embargo, se requerir el voto de al menos el 85% de los directores concurrentes para tomar los siguientes acuerdos: I. Comprar y adquirir a cualquier ttulo toda clase de bienes races y derechos constituidos sobre bienes races. II. Delegar en todo o en parte las facultades que se le confieren a los directores y reasumir, conferir mandatos generales o especiales en una o ms personas. III. Venta de terrenos y, IV. Otorgar garantas a terceros. (Art. 48) El Directorio tiene las facultades de representacin legal y de gestin necesaria para la administracin y direccin dla sociedad sin mas limitaciones que las establecidas en la Ley y los estatutos. En forma enunciativa, las principales atribuciones y facultades del Directorio son; A. Dirigir y controlar todos y cada uno de los negocios y actividades de la sociedad. B. Reglamentar su propio funcionamiento C. Organizar las oficinas de la sociedad y determinar sus gastos. D. Nombrar y separar al Gerente General, gerentes, funcionarios y apoderados, confirindoles las facultades que estime convenientes, sealndoles sus obligaciones y remuneraciones. Si lo estima conveniente, limitar y revocar las facultades que anteriormente les hubiera conferido y establecer todas las reglas y reglamentos que crea necesarios para el buen servicio de la Sociedad. E. Enajenar a titulo oneroso o gratuito, permutar, comprar, vender, prometer, comprar y otorgar promesa de venta de bienes muebles distintos a los que comercializa la sociedad conforme su objeto social o, inmuebles, as como constituir hipoteca sobre ellos, conforme a las leyes comunes o en las condiciones que exijan los bancos comerciales y otras instituciones publicas de fomento y dems instituciones de crdito, segn sus leyes y reglamentos, o en conformidad con otras leyes especiales. F. Otorgar bienes en garanta mobiliaria, en prenda, sea esta comn, industrial, mercantil o de cualquier otra naturaleza, conforme a las leyes comunes o segn leyes especiales, cualesquiera que estas sean. G. Obtener u otorgar prestamos, mutuos, crditos en cuenta corriente, avance o sobregiro, crditos documentarios, adelantos en cuenta corriente y otras operaciones semejantes, con o sin garanta. H. Crear las sucursales, agencias y dependencias de la sociedad que estime necesarias, as como reformarlas y suprimirlas. Proponer a la Junta General de Accionistas los acuerdos que juzgue conveniente a los intereses sociales. I. Proponer a la Junta General de Accionistas los acuerdos que juzgue convenientes a los intereses sociales. J. Presentar anualmente a la Junta Obligatoria Anual, el balance general y la memoria del ejercicio vencido. K. Rendir cuentas.

L. Otorgar poderes generales o especiales para realizar alguno o algunos de los actos a que se refieren los incisos anteriores, excepto aquellas a que se refieren los incisos J y K que anteceden, modificarlos o renovarlos. M. Delegar todas o algunas de sus facultades excepto aquellas a que se refieren los incisos J y K que anteceden. N. Revisar, aprobar cualquier otro genero de contratos requeridos para la realizacin de los fines sociales, que exceda a las atribuciones de la gerencia. O. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y estatutarias, as como de los acuerdos de la Junta General de Accionistas y propios, pudiendo dictar y modificar los reglamentos internos. P. Discutir y resolver todos los dems asuntos que de acuerdo con este estatuto no estuviesen sometidos a la decisin de la Junta General de Accionistas. REGIMEN DE LA GERENCIA: (Art. 51) La Sociedad debe tener un Gerente General que ser nombrado por la Junta General de Accionistas o el Directorio. El Gerente General ser encargado de la administracin de la Sociedad. La Gerencia General podr estar a cargo de una persona natural o jurdica. Cuando sea nombrado gerente una persona jurdica, deber nombrar inmediatamente una o ms personas naturales que la representen al efecto. (Art. 52) Las facultades del Gerente General constaran en el poder que, por acto posterior, le sea otorgado por la Junta General de Accionistas o por el Directorio, pero en todo caso le corresponder la representacin de la Sociedad, con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en los artculos 74, 75 y 77 del Cdigo Procesal Civil, incluyendo las atribuciones especiales para realizar todos los actos de disposicin de derechos sustantivos y para demandar, reconvenir, contestar demandas y reconvenciones, desistirse del proceso y de la pretensin, allanarse a la pretensin, conciliar, transigir, someter a arbitraje las pretensiones controvertidas en el proceso y sustituir o delegar la representacin procesal. (Art. 53) La Junta General de Accionistas o el Directorio tambin podrn nombrar uno o ms gerentes y Sub gerentes, quienes tendrn las funciones que en los respectivos nombramientos o por acto separados se les acuerde. ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: Segn los Arts. 221 y siguientes de la L.G.S. REGIMEN PARA LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD: Segn los Arts. 407 al 420 de la L.G.S. PRIMER DIRECTORIO: PRESIDENTE: .con DNI N.. VICEPESIDENTE: ..con DNI N DIRECTOR: .. con DNI N GERENTE GENERAL: con DNI N.. El Gerente General en ejercicio de su cargo, gozar de las facultades de representacin de la Sociedad, con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en el artculo 74 del Cdigo Procesal Civil y las del artculo 75 del mismo cuerpo legal, incluyendo las atribuciones especiales para realizar todos los actos procesales, pudiendo demandar, reconvenir, contestar demandas y

reconvenciones, desistirse del proceso y sustituir o delegar la representacin procesal. PODER: Queda establecida la siguiente escala de poderes: 1.00 FACULTADES ADMINISTRATIVAS: 1.0.1. Ejecutar con arreglo a Ley los acuerdos de la Junta General de Accionistas pudiendo para ello suscribir minutas, escrituras pblicas, as como cualquier otro documento publico y/o privado; y realizar las gestiones, tramites y dems actos conducentes a la formalizacin, perfeccionamiento y ejecucin de los acuerdos adoptados. 1.02. Suscribir la correspondencia de la Sociedad a nivel nacional e internacional, pudiendo usar el sello de la Sociedad. 1.03. Suscribir los estados financieros de la Sociedad. 1.04. Ordenar auditoria a nivel nacional y regional. 1.05. Suscribir todo tipo de minutas y escrituras pblicas, incluidas las de constituciones de Sociedades, as como cualquier otro documento notarial. 1.06. Otorgar recibos o cancelaciones sin lmite alguno. 1.07. Solicitar adquirir, transferir dar y tomar en arrendamiento a nombre de la sociedad, registro de patentes, marcas, nombres comerciales y/o concesiones y celebrar cualquier tipo de contrato referente a la Propiedad Industrial o intelectual. 1.08. Nombrar apoderados especiales pudiendo otorgar y/o delegar, total o parcialmente cualquiera de las facultades otorgadas en la presente escala de poderes as como revocarlas. 1.09. Suscribir cualquier tipo de documentacin, sea publica o privada, en nombre de y representacin de la Sociedad ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) 2.00 FACULTADES LABORALES: 2.01. Nombrar funcionarios a nivel nacional. 2.02. Amonestar y cesar funcionarios 2.03. Suspender y despedir al personal 2.04. Amonestar verbalmente y por escrito al personal 2.05. Fijar y modificar el horario y dems condiciones de trabajo. 2.06. Otorgar adelantos de sueldos y salarios, licencias con goce de haber y prstamos al personal. 2.07. Otorgar licencias sin goce de haber. 2.08. Autorizar viajes al extranjero del personal y funcionarios y aprobar sus resultados. 2.09. Suscribir planillas, boletas de pago, liquidaciones de depsitos de servicio y liquidaciones de beneficios sociales. 2.10. Otorgar certificados de trabajo, constancias de aprendizaje, formacin laboral y prcticas pre profesionales. 2.11. Suscribir las comunicaciones y recursos ante el Ministerio de Trabajo, el Seguro Social de Salud (ESSALUD), la Oficina de Normalizacin Provisional, las Administradoras de Fondos de Pensiones, los Organismos Privados de Salud y toda entidad estatal o privada vinculada a trmites laborales, de Seguridad Social y los dems propios del departamento de recursos humanos. 2.12. Aprobar el Reglamento Interno de Trabajo. 2.13. Organizar actividades de capacitacin.

3.00 FACULTDES CONTRACTUALES: Negociar, celebrar, suscribir, modificar, rescindir, resolver y dar por concluidos los siguientes contratos: 3.01. Trabajo a plazo determinado o indeterminado. 3.02. Derecho de retencin. 3.03. Gestin de posicin contractual. 3.04. Sesin de derechos. 3.05. Compra venta de bienes muebles. 3.06. Compra venta de bienes inmuebles. 3.07. Permuta. 3.08. Suministro de bienes muebles 3.09. Suministro de bienes inmuebles. 3.10. Donacin 3.11. Mutuo con o sin garanta anticrtica, prendaria, hipotecaria o de cualquier otra ndole. 3.12. Arrendamiento de bienes y muebles, inmuebles 3.13. Arrendamiento financiero lease back 3.14. Comodato. 3.15. Locacin de servicios. 3.16. Contrato de obra. 3.17. Mandato. 3.18. Deposito. 3.19. Secuestro. 3.20. Fianza simple y solidaria. 3.21. Contrato preparatorio y subcontratos. 3.22. Arras 3.23. Otorgar garantas en general, tales como: prenda, hipoteca, anticresis entre otros. 3.24. Levantamiento de garantas en general, como: prenda, hipoteca, anticresis entre otros. 3.25. Compromiso arbitral. 3.26. Compra venta de moneda extranjera o divisas en cualquier forma. 3.27. Comisin mercantil 3.28. Comisin de confianza 3.29. Concesin privada y pblica 3.30. Construccin. 3.31. Publicidad. 3.32. Transportes. 3.33. Distribucin. 3.34. Contratar plizas de seguros y endosarlas. 3.35. Sindicacin. 3.36. Cuenta Corriente 3.37. Tarjeta de Crdito. 3.38. Crdito documentario en general y descuentos de documentos. 3.39. Deposito en ahorro en moneda nacional o extranjera. 3.40. Cualquier otro contrato atpico o innominado que requieran celebrar la Sociedad. 4.00 FACULTADES BANCARIAS: 4.01. Abrir a sola firma, todo tipo de cuentas y deposito en instituciones bancarias y financieras o en cualquier otra entidad que desarrolle actividades conexas complementarias subsidiarias a las actividades financieras.

4.02. Cerrar todo tipo de cuentas y depsitos bancarios y financieras y en cualquier otra entidad que desarrolle las actividades conexas complementarias o subsidiarias a las actividades financieras. 4.03. Ingresar fondos a todo tipo de instituciones. 4.04. Retirar fondos de todo tipo de instituciones 4.05. Girar, emitir, endosar, avalar y dar en garanta letras, hipotecarias, pagars, vales y en general cualquier documentacin crediticia. 4.06. Descontar, protestar, cobrar y dar en garanta letras, hipotecarias, pagars, vales y en general cualquier documentacin crediticia. 4.07. Girar, endosar, protestar, cobrar y dar en garanta de ser aplicables cheques, cualesquiera sea la denominacin. As como cualquier otra orden de pago. 4.08. Solicitar, firmar y modificar pagars, cartas de crdito, o cartas fianza en moneda nacional o extranjera. 4.09. Solicitar y acordar crdito en cuenta corriente, avance o sobre giro. 4.10. Solicitar y acordar crdito documentario en general, descuentos de documentos y cartas de crdito en especial. 4.11. Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depsito o depsitos aduaneros autorizados pudiendo suscribir endosar, gravar, descontar y cobrar certificados de depsitos, warrants y dems documentos anlogos. 4.12. Alquilar caja de seguridad abrirla y retirar su contenido. 4.13. Depositar, retirar, cobrar y vender valores. 4.14. Realizar transferencias de cuentas a terceros en instituciones financieras nacionales o del extranjero. 4.15. Solicitar transferencias bancarias entre las cuentas corrientes a plazo o ahorro de la sociedad. 4.16. Resolver cualquier discrepancia que pudiera existir sobre pagars, cartas de de crdito o cartas fianzas en moneda nacional o extranjera. 4.17. Suscribir cartas de extorno para operaciones realizadas con tarjetas bancarias y/o de crdito. 4.18. Obtener la constancia de no conformidad a pagos por la institucin bancaria y financiera girada, protestar y efectuar las acciones cambiarias de cheque o cualquier otra orden de pago. 4.19. Otorgar fianza y prestar aval. 4.20. Suscribir, endosar, emitir, gravar o redimir bonos u obligaciones. 4.21. Tomar y brindar cobertura de comodidades futuros productos financieros derivados. 5.00 FACULTADES EN EL ORDEN ADMINISTRATIVO Y JUDICIAL: 5.01. Representar a la sociedad ante todo tipo de instituciones pblicas o privadas, autoridades y funcionarios judiciales civiles municipales, administrativos, constitucionales, tributarios de aduana, policiales y militares con la facultad de presentar toda clase de recurso y reclamaciones y desistirse de ellos. 5.02. Asumir la representacin de la sociedad con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, la Ley General de Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de Procedimiento Administrativo Civil, Laboral, Penal o ante el fuero militar con las facultades generales y especiales del mandatario judicial establecidas en los artculos 74 y 75 del Cdigo Procesal Civil. 5.03. Asumir la representacin de la sociedad con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, la Ley de Conciliacin,

la Ley General de Arbitraje o para actuar en cualquier tipo de procedimiento administrativo, o ante el fuero militar con las facultades generales del mandatario judicial establecidas en el artculo 74 y las especiales del artculo 75 del Cdigo Procesal Civil. 5.04. Solicitar o participar como postor en el remate o subasta de bienes muebles o inmuebles tangible o intangibles pudiendo realizar ofertas de precio, pagar arancel, oblaje y precio de remate o subasta, suscribir e impugnar actas de remate o subasta, solicitar la entrega de bienes muebles o inmuebles adjudicados en remate o subasta con la facultad de solicitar el secuestro o desalojo de tales bienes el levantamiento y cancelacin de gravmenes as como suscribir todos los documentos pblicos o privados y realizar los actos relacionados y necesario para que la Sociedad se encuentre plena y suficientemente representada en remate o subastas de bienes muebles o inmuebles. 5.05. Asumir la representacin de la Sociedad especialmente en procedimientos laborales ante el Ministerio de Trabajo, las salas o mixtas y la Corte Suprema de la Repblica, en todas las divisiones e instancias, con todas las facultades necesarias y en forma especial las contenidas en los artculos 2 Y 26 del Decreto Supremo N 03-80-TR del 26 de marzo de 1980 para los procedimientos iniciados antes de la entrada en vigencia de la Ley N 26636 y segn lo establecido por su artculo 10 de la Ley N 26636 y el 31 de julio del 1996 y en el Decreto Legislativo N 910 y su Reglamento en el Decreto Supremo N 020-201-TR del 28 de junio de 2001. 5.06. Asumir la representacin de la Sociedad, participando de la negociacin y conciliacin, pudiendo practicar todos los actos procesales propios de estas as como suscribir cuanto acuerdo y llegando el caso a la Convencin Colectiva de Trabajo de conformidad con los artculos 48 y 49 del Decreto Ley N 25593. 5.07. Representar a la Sociedad especialmente en procedimientos penales, con las facultades especficas de denunciar constituirse en parte civil, prestar instructiva, preventiva y testimoniales, pudiendo acudir a nombre de la empresa ante la Polica Nacional del Per, sin lmite de facultades. 5.08. Representar a la Sociedad para efectos de participar en todo tipo de licitaciones, pblicas y privadas y especialmente en licitaci0nes y contratos de ejecucin de obra publica de acuerdo con lo establecido en el Reglamento nico de Licitaciones y Contratos de obras pblicas y Reglamentos nicos de Adquisiciones. 5.09. Representar a la sociedad ante cualquier autoridad publica o privada, incluidas todas las gestiones ante el CONSULCOP, dirigir peticiones a organismos pblicos o privados, coordinadores de las precalificaciones, licitaciones, interponer recursos ordinarios, extraordinarios, reclamaciones, solicitar informacin, suscribir actas y correspondencia, suscribir las ofertas y expedientes que se presenten, suscribir formularos oficiales y, en general, hacer todo lo necesario para lograr que la sociedad sea precalificada y obtenga la buena pro en las licitaciones publicas en las cuales tenga inters en participar, incluyendo la suscripcin del respectivo contrato. 5.10. Representar a la sociedad en Directorios o en Juntas Directivas de Accionistas o de Socios mercantiles o civiles, y en las juntas de miembros de las asociaciones, fundaciones o comits a que pertenezca, pudiendo tomar parte de los debates. 5.11. Asumir en va de sustitucin, todos los poderes y facultades otorgados a la sociedad por otras personas naturales y/o jurdicas. 5.12. Representar a la sociedad ante el Ministerio Publico, Poder Judicial, autoridades, funcionarios policiales y militares con las facultades suficientes para practicar los actos a que se refiere el artculo 74 y 75 del Cdigo Procesa Civil.

APODERADOS: CLASE A: .. y , los cuales gozaran y podrn ejercer de manera conjunta todas las facultades de la escala de poderes (con excepcin de los numerales 1.09, 3.06, 3.23). CLASE B: y , los cuales gozaran y podrn ejercer cualesquiera dos de ellos de manera conjunta todas las facultades indicadas en los numerales 1(con excepcin del numeral 1.09), 2, 3 (con excepcin de los numerales 3.06, 3.07., 3.10., 3.13, 3.20., 3.22, 3.23, 3.24, 3.38), 4 (con excepcin de los numerales 4.13, 4.17, 4.19, 4.20 y 4.21) y 5 (con excepcin de los numerales 5.02 y 5.03) de la escala de poderes. Quedan designados como apoderados especiales de la sociedad, las siguientes personas : A. Los seores y para que en nombre y representacin de la sociedad y actuando en forma individual y a sola firma, puedan ejercer las siguientes facultades : I. Suscribir y celebrar contratos de compraventa de los departamentos y estacionamientos, a ser construidos por la sociedad como parte de los proyectos inmobiliarios que pudiera desarrollar, encontrndose facultados para decidir y acordar todos y cada uno de los trminos, condiciones y caractersticas de los referidos contratos, los cuales incluyen pero no se limitan a precio, contraprestaciones, valorizacin, forma de pago, plazos, obligaciones y garantas, indemnidades, as como cualesquiera otras condiciones y/o trminos que estimen convenientes. Para los efectos sealados en el prrafo anterior, los referidos apoderados podrn celebrar todo tipo de acto jurdico y suscribir todo tipo de documento publico y/o privado, incluyendo minutas y escrituras cbicas, as como realizar todos los actos y gestiones para inscribir dichos contratos en los registros pblicos; pudiendo en general, realizar todos los actos conducentes a ejecutar o anterior (incluyendo subsanar cualquier observacin registral), facultndoseles expresamente a actuar segn su leal saber y entender en cualquier detalle no previsto de las operaciones de compraventa para las cuales han sido facultados. II. Levantar las garantas hipotecarias que se hubiesen constituido a favor de la sociedad, pudiendo suscribir cualquier documento publico y/o privado (incluyendo, pero sin limitarse a escrituras publicas y minutas) necesario para proceder con los levantamientos. III. Constituir y/o ampliar las garantas hipotecarias sobre los bienes inmuebles que pudiera adquirir la sociedad para desarrollar proyectos inmobiliarios a favor de las instituciones bancarias y/o financieras que pudiera otorgar a la sociedad crditos hipotecarios para financiar la ejecucin de los proyectos inmobiliarios antes referidos; y IV. Otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a favor de terceros en garanta de los crditos hipotecarios que la sociedad pudiera solicitar para financiar la ejecucin de proyectos inmobiliarios. B. Los seores , ..y ., para que en nombre y representacin de la sociedad y actuando conjuntamente puedan realizar transferencias a cuentas de terceros en instituciones financieras nacionales o del extranjero, hasta por un monto mximo anual de USD. 100,000.00.

C. Los seores,. Y .con DNI N .., para que actuando conjuntamente cualesquiera dos de ellos puedan girar, emitir, endosar, aceptar, avalar y dar en garanta letras hipotecarias, pagares, vales y en general cualquier documentacin crediticia, pudiendo para tal efecto otorgar avales y fianzas simples y/o solidarias a favor de terceros para que coadyuven en especial al otorgamiento de los crditos hipotecarios que lo compradores de los inmuebles de los proyectos de la sociedad gestione ante las instituciones bancarias y financieras. D..con DNI N.. , para que en forma conjunta y a doble firma, puedan ejercer las facultades contenidas en el literal I de la seccin A de esta sexta clusula adicional. Se deja expresa constancia de que los seores podrn ejercer las facultades aqu otorgadas nicamente en caso de ausencia, falta o impedimento del apoderado especial de la sociedad, quien fuera designado apoderado especial en virtud de la seccin A de la sexta clusula adicional de este estatuto, siendo prueba suficiente de tal ausencia, falta o impedimento el hecho que los apoderados especiales antes sealadas acten en ejercicio de dichas facultades.

ANEXO N3: Planos de Anteproyecto

1. Plano U-01: Plano de Ubicacin. 2. Plano A-01: Planta General de Stanos. 3. Plano A-02: Planta de Stanos 1 y 2 Torre A. 4. Plano A-03: Planta de Stanos 1 y 2 Torre B. 5. Plano A-04: Planta de Stanos 1 y 2 Torre C. 6. Plano A-05: Planta General de Primer Piso. 7. Plano A-06: Planta Primer Piso Torre A. 8. Plano A-07: Planta Primer Piso Torre B. 9. Plano A-08: Planta Primer Piso Torre C. 10. Plano A-09: Planta Piso Tpico Torre A. 11. Plano A-10: Planta Piso Tpico Torre B. 12. Plano A-11: Planta Piso Tpico Torre C. 13. Plano A-12: Corte A-A Torre A. 14. Plano A-13: Corte A-A Torre B. 15. Plano A-14: Corte A-A Torre C. 16. Plano A-15: Corte B-B Torre B. 17. Plano A-16: Corte C-C Torre C. 18. Plano A-17: Elevaciones.

ANEXO N 4: ESPECIFICACIONES TCNICAS

Acabados Revoques, enlucidos y cielorrasos: Las paredes sern tarrajeadas y pintadas con pintura ltex lavable.

Pisos Sala, comedor, pasillos, dormitorios: piso laminado, alternativamente se pueden colocar alfombras de alto trnsito de 100% nylon en los dormitorios. Cocina, patio, lavandera y servicios: Piso cermico Celima, 30x30 serie granilla o similar. Bao Principal y bao secundario: Piso Celima 30x30 serie Stone o similar.

Contrazcalos: Sala, comedor, pasillos y dormitorios: contrazcalo de madera cedro de 3 con de rodn. Zcalos: Cocina, patio, lavandera, servicios: Zcalo cermico Celima, 30x30 serie granilla o similar, altura promedio. Bao Principal y bao secundario: zcalo cermico Celima 30x30 serie Stone, con cenefa del mismo cermico, altura 1.50 mts. rea de ducha altura 2.10 mts.

Revestimiento de Ovalines: Revestimientos de mrmol en tablero de Ovalines colores a escoger entre negro caracol o crema marfil con zcalo y mandil del mismo material.

Carpintera de madera: Puertas contraplacadas, con bastidor de madera y marcos de madera de 10cm y 15cm. Acabadas con pintura al duco color hueso. Puertas de closets de melamina con bisagras tipo cangrejo importadas y tiradores de PVC, color blanco o beige con tapacantos grueso.

Interiores de closets en melamina con tapacanto delgado, llevarn un modulo de cajoneras con correderas metlicas, repisas del mismo material, maletero y tubo de aluminio para colgadores. Muebles de cocina en altos y bajos, sern en color melamina color blanco, almendra madera, tiradores de PVC, cajoneras con correderas metlicas y tablero de granito serena. Barandas sobre alfeizar de las ventanas orientadas hacia la fachada del edificio sern metlicas.

Cerrajera: La cerrajera en general ser importada modelo tipo Orbit acerado, la puerta principal llevar doble cerradura con cierre de mariposa. Las bisagras para puertas sern aluminizadas Bisa de 3 x 3 .

Cristales y Vidrios: Sern incoloros, templados de acuerdo a las medidas y detalles establecidos en el proyecto. En las reas de servicio llevarn cristal crudo incoloro.

Grifera: La grifera ser marca Franz Viegener serie Versalles o similar en acabado Cromo. El bao principal llevar mezcladora de 8 para ovaln y mezcladora ducha Tina. El bao secundario llevara mezcladora de 4 para ovaln y mezcladora de Ducha.

Aparatos Sanitarios: Bao Principal: Inodoro Top Piece y Ovaln Minbell de Trbol. Tina de acero esmaltado o metacrilato, los aparatos sern en color blanco marfil. Bao compartido visita: Inodoro Top Piece y lavatorio con pedestal de Trbol o similar, los aparatos sern en color blanco o marfil. Bao de servicio: Inodoro sifn jet y lavatorio fontana, ambos en color blanco.

Equipamiento Sanitario: Lavadero en la cocina de acero inoxidable de una poza con escurridero en la Cocina, marca record o similar. Lavadero en la lavandera modelo amazonas de Trbol o similar. No se incluye calentador de agua.

Estructuras: El edificio ser construido en base a un sistema aporticado de concreto armado, conformado por columnas, vigas, placas de concreto armado losas aligeradas y losas macizas en zonas de los SSHH, la tabiquera ser tipo P-10 y P-7 de bloques de concreto de 10cm y 7 cm respectivamente

Instalaciones Elctricas Las instalaciones sern empotradas con tubera de PVC SAP, el tablero general del edificio ser termo magntico con una lnea de puesta a tierra, el edificio contar con intercomunicador. Los tableros elctricos llevarn contactores termos magnticos y trifsicos. Los interruptores sern marca Ticino o similar. Se incluirn puntos de salida con tubera y ductos preparados para antena parablica y/o TV -cable en los dormitorios. La ubicacin y altura de acuerdo al proyecto con los muebles. Se incluir salidas de telfono: en el dormitorio principal y en el escritorio. Los tomacorrientes sern dobles en su mayora. El acceso al edificio ser con un sistema de Intercomunicador. Se colocaran puntos con artefacto en la cocina todos podrn comunicarse con el portero, cuando sea necesario, con posibilidades de abrir la puerta principal del edificio.

Instalaciones Sanitarias: El edificio contar con un suministro de agua en base a cisterna de donde se impulsara el agua mediante un sistema alternado de bombas, instaladas en paralelo al tanque elevado, desde donde se dotar de agua por gravedad a las diferentes reas del edificio. Se contar con llaves independientes por departamento para controlar el acceso de agua.

Los departamentos sern preparados para colocar un calentador (Therma) alternativamente elctricas o a gas ubicados preferentemente en la zona de servicio. Se considerar sistema de agua contra incendio previsto en la escalera de servicio con la ubicacin del gabinete respectivo, y un sistema apropiado en los stanos de estacionamiento. Se considerar tubera de CPVC para el agua caliente. La grifera en la cocina, ovalines y tinas sern tipo mezcladora de 8. La grifera en la lavandera y bao de servicio sern tipo mezcladora de 4.

Instalaciones de Seguridad: Asimismo el edificio estar dotado con un sistema de mangueras contra incendio y detectores de humo temperatura de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones del 2006.

Instalaciones Electromecnicas: El edificio estar dotado de cinco ascensores con capacidad para 8 pasajeros. Puertas de garaje accionadas por control remoto.

ANEXO N 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA

CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS


TORRE A
PISO UNIDAD INMOB. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 No. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO ALTURA UBICACIN UNITARIO DEPTO A 101 85.00 0.95 1.10 780.00 A 102 85.00 0.95 0.95 780.00 A 103 85.00 0.95 0.95 780.00 A 104 80.00 0.95 0.95 780.00 A 201 85.00 0.98 1.10 780.00 A 202 67.00 0.98 1.10 780.00 A 203 85.00 0.98 0.95 780.00 A 204 85.00 0.98 0.95 780.00 A 301 85.00 0.98 1.10 780.00 A 302 67.00 0.98 1.10 780.00 A 303 85.00 0.98 0.95 780.00 A 304 85.00 0.98 0.95 780.00 A 305 80.00 0.98 0.95 780.00 A 401 85.00 0.98 1.10 780.00 A 402 67.00 0.98 1.10 780.00 A 403 85.00 0.98 0.95 780.00 A 404 85.00 0.98 0.95 780.00 A 501 85.00 1.00 1.10 780.00 A 502 67.00 1.00 1.10 780.00 A 503 85.00 1.00 0.95 780.00 A 504 85.00 1.00 0.95 780.00 A 505 80.00 1.00 0.95 780.00 A 601 85.00 1.00 1.10 780.00 A 602 67.00 1.00 1.10 780.00 A 603 85.00 1.00 0.95 780.00 A 604 85.00 1.00 0.95 780.00 A 701 85.00 1.00 1.10 780.00 A 702 67.00 1.00 1.10 780.00 A 703 85.00 1.00 0.95 780.00 A 704 85.00 1.00 0.95 780.00 A 705 80.00 1.00 0.95 780.00 A 801 85.00 1.00 1.10 780.00 A 802 67.00 1.00 1.10 780.00 A 803 85.00 1.00 0.95 780.00 A 804 85.00 1.00 0.95 780.00 A 901 85.00 1.00 1.10 780.00 A 902 67.00 1.00 1.10 780.00 A 903 85.00 1.00 0.95 780.00 A 904 85.00 1.00 0.95 780.00 A 905 80.00 1.00 0.95 780.00 A 1001 85.00 1.00 1.10 780.00 A 1002 67.00 1.00 1.10 780.00 A 1003 85.00 1.00 0.95 780.00 A 1004 85.00 1.00 0.95 780.00 A 1101 85.00 1.00 1.10 780.00 A 1102 67.00 1.00 1.10 780.00 A 1103 85.00 1.00 0.95 780.00 A 1104 85.00 1.00 0.95 780.00 A 1105 80.00 1.00 0.95 780.00 A 1201 85.00 1.00 1.10 780.00 A 1202 67.00 1.00 1.10 780.00 A 1203 85.00 1.00 0.95 780.00 A 1204 85.00 1.00 0.95 780.00 4,277.00 PRECIO TOTAL (US$) 69,283.50 59,835.75 59,835.75 56,316.00 71,106.75 56,048.85 61,410.38 61,410.38 71,106.75 56,048.85 61,410.38 61,725.30 57,798.00 71,106.75 56,048.85 61,410.38 61,410.38 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 59,280.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 59,280.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 59,280.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 59,280.00 72,930.00 57,486.00 62,985.00 62,985.00 $ 3,341,520.98

10

11

12 TOTALES

ANEXO N 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA

CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS

TORRE B
PISO UNIDAD INMOB. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 No. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO DEPTO ALTURA UBICACIN UNITARIO B 101 85.00 0.95 0.95 780.00 B 102 85.00 0.95 0.95 780.00 B 103 85.00 0.95 0.95 780.00 B 104 67.00 0.95 0.95 780.00 B 105 80.00 0.95 0.95 780.00 B 201 85.00 0.95 0.95 780.00 B 202 85.00 0.95 0.95 780.00 B 202 85.00 0.95 0.95 780.00 B 203 67.00 0.95 0.95 780.00 B 301 85.00 0.95 0.95 780.00 B 302 85.00 0.95 0.95 780.00 B 303 85.00 0.95 0.95 780.00 B 304 67.00 0.95 0.95 780.00 B 305 80.00 0.95 0.95 780.00 B 401 85.00 1.00 0.95 780.00 B 402 85.00 1.00 0.95 780.00 B 403 85.00 1.00 0.95 780.00 B 404 67.00 1.00 0.95 780.00 B 501 85.00 1.00 0.98 780.00 B 502 85.00 1.00 0.98 780.00 B 503 85.00 1.00 0.98 780.00 B 504 67.00 1.00 0.98 780.00 B 505 80.00 1.00 0.98 780.00 B 601 85.00 1.00 0.98 780.00 B 602 85.00 1.00 0.98 780.00 B 603 85.00 1.00 0.98 780.00 B 604 67.00 1.00 0.98 780.00 B 701 85.00 1.00 0.98 780.00 B 702 85.00 1.00 0.98 780.00 B 703 85.00 1.00 0.98 780.00 B 704 67.00 1.00 0.98 780.00 B 705 80.00 1.00 0.98 780.00 B 801 85.00 1.00 0.98 780.00 B 802 85.00 1.00 0.98 780.00 B 803 85.00 1.00 0.98 780.00 B 804 67.00 1.00 0.98 780.00 B 901 105.00 1.00 0.98 780.00 B 902 85.00 1.00 0.98 780.00 B 903 85.00 1.00 0.98 780.00 B 904 67.00 1.00 0.98 780.00 3,238.00 PRECIO TOTAL (US$) 59,835.75 59,835.75 59,835.75 47,164.65 56,316.00 59,835.75 59,835.75 59,835.75 47,164.65 59,835.75 59,835.75 59,835.75 47,164.65 56,316.00 62,985.00 62,985.00 62,985.00 49,647.00 64,642.50 64,642.50 64,642.50 50,953.50 60,840.00 64,642.50 64,642.50 64,642.50 50,953.50 64,642.50 64,642.50 64,642.50 50,953.50 60,840.00 64,642.50 64,642.50 64,642.50 50,953.50 79,852.50 64,642.50 64,642.50 50,953.50 $ 2,392,544.70

9 TOTALES

ANEXO N 5: LISTA DE PRECIOS DE VENTA

CONDOMINIO ESPACIO URBANO LISTADO DE PRECIOS DE DEPARTAMENTOS


TORRE C
PISO UNIDAD INMOB. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 No. AREA INTERIOR FACTOR FACTOR PRECIO DEPTO DEPTO ALTURA UBICACIN UNITARIO C 101 85.00 0.95 1.10 780.00 C 102 85.00 0.95 1.00 780.00 C 103 67.00 0.95 1.00 780.00 C 104 80.00 0.95 1.00 780.00 C 201 67.00 0.95 1.13 780.00 C 202 85.00 0.95 1.13 780.00 C 202 85.00 0.95 0.95 780.00 C 203 67.00 0.95 0.95 780.00 C 301 85.00 1.00 1.13 780.00 C 302 85.00 1.00 1.13 780.00 C 303 85.00 1.00 1.00 780.00 C 304 67.00 1.00 1.00 780.00 C 305 80.00 1.00 1.00 780.00 C 401 67.00 1.00 1.13 780.00 C 402 85.00 1.00 1.13 780.00 C 403 85.00 1.00 0.95 780.00 C 404 67.00 1.00 0.95 780.00 C 501 85.00 1.00 1.13 780.00 C 502 85.00 1.00 1.13 780.00 C 503 85.00 1.00 1.00 780.00 C 504 67.00 1.00 1.00 780.00 C 505 80.00 1.00 1.00 780.00 C 601 67.00 1.00 1.13 780.00 C 602 85.00 1.00 1.13 780.00 C 603 85.00 1.00 0.95 780.00 C 604 67.00 1.00 0.95 780.00 C 701 85.00 1.00 1.13 780.00 C 702 85.00 1.00 1.13 780.00 C 703 85.00 1.00 1.00 780.00 C 704 76.23 1.00 1.00 780.00 2,364.23 PRECIO TOTAL (US$) 69,283.50 62,985.00 49,647.00 59,280.00 55,852.88 70,858.13 59,835.75 47,164.65 74,587.50 74,587.50 66,300.00 52,260.00 62,400.00 58,792.50 74,587.50 62,985.00 49,647.00 74,587.50 74,587.50 66,300.00 52,260.00 62,400.00 58,792.50 74,587.50 62,985.00 49,647.00 74,587.50 74,587.50 66,300.00 59,458.46 $ 1,902,134.36

7 TOTALES

ANEXO N 6: CRONOGRAMA DE OBRA


Id 1 2 6 10 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 73 Nombre de tarea Duracin Comienzo 14 21 28 feb '08 04 11 18 25 mar '08 03 10 17 24 abr '08 31 07 14 21 may '08 28 05 12 19 26 jun '08 02 09 16 23 jul '08 30 07 Proyecto 14 21 28 ago '08 04 11 18 25 sep '08 01 08 15 22 oct '08 29 06 13 20

Proyecto Obras Preliminares Movimiento de Tierras Sotano Torre C Piso 1 Verticales Fondo de viga Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin Piso 2 Verticales Fondo de Viga Costado de Viga Fondo de Viga Losa (Acero, instalaciones) Vaceado de Losa Desencofrado Acabados Fin Piso 2 Piso 3 Piso 4 Piso 5 Piso 6 Piso 7 Exteriores Torre C Fin Torre C Torre B Torre A
Tarea crtica

262 das mi 02/01/08 8 das mi 02/01/08 30 das lun 14/01/08 59 das lun 28/01/08 104 das 65 das 5 das 5 das vie 15/02/08 vie 15/02/08
15/02 Piso 1 16/05 0% es Movimiento de Tierras Sotano Torre C

vie 15/02/08 lun 18/02/08


0%

5 das mar 19/02/08


0%

5 das mi 20/02/08
0%

5 das 5 das 5 das 50 das 0 das 65 das 5 das 5 das

jue 21/02/08
0%

jue 21/02/08
0%

jue 06/03/08 vie 07/03/08

Desencofrado 06/03 12/03 Acabados 07/03 16/05 16/05

vie 16/05/08 vie 22/02/08


0%

vie 22/02/08
0%

lun 25/02/08

Fondo de Viga 25/02 29/02 Costado de Viga 26/02 03/03 Fondo de Viga 27/02 04/03 Losa (Acero, instalaciones) 28/02 05/03 Vaceado de Losa 28/02 05/03 0%

5 das mar 26/02/08 5 das mi 27/02/08 5 das 5 das 5 das 50 das 0 das 65 das jue 28/02/08 jue 28/02/08 jue 13/03/08 vie 14/03/08

0%

vie 23/05/08
23/05

lun 03/03/08
0%

65 das mar 11/03/08


0%

65 das mi 19/03/08
0%

65 das 65 das 55 das 0 das

jue 27/03/08
0%

vie 04/04/08
0%

jue 24/04/08
0%

jue 10/07/08
10/07 Torre B Torre A

117 das lun 14/04/08 135 das lun 30/06/08


Tarea Divisin Progreso de tarea Lnea de base Divisin prevista Hito de lnea de base Hito Progreso del resumen Resumen Pgina 1 Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo

Fecha lmite

Proyecto: Cronograma2 Fecha: jue 27/11/08

Divisin crtica Progreso de tarea crtica

ANEXO N 6: CRONOGRAMA DE OBRA


27 nov '08 03 10 17 24 dic '08 01 08 15 22 2009 ene '09 29 05 12 19 26 feb '09 02 09 16 23 mar '09 02 09 16 23 abr '09 30 06 13 20 27 may '09 04 11 18 25 jun '09 01 08 15 22 jul '09 29 06 13 20 27 ago '09 03 10 17 24 sep '09 31 07 14 21 oct '09 28 05 12 19 26

Tarea crtica

Tarea Divisin Progreso de tarea

Lnea de base Divisin prevista Hito de lnea de base

Hito Progreso del resumen Resumen Pgina 2

Resumen del proyecto Tareas externas Hito externo

Fecha lmite

Proyecto: Cronograma2 Fecha: jue 27/11/08

Divisin crtica Progreso de tarea crtica

ANEXO N 6: PROGRAMACION DIARIA, LOOK AHEAD

Programacin Diaria Mes 1 Lun Mar Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Lun 6 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mar 7 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mier 8 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Jue 9 2 S4 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S5 Piso 1 1 2 Verticales 1 S1 1 S2 Fondo de viga 1 S1 Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa Desencofrado Acabados Fin

Look Ahead Plan :

Mes 1 Lun Mar Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Lun 7 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mar 8 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mier 9 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Jue 10 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 11 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Lun 13 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Mar 14 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Mier 15 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Jue 16 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Vie 17 1 S3 1 S2 1 S1 Lun 19 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Mar 20 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Mier 21 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Jue 22 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Vie 23 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Lun 25 1 S3 1 S2 1 S1 Mar 26 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Mier 27 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Jue 28 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Vie 29 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Lun 1 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Mar 2 1 S3 1 S2 1 S1 Mier 3 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1 Vie 5 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S2 Piso 1 1 2 Verticales 1 S1 1 S2 Fondo de viga 1 S1 Costado de viga Fondo de losa Losa (acero e instalaciones) Vaceado de losa

Mes 2 Lun 1 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S3 1 S3 Mar 2 2 S3 2 S2 2 S1 1 S5 1 S4 1 S4 Mier 3 1 S3 1 S2 1 S1 Jue 4 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 Vie 5 1 S5 1 S4 1 S3 1 S2 1 S1 1 S1

ANEXO 6.1
Calendario de Avance Valorizado Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION

Parcial (U$) 1
88,595.0 15,183.9 73,411.1 542,358.9 95,036.2 382,030.4 37,745.1 344,285.4 51,464.1 43,804.0 96,779.0 44,497.4 17,198.6 59,981.0 13,034.8 1,826.5 15,700.0 20,259.5 2,562.7 17,696.8 45,032.8 6,256.8 9,996.7 18,127.6 770.0 9,090.0 41.8 750.0 2,960,246.0 1,088,435.1 250,852.6 227,882.3 18,499.3 327,236.3 20,751.3 201,698.1 29,633.7 4,142.9 7,738.5 360,497.5 130,042.5 230,455.0 1,010,646.1 215,029.8 52,157.5 37,360.4 328,152.9 29,290.0 6,187.3 166,902.1 122,375.0 14,705.1 38,486.1 83,810.1 370.1 32,635.2 22,142.8 23,993 15,184 8,809 74,543 57,022 17,522 17,522 17,522 -

Meses 2
5,873 5,873 386,823 38,014 348,809 37,745 311,064 51,464 26,282 96,779 44,497 17,199 59,981 13,035 1,827 65,124 54,422 12,543 11,394 925 16,362 1,038 10,085 1,482 207 387 3,095 1,366 1,107

3
5,873 5,873 56,901 15,700 15,700 15,700 14,182 1,794 12,388 27,020 3,754 5,998 10,877 462 5,454 25 450 184,614 130,612 30,102 27,346 2,220 39,268 2,490 24,204 3,556 497 929 36,050 13,004 23,046 7,427 3,278 2,657

4
5,873 5,873 24,091 6,078 769 5,309 18,013 2,503 3,999 7,251 308 3,636 17 300 314,101 130,612 30,102 27,346 2,220 39,268 2,490 24,204 3,556 497 929 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 9,838 41 3,863 2,657

5
5,873 5,873 326,021 141,497 32,611 29,625 2,405 42,541 2,698 26,221 3,852 539 1,006 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 10,457 41 4,136 2,879

6
5,873 5,873 411,087 141,497 32,611 29,625 2,405 42,541 2,698 26,221 3,852 539 1,006 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 10,457 41 4,136 2,879

7
5,873 5,873 326,021 141,497 32,611 29,625 2,405 42,541 2,698 26,221 3,852 539 1,006 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 10,457 41 4,136 2,879

8
5,873 5,873 326,021 141,497 32,611 29,625 2,405 42,541 2,698 26,221 3,852 539 1,006 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 10,457 41 4,136 2,879

9
5,873 5,873 395,987 141,497 32,611 29,625 2,405 42,541 2,698 26,221 3,852 539 1,006 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 10,457 41 4,136 2,879

10
5,873 5,873 242,580 65,306 15,051 13,673 1,110 19,634 1,245 12,102 1,778 249 464 43,260 15,605 27,655 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 6,124 41 2,224 1,329

11
5,873 5,873 149,430 21,630 7,803 13,827 111,171 23,653 5,737 4,110 36,097 3,222 681 18,359 13,461 1,618 4,233 2,411 41 585 -

12
5,873 5,873 219,261 121,278 25,804 6,259 4,483 39,378 3,515 742 20,028 14,685 1,765 4,618 2,630 44 639 -

ANEXO 6.1
Calendario de Avance Valorizado Descripcin Presupuesto Total
REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA F VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CAR SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO

Parcial (U$) 1
2,806.5 2,363.9 5,322.1 28,655.7 9,396.9 11,456.3 7,802.6 22,149.1 6,045.0 7,684.4 8,419.7 152,859.1 36,227.4 21,747.3 4,985.5 3,320.0 7,024.3 24,693.0 763.0 8,542.8 990.0 4,073.8 38,161.9 2,330.1 70,501.1 3,617.0 38,058.5 28,825.6 193,497.0 44,100.0 34,300.0 29,400.0 24,750.0 9,020.0 1,100.0 20,000.0 5,400.0 1,120.0 24,307.0 74,268.0 20,377.0 5,175.0 8,700.0 6,547.2 23,950.0 9,518.8 -

Meses 2
140 118 1,043 470 573 686 302 384 5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 2,084 181 1,903 -

3
337 284 2,502 1,128 1,375 1,648 725 922 5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 5,001 434 4,567 -

4
337 284 585 3,361 1,128 1,375 858 2,574 725 922 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,172 434 4,567 3,171 -

5
365 307 585 3,569 1,222 1,489 858 2,711 786 999 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

6
365 307 585 3,569 1,222 1,489 858 2,711 786 999 926 25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 71,080 29,400 8,168 2,977 363 20,000 1,782 370 8,021 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

7
365 307 585 3,569 1,222 1,489 858 2,711 786 999 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

8
365 307 585 3,569 1,222 1,489 858 2,711 786 999 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

9
365 307 585 3,569 1,222 1,489 858 2,711 786 999 926 25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 55,980 34,300 8,168 2,977 363 1,782 370 8,021 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

10
168 142 585 2,109 564 687 858 1,750 363 461 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 5,671 217 2,284 3,171 -

11
585 858 858 926 926 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 3,171 3,171 -

12
639 936 936 1,010 1,010 25,458 3,623 2,175 499 1,129 702 8,396 259 2,905 337 1,385 3,816 233 3,459 3,459 66,437 44,100 8,415 3,067 374 1,836 381 8,264 25,251 6,928 1,760 2,958 2,226 8,143 3,236

COSTO DIRECTO

3,665,468

98,537

457,820

247,389

344,064

331,894

441,468

331,894

331,894

426,368

248,453

155,303

250,385

ANEXO 6 2
Ca enda o de Reque m en o de Pe sona Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD. RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO AL FALSO PISO ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE SOLADO DE CONC.F'C=80KG/CM2, E=3",1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO PASES DE TUBERIA EN VIGAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA MURO DE LADRILLOS DE CABEZA REVOQUES Y ENLUCIDOS SOLAQUEO DE MUROS SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE VESTIDURA DE DERRAMES FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPASO) ACABADOS PISOS PISO DE CEMENTO BRUADO EN RAMPA ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO) CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM PINTURA PINTURA LATEX EN INTERIORES PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS PINTURA DE TRAFICO CARPINTERIA DE MADERA PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.60X2.10 DEPOSITO CARPINTERIA METLICA TAPA DE CISTERNA REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30) REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA REJILLAS DE VENTILACIN (0.30CM) EN ESTACIONAMIENTO CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" VARIOS BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/PLACAS ENCOFRADO METALICO P/PLACAS COLUMNAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/COLUMNAS ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS DINTELES ACERO DE REFUERZO DINTELES CONCRETO PREMEZ.F'C=210KG/CM2, SIN BOMBA P/DINTELES ENCOFRADO NORMAL DE DINTELES VIGAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P V GAS CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 P V GAS ENCOFRADO DE V GAS LOSAS MAC ZAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA MAC ZA ENCOFRADO METAL CO P LOSA MAC SA LOSAS AL GERADAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA AL GERADA CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P LOSAS AL GERADA CONCRETO PREMEZ F C=280 KG CM2 LOSA AL GERADA LADR LLO HUECO ARC LLA 15X30X30 P TECHO AL GERADO ESCALERAS DE CONCRETO ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P ESCALERAS ENCOFRADO EN ESCALERAS CASETA DE MAQU NAS AZOTEA ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ F C=210KG CM2 C BOMBA P CASETA MAQU NAS ENCOFRADO CARAV STA EN LOSAS MAC ZAS VAR OS CURADO DE ESTRUCTURA UNTA DE CONSTRUCC N 2 ARQU TECTURA MUROS DE ALBA LER A MURO DE LADR LLOS DE SOGA MURO DE LADR LLOS DE CABEZA REVOQUES Y ENLUC DOS SOLAQUEO DE MUROS P 10 Y P 7 TARRA EO DE PLACAS TARRA EO DE MUROS EXTER ORES TARRA EO DE C ELO RASO TARRA EO DE V GAS SOLAQUEO DE ESCALERA COBERTURA DE LADR LLO PASTELERO 0 25X0 25 VEST DURA DE DERRAMES ACABADO Y RESANES DE P SO DE CONCRETO ACABADOS P SOS P SO DE LA A EN NGRESO PR NC PAL P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE BAO PR NC P P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E P ZARRA BE GE BAO V S TA P SO CERAM CO SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM LAVANDER A C P SO PARQUETON EN SALA COMEDOR 7 5CM X 0 9CM ACABADO CON DD P SO DE ALFOMBRA EN DORM TOR OS 36 OZXM2 MODELO TOO TUFF NC F ELTRO P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE TERRAZA P SO CERAM CO 33X33 SAN LORENZO SER E LOS V LOS MARF L NOCE ESCALERA P SO DE CEMENTO PUL DO EN HALL DE SERV C O FOR ADO Y REVEST DO DE GRADAS DE ESCALERAS PASO+CONTRAPASO FOR ADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERV C O TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERV C O C NTA ANT DESL ZANTE CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=30CM CONTRAZOCALO DE CEMENTO PUL DO H=10CM CONTRAZOCALO DE MARMOL AREA COMUN CONTRAZOCALO CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE EN AREA DE SERV C O CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQU RO LAQUEADA CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS V LOS NOCE EN TERRAZA CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE EN COC NA ZOCALOS ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO P ZARRA BE GE COBRE DE 33X33 BAO DE V S ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO LOS V LOS MARF L NOCE DE 33X33 BAO PR NC ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO SER E EXTRAFORTE BLANCO DE 33X33 EN SERV ZOCALO DE CERAM CA SAN LORENZO BLANCO BR LLANTE DE 20X30 EN COC NA CARP NTER A DE MADERA Y MELAM NE PUERTA DE MDF 0 95X2 10 P n pa PUERTA DE MDF 0 95X2 10 Co na PUERTA DE MDF 0 80 X 2 10 Do m o o SSHH PUERTA DE MDF 0 70X2 00M SSHH de Se o PUERTA DUCTO DE BASURA 0 3 0 40m REPOSTERO DE COC NA NCLUYE TABLERO POSTFORMADO REPOSTERO ALTO MELAM NE H=0 80M E=20MM CLOSET EN DORM TOR OS WALK NG CLOSET CARP NTER A METAL CA PUERTA METAL CA CONTRA FUEGO TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MQU NAS 0 9 X 0 9 BARANDATUBO GALVAN ZADO DE 1 1 2 EN PASARELA ESCALERA DE GATO F A PASOS EMPOT FO GALVDO ESCALERA METAL CA DUPLEX B SAGRAS Y CERRA ER A CERRADURA PARA PUERTA PR NC PAL CERRADURA T PO DORM TOR OS CERRADURA T PO BAOS CERRADURA T PO VA VEN PARA COC NA B SAGRAS Z NCADAS 3 1 2 APARATOS SAN TAR OS Y GR FER A NODORO PARA BAO SECUNDAR O TOP P ECE NODORO PARA BAO DE SERV C O S FON ET OVAL N TREBOL M NBELL EN PR NC PAL Y V S TA LAVADERO DE ACERO NOX DABLE 1POZA C ESCURR DERA LAVADERO DE ROPA T PO GRAN TO T NA ROCA CONTESA =1 75 GR FER A LAVADERO DE COC NA FV COLLECT ON GR FER A PARA LAVATOR O BAO FV COLLECT ON GR FER A FV MALENA LAVANDER A MEZCLADORA P DUCHA FV COLLECT ON MEZCLADORA P DUCHA DE SERV C O SER E LUM NA MEZCLADORA PARA T NA DUCHA 3LL FV COLLECT ON TOALLERA DE BARRA GANCHO S MPLE DE LOSA PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM ABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM P NTURAS P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE MUROS DE CONC P NTURA LATEX EN MUROS NTER ORES CON 2 MANOS DE EMPASTE P 10 Y P 7 P NTURA LATEX EN C ELO RASOS Y V GAS S N EMPASTE P NTURA LATEX EN EXTER ORES S N EMPASTE P NTURA DE DERRAMES V DR OS CR STALES Y ESPE OS VENTANAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 6MM V1 3 5 X 2 35 V2 0 64 X 0 9 V3 1 8 X 1 5 MAMPARAS CR STAL TEMPLADO NCOLORO DE 10MM M1 2 10 X 2 40 VAR OS SARD NEL DE DUCHA 15 CM SARD NEL DE T NAS 50 CM POYO DE CONCRETO P COC NA MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COC NA MESA DE CONCRETO PARA OVAL NES TABLERO DE MARMOL BOT C NO NAC ONAL PARA OVAL NES RE LLA PARA PUERTAS 0 30X0 30M NSTALAC ONES SAN TAR AS ACOMET DA A C STERNA E a a n de an a pa a ube a Red de d bu n ube a de 1 PVC Va u a ompue a b on e de 1 REDES NTER ORES DESAGUE S STEMA DE DESAGUE Y VENT LAC ON Sa da de PVC pa a de ague de 2 Sa da de PVC pa a de ague de 4 Sa da de PVC pa a de ague de 6 Sa da de PVC pa a en a n Mon an e de en a n 2 Mon an e de en a n 3 Mon an e de 3 Mon an e de 4 REDES ENTERRADAS T a o ep an eo E a a n de an a ube a de de ague Re ne + ama de apo o E=0 10 m Re eno ompa a n on ma e a p op o Red de de ague de 4 REDES COLGADAS Red de de ague de 3 Red de de ague 4 Red de de ague de 6 Mon an e de de ague 4 AD TAMENTOS VAR OS Sum de o 2 Reg o 2 Reg o 4 Reg o 4 o gado Reg o 6 o gado REDES NTER ORES AGUA FR A SAL DAS DE AGUA FR A Sa da de agua a de 1 2 Sa da de agua a 3 4 RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A Red de d bu n ube a de 1 2 PVC Red de d bu n ube a de 3 4 PVC Red de d bu n ube a de 1 PVC Mon an e de 1 1 4 PVC Mon an e de 1 1 2 PVC Mon an e de 2 PVC Mon an e de 2 1 2 PVC Mon an e de 3 PVC Mon an e de 4 PVC VALVULAS Y ACCESOR OS V u a ompue a de agua a 1 2 Va u a ompue a de agua a 3 4 V u a ompue a de agua a 1 S STEMA DE AGUA CAL ENTE SAL DAS Sa da de agua a en e on ube a CPVC 1 2 RED DE D STR BUC ON Y MONTANTE DE AGUA FR A Red de d bu n ube a de 1 2 PVC Red de d bu n ube a de 3 4 PVC VALVULAS Y ACCESOR OS V u a ompue a de 1 2 V u a ompue a 3 4 NSTALAC ONES ELCTR CAS SAL DAS DE ALUMBRADO Sa da pa a en o de u Sa da pa a b aque e Sa da pa a n e up o un po a mp e Sa da pa a n e up o un po a dob e Sa da pa a n e up o de onmu a on 3 a Sa da pa a ab e de n e omun ado Sa da pa a ab e de apa a o e e on o Sa da pa a apa a o T ab e Sa da po e o n e omun ado Sa da pu ado de mb e Sa da ampan a de mb e Sa da ampan a u e obo op a pa a ema de a a ma on a n end o Sa da a en o de humo de po on en ona o oe e o Sa da pa a de e o de empe a u a SAL DAS DE TOMACORR ENTES Sa da pa a oma o en e b po a dob e Toma o en e T o pa a o na SAL DA DE FUERZA Sa da pa a bomba de agua Sa da pa a bomba de de ague Sa da pa a bomba Con a n end o Sa da pa a bomba o e Sa da pa a Con o de n e Sa da pa a e a o de Mono do de Ca bono a da pa a pane de a a ma on a n end o Sa da pa a a en ado e o n n e up o de 2 20 Sa da pa a ampana e a o a Sa da de n e up o T no 3 10 empo ado en mu o Sa da pa a a en o ARTEFACTOS DE LUM NAC N AREAS COMUNES A e a o de um na n de Eme gen a ba e a n o po ada 30 m n 2 ampa a de 100W A e a o de um na n en o o pa ed A e a o de um na n de pa ed n e pe e CA A DE PASE Y BANDE AS Ca a de pa e uad ada 200 200 50 mm Ca a de pa e uad ada 250 250 100 mm Ca a de pa e uad ada 300 300 100 mm Ca a de pa e uad ada 400 400 100 mm Ca a de pa e uad ada 400 400 150 mm Ca a de pa e uad ada 500 500 100 mm Ca a de pa e 600 400 150 mm Ca a de pa e uad ada 600 600 150 mm Ca a de pa e uad ada 700 700 200 mm Ca a de pa e 800 600 150 mm Ca a de pa e uad ada 1000 1000 300 mm Ca a de pa e o ogona TABLERO DE GAB NETE METAL CO Tab e o A an ado Tab e o TSG Tab e o de depa amen o ACOMET DA A TABLEROS Red de 40mm PVC SAP F 1 ha a TSG Red de 80mm PVC SAP F 1 ha a ab e o a an ado BC RED DESDE LOS MED DORES A LOS TABLEROS Red de 35mm PVC SAP de de o med do e a TD Red de 35mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba agua dome a C 16 Red de 20mm PVC SAP de de TSG ha a ab e o a an ado bomba po o um de o C 17 Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 18 Red de 50mm PVC SAP de de TSG ha a A en o C 19 Red de 20mm PVC SAP S ema de A a ma Con a n end o S STEMA DE PUESTA DE T ERRA Po o de e a ACOMET DA DE COMUN CAC ONES Red de 40mm PVC SAP Po e o n e omun ado Red de 80mm PVC SAP TV Red de 50mm PVC SAP Po e o n e omun ado ha a mon an e Red de 80mm PVC SAP TEL + TV AL MENTADORES 3 1X35 mm2 THW + 1 16mm2 T F 1 ha a TSG 3 1X240 mm2 THW + 1 50 mm2 T F 1 ha a Tab e o BC 3 1X10 mm2 THW + 1 6 mm2 T Med do a TD dp o 3 1X10 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG bomba AC 3 1X6 mm2 THW + 1 6mm T 25 mm PVC SAP TSG ha a Equ EC 1 C 21 3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 18 3 1X50 mm2 THW + 1 50 mm2 T TSG ha a A en o C 19 VAR OS Co gado e pa a ube a P ueba e a S STEMA CONTRA NCEND O SAL DAS SAL DA DE ROCEADORES SAL DA EN VAL DE PURGA DE 1 TUBER AS TUBER A DE 6 T PO C 40 TUBER A DE 4 T PO C 40 TUBER A DE 4 T PO SCH 40 ENTERRADA TUBER A DE 3 T PO C 40 TUBER A DE 2 1 2 T PO C 40 TUBER A DE 2 T PO C 40 TUBER A DE 1 1 2 T PO SCH 40 TUBER A DE 1 1 4 T PO SCH 40 TUBER A DE 1 T PO C 40 VALVULAS Y ACCESOR OS VALVULA COMPUERTA 6 VALVULA COMPUERTA 4 RANURADA PARA S AMESA VALVULA COMPUERTA DE 2 VALVULA CHECK DE 6 VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA S AMESA VALVULA DE FLU O SENSOR DE 4 VALVULA S AMESA 6 PLATO VORTEX AC 20 DE SUCC N UN ON FLEX BLE 6 ROMPEAGUAS ABRAZADERA 6 COLGADORES EN ROCEADORES GAB NETE CONTRA NCEND O TOMA DE BOMBEO EQU PAM ENTO ASCENSOR 14 PARADAS 8 PERSONAS ASCENSOR 11 PARADAS 8 PERSONAS ASCENSOR 9 PARADAS 8 PERSONAS EQU PO DE BOMBEO DE AGUA DOMEST CA EQU PO DE BOMBEO DE AGUA CONTRA NCEND O EQU PO DE BOMBEO DE DESAGUE S STEMA DE EXTRACC ON DE MONOX DO DE CARBONO EN SOTANOS S STEMA DE NTERCOMUN CADOR SEALES DE SEGUR DAD S STEMA CONTRA NCEND O EN ED F C OS PANEL DE CONTROL CONRA NCEND O DETECTORES DE HUMO DETECTORES DE TEMPERATURA NSTALAC N DEL S STEMA MO Y CABLES EXT NTOR 6KG 1POR P SO 2 POR SOTANO EXT NTOR 50KG 1 POR ED F C O OBRAS EXTER ORES NSTALAC ONES EXTER ORES CASETA DE V G LANC A Y CUARTOS DE BASURA G MNAS O PAV MENTOS CERCO PER METR CO PA SA SMO

Metrado

Pa c a Mano de Ob a hh Capataz Operario Pen Parcial

To a Mano de Ob a hh Capataz Operario Pen Total

Mes 1 hh Capataz 31 51 20 8 Operario 18 75 Pen 610 1,030 400 150 -

Mes 2 hh

Mes 3 hh

Mes 4 hh

Mes 5 hh

Mes 6 hh

Mes 7 hh

Mes 8 hh

Mes 9 hh

Mes 10 hh

Mes 11 hh

Mes 12 hh

Total
18 641 1,081 420 233 -

Capataz 20 34 13 5 16 10 2 1 11 12 1 1 7 0 0 7 13 1 0 56 1 0 0 3 4 17 0 0 11 1 0 7 0 0 0

Operario 12 50 130 65 26 16 226 82 12 20 193 5 6 36 86 27 10 282 5 3 1 13 24 170 15 4 22 5 7 37 1 1 5

Pen 407 687 267 100 172 32 17 11 226 41 6 10 193 1 4 36 43 36 13 282 3 3 1 13 12 170 16 4 218 3 7 37 1 0 3 42

Total
12 427 721 280 155 318 107 45 28 464 135 18 32 394 7 10 80 141 64 23 620 9 6 2 28 39 357 31 8 251 8 14 82 2 1 9 42 1

Capataz 2 54 82 19 9 14 6 8 45 23 4 3 27 29 1 2 17 1 0 17 31 2 1 135 2 0 0 6 9 41 1 0 26 2 0 18 0 0 1

Operario 12 125 539 823 190 85 151 63 84 900 155 62 39 543 196 28 49 464 12 14 87 206 65 23 676 13 6 2 31 57 408 35 9 53 12 16 90 2 2 12

Pen 42 135 206 93 43 75 127 169 450 78 41 26 543 98 14 24 464 3 11 87 103 86 31 676 6 8 3 31 28 408 38 10 523 6 18 90 1 1 8 100

Total
12 168 727 1,111 302 136 240 197 261 1,395 256 107 67 1,114 324 43 76 945 16 25 191 340 153 56 1 488 21 15 5 68 94 857 74 20 602 20 34 198 4 3 20 100 2

Capataz 1 23 35 8 4 6 4 6 30 23 4 3 27 29 1 2 17 1 0 17 31 2 1 135 2 0 0 6 9 41 1 0 26 2 0 18 0 0 1

Operario 12 53 231 353 82 36 65 42 56 600 155 62 39 543 196 28 49 464 12 14 87 206 65 23 676 13 6 2 31 57 408 35 9 53 12 16 90 2 2 12

Pen 18 58 88 40 18 32 85 112 300 78 41 26 543 98 14 24 464 3 11 87 103 86 31 676 6 8 3 31 28 408 38 10 523 6 18 90 1 1 8 100

Total
12 72 312 476 129 58 103 131 174 930 256 107 67 1,114 324 43 76 945 16 25 191 340 153 56 1 488 21 15 5 68 94 857 74 20 602 20 34 198 4 3 20 100 2

Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1

Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13

Pen 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108

Total
12 278 116 73 1,206 351 47 82 1,024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2

Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1

Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13

Pen 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108

Total
12 278 116 73 1,206 351 47 82 1,024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2

Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1

Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13

Pen 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108

Total
12 278 116 73 1,206 351 47 82 1,024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2

Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1

Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13

Pen 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108

Total
12 278 116 73 1,206 351 47 82 1,024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2

Capataz 25 4 3 29 32 2 3 18 1 0 19 33 2 1 147 2 0 0 7 9 44 1 0 28 2 0 19 0 0 1

Operario 12 168 67 42 589 213 30 53 503 13 15 94 223 70 25 733 14 7 2 34 61 442 38 10 57 13 17 97 3 2 13

Pen 84 44 28 589 106 15 27 503 3 12 94 111 93 34 733 7 9 3 34 31 442 42 11 566 7 19 97 1 1 8 108

Total
12 278 116 73 1,206 351 47 82 1,024 17 27 207 368 166 60 1 612 23 16 5 74 101 929 80 21 652 22 37 214 4 3 22 108 2

Capataz 12 2 1 14 15 1 1 8 0 0 9 15 1 0 68 1 0 0 3 4 20 0 0 13 1 0 9 0 0 0

Operario 12 78 31 20 272 98 14 24 232 6 7 43 103 32 12 338 6 3 1 15 28 204 17 5 26 6 8 45 1 1 6

Pen 39 20 13 272 49 7 12 232 1 5 43 51 43 16 338 3 4 1 15 14 204 19 5 261 3 9 45 1 1 4 50

Total
12 128 53 34 557 162 22 38 473 8 12 96 170 76 28 744 10 7 2 34 47 429 37 10 301 10 17 99 2 1 10 50 1

Capataz -

Operario 12 -

Pen -

Total
12 -

Capataz -

Operario 12 -

Pen -

Total
12 -

1 3

150.00 -

150.00 -

150 -

150 -

445 11,928 751 292 1,253 235 2,485

0.11 0.11 0.11 0.05 -

0.53 -

2.29 2.29 2.29 1.07 -

521 908 90 152 2,886 2,784 331 380 195 529 1,815 1,406 3,681 3,949 158 5 4 26 32 113 415 5 15 30

0.03 0.02 0.03 0.04 0.08 0.03 0.10 0.02 0.01 0.05 -

0.25 1.17 0.27 0.42 0.82 0.32 1.10 0.20 0.08 1.07 -

0.33 0.39 0.07 0.11 0.40 0.16 0.55 0.40 0.15 0.53 -

2.40 2.40 2.40 1.65 0.61 1.58 0.36 0.57 1.30 0.51 1.76 0.62 0.24 1.65 -

51 86 33 13 16 3 77 118 27 12 20 11 14 75 -

125 130 178 770 1,175 272 122 215 106 141 1,500 -

1,017 1,717 667 251 172 59 192 294 133 61 108 212 281 750 -

1,068 1,802 701 389 318 240 1,039 1,587 431 195 343 328 436 2,325 -

69,582 680 428 9,963 87,970 233 408 5,385 2,599 38 1,138 92,176 897 326 7 748 5 672 86 29 580 25 400 8 505 605 160 70 849 5 456 128 889 1 104 19 135 31 278 95

0.00 0.05 0.05 0.02 0.00 0.05 0.05 0.03 0.00 0.08 0.13 0.00 0 02 0 02 0 15 0 00 0 02 0 02 0 09 0 00 0 04 0 01 0 01 0 00 0 00 0 02 0 17 0 00 0 05 0 05

0.02 0.76 0.76 0.45 0.02 1.00 1.00 0.72 0.04 3.03 0.64 0.02 0 60 0 60 0 73 0 02 0 60 0 60 0 44 0 02 0 40 0 48 0 48 0 01 0 02 1 05 0 84 0 02 0 73 0 73

0.01 0.50 0.50 0.45 0.01 0.50 0.50 0.72 0.01 2.33 0.64 0.01 0 80 0 80 0 73 0 01 0 80 0 80 0 44 0 01 0 40 0 53 0 53 0 06 0 01 1 17 0 84 0 01 0 48 0 48 0 03

0.03 1.31 1.31 0.93 0.03 1.55 1.55 1.46 0.05 5.44 1.40 0.03 1 42 1 42 1 60 0 03 1 42 1 42 0 98 0 03 0 84 1 02 1 02 0 07 0 03 2 24 1 85 0 03 1 25 1 26 0 03 0 16

194 34 21 226 246 12 20 140 7 3 145 257 18 7 1 127 16 2 1 52 71 340 5 1 218 15 2 150 3 1 6

1,295 517 325 4,527 1,637 233 408 3,868 100 115 724 1,715 538 196 5 635 106 52 17 258 473 3 402 290 77 439 102 134 749 21 14 99

647 340 214 4,527 818 117 204 3,868 24 89 724 857 718 261 5 635 53 69 23 258 236 3 402 321 85 4 357 51 150 749 10 9 65 834

2,136 891 561 9,281 2,701 361 632 7,875 132 207 1,593 2,830 1 274 463 12 397 174 122 41 567 780 7 144 616 163 5 014 167 286 1 647 34 24 170 834 15

0 01

0 15

14

2 416 6 241 17 317 5 393 8 205 9 646 4 879 952 112 5 355 9 900

0 02 0 02 0 03 0 07 0 07 0 05 0 08 0 04 0 07 0 03 0 04

1 17 1 17 0 27 0 70 0 73 0 53 0 82 0 40 0 67 0 32 0 20

0 39 0 39 0 07 0 35 0 36 0 27 0 41 0 13 0 67 0 16

1 58 1 58 0 36 1 11 1 16 0 85 1 31 0 57 1 40 0 51 0 24

47 122 462 375 597 514 398 38 7 171 396

2 828 7 307 4 618 3 752 5 967 5 145 3 983 381 75 1 714 1 980

943 2 436 1 154 1 876 2 984 2 572 1 991 126 75 857

3 818 9 864 6 234 6 003 9 548 8 231 6 373 545 157 2 742 2 376

5 12 46 38 60 51 40 4 1 17 40

283 731 462 375 597 514 398 38 7 171 198

94 244 115 188 298 257 199 13 7 86

382 986 623 600 955 823 637 54 16 274 238

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

6 15 55 45 72 62 48 5 1 21 48

339 877 554 450 716 617 478 46 9 206 238

113 292 139 225 358 309 239 15 9 103

458 1 184 748 720 1 146 988 765 65 19 329 285

3 7 28 23 36 31 24 2 0 10 24

170 438 277 225 358 309 239 23 4 103 119

57 146 69 113 179 154 119 8 4 51

229 592 374 360 573 494 382 33 9 165 143

207 428 138 2 184 2 698 3 151 700 21 390 850 401 850 850 367 870 97 1 716 5 008 574 1 065 373 1 459 437 308 121 121 574 121 28 302 302 544 363 28 1 244 1 13 242 332 242 121 2 448 242 121 242 121 121 108 121 242 121 121 121 108 229 229 229 229 6 797 22 142 14 525 8 207 765

0 19 0 19 0 19

0 97 0 97 0 97

0 48 0 48 0 48

1 65 1 65 1 65

83 27 424

415 134 2 118

208 67 1 059

706 227 3 600

9 3 47

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5 8 1 10 6 3 40 14 7 1 1

5 8 1 10 6 3 40 14 7 1 1

5 8 1 10 6 3 40 14 7 1 1

5 8 1 10 6 3 40 14 7 1 1

5 8 1 10 6 3 40 14 7 1 1

2 4 0 5 3 1 40 14 7 1 1

968 121 655 1 079 600 8 8 24 40 26 40 363 121 4

0 08 0 08 0 04 0 05 0 06 0 06 0 07 0 07 0 08 0 09 0 13 0 13 0 13 0 13

0 80 0 80 0 44 0 53 0 57 0 62 0 67 0 73 0 80 0 94 1 33 1 33 1 33 1 33

0 40 0 40 0 22 0 27 0 29 0 31 0 33 0 36 0 40 0 47 0 67 0 67 0 67 0 67

1 28 1 28 0 71 0 85 0 91 0 98 1 07 1 16 1 28 1 51 2 13 2 13 2 13 2 13

77 10 29 58 34 0 1 2 3 2 5 48 16 1

774 97 291 575 343 5 5 18 32 24 54 484 161 5

387 48 146 288 172 2 3 9 16 12 27 242 81 3

1 239 155 466 920 549 8 9 28 51 39 86 774 258 9

4 0 1 3 2 0 0 0 0 0 0

39 5 15 29 17 0 0 1 2 1 3

19 2 7 14 9 0 0 0 1 1 1

62 8 23 46 27 0 0 1 3 2 4

9 1 3 7 4 0 0 0 0 0 1

93 12 35 69 41 1 1 2 4 3 6

46 6 17 35 21 0 0 1 2 1 3

149 19 56 110 66 1 1 3 6 5 10

9 1 3 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

93 12 35 69 41 1 1 2 4 3 6 53 18 1

46 6 17 35 21 0 0 1 2 1 3 27 9 0

149 19 56 110 66 1 1 3 6 5 10 85 28 1

10 1 4 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

101 13 38 75 45 1 1 2 4 3 7 53 18 1

50 6 19 37 22 0 0 1 2 2 3 27 9 0

161 20 61 120 71 1 1 4 7 5 11 85 28 1

10 1 4 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

101 13 38 75 45 1 1 2 4 3 7 53 18 1

50 6 19 37 22 0 0 1 2 2 3 27 9 0

161 20 61 120 71 1 1 4 7 5 11 85 28 1

10 1 4 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

101 13 38 75 45 1 1 2 4 3 7 53 18 1

50 6 19 37 22 0 0 1 2 2 3 27 9 0

161 20 61 120 71 1 1 4 7 5 11 85 28 1

10 1 4 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

101 13 38 75 45 1 1 2 4 3 7 53 18 1

50 6 19 37 22 0 0 1 2 2 3 27 9 0

161 20 61 120 71 1 1 4 7 5 11 85 28 1

10 1 4 7 4 0 0 0 0 0 1 5 2 0

101 13 38 75 45 1 1 2 4 3 7 53 18 1

50 6 19 37 22 0 0 1 2 2 3 27 9 0

161 20 61 120 71 1 1 4 7 5 11 85 28 1

5 1 2 3 2 0 0 0 0 0 0 5 2 0

46 6 17 35 21 0 0 1 2 1 3 53 18 1

23 3 9 17 10 0 0 1 1 1 2 27 9 0

74 9 28 55 33 0 1 2 3 2 5 85 28 1 5 2 0 53 18 1 27 9 0 85 28 1 6 2 0 58 19 1 29 10 0 93 31 1

650 655 1 079 555 6

0 08 0 04 0 05 0 13 0 13

0 80 0 44 0 53 1 33 1 33

0 40 0 22 0 27 0 67 0 67

1 28 0 71 0 85 2 13 2 13

52 29 58 74 1

520 291 575 740 8

260 146 288 370 4

832 466 920 1 184 13

3 1 3

26 15 29

13 7 14

42 23 46

6 3 7

62 35 69

31 17 35

100 56 110

6 3 7 8 0

62 35 69 81 1

31 17 35 41 0

100 56 110 130 1

7 4 7 8 0

68 38 75 81 1

34 19 37 41 0

108 61 120 130 1

7 4 7 8 0

68 38 75 81 1

34 19 37 41 0

108 61 120 130 1

7 4 7 8 0

68 38 75 81 1

34 19 37 41 0

108 61 120 130 1

7 4 7 8 0

68 38 75 81 1

34 19 37 41 0

108 61 120 130 1

7 4 7 8 0

68 38 75 81 1

34 19 37 41 0

108 61 120 130 1

3 2 3 8 0

31 17 35 81 1

16 9 17 41 0

50 28 55 130 1 8 0 81 1 41 0 130 1 9 0 89 1 44 0 142 2

1 331 121 1 089 121 121 121 242 242 5 121 121 121 121 149 1 210 121 3 1 1 1 2 1 1 121 121 3 3 34 70 20 3 9 48 12 6 6 55 6 12 16 6 250 3 3 121 74 85 3 541 45 48 191 191 215 3 58 76 120 446 74 85 3 541 45 67 191 191 130 3

200 13 177 45 80 371 183 105 111 103 363 3 3 7 3 3 7 3 3 3 3 60 183 34 34

1 1 1 3 1 1 1 3 560 3 149 121 3 34 3

HORAS HOMBRE No OBREROS x MES

10 519

104 882

75 176

190 577

149 1

934 5

3 320 17

4 403 22

1 113 6

10 725 54

11 553 58

23 390 117

1 032 5

11 132 56

7 344 37

19 508 98

1 188 6

12 150 61

7 908 40

21 246 106

1 111 6

10 972 55

7 491 37

19 574 98

1 111 6

10 972 55

7 491 37

19 574 98

1 111 6

10 972 55

7 491 37

19 574 98

1 111 6

10 972 55

7 491 37

19 574 98

1 111 6

10 972 55

7 491 37

19 574 98

834 4

8 594 43

5 133 26

14 561 73

409 2

4 291 21

2 210 11

6 910 35

241 1

2 195 11

1 395 7

3 831 19

ANEXO 6.3
Calendario de Adquisicin de Materiales Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA

Parcial (U$) 1
10,329.1 1,317.6 9,011.5 292,357.4 283,315.8 17,374.5 265,941.3 44,369.1 30,170.1 83,377.7 35,260.6 13,535.6 41,900.2 9,219.7 1,130.1 6,978.1 4,356.1 1,562.8 2,793.3 4,685.5 3,011.4 712.3 170.0 750.0 41.8 1,266,964.1 805,225.1 189,588.0 175,857.2 10,769.2 249,353.8 16,167.4 135,496.4 19,957.9 3,051.9 4,983.3 131,029.8 73,093.3 57,936.6 295,086.2 78,610.4 3,585.4 20,325.3 24,247.7 90.0 6,187.3 147,281.6 14,758.5 27,546.0 94.4 8,900.8 5,506.2 726.7 1,067.9 1,600.0 10,160.2 2,399 1,318 1,081 12,068 12,068 12,068 12,068 -

Meses 2
721 721 264,270 264,270 17,375 246,895 44,369 18,102 83,378 35,261 13,536 41,900 9,220 1,130 41,923 40,261 9,479 8,793 538 12,468 808 6,775 998 153 249 1,662 730 365 275 36 53 327

3
721 721 12,839 6,978 6,978 6,978 3,049 1,094 1,955 2,811 1,807 427 102 450 25 113,718 96,627 22,751 21,103 1,292 29,922 1,940 16,260 2,395 366 598 13,103 7,309 5,794 3,988 1,752 876 661 87 128 786

4
721 721 3,181 1,307 469 838 1,874 1,205 285 68 300 17 149,944 96,627 22,751 21,103 1,292 29,922 1,940 16,260 2,395 366 598 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,134 1,928 1,052 661 87 128 176 1,183

5
721 721 158,329 104,679 24,646 22,861 1,400 32,416 2,102 17,615 2,595 397 648 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,467 2,074 1,125 716 94 139 176 1,249

6
721 721 160,994 104,679 24,646 22,861 1,400 32,416 2,102 17,615 2,595 397 648 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,467 2,074 1,125 716 94 139 176 1,249

7
721 721 158,329 104,679 24,646 22,861 1,400 32,416 2,102 17,615 2,595 397 648 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,467 2,074 1,125 716 94 139 176 1,249

8
721 721 158,329 104,679 24,646 22,861 1,400 32,416 2,102 17,615 2,595 397 648 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,467 2,074 1,125 716 94 139 176 1,249

9
721 721 160,994 104,679 24,646 22,861 1,400 32,416 2,102 17,615 2,595 397 648 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 5,467 2,074 1,125 716 94 139 176 1,249

10
721 721 99,637 48,314 11,375 10,551 646 14,961 970 8,130 1,197 183 299 15,724 8,771 6,952 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 3,140 1,052 614 330 44 64 176 790

11
721 721 41,467 7,862 4,386 3,476 32,459 8,647 394 2,236 2,667 10 681 16,201 1,623 1,146 176 176 176 397

12
721 721 39,406 35,410 9,433 430 2,439 2,910 11 742 17,674 1,771 1,250 192 192 192 434

ANEXO 6.3
Calendario de Adquisicin de Materiales Descripcin Presupuesto Total
SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES) CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO

Parcial (U$) 1
3,777.3 2,770.1 3,612.7 8,390.6 2,689.7 2,097.8 3,603.1 8,077.0 1,120.0 6,957.0 -

Meses 2
189 139 239 134 105 -

3
453 332 575 323 252 -

4
453 332 397 971 323 252 396 -

5
491 360 397 1,019 350 273 396 -

6
491 360 397 1,019 350 273 396 2,665 370 2,296 -

7
491 360 397 1,019 350 273 396 -

8
491 360 397 1,019 350 273 396 -

9
491 360 397 1,019 350 273 396 2,665 370 2,296 -

10
227 166 397 684 161 126 396 -

11
397 396 396 -

12
434 432 432 2,746 381 2,365 -

COSTO DIRECTO

1,569,650

14,467

306,914

127,278

153,846

159,050

161,715

159,050

159,050

161,715

100,357

42,188

40,127

ANEXO 6.4
Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS PINTURA CARPINTERIA DE MADERA CARPINTERIA METLICA BISAGRAS Y CERRAJERIA VARIOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA REVOQUES Y ENLUCIDOS ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE CARPINTERIA METALICA BISAGRAS Y CERRAJERIA APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA PINTURAS VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VARIOS INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION REDES ENTERRADAS REDES COLGADAS

Parcial (U$)
21,051.0 13,615.0 7,436.0 130,105.2 80,787.0 21,500.6 21,500.6 3,845.5 1,995.0 2,126.6 1,325.2 728.7 3,348.2 542.8 7,588.5 27,817.6 18,127.6 600.0 8,340.0 750.0 1,071,471.0 45,737.0 11,339.9 6,541.4 12,354.5 1,154.3 12,913.9 1,252.5 180.5 616,715.9 103,763.5 29,825.3 303,904.0 29,200.0 122,375.0 14,705.1 12,943.0 237.9 237.9 237.9

1
14,507 13,615 892 49,270 48,472 798 798 798 -

2
595 595 45,429 32,315 13,114 13,114 3,846 1,197 2,127 1,325 729 3,348 543 9,930 2,287 567 327 618 58 646 63 9 36 24 12 12

Calendario de Subcontratos 3 4
595 595 24,279 7,588 7,588 7,588 16,691 10,877 360 5,004 450 16,099 5,488 1,361 785 1,483 139 1,550 150 22 86 57 29 29 595 595 11,127 11,127 7,251 240 3,336 300 92,632 5,488 1,361 785 1,483 139 1,550 150 22 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 86 57 29 29

5
595 595 93,514 5,946 1,474 850 1,606 150 1,679 163 23 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 93 62 31 31

6
595 595 175,914 5,946 1,474 850 1,606 150 1,679 163 23 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 93 62 31 31

7
595 595 93,514 5,946 1,474 850 1,606 150 1,679 163 23 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 93 62 31 31

8
595 595 93,514 5,946 1,474 850 1,606 150 1,679 163 23 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 93 62 31 31

9
595 595 160,814 5,946 1,474 850 1,606 150 1,679 163 23 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 93 62 31 31

10
595 595 87,345 2,744 680 392 741 69 775 75 11 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 43 29 14 14

11
595 595 82,057 67,839 11,414 3,281 33,429 3,212 13,461 1,618 1,424 -

12
595 595 166,613 74,006 12,452 3,579 36,468 3,504 14,685 1,765 1,553 -

ANEXO 6.4
Descripcin Presupuesto Total
ADITAMENTOS VARIOS REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA VALVULAS Y ACCESORIOS INSTALACIONES ELCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO SALIDAS DE TOMACORRIENTES SALIDA DE FUERZA ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES) CAJA DE PASE Y BANDEJAS TABLERO DE GABINETE METALICO ACOMETIDA A TABLEROS RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA ACOMETIDA DE COMUNICACIONES ALIMENTADORES VARIOS SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS TUBERIAS VALVULAS Y ACCESORIOS EQUIPAMIENTO ASCENSOR 14 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 11 PARADAS (8 PERSONAS) ASCENSOR 9 PARADAS (8 PERSONAS) EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA DOMESTICA EQUIPO DE BOMBEO DE AGUA CONTRAINCENDIO EQUIPO DE BOMBEO DE DESAGUE SISTEMA DE EXTRACCION DE MONOXIDO DE CARBONO EN SOTA SISTEMA DE INTERCOMUNICADOR SEALES DE SEGURIDAD SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS OBRAS EXTERIORES INSTALACIONES EXTERIORES CASETA DE VIGILANCIA Y CUARTOS DE BASURA GIMNASIO PAVIMENTOS CERCO PERIMETRICO PAISAJISMO

Parcial (U$)
152,859.1 36,227.4 21,747.3 4,985.5 3,320.0 7,024.3 24,693.0 763.0 8,542.8 990.0 4,073.8 38,161.9 2,330.1 70,501.1 3,617.0 38,058.5 28,825.6 185,420.0 44,100.0 34,300.0 29,400.0 24,750.0 9,020.0 1,100.0 20,000.0 5,400.0 17,350.0 74,268.0 20,377.0 5,175.0 8,700.0 6,547.2 23,950.0 9,518.8

1
-

2
5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 2,084 181 1,903 -

Calendario de Subcontratos 3 4
5,524 1,811 1,087 249 351 1,908 117 5,001 434 4,567 11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,172 434 4,567 3,171 -

5
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

6
25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 68,415 29,400 8,168 2,977 363 20,000 1,782 5,726 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

7
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

8
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 -

9
25,034 3,623 2,175 499 1,096 702 8,149 252 2,819 327 1,344 3,816 233 8,589 470 4,948 3,171 53,315 34,300 8,168 2,977 363 1,782 5,726 24,508.4 6,724 1,708 2,871 2,161 7,904 3,141

10
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 5,671 217 2,284 3,171 -

11
11,048 3,623 2,175 499 702 3,816 233 3,171 3,171 -

12
25,458 3,623 2,175 499 1,129 702 8,396 259 2,905 337 1,385 3,816 233 3,459 3,459 63,691 44,100 8,415 3,067 374 1,836 5,899 25,251 6,928 1,760 2,958 2,226 8,143 3,236

COSTO DIRECTO

1,296,895

63,778

55,954

40,973

104,354

94,108

201,018

94,108

94,108

185,918

87,940

82,652

192,459

ANEXO
m Descripcin
TEODOLITO Presupuesto Total PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA GUARDIANIA ELIMINACIN PERMANENTE DE ESCOMBROS LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD. Metrado 500.00 12 10 12 12 12 880 12 1 1 3 100.00 400.00 8.00 8.00 NIVEL

m
PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR

m
SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP

m
VIBRADOR SIERRA CIRCULAR Total TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL TEODOLITO NIVEL PLANCHA COMPACTAD MEZCLADORA 9P3 ORA VIB. 7HP VIBRADOR SIERRA CIRCULAR TOTAL

1 -

1 -

3 -

0 -

508.00 108.00 400.00 5 -

5,200.00 1,200 4,000 -

96.00 96 -

125 -

663 -

313 -

306 -

5,296.00 1,296 4,000 125 -

445 11,928 751 292 1,253

624.00 144 480 -

11.52 12 -

75 -

32 -

635.52 156 480 107 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

50 -

640 -

230 -

305 -

423.68 104 320 1,225 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

43.00 43 -

43.00 43 14 -

43.00 43 50 -

43.00 43 1 -

595.68 104 320 172 65 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

93.00 93 -

93.00 93 9 -

93.00 93 -

93.00 93 -

795.68 104 320 372 9 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

87.00 87 -

771.68 104 320 348 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

112.00 112 -

112.00 112 -

112.00 112 -

112.00 112 -

871.68 104 320 448 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

133.00 133 -

133.00 133 -

133.00 133 -

133.00 133 -

955.68 104 320 532 -

416.00 96 320 -

7.68 8 -

137.00 137 -

137.00 137 -

137.00 137 -

137.00 137 -

971.68 104 320 548 -

ANEXO 6
Calendario de Consumo de Cermicos Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO EDIFICIO ACABADOS PISOS CONTRAZOCALOS ZOCALOS

M3 1
9,610.0 9,610 3,678.0 3,355.0 2,577.0 -

Meses 2
-

3
-

4
1,057 1,057 405 369 283

5
1,057 1,057 405 369 283

6
1,057 1,057 405 369 283

7
1,057 1,057 405 369 283

8
1,057 1,057 405 369 283

9
1,057 1,057 405 369 283

10
1,057 1,057 405 369 283

11
1,057 1,057 405 369 283

12
1,153 1,153 441 403 309

COSTO DIRECTO

9,610

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,057

1,153

ANEXO 6
Calendario de Consumo de Ladrillos Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO LOSAS ALIGERADAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA EDIFICIO ESTRUCTURAS LOSAS ALIGERADAS ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA

M3 1
58,397.0 45,477.0 495.0 44,982.0 19,142.0 12,920 12,920.0 697,974.0 70,849.0 70,849.0 627,125 627,125.0 -

Meses 2
19,637 19,637.0 495 19,142 19,142 3,542 3,542 3,542 -

3
9,044 9,044 9,044 71,214 8,502 8,502 62,713 62,713

4
3,876 3,876 3,876 83,757 8,502 8,502 75,255 75,255

5
84,465 9,210 9,210 75,255 75,255

6
84,465 9,210 9,210 75,255 75,255

7
84,465 9,210 9,210 75,255 75,255

8
84,465 9,210 9,210 75,255 75,255

9
84,465 9,210 9,210 75,255 75,255

10
79,506 4,251 4,251 75,255 75,255

11
37,628 37,628 37,628

12
-

COSTO DIRECTO

756,371

23,179

80,258

87,633

84,465

84,465

84,465

84,465

84,465

79,506

37,628

ANEXO 6
Calendario de Consumo de Concreto Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA LOSA DE PISOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA VARIOS

M3 1
1,853.0 1,853.0 495.0 1,358.0 393.0 200.0 211.0 131.0 72.0 193.0 67.0 91.0 4,037.0 4,037.0 1,108.0 641.0 38.0 1,223.0 115.0 765.0 128.0 19.0 80 80.0 80 80 -

Meses 2
1,682 1,682.0 495 1,187 393 120 211 131 72 193 67 202 202 55 32 2 61 6 38 6 1 -

3
91 91.0 91 91 484 484 133 77 5 147 14 92 15 2 -

4
484 484 133 77 5 147 14 92 15 2 -

5
525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 -

6
525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 -

7
525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 -

8
525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 -

9
525 525 144 83 5 159 15 99 17 2 -

10
242 242 66 38 2 73 7 46 8 1 -

11
-

12
-

COSTO DIRECTO

5,890

80

1,884

575

484

525

525

525

525

525

242

ANEXO 6
Calendario de Consumo de Acero Descripcin Presupuesto Total
PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES SERVICIOS SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE CONCRETO ARMADO ZAPATAS MUROS DE CONTENCION PLACAS VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS CISTERNA ESCALERAS DE CONCRETO LOSA DE PISOS EDIFICIO ESTRUCTURAS PLACAS COLUMNAS DINTELES VIGAS LOSAS MACIZAS LOSAS ALIGERADAS ESCALERAS DE CONCRETO CASETA DE MAQUINAS AZOTEA

Kg 1
10,329.1 103,516.0 103,516.0 103,516.0 11,640.0 10,457.0 47,907.0 15,523.0 5,145.0 9,246.0 2,898.0 595.0 105.0 289,959.0 289,959.0 69,582.0 87,970.0 2,599.0 92,176.0 5,672.0 25,400.0 5,456.0 1,104.0 4,183 4,182.8 4,183 4,183 -

Meses 2
99,228 99,228.2 99,228 11,640 6,274 47,907 15,523 5,145 9,246 2,898 595 14,498 14,498 3,479 4,399 130 4,609 284 1,270 273 55

3
105 105.0 105 105 34,795 34,795 8,350 10,556 312 11,061 681 3,048 655 132

4
34,795 34,795 8,350 10,556 312 11,061 681 3,048 655 132

5
37,695 37,695 9,046 11,436 338 11,983 737 3,302 709 144

6
37,695 37,695 9,046 11,436 338 11,983 737 3,302 709 144

7
37,695 37,695 9,046 11,436 338 11,983 737 3,302 709 144

8
37,695 37,695 9,046 11,436 338 11,983 737 3,302 709 144

9
37,695 37,695 9,046 11,436 338 11,983 737 3,302 709 144

10
17,398 17,398 4,175 5,278 156 5,531 340 1,524 327 66

11
-

12
-

COSTO DIRECTO

403,804

4,183

113,726

34,900

34,795

37,695

37,695

37,695

37,695

37,695

17,398

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

AC GRUPO INMOBILIARIO PROYECTO: ESPACIO URBANO


Area de Terreno Areas Techadas Stano (2 niveles) Area Total techada 2,485.00 11,357.00 3,630.00 14,987.00

RESUMEN DE PRESUPUESTO ITEM


2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00

DESCRIPCION Estructuras Aqruitectura y Acabados Instalaciones Sanitarias Instalacones Elctricas Sistema Contra Incendio Equipamiento COSTO DIRECTO Gastos Generales Utilidad SUB TOTAL

A_techada (m2) 11,357 11,357 11,357 11,357 11,357 11,357 11,357 4.49% 5.00% 11,357

Ratios ($/m2) 95.84 120.73 7.38 13.46 6.21 17.04 260.65

Ppto ($/) 1,088,435 1,371,144 83,810 152,859 70,501 193,497 2,960,246 132,829 148,012 3,241,087

285.38

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

Item
01 01.01 01.01.01 01.01.02 01.01.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 01.01.07 01.01.08 01.02 01.02.01 01.02.02 01.02.03 01.02.04 01.02.05 01.02.06 01.02.07 01.02.08 01.02.09 01.02.10

Descripcin Presupuesto Total


PROVISIONALES Y PRELIMINARES OBRAS PRELIMINARES OFICINAS INC SSHH Y ALMACEN PROVISIONAL DE OBRA SSHH PORTATILES DISAL COMEDOR PARA OBREROS 15M2 VESTUARIOS Y DUCHAS Y BAOS PARA PERSONAL OBRERO MOVILIZACION Y DESMOV. MALLA DE PROTECCIN ANTI CAIDAS H=5.00M INSTALACIONES ELECTRICAS PROVISIONALES CERCO PROVISIONAL DE PANEL DE TRIPLAY H=2.4M SERVICIOS TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA OBRA TRANSPORTE HORIZONTAL Y VERTICAL AGUA Y DESAGUE PARA LA OBRA ENERGIA ELECTRICA PARA LA OBRA GUARDIANIA ELIMINACIN PERMANENTE DE ESCOMBROS LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA LIMPIEZA FINAL DE OBRA IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD ANDAMIOS METALICOS PARA TRABAJO EN FACHADAS

Und.

Metrado

Espacio Urbano Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)


95,177.85 17,784.19 3,000.00 1,920.00 455.44 5,000.00 1,000.00 4,650.00 843.75 915.00 77,393.66 18,109.35 18,337.50 1,500.00 5,250.00 15,000.00 5,170.00 6,511.50 375.00 3,240.31 3,900.00

glb mes glb m2 glb m2 glb ml

1.00 12.00 1.00 100.00 1.00 248.00 1.00 50.00

2,700.00 160.00 364.35 40.00 1,000.00 15.00 675.00 14.64

mes mes mes mes mes m3 mes mes glb mes

12.00 10.00 12.00 12.00 12.00 880.00 12.00 1.00 1.00 3.00

1,207.29 1,467.00 100.00 350.00 1,200.00 4.70 434.10 300.00 2,592.25 1,200.00

3,000.00 160.00 455.44 50.00 1,000.00 18.75 843.75 18.30 1,509.11 1,833.75 125.00 437.50 1,250.00 5.88 542.63 375.00 3,240.31 1,300.00

Item

Descripcin Presupuesto Total


2 SOTANO MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION MANUAL PARA CALZADURAS EXCAVACION MASIVA PARA SOTANOS CON ELIMINACION NIVELACION INTERIOR Y COMPACTACIONFINAL DEL TERRENO PREVIO A EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS Y CIMIENTOS EXCAVACION MANUAL PARA CISTERNA Y CTO. DE BOMBAS ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/CARGAD. RELLENO MANUAL C/MATERIAL PROPIO EN CIMENTACIONES ESTRUCTURAS CONCRETO SIMPLE SOLADO DE CONC.F'C=80KG/CM2, E=3",1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) ENCOFRADO DE CALZADURAS (C/MADERA) CONCRETO CICLOPEO 1:10+30%PM P/CALZADURAS (EN OBRA) CONCRETO ARMADO ZAPATAS Y VIGAS DE CIMENTACIN CONCRETO F'C=210 KG/CM2 ZAPATAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE ZAPATAS MUROS DE CONTENCION CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/MUROS DE CONT ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO PARA MUROS DE CONTENCION PLACAS Y COLUMNAS CONCRETO PREMEZ. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/PLACAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO P/PLACAS ENCOFRADO METALICO DE PLACAS A DOBLE ALTURA VIGAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS MACIZAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA LOSAS ALIGERADAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO CISTERNA SOLADO DE CONC.F'C=80KG/CM2, E=3",1:12 P/ZAPATAS (EN OBRA) CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2,P/CISTERNA ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO METALICO DE CISTERNA (C/UNI-SPAN) ESCALERAS DE CONCRETO CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/ESCALERAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO EN ESCALERAS LOSA DE PISO ENCOFRADO DE CIMIENTOS CONCRETO F'C=210KG/CM2 P/LOSAS DE PISOS (10 CM) ACERO DE REFUERZO JUNTA DE DILATACION C/TECKNOPOR E=2" (5CM) BASE AFIRMADA DE LOSA DE ESTACIONAMIENTO ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA MURO DE PLACA P-10 LA CASA REVOQUES Y ENLUCIDOS

Und.

Espacio Urbano Metrado Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)


540,846.72 87,904.26 2,505.94 72,313.50 2,733.50 5,161.53 2,013.82 1,213.19 1,962.79 384,623.09 2,555.76 7,474.50 23,751.28 30,119.31 16,493.20 241.60 30,528.74 14,808.29 10,646.64 6,011.96 14,489.31 67,837.32 4,496.71 2,033.50 13,756.44 21,981.36 10,229.89 7,650.39 7,286.62 3,064.53 20,270.27 13,093.44 14,506.09 11,006.82 688.94 6,207.43 4,232.16 2,482.17 1,274.02 843.49 1,059.80 158.06 8,549.22 148.57 208.41 4,436.84 22,208.04 3,029.10 -

02.01 02.01.01 02.01.02 02.01.03 02.01.04 02.01.05 02.01.06 02.01.07 02.02 02.02.02 02.02.02.01 02.02.02.02 02.02.02.03 02.02.02 09.01.02 09.01.02.01.01 09.01.02.01 09.01.02.01.02 09.01.02.02.03 09.01.02.03.01 09.01.02.03 09.01.02.03.02 09.01.02.03.03 09.01.02.04.01 09.01.02.04.02 09.01.02.04 09.01.02.04.04 09.01.02.04.05 09.01.02.05.05 09.01.02.06.01 09.01.02.06 09.01.02.06.02 09.01.02.06.03 09.01.02.07.01 09.01.02.07 09.01.02.07.02 09.01.02.07.03 09.01.02.08.02 09.01.02.08 09.01.02.08.01 09.01.02.08.04 09.01.02.11.03 09.01.02.12 09.01.02.12.02 09.01.02.12.01 09.01.02.12.03 09.01.02.12.04 09.01.02.13.01 09.01.02.13 09.01.02.13.02 09.01.02.13.03 09.01.02.14 09.01.02.14.01 09.01.02.14.02 09.01.02.14.03 09.01.02.14.04 09.02 09.02.01 09.02.01.01 09.02.02

m3 m3 m2 m3 m3 m3 m3

445.50 11,928.00 2,485.00 750.77 292.92 206.50 239.00

4.50 4.85 0.88 5.50 5.50 4.70 6.57

m2 m2 m3

521.58 990.00 400.95

3.92 6.04 47.39

m3 kg m2 m3 kg m2 m3 m3 kg m2 m2 m3 kg m2 m3 kg m2 m3 kg m2 und m2 m3 kg m2 m3 kg m2 m2 m3 kg m2 m2

349.82 11,647.74 38.81 200.88 10,457.83 1,339.20 65.10 146.95 47,907.71 860.61 380.98 131.20 15,523.56 867.86 72.97 5,145.92 486.43 193.33 9,246.78 2,297.99 19,142.30 140.60 67.22 2,988.81 331.51 13.80 595.68 86.25 28.10 91.85 104.92 65.90 907.79

68.88 0.79 4.98 121.58 0.79 6.36 73.88 78.88 0.79 4.18 4.27 83.88 0.79 9.43 83.88 0.79 5.04 83.88 0.79 5.05 0.46 3.92 73.88 0.79 5.99 73.88 0.79 9.83 4.50 74.46 0.79 2.53 3.91

m2

152.70

15.87

5.63 6.06 1.10 6.88 6.88 5.88 8.21 4.90 7.55 59.24 86.10 1.42 6.23 151.98 1.42 7.95 92.35 98.60 1.42 5.23 5.34 104.85 1.42 11.79 104.85 1.42 6.30 104.85 1.42 6.31 0.58 4.90 92.35 1.42 7.49 92.35 1.42 12.29 5.63 93.08 1.42 3.16 4.89 19.84 -

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

09.02.02.01 09.02.02.02 09.02.02.03 09.02.02.05 09.02.02.06 09.03 09.03.01 09.03.01.01 09.03.01.02 09.03.02 09.03.02.01 09.03.03 09.03.03.01 09.03.03.02 09.03.03.03 09.03.04 09.03.04.03 09.03.05 09.03.05.01 09.03.05.02 09.03.05.03 09.03.05.04 09.03.05.05 09.03.06 09.03.06.01 09.03.06.02 09.03.07 09.03.07.01

SOLAQUEO DE MUROS SOLAQUEO DE CIELOS RASOS DE CONCRETO TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE VESTIDURA DE DERRAMES FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTR ACABADOS PISOS PISO DE CEMENTO BRUADO EN RAMPA ACABADO Y RESANE DE LOSA DE PISO (ESTACIONAMIENTO) CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM PINTURA PINTURA LATEX EN INTERIORES PINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS PINTURA DE TRAFICO CARPINTERIA DE MADERA PUERTA DE MDF DOS HOJAS 1.60X2.10 DEPOSITO CARPINTERIA METLICA TAPA DE CISTERNA REJILLAS DE RECOLECCION (15 X 30) REJILLAS DE RECOLECCION (20 CM) EN RAMPA REJILLAS DE VENTILACIN (0.30CM) EN ESTACIONAMIENTO CANTONERAS PROTECTORAS DE COLUMNAS BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" VARIOS BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN PASARELA

m2 m2 m ml ml

2,886.19 2,784.43 331.51 380.98 195.03

1.78 2.24 5.33 2.17 7.05

m2 m2 mt m2 m2 m2 und und und mt mt ml und pza mt

529.14 1,815.00 1,406.77 3,681.33 3,949.68 158.74 5.00 4.00 26.00 32.13 113.39 415.76 5.00 15.00 30.00

4.90 1.00 6.10 1.80 1.45 6.00 138.00 90.00 15.00 25.00 30.00 10.00 7.00 0.45 25.00

2.23 2.80 6.66 2.71 8.81 6.13 1.25 7.63 2.25 1.81 7.50 172.50 112.50 18.75 31.25 37.50 12.50 8.75 0.56 31.25

6,421.77 7,796.40 2,208.67 1,033.42 1,718.68 46,111.33 3,241.00 2,268.75 10,726.59 8,282.99 7,158.79 1,190.57 862.50 450.00 487.50 1,003.96 4,252.05 5,196.95 43.75 8.44 937.50

Descripcin Presupuesto Total


EDIFICIOS

Und.

Metrado

Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)


2,960,470.86 11,357.00 120.00 1,062,820.20

Area Techada No. De Departamentos 03 03.01 03.01.01 03.01.02 03.01.03 03.01.05 03.02 03.02.01 03.02.02 03.02.03 03.02.05 03.03 03.03.01 03.03.02 03.03.03 03.04 03.04.01 03.04.02 03.04.03 03.04.04 03.05 03.05.01 03.05.02 03.05.03 03.05.04 03.06 03.06.01 03.06.02 03.06.03 03.06.04 03.06.06 03.07 03.07.01 03.07.02 03.07.03 03.08 03.08.01 03.08.02 03.08.03 03.09 03.09.01 03.09.02 04 04.01 04.01.01 04.01.02 04.02 04.02.01 04.02.02 04.02.04 04.02.05 04.02.06 04.02.07 04.02.08 04.02.09 ESTRUCTURAS PLACAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210 KG/CM2 P/PLACAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/PLACAS ENCOFRADO METALICO P/PLACAS COLUMNAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ FC=210KG/CM2 C/BOMBA P/COLUMNAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280KG/CM2, C/BOMBA P/COLUMNAS ENCOFRADO METALICO DE COLUMNAS DINTELES ACERO DE REFUERZO DINTELES CONCRETO PREMEZ.F'C=210KG/CM2, SIN BOMBA P/DINTELES ENCOFRADO DE DINTELES VIGAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/VIGAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 P/VIGAS ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS MACIZAS ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/LOSAS CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA MACIZA ENCOFRADO METALICO P/LOSA MACISA LOSAS ALIGERADAS ACERO DE REFUERZO ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/LOSAS ALIGERADA CONCRETO PREMEZ. F'C=280 KG/CM2 LOSA ALIGERADA LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO ESCALERAS DE CONCRETO ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/ESCALERAS ENCOFRADO EN ESCALERAS CASETA DE MAQUINAS AZOTEA ACERO DE REFUERZO CONCRETO PREMEZ. F'C=210KG/CM2, C/BOMBA P/CASETA MAQUINAS ENCOFRADO CARAVISTA EN LOSAS MACIZAS VARIOS CURADO DE ESTRUCTURA JUNTA DE CONSTRUCCIN 2'' ARQUITECTURA MUROS DE ALBAILERIA MURO DE PLACA P-10 LA CASA MURO DE PLACA P-7 LA CASA REVOQUES Y ENLUCIDOS SOLAQUEO DE MUROS P-10 Y P-7 TARRAJEO DE PLACAS TARRAJEO DE MUROS EXTERIORES TARRAJEO DE CIELO RASO TARRAJEO DE VIGAS SOLAQUEO DE ESCALERA COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO 0.25X0.25 VESTIDURA DE DERRAMES

kg m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 kg m2 m3 m3 und kg m3 m2 kg m3 m2 m2 m2

69,582.06 680.91 428.66 9,624.35 87,470.52 233.98 408.30 5,202.31 2,599.39 38.23 1,136.51 92,176.77 897.90 326.43 7,748.05 5,672.53 86.25 29.78 580.24 25,400.45 8,505.36 605.38 160.10 70,849.68 5,456.38 128.01 889.32 1,104.07 19.69 135.98 31,278.10 94.76

0.79 69.70 75.88 4.18 0.79 71.18 77.36 5.96 0.79 76.54 8.65 0.79 67.63 75.79 7.43 0.79 67.63 75.79 5.04 0.79 5.05 67.63 74.63 0.46 0.79 73.36 9.83 0.79 68.82 5.51 0.23 2.34

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 ml

2,416.93 6,241.81 17,317.48 6,619.25 8,207.41 9,646.52 4,879.47 952.45 112.43 5,353.93

15.87 13.32 1.78 5.31 5.31 4.26 5.56 2.24 7.72 2.17

1.42 87.13 94.85 5.23 1.42 88.98 96.70 7.45 1.42 95.68 10.81 1.42 84.54 94.74 9.29 1.42 84.54 94.74 6.30 1.42 6.31 84.54 93.29 0.58 1.42 91.70 12.29 1.42 86.03 6.89 0.29 2.93 19.04 15.98 2.14 6.37 6.37 5.11 6.67 2.69 9.26 2.60

98,528.19 59,324.27 40,658.46 50,287.24 123,858.25 20,818.68 39,482.66 38,757.21 3,680.73 3,657.30 12,288.51 130,522.30 75,906.25 30,925.47 71,960.04 8,032.31 7,291.37 2,821.09 3,655.49 35,967.03 53,690.11 51,177.48 14,935.40 40,738.56 7,726.23 11,738.51 10,927.56 1,563.36 1,693.95 936.54 8,992.45 277.18 397,703.11 46,028.01 99,769.06 36,990.13 42,177.88 52,297.62 49,313.00 32,555.85 2,560.17 1,041.55 13,941.63

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

04.02.10 05 05.01 05.01.01 05.01.03 05.01.04 05.01.05 05.01.06 05.01.07 05.01.08 05.01.09 05.01.11 05.01.12 05.01.13 05.01.14 05.01.15 05.02 05.02.01 05.02.02 05.02.03 05.02.04 05.02.05 05.02.06 05.02.07 05.03 05.03.01 05.03.02 05.03.03 05.03.04 05.04 05.04.01 05.04.02 05.04.03 05.04.05 05.04.06 05.04.07 05.04.08 05.04.09 05.04.10 05.05 05.05.06 05.05.07 05.05.08 05.05.09 05.05.10 05.06 05.06.01 05.06.02 05.06.03 05.06.04 05.06.05 05.07 05.07.01 05.07.04 05.07.06 05.07.07 05.07.08 05.07.09 05.07.13 05.07.14 05.07.15 05.07.16 05.07.18 05.07.19 05.07.20 05.07.21 05.07.22 05.08 05.08.01 05.08.02 05.08.03 05.08.04 05.08.05 05.09 05.09.01 05.09.01.03 05.09.01.11 05.09.01.28 05.09.02 05.09.02.06 05.10 05.10.01 05.10.02 05.10.03 05.10.04 05.10.05 05.10.06 05.10.07 06 06.01 06.01.01 06.01.02

ACABADO Y RESANES DE PISO DE CONCRETO ACABADOS PISOS PISO DE LAJA EN INGRESO PRINCIPAL PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO, SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO SERIE PIZARRA BEIGE (BAO VISI PISO CERAMICO SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO 33X33CM ( PISO LAMINADO EN SALA COMEDOR Y PASILLOS PISO LAMINADO DORMITORIOS PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO, SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO CERAMICO 33X33 SAN LORENZO, SERIE LOS VILOS MARFIL-NOCE ( PISO DE CEMENTO PULIDO EN HALL DE SERVICIO FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPA FORJADO DE DESCANSO DE ESCALERAS DE SERVICIO TERRAZO LAVADO EN BORDE DE ESCALERAS DE SERVICIO CINTA ANTIDESLIZANTE CONTRAZOCALOS CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=30CM CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H=10CM CONTRAZOCALO DE MARMOL(AREA COMUN) CONTRAZOCALO CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE EN ARE CONTRAZOCALO DE MADERA PUMAQUIRO LAQUEADA CONTRAZOCALO SAN LORENZO LOS VILOS NOCE EN TERRAZA CONTRAZOCALO SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE EN COCINA ZOCALOS ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO PIZARRA BEIGE-COBRE DE 33X33 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO LOS VILOS MARFIL-NOCE DE 33X3 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO SERIE EXTRAFORTE BLANCO DE 3 ZOCALO DE CERAMICA SAN LORENZO BLANCO BRILLANTE DE 20X30 EN CARPINTERIA DE MADERA Y MELAMINE PUERTA DE MDF 0.95X2.10 Puerta Principal PUERTA DE MDF 0.95X2.10 Puerta Cocina PUERTA DE MDF 0.80 X 2.10 Dormitorios y SSHH PUERTA DE MDF 0.70X2.00M sshh de servicio PUERTA DUCTO DE BASURA(0.3x0.40m) REPOSTERO DE COCINA INCLUYE TABLERO POSTFORMADO REPOSTERO ALTO MELAMINE H=0.80M E=20MM CLOSET EN DORMITORIOS WALKING CLOSET CARPINTERIA METALICA PUERTA METALICA CONTRA FUEGO TAPA DE ESCALERA DE ACCESO AL CUARTO DE MQUINAS 0.9 X 0.9 BARANDATUBO GALVANIZADO DE 1 1/2" EN ESCALERA Y BALCONES ESCALERA DE GATO FIJA,PASOS EMPOT.(FO.GALVDO) ESCALERA METALICA DUPLEX BISAGRAS Y CERRAJERIA CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL CERRADURA TIPO DORMITORIOS CERRADURA TIPO BAOS CERRADURA TIPO VAIVEN PARA COCINA BISAGRAS ZINCADAS 3 1/2" APARATOS SANITARIOS Y GRIFERIA INODORO PARA BAO TOP PIECE OVALIN TREBOL MINBELL EN PRINCIPAL Y SECUNDARIO LAVADERO DE ACERO INOXIDABLE 1POZA C/ESCURRIDERA LAVADERO DE LAVANDERIA TIPO AMAZONAS LAVADERO DE ROPA TIPO GRANITO TINA ROCA CONTESA (l=1.75) GRIFERIA LAVADERO DE COCINA fFV COLLECTION GRIFERIA PARA LAVATORIO BAO FV COLLECTION GRIFERIA FV MALENA LAVANDERIA MEZCLADORA P/DUCHA FV COLLECTION MEZCLADORA PARA TINA DUCHA (3LL) FV COLLECTION TOALLERA DE BARRA GANCHO SIMPLE DE LOSA PAPELERA DE LOSA DE 15X15CM JABONERA DE LOSA CON ASA DE 15X15CM PINTURAS PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (MU PINTURA LATEX EN MUROS INTERIORES CON 2 MANOS DE EMPASTE (PPINTURA LATEX EN CIELO RASOS Y VIGAS SIN EMPASTE PINTURA LATEX EN EXTERIORES SIN EMPASTE PINTURA DE DERRAMES VIDRIOS CRISTALES Y ESPEJOS VENTANAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 6MM) V (3.5 X 2.35) V (0.64 X 0.90) V (1.80 X 1.50) MAMPARAS (CRISTAL TEMPLADO INCOLORO DE 10MM) M6 (4.25 X 2.10) VARIOS SARDINEL DE DUCHA (15 CM) SARDINEL DE TINAS (50 CM) POYO DE CONCRETO P/ COCINA MESA DE CONCRETO ARMADO PARA MUEBLE DE COCINA MESA DE CONCRETO PARA OVALINES TABLERO DE MARMOL BOTICINO NACIONAL PARA OVALINES REJILLA PARA PUERTAS (0.30X0.30M) INSTALACIONES SANITARIAS ACOMETIDA A CISTERNA Excavacin de zanja para tuberas Red de distribucin tubera de 1'' PVC

m2

9,900.29

1.77

m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 ml m2 ml ml mt mt ml ml ml ml ml m2 m2 m2 m2 und und und und und ml ml mt mt und und mt glb und und und pza JGO pza und und und und und und pza und pza und und und und und und m2 m2 m2 m2 m2

207.52 428.84 138.13 2,188.21 2,698.33 3,151.26 700.28 21.84 390.29 850.62 401.54 850.62 850.62 367.81 870.53 97.33 1,716.65 5,008.61 574.36 1,065.84 373.91 1,459.15 437.13 308.89 121.00 121.00 574.00 121.00 28.00 306.13 306.13 484.00 363.00 28.00 1.00 235.78 1.00 13.00 242.00 332.00 242.00 121.00 2,448.00 242.00 242.00 121.00 121.00 1.00 108.00 121.00 242.00 121.00 121.00 108.00 229.00 229.00 229.00 229.00 6,797.21 22,142.34 14,525.99 8,207.41 764.53

26.00 13.70 13.12 10.54 10.00 10.00 13.70 13.70 4.90 7.05 5.47 3.00 4.10 6.10 3.10 9.00 4.22 3.52 4.51 4.07 12.81 13.39 11.58 10.64 84.65 84.65 81.18 78.10 17.00 107.00 71.50 145.00 100.00 400.00 90.00 25.00 450.00 450.00 7.00 4.29 4.07 8.12 0.45 98.25 28.18 66.08 80.00 65.00 186.83 80.00 60.00 15.00 90.00 120.00 6.52 4.70 6.70 6.00 1.80 1.80 1.45 2.50 1.80

und und und m2 mt mt ml mt mt ml und

44.00 242.00 185.00 211.00 145.20 194.40 306.13 306.13 193.60 193.60 242.00

380.00 29.00 102.10 412.50 5.48 11.13 4.22 33.97 33.97 47.00 16.00

mt ml

41.76 41.76

2.97 2.80

2.12 31.20 16.44 15.74 12.65 12.00 12.00 16.44 16.44 5.88 8.46 6.56 3.60 4.92 7.32 3.72 10.80 5.06 4.22 5.41 4.88 15.37 16.07 13.90 12.77 101.58 101.58 97.42 93.72 20.40 128.40 85.80 174.00 120.00 500.00 112.50 31.25 562.50 562.50 8.75 5.36 5.09 10.15 0.56 98.25 28.18 66.08 80.00 65.00 186.83 80.00 60.00 15.00 90.00 120.00 6.52 4.70 6.70 6.00 2.25 2.25 1.81 3.13 2.25 411.25 34.56 210.00 535.50 6.85 13.91 5.28 42.46 42.46 58.75 20.00 2.97 2.80

21,028.21 1,015,737.84 6,474.55 7,050.15 2,174.70 27,676.54 32,379.92 37,815.12 11,512.60 359.11 2,294.93 7,196.21 2,635.69 3,062.22 4,185.03 2,692.35 3,238.38 1,051.19 8,693.11 21,156.36 3,108.43 5,205.56 5,747.76 23,445.66 6,074.34 3,943.96 12,291.18 12,291.18 55,916.78 11,340.12 571.20 39,307.09 26,265.95 84,216.00 43,560.00 14,000.00 112.50 7,368.20 562.50 7,312.50 2,117.50 1,780.35 1,231.18 1,228.15 1,377.00 23,776.50 6,819.56 7,995.68 9,680.00 65.00 20,177.64 9,680.00 14,520.00 1,815.00 10,890.00 12,960.00 1,493.08 1,076.30 1,534.30 1,374.00 15,293.73 49,820.27 26,328.36 25,648.16 1,720.18 18,095.00 8,363.52 38,850.00 112,990.50 994.62 2,704.59 1,614.84 12,999.05 8,220.74 11,374.00 4,840.00 77,589.09 124.03 116.93

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

06.01.03 06.02 06.02.01 06.02.01.01 06.02.01.02 06.02.01.04 06.02.01.05 06.02.01.06 06.02.01.07 06.02.01.08 06.02.02 06.02.02.01 06.02.02.02 06.02.02.03 06.02.02.04 06.02.02.05 06.02.03 06.02.03.01 06.02.03.02 06.02.03.04 06.02.04 06.02.04.01 06.02.04.04 06.02.04.05 06.02.04.06 06.02.04.07 06.03 06.03.01 06.03.01.01 06.03.01.02 06.03.02 06.03.02.01 06.03.02.02 06.03.02.03 06.03.02.04 06.03.02.05 06.03.02.06 06.03.02.07 06.03.02.08 06.03.02.09 06.03.03 06.03.03.01 06.03.03.02 06.03.03.03 06.04 06.04.01 06.04.01.01 06.04.02 06.04.02.01 06.04.02.02 06.04.03 06.04.03.01 07 07.01 07.01.01 07.01.02 07.01.04 07.01.05 07.01.06 07.01.07 07.01.08 07.01.09 07.01.10 07.01.11 07.01.12 07.01.13 07.01.14 07.01.15 07.02 07.02.01 07.02.02 07.03 07.03.01 07.03.02 07.03.03 07.03.04 07.03.05 07.03.06 07.03.07 07.03.08 07.03.09 07.03.10 07.03.11 07.03.12 07.04 07.04.01 07.04.02 07.04.03 07.05 07.05.01 07.05.02 07.05.03

Valvula compuerta bronce de 1'' REDES INTERIORES DESAGUE SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION Salida de PVC para desague de 2'' Salida de PVC para desague de 4'' Salida de PVC para ventilacin Montante de ventilacin 2'' Montante de ventilacin 3'' Montante de 3'' Montante de 4'' REDES ENTERRADAS Trazo y replanteo Excavacin de zanja tubera de desague Refine + cama de apoyo E=0.10 m Relleno y compactacin con material propio Red de desague de 4'' REDES COLGADAS Red de desague de 3'' Red de desague 4'' Montante de desague 4'' ADITAMENTOS VARIOS Sumidero 2'' Registro 2'' Registro 4'' Registro 4'' colgado Registro 6'' colgado REDES INTERIORES AGUA FRIA SALIDAS DE AGUA FRIA Salida de agua fra de 1/2'' Salida de agua fra 3/4'' RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA Red de distribuicin tubera de 1/2'' PVC Red de distribuicin tubera de 3/4'' PVC Red de distribucin tubera de 1'' PVC Montante de 1 1/4'' PVC Montante de 1 1/2'' PVC Montante de 2'' PVC Montante de 2 1/2'' PVC Montante de 3'' PVC Montante de 4'' PVC VALVULAS Y ACCESORIOS Vlvula compuerta de agua fra 1/2'' Valvula compuerta de agua fra 3/4'' Vlvula compuerta de agua fra 1'' SISTEMA DE AGUA CALIENTE SALIDAS Salida de agua caliente con tubera CPVC 1/2'' RED DE DISTRIBUCION Y MONTANTE DE AGUA FRIA Red de distribuicin tubera de 1/2'' PVC Red de distribuicin tubera de 3/4'' PVC VALVULAS Y ACCESORIOS Vlvula compuerta de 1/2 INSTALACIONES ELCTRICAS SALIDAS DE ALUMBRADO Salida para centro de luz Salida para braquete Salida para interruptor , unipolar simple Salida para interruptor, unipolar doble Salida para interruptor de conmutacion, 3 vias Salida para cable de intercomunicador Salida para cable de aparato telefonico Salida para aparato Tv-cable Salida portero intercomunicador Salida pulsador de timbre Salida campanilla de timbre Salida campanilla y luz estroboscopica para sistema de alarma contra incendio Salida a sensor de humo del tipo convencional fotoelectrico Salidas para detector de temperatura SALIDAS DE TOMACORRIENTES Salida para tomacorriente bipolar doble Tomacorriente Trifsico para cocina SALIDA DE FUERZA Salida para bombas de agua Salida para bombas de desague Salida para bomba ContraIncendio Salida para bomba Jockey Salida para Control de nivel Salida para extractor de Monoxido de Carbono salida para motor de puerta corrediza salida para panel de alarma contraincendio Salida para calentador elctrico (Inc. interruptor de 2x20) Salida para campana extractora Salida de interruptor Ticino 3x10 (empotrado en muro) Salida para ascensor ARTEFACTOS DE ILUMINACIN (AREAS COMUNES) Artefacto de Iluminacin de Emergencia (bateria incorporada 30 min y 2 lampara Artefacto de Iluminacin centro o pared Artefacto de Iluminacin de pared (Interperie) CAJA DE PASE Y BANDEJAS Caja de pase cuadrada 200x200x50 mm Caja de pase cuadrada 250x250x100 mm Caja de pase cuadrada 300x300x100 mm

und

3.21

29.30

pto pto pto mt mt mt mt ml mt mt ml mt ml ml ml und und und und und

726.00 242.00 242.00 539.67 796.65 80.31 934.78 224.86 224.86 224.86 224.86 224.86 28.91 179.89 44.97 363.00 242.00 121.00 5.00 5.00

10.92 5.26 4.54 3.19 3.52 3.35 4.73 0.45 2.97 0.79 3.22 3.77 3.36 5.39 5.39 5.82 5.79 8.69 12.28 25.85

pto pto ml ml ml ml ml ml ml ml ml und und und

968.00 121.00 655.31 1,079.33 600.70 8.03 8.03 24.09 40.15 25.70 40.15 484.00 121.00 4.00

7.62 9.59 3.30 4.32 3.63 4.07 4.54 5.35 6.31 7.87 11.66 13.66 17.25 29.37

pto ml ml und

968.00 655.31 1,079.33 484.00

8.51 3.30 4.32 13.66

pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto pto und und und

1,331.00 121.00 1,089.00 121.00 121.00 121.00 242.00 242.00 2.00 121.00 121.00 121.00 121.00 121.00 1,210.00 121.00 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 4.00 2.00 3.21 121.00 121.00 3.00 3.00 34.00 70.00 20.00 4.00 10.00 50.00

8.10 8.85 9.41 11.10 10.59 8.67 8.20 8.20 14.73 9.80 14.41 9.77 8.52 8.52 16.01 19.63 21.77 17.42 192.65 17.42 34.85 64.93 18.86 24.82 28.71 7.25 53.91 6.78 55.00 15.00 20.00 6.78 10.98 14.35

29.30 10.92 5.26 4.54 3.19 3.52 3.35 4.73 0.45 2.97 0.79 3.22 3.77 3.36 5.39 5.39 5.82 5.79 8.69 12.28 25.85 7.62 9.59 3.30 4.32 3.63 4.07 4.54 5.35 6.31 7.87 11.66 13.66 17.25 29.37 8.51 3.30 4.32 13.66 8.10 8.85 9.41 11.10 10.59 8.67 8.20 8.20 14.73 9.80 14.41 9.77 8.52 8.52 16.01 19.63 21.77 17.42 192.65 17.42 34.85 64.93 18.86 24.82 28.71 7.25 53.91 6.78 55.00 15.00 20.00 6.78 10.98 14.35

94.12 7,927.92 1,272.92 1,098.68 1,721.53 2,804.20 269.03 4,421.50 101.19 667.84 177.64 724.05 847.72 97.14 969.60 242.40 2,112.66 1,401.18 1,051.49 61.40 129.25 7,376.16 1,160.39 2,162.52 4,662.71 2,180.54 32.69 36.46 128.89 253.37 202.25 468.19 6,611.44 2,087.25 117.48 8,237.68 2,162.52 4,662.71 6,611.44 146,616.30 10,781.10 1,070.85 10,247.49 1,343.10 1,281.39 1,049.07 1,984.40 1,984.40 29.46 1,185.80 1,743.61 1,182.17 1,030.92 1,030.92 19,372.10 2,375.23 21.77 17.42 192.65 17.42 139.40 259.72 37.72 79.73 3,473.91 877.25 161.73 20.34 1,870.00 1,050.00 400.00 27.12 109.80 717.50

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

07.05.04 07.05.05 07.05.06 07.05.07 07.05.08 07.05.09 07.05.10 07.05.11 07.05.12 07.06 07.06.01 07.06.02 07.06.03 07.07 07.07.01 07.07.02 07.08 07.08.01 07.08.02 07.08.03 07.08.04 07.08.05 07.08.06 07.09 07.09.01 07.10 07.10.01 07.10.02 07.10.03 07.10.04 07.11 07.11.01 07.11.02 07.11.03 07.11.04 07.11.05 07.11.06 07.11.07 07.12 07.12.02

Caja de pase cuadrada 400x400x100 mm Caja de pase cuadrada 400x400x150 mm Caja de pase cuadrada 500x500x100 mm Caja de pase 600x400x150 mm Caja de pase cuadrada 600x600x150 mm Caja de pase cuadrada 700x700x200 mm Caja de pase 800x600x150 mm Caja de pase cuadrada 1000x1000x300 mm Caja de pase octogonal TABLERO DE GABINETE METALICO Tablero Arrancador Tablero TSG Tableros de departamentos ACOMETIDA A TABLEROS Red de 40mm PVC SAP (F-1 hasta TSG) Red de 80mm PVC SAP (F-1 hasta tablero arrancador BCI) RED DESDE LOS MEDIDORES A LOS TABLEROS Red de 35mm PVC SAP (desde los medidores a TD) Red de 35mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba agua dom Red de 20mm PVC SAP (desde TSG hasta tablero arrancador bomba pozo sum Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-18) Red de 50mm PVC SAP (desde TSG hasta Ascensor C-19) Red de 20mm PVC SAP (Sistema de Alarma ContraIncendio) SISTEMA DE PUESTA DE TIERRA Pozo de tierra ACOMETIDA DE COMUNICACIONES Red de 40mm PVC SAP (Portero Intercomunicador) Red de 80mm PVC SAP (TV) Red de 50mm PVC SAP (Portero Intercomunicador hasta montante) Red de 80mm PVC SAP (TEL + TV) ALIMENTADORES 3-1X35 mm2 THW + 1x16mm2 (T) (F-1 hasta TSG) 3-1X240 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (F-1 hasta Tablero BCI) 3-1X10 mm2 THW + 1x6 mm2 (T) (Medidor a TD dpto) 3-1X10 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG bomba ACI) 3-1X6 mm2 THW + 1x6mm(T) -25 mm PVC SAP (TSG hasta Equi EC-1) (C-21) 3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-18) 3-1X50 mm2 THW + 1x50 mm2 (T) (TSG hasta Ascensor (C-19) VARIOS Pruebas elctricas

und und und und und und und und und und und und mt mt mt mt mt mt mt mt und mt mt mt mt mt mt mt mt mt mt mt und

13.00 6.00 6.00 50.00 6.00 13.00 16.00 6.00 120.00 1.00 1.00 121.00 73.88 85.13 3,543.16 44.97 48.18 191.13 191.13 215.22 1.00 57.82 76.45 120.46 445.87 73.88 85.13 3,543.16 44.97 67.46 191.13 191.13 3.00

21.70 23.20 43.50 48.00 54.47 57.90 63.95 95.15 1.20 560.00 1,500.00 153.00 2.50 6.80 1.85 1.85 1.10 3.45 3.50 2.46 330.00 2.46 6.75 3.43 6.74 15.00 90.00 5.35 5.35 5.35 25.80 25.80 310.00

21.70 23.20 43.50 48.00 54.47 57.90 63.95 95.15 1.20 560.00 1,500.00 153.00 2.50 6.80 1.85 1.85 1.10 3.45 3.50 2.46 330.00 2.46 6.75 3.43 6.74 15.00 90.00 5.35 5.35 5.35 25.80 25.80 356.50

282.10 139.20 261.00 2,400.00 326.82 752.70 1,023.20 570.90 144.00 560.00 1,500.00 18,513.00 184.71 578.86 6,554.85 83.20 53.00 659.40 668.96 529.45 330.00 142.24 516.05 413.18 3,005.14 1,108.24 7,661.32 18,955.91 240.60 360.90 4,931.19 4,931.19 1,069.50 -

Descripcin Presupuesto Total


08 08.01 08.01.01 08.01.02 08.02 08.02.01 08.02.02 08.02.03 08.02.04 08.02.05 08.02.06 08.02.07 08.02.08 08.02.09 08.03 08.03.01 08.03.02 08.03.03 08.03.04 08.03.05 08.03.06 08.03.07 08.03.08 08.03.09 08.03.10 08.03.11 08.03.12 08.03.13 08.03.14 SISTEMA CONTRA INCENDIO SALIDAS SALIDA DE ROCEADORES SALIDA EN VAL. DE PURGA DE 1'' TUBERIAS TUBERIA DE 6'' TIPO C-40 TUBERIA DE 4'' TIPO C-40 TUBERIA DE 4'' TIPO SCH-40 ENTERRADA TUBERIA DE 3'' TIPO C-40 TUBERIA DE 2 1/2'' TIPO C-40 TUBERIA DE 2'' TIPO C-40 TUBERIA DE 1 1/2'' TIPO SCH-40 TUBERIA DE 1 1/4'' TIPO SCH-40 TUBERIA DE 1'' TIPO C-40 VALVULAS Y ACCESORIOS VALVULA COMPUERTA 6'' VALVULA COMPUERTA 4'' RANURADA PARA SIAMESA VALVULA COMPUERTA DE 2'' VALVULA CHECK DE 6'' VALVULA CHECK DE 4 RANURADA PARA SIAMESA'' VALVULA DE FLUJO (SENSOR DE 4'') VALVULA SIAMESA 6'' PLATO VORTEX ACI 20'' DE SUCCIN UNION FLEXIBLE 6'' ROMPEAGUAS ABRAZADERA 6'' COLGADORES EN ROCEADORES GABINETE CONTRAINCENDIO TOMA DE BOMBEO

Und.

Metrado

Precio (U

Precio (U

Parcial (U$)
79,469.92

pto pto ml ml ml ml ml ml ml ml ml und und und und und und und und und und und und und und

193 13 177 45 80 371 183 105 111 103 363 3 3 6 3 3 6 3 3 3 3 58 177 51 48

15.40 41.31 56.35 40.07 42.75 29.70 21.65 15.88 13.30 12.30 9.67 385.54 164.50 49.50 307.80 197.50 380.00 351.00 282.00 154.00 92.00 10.50 5.70 405.50 134.00

15.40 41.31 56.35 40.07 42.75 29.70 21.65 15.88 13.30 12.30 9.67 385.54 164.50 49.50 307.80 197.50 380.00 351.00 282.00 154.00 92.00 10.50 5.70 405.50 134.00

2,968.16 530.80 9,955.70 1,802.03 3,433.14 11,019.29 3,964.13 1,662.97 1,473.96 1,264.36 3,510.11 1,238.47 528.42 318.02 988.74 634.43 2,441.34 1,127.52 905.87 494.69 295.53 607.12 1,007.05 20,841.36 6,456.71

Descripcin Presupuesto Total


10 10.01 10.02 10.03 10.04 10.05 10.06 10.07 10.08 10.09 10.10 10.10.01 10.10.01.01 10.10.01.02 EQUIPAMIENTO Ascensor 14 paradas (8 personas) Ascensor 11 paradas (8 personas) Ascensor 9 paradas (8 personas) Equipo de Bombeo de Agua 5.5 HP Equipo Contra Incendio 75HP Equipo de bombeo desague 2HP Sistema de Extraccin de stanos Sistema de Intercomunicador Seales Reglamentarias SISTEMA CONTRA INCENDIO EN EDIFICIOS SISTEMA DE DETECCIN DE INCENDIO PANEL DE CONTROL CONRAINCENDIO DETECTORES DE HUMO

Und.

Metrado

Precio (U$) Precio (U$) Parcial (U$)


180,534.40 45,000.00 35,000.00 30,000.00 24,750.00 9,020.00 1,100.00 5,500.00 3,960.00 1,120.00 4,950.00 8,653.92

und und und und und und und und und

1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 1.00 3.00 560.00

7,500.00 8,200.00 1,000.00 5,000.00 1,200.00 1.60

und und

3.00 149.00

1,500.00 52.80

45,000.00 35,000.00 30,000.00 8,250.00 9,020.00 1,100.00 5,500.00 1,320.00 2.00 1,650.00 58.08

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

10.10.01.03 10.10.01.04 10.10.01.05

DETECTORES DE TEMPERATURA INSTALACIN DEL SISTEMA (MO Y CABLES) EXTINTOR 6KG (1POR PISO y 3 POR SOTANO) EXTINTOR 50KG (1 POR EDIFICIO)

und und und und

121.00 3.00 34.00 3.00

30.80 1,500.00 35.00 340.00

33.88 1,650.00 38.50 374.00

4,099.48 4,950.00 1,309.00 1,122.00

ANEXO 7 - PRESUPUESTO DE OBRA

ANALISIS DE GASTOS GENERALES


Unidad GASTOS FIJOS (No relacionados directamente con el tiempo de ejecucin) 1.1 Gastos de Planificacin: Administrativos Copias de juego documentos completo Consumo de Telfono Personal Ingeniero de Presupuestos Dibujante/Metrador Gastos Financieros Pliza de Seguro Construction All Risk (0.17%) Sencico (0.2%) 250.00 100.00 150.00 2,784.45 1,771.92 1,012.53 14,718.50 6,762.55 7,955.95 Cantidad P.U. Parcial Subtotal Total 17,752.9 17,752.9

und glb

1.0 1.0

100.00 150.00

mes mes

1.0 2.0

1,771.92 506.26

und und

0.17% 0.20%

3,977,973 3,977,973

GASTOS VARIABLES (Relacionados directamente con el tiempo de ejecucin de la obra) 2.1 Gastos de Administracin de Obra: Gastos de Staff Tecnico de Obra Gerente de Construccin mes 2.4 Ingeniero Residente de Obra mes 12.0 Ingeniero de Produccin mes 12.0 Ingeniero de Oficina Tcnica mes 12.0 Arquitecto de Acabados mes 6.0 Ingeniero de Seguridad mes 6.0 Prevensionista de Seguridad mes 6.0 Dibujante / Metrador mes 12.0 Gastos de Staff Administrativo Administrador Planillero Almacenero

146,720.3 135,780.3 2,784.44 2,278.18 1,771.92 1,518.79 1,771.92 1,771.92 1,265.66 506.26 108,442.05 6,683.23 27,338.20 21,263.04 18,225.44 10,631.52 10,631.52 7,593.94 6,075.16 27,338.20 15,187.88 6,075.16 6,075.16 300.00 300.00 3,740.00 3,120.00 420.00 200.00 6,900.00 600.00 600.00 1,200.00 500.00 1,000.00 3,000.00 300.0

mes mes mes

12.0 12.0 12.0

1,265.66 506.26 506.26

2.2

Equipos y Vehiculos Mobiliario oficinas Comunicaciones Consumo de Telefono Y Nextel Internet para la obra Instalacin Red Lan Gastos Varios Papeleria Utiles de Escritorio Movilidad y Refrigerios Copias de Planos y Documentos Reparaciones a Vecinos Gastos Varios TOTAL DE GASTOS GENERALES ( I + II )

glb

1.0

300.00

2.3

3,740.0

mes mes glb

12.0 12.0 1.0

260.00 35.00 200.00

2.4

6,900.0

mes mes mes glb glb glb

12.0 12.0 12.0 1.0 1.0 1.0

50.00 50.00 100.00 500.00 1,000.00 3,000.00

164,473.2

ANEXO N 8 - PRESUPUESTO DE MARKETING Y VENTAS

143,690.00 143,690.00 c.u. Costos de Marketing ATL Medios impresos


Clasificados

Nov-07 Mes 5 27,790.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Dic-07 Mes 6 7,370.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Ene-08 Mes 7 1,420.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Feb-08 Mes 8 1,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Mar-08 Mes 9 1,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Abr-08 Mes 10 1,920.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

May-08 Mes 11 1,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Jun-08 Mes 12 1,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Jul-08 Mes 13 3,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Ago-08 Mes 14 3,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Sep-08 Mes 15 1,920.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Oct-08 Mes 16 1,470.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Nov-08 Mes 17 1,120.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Dic-08 Mes 18 3,580.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Ene-09 Mes 19 2,520.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Feb-09 Mes 20 1,520.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Mar-09 Mes 21 2,020.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

Abr-09 Mes 22 1,020.00 1,000.00 1,000.00


1,000.00

May-09 Mes 23 0.00 0.00 0.00


0.00

Jun-09 Mes 24 16,950.00 0.00 0.00


0.00

Jul-09 Mes 25 0.00 0.00 0.00


0.00

Ago-09 Mes 26 0.00 0.00 0.00


0.00

Sep-09 Mes 27 0.00 0.00 0.00


0.00

Oct-09 Mes 28 0.00 0.00 0.00


0.00

May-09 Mes 29 0.00 0.00 0.00 0.00


0

Jun-09 Mes 30 0.00 0.00 0.00 0.00


0

143,690.00 TOTAL 81,340.00 18,000.00 18,000.00


18,000.00

Publicidad externa
Paneles Otros medios

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0

0.00
0.00 0.00

BTL Material publicitario


Brochures Volantes
2.0 0.0

6,920.00 2,000.00
2,000.00

6,370.00 2,000.00
2,000.00

320.00 300.00
300.00

20.00 0.00

20.00 0.00

820.00 300.00
300.00

20.00 0.00

20.00 0.00

2,020.00 2,000.00
2,000.00

2,020.00 2,000.00
2,000.00

820.00 300.00
300.00

20.00 0.00

20.00 0.00

2,480.00 300.00
300.00

1,520.00 0.00

520.00 0.00

1,020.00 1,000.00
1,000.00

20.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

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0.00 0.00

24,970.00 10,200.00
9,000.00 1,200.00

Publicidad exteriores (banners, banderolas, etc)


Banners Paneles Pintado de cerco
80.0

4,500.00
3,500.00 1,000.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

6,000.00
0.00 3,500.00

500.00

500.00

500.00

2,500.00

Diseo BTL
VIDEO 3D Pgina WEB Otros
200.0

320.00
300.00 20.00

4,220.00
4,200.00 20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

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20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

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20.00

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0.00

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4,860.00
4,200.00 300.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

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20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

20.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

360.00 0.00

Merchandising
Regalo para entrega de depa. Bolsas para kit de bienvenida Llaveros para bienvenida
13.0 2.0 3.0

0.00

0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

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2,160.00
1,560.00 240.00 360.00

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0.00

0.00

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0.00

0.00

0.00

2,160.00
1,560.00 240.00 360.00

Otros BTL
Manual de propietarios Trmites municipales
12.5

100.00
100.00

150.00
150.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

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0.00

1,500.00
1,500.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00
0.00

0.00

1,750.00
1,500.00 250.00

0.00

0.00

Eventos
Lanzamiento Abre puertas

1,000.00
1,000.00

0.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

100.00
100.00

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0.00

0.00

0.00

0.00

2,200.00
1,000.00 1,200.00

Implementacin reas Comunes


Honorarios decoradora Sala Internet Sala de adultos Sala de nios Sauna Lavandera Piscina Jardines Lockers Juego de nios exteriores Placas informativas de Bronce Placas reas comunes Numeracin externa e interna Otras reas
350.0 90.0 12.5

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

16,950.00
1,500.00 2,500.00 3,000.00 3,000.00 0.00 1,000.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 450.00 500.00 500.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

16,950.00
1,500.00 2,500.00 3,000.00 3,000.00 0.00 0.00 1,000.00 1,500.00 0.00 1,500.00 1,500.00 450.00 500.00 500.00

Implementacin Sala y Piloto


Honorarios decoradora Computadoras Impresoras Telfonos Muebles Portaplano Grficas Planos Iluminacin Placas informativas Decoracin Sala de Ventas Implementacin Piloto
550.0 350.0 70.0

18,870.00
1,100.00 350.00 70.00 400.00 300.00 150.00 500.00 1,000.00 15,000.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

350.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

19,220.00
0.00 1,100.00

350.00

700.00 70.00 400.00 300.00 150.00 0.00 500.00 1,000.00 15,000.00

Costos de Ventas Sala de Ventas Servicios


Luz Agua Nextel Telefono Intenet Vigilancia Alarma Otros

3,775.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


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3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,775.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


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3,425.00 975.00 725.00


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3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

3,425.00 975.00 725.00


100.00 50.00 100.00 80.00 45.00 250.00 50.00 50.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

62,350.00 17,550.00 13,050.00


1,800.00 900.00 1,800.00 1,440.00 810.00 4,500.00 900.00 900.00

Depreciacin Equipamiento Utiles Sala de Ventas Mantenimiento Personal Sueldos Basicos


Sueldo bsico Asesores Sueldo bsico supervisor

Comisiones y Bonos
Comisiones Asesores Comisiones Supervisor

100.00 150.00 2,800.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

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1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

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1,000.00 350.00

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1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

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1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,800.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


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1,000.00 350.00

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1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

100.00 150.00 2,450.00 1,100.00 700.00 400.00 1,350.00


1,000.00 350.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

0.00 1,800.00 2,700.00 44,800.00 19,800.00


12,600.00 7,200.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

24,300.00
18,000.00 6,300.00

Uniformes

350.00

350.00

700.00