INGENIERIA METODOS II

LECTURA 06

DE

CONTROL DE

DETERMINACIN DE TOLERANCIAS O SUPLEMENTOS El tiempo normal resulta ser representativo de lo que un trabajador necesita para realizar una operacin o actividad, pero es fcil comprender que ese tiempo no podr mantenerse a lo largo de la jornada, pues inevitablemente ocurrirn retrasos debido a causas de ndole personal o del medio en el cual se efecta la labor. Ocurrirn consultas

al superior, satisfaccin de necesidades fisiolgicas, limpieza de manos, fatiga por excesivo calor e iluminacin deficiente, etc. Esta situacin obliga a que sea necesario conceder un tiempo adicional denominado TOLERANCIA o SUPLEMENTO, el cual por su caracterstica especial, se establece para un determinado lugar, que permanecer constante mientras las condiciones existentes no se modifiquen. Se realiza la suplementacin esencialmente para conseguir que la operacin pueda ser realizada sin agotar el trabajador y generalmente se obtiene como porcentaje del tiempo normal.

CLASES DE SUPLEMENTOS Para una mejor determinacin del suplemento, las causas que dan lugar a ello permiten dividir los suplementos en los cuatro grupos siguientes:

S3: suplemento por caracterstica del proceso S4: Suplementos especiales Y se aplicar del siguiente modo: Conocido el tiempo normal: TO x FV = TN Para obtener el tiempo estndar se agrega el suplemento S: TN + S = TS El cual se hallar as S= S1 + S2 + S3 +S4 SUPLEMENTO POR FATIGA O POR DESCANSO Fatiga es una disminucin reversible de la capacidad funcional del organismo, como consecuencia del esfuerzo o debido a causas que rodean al trabajo.

S2: Suplemento por necesidades personales

SI: Suplemento por fatiga o descanso

Todo trabajo ocasiona fatiga, siendo mayor cuando el esfuerzo

corporal o fsico es mayor. La atencin puesta en detalles o procesos complejos representa esfuerzo mental y ocasiona tambin fatiga , muchas veces sta es mayor que la capacidad ocasionada por el esfuerzo fsico. Cualquiera que sea la causa de la fatiga, sus efectos son la disminucin en la capacidad de trabajo, por lo que es ineludible conceder descanso al trabajador para que restablezca energas. Para ello existen dos teoras, una propone descansos intermedios en la jornada de trabajo y la otra estima conveniente suplementar el trabajo con determinado tiempo adicional, para que el operario descanse cuando crea necesario. La ltima es la ms usada, la primera se justifica en casos especiales, cuando la naturaleza del trabajo lo permite. Las causas principales de la fatiga son las siguientes:
POSICIN. La postura del trabajador al realizar su tarea, influye en la fatiga, ella ser menor si la postura es normal (sentado o de pi) y aumentar cuando la posicin es anormal (inclinado, arrodillado, echado, etc.) ESFUERZO FSICO Debido al uso de la fuerza o energa muscular para empujar, llevar, levantar, tirar, etc., pesos. ILUMINACION. En los casos en que la iluminacin sea deficiente, puesto que ser necesario esfuerzo adicional. CONDICIONES ATMOSFRICAS El ambiente en el cual transcurre la jomada puede modificar la temperatura del trabajador. Haciendo que consuma energa adicional a la que requiere la tarea en s. Son factores que ocasionan ello: la temperatura, la humedad, la velocidad del movimiento del aire y la presencia de cuerpos que desprendan calor. CONCENTRACINJN^TENSA Esencialmente cuando las tareas demandan excesivo esfuerzo visual, como aquellas en las que tiene que prestar atencin intensa a la tarea o al instrumento que se utiliza. RUIDO. Los sonidos fuertes o estridentes y que se repiten a intervalos irregulares causan tensin adems de fatiga

TENSIN MENTAL. Cuando el proceso requiere una concentracin prolongada, cuando es bastante complicado o cuando el operario debe atender varias mquinas, existe sensacin de ansiedad que fatiga al trabajador. MONOTON A En el caso del uso reiterado de ciertas facultades mentales, generalmente en los trabajos rutinarios de oficina. TEDIO. Por la repeticin de movimiento, que ocasiona cansancio y aburrimiento. CAPACIDAD DE RECUPERACIN Cuando el proceso comprende actividades mecanizadas, habr posibilidad de recuperarse de la fatiga si la parte mecanizada es mayor que la parte manual. Para la cuantificacin de los suplementos se emplean algunas tablas bastantes difundidas, las cuales se describen a continuacin: TABLA DE LA OIT. La oficina Internacional del Trabajo publica la tabla que se reproduce. En ella se consideran nueve causas detalladas anteriormente . Las cifras que se obtienen son porcentajes de los tiempos normales, su aplicacin resulta simple y queda librada a un adecuado criterio del analista, que debe considerar que la tabla est elaborada en Inglaterra. Se dijo que: S = Si + S 2 + S 3 + S 4 El elemento por fatiga es SI, el cual se hallar as:

TABLA DE LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO SUPLEMENTOS POR DESCANSO EN PORCENTAJES DE LOS TIEMPOS NORMALES 1. SUPLEMENTOS CONSTANTES Hombres Mujeres Suplementos por necesidades Personales.................. 5 En el termmetro hmedo Suplemento base por fatiga 4 2. SUPLEMENTOS VARIABLES Hombres Mujeres A. Suplemento por trabajar De pie 2 4 B. Suplemento por postura Anormal Ligeramente incmoda 0 1 Incmoda (inclinado) 2 3 Muy incmoda (echado, Estirado)................... 7 7 C. Uso de la fuerza o de la Energa muscular (Levantar, empujar)
7 4

tirar

Peso levantado en kilos 2,5 ................... 1 2 3 4 5 7 9 1 1 1 3 1 5 .................. 7,5 .................. 10 ................... 12,5 ................... 15 ................... 17,5 ................... 20 ..................
22.5 .........................

1 2 3 4 6 8 10 13 16 20(m

25

...................

30
35,5

E. Condiciones atmosfricas (Calor y humedad) ndice de enfriamiento de Kata Suplemento (Milicaloras/cmVseg.) 16 ................. O 14 ................. O 12 ................. O 10 ................. 3 8.................. 10 6.................. 21 5 ................ 31 4 ................ 45 3 ............... 64 2 ................ 100 F. Concentracin intensa hombres Mujeres Trabajos de cierta precisin......... 0 0 Trabajos de precisin o fatigosos.......... 2 2 Trabajos de gran preci sin o muy fatigosos... 5 5 G.Ruido Continuo ............. 0 0 Intermitente y fuerte... 2 2 Intermitente y muy fuerte................. 5 5 Estridente fuerte H. Tensin mental Proceso bastante com plejo ................. 1 ...........................1 Proceso complejo o atencin dividida entre muchos objetos .... 4 4 Muy complejo . . . 8 8 I. Monotona Trabajo algo montono 0 ..........................0 Trabajo bastante mon tono ................. 1 1 Trabajo muy montono 4 4 J. Tedio Trabajo algo aburrido.. 0 0 Trabajo aburrido . 2 1 Trabajo muy aburrido.. 5 2

D. Mala iluminacin Ligeramente por debajo de La potencia calculada.... Bastante por debajo Absolutamente insuficiente

Si = TN x VS1/100 En donde VS1 es el valor del suplemento por Fatiga que es igual a la suma del Valor del Suplemento Base (Vsb) y el Valor del Suplemento Variable (VSv): VSi = VS b + VSv El Valor del Suplemento base por Fatiga es constante en sta tabla y es igual a 4, tanto para hombres como para mujeres luego se tendr: VS 1 = 4 + VSv El Valor del Suplemento Variable (VSv) resulta de la suma de las cantidades correspondientes a alguno de los diez factores de fatiga que contiene la tabla: VS=A + B + C + D + E + + J (TABLAS INDEPENDIENTES) Considerando algunas funciones de fatiga como: esfuerzo mental, esfuerzo fsico, posicin y monotona se han elaborado las tablas que aparecen en la siguiente pgina y que han sido tomas de tiempos y tareas de Cardiel Matos. Todas ellas dan porcentajes del tiempo normal, y permite al analista encontrar el Suplemento por fatiga (Si) as: SI = TN x VS 1 /100 Y el Valor del Suplemento por fatiga se hallar sumando los valores obtenidos de tablas por esfuerzo mental (EM), por esfuerzo fsico (EF). Por posicin (P) y por monotona (M) VSI = EM + EF + P + M En este grupo se encuentra la tabla por Capacidad de Recuperacin. Ella proporciona un Factor de Reduccin de acuerdo al porcentaje del ciclo de trabajo automtico, con relacin al cilco total, esto quiere decir que al existir un lapso de tiempo de trabajo automtico, durante el puede recuperarse de la fatiga el trabajador. El resultado que se obtiene es un factor con el cual se obtiene la reduccin del valor del suplemento., obtenido por los otros factores de Fatiga. En consideracin a que supone reduccin del suplemento, debe utilizarse con bastante reserva TABLA DE TOLERANCIAS POR FACTOR DE FATIGA Se ha adaptado una tabla que considera todos los factor de fatiga, la cual resulta de gran utilidad en nuestro medio, su adecuada utilizacin depende del conocimiento del trabajo en estudio, as como del criterio del analista. Las tablas aparecen en la pgina 79, la primera sirve para determinar las tolerancias por fatiga en porcentaje del tiempo y en minutos de una jornada normal de trabajo, a partir del

puntaje obtenido en una calificacin preliminar de los diferentes factores de fatiga. La segunda tabla se utiliza para

TABLA PARA DETERMINAR LOS SUPLEMENTOS POR FATIGA TABLA DE CARDIEL ESFUERZO MENTAL POR FSICO ESFUERZO GRADO % % GRADO % Ligero 0.5 Ligero 1 Medio 1.5 Medio 2 Pesado 3.0 Pesado 4 7 Muy Pesado POR LA POSICIN POR EL GRADO DE MONOTONA POSICIN PARADO, brazos
Hacia abajo 1 INCLINADO 3 PARADO, brazos Hacia delante 5 ARRODILLADO 7 PARADO, brazos Hacia arriba 9 ECHADO 11 2

PORCENTAJE SEM CEM

TIEMPO DEL CICLO (Minutos) Hasta 0.05 0.06 a 0.15 0.16 a 0.25 0.26 a 0.35 0.36 a 0.50 0.51 al 1.1 a4 1.2 4.1 a8 1.3 8.1 a 12 Mayor de 12

% 6

4 8 6

10 12

5.5 5 4 3 2 1.5 1 0.5 9

SEM : Sin esfuerzo mental CEM : Con esfuerzo mental

POR CAPACIDAD RECUPERACIN DE PORCENTAJE DE FACTOR DE TRABAJO AUTOMTICO REDUCCIN RESPECTO DEL CICLO Hasta 5 1 6 a 10 0.9 11 - 15 0.8 16 - 20 0.7 21 - 25 0.6 2 6 - 30 0.5 31 - 35 0.4 36 - 40 0.3 41 - 45 0.2 46 - 50 0.1 Mayor de 50 0.05

TABLA PARA LA DETERMINACIN DE TOLERANCIAS POR FACTOR DE FATIGA TOLERANCIA TOLERANCIA TOLERANCIA % Min Min PUNTAJE Min % PUNTAJE PUNTAJE % 1 5 11 48 290 - 296 21 83 0- 156 220-226 10 2 12 51 22 86 157-163 227 - 233 297 - 303 14 234 - 240 13 55 304-310 23 90 164- 170 3 18 241 -247 14 59 311 -317 24 93 171- 177 4 23 248 - 254 15 63 318-324 25 96 178-184 5 27 255-261 16 66 325-331 26 99 185-191 6 7 31 17 70 27 102 192-196 262 - 268 332-338 36 73 339-345 28 105 199 - 205 8 269 - 18 40 77 346 - 349 29 108 206-213 9 276 - 19 10 44 20 80 350 ms 30 111 214-219 283-289
TABLA PARA LAS ASIGNACIONES DE PUNTAJE POR FACTORES DE FATIGA

FACTORES CONDICIONES DE TRABAJO Temperatura Aire (provisionamiento) Humedad Sonido (nivel) Luz RUTINA DE TRABAJO Duracin del trabajo Repeticin del ciclo ESFUERZO Demanda Fsica Demanda Mental o Visual POSICIN Parado, movindose, sentido , altura lero 5 5 5 5 5 20 20 20 10 10

NIVELES 2do 3ro 10 10 10 10 10 40 40 40 20 20 15 20 15 20 15 60 60 60 30 30

4to 20 30 20 30 20 80 80
80 50 40

Encontrar el puntaje preliminar como consecuencia de la suma de las calificaciones asignadas a cada uno de los factores de fatiga, dentro de cuatro (4) niveles (De las Tesis de Juan M. Rivera Poma - UNMSM) Adems de las tablas descritas anteriormente, se dispone de la TABLA DE FACTORES DE FATIGA, la cual considera en forma combinada solamente tres causas de fatiga: la posicin del operario, el tipo de esfuerzo desarrollado y la intensidad del mismo. Esta tabla detallada en la pgina 82 y que aparece en el CURSO DE CRONOMETRAJE INDUSTRIAL de Jorge Casacof, proporciona FACTORES con los cuales puede obtenerse:

a. El Tiempo Estndar, si por la naturaleza del trabajo solamente debe suplementarse por fatiga. TS = TN x Ff En donde Ff es el factor de fatiga que se obtiene de la Tabla. b. El Valor del Suplemento por Fatiga VS1 = 100 ( Ff - 1 )
c. El Suplemento por Fatiga S I = TN ( Ff - 1) Se advierte que si el caso lo requiere, debern adicionarse los suplementos por iluminacin, ruido, monotona, etc. La Tabla de Factores de Fatiga para su aplicacin a trabajos realizados por mujeres deber ser modificada as: Se suprime la ltima columna de intensidad del esfuerzo (30), debido a que el esfuerzo mximo admisible para una mujer es de 25 Kgs. Se suprimen las cuatro ltimas filas, por descartarse para las mujeres de ciertas posiciones. Se incrementan el coeficiente de fatiga en la siguiente forma: . 10 Kg. De esfuerzo : 0.02 . 15 Kg. De esfuerzo : 0.03 .20 Kg De esfuerzo : 0.05 .25 Kg de esfuerzo : 0.07 Ejemplo a) Se pide hallar el suplemento por fatiga para el caso de una tarea que realiza un operario de pi en un ambiente con deficiente iluminacin. El proceso bastante complejo requiere esfuerzo fsico y mental combinados y la intensidad del esfuerzo se considera de 6 Kg. El tiempo cronometrado fue de 9 minutos y desarroll una actuacin equiparable al ritmo normal. Solucin: a. Con laTabla de la O.I.T. VSb = 4 100 Fv = ---- = 1 100 To x Fv = tN To x 1 = to

=>

to=tN = 9 min

Si en el trabajo anterior el operador manipula una maquina automtica cuyo tiempo de ciclo es q' y lo anterior del operador es de 4'con una actuacin equivalente a 20% superior al normal. VSv = A + C + D + H A = 2 C = 2 C=l% (se debe interpolar) D=0

H = 1 VSv -2 + 2 + 0 + 1 = 5 VS1 = VSb + VSv = 4 + 5 = 9

VS1 = 9 SI = TN x VS1 / 100 TN = 9x1.00= 9 SI = 9 x 9/100 SI = 0.81' b. Con la tablas Independientes VS1 = EM + EF + P + M EM = 3.0 EF = 4.0 P = 2.0

M =0.5 VS1 = 3.0 + 4.0 + 2.0 + 0.5 = 9.5 SI = TN x VS1/100 SI = 9x9.5/100 SI = 0.86' a. Con las Tablas de Tolerancias por Factor de Fatiga Se utiliza el formato siguiente:

DETERMINACIN DE TOLERANCIA POR FATIGA FABRICA Servicios Generales S.A. SECCIN / DEPARTAMENTO ABC ACTIVIDAD xyz FACTORES NTVEL PUNTAJE CONDICIONES DE TRABAJO Temperatura 2 10 Aire (aprovicionamiento) 1 5 Humedad 1 5 Sonido 1 5 Luz 1 5 RUTINA DEL TRABAJO 40 Duracin del trabajo 2 60 Repeticin del ciclo 3 ESFUERZO 40 Demanda Fsica 2 20 Demanda mental o 2 POSICIN Parado, movindose, 2 20 210

TABLA DE FACTORES DE FATIGA

Posicin del operario Y tipo del esfuerzo Muscular Muscular Mental Combinados

Intensidad del esfuerzo, en Kg.

0 5 Posici Posici 1.0 1.1 n n 8 0 Posicin 1.1 1.1 Posicin 1 3 Pos. De 1.1 1.1 pie 3 5 Pos. De pie Pos. De 1.1 1.1 con Brazos pie 5 8 Pos. De pie 1.1 1.2 con Brazos 8 0 Pos. Inclinado A 1.2 1.2 90 y boca 2 0 Pos. 1.22 1.2 1.2 Pos. Inclinado Arrodillado Y a 90 y boca 7 4 boca abajo Pos. 1.2 1.2 1.2 Estirado Y 5 7 9 boca abajo Pos. 1.2 1.2 1.3 Arrodillado Y 4 7 9 boca abajo Pos. Pos. 1.3 1.3 1.3 Estirado Y Estirado Y 4 6 2 boca arriba Pos. 1.3 1.4 1.4 Estirado Y 8 1 3 boca arriba En primer lugar se asignan los niveles que corresponden a cada factor, luego con la segunda tabla se determina el puntaje de cada uno de ellos, se halla el total y mediante la primera tabla se encuentra la tolerancia
VS1 = 9 SI = TM x VS1/100 SI = 9 x 9/100 = 0.81 SI = 0.81

y 0 a ...3 6 1 1 0 1.0 1.0 1.0 1 1 2 4 1.0 1.0 1.0 1.0 4 5 7 3 1.0 1.0 1.0 1.0 6 7 9 5 1.0 1.0 1.0 1.1 7 8 9 1 1.0 1.1 1.1 1.1 9 0 1 3 1.11 1.1 1.1 1.1 6 2 3 1.1 1.1 1.1 1.2 0 6 7 8 1.1 1.1 1.2 1.2 9 0 2 8 1.2 1.2 1.2 1.2 1 5 2 1.2 1.2 1.2 1.2 5 9 4 7 1.31 1.3 1.3 1.3 2 3 6

1 2 2 .3 5 1.0 6 1.0 9 1.1 1 1.1 3 1.1 6 1.1 8

0 1.12 1.15 1.17
1.20

1.22 1.24
1.29

1.32 1.34 1.39 1.46

b. Con la tabla de Factores de Fatiga Posicin: derecho (de pi) Tipo de esfuerzo : Muscular y mental combinados Intensidad del esfuerzo : 6 Kg. Ff = 1.05 SI = TM (Ff- 1 ) SI = 9 (1.05 - 1) SI = 0.45'

SUPLEMENTO POR NECESIDADES.PERSONALES. Se llama tambin suplemento por RETRASOS PERSONALES y corresponde al tiempo adicional que se concede para compensar tosas aquellas interrupciones del trabajo, necesarias para el bienestar del trabajador. Comprende el tiempo __ que se destina a satisfacer mltiples necesidades como: beber agua, lavarse las manos, utilizar los servicios higinicos, etc.

El valor del suplemento depender del INDIVIDUO, siendo diferente si es hombre o mujer; del TIPO DE TRABAJO, que puede condicionar ciertos requerimientos de higiene o de ingestin de lquidos, por ejemplo; y tambin de las CONDICIONES AMBIENTALES de la planta, que estarn determinadas por la temperatura, humedad, distancia de los servicios, etc. No existe uniformidad en la cantidad que debe suplementarse por este concepto, la O.I.T. recomienda: Hombres 5% Mujeres 7% Mientras que hay autores que consideran suficiente asignar por este concepto entre el 3 y 5% en tanto otros dicen que debera estar entre el 2 y el 4%. De todo ello se debe concluir que el valor del suplemento estar entre el 2 y 7%, segn el individuo, la clase de trabajo y las condiciones del ambiente, convenientemente evaluados por el analista Si no existieran situaciones claramente diferenciadas, para una situacin "promedio" se puede asignar un 5%. SUPLEMENTO POR CARACTERSTICAS DEL PROCESO

El tiempo que se pierde por mltiples causas ajenas ala voluntad del trabajador, obligan a conceder este tipo de tolerancia. Por ello se denomina tambin SUPLEMENTO POR RETRASOS INEVITABLES. Ocasionan prdida de tiempo: a. Las interrupciones en el lugar de trabajo, para recibir instrucciones, para permitir el control de calidad, para entregar los productos en proceso, para informar, etc. b. Las esperas diversas: de material, de equipos, de herramientas, del acarreador, etc. c. Las irregularidades en los materiales, como: dureza, suavidad, cambio de dimensiones o especificaciones, cambio en la ubicacin, etc. d. La inactividad forzosa en lneas de produccin, debido a las interdependencia entre estaciones de trabajo. e. La interferencia de mquinas, cuando el operario debe atender un nmero de mquinas que supera su capacidad. Entre los tres primeros casos la cantidad a suplementar puede hallarse de alguna de las siguientes formas: 1. Mediante OBSSERVACIONES CONTINUAS. Se trata de observar directamente, durante cierto tiempo razonable y en forma ininterrumpida, todo el proceso, registrando la causa y la duracin de las paradas por alguna de las razones enumeradas anteriormente. Luego de obtenida la muestra, se suman los tiempos y se convierte en porcentaje que ser el valor del suplemento. VS3. Tiene la desventaja de que an cuando el estudio debe comprender muchas jomadas, nunca la muestra ser suficiente.

2. Con el MUESTREO DEL TRABAJO, consistente en observaciones instantneas realizadas al azar, registrando las interrupciones que se presenten. Se determina el suplemento mediante una tcnica particular, que se desarrollar en el captulo aparte. Es la modalidad ms recomendada. 3. Se asigna una cantidad de tiempo por jornada de trabajo, que puede estar comprendida entre 10 y los 15 minutos, de acuerdo al criterio del analista, quien considerar la naturaleza del proceso. El caso de suplementacin por INACTIVIDAD FORZOSA se da cuando el personal es remunerado a destajo o se asignan primas por unidades producidas. Este suplemento compensa el menor ingreso que percibir el trabajador por inactividad obligada por la naturaleza misma del proceso o de la operacin que ejecuta. Debido a la presencia de la mquina o de otros trabajadores con quienes forman grupo interdependientes. Se da este suplemento cuando el tiempo de inactividad es breve, lo que imposibilita

asignarle al trabajador dar otra tarea. MUNDEL ha formulado la siguiente tabla en funcin del porcentaje de utilizacin de la mquina: SUPLEMENTO POR INACTIVIDAD FORZOSA PORCENTAJE DEL SUPLEMENTO EN CICLO CONTROLADO PORCENTAJE DEL POR LA MAQUINA TIEMPO DEL CICLO 30 100 95 27 90 24 85 20 80 17 14 75 11 70 9 65 6 60 4 55 3 50 0 45 O MENOS
La prdida de tiempo por INTERFERENCIA DE MAQUINAS o INTERRUPCIN DE LA MAQUINARIA es consecuencia de la paralizacin de una o varias maquinas, debido a falta de atencin. Se presenta al asignar a una operador, un nmero de mquinas que dificulta su oportuna atencin. Naturalmente la interrupcin de mquinas se eleva, conforme aumenta el nmero de mquinas asignadas a un operador. La interferencia ser funcin de : el nmero de mquinas asignadas a un operador el tiempo de funcionamiento de la mquina, y el tiempo de atencin o servicio a la mquina El valor del suplemento por interferencia se hallar mediante alguna de las siguientes formas: a. SI EL NUMERO DE MAQUINAS ESTA ENTRE 2 Y 6 se utilizan las CURVAS DE WRIGTH cuyo grfico aparece en la pgina 88. En el eje Y se obtiene la interferencia como porcentaje del tiempo de atencin, del siguiente modo: Se halla el cociente del tiempo de funcionamiento (TMf) entre el tiempo de atencin a la mquina (Tma). X = TM f/TM a Con el valor hallado se ingresa por el eje X, hasta cortar la curva correspondientes al nmero de mquinas. Dicho punto de interseccin se traslada al eje Y para obtener el valor de la interferencia. b. SI EL NUMERO DE MAQUINAS ES MAYOR DE SEIS se aplicar la frmula desarrollada por WRIGHT:

En donde I = Interferencia como porcentaje del tiempo medio de atencin X = TM f/TM a N = Nmero de mquinas asignadas al operador. Si se tiene: A=1+x-N La frmula se reduce a:

c.

CON EL ABACO DE DALE JONES, en la siguiente pgina que proporciona la interferencia como porcentaje del tiempo de funcionamiento a partir de : Porcentaje del tiempo de atencin o se servicio a la mquina: (ti), y Nmero de mquinas asignadas a un operario.

El procedimiento a seguir es el siguiente: conociendo el porcentaje de atencin a la mquina, con l se ingresa por la lnea vertical derecha siguiendo la trayectoria de la curva correspondiente, hasta cortar a la lnea horizontal que parte de la lnea vertical izquierda desde el punto del nmero de mquinas asignadas a un operario. Del punto de interseccin se baja una perpendicular al eje horizontal, en donde se lee la interferencia. Ejemplo; Se han asignado 20 husos a un trabajador. Para producir una bobina, cada huso debe funcionar 220 minutos. Si el tiempo que se demora en atender cada mquina es de 5 minutos en promedio, se pide calcular la interferencia. Solucin; a. Con la Frmula de Wright N = 20 TMf = 220 TMa = 5 X = 220/5 = 44 A = ( 1 + 44 - 20 ) = 25 I = 50 ( Vs3(I) = 39% Luego como el valor hallado es porcentaje del tiempo de atencin, la interferencia ser: 25x25 + 2x20 - 25) = 50x0.78.

S3(i) = TMa x VS3(i) = 5 x 039 S3(i) = 1.95' b. Con el Abaco de Dale Jones Tiempo de Ciclo (TC) = TMf + TMa TC = 220 + 5 = 225 Porcentaje del tiempo de atencin (5) respecto del tiempo del ciclo (225) TI = 5 x 100/225 = 2.22 M = 20 Con el abaco se tiene I = 0.9% El valor de la interferencia se hallar en razn del tiempo de funcionamiento: S3(i) = TMf x I S3(i) = 220 x 0.009 S3(i)=1.98min

c.Para ejemplo de aplicacin del Grfico de las curvas de Wright, considrese que el nmero de husos asignados es solamente 6: x = 220/5 = 44 N = 6 Con el grfico se ve: I = 8 La interferencia se hallar con el tiempo de atencin S3(i) = TMaxI S3(i)-5x0.08 S3(i) = 0.4
SUPLEMENTOS ESPECIALES Ser necesario establecer suplementos por actividades que normalmente no forman parte del ciclo, pero que resultan necesarios para una buena ejecucin del trabajo.

Las citadas actividades , forman los siguientes cuatro grupos: a. ACTIVIDADES PERIDICAS, tales como: afiliar herramientas, realizar pruebas preliminares, limpiar mquinas y herramientas, reajustar mquinas, hacer mediciones e inspecciones, cambiar las herramientas, etc. Para determinar el suplemento se emplear las Observaciones Continuas o el Muestreo del trabajo, como en el caso del suplemento por Caractersticas del proceso. b. VIGILANCIA DE MANUAL, cuando el operador, adems del servicio anterior y posterior al del maquinado automtico, debe prestarle atencin durante su funcionamiento, sea mantenido los mandos o siguiendo el curso del mecanizado. El suplemento se obtiene del siguiente:

CUADRO DE COEFICIENTE DE VIGILANCIA TIEMPO DE MQUINA EN MARCHA COEFICINETE DE VIGILANCIA ....6 1.30 ....12 1.25 ...21 1.20 ...30 1.15 ...42 1.10 Ms De 42 1.05

Para el empleo es necesario hacer notar: El coeficiente de vigilancia incluye el suplemento por necesidades personales.

El cuadro de un factor al cual deber restarse la unidad, si se desea encontrar el valor parcial del suplemento En el caso de que sea el nico suplemento a considerar, este factor multiplicado por el Tiempo Normal dar el Tiempo Estndar.

c. CONTINGENCIAS, comprende las tolerancias imprevistas y se establecen en previsin de ciertas eventualidades que se sabe sern inevitables, pero que no es posibles estudiarlas. Se considera el caso de las irregularidades en la energa elctrica, por ejemplo. Por contingencias puede suplementarse con un mximo del 5%. d. DISCRECIONALES, son las tolerancias que se establecen por decisin de la direccin de la empresa, adems de las signadas por los conceptos anteriores y se hace en consideracin a las caractersticas del trabajo. Se usar solamente en casos excepcionales como: por defectos temporales en las instalaciones, para estimular la destreza de los aprendices, por acuerdo con el sindicato, etc. FORMA DE DETERMINAR LOS SUPLEMENTOS El modo de calcular las tolerancias depende de la naturaleza del proceso y de la manera en que se dividi la operacin en elementos. En trminos generales se recomienda: a. AFECTAR A TODO EL CICLO En los casos de: Suplemento por necesidades personales Suplemento por caractersticas del proceso: Interferencia de Mquinas. Suplementos especiales: Contingencias y Discrecionales. b. AFECTAR SOLAMENTE A LAS ACTIVIDADES MANUALES Se establecer de acuerdo a los elementos manuales o del operador en los caso de: Suplementos por fatiga Suplementos por caractersticas del proceso, exceptuando Interferencia de Mquinas. c. AFECTAR A LAS ACTIVIDAES REALIZADAS POR LAS MAQUINAS En el caso de: Suplementos especiales: Actividades Peridicas y Vigilancia Mquinas.

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