Qu diferencia al grupo del equipo?

El equipo de trabajo se diferencia de los grupos en primer lugar por la comunicacin que se genera dentro de cada uno ya que en el grupo la comunicacin no necesariamente se orienta a buscar un consenso, en cuanto al equipo de trabajo siempre se buscara este, el equipo creara resultados mesurables a travs de su unin a diferencia del grupo. La sensacin de pertenencia en el equipo se estimula en base al trabajo y al resultado, cosa que el grupo no encuentra, el grupo se forma por diferentes motivos, la razn fundamental de la unin del equipo es para el logro de cumplir la tarea. En un equipo todos tienen que desarrollar las tareas dividindose el trabajo segn las habilidades de cada miembro para que d un resultado ptimo, en el grupo cada miembro aporta de forma ms espontanea. En el grupo la coordinacin la toma un miembro y dentro del equipo se genera una escala jerrquica donde cada uno cumple funciones de coordinacin, gerente, director tcnico, etc. Finalmente en el equipo siempre habr un estmulo al liderazgo, cosa que en el grupo resultara como algo espontaneo y se rotara dicho rol.

Qu son los valores? Cul es su importancia? Podemos entender los valores como una cualidad, virtud o utilidad que hacen que alguna cosa o persona sea apreciada, hablando de la manera ms simple posible. Ahora, los valores dentro de un equipo de trabajo pueden ser entendidos como el conjunto de principios morales que nos permiten orientar nuestra conducta en favor de realizarnos como seres humanos, y alcanzar metas y objetivos de manera colectiva. Son convicciones elementales que nos dan la posibilidad de sopesar, preferir e inclinarnos, finalmente, hacia ciertas conductas en lugar de otras. Los valores son subjetivos a cada persona, stos dependern de la formacin implantada por los padres y cercanos. Para que exista una mayor cohesin en el equipo, sus valores deben ser el reflejo de las personas que lo integran y su lder. Lo importante es pasar a travs del proceso de descubrir y adoptar los valores del equipo. Una vez hecho eso, comprender mejor a su equipo, su misin y su potencial. Los valores compartidos definen al equipo. Esa es la ley de la identidad. Maxwell, J.C (2003). 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo. Estados Unidos: Thomas Nelson. Son de gran importancia, ya que, nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes. Adems, en una organizacin los valores son el marco del comportamiento

que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos. Jimnez, J.C (2010). El valor de los valores. Caracas, Venezuela: Cograf.