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Proyecto De Un Taller De Calzado

Enviado por jadevladi, Jul 2010 37 Pginas (9,057 Palabras)

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Trabajos Guar dados

PROYECTO DE TALLER DE CALZADO I GENERALIDADES 1.1. - NOMBRE DEL PROYECTO El nombre del Proyecto ser Taller de Calzado el cual su giro ser la confeccin de calzado casual femenino y su comercializacin; siendo su denominacin comercial Taller de Calzado "El Buen Paso" y la razn jurdica ser la de persona natural o una Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada. 1.2. - ACTIVIDAD O GIRO Se confeccionara o producir calzado informal femenino los cuales podrn ser entre las tallas del 34 al 40 y se comercializara en puntos de ventas por definir a nivel de minoristas sin dejar de vender a mayoristas previo pedido de confeccin. 1.3. - CLASIFICACION DEL PROYECTO Por definir. 1.4. - ANTECEDENTES En vista de la alta y prolongada recesin actual y la necesidad de realizar un trabajo creble, virtual y lo ms cercano a lo real nos hizo optar por un producto que sea de primera necesidad o de necesidad bsica en la cual los factores de competencia radiquen en la mercadotecnia mas que en factores de no ser bsico ni necesario. El calzado al ser un producto de uso diario, frecuente y bsico nos hizo decidir por el calzado y siendo el mercado femenino el que mayor volumen tiene en el mercado potencial, aceptamos especificarlo bajo este fin. Con este objetivo estudiamos los resultados estadsticos de la poblacin segn l ultimo censo 1993 del INEI en el cual se certifica esta hiptesis del mayor crecimiento poblacional en las mujeres que en los hombres. 1.4.1 Entorno macroeconomico actual: El entorno superestructural se encuentra segn esta informacin. a) Entorno Econmico: Con relacion a las garantias del mercado en el aspecto politico economico es estable y uniforme pero se debera tomar en cuenta en el lanzante de planeamiento se realizaran elecciones generales el cual puede significar un cambio en esta rea por lo tanto la variacin en las proyecciones. La inflacin se encuentra estable y en valores que superan o se encuentran en los objetivos del gobierno; el crecimiento de la economa supera las metas proyectadas adems de cierto equilibrio en nuestra moneda el Nuevo Sol, con respecto al dlar americano; pero estos numeros a pesar que muestran mejoria, crecimiento y credibilidad en el exterior convirtiendonos en un pais deseado para realizar inversiones esto no se refleja en el vivir diario y real de lso peruanos siendo uno de los principales azotes la recesin y desempleo el cual a disminuido el poder adquisitivo del mercado y la recuccin de la demanda a la mayoria de productos en oferta. b) Entorno Financiero: Habiendo pasado el sistema financiero por un periodo de ajuste, estabilizacin y confirmacin de los lideres en el sector; despues de algunas fusiones y cierre; el mercado ofrece como tasa de interes entre el 24% y 30% para la microempresa se ha congelado, interviniendo el gobierno con ciertas inyecciones de capital para capitalizar nuevamente el sistema y asi se pueda reiniciar los creditos siendo los de mayor preferencia las pequeas y microempresas. Pero los recelosos analistas de crditos debern de pedir muchas garantas para otorgarla puesto que siendo una solucin cortoplacista puede generar una nueva recesin el cual generara necesidad y nueva cartera pesada para el sistema financiero y el colapso de las pequeas y microempresas. C) Entorno Comercial: La globalizacin y la apertura del mercado son las principales caracteristicas que enmarcan el comercio en la actualidad ocacionando necesidad de precios los cuales contienen divirsas caracterisiticas que difinen su valor es decir: la marca, prestigio, lugar de venta, comodidad, componentes del calzado, calidad, garantia, servicio, etc., debiendose fijar este de acuerdo al mercado al cual se dirije. Con relacin a los proveedores existe mucho celo profesional en cuanto a la libertad de informacin de sus productos o listas de precios puesto que la falta de una ley de la importacin de insumos o un adecuado Dumping hace que directamente y con visitas a domicilio de los confeccionistas es de remarcar la actual crisis asitica la que ha abaratado mas los insumos para confeccin de calzado. Con relacin a los clientes, este mercado a pesar de haberse vuelto exigente e infiel; siempre resulta atractivo y el er en busca de ellas por medio de la publicidad o buenos precios (factor importante en mochos de ellso) es todo un reto para lograr la finalidad de este proyecto el alcanzar una rentabilidad por medio de este producto (y sus factores) 1.6. - IMPORTANCIA Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO A) PARA EL ALUMNO: Este proyecto es de gran oportunidad para realizar una aplicacin practica de la Teora del presente curso en un rea accesible, real y con posibilidades de emprenderlo en algn momento y adems que contribuye en nuestra formacin empresarial para obtener informacin y estudios adecuados antes de decidir emprender cualquier negocio. B) PARA LA UNIVERSIDAD: El presente proyecto a la vez podr ser Util como ejemplo y gua practico para futuros proyectos de las generaciones que nos preceden. 1.7. - OBJETIVOS A) OBJETIVOS COMO PROYECTO: 1. - Lograr aplicar los aspectos teoricos a plenitud realizando el presente trbajo virtualmente para que una vez finalizado sirva com referencia para futuro en el interes de emprender una empresa. 2. - Contribuir a un mayor conocimiento practico en la Universidad con respercto a proyectos de posibilidad de empresa. 3. - Contribuir a futur a la posible generacin de puestos de trabajo 4. - Contribuir con productos competitivos que generen una mayor competitividad en el mercado.

B) OBJETIVOS DE ESTUDIO 1. - Del estudio del Mercado: a)Proyectar la demanda potencial del mercado. b) Analizar la oferta del mercado c) Identificar y analizar los precios d) Estudiar como comercializar el mercado e) Elaborar las estrategias de MICT para el proyecto. 2. - Del estudio del tamao: a) Decidir el tamao posible a adaptar b) Establecer las relaciones tamao proyecto. 3. - Del estudio de Ingenieria: a) Definir el proceso productivo para el proyecto b) Definir los requerimientos necesarios del proceso productivo c) Programar la cantidad o producir por el proyecto D) Definir el cronograma para la implementacion del proyecto. 4. - Del estudio de la localizacion: Corrobora la localizacion optima del proyecyto desde el punto de vista macroeconomico y microeconomico. 5. - Del estudio de la organizacin: a) Definir el tipo de persona jurdica ms adecuada para la futura empresa b) Establecer como se constituir legalmente la empresa del proyecto C) Determinar la estructura de organizacin mas apropiada para el proyecto y establecer las funciones del personal. d) Establecer la poltica laboral del proyecto 6. - Del estudio de Inversion: Definir el monto de inversion necesario para poner en marcha la empresa del proyecto. 7. - Del estudio de financiamiento: a) Definir quienes financiaran las inversiones necesarias para la marcha del proyecto. b) Especificar la estructura de financiamiento, los montos, la modalidad y condiciones que afrontara la empresa. 8. - De los presupuestos: a) Proyectar los ingresos anuales para el proyecto b) Proyectar los egresos anuales para el proyecto 9. - De los estados financieros: Proyectar los resultados economicos financieros de la futura empresa. 10. - De la evaluacion economico juridica: Determinar atraves de indicadores la rentabilidad, bondad y riesgo para el proyecto. 1.8 FINALIDAD DEL PROYECTO La finalidad del presente proyecto ser la de generar una rentabilidad esperada y confiando en el resultado de viabilidad de la conclusin. 1.9 UNIDAD EJECUTADA GRUPO "TALLER DE CALZADO" HAROLD HURTADO VACALLA 1.10 HORIZONTE DE PLANEAMIENTO A) La pre-inversion tendr una duracin de 6 meses calendario B) La inversin se aplicara en 6 meses calendario C) La etapa de operacin tendr una proyeccin de 5 aos y 6 meses calendario para observar los cambios que han existido en las diferentes fases o entorno del mercado1.11 MARCO LEGAL ESPECIFICO Esta constituido por: A) La constitucin Poltica del Per B) Ley General de Sociedades N 26887 C) Ley de la Promocin de la Micro-empresa D.L. N 705 y sus modificaciones. 1.12 RESUMEN EJECUTIVO En los ltimos aos con el auge de la liberalizacin de la economa y el apoyo a la microempresa; la industria del calzado se ha desarrollado en forma vertiginosa; luego de un auge en los 70 para luego declinar en los 80, actualmente esta resurgiendo debido a la mayor exportacion del calzado en cuero y la importancia de calzado de los tigres de Asia; lo cual ha colmado un mercado de alta demanda por su necesidad basica en el vivir diario. Es necesario resaltar que reas as los talleres de calzado que producen o emasculan este producto aun se encuentran en crecimiento; solo en cuestion de conocer como se maneja y desenvuelve este mercado; y a que segmento y zona geografica se debe fijar. El calzado femenino es un mercado rentable puesto que actualmente esta poblacin es mayor que la masculina y los niveles de que estn laborando o generando sus ingresos tambin, a pesar que hay diversas formas de presentacin de este; habra que establecer cual es la de mayor preferencia y los motivos que estimularn el consumo de este mercado. II ESTUDIO DE MERCADO 2.1 DEFINICION GENERAL DEL PRODUCTO A ESTUDIAR El producto a estudiar esta denominado como una prenda de vestir; usada para cubrir los pies cuyo nombre es calzado el cual puede tener diferentes caractersticas como ser formal, casual, sport, deportivo, etc. Tiene diferente calidad en su contenido como cuero, cuerina, tela, hilo, plstico, etc. Adems de ser de diferentes colores y tamaos.

2.2 DEFINICION DEL AREA GEOGRAFICA DEL MERCADO EN ESTUDIO El rea geogrfica a definir en estudio ser el Distrito de la provincia Constitucional del Callao, el cual es el cercado del Callao; Distrito que concentra el mayor porcentaje de moviento comercial minorista ademas del mayor porcentaje en la poblacion. 2.3 PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL MERCADO A) Anlisis del Comportamiento estadstico de la demanda: Para realizar este punto podria tomar como referencia datos historicos de uan gran empresa de confeccion de calzado como es Diamante o el total del mercado del calzado; pero trabajamos en una base no solida para nuestros fines; por lo tanto se deberia trabajar con datos recogidos del mercado del Callao, Galerias comerciales e iformales de esta zona del cual promedian sus ventas de 06-09 calzado al dia en mujeres y en epoca de fiesta de 10 - 18; segn datos de zapateras en el Callao Cercado (esto es en el mercado, galeras y centros comerciales) mas el numero de ambulantes de este giro que No estn inscritos pero por el trabajo de campo se ha aproximado una cantidad (20%) se podr calcular. MERCADO FORMAL 108 MERCADO INFORMAL 206 TOTAL 314 Comerciantes FECHAS NORMALES 06 (320 das) 3,200 FECHAS FESTIVAS 10 ( 45 das) 450 En el ultimo ao se vendi 13,190 calzados el cual se tomara como referencia puesto que a pesar que sealen que las ventas han disminuido y que los aos 95 y 96 fueron los de mejor movimiento. Esta cantidad 13,190 calzados como correspondiente al ao 98 y segn los datos de la Cmara de Comercio del Callao y de la Municipalidad se podra comparar la veracidad de la informacin recogida. PERIODO CONSUMO AOS PARES 1,995 13,020 1,996 13,250 1,997 13,230 1,998 13,290 Tomando en cuenta los datos alcanzados por la Municipalidad del Callao el cual desde el ultimo periodo edil almaceno los datos estadsticos del desenvolvimiento comercial de esta ciudad podemos deducir que del inicio el mercado a pesar que No se ha observado un despegue econmi co si ha existido un crecimiento mesurado que ha sufrido una ligera disminucin y aumento de un periodo o otro; y por medio del grfico se observa la tendencia constante en el periodo del 96-98 pero se deber esperar los resultados de este ao puesto que la tendencia econmica es recesiva y con ajuste en la poltica econmica; Sigue en aumento el nivel de desempleo y subempleo y esta muy cerca las elecciones generales y cambio o continuacin del gobierno; el mercado o sistema economico se vera nuevcamente desestabilizado o se reafirmara por otros 5 aos por lo tanto se realizara un plan de contingencia para poliar los efectos negativos de estos posibles cambios futuros. b) PROYECCION DE LA DEMANDA POTENCIAL 1. - Metodo de proyeccion: El metodo de proyeccion a emplear de la demanda potencial de calzado femenino sera el de muestreo debido a que en este mercado es posible la recoleccion de informacion directamente de los consumidores. 2. - Desarrollo del metodo: I Caractersticas del Universo Poblacional 1. - Area geografica: El distrito en el cual se va a comercializar sera el Cercado del Callao con una superficie aproximada de segun lso datos del INEI, conformado por los siguientes limite: Norte Jr. Gral., Valle Limite con Chucuito, Sur: Av. Repblica de Panam, Este: Av. Guardia Chalaca, Oeste: Av. Buenos Aires. 2. - Conformantes del mercado: Siendo el producto a comerciar calzado casual femenino el mercado estar conformado por personas muy posible tambien contar con empresas, istituciones y el gobierno o posterioridad pero en la actualidad se enfoca solamente a las personas las cuales seran: Mujeres jvenes Mujeres adultas 3. - Poblacion: Segun el ultimo censo del INEI 1993 el mercado de mujeres de 20 a 45 aos esta compuiesyto por la cantidad aproximada de 253,287 habitentes siendo esta tomada de referencia pues es sabido que la poblacion en este distrito tiende a aumentar y poblacionarse (Area Convencioanl) 4. - Clase social: Siendo considerado el Cercado del Callao como un distrito popular s podra determinar que esta compuesto por un nivel economico medio bajo se podra observar el area que determino elmercado hay zonas donde las familias poseen auto y cochera; , otros auto y electrodomsticos; Que en el mayor porcentaje de la poblacin es de nivel bajo por lo cual administran lo mejor posible sus ingresos y economa. Las condiciones de hbitat general siendo el mayor porcentaje de material noble en los alrededores del rea geogrfica muy cercana existen pueblos jvenes o viviendas de material rstico tales como adobe, madera, etc.; siendo el porcentaje nulo de zonas recidenciales pero si existiendo urbanizaciones como la de Fernandini. 5. - Estilo de vida: El estilo de vida del mercado se toma convenido puesto que bustcan el mejor producto al menor precio o al menos aquello que satisfaga un cierto ego (posicion) a un precio totalmente al alcance de sus bolsillos existiendo un porcentaje menor que buscan posicion con producto que los diferencia del resto pero escatimando el precio de estos ademas gira un estilo domestico y rutinario puesto que constantemente realizamos las mismas cosas, los mismos gastos y es muy poco usual que se salgan de sus presupuesto. 6. - Idiosincracia: El mercado conformante como distrito popular es muy creyente a las religiones adaptadas (el de mayor porcentaje es la catolica) y a las noches alegres; gastando muchas veses dinero que no tienen para alcanzar este deseo. Son mayormente informales y practican actividad comunitaria para poder salir de la rutina; en la juventud el deporte es un gran desfogue o salir de la realidad; pero muy consciente de su habitat y entorno en la cual se desenvuelven, la picardia y criollada es una generalidad en este distrito. 7. - Necesidades: El mercado desea la satisfaccin de necesidades primarias (vestir, vivienda, alimentos) como prioridad deseando buenos productos a precios accequibles, la figuracin es deseo de la juventud pero esto no llega a ser una generalidad y el diferenciarse de sus vecinos es la mejor satisfaccin que puedan sentir. 8. - Tasa de demanda: No es la primera vez que adquiere este producto puesto que el calzado es uno de los giros de mayor oferta en el mercado. 9. - Publicidad: El mercado se toma sensible a algunos aspectos de la publicidad: como esta realizado (si es con gente y ambiente del pueblo) Precio y los beeficios del producto, (calidad); ejemplo: refrescos como Massimo y Royal han tenido una buena recepcin por su llegada el comercial, la cantidad y el precio. 10. - Poder Adquisitivo: A pesar que tienen un promedio de ingreso de S/3 400 por conformante del mercado (dato extrado INEI segn censo 1993) este tiende a buscar comodidad, duracin y economa; ademas es bueno resaltar que por ser puesto el movimiento comercial en el area geografica se torna interesante en lo que se refiere a producto de necesidad basica. 11. - Unidad de medida: Por este producto el mercado tomo como unidad de medida los pares.

II UNIDAD MUESTRAL La unidad muestral esta conformada por mujeres jvenes y adultas que oscilan entre 20 y 50 aos de edad; ya que ellos son los que deciden la compra del producto y vienen a ser el comprador final. III PROCEDIMIENTO Y METODO DE MUESTREO No se realiza un sondeo por factor de tiempo; siendo este innecesario puesto que el producto en estudio (calzado) es un producto de necesidad bsica para este mercado por lo cual es factible su estudio. El procedimiento ser probabilistico en el caso de muestreo aleatorio simple, ya que las caractersticas del mercado o universo poblacional son homogneas. IV POBLACION MUESTRAL Se decidi realizar 100 encuestas ya que esta cantidad se acomoda a una mejor adaptacin de la unidad ejecutora adems que se aproxima al resultado que se obtena por medio de la formula de muestreoV OBJETIVOS DE LA RECOLECCION DE INFORMACION 1. - Conocer si el mercado utiliza el producto 2. - Establecer la frecuencia de compra del mercado 3. - Determinar la cantidad de compra en esta frecuncia 4. - Conocer el tipo de calzado casual que consume el mercado 5. - Conocer que factores impulsan a decidir las compras en el mercado. 6. - Establecer que tipo de publicidad influye en su compra 7. - Conocer los puntos de venta que prefiere el mercado VI ELABORACION DEL CUESTIONARIO Ver cuestionario adjunto. VII RECOLECCION DE LA INFORMACION Se realiza el da Domingo 14 de febrero en el mercado central del Callao a horas 8:30 a.m. hasta las 16:00 horas; realizando la encuesta por el metodo de intercepcion. VII TABULACION E INTERPRETACION DE RESULTADOS En la primera pregunta el 100% respondi afirmativamente. Esto determino el potencial de demanda del producto. En la 2da. pregunta 65 respondieron que compran zapatillas (65%) y 35 alpargatas (35%) La tabulacin determina que se deber dar inicio con zapatillas para el mercado femenino para luego en un mediano o largo plazo ingresar las alpargatas; siendo bueno aclarar que las que repondieron por las alpargatas eran mujeres de 35 aos a mas siendo este grupo otro segmento o estudio a futuro. En la 3era. pregunta el 100% respondi que compraba anualmente, antes de dar su respuesta se les aclaro que deban de ser solamente de zapatillas o alpargatas y no de todo el calzado que usa; siendo esto lo que influyo en su respuesta. En la 4ta. pregunta el 68% respondi que compra un para al ao, el 28% que 2 pares al ao y el4% que tres pares, siendo el procedimiento para su respuesta el mismo que la pregunta N3. En la 5ta. pregunta 99 respondieron que el precio; por la comodidad 54; por la moda 42 y por la temporada 02, originandose en este caso respuestas multiples. Se logro determinar que el precio y comodidad son los que prevalecen al momento de decidir la compra. En la 6ta. pregunta, por medio de revistas respondieron 05; por los diarios 01, por radio 22; por TV 72; por amigos 53; siendo estas tambin de origen mltiple, La TV y los amigos son los que superan largamente el resto. En la 7ma. Pregunta; 62 respondieron que la compra en el mercado, 60 en centros comerciales y 05 en galeras; con respuestas multiples. Hay que colocar el producto para su comercializacin tanto en los mercados como en los centros comerciales donde el mercado mayormente realiza sus compras. Las edades encuestadas fueron: 20 - 30 = 53 53% 31 - 40 = 38 38% 41 - 50 = 09 9% Y los distritos a la cual pertenecen: Cercado del Callao = 95 95% Bellavista = 05 5% Podemos determinar que el nicho quedara establecido en el Cercado del Callao y se comercializara zapatillas puesto que el mercado de mayor demanda es el de 21 a 40 aos de edad. En el proceso de la encuesta no se presenta preguntas inadecuadamente contestadas por llevarse este con paciencia y con el tiempo adecuado, adems de explicar al encuestado la informacin precisa que se deseaba obtener. El intervalo hallado nos interpreta como la probabilidad de que se consume 0.58 y 32 con un nivel de confianza de 95.45% PROYECCION DE LA POBLACION POTENCIAL Segn informacin del INEI las campaas de planificacin familiar en este distrito han sido muy agresivas por lo que las tasas de crecimiento tendern a disminuir en 1.99% 2.4 ESTUDIO Y ANALISIS DE LA OFERTA a) Anlisis estadstico de la oferta.- Ante la imposibilidad de datos estadsticos sobre este punto se recurri al comerciante para obtener informacin al respecto. En el calzado casual en las zapatillas los precios varan de acuerdo al tipo de calzado es decir cuero, cuerina, tela, lona; en las alpargatas si son de hilo, tela, plastico; de las cuales la oferta no ha mostrado un alza en los ultimos 2 aos; al contrario han ingresado diversos calzados de importacion cuyos precios son menores a los de la industria nacional de buena presentacion mas no de calidad. Los precios han oscilado de S/. 15 Nuevos Soles a S/. 45 Nuevos Soles, siendo este precio estable desde 1995.

b) Anlisis de la tipologa del mercado.- La estructura del mercado presenta una economa competitiva; en la cual la calidad diversificacin y precios son los que hacen decidir al mercado su consumo; el numero de empresas aproximadamente en el rea geogrfica es de 108 establecidas formalmente y de 206 en forma informal. c) Principales empresas ofertantes (localizacin y anlisis) Fabricas de calzado (Exportadores, Importadores) 1. - Calzado Atlas SA Carretera Central KM 405 Chosica - Lurigancho 2. - Compaia Industial Alfinsa SRL Zona Industrial del Callao 3. - Almacen y PRenovadora Brillante San Borja 4. - Calzado Ruiz Miraflores 5. - Campos Espinoza Jhong La Victoria 6. - La Renovadora de Calzado Garzon Jess Mara Las empresas 3, 5 y 6 comercializan cierta cantidad de productos directamente los cuales oscilan entre 10 y 25 pares por semana y su costo oscila entre S/ 25 y S/. 40 Nuevos Soles Los nmeros 1 y 2 son grandes industrias que producen grandes volmenes y abastecen el mayor porcentaje del mercado, produciendo el primero para exportacin y el segundo importa para luego comercializar en una amplia cobertura geogrfica. d) Capacidad tecnolgica de las ofertantes La empresa de exportacin usa tecnologa de 15 aos de antigedad para un proceso de mocasines y zapatillas inyectadas textiles adems para el rea de jebe y armado; lo cual le permite una produccion en serie para atender la alta demanda del mercado interno y externo. La empresa de importacin utiliza un departamento de logstica para el almacenamiento y distribucin de la mercadera por medio de sistemas informticos y comunicaciones. El resto tiene un taller de calzado cuya tecnologa no sobre pasa de las maquinas manuales puesto que la confeccin la hacen a mano. e) Caractersticas de los productos en el mercado En la actualidad el calzado que presenta al mercado son de cuero inyectado, zapatillas inyectada, sandalias, inyectada, calzado pegado de cuero, zapatillas planta caucho; Calzado pegado de tela, Nylon, lona y calzado especial para instituciones militares. f) Anlisis de la informalidad La informalidad en este distrito esta siendo combatida por las autoridades ediles; pero aun siguen cierto grupo como el de la cuadra 16 de la Av. Buenos Aires y aledaos en la que se congregan un buen numero, la Av. Saenz Pea se encuentra limpia de ambulantes pero existan acuerdos de su colocacin en campos feriales aun por definirse. l numera de la informalidad segn la Municipalidad del Callao seria de 206 el cual comercializan la misma mercadera de los informales y de importadores asiticos, de procedencia dudosa o se desconoce por que canal llegan a ser adquiridas, pero lo que es claro que sus precios son mucho menores y muchas veces su ubicacin es factible para su adquisicin g) Estimacin y anlisis de la oferta actual del mercado La oferta se torna cada vez ms prometedora por la inyeccin de capital para el fomento de los PYMES por lo cual desarrollara mayor dinero para producir y as generar mayor oferta para compensar una demanda fuerte con los estragos de recesin, lo preocupante es el ao 2000 si existe un cambio en el gobierno este podra originar cambios en la poltica econmica y as desestabilizar el equilibrio para estos ltimos 5 aos. 2.5 ANALISIS DE LOS PRECIOS DEL MERCADO A) ESTADISTICA Y ANALISIS DE LA EVOLUCION DEL PRECIO BATA S/. 38.00 GRUPO ORMEO S/. 19.50 DIAMANTINE S/. 20.00 CUP'S S/. 16.20 WILLOW'S S/. 16.00 El calzado Bata es reconocido por ser de cuero inyectado y buen acabado; los del grupo Ormeo y Diamantina se caracterizan por ser de cuerina y planta de jebe; y los de Cup's y Williw's son de acabados de tela o nylon. B) ANALISIS DE LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA FIJACION DE LOS PRECIOS En todos los productos influyen los costos que asignan su produccin; la oferta importada que actualmente lastima el mercado nacional; la marca es relativa puesto que a este nicho este factor no es decisin; mas si la calidad y presentacion que le dan un valor agregado para su campo; siendo un nicho que es mayormente informal el ser casual o sport satisface una gran necesidad del consumidor. 2.6 ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACION DEL MERCADO A) ZONAS DE INFLUENCIA Y PUNTOS DE VENTA En el rea geogrfica se comercializara el producto en el Mercado Central del Callao ( Av. Saenz Pea cuadra 5, Av. Colon cuadra 5 rodeado por el Jr. Salom y Almirante Guisse; Centro Comercial Viacara -Jr. Colon cuadra 5) Centro Comercial Callao -cuadra 7 de Av. Saenz Pea, y los Centros Comerciales de la Av. Buenos Aires. B) MECONISMOS ACTUALES DE COMERCIALIZACION 1. - Mecanismos actuales de comercializacion. a) Este es el caso de productores que trabajan en cantidades limitadas para ofrecerlos a los minoristas satisfaciendo una cantidad limitada de la demanda. b) De produccin en serie estas venden a los grandes compradores de zonas comerciales centralizadas y especificas (Gamarra) y estos se venden a los

minoristas (zapateras) para que as lleguen al consumidor final de destino. C) Cuando trabajan sobre pedido o instalan un lugar de exhibicin para su venta. 2. - La distribucion en las grandes industrias se realiza por medio de distribucin en las grandes industrias se realiza por medio de distribudores exclusivas en el mbito nacional; en las microempresas algunos han tomado servicios de algun intermedio para su comercializacion y algunas la realizan como venta directa siendo el de mayor porcentaje por medio de intermediarios. 3. - Modalidades de venta.- Al publico consumidor mayormente se le vende al contado teniendo algunos de ellos credito con algunas zapaterias, pero los prodictores dependiendo el tipo de cliente lo vende al contado con mayor porcentaje de utilidad y el credito con un plazo maximo de 45 das. 4. - Fuerza de ventas.- El mayor volumen de vendedores se presentan en las 2 primeras empresas de la lista que son 3 vendedores por la zona de Lima Metropolitana, en cambi los Talleres de Calzado al usar servicios de intermediarios y ante lo reducido de la zona necesitan mayormente de un solo representante. C) MECANISMO DE PUBLICIDAD Y PROMOCION 1. - PRESENTACION COMERCIAL: El 99% se presentan en cajas de carton de diversas dimenciones; el porcentaje restante es el que venden los informales sin caja, el calzado se vende sin empaque. Los exportadores e importadores utilizan mucho la TV y cuando la marca es reconocida la radio; los talleres de calzado mayormente utilizan publicidad fija en los lugares que han elegido como puntos de venta 2. - PROMOCIONES EMPLEADOS: Las compaas de Fiestas Patrias y Navidad es un buen momento para incentivar las ventas de estos productos siendo esta temporada en que la publicidad se acrecienta fomentando el producto como bueno, bonito y barato. 2.7 ESTUDIO DEL ABASTECIMIENTO 1. - UBICACION DE LOS PROVEEDORES Comercial Ultra Av. Iquitos 619 La Victoria (Art. de Calzado) Fabrica de Goma FAGOM CC San Pedro de Hicho Puesto 87 Rimac Plsticos Ruiz y Hnos. Urb. Aeropuerto 2da etapa Mz. F Lote 14 Callao Indelot SA Jr. Pablo Olavide 440 Independencia Pasadores Strongest Herminio Valdizan 526 Jess Mara Laminados y Plastificados ORONA SA Calle Los Silicios 5491 Zona Industrial Infantas Los Olivos. 2. - CARACTERISTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS, MATERIALES U OTROS Cuero De tipo cuerina para calzado sport. Plantilla Spum De algodn y lona Planta PVC Es la base del calzado Hilos Para el cosido de etiquetas Ojalillos diversos De metal o plstico para implantar Pasadores De hilo o algodn de colores segn corresponda Etiquetas o Adornos Especificando la marca y smbolo del producto Pegamentos solventes Terokal o similar de rpido pegado y durabilidad Caja de embalaje De cartn diversas dimensiones Pita rafia Para cose la unin del cuero con planta PVC Pintura Para la planta o cuero segn corresponda Esponja de Perfonmace 12 mm Recubre los bordes del calzado 3. - PRECIOS DE LA MATERIA PRIMA UNIDAD STANDARES COSTO MEDIDA (Nuevos Soles) Cuero PIE 2 1.1700 3.39 Plantilla Spum Kg 0.36 1.83 Planta PVC M2 0.03 0.145 Hilos Mt 34.00 0.064 Ojalillos diversos Kg 20.00 0.087 Pasadores Kg 2.00 0.071 Etiquetas o Adornos Kg 2.00 0.435 Pegamentos Gl 0.006 0.011 Caja de embalaje Unid 2.00 0.58 Pita rafia Mt 1.20 0.0145 Tinta color blanco Gl 0.0015 0.133 Pinturas Gl 0.010 0.002 Esponja de Peroflex M2 0.0098 0.035 Pegamento Rcord 56 Gl 0.045 1.252 TOTAL MATERIA PRIMA Y MATERIALES S/.18.30 4. - CONDICIONES DE VENTA DE LOS PROVEEDORES En la actualidad los proveedores venden al contado (este es el caso del numeral 1, 2, 3 y 4) en cuyo caso hay que comprar la mercadera en sus instalaciones; en el 5 y 6 las primeras ventas son al contado luego se llena una solicitud de credito y previa aprovacion se otorga una linea que cuyo plazo sobrepasa de 30 das. 2.8 ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL En las empresas formales; mayormente no sobrepasan de 3 empleados los cuales laboran mas de 8 horas diarias y trabajan con la modalidad del contrato. No reciben beneficios y se les paga con la modalidad de recibos en la cual solo se les descuenta el 10% de Retencin Impuesto a la Renta segn sea el caso. 2.9 ESTRATEGIA DE MKT PARA EL PROYECTO A) SEGMENTACION DEL MERCADO: Sobre la base del fundamento de menores precios, el mercado elegido como nico sera el cercado Callao. El segmento de mercado preferencial de los productos que fabricara la empresa estara compuesto por mujeres de nivel socioeconmico bajo y estas familias toman sus decisiones de consumo basados fundamentalmente en el nivel de los precios del calzado que desea adquirir. Por ello el crecimiento de las ventas de la empresa se sustentara en los menores precios que presentan sus productos respecto a la competencia.

B) PERFIL DEL CONSUMIDOR DISTRITO : CERCADO CALLAO POBLACION ESTIMADA : 235,000 INGRESO MENSUAL PROMEDIO : S/. 500.00 EDADES DEL MERCADO : MUJERES DE 20 A 50 AOS CARACTERISTICAS : Realizan sus decisiones de consumo basados fundamentalmente en el nivel de los precios del calzado que desean adquirir, adems de la calidad y comodidad. C) ESTRATEGIAS DE MKT MIX 1. - Producto: Se presentara el producto con calidad siendo este mejorado en su proceso de confeccion, la calidad se basara en el tipo de materia que se utiliza; la misma que es de tipo A-1, asi como el sistema de produccion a emplear. Los productos sern representativos por su diseo, durabilidad y prestancia; siendo elaborados con el principio de comodidad y calidad soportando el duro trajin diario. 2. - Precio: Por los datos obtenidos los precios seran para el sector economico de nivel bajo. El crecimiento de la demanda en este mercado se sustenta fundamentalmente en la ventaja que ofrecen sus menores precios. Por ello se aplicara una poltica de precios bajos para fomentar el crecimiento de las ventas con respecto a los productos de la competencia. 3. - Plaza: Seran clasificados como puntos de venta los centros comerciales del distrito mencionado; ademas de Ferias Populares de Tempordada del Distrito del Cercado del Callao. 4. - Promocion: Se colocaran afichs de publicida en los diversos centros comerciales que sus puntos de venta; ademas se realizara a futuro la publicidad en los programas de mayor raiting y destinados a nuestro nicho como: Laura en America, Magaly TV, El Show de Koko Giles, La Cocina de Don Pedrito, y en algunos partidos de Futbol del actual campeonato Apertura o Clausura en la cual el mercado conozca nuestros productos: sus bondades, ventajas y accequibilidad o sus economias. 2.9 PLAN DE CONTINGENCIAS a) Se aprovechara en invertir en materia prima con costo de oportunidad y alta necesidad pero as reducir costos ante un cambio de poltica econmica. b) En caso de una recesin mayor producir cantidades que satisfagan la demanda del mercado para esto el personal obrero ser contratado. C) La inyeccin financiera pero usada para mejorar la publicidad as una poltica agresiva de ventas demandara resultados positivos. 2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DEL MERCADO: Despus de analizar la demanda y la oferta a la vez que su proyeccin; el desenvolvimiento de la competencia en el mercado ademas de los montos totales con unidades y valores, se puede concluir que el proyecto siendo factible se deb tomar una serie de precriciones para su desarrollo; Adems de una base econmica que sustente las decisiones de cambios de estrategia ante un mercado recesivo y de alta competencia. El factor precio es importante para los que los insumos y materia prima debern ser de primera calidad pero a buenos precios; la mano de obra calificada pero a costos minimos del mercado laboral y el equipo a utilizar no debera aumentar los costos de operacion, ademas que los gastos administrativoss no seran un elemento que aumente el precio final del producto terminado. La demanda se observa creciente; por lo que el MIX deber dar resultados alentadores con fuertes posibilidades de ganar un porcentaje significativo en el mercado del calzado casual femenino. III INGENIERIA DEL PROYECTO 3.1. ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO A) Especificacin Terica del Producto: El producto sera un calsado casual sport femenino hecho de cuero inyectado, con pasadores y planta de jebe, siendo su forma ovalada en ambos puntos las dimenciones seran segun talla que seran del 35 al 39; el envase mas apropiado es en carton duplex, las siguientes medidas: 28.6 x 16.1 x 9.0 cms. , La consistencia del producto es fuente entre las lavadas frecuentes siendo mejor su limpieza con cepillo que con escobilla, usando jabn en vez de detergente, el color ser blanco y existir una sola variedad segn cuadro grfico adjunto. B) Usos especficos: El producto es usado para cubrir los pies de los copnsumidores para caminar, practicar deporte, pudiendose combinar con vestimenta sport para eventos de tipo informal. 3.2 SELECCION DEL PROCESO PRODUCTIVO A) Se provee de materia prima y materiales al almacn. B) Se elabora plan de Trabajo segn cantidad a producir C) Se hace trabajo de preparado (Tizado, desvaste y otros) D) Se va almacn de corte y despus de verificarlo se manda a la seccin armado. E) En la seccin armado se va a la maquina cortadora, maquina de armar punta y taln; plantilladora, premodora, recortes y sobrantes, pintura y otros. F) En la seccin acabados se procede a pintar, lustrar, poner pasadores, etiquetas, plantillas y embalaje, luego se pasa al almacn de productos terminados. Cabe recordar que el cuero se comprara por m2 para nosotros realizar el corte segn moldes establecidos. 3.3. FLUJOGRAMA VER GRAFICO 3.4 CURSOGRAMA VER GRAFICO 3.5 ANALISIS DE FLEXIBILIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO Ante la necesidad del uso de nueva tecnologa para acelerar el proceso productivo y minimizar los cosos; se debera observar el tamao, uso de espacio de la maquina para definir si es factible su uso en el local o se debera ampliar este a mediano o largo plazo, se debera determinar este uso. 3.6 REQUERIMIENTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO A) Listado y descripcin de la Maquinaria y Equipo: Horna industrial Para el lustre y ajuste del calzado $ 2,800 Inyectora Otorgollo Para otorgarle brillo y fortaleza $ 2,000 Maquina de armar para la unin del cuero con el PVC $ 800 Maquina industrial de coser cose con hilo o pita las zonas necesarias para el acabado del calzado $ 800

Los precios han sido dados por Industria Famar EIRL; sito en Av. Caqueta 519 Rimac por cortesia de Almacen y Renovadora Brillante (San Borja) quien gentilmente dio informacin puesto que otras no quisieron darnos la cotizacin sino presentamos la Licencia de Funcionamiento. Los precios datan de 1,993. B) Listado de caractersticas de las materias primas, insumos y materiales: Esto se detalla en el punto 2.7 del Estudio de Mercado en estudio del Abastecimiento. El rea total ser mnima de 150 M2 para poder con comodidad el proceso productivo y deber contar con 2 servicios higinicos para no incentivar la perdida de horas hombre y el cruce de transito innecesario; el area movil se encontrara en el area de reorte, armado y acabado en los casos que sea necesario. La secretaria y el administrador de logstica debern de poseer estudios superiores completos y experiencia en el campo. El auxiliar un estudiante universitario en la confeccin de calzado y adems tener cursos tericos del ramo. De la ejecutora saldr el Gerente General de la Empresa.

3.9 PLAN DE CONTINGENCIAS TECNICAS A) En caso de desperfecto de una maquina; se tomara los servicios de alquiler de una empresa que los brinde para suplir esta hasta su arreglo. B) Constantemente en forma peridica hacer la revisin de instalaciones elctricas para su buen funcionamiento. C) Tener un registro de un Service que pueda suplir con mano de obre el no uso de estas maquinas. 3.10 PROGRAMA DE PRODUCCION Y/O VENTAS EN EL HORIZONTE DE PLANEAMIENTO Tomando como referencia el Almacen y Renovadora Diamante de San Borja el cual en 10 aos de funcionamiento nos informo que vende un promedio de 2,000 pares de calzado al mes trataremos de iniciar la produccin con 500 pares para as crecer con el conocimiento adquirido en el mercado. Tiene una poltica de stock del 15% ante ciertas demandas inusuales del mercado tales como de instituciones o entidades del gobierno AO PRODUCCION 1,999 4,800 pares 2,000 5,500 " 2,001 6,500 " 2,002 8,000 " 2,003 9,400 " Este nivel de produccin se hace pensando que el volumen de la demanda luego de un ao de comercializacin deber ser aceptado o reconocido por lo cual su posterior colocacin justamente con la publicidad se va a tornar posible el stock que se mantendr ser de 15% para efectos de la demanda de instituciones y entidades del gobierno. 3.11 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION FISICA DEL PROYECTO VER CUADRO DE GANTT IV ESTUDIO DE TAMAO 4.1 ALTERNATIVAS DE TAMAO Por el nivel de produccin que hemos detallado en el programa de produccin, representara un porcentaje minsculo en el mercado de calzado femenino sport, donde existen grandes industrias de produccin para exportacin y para el mercado nacional y otras empresas de representacin de marcas lderes a nivel mundial y otras que importan calzado chino; este gran mercado nosotros representaremos un mnimo porcentaje por lo que el tamao ser pequeo. 4.2 ALTERNATIVAS DEL TAMAO-INVERSION No hemos realizado una comparacin por la brevedad del tiempo y la falta de colaboracin y apoyo del mercado en que el nivel de inversin ser segn el cuadro mostrado en abastecimiento (estudio de Mercado) y de Ingeniera (programa de produccin) El costo promedio por zapatilla es de S/. 13.996 Nuevos Soles $ 4.00. El costo administrado no deber significar mas de $ 1.05 por producto terminado. Los costos fijos y varios debern significar $ 1.10 por producto. La mano de obra deber ser $ 0.70 Los gastos de ventas sern de $ 0.51 Datos otorgados por almacn y renovadora El Diamante. La capacidad de financiamiento ser el calzado por medio de prestamos bancarios o de apoyo microempresa, adems de un capital de inversin por parte de los socios pero se observara que el financiamiento deber ser el 90% de la inversin total. 4.3 DECISION DEL TAMAO DEL PRODUCTO A) Capacidad de financiamiento: Para la microempresas pueden financiar hasta el 100% segn aprobacin del proyecto; si no se le apoya hasta el 80% pero en forma periodica y si logran los objetivos periodicos acordados. B) La inversin a realizar no deber pasar de las $ 30,000 dlares americanos para programa de operacin establecido en el presente proyecto. C) Nivel de Produccin: Se alcanzara el 100% del horizonte de produccion inicial con la totalidad del financiamiento. 4.4 RELACION TAMAO - PARTICIPACION DEL MERCADO VER GRAFICO Esta empresa tiene una pequea importancia en el mercado por lo tanto es una microempresa. 4.5 RELACION TAMAO - MERCADO OPTIMO VER GRAFICO CON VAN 4.6 TAMAO MINIMO DEL PROYECTO - FUNCION DE EQUILIBRIO l numero de productos mnimo que se deber vender para no perder esta empresa se encuentra en el cuadro de punto de equilibro en el capitulo de costos. V LOCALIZACION 5.1 MICROLOCALIZACION A) Grado de atraccin comercial: El Cercado del Callao al ser una zona netamente comercial (por ser puesto) posee un alto volumen de circulacion peatonal; con aproximado de 20,000 personas al dia solo en la Av. Principal Av. Saenz Pea y tambin vehicular 1,000 vehculos al da contando con amplitud en las vas de acceso y transito y fuerte concentracin de consumidores en lugares pblicos como plazas, mercados, galeras, ferias, etc.

B) Costo de alquiler: En vista de la imposibilidad de contar con un taller en estas cercanas el Distrito de Pueblo Libre se forma como una interesante alternativa para localizacin, en la Av. Bolvar 1342 hay una oficina que se alquila en $ 200.00 mensuales con 1 mes de adelanto y 2 de garanta ideal para el trabajo administrativo y en la Av. Bolvar cuadra 7 se alquila un local de 180 m2 en $ 600.00 dlares americanos con playa de estacionamiento, vas de acceso amplias y transitables ideal para la planta de produccin. C) Costo del acondicionamiento del local: No se pudo observar con precisin el interior del local puesto que la inmobiliaria cobra $ 50.00 dlares para su observacin, para efectos reales se pondr el costo de la empresa El Diamante que uso $ 300.00 para acondicionar su local. D) Seguridad del local: Ambos cuentan con una adecuada instalacin de seguridad pero se deber reforzar con sistemas de seguridad adecuados. E) Facilidad de acceso al local: Es totalmente accesible comercialmente hablando, contando con una amplia playa de estacionamiento para el recojo de la mercadera por parte del intermediario. F) Cercana al mercado objetivo: Se encuentra nada menos que a 45 minutos en automovil, siendo las vias tanto la Av. La Marina, como la Av. Venezuela o Av. Colonial, tomando la Av. Universitaria como nexo para llegar a estas. VII INVERSION a) Estudios del proyecto $ 1,230 b) Constitucin de la Sociedad 600 c) Acondicionamiento fsico del local (2) 600 d) Adquisicin de maquinaria 6,400 e) Adquisicin de mobiliario 1,500 f) Montaje de maquinaria 600 g) Gastos de prueba y puesta en marcha 100 h) Garanta por alquiler de local (2) 800 i) Adelanto de alquiler de local (2 meses) 1,600 j) Contratacin de mano de obra inicial 720 k) Materia prima (1 ao) 6,000 l) Materiales directos e indirectos (1 ao) 300 m) Compra de materiales y tiles de oficina 450 n) Imprevistos 1,000 21,000 1. -La inversion inicial sera financiable integramente por los socios. 2. - El H.P para el proyecto es de 5 aos 3. - Se asume que el priyecto luego de un ao de funcionamiento recibe un prestamo bancario del Banco de Comercio por $ 5,000, que financia capital de trabjo luego de ser cancelado la empresa se ganara la credibilidad del Banco y obtiene prestamos similares en cada uno de los aos siguientes: a) Tasas de inters vigente en el mercado TIE 25% anual b) Pagaderos mensualmente c) El periodo de amortizacin es de 11 meses d) El plazo para el servicio de la deuda es de un ao e) La modalidad de pago es de cuotas constantes f) El prstamo es otorgado con garanta prendaria por un valor de $ 12,000 comprometiendo 4. - El programa de produccion planeado es el siguiente Ver grfico de produccin

de terceros.

5. - La inversion inicial permite contar con todas las maquinas del proceso de produccion. 6. - La politica de stock del proyecto sera del 15% del producto disponible en cada ao, la diferencia constituira "ventas netas" del proyecto. 7. - El precio de mercado del producto sera $ 8.00 la unidad. 8. - EWl requerimiento de materia prima es de 250 por unidad de producto. 9. - El costo de la TM de materia prima es de $ 100. 10. - Se requiere de una unidad de material directo por cada uno de los productos, el costo unitario es de $ 0.15 x Kg. 11.- La mano de obra directa es de un operario por maquina. 12. - La remuneracion promedio del mercado es de $ 180. 13. -Se contara con un Jefe de Produccion cuyo sueldo mensuall sera de $ 300 gozando de beneficios y estando en planillas pero contratado 14. - Se contara con una persona par almacen y limpieza cuyo suelso es de $ 150 15. - Los gastos estimados en materiales indirectos con relacion al uso de una maquina es de $ 1,000 16. - Los gastos en servicios basicos para el nivel de produccion del primer ao es de $ 1,000 17. - Los gastos de venta referidos o publicidad, comision de intermediarios y otros, representan aproximadamente $ 1,200 al primer ao 18. - El requerimiento de personal administrativo es: Un Gerente General sueldo mensual $ 400 Una Secretaria " " 250 Un Oficinista " " 200 19. - Los honorarios por servicios profesionales a pagar representan $ 400 anuales. 20. - El gasto promedio anual en materiales y utiles de oficina se calcula en $ 400. 21. - Se asume que los gastos generales sobre seguro representan $ 200 al primer ao y $ 140 los siguientes aos. 22. - La depreciacion y amortiguacion del intangible se realizan linealmente en las tasas vigentes. 23. - Las remuneraciones laborales y los impuestos se sujetan a la legislacion vigente. 24. - S prevee que el segundo ao se adquirira una microcomputadora por un valor equivalente a $ 1,500 25. - por el desenvolmiento del seistema financiero se asume el 12% como costo de oportunida y el 15% como tasa de riesgo. UTILES DE OFICINA CANTIDAD CANTIDADES REGISTRADAS PARA COMPRAS ANUALES LIBROS CONTABLES S/. 210 HOJAS BOND 10 MILLARES 190 LAPICEROS 50 50 LAPICES 25 12 RESALTADORES 12 9 CLIPS 24 48 GRAPAS 12 36 ENGRAPADORES 05 65 PERFORADORES 05 40 CINTA SCOTCH 50 60 PLUMONES 12 96 POSTIT 12 75 TAJADORES 06 9 REGLAS 12 10 ARCHIVADORES 24 92

PAPEL BOND 80 Grs. 10 MILLARES 240 BLOCK CUADRICULADO 12 43 BLOCK RAYADO 12 43 LIQUID PAPER 24 72 TOTAL S/. 1,400 Segn proforma de Tai Heng Jr. Ucayali cuadra 2 Centro de Lima NOTAS 1. - Los servicios profeciones corresponden a la empresa que estar a cargo de la contabilidad de la empresa cuyo pago mensua es de S/. 150. 2. - En los gastos basicos solo se tomara en cuenta los gastos de luz que anualmente no pasen lso S/. 2,400 y el agua que no exceda los S/. 1,000 anuales. 3. - Los gastos de seguro corresponderan el de la Compaa Mapfuc Seguros cuyo valor por seguros de incencio, robos y desastre es de S/. 800 el primer ao y S/. 580 los siguientes. 4. - El tipo de cambio tomado para este proyecto es de S/. 3.40 por dlar americano. 5. - La computadora es una Acer multimedia con 8 MB de memoria compatible con accesorios completos, parlantes, memoria, estabilizador de corriente y de obsequio instalacion de internet. Este modelo es segn proforma de Data System en San Isidro. 6. - En de la secretaria sus labores seran cubiertas el auxiliar de oficina y viceversa para asi ahorrar beneficios sociales que aumentaran los costos; a menos que el nivel de produccion obligue a remplazarlo por personal eventual. dc = Kp + Kd + R% Kp = 12 Kd = 25 R =5 dc = 12 + 25 + 5 = 37% El mejor momento para iniciar el proyecto seria el tercer rea puesto que el nivel de utilidad permitira tener mejor disposicin de capital adems de obtener mejor utilidad que es el fin de todo proyecto CONCLUSIONES Las conclusiones de este estudio de factibilidad segn el flujo de fondos y el estado de ganancias y perdidas nos arrojan montos alentadores y adems positivos como para concluir de factible el presente proyecto. Pero, hay que tomar en cuenta aspectos como la disminucin en el apoyo a la micro y pequea empresa por parte del gobierno lo cual inclusive estar originando una marcha de este gremio en corto plazo, adems del hermetismo por parte del sector financiero ante nuevas rectas o negocios. Aclarando que por factores de tiempo (solo 7 semanas) y falta de disposicin para colaborar con informacin de parte del mercado, los datos asignados en este proyecto son aproximados y han sido dados segn el desenvolvimiento de algunas empresas similares a las que estn en estudio, adems de emplear el mtodo de observacin para poder corroborar cierta informacin prestada gentilmente por estos empresarios, es como se ha logrado realizar los clculos y estudios concluidos en el presente proyecto lo cual se puede tomar como un ndice referencial mas no determinante. lo que s podemos concluir es que el mercado se encuentra con alta o mediana demanda, y con la a de las compras del sector gobierno adems de un buen desenvolvimiento en instituciones y empresas (factor que no se ha tomado en cuenta inicialmente) se podr lograr los objetivos de ventas e ingresos propuestos en este proyecto, y ampliar la inversin en el sector de gastos, de ventas para as lograr el objetivo de ventas al consumidor por medio de mayor publicidad factor decisivo con la toma de decisin del consumidor al momento de adquirir calzado. En conclusin; realizando cada etapa en forma adecuada, planificada y con el tiempo adecuado el taller de calzado es factible de realizar con una inversion inicial de $ 21,000 y obteniendo el resultado de utilidad a partir del tercer ao; mejorando este aspecto con el transcurrir de los aos. El mercado del calzado es un segmento en el cual no se ha dicho la ultima palabra y es por eso que la posibilidad de xito es latente para este proyecto realizado en forma normal y profesionalmente posible. VI ORGANIZACION Y ADMINISTRACION 6.1 MODALIDAD DE CONSTITUCION EMPRESARIAL A) Determinacin de la personera jurdica: Segun la nueva ley de Conformacion de Sociedades Mercantiles para conveniencia comercial se constituira como Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada (S.C.R.L.) pero acogiendose a los beneficios de pequea empresa para los aspectos tributarios. B) Proforma de minuta de constitucin y estatutos Luego de varios precios para la confeccin, correccin e inscripcin en los Registros de Notarios en diversos lugares la Notaria Mujica sito en Jr. Lampa N 260 en Cercado de Lima fue la que mejor precio presentaba, siendo este de S/. 1,100 en la cual se incluye la inscripcin en los Registros Pblicos. 6.2 TRAMITES DE CONSTITUCION Si es Pueblo Libre el Distrito en el cual se establecer la empresa los costos originados para la licencia de funcionamiento sern de: Solicitud de zonificacin S/. 80.00 Solicitud de funcionamiento 25.00 Declaracin Jurada Licencia de Funcionamiento 10.00 Inscripcin 33.00 Cuaderno de control 15.00 Derecho de Tramite por carpeta 22.00 Autorizacin por 1 ao 240.00 Autorizacin por 3 aos 480.00 Con lo cual se podr realizar el inicio de operaciones sin problemas cabe resaltar que en el caso se decide colocar un letrero o aviso los costos incrementaran considerablemente. 6.3 MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES Este se realizara para una cohesin entre las diferentes reas de la empresa segn modelo adjunto. 6.4 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

A) Poltica laboral del Proyecto: Para el presente proyecto la poltica laboral ser de estabilidad pero tratando de reducir los cargos sociales en lo posible; la secretaria y el oficinista se remplazaran mutuamente en sus periodos vacacionales a menos que las exigencias del mercado obliguen a contar con el servicio eventual de otra persona. En cuanto a produccin los obreros contaran con los beneficios sociales y se les compraran las vacaciones en los casos que sean necesarios. B) Requerimiento de personal (administrativo y de ventas) Para el presente proyecto el rea administrativa se conformara por un Gerente General (cargo ocupado necesariamente por un miembro de la unidad ejecutora) de una secretaria la cual no solamente deber poseer cualidad para esta funcin sino tambin para negociar con los clientes y un auxiliar de oficina que ser un estudiante universitario de los ltimos ciclos realizando practicas pre-profesionales. C) Contratos de personal: Estos sern anualmente en el caso del personal administrativo y del Gerente de Produccin; pero respetando los Beneficios Sociales de ley, estos seran redactados por el area de Administracion de la empresa y verificada por un asesor legal para evitar contratiempos judiciales o legales por una desatencion en el cumplimiento de dichos contratos. D) Sistemas de evaluacin del personal: A pesar de iniciar solamente con 07 personas, en prevision de un crecimiento en la produccion y comercializacion de nuestro producto se implementara un sistema de evaluacion aplicado anualmente en la cual se recogera informacion sobre: 1. - Desenvolvimiento laboral del empleado 2. - Niveles de produccion alcanzados segun objetivos 3. - Aseo, limpieza y cuidados con su material de trabajo 4. - Calidad social que posee el empleado en la empresa 5. - Puntualidad 6. - Responsabilida 7. - Identificacion con la empresa Esto con el objetivo de analizar y decidir la continuacin o termino de las relaciones laborales previa evaluacin del trabajador.

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Proyecto De Inversion De Calzado


Enviado por andralexandra, Mar 2011 70 Pginas (17,459 Palabras)


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ANTECEDES Y PROMOCION DEL PROYECTO * Origen y promocin del proyecto * Denominacin y ubicacin Nuestro proyecto tiene como titulo: "perfil del proyecto de inversin para la fabricacin y comercializacin de calzados para damas". Se proyecta la ubicacin de la empresa Calzatura Warmi SAC en el departamento de lima, provincia de lima, distrito de Santa Anita en la Av. Cultura Wari N 561. IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes lneas de presentacin, an ms en el mercado Trujillo y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual Dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda JUSTIFACION DEL PROYECTO Las razones que justifican nuestro inters por la fabricaron y comercializacin de calzados son las siguientes: A Ser la fabrica en el Per que se encargue de la produccin y comercializacin de calzado de modelos de calzados para damas. B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda del Per, encontrndose en toda poca del ao en el departamento de Trujillo. C Este calzado cumple con la caracterstica de ser fabricado con diseos exclusivos con la materia prima de primera calidad. D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies. E El precio flucta entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que ser utilizada segn el pedido del cliente. F Contribuir con el desarrollo del pas, as como tambin el de nuestros trabajadores. * OBJETIVO DEL PROYECTO La empresa WARMI SAC tiene como objetivo: * Ser reconocida como la empresa lder de la industria del calzado. * Ofrecer un producto de alta calidad con cero defectos. * Crear y disear nuevas tendencias de moda. * Expandir nuestras tiendas de comercializar. * Realizar el proceso de fabricacin a un 100% de tecnologa. * La empresa que est en una constante capacitacin para el mejor desarrollo de la planta. * Nuevas tcnicas de publicidad y promociones del producto. * Introducir nuestros productos. CAPITULO II DESCRIPCION DEL PRODUCTO 2.1 Descripcin del producto El producto viene a ser el fruto tras las grandes inversiones, creatividad y esfuerzo por parte de la empresa. La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto principal: * Novias * Elegante (fiestas) * Casuales Son calzados con mayor trabajo de produccin pues en l se implementa materia prima de alta calidad con mejor acabado ms fino; la creatividad de decoracin y con los ltimos diseos de moda. Son los que generan gran demanda entre los jvenes y seoras ya sea para cualquier ocasin. La empresa Calzatura Warmi SAC tiene como producto secundario. * Calzados de damas en sport. Son calzados ms fciles de producir, incluso no tiene tanto volumen de materia prima, lo nico que requiere es un buen acabado artesanal, tampoco necesita decoracin, pues sus diseos son sencillos y a la vez elegantes, para ocasiones no formales. 2.2 Calidad Del Producto Es el atributo ms utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, el consumidor al momento de adquirir un producto segn su clase social, segn la cultura tiene un concepto diferente en cuanto a la calidad. La clase baja se fija ms en que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en precio sino en calidad, por eso las empresas han hecho de la calidad la respuesta de las experiencias del consumidor con respecto al producto ya sea fsicamente y al satisfacer una necesidad, los productos han de ser siempre evaluados para su constante progresin en el mercado y siempre se espera su mejoramiento o simplemente su perfeccionamiento. 2.3 Ciclo De Vida Del Producto Los cambios en los productos, deben adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado, esto se debe al imperativo de los cambios en las ventas de los bienes ofertados y que por analoga con los seres vivos recibe el nombre de ciclo de vida. Para realizar cambios en los productos se deben a circunstancias que en un momento determinado el ciclo de vida del producto entra en una fase de saturacin en sus ventas que obliga a incorporarse nuevos atributos con el fin de intentar mantener su posicin en el mercado. El modelo del ciclo de vida del producto es un til instrumento para conocer la importancia en cada fase, tienen los distintos instrumentos de marketing de la empresa. El ciclo de vida del producto ms completo es el que considera cinco etapas o fases: el lanzamiento, el crecimiento, la madurez, la saturacin y el declive. 2.4 MATERIA PRIMA EN EL PRODUCTO

Calzados de damas de vestir: Novias Mayormente en estos calzados se utilizan al 100% cuero para que le d ms seguridad y comodidad pues son hechos para ocasiones exclusivas. Tambin se pueden hacer en cuero importado con una combinacin mixta. Elegantes En estos calzados utilizamos ambos; el cuero nacional como el importado ya que no es tan requerido uno ms que el otro. Casuales En este caso, mayormente los calzados son hechos con cuero importado, solo se hacen con cuero nacional cuando nuestro cliente as lo requiera. 2.5 Diseos Llamamos diseos a los modelos que estn en el mercado o que estn a punto de salir a su venta. Los modelos de la empresa Calzatura Warmi SAC son exclusivos en un 80% y el 20% son los modelos ya conocidos o casuales. Pero siempre estamos en busca de la exclusividad para la atraccin de nuestros clientes. Es por ello que nosotros diseamos o mandamos fabricarlos a grandes profesionales de diseos tanto en (Caquet o Trujillo). Modelo: forma incorporada, tridimensional Diseo: aspecto aplicado, bidimensional 2.6 Vida Del Producto Los productos nacen, viven y mueren. Ellos son desechados por una sociedad cambiante. La vida de un producto se divide en cuatro fases: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin. Los ciclos de vida de un producto pueden ser: unas cuantas horas (peridico), meses (modas), aos (video grabadoras) y dcadas (carros). Como se puede observar, la estrategia de operaciones y la tecnologa de conversin deben ser adaptables a lo largo de todo el ciclo de vida a causa de que se va modificando la variedad, volumen, estructura y la forma de competencia para los productos. Por un lado, existen diferencias en la produccin en la fase de lanzamiento de un nuevo producto, en donde el diseo puede sufrir aun muchos cambios en la ingeniera, contra la etapa final, en donde existe una alta estandarizacin del producto y en consecuencia el proceso es muy estable. Por otra parte, mientras que durante las primeras etapas del ciclo de vida del producto se explotan las caractersticas de exclusividad del producto y su calidad, el xito en las etapas posteriores depende ms bien del precio con respecto a la competencia y a la capacidad de distribucin. Por encima de la duracin del ciclo, la tarea del administrador de operaciones es: Disear un sistema que ayude a lanzar al mercado de manera satisfactoria los nuevos productos. Si la funcin de operaciones no se puede llevar a cabo de forma efectiva en este nivel, la empresa puede estar atada con productos perdedores. Una organizacin no puede sobrevivir sin el continuo lanzamiento de nuevos productos, los productos ms viejos estn madurando; otros, se encuentran en el periodo de declinacin y deben ser reemplazados. Esto requiere de una constante renovacin en la lnea de productos y de la participacin activa del administrador de operaciones. 2.7 Sntesis En Desarrollo De Productos Innovacin Dos estrategias habituales y probadas para la expansin del negocio se presentan a la derecha: * Un producto existente se comercializa destinndose a grupos nuevos de clientes. En esta alternativa, se necesitan actividades del desarrollo de producto solamente en cuanto los ajustes en el producto viejo son necesarios para aumentar su atraccin a los clientes. Como contraste, un gran esfuerzo tiene que ser dirigido al estudio de mercado y a la comercializacin. * Un producto completamente nuevo se crea y ser vendido a los grupos existentes de clientes. Un requisito es que usted posee o es capaz de crear las innovaciones tecnolgicas necesarias. Adems, usted tiene que modificar las innovaciones en base del estudio de mercado y combinar los resultados con las capacidades de produccin de la compaa. Un producto nuevo para los clientes nuevos, marcado con "?" en el diagrama, incluye todas las operaciones de investigacin y planeamiento de las estrategias A y B, y es as muy laborioso. Era ms temprano considerado a menudo como demasiado aventurado, y as que puede ser an hoy. Sin embargo, en el mundo moderno donde todo cambia rpidamente tiene algunas oportunidades del xito, y una empresa prspera puede quizs tomar los riesgos. La estrategia B necesita un estudio de mercados que se puede hacer entre los clientes existentes y ser as factible fcilmente. Como contraste, en el estrategia marcado "?" usted tiene que descubrir las preferencias de la clientela objetivo a que usted todava no conoce. Para manejar esta tarea difcil, usted puede hacer preguntas como por ejemplo: * Hay un nuevo modo popular de la vida donde un cierto producto se implica? * Qu es la experiencia humana que el utilizador tpico obtiene con el producto? * Podra ser intensificado agregando algunas capacidades nuevas al producto? Contestar especialmente la pregunta postrera demanda que el equipo del desarrollo del producto sabe ntimamente los estilos de vida del grupo de blanco de clientes. Debe incluir tambin uno o dos personas de este grupo del blanco, que debe ser capaz de la innovacin. Esta tarea puede tomar mucho tiempo, y es a menudo conveniente no proceder directamente a la fase del concepto del producto, pero en lugar de ello, lo inicia con una fase separada de innovacin de la idea del producto. 2.8 Proceso De Desarrollo De Nuevos Productos Independientemente de cual sea el enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos productos, los pasos que se siguen son casi siempre los mismos. 2.8.1Generacin De La Idea Las ideas se pueden generar a partir del mercado o de la tecnologa. Las ideas del mercado se derivan de las necesidades del consumidor. La identificacin de las necesidades del mercado puede llevar entonces al desarrollo de nuevas tecnologas y productos para satisfacer estas necesidades, por otro lado las ideas tambin pueden surgir de la tecnologa disponible o nueva. * Seleccin del producto No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Las ideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas: el potencial del mercado, factibilidad financiera, compatibilidad con operaciones. Antes de colocar la idea de un nuevo producto en el diseo preliminar se le debe someter a los anlisis necesarios que se organizar alrededor de estas tres pruebas. El propsito del anlisis de seleccin es identificar cuales son las mejores ideas. * Diseo preliminar Esta etapa del diseo de un producto se relaciona con el desarrollo del mejor diseo para la idea del nuevo producto. Cuando se aprueba un diseo preliminar, se puede construir un prototipo para someterlo a pruebas adicionales y anlisis. En el diseo preliminar se toma en cuenta: costo, calidad y rendimiento del producto. El resultado debe ser un diseo de producto que resulte competitivo en el mercado y que pueda producirse. * Construccin del prototipo La construccin del prototipo puede tener varias formas diferentes, se pueden fabricar a mano varios prototipos que se parezcan al producto final. * Pruebas Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico y comercial. Una manera de apreciarlo es construir suficientes prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas de mercado casi siempre duran entre seis meses y dos aos y se limitan a una regin geogrfica pequea. El propsito de una prueba de mercado es obtener datos cuantitativos sobre la adaptacin que tiene el producto entre los consumidores. * Diseo definitivo del producto Como resultado de las pruebas en los prototipos se pueden incorporar ciertos cambios en el diseo definitivo. Cuando se hacen cambios, el producto puede someterse a pruebas adicionales para asegurar el desempeo del producto final. La atencin se coloca en la terminacin de las especificaciones de diseo para que se pueda proceder con la produccin. A medida que el proyecto de desarrollo avanza a lo largo de cada fase, los riesgos y el potencial del proyecto son analizados y evaluados, tanto desde el punto de vista tcnico como de negocios, de manera que en todas las etapas del proceso cualquier proposicin para el nuevo producto pueda morir o ser diferida. Que tan bien se administre este proceso determinara, no solo el xito del producto, sino tambin el futuro de la compaa. El nfasis en el desarrollo del producto puede ser

externo (dirigido al mercado), interno (dirigido a la tecnologa y la innovacin) o una combinacin (las organizaciones sobresalientes siempre encuentran la mejor combinacin). * Beneficios O Ventajas Que Podra Ofrecer El Producto * BENEFICIOS Uno de los beneficios a nivel nacional es que nuestro calzado son fabricados con la alta calidad de materia prima, con diseos de las ltimas tendencias de moda y lo mas importante es que lo fabricamos a la medida y al gusto del cliente no habiendo as competencia alguna en el mercado nacional. * VENTAJAS Una ventaja es que no existen tantas empresas que Fabriquen calzados a la medida exacta y diseo que el Cliente desea. La demanda por parte del mercado internacional es fuerte, por que son los que se encargan en contactar empresas que trabajen en la fabricacin de calzados para damas utilizando como materia prima el cuero nacional e importado. CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO 3.1 Caractersticas De La Demanda A Las personas que adquieren los calzados so por lo general de sexo femenino y sus edades fluctan entre los 15 a 60 aos. B El sector el cual se esta dirigiendo es la clase A, B, C Y D. C La cobertura se basa a nivel de lima metropolitana como primera opcin. D Los precios varan entre los S/ 38.00 Y S/ 48.00 por mayor y e la comercializacin es entre los S/ 50.00 Y S/ 78.00 dependiendo de los modelos, y materia prima a obtener. E Las condiciones para la adquisicin se dar en dos formas: la 1 forma es al contado y la 2 forma es usando tarjetas de crdito. 3.1.1 Identificacin De La Demanda El publico objetivo esta conformado por personas que pertenezcan aun nivel econmico alto, mediano y bajo con un estilo d vida sana. 3.1.2 Proyeccin De La Demanda Para iniciar nuestra demanda pensamos disear cinco (05) modelos por lneas tanto sport, vestir y novias, luego ofrecemos a los clientes que hemos encontrado segn el estudio de mercado, dndoles facilidad de pago y a un buen precio pero no solo la empresa piensa proveer a las tiendas, sino pensamos abrir nuestra propia tienda, donde daremos a conocer todos nuestros diseos, pero la proyeccin es vender a las grandes cadenas de tiendas con nuestra marca registrada. 3.2 Caractersticas Y Tendencias De La Demanda Nacional E Internacional 3.2.1 Demanda Nacional * A. Comercio nacional El comercio de los productos a base de cuero crecen mas que la produccin. Las cifras de las exportaciones representan el 70% de mercado nacional. Los pases desarrollados concentran el 60% de las importaciones mundiales; estn implementando un poltica. 3.3 Estructura De La Oferta 3.3.1 Oferta Nacional En lima se encuentran fbricas de calzado en los distritos como villa Mara del triunfo, villa el salvador centro de lima etc. 3.3.2 Oferta Internacional El mercado internacional es el ms grande del mundo. Este mercado alberga clientes que compran por diseo moda y tendencias en las cuales buscan calzados de buena calidad elaborada por una buena materia prima como es el cuero. Los pases que vender mayor calzado es en Brasil, Espaa Y Ecuador entre otros. 3.4 Comercializacin En cuanto a la comercializacin, la empresa Calzatura Woman SAC contar con una cartera de clientes, tanto en el Centro de Lima como de San Miguel, en el cual se le vender al por mayor. Luego comercializaremos en diferentes tiendas al por menor, obviamente que los precios variarn, segn el tipo de cliente y la zona de la comercializacin del producto. 3.4.1 Forma De Comercializacin La forma d comercializacin del calzado ser de dos maneras: la primera es de una manera directa por medio de la fabrica, esto puede llegar a captar a nuevos cliente a nivel nacional y la segunda es de manera indirecta por medio de intermediario o por Internet, esta puede ser usada en un fututo con miras de abracar mas territorio nacional y extranjero. Las formas de comercializacin son explicadas. * POR FBRICA: Estableciendo un acuerdo entre el importador o cliente mediante un convenio PRE establecido de compra y venta. * POR INTERMEDIARIO: Los intermediarios para la venta en el exterior puede ser a travs de las tiendas o mercados ya establecidos la cual se encargara de vender el calzado. Adquiriendo u porcentaje de ganancia por la transaccin. 3.5 Canales De Distribucin Existen diversos canales de distribucin de calzado en el mercado nacional, esto dependiendo del sector a que se va dirigir. A nivel nacional que es a donde nos vamos a centrar es por medio de tercero (puede ser una agencia intermediarios), la cual se encargara de trasladar la mercadera de la empresa hacia el lugar de destino. 3.5.1 Transporte * A. Definicin del transporte El transporte estar a cargo de una agencia la cual cumplir con la funcin de traslado de los productos hacia el destino final, este servicio ser contratado cuando la empresa crea necesario 3.6 Mercado Del Proyecto Se hizo un estudio de campo , en el cual se encuesto a 150 personas esto nos ayudo a encontrar meta primario y segundario. La encuesta y los resultados de ella estn en el anexo A1 * Identificacin Del Mercado Meta | MERCADO META PRIMARIO | MERCADO META SECUNDARIO | CARACTERISTICAS | JOVENES | ADULTOS | ZONA | CONO CENTRO | CONO NORTE | EDAD | 15 A 35 AOS | 35 A 68 AOS | SEXO | FEMENINO | FEMENINO Y MASCULINO | ESTADO CIVIL | SOLTEROS Y CASADOS | SOLTERO Y CASADOS | INGRESOS MENSUALES | DESDE S/ 300 | SUPERIOR S/ 1800 | OCUPACION | ESTUDIANTES Y TRABAJADORES | PROFESIONALES Y TRABAJADORES | NICHO | A,B,C | A,B,C | FRECUENCIA DE COMPRAR | 3 POR SEMANA | 3 POR SEMANA | TIPO DE COMPRA | TIENDAS Y MERCADOS | TIENDAS Y MERCADOS | MENTALIDAD | CONSERVADORA Y MODERNA | MODERNA | FORMA DE PAGO | EFECTIVO Y TARJETAS DE CREDITO | EFECTIVO Y TERJETAS DE CREDITO | PRECIOS | EL PAGO VARIA SEGN EL MATERIAL Y MODELO | EL PAGO VARIA SEGN EL MATERIAL Y MODELO | 3.6.2 Mtodo De Comercializacin Se comercializara el calzado de manera directa al Pblico nacional y por medio del Internet. 3.6.3 Competencia La competencia es muy importante para una empresa, por eso es necesario distinguirlas en cuanto a su ubicacin geogrfica a nivel nacional como nivel internacional, mediante mapas las cuales especifique su exacta ubicacin. 3.6.3.1 Anlisis De La Competencia * Fbrica de Calzado Tangis SRL

Es una empresa peruana dedicada a la fabricacin de calzado en cuero caprino y especializado en la lnea de vestir para damas. Esta empresa fue fundada en 1980 y desde un principio se ha preocupado por brindar un producto de excelente calidad para lo cual realizaron inversiones constantes en maquinaria tecnologa, as como tambin se mantienen siempre al da en las tendencias de la moda con el objetivo de satisfacer al mximo las necesidades de los clientes y de los usuarios finales. Datos Razn Social: Fbrica de Calzado Tangis SRL Direccin: Av. Militar N 1777 Lince. Lima - Per Telfono: 511-471-6656 Fax: 511-471-6656 Representante / Cargo: Luis Tangis Rivera / Gerente General Correo Electrnico: tanguis@tsi.com.pe / tanguis@sni.org.pe * Calzado Pez SAC Es una empresa dedicada a la fabricacin exclusiva de calzado y cartera de vestir para damas, manteniendo una excelente imagen en el mercado, ya que sus productos se han distinguido en ms de 20 aos de trayectoria por ser de excelente calidad y son elaborados en base a las tendencias internacionales de moda. Cuentan con tecnologa y personal calificado para poder ofrecer a los clientes un producto que sobrepase sus expectativas. Datos Razn Social: Calzado Paez SAC Direccin: Ge. San Agustn N 337 341 Surquillo. Lima Per. Telfono: 511-447-6927 Fax: 511-444-8134 Representante / Cargo: Fabricio Paez Manyari / Sub Gerente General Correo Electrnico: calzadopaez@tsi.com.pe * Antonella Creazioni Di Lusso Export Import Srl Es una de las ms prestigiosas en el Per, en la fabricacin de calzado para damas y durante veinte aos atienden a exclusivas y exitosas cadenas comerciales de todo el pas. Los diseos, hormas y componentes son realizados en Italia y sus modernas instalaciones y personal calificado garantizan un producto final de calidad, elegancia y comodidad. Datos Razn Social: Antonella Creazioni Di Lusso Export Import SRL Direccin: Calle Camino Real N 1801, B-21 Parque Ind. San Pedrito Surco, Lima - Per Telfono: 511-477-7887 / 511-477-4325 Fax: 511-247-5643 Representante / Cargo: Alberto Begazo Miranda / Gerente General Correo Electrnico: antonellasrl@terra.com.pe 3.6.3 publicidad La publicidad es parte del marketing de utilizar para el mercado. Est basada en las estrategias y mtodos que la empresa Calzadura Woman SAC utilizar para dar a conocer su producto que ofrece al mercado competitivo; resaltando sus diferencias de las dems empresas; y porque los consumidores deben de elegirla; para ello le mencionamos algunos de los mtodos de publicidad. * Disear un grfico de publicidad adecuada al producto que ofrecemos (atractiva, innovadora). * Darla a conocer por los medios de comunicacin (televisin, radio, Internet). * Distribuir afiches de nuestro producto. * Crear una pgina Web (www.calzadoswoman@com.pe) * Realizar promociones y ofertas por temporada. * Desarrollo de campaa publicitaria. * Analizar la eficacia de los anuncios. 3.6.4 La Marca La marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto se debe al gran ndice de competencia existente en l. La marca en s es sistema que identifica al producto ya sea este por medio de un nombre por el cual llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lo podremos identificar por un smbolo o emblema que acompaa al nombre del producto. La marca en el consumidor juega un papel muy importante ya que es crear en el consumidor una expectativa la cual va a acaparar por decirlo as su sentido quiere saber si realmente es buena si va de acuerdo al enfoque publicitario que le han hecho y que realmente sea lo que ellos han esperado. Hay que tener en cuenta que la marca la hace el marketing por que dependiendo de las investigaciones a niveles de mercados que hayan hecho y sobre todo satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta marca va a ser lder, claro siempre y cuando llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellos depende que sea una buena regular o no exista en el mercado. Por tal motivo la marca de la empresa est en el idioma quechua WARMI que significa mujer, una palabra que identifica mucho al rubro que nos dedicamos, pues hacemos y vivimos por ellas. 3.7 Foda FORTALEZA | OPORTUIDAD | * DISEOS INNOVADORES * EXCELENCIA EN LA CALIDAD * TRATO PERSONALIZADO | * MERCADO DINAMICO * NO EXISTE RODUCCION LOCAL * PRODUCTO DE ALTA ROTACION * NICHO DE MERCADO | DEBILIDAD | AMENAZA | * EMPRESA EN EL MERCADO | * REPRESENTANTES DE EMPRESAS EXTRANJERAS | CAPITULO IV TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA RECURSOS Para que nuestra empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado.: TAMAO Y LOCALIZACION DE PLANTA 4.1 Tamao Del Proyecto El tamao del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendr de la fabrica, esto depender en la relacin a la cantidad de calzado que de podrn producir que en un inicio ser 32 pares al mes y al ao 1664 pares. 4.1.1 Tamao De Planta Vs. Amplitud De Mercado Uno de os factores mas importantes en la fijacin del tamao de planta se determina en la capacidad que tendamos en la produccin de calzado, en funcin del volumen de la demanda que desearemos obtener, en el cual estar referido a la produccin anual. 4.1.2 Tamao De Planta Vs. Disponibilidad De Tecnologa La tecnologa estar definida por el sistema e cadena que de implementara e el proceso de produccin, este sistema posee la ventaja de ahorrar espacio fsico, dando as un desarrollo en menor tiempo. 4.1.3 Tamao De Planta Vs. Recursos Econmicos El acceso a recursos financieros es una variable importante en la determinacin del tamao de la planta, debido a la invercin en los que se incurren para el desarrollo de esta actividad. Los recursos financieros se obtendrn e un 60% a partir de a la banca comercial. Mi banco nos ofrece los mejores beneficios en cuanto a inters y amortizacin 4.2 Seleccin De Tamao Se proyecta una capacidad de produccin de 1664 pares anuales a partir del cuarto ao hasta el sptimo ao, con lo que se cubrir el 50% de la demanda de

nuestro segmento objetivo. La seleccin del tamao del terreno y las dimensiones de las obras civiles se ha realizado en base a la produccin estable ya mencionada para la cual es necesario un terreno de 240 M2 4.2.1 Capacidad De La Empresa La empresa cuenta con una capacidad de distribucin De la empresa es la siguiente forma. * A. Primera planta La primera planta esta dividida en: Recepcin Seccin de contabilidad Seccin de compras rea de acabado Bao de personal rea de diseo y corte rea de armado Almacn de materia prima Almacn de productos terminados Marketing Ventas Planillas Control B. segunda planta La segunda planta esta dividida en A sala de juta d accionistas B, rea de personal Jefatura de produccin Area de finanzas Gerencia general Jefatura de mercadotecnia Jefatura administrativo financiero 4.3 Localizacin Consideraremos los siguientes elementos: * Proximidad a las materias primas. * Cercana al mercado. * Requerimiento de infraestructura * Caminos acceso * Energas elctricas 4.3.1 Determinacin de las posibles ubicaciones en base a los factores predominantes Para determinar las posibles ubicaciones de la fbrica de calzado hay que tomar en consideracin aspectos muy importantes que ya dimos a conocer. A. Proximidad de las materias primas Tomando en cuenta la disponibilidad de la materia prima ya que es nuestra principal fuente de produccin, consideramos como posibles ubicaciones a las localidades ms cercanas de dicha fuente. B. Cercana al mercado De los datos del estudio de mercado sabemos a qu mercado nos estamos dirigiendo. C. Requerimiento de infraestructura Aqu debemos tener en cuenta un sector industrial con mucho potencial y crecimiento como tambin que corriente con energa elctrica y agua potable. D. Caminos de acceso Aqu debemos tener en cuenta las carreteras asfaltadas y que est en buenas condiciones. 4.3.2 Anlisis De Los Factores De Localizacin A Proximidad De Las Materias Primas La cercana a la principal materia prima es un factor muy importante para la focalizacin de nuestra empresa, pues el transporte implica un costo que se podra reducir cuanto ms cerca se encuentre los lugares de produccin de la materia prima. La principal materia prima es el cuero el cual ser abastecida por Caquet. Para los distritos seleccionados se comparar las distancias que la separa de la principal fuente de materia prima: * Puente Piedra: transporte cinco nuevos soles. * Villa El Salvador: veinticinco nuevos soles * San Juan de Mira flores: transporte doce nuevos soles B. Disponibilidad de mano de obra Par el caso a esta planta no se requiere de gran cantidad de personal pero s concierto. C. Disponibilidad de energa elctrica El abastecimiento de energa elctrica es por parte de Edelnor. Las tarifas actuales que brindan al servicio de energa elctrica o tiene mucha diferencia en las distintas localidades que estamos analizando. D. Disponibilidad de agua El abastecimiento de agua en todos los distritos es constante y es abastecida por Sedapal. E. Servicios de transporte Todos cuentan con una red de vas que comunican los diferentes mercados ya mencionadas tambin en las localidades entre s. F. Terreno Nuestra planta ser adquirida en forma de alquiler: 300 metros cuadrados y 200 metros cuadrado de ancho. 4.3.3 Evaluacin De Los Factores De Localizacin Para evaluar las alternativas pospuestas se comenzar con la ponderacin de los distritos factores de localizacin. ESCALA DE CALIFICACIN (1 10) La escala de calificacin ser la siguiente: ExcelenteMuy buenaBuenaRegularMala | 9 107 85 63 41 2 | RANKING DE FACTORES Candidatos | Villa El Salvador | SJM | Puente Piedra | Factor | Peso | Calif. | Puntj. | Calif. | Puntj. | Calif. | Puntj. | Materia prima | 20.60% | 8 | 164.8 | 9 | 185.4 | 10 | 206 | Mercado | 24.20% | 8 | 193.6 | 10 | 242 | 9 | 217.8 | Energa elctrica y agua | 17.28% | 10 | 173.8 | 10 | 173.8 | 10 | 173.8 | Alquiler | 10.40% | 8 | 83.2 | 9 | 93.6 | 10 | 104 | Servicio de transporte | 17.14% | 9 | 154.26 | 9 | 154.26 | 9 | 154.26 | Total | | | 769.66 | | 849.06 | | 855.86 | Tal como se muestra en el cuadro de ranking de factores es el distrito de Puente Piedra el cual tuvo mayor puntuacin

Recursos Materiales: Son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios, tales como: * a. Instalaciones :edificios, maquinaria, equipo, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas , etc. ( empresa ) * b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. ( producto ) Instalaciones | | Terreno 240 m2 c/m $50 | 12.000,00 | Obras civiles | 20.000,00 | 2 Maquinas de coser | 3.000,00 | 2 Maquinas de fabricar | 4.000,00 | 2 Maquinas de cortar | 3.000,00 | 2 Maquinas de limar | 2.800,00 | Equipos | 5.000,00 | Oficina | 2.000,00 | | $51.800,00 | Materia Prima | | Cuero nacional | 3.000,00 | Cuero importado | 2.000,00 | pegamento o pvc | 200,00 | Suelas y tacones | 400,00 | Adornos hilos | 200,00 | | $5.800,00 | MAQUINARIAS Maquina de fabricacin de calzado Mquina de Coser Maquina cortadora Maquina de Limar PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADO Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Consta de siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos. rea de diseo y cortado Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin. rea de pegado Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para su culminacin. rea de remachado Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato. rea de montura Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado. rea de limpieza y embalado En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados. RESUMEN DE LA PRODUCCIN Recursos Humanos: | | | Personal Jerrquico (4) | | 8.000,00 | | personal administrativo (4) | 4.000,00 | | Personal de produccin (10) | 6.000,00 | | | S/. 18.000,00 | | ||| Recursos Financieros: | | | Aportacin de los 4 socios $. 3,000 c/u | 12.000,00 | | Prstamo Bancario | 50.000,00 | | | $62.000,00 | | | CAPITULO V ORGANIZACION Y ADMINISTRACION 5.1 ESTRUCTURA ORGANICA 5.1.1 organigrama de la empresa WOMAN SAC 5.1.2 Anlisis De La Empresa Warmi SAC * NUESTRA MISIN Proporcionar un producto de calidad y comodidad donde se reconozca la materia prima como la mano de obra artesanal, tanto para: Nuestros clientes A travs de calzados de excelente calidad con las ltimas tendencias de moda, a un precio justo y a su medida. Nuestra gente A travs de un ambiente de trabajo agradable, donde se cuide el bienestar de las personas, se promueva su motivacin y se desarrollen sus capacidades personales y profesionales. Nuestra comunidad Por la generacin de empleo, por el cumplimiento estricto de las leyes y normas y el apoyo a las familias y comunidades donde operamos. Nuestros accionistas Por rentabilizar su patrimonio. * NUESTRA VISIN Igualmente, Calzatura WARMI SAC. Tiene un ideal que propone alcanzar: "Ser la empresa lder en la industria del calzado que a base de su profesionalismo y

capacidad de innovacin se distinga por la excelencia de su producto". Por otro lado, algo muy importante para nuestra organizacin es basarnos en ciertos valores y principios; por lo que debemos explicar que significan para nosotros los que trabajamos en Calzatura WARMI SAC. VALORES * 1. La vida La vida es nuestro valor supremo, por lo tanto, tenemos que hacer todo posible por conservarla y mejorarla, fomentando la conciencia y la prctica de la seguridad. * 2. Integridad Tener integridad es ser honesto, veraz y leal con nuestros clientes y colaboradores, esto signific comportarse con transparencia y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es la base para la generacin de confianza entre las personas. * 3. Respeto Respetar es reconocer los derechos y escuchar las opiniones de los dems. Contempla la actitud y el trato educado, correcto y justo. 4 .Compromiso Comprometerse es asumir las responsabilidades que nuestra empresa nos asigna identificndonos plenamente con nuestro trabajo dentro de ella y dando ms de lo que se espera de nosotros, implica actuar con empata, entrega y pro actividad, dando solucin a posibles problemas y aportando ideas que puedan mejorar los resultados propios, del grupo o de toda la empresa. PRINCIPIOS * 1. Lideramos a travs de los valores y principios El liderazgo es la capacidad de ganarse la mente y el corazn de las personas a travs de la integridad, el respeto y el compromiso. La gente se motiva y da lo mejor de s cuando observa coherencia en la aplicacin de los valores y principios. Los lderes de Calzatura WARMI SAC. Deben ser modelos en la aplicacin de nuestros valores y principios. * 2. El cliente es nuestra razn de ser Nuestro negocio comienza y termina con el cliente. Es el cliente quien nos valora y retribuye por lo que hacemos. Por ello, debemos conocerlo a fondo y tratar de satisfacerlo en todo momento. Con clientes satisfechos y leales generamos ms valor para todos. * 3. Nuestra gente lo ms importante El factor creativo, dinmico, flexible y movilizador de la energa y de los recursos: Es nuestra gente! Es nuestra gente la que est permanentemente sensible a las necesidades del cliente y consciente del producto, que ofrecemos. Tambin es quien realiza las actividades y procesos claves que lo generan. Por ello, debemos ser estrictos en su seleccin y promover su motivacin, bienestar y desarrollo. * 4. Estamos comprometidos con la mejora continua Todo puede ser mejorado siempre la bsqueda de innovacin de productos, procesos y formas de organizar el trabajo y administrar recursos debe ser la constante en Calzatura Warmi. Dicha bsqueda debe hacerse con rigor, estar basada en hechos y datos reales e involucrar a la gente de todas las reas y niveles de la empresa. * 5. Fomentamos una cultura de trabajo en equipo Nos esforzamos por desarrollar una manera de trabajar que asegura que el valor del producto final sea mayor que la suma de los esfuerzos individuales. Esto se basa en la comunicacin efectiva, la disciplina, el respeto mutuo, la asignacin y aceptacin de roles diferenciales segn nuestras capacidades y el slido compromiso de todos los miembros del equipo de alcanzar la meta con la calidad requerida y en el tiempo acordado. * 6. Valoramos el optimismo y el buen humor El optimismo es lo que nos ayuda a enfrentar las dificultades con buen nimo y perseverancia descubriendo lo positivo que tienen las personas y las circunstancias, confiando en nuestras capacidades, as como las de nuestra empresa, para encarar y complementar el optimismo. El sentido del humor complementa el optimismo, ayudndonos a reducir la tensin, a comunicarnos mejor y a resolver conflictos. * POLTICAS * Reclutar empleados ms talentosos. * Es poltica de la empresa compensar a sus trabajadores de acuerdo a su desempeo. * Nuestra empresa tiene como poltica que la mayora de sus ventas sea al contado. * Conservar el equilibrio del ecosistema. * Cumplir con las normas legales vigentes. 5.1.3 Organizacin De La Empresa Warmi SAC La empresa de calzados WARMI SAC ser una sociedad annima cerrada (SAC) debido a las ventajas tributarias y tratamiento contable que brindara a los socios. Dada que la poca complicacin en el manejo administrativo de esta sociedad facilitara la toma de decisiones y los mecanismos de control por parte de la junta general de socios. Por tratarse de una sociedad annima cerrada: * a) la administracin estara a cargo de la junta de accionistas y gerencia. * b) la transferencia de las participaciones es libre, pero debe ofrecerse a los socios antes que a terceros. * c) la participacin en utilidades ser en proporcin al capital aportado por cada socio. * d) los socios no sern considerados personas jurdicas para el impuesto a la renta. la modificacin de los estatutos requerir la aprobacin de los socios que representen la mayora absoluta del capital social pagado. 5.1.4 Seleccin Del Personal El personal de seleccin a travs de avisos publicados en un diario de circulacin nacional como el comercio, en su edicin dominical. El aviso especificara el requisito correspondiente para cada cargo: CARGOS | PERFIL DEL PUESTO | GERENTE GENERAL | Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos de experiencia comprobado, que sepa trabajar bajo presin, responsable, cumpla con la realizacin. | JEFE ADMINISTRATIVO | Estudios grado bachiller en administracin, 5 aos de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin, responsable, cumpla con la realizacin de las metas trazadas por la corporacin. | JEFE DE PRODCCION | Estudios en ele grado de bachiller en ing. Industrial, con 3 aos de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presion, responsable, cumpla con las metas trazadas por la corporacin. | JEFE DE MERCADOTECNIA | Titulo de tcnico en marketing o negocios internacionales, experiencia mnima de 3 aos en el cargo, responzable, trabajar bajo presin, y buena actitud. | JEFE DE PERSONAL | Titulo tcnico en administracin ,con 1 os de experiencia comprobada , responsable , cumpla con las metas trazadas por la corporacin | JEFE DE FINANZAS | Titulo universitario, estudios en contabilidad 1 os de experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin, responsable. | JEFE SE ALMACEN | Titulo tcnico en administracin, experiencia mnima de 3 aos en el cargo , mostrar responsabilidad, rebajar bajo presin,. | SISTENTE DE CONTABILIDAD | Titulo tcnico de contabilidad, experiencia mnima de 6 meses en el cargo, mostrar responsabilidad y buena actitud. | ASISTENTE DE PLANILLAS | Titulo universitario, estudios en administracin, con 1 os de experiencia comprobada, que sepa trabajar bajo presin, responsable. | ASISTENTE DE CONTROL | Titulo universitario estudios en administracin, con 1 os de experiencia comprobada que sepa trabajar bajo presin, responsable. | TRABAJADORES DE PRODUCCION | Tener experiencia mnimo de 2 aos de calzados, sepa trabajar bajo presin, responsable, buena actitud para con sus compaeros de trabajo. | 5.1.5 Funcin Del Personal. CARGOS | PERFIL DEL PUESTO | GERENTE GENERAL | * dirige la administracin de la corporacin segn ley. * Nombra y remueve al personal. * Informa al directorio sobre la fbrica. * Debe cumplir con las polticas de la empresa. | JEFE ADMINISTRATIVO | * Informa al gerente sobre la fbrica. * Verifica que los jefes cumplan con las funciones recomendadas. | JEFE DE PRODCCION | * Organizar y supervisar la produccin de la planta. * Supervisar el manejo de las maquinas. * Realiza el control de la calidad de los

calzados. | JEFE DE MERCADOTECNIA | * Organizar y potenciar el rea de ventas. * Identificar al campo de la mercadotecnia, sus fundamentos, su naturaleza y proyecciones sobra la sociedad y el mercado. | JEFE DE PERSONAL | * Seleccin y supervisin del personal. * Controlar la asistencia del personal. | JEFE DE FINANZAS | * Recepcin de los pagos que se realizan los clientes. * Verifica las lneas de crditos. * Aprueba las boletas de pago enviadas por el personal. | JEFE SE ALMACEN | * Mantener el almacn en completo estado limpieza. * Realizar el inventario de apertura y de cierre por da. * Decepciona la mercadera enviada por los proveedores . | ASISTENTE DE CONTABILIDAD | * Preparar y autorizar los comprobantes contables. * Preparar y revisar el balance y los estados financieros. * Prepara y liquida los impuestos, plizas de seguro | ASISTENTE DE PLANILLAS | * Elabora las planillas de acuerdo a la asistencia de los trabajadores. * Realiza el PDT | ASISTENTE DE CONTROL | * Realiza la verificacin constantes de las reas. * Realiza un seguimiento a los trabajadores. | TRABAJADORES DE PRODUCCION | * Realiza el trabajo de las reas determinadas segn el proceso de la produccin de los calzados. | CAPITULO VI INGENIERIA DEL PROYECTO 6.1 Caractersticas Y Especificaciones Tcnicas Del Producto Terminado. El producto terminado a comercializar es el calzado para damas elaborado con materia prima del cuero nacional. Los calzados se colocaran en cajas normales de cortn donde entraran los dos pares embolsados. Estos calzados deben estar en buen estado, privados de cualquier materia que pueda causar cualquier tipo de deterioro. Las especificaciones tcnicas que se consideren para el producto terminado se muestran en el cuadro a continuacin. ITEM | DESCRIPCION | Nombre del producto | WARMI | Caract.importantes del producto | Cuero ,guadaa y suela | diseo | Color ,codigo,talla,taco,tipo | Tipo de sellado | embolsados | garanta | Sello de garanta en la planta | 6.2 Proceso De Produccin 6.2.1 Alternativas De Produccin. El proceso de fabricacin del calzado WARMI son en un 50% artesanal y un 50% tecnologa dndole una garanta perfecta a nuestros calzados con 0 defectos. 6.2.2 Flujo Del Proceso Los calzados woman son modelos escogidos por el mismo cliente elaborado con puro cuero y suela procesada, se caracteriza por poseer una falsa acrlica permitindole mas fortaleza al zapato. Adems el fino acabado por nuestros artesanos es muy fundamental para la empresa woman pues ello no se consigue con ninguna maquina, no solo eso adems los implementos mas insignificantes nos son para nosotros el sello de la diferencia pues para nosotros son muy importantes. Partes de un zapato: * a) capellada * b) puntera * c) contrafuerte * d) falsa * e) suela * f) tacos * g) forro. MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE UN CALAZDO * cuero nacional o importado * guadaa * falsa acrilicaza * taco acrlico * cinta de refuerzo * contrafuerte * hilos * pegamento o pvc * clavos y tonillos especiales * tintes, betn, otros Programa De Produccin A la semana DAS | FUNCIONES | TIEMPO | PRODUC. CANT. | 1 | Corte de diseo / aparado | Rotativo | 8 doc | 2 | Armado | Rotativo | 8 doc | 3 | Armado | Rotativo | 8 doc | 4 | Armado | Rotativo | 8 doc | 5 | Acabado / plantillado | Rotativo | 8 doc | 6 | Empaque / envo | Rotativo | 8 doc | 7 | Descanso | ---- | | | | Total | 8 doc | El tiempo que se emplea es rotativo ya que cada rea tiene su tiempo programado pero solo depender del trabajador y su habilidad de poder avanzar a un corto tiempo, pues de ello depender su sueldo, es decir a destajo, el programa de produccin tiene como mnimo de 8 docenas pero no tiene lmite ya que se puede producir ms de lo esperado. Es por ello que el departamento de produccin maneja una hoja de planeacin, programacin y control. PROCESO DE DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTO PASO | ACTIVIDAD | RESPONSABLE | 1 | Establecimiento formal de la Comisin de Diseo y Desarrollo del Producto | Gerencia, ventas, produccin, ingeniera, administracin, control de calidad, compras y diseo | 2 | Definir y establecer los objetivos estratgicos de productos a disear, fabricar y vender | La comisin en pleno | 3 | Definir y establecer especificaciones generales de diseo | Diseo, gerencia y ventas | 4 | Elaborar diseo bidimensional de los modelos | Diseo | 5 | Seleccionar los Diseos | Diseo, ventas y gerencia | 6 | Seleccionar o desarrollar las hormas | Diseo | 7 | Localizar y adquirir los materiales | Diseo y compras | 8 | Desarrollar los patrones planos | Diseo | 9 | Fabricacin de muestras prototipo | Diseo y produccin | 10 | Pruebas de calce y evaluacin de muestras | Produccin, control de calidad | 11 | Fabricacin del lote piloto | Ingeniera y produccin | 12 | Definicin de las combinaciones a fabricar | Ventas y gerencia |

13 | Fabricacin de muestrarios de ventas | Produccin y diseo | 14 | Sondeo de mercado | Ventas y gerencia | PROCESO DE LA ELABORACIN DEL CALZADO Una fbrica de calzado es una estructura diseada para la realizacin de un producto importante de la vestimenta de los individuos. Posee maquinaria especializada para la construccin de los productos. Consta de siete reas principales: cortado, descarnado, costura, pega, rematado, montura y limpieza; que constituyen el proceso, de inicio a fin, de la fabricacin de los zapatos. rea de diseo y cortado Las personas que trabajan en esta rea, se encargan de cortar todas las piezas del zapato que son de piel, la goma, el contrafuerte, las plantillas, entre otros. Para ello se usan troqueles (piezas de metal hechas para cada una de las piezas del zapato) que son especiales para cada parte y a la medida de la horma del pie (nmero del calzado). En esta rea tambin se disean los zapatos para pasar a su proceso de elaboracin. rea de pegado Se pega, dobla y arma el zapato. Las personas que trabajan en esta rea se encargan de untar de pega y doblar las partes del zapato que as lo necesiten; luego lo pasan a la ojeteadota que es donde se les abren los huequitos para introducir las trenzas; posteriormente, los zapatos salen hacia el rea de costura para su culminacin. rea de remachado Los trabajadores que laboran en esta rea se encargan de eliminar los residuos que le sobran a cada parte del zapato. rea de montura Los trabajadores utilizan una serie de maquinarias para armar el zapato, este proceso es el de lavar la suela, con un qumico llamado Licotyn luego que este lquido seca se procede a aplicarle la pega tanto a la suela como al corte armado del calzado. rea de limpieza y embalado En esta rea los trabajadores se encargan de eliminar los sobrantes de pega, le introducen las plantillas, pintan los zapatos, los pulen y luego los introducen en las cajas, ya terminados. RESUMEN DE LA PRODUCCIN CAPTULO VII INVERSIN Y FINANCIAMIENTO * Composicin de la inversin total * Inversin fija * A. Inversin tangible Comprende todos los bienes tangibles como equipamiento y acondicionamiento del local, horario, equipos de oficina, terreno y estructuras. INVERSIN FIJA Maquinaria | S/. 2,115.00 | $673.56 | Equipos | 7,622.00 | 2,427.38 | Muebles | 810.00 | 257.96 | Compra de local | 25,000.00 | 7,961.78 | Total | 35,547.00 | 11,320.68 | Se detalla la compra de las maquinarias, muebles y equipos a continuacin. INVERSIN DE EQUIPOS EQUIPO | CANTIDAD | PRECIO | | Computadora | 2 | 1,600.00 | | Impresora | 2 | 420.00 | | Extintores | 2 | 90.00 | | Sealizadores | 5 | 5.00 | | | | S/. 2,115.00 | $673.56 | INVERSIN DE MAQUINARIA MQUINA | CANTIDAD | PRECIO | | Prensadora de calz. | 1 | 1,570.00 | | Hornilla reactiva | 1 | 400.00 | | Aparadora | 2 | 3,140.00 | | Maq. (3) Remat. | 1 | 2,512.00 | | | | S/. 7,622.00 | $2,427.38 | INVERSIN DE MUEBLES MUEBLES | CANTIDAD | PRECIO | | Mesas de Arma | 3 | 60.00 | | Mesas de Cort. | 1 | 30.00 | | Mesa de Acab. | 1 | 40.00 | | Armarios | 6 | 150.00 | | Bancas | 6 | 30.00 | | Escrit. de Oficina | 2 | 360.00 | | Estandar | 1 | 50.00 | | Sillas de Ofic. | 3 | 90.00 | | | | S/. 810.00 | $257.96 | LA DEPRECIACIN La depreciacin de los equipos, maquinarias, muebles, local y capital de trabajo est detallado en los siguientes cuadros: Equipos | 7,622.00 | | | | Muebles | 810.00 | | | | Mquinas | 2,115.00 | | | | Total | 10,547.00 | 3,358.92 | 5 | 671.78 | Capital de Trabajo | 27,402.00 | 8,726.75 | 5 | 1,745.35 | Compras del inmueble | 25,000.00 | 7,961.78 | 33 | 241.27 | Total | 62,949.00 | 20,047.45 | font> | 2,658.40 | Amortizacin de Int. | 2,675.00 | 851.91 | 3 | 283.97 | | 1 ao | 2 aos | 3 aos | 4 aos | 5 aos | 6 aos | 7 aos | Depreciacin M y E+C | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | $2,417.13 | font> | font> | de trabajo | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Compra del inmueble | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | $241.27 | Depreciacin Anual | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | $2,658.40 | |||||||| | 1 ao | 2 aos | 3 aos | 4 aos | 5 aos | 6 aos | 7 aos | Amortizacin de Inters | $283.97 | $283.97 | $283.97 | font> | font> | font> | font> |

* B. Inversin intangible Se considera todas aquellas que se realizan sobre activos constituidos por los servicios y derechos adquiridos necesarios para la presta en marcha del proyecto que asciende a US$ 8,400.00 Estudio Factibilidad | S/. 1,000.00 | | ciencias y permisos | S/. 175.00 | | Construccin de la empresa | S/. 1,500.00 | | Pre - Inversin | S/. 2,675.00 | $851.91 | * Capital de trabajo * A. Gastos mensual Los gastos mensuales estn detallados en el siguiente cuadro, en el cual se explica cuando se va apagar por el concepto de cantidad producidas por calzados. N de Calz a Prod. | 32 docenas | Mat. Prima | S/. 4,544.00 | Agua | 30.00 | Luz | 70.00 | Telfono, Inst. | 70.00 | Gastos Adminis. | 100.00 | Sueldo pers. | 4,320.00 | Total al mes | S/. 9,134.00 | $ | 2,908.90 | Total anual | 109,608.00 | $ | 34,907.00 | * B. Capital de trabajo La suma de los tres primeros meses forma parte del capital de trabajo, el cual se necesita para poder producir los calzados. Gast. 1 mes | S/. 9,134.00 | | Gast. 2 mes | S/. 9,134.00 | | Gast. 3 mes | S/. 9,134.00 | | Total | S/. 27,402.00 | $8,726.75 | C. Total de inversin El total de inversin es la suma de la pre inversin, la inversin fija y el capital de trabajo. Pre - Inversin | 2675 | 851.91 | Inversin fija | 35547 | 11320.7 | Capital de trabajo | 27402 | 8726.75 | Total | 65624 | 20899.36 | * FINANCIAMIENTO * FUENTE DE FINANCIAMIENTO En el presente estudio se ha elegido como fuente de financiamiento a los prstamos ofrecidos por la banca comercial, especficamente el banco Mi Banco. CONDICIONES OFRECIDAS POR EL BANCO * a. Prstamo : $ 10,000.00 a ms * b. Tasa de inters plazo : 16% (efectivo anual) * c. Plazo : 2 aos * ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO La inversin total del proyecto asciende a: S/. 65,624.00 $ 20,899.36 Aporte propio 2 socias: S/. 18,523.99 $ 5,899.36 Aporte a financiar: S7. 47,100.00 $ 15,000.00 Prstamo: $ 15,000.00 Aos: 2 aos Tasa de inters anual: 16% Cuotas iguales. Plazo | Saldo | Amort. | Inters | Cuota | 0 | 15,000.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1 | 10,722.00 | 4,278.00 | 2,400.00 | $6,678.00 | 2 | 5,759.52 | 4,962.48 | 1,715.52 | $6,678.00 | 3 | 0.00 | 5,759.52 | 921.52 | $6,678.00 | Al cabo de 3 aos se habr terminado de cancelar el prstamo. CAPTULO VIII PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS 8.1 PROGRAMA DE PRODUCCIN Produccin proyectada al 10% de incremento anual. Aos | Pares | Docena | 2008 | 4,992.00 | 416.00 | 2009 | 5,491.00 | 458.00 | 2010 | 6,040.00 | 503.00 | 2011 | 6,644.00 | 554.00 | 2012 | 7,308.00 | 609.00 | 2013 | 8,038.00 | 670.00 | 2014 | 8,841.00 | 737.00 | 8.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS 8.2.1 Costos de produccin por calzado El costo de produccin de los pares de calzado se ve reflejado en la cantidad de materiales que se utiliza para su construccin. Por eso en el cuadro se detalla que tipo de material y cul es la cantidad necesaria que se va a emplear para la fabricacin de calzados. Materiales | Cantidad | Precio | | Cuero | 1 mt. font> | 25.00 | | Forro giadana | 1 mt. font> | 22.00 | | Falsa acrlica | 1 doc. | 20.00 | | Taco acrlico | 1 doc. | 23.00 | | Contra fuerte | mnima | 2.00 | | Neulit (suela) | mnima | 18.00 | | Pegamento | mnima | 6.00 | | Puntaflex y otros | mnima | 10.00 | | PVC | mnima | 5.00 | |

Caja de empaq. | 1 doc. | 5.00 | | Clavos, chinche | mnima | 3.00 | | Etiquetas | 1 doc. | 3.00 | | Total | b> | 142.00 | 45.23 | * Costo de materiales por una docena de calzados. INGRESOS Y GASTOS Los ingresos y gastos por la produccin de los calzados por un periodo de 7 aos, se detallan a continuacin en el siguiente cuadro. | | Gastos | Ingresos | Aos | Cant. Pares | S/. | $ | S/. | $ | 1 | 4992 | 109,608.00 | 34,907.00 | 221,795.00 | 70,635.00 | 2 | 5491 | 149,336.00 | 47,559.00 | 243,965.00 | 77,696.00 | 3 | 6040 | 161,801.00 | 51,529.00 | 268,357.00 | 85,464.00 | 4 | 6644 | 175,928.00 | 56,028.00 | 295,193.00 | 94,011.00 | 5 | 7308 | 191,163.00 | 60,880.00 | 324,694.00 | 103,406.00 | 6 | 8038 | 208,060.00 | 66,261.00 | 357,128.00 | 113,735.00 | 7 | 8841 | 226,619.00 | 72,172.00 | 392,806.00 | 125,097.00 | CAPTULO IX ESTADOS ECONMICOS FINANCIEROS 9.1 Estados econmicos presupuestales. 9.1.1 Estados de ganancias y prdidas En el cuadro de estado de ganancia y prdidas econmico proyectado, se observa que en los 7 primeros aos la utilidad neta es: INGRESOS | 1 ao | 2 aos | 3 aos | 4 aos | 5 aos | 6 aos | 7 aos | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Ventas | 70,635.00 | 77,696.00 | 85,464.00 | 94,011.00 | 103,406.00 | 113,735.00 | 125,098.00 | Mermas (1%) | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | 706.00 | Costo Total Venta | 37,773.24 | 41,587.26 | 45,783.44 | 50,400.00 | 55,475.16 | 61,054.78 | 67,192.36 | Utilidad Neta | 32,155.76 | 35,402.74 | 38,974.56 | 42,905.00 | 47,224.84 | 51,974.22 | 57,199.64 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Gast. Administra. | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | 1,200.00 | Gast. Ventas | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 1,000.00 | 10,000.00 | Depreciacin | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 241.27 | 241.27 | Amort. de Intangib. | 283.97 | 283.97 | 283.97 | font> | font> | font> | font> | Utilidad de Operacin | 27,013.39 | 30,260.37 | 33,832.19 | 38,046.60 | 42,366.44 | 49,532.95 | 54,758.37 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | (+) Ing. Financieros | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | () Egre. Financiero | 6,678.00 | 6,678.00 | 6,678.00 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Utilidad antes de Impuest. | 20,335.39 | 23,582.37 | 27,154.19 | 38,046.60 | 42,366.44 | 49,532.95 | 54,758.37 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | 30% Imp. Renta | 6,100.62 | 7,074.71 | 8,146.26 | 11,413.98 | 12,709.93 | 14,859.89 | 16,427.51 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Utilidad de Ejercicio | 14,234.77 | 16,507.66 | 19,007.93 | 26,632.62 | 29,656.51 | 34,673.06 | 38,330.86 | 9.1.2 Flujo de caja econmico El flujo de caja econmico se considera el flujo generado por el proyecto, sin tomar en cuenta el financiamiento, permitiendo analizar la rentabilidad de este por s solo. PERIODO | 1 ao | 2 aos | 3 aos | 4 aos | 5 aos | 6 aos | 7 aos | Ingresos | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Ventas | 69,929.00 | 76,990.00 | 84,758.00 | 93,305.00 | 102,700.00 | 113,029.00 | 124,392.00 | Otros ingresos | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Total Ingresos | 69,929.00 | 76,990.00 | 84,758.00 | 93,305.00 | 102,700.00 | 113,029.00 | 124,392.00 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Egresos | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Sueldos | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | 6,114.65 | Cost. de Vent. | 37,773.24 | 41,587.26 | 45,783.44 | 50,400.00 | 55,475.16 | 61,054.78 | 67,192.36 | Impst. a la Rent. | 6,100.62 | 7,074.71 | 8,146.26 | 11,413.98 | 12,709.93 | 14,859.89 | 16,427.51 | Total Egresos | 49,988.51 | 54,776.62 | 60,044.35 | 67,928.63 | 74,299.74 | 82,029.32 | 89,734.52 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Saldo de Caja | 19,940.49 | 22,213.38 | 24,713.65 | 25,376.37 | 28,400.26 | 30,999.68 | 34,657.48 | Depreciacin | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 2,658.40 | 241.27 | 241.27 | Amort. de Intan. | 283.97 | 283.97 | 283.97 | font> | font> | font> | font> | Pago de Prstamo | 6,678.00 | 6,678.00 | 6,678.00 | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | font> | Saldo c/Finan. | 10,320.12 | 12,593.01 | 15,093.28 | 22,717.97 | 25,741.86 | 30,758.41 | 34,416.21 | CAPTULO X EVALUACIN DEL PROYECTO 10.1 Evaluacin econmica 10.1.1 Valor actual neto (VAN) Expresa la magnitud de los beneficios o las prdidas que se obtendran en la actualidad si el proyecto se llevara a cabo. font> | 1 ao | 2 aos | 3 aos | 4 aos | 5 aos | 6 aos | 7 aos | FNE | 10,320.12 | 12,593.01 | 15,093.28 | 22,717.97 | 25,741.86 | 30,758.41 | 34,416.21 | F.Desc. | 0.86207 | 0.74316 | 0.64066 | 0.55229 | 0.47611 | 0.41044 | 0.35383 | Valor Actual | 8,896.67 | 9,358.62 | 9,669.66 | 12,546.89 | 12,255.96 | 12,624.48 | 12,177.49 | VAN=77,529.77 V.A.N.=77,529.77 20,899.36 = 56,630.41 Beneficio de costo T.R.I. = 2 aos y 3 meses 10.1.2 Tasa Interna de Retorno (TIR) La Tasa Interna de Retorno (TIR) es la rentabilidad del proyecto expresada en trminos porcentuales, representa la tasa que iguala a cero el valor presente de los

flujos econmicos que genera del proyecto con el valor presente del monto de la inversin, es decir, cuando el VAN es igual a cero. Tambin se puede definir como la mxima tasa de rentabilidad que ofrece un proyecto. Donde: Bj : Beneficios del periodo j Cj : Costos del periodo j K : Mxima tasa de rentabilidad j : periodo La tasa interna de retorno econmica del proyecto es de 20%, valor que resulta ser mayor que la inversin fija en el estado bancario que cualquier entidad. CONCLUSIONES * 1. La ubicacin de la fbrica ser en el departamento de Lima, distrito de Puente Piedra. * 2. El negocio de fabricacin de calzados WARMI es sumamente atractivo hacia el mercado local ya que las posibilidades de comodidad por tener dentro de la localidad un lugar donde pueden adquirir calzados a su medida, el cual cuenta con diversos modelos, colores, etc. * 3. El precio en el que se piensa lanzar los calzados al mercado est entre los S/. 24 a S/. 28, el promedio de adquisicin para el nivel al cual nos estamos dirigindonos. * 4. La Rentabilidad del Proyecto est sustentada por los indicadores econmicos y financieros que son: * A. VAN: $ 187,495.81 * B. TIR: 111.83% * C. B/C = 1.53 ANUAL RECOMENDACIONES * 1. Realizar un Estudio de Factibilidad del presente proyecto con el fin de tener una base con mayor sustento para la toma de decisiones. * 2. Se recomienda tambin evaluar la probabilidad de ingresar, a nuevos mercados como son Estados Unidos, Europa, Brasil, donde tambin se ve incrementado el gusto por comodidad, calidad y moda de los calzados. BIBLIOGRAFIA * PROMPEX * SITECAL (INSTITUTO) * INEI * SUNAT * MINISTERIO DE TRABAJO * ARELLANO ANEXOS ANEXO 1 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO CONCEPTO DE LA IDEA De qu se trata la idea: Es un producto muy comn pero con un gran mercado donde se puede aprovechar con nuevas ideas. Qu es: Es la produccin de modelos de calzados para damas y comercializacin. Qu producto voy a producir: Calzados para damas en diferentes lneas. * Vestir * Novias * Elegante * Casual Como tambin contar con diferentes tipos de materiales segn la economa y pedido del consumidor como: * Puro cuero * Cuero importado CMO SURGI LA IDEA Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de calzados de damas en sus diferentes lneas de presentacin, an ms en el mercado trujillano y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda. ANEXO 2 ESTUDIO DE MERCADO DESCRIPCIN DEL BIEN Este producto nace desde la imaginacin de un diseador de modelaje donde buscando las ltimas tendencias de demanda de las clientelas estn perfectamente diseadas y hechas de puro cuero nacional con la cobertura de guadana, planta de suela original, y una falsa acrilicaza en diferentes moldes de hormas dndoles seguridad, comodidades y gusto segn su estilo. SITUACIN DE LA ADQUISICIN DE CALZADO En el ltimo estudio que hemos realizado no hemos dado cuenta que en la situacin del mercado revela la mayor comercializacin de calzado de vestir seguido del casual y en menor nmero se dedican a la venta de zapatillas. TIPO DE CALZADO | CABALLEROS | DAMAS | Vestir | 50% | 66.7% | Taco | ---- | 50% | Chato | ---- | 16.7% | Casual | 50% | 33% | Zapatillas | ---- | ---- | ANEXO 3 ENCUESTA * 1. Cul es el diseo que ms utiliza? ______________________________________ * 2. Qu tipo de cuero prefiere que tenga el calzado? Cuero _______ Sinttico _______ * 3. Qu tipo de calzado usa frecuentemente? Casual / vestir _______ Sport _______ * 4. Cules son los lugares ms frecuentes de adquisicin? Mercados _______ Tiendas _______ Mayoristas _______ * 5. Qu atributos busca en un calzado? Comodidad _______ Calidad _______ Economa _______ Moda _______ * 6. Cul es el precio mximo y mnimo que pagaras por un calzado? S/. 35 S/. 50 _______ S/. 50 S/. 60 _______ S/. 60 S/. 100 _______ * 7. La marca infiere mucho en la compra de su calzado? S _______ No _______ * 8. Cada cunto tiempo compra un calzado? ______________________________________ * 9. Qu le gustara encontrar en un calzado? ______________________________________

* 10. Edades: para qu edades compra sus calzados? 10 15 ____ 16 20 ____ 21 25 ____ 26 30 ____ ANEXO 4 VOLUNTAD EMPRESARIAL Manifestamos nuestra voluntad individual y colectiva destinada a un proyecto hacia el futuro, concurriendo de manera comn a los gastos y participando en las ventajas que reporte. Las leyes del Per reconocen diversas clases de sociedades: sociedad annima cerrada, sociedad encomandita, sociedad colectiva, sociedad comercial de responsabilidad limitada, entre las cuales escogimos la primera sociedad. Por qu? Sociedad Annima Cerrada (SAC) Requisito Datos de identificacin de los accionistas (carn de extranjera si se encuentran en el pas, de lo contrario, datos de identificacin del Apoderado que los representa indicando el nmero de la partida registral en donde corre inscrito dicho Poder). Giro de la Empresa Objeto Social detallado Forma del aporte Puede ser, efectivo o bienes muebles, definir la forma en la cual se va distribuir el capital entre los accionistas y valor nominal de las acciones. Datos de identificacin de los primeros directores (mnimo 3 miembros) Indicando cual de ellos ser el presidente del Directorio y los datos de identificacin del gerente general o de los gerentes, dependiendo que solo deseen contar con un gerente o con varios. Caractersticas: * Es una persona jurdica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquier sea su objeto social. No puede tener ms de veinte (20) accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores. * La SAC se regir en forma supletoria por las normas de la SA, en cuanto le sean aplicables. * El capital social est representado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios. De los aportes: * Est constituido por los aportes de los socios que constituyan los primeros activos con que la SAC inicia el desarrollo de las actividades econmicas para las cuales fue creada. * El capital social est integrado por los aportes de los socios, el mismo que est dividido en participaciones sociales. rganos de la sociedad: * Junta General de Accionistas; es el rgano supremo de la sociedad, est integrado por el total de socios que conforman la empresa Calzatura Warmi SAC. * Gerente, es la persona en quien recae la representacin legal y de gestin de la sociedad, es quien convoca a la Junta de Accionistas. * Sub Gerente, reemplaza al gerente en caso de ausencia. Este facultado para intervenir en forma conjunta con el gerente en el manejo bancario. * Directorio Facultativo, las funciones son asumidas y ejercitadas por el gerente general. LIBROS CONTABLES Las empresas se encuentran obligadas a llevar libros de contabilidad considerados como principales, los cuales debern estar en castellanos y expresados en moneda nacional, salvo que se trate de sociedades que hayan subscrito contratos especiales con el Estado y por tal motivo puedan llevar su contabilidad en moneda extranjera. Los principales libros contables son los siguientes: * Libro de inventario y balances. * Libro diario. * Libro mayor. * Libro de planillas, de remuneraciones. * Libro de actas. * Libro de caja. * Registro de compras. * Registro de venta. Previo a su utilizacin, los libros contables debern legalizarse ante un notario pblico, excepto el de planilla, el cual se legalizar ante el Ministerio de Trabajo y promocin social, pagando la tasa correspondiente en el Banco de la Nacin. ANEXO 6 PRODUCCIN HOJA DE PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL TEMPORADA | | FECHA DE INICIO | HOJA DE | RELACIN DE ACTIVIDADES | N | DESCRIPCIN | RESPONSABLE | TIEMPO DE EJECUCIN EN DAS | ACTIVIDADES SUBSECUENTES INMEDIATAS | ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| ||||| FECHA | MES | | | DA | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | | | | | | RED DE ACTIVIDADES | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5 | | | | | 10 | | | | | 15 | | | | | 20 | | | | | 25 | | | | | 30 | | | | | | | DAS PROYECTADOS | ANEXO 7 IMPORTANCIA DEL CALZADO El origen criptognico de la curvatura del zapato y de la suela, la aceptacin acrtica de esta caracterstica comn a todo el calzado, junto a la falta de rigor en la bsqueda de explicaciones racionales, ha hecho posible, que llegar hasta nuestros das una patologa evitable disfrazada de mltiples etiologas. Seria conveniente informar a la industria del calzado de la necesidad de fabricar zapatos que se ajusten a la anatoma y funcin de los pies, que no los lesionen ni deformen; de la necesidad de que el calzado sea inocuo. Calzado inocuo es aquel que no produce ao ni altera el equilibrio del pie.

Cul es la esencia de un zapato? Esta reside en estas caractersticas: * 1. Debe proteger al pie contra los elementos del medio: Del fro, del calor, de la dureza del piso, de la mugre y la suciedad, etc. * 2. Ser confortables: Debe ser sustento y estabilidad al pie; ser adecuadamente acojinado, absorber el impacto del pie contra el piso al caminar o al correr, etc. * 3. Ser adecuados al uso: Este rengln ha sido muy socorrido para el enfoque mercadotcnico de las fbricas de calzado; se encuentran en el mercado zapatos de nios, de trabajo, de vestir, casuales, para hacer deportes, para pies enfermos, etc. * 4. Debe complementar el pie: El pie es un ente dinmico; entonces el calzado debe ajustarse a l, sin entorpecer sus movimientos, tambin debe adaptarse a sus cambios de volumen y al mismo tiempo, retener su forma durante el uso prolongado. * 5. Ser promotores de salud del pie: Para lograrlo, es imprescindible que tengan un calce correcto; tambin depende de la calidad de los materiales y de la construccin del calzado. Hasta aqu terminan las caractersticas funcionales de un calzado. * 6. Poseer belleza: Que se logra al perfeccionar los anteriores principios; la horma juega un papel muy importante para otorgar la forma, que luego ser manifestada por medio del patronaje. * 7. Est a la moda: Que significa una exquisita combinacin de materiales, colores, tratamientos y buen gusto. Un zapato que ha sido correctamente desarrollado deber poseer por lo menos las primeras cinco caractersticas para poder preciarse de que cumple con la calidad que exige el consumidor. Hay unos factores ilustrativos que definen un buen diseo. Ejemplo del diseo de unos zapatos. * 1. Esttica (efecto visual del zapato) * 2. Sencillez (horma adecuada y cmoda) * 3. Seguridad (suela antideslizante) * 4. Compatibilidad (emparejamiento los bolos y garibaldis, etc.) * 5. Normalizacin (componentes) * 6. Sensibilidad de entorno (resistencia al agua) * 7. Eficacia (comodidad) * 8. Economa (precio) * 9. Eficacia energtica (cosido) * 10. Elegancia de la solucin (otra vez efecto visual) * 11. Facilidad de fabricacin (elaboracin) * 12. Calidad prevista (duracin) * 13. Facilidad de uso (otra vez comodidad) ANEXO 8 FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN CONTROLES A EMPLEAR Se debern establecer procedimientos de control que nos permitan medir la eficacia de cada una de las acciones, as como determinar que las tareas programadas se realizan de la forma, mtodo y tiempo previsto. Existen tres tipos de control: Preventivos Son aquellos que determinamos con antelacin como posibles causas de error o retardo. Permiten tener una accin correctora establecida en el caso de producirse. FEED BACK Retroalimentacin. A medida que vamos implantando el plan de trabajo puede darse la circunstancia de que algunas condiciones iniciales cambien. Por ejemplo alguna reaccin de la competencia, entrada al mercado de nuevos productos etc. Esto implica que debemos corregir el Plan de Trabajo, segn convenga. El plan de Trabajo no debe ser rgido e inamovible. Por el contrario debe mostrar cierta flexibilidad en su aplicacin. Es importante establecer un plan de contingencias para cada posible situacin nueva. TECNOLOGA La actualizacin en el plano tecnolgico se refiere a maquinaria y sistemas de fabricacin, y es indispensable para mantener a la empresa en el nivel competitivo, independientemente del segmento que se pretenda atacar. Para realizar esta investigacin es necesario acudir a las ferias especializadas de maquinaria y a las de proveedura, pues en ambas se exponen los mayores adelantos de automatizacin y produccin. Adems se debe establecer una relacin directa con los principales fabricantes de maquinarias en el mundo, para que nos consideren compradores potenciales y nos mantengan informados de todos sus nuevos desarrollos. Despus de cada investigacin en ferias se deber elaborar un reporte de los ms sobresalientes. Asimismo, se deber hacer un listado de los sumarios o publicaciones que se editan en esto temas, adquirir los que se juzguen ms convenientes, y hacer una evaluacin peridica de lo que sera factible implementar en nuestra planta. Al sondeo de mercado que se realiza en el Per se debe dar la misma importancia, pues el manejo de una estadstica pormenorizada de los movimientos nacionales nos permitir prever el comportamiento del gusto por el calzado, y cuando a la estadstica internacional comprobaremos la veracidad de la teora que dice la moda llega a Per un ao despus de su aplicacin en Europa. Es importante enfatizar este anlisis, porque en la medida que tengamos visualizado el momento justo en que se aplican las tendencias, el tiempo y los canales en que llegan a los diferentes segmentos. PROVEEDURA La proveedura es un punto fundamental en la investigacin, pues permite estar actualizados en materiales de todo tipo. El criterio de aplicacin de los materiales vanguardistas para nuestros modelos ser en funcin de nuestra capacidad tecnolgica, la adaptacin de moda a nuestros tipos de mercado y las limitaciones de costo que tendremos para cada segmento. Al finalizar la investigacin de proveedura, de cada feria se debe elaborar un reporte comparativo con los cambios ms significativos de lo que se expuso en la temporada anterior. Esto nos permitir evaluar a los proveedores en los rubros de precio, innovacin de materiales y sistemas, adecuacin de sus productos a las tendencias de moda, niveles de calidad y presencia en el mercado. ANEXO 9 PORQU COMPRAR CALZATURA WARMI SAC Recomendaciones Generales Las caractersticas que deben reunir un calzado, para cumplir adecuadamente su funcin sin daar al usuario, dependen del tipo de calzado, de la poblacin a la que vaya dirigido y del uso al que est destinado. No obstante, desde el punto de vista de la biomecnica, existen recomendaciones de ndole general que son aplicables a todo tipo de calzados. A continuacin, se exponen dichas recomendaciones que se centrarn en cuatro aspectos bsicos asociados al diseo y construccin del calzado: * La horma. * Los aspectos de amortiguacin. * La adaptacin del calzado a los movimientos del pie. * Los aspectos relacionados con el rozamiento. La horma En primer lugar y como requisito bsico, las hormas debern disearse de forma que el calzado construido sobre ellas se adapte a la forma y dimensiones de los pies de la mayora de la poblacin para el que est concebido. Como es natural, dependiendo del estilo de calzado y de las caractersticas de sus componentes (tacn, suela, corte, etc.), pueden hacerse correcciones sobre las medidas de la horma para conseguir un adecuado ajuste pie zapato, teniendo siempre en cuenta la prevencin de posibles adversos sobre la salud. Para lograr que el calzado acompae al pie en sus movimientos sin oprimirlo, ha de buscarse un diseo de horma que permita que el calzado quede bien ajustado al pie especialmente en: * Su parte trasera.

* En largo y ancho, respecto a la parte ms ancha del pie. * En el empeine. * En los dedos. Ajuste de la talonera Para que el calzado quede ajustado al pie en esta zona sin oprimirla, las dimensiones de la horma debern reproducir las del pie. El uso de materiales flexibles y acabados suaves y acolchados ayudar a alcanzar este objetivo. La trasera del zapato debe adaptarse a la forma del taln, tanto en sus partes posterior y superior como en el asiento del taln sobre el zapato, as como adecuarse al ancho del tobillo para evitar compresiones y limitaciones del movimiento en dicha articulacin. Ajuste en largo En general, el ajuste en largo consiste en dar a la horma una longitud calzable ligeramente mayor que la longitud del pie en reposo. La holgura entre la puntera del zapato y los dedos del pie depender del estilo del zapato y quedar determinada por el diseo de la puntera. La holgura es necesaria para absorber los cambios en longitud que sufre el pie al caminar, consecuencia de la deformacin de los arcos plantares durante el soporte de la carga corporal. En consecuencia, la longitud calzable depender del estilo del calzado, razn por la que se introducen correcciones de modo que la longitud calzable de la horma sea la longitud del pie multiplicada por un factor que depende del tipo de calzado. Dicho factor de correccin es para: * Sandalias: 1.02 * Puntera cuadrada: 1.03 * Puntera redonda: 1.04 * Puntera puntiaguda semirredondeada: 1.06 * Puntera puntiaguda: 1.07 Ajuste de ancho El ajuste en ancho de la parte ms ancha del pie (articulaciones metatarso falngicas) se consigue, al igual que en el largo, dando a la horma unas dimensiones ligeramente mayores que las del pie en descarga. Dado que las comprensiones en esta zona no son deseables, al ancho de los flancos y el ancho de flancos plantar de la horma se ajustarn al ancho del pie en carga. Debe tenerse en cuenta que, aunque el espacio destinado al pie en esta zona se mantenga, la forma de la seccin puede variar por completo de un diseo a otro. La parte ms ancha del calzado y la del pie deben coincidir. Las longitudes del taln al primer y quinto metatarsiano, as como el ngulo de flancos de la horma debern ajustarse a los valores antropomtricos del pie. El ajuste en la parte ms ancha del piel es muy importante pues de l depende que la flexin de los dedos no se vea dificultada por la suela y que el pie tenga libertad para ocupar las holguras dispuestas en largo y ancho. Ajuste en la zona de empeine El permetro del empeine de la horma no ser en ningn caso menor que el del pie ya que esta zona no admite compresiones. Por el contrario, el permetro de calzada de la horma ser menor que la medida de dicho permetro en el pie. Este ajuste es importante pues de l depende la retencin del pie en el zapato evitando que deslice hacia delante. Este ajuste est directamente ligado al tipo de cierre o broche del zapato. A pesar de su importancia, este ajuste se hace depender ms de criterios estticos que funcionales. Ajuste de dedos Este ajuste, al igual que el ajuste en largo, depende del diseo de la puntera. El diseo de la puntera depender, a su vez, del estilo de zapato por lo que, en lo que sigue, se comentar cada tipo de calzado por separado. En cualquier caso, la altura de la puntera deber tener en cuenta el ajuste que se le d a la horma para obtener, en la holgura prevista en largo, una altura no inferior a la altura del dedo ms alto. Es importante disear la puntera de la horma de manera que el calzado no someta a los dedos a comprensiones ni alteraciones de su forma y posicin. En el diseo de las hormas se deber prestar atencin a la puntera tanto en un plano horizontal como en un plano lateral. En el plano horizontal se deber evitar que el calzado ejerza presiones laterales excesivas y que los dedos se monten o solapen. ANEXO 10 ANEXO 11 MATERIA PRIMA PRODUCTOS | 1 DOCENA | | Cuero | S/. 25.00 | * 1 Semana | Forro | 22.00 | 8 docenas | FALSO | 20.00 | Mes | Taco | 23.00 | * 32 Docenas | Contra fuerte | 2.00 | | Neulit | 18.00 | | Pegamento | 6.00 | | Punta flex y otros | 10.00 | | PVC | 5.00 | | Caja | 5.00 | | Clavos y chinche | 3.00 | | Etiquetas | 3.00 | | Total | S/. 142.00 | | Gastos al mes | S/. 4,544.00 | | MANO DE OBRA | 1 DOCENA | Corte | S/. 10.00 | Apafa | 30.00 | Armado y ensuelado | 80.00 | Acabado | 10.00 | Movilidad | 5.00 | font> | S/. 135.00 | Gastos al mes | S/. 4,320.00 | COSTOS DE MANTENIMIENTO Luz | S/. 192.00 | | Agua | 96.00 | | Telfono | 64.00 | | font> | S/. 352.00 | |

||| Materia P. | S/. 4,544.00 | * 9,216 / 32 docenas | Mano de obra | 4,320.00 | 288 / 12 pares S/. 24 | Costo de Manteni. | 352.00 | | Gastos mensual | S/. 9,216.00 | | JUSTIFICACIN DE COSTO DE PRODUCCIN Y PRECIO DE VENTA | PORCENTAJE | Costo | 30% | 50% | 70% | 85% | 24.00 | 31.20 | 36.00 | 40.80 | 44.30 | El precio de venta es S/. 44.43 por calzado. La ganancia es el 85% DEMANDA AOS | CANTIDAD A VENDER | 2008 | 4,992 pares (96 pr 52 sem) | 2009 | 5,491 | 2010 | 6,040 | 2011 | 6,644 | 2012 | 7,308 | 2013 | 8,038 | 2014 | 8,841 | Poltica de produccin y venta del 10% de incremento anual | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | Ventas | 2,217.95 | 2,439.65 | 2,683.57 | 2,951.93 | 3,246.94 | 3,571.28 | 3,928.06 | $ | 70,635.00 | 77,696.00 | 85,464.00 | 94,011.00 | 103,406.00 | 113,735.00 | 125,097.00 | * Produccin anual por el precio de venta nos da el resultado de ventas anuales. ESTADO DE RENDIMIENTO INGRESOS | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | Ventas | S/. 221,795.00 | S/. 243,965.00 | S/. 268,357.00 | S/. 295,193.00 | S/. 324,694.00 | S/. 357,128.00 | S/. 392,806.00 | Merma | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | 2,217.00 | Venta Real | 219,578.00 | 241,748.00 | 266,140.00 | 292,956.00 | 322,477.00 | 354,911.00 | 390,589.00 | Costo Venta | 118,608.00 | 130,584.00 | 143,760.00 | 158,256.00 | 174,192.00 | 191,712.00 | 210,984.00 | Utilidad B. | S/. 100,970.00 | S/. 111,164.00 | S/. 122,380.00 | S/. 134,700.00 | S/. 148,285.00 | S/. 163,199.00 | S/. 179,605.00 | | $32,156.00 | $35,403.00 | $38,975.00 | $42,898.00 | $42,225.00 | $51,974.00 | $57,199.00 | Funciones de acuerdo a la Estructura Orgnica En el siguiente Cuadro se detalla la relacin de los Cargos o Puestos de Trabajo, Clasificados y Estructurales, de la Junta de Accionistas, con la informacin del nmero correlativo correspondiente en el Cuadro para Asignacin de Personal, la nomenclatura clasificada y estructural, el nmero de cargos individualizados o estandarizados, los nmeros de las Fichas de Descripcin de Cargo correspondientes, las observaciones y el nmero de pgina de las Fichas de Descripcin de Cargo para facilitar su ubicacin. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL | UNIDAD ORGANICA: JUNTA DE ACCIONISTAS | ||| Correl. | Descripcin del Cargo | N cargos | 1 | Accionistas | 10 | 2 | Secretaria | 1 | Total | 12 | Junta de Accionistas: La administracin de la empresa estar a cargo de La Junta de accionistas y por el Gerente por tratarse de una sociedad annima cerrada y tiene las siguientes funciones. Funciones de la Junta General de Accionistas UNIDAD ORGNICA: Accionistas 1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por acuerdo de accionistas. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: Los accionistas estn facultados para: a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l. b) Aprobar los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas pertinentes. 3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin de la Empresa. 3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente funcionales a: a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la Empresa FUNCIONES ESPECFICAS Decidir sobre los asuntos competencia de la misma de acuerdo con la Ley y los Estatutos sociales. El nombramiento y separacin de los Administradores. El nombramiento de los Auditores de Cuentas. Censurar la gestin social, aprobar, en su caso, las cuentas individuales y consolidadas del ejercicio anterior, y resolver sobre la aplicacin del resultado de dicho ejercicio. El aumento y reduccin del capital social La emisin de obligaciones. La modificacin de los Estatutos. La disolucin, fusin, escisin y transformacin de la Sociedad. La aprobacin y modificacin del presente Reglamento. Cualquier otro asunto reservado, legal o estatutariamente, a la competencia de la Junta, podr ser decidido por sta en reunin ordinaria o extraordinaria, previo cumplimiento de los requisitos legales aplicables. cortesa y tacto. Funciones de la Secretaria UNIDAD ORGNICA: ACCIONISTAS CARGO: SECRETARIA 1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo tcnico y administrativo en el trmite documentario y archivo general de la documentacin de la Empresa. 2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende tcnicamente de los Accionistas.

b) De coordinacin: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Gerente, coordina con el personal que cumple funciones de trmite y archivo documentario a cargo de los accionistas. Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de los accionistas y con conocimiento del Gerente, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situacin protocolares y administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa. 3. FUNCIONES ESPECFICAS Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certmenes y preparar la agenda de los accionistas con la documentacin respectiva. Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado. Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de los accionistas. Prestar apoyo secretarial para la elaboracin y trmite de la documentacin emitida por los accionistas. Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a los accionistas, preparando peridicamente los informes mediante el sistema de informacin de trmite documentario y archivo. Cautelar el carcter reservado y/o confidencial de las actividades y documentacin de los accionistas Operar los equipos de Oficina de los accionistas y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y correctivo. Cumplir el Cdigo de tica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas vigentes y las que asignen los accionistas. 4. REQUISITOS MINIMOS * a) a)Nivel educativo: Tcnico. * a) b)Grado acadmico: Bachiller Tcnico * b) c)Titulo: Secretaria Experiencia: a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) aos. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) aos. Conocimientos: a) Conocimiento de las normas de administracin pblica, protocolo, trmite documentario y archivo. b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, clculos y presentaciones REQUISITOS DESEABLES a) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y coordinaciones b) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presin Habilidades a) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de recursos y en la conducta b) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y tcnicos c) Habilidad para operar sistemas de informacin y bases de datos para trabajos administrativos d) Discrecin en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesa y tacto en el trato o atencin a las personas Gerencia: Tiene como funcin dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegacin de la Junta de accionistas. CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL | UNIDAD ORGANICA: GERENCIA | ||| Correl. | Descripcin del Cargo | N cargos | 1 | Gerente | 1 | 2 | Asesor | 1 | 3 | Asistente Administrativo | 1 | 4 | Secretaria | 1 | Total | 4 | DESCRIPCION DE FUNCIONES UNIDAD ORGNICA: GERENTE 1. FUNCIN BSICA: Dirigir la Empresa y ejercer la autoridad por delegacin de la Junta de accionistas. 2. RELACIONES DEL CARGO 2.1. Relaciones internas : a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de los accionistas. b) De direccin y supervisin administrativa y tcnica: El que ejerce el cargo dirige y supervisa los siguientes cargos: 1. Dirige y supervisa administrativa y tcnicamente a todos los directivos, funcionarios y personal de la Empresa 2. Supervisa a los responsables de presidir las Comisiones, Comits o Grupos de Trabajo establecidos c) De coordinacin: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones: 1. Coordina con los accionistas directivos y funcionarios de la empresa. 2.2. Relaciones externas: a) De direccin y supervisin funcional y tcnica: El que ejerce el cargo: 1. Dirige a los Directivos Ejecutivos, funcionarios y personal de la empresa b) De coordinacin: El que ejerce el cargo: 1. Coordina y representa a los accionistas de la empresa en reuniones y comisiones por delegacin. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de l. b) Suscribir los convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Aprobar los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas pertinentes. 3.3. De control: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) Ejercer y establecer el control previo, concurrente y posterior en la Empresa b) Emitir las directivas y hacer cumplir las normas de control en la administracin y gestin de la Empresa. 3.4. De convocatoria: El que ejerce el cargo esta facultado para convocar con fines estrictamente funcionales a: a) Los Directivos y profesionales de las unidades orgnicas de la Empresa FUNCIONES ESPECFICAS 4.1. Cumplir y hacer cumplir la poltica, objetivos y normas de la empresa establecidos. 4.2. Disponer las medidas preventivas y correctivas para la transparencia en la gestin y el estricto y oportuno cumplimiento de las normas de los sistemas administrativos, der la empresa. 4.4. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones y las del personal de la Empresa. 4.5. Ejercer la autoridad, por delegacin de los accionistas. 4.6. Establecer a nivel local y nacional los objetivos, metas y estrategias en materia de la inversin de nuestros productos, de corto, mediano y largo plazo, 4.7. Lograr la efectividad del sistema de inversin y el cumplimiento de la poltica, visin, misin, objetivos, metas y estrategias locales y nacional, as como las normas de establecidas por la empresa.

4.8. Informar a los accionistas el cumplimiento de la poltica y objetivos nacionales de salud, correspondientes a la empresa. 4.11. Disponer el establecimiento del sistema y procesamientos de trmite y archivo documentario, as como sistematizar el archivo general y custodia del acervo documentario de la Empresa. 4.12. Establecer en la Empresa el control interno previo simultneo y posterior. 4.13. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. 4.14. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas vigentes 5. REQUISITOS MNIMOS Educacin: a) Nivel educativo: Superior universitario b) Ttulo profesional: Licenciado en Administracin, Economista o Ingeniero Industrial, c) Grado acadmico: Maestra en Administracin Privada y Pblica d) Especialidad: Administracin de Empresas Experiencia: a) Tiempo de experiencia profesional en la especialidad requerida: 7 Aos b) Tiempo de experiencia en la direccin o gerencia de organizaciones: 10 aos c) Tiempo de experiencia profesional en la administracin privada relacionada al rubro de la empresa : 5 aos Conocimientos: a) Conocimiento de normatividad de empresas privadas, planeamiento estratgico, gestin de calidad y gerencia. b) Conocimiento intermedio de idioma ingls. c) Conocimiento de operacin de software para programacin de actividades. Capacidades demostradas: a) Buena salud fsica y mental b) Capacidad demostrada y reconocida de liderazgo y alta competencia tcnica y administrativa c) Proactivo, carismtico y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesa y tacto. d) Excelente expresin y redaccin en la exposicin de ideas, conceptos y disposiciones. 6. REQUISITOS DESEABLES Capacidades: a) Capacidad para desagregar la visin y objetivos estratgicos institucionales en objetivos de corto plazo y lograr la apropiacin y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones. b) Capacidad de direccin, coordinacin tcnica y organizacin de equipos de profesionales en labores de alta complejidad. c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presin, con efectividad y eficacia. Habilidades a) Habilidad expositiva para lograr la comprensin del concepto y finalidad de sus disposiciones por los directivos y funcionarios. b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperacin del personal en el logro de objetivos. c) Habilidad para solucionar conflictos o problemas que requieran especial tacto y criterio. d) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos. e) Habilidad para inspirar actitudes de servicio y estimular la sinergia y armona en los Directivos y personal Actitudes a) Permanente ejemplo e inspiracin, para los que dirige y conduce, de la vocacin, dedicacin y entrega al servicio de los usuarios. b) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de recursos, en la conducta personal. c) Inters por el desarrollo de la investigacin cientfica y transferencia tecnolgica. d) Orientacin al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y externo UNIDAD ORGNICA: GERENTE CARGO: ASESOR I 1. FUNCIN BSICA: Asesorar a la gerencia en el diagnstico, propuesta y evaluacin de la poltica, objetivos, estrategias, programas y normas de la empresa. R 2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende del Gerente de la Empresa. b) De coordinacin: El que ejerce el cargo para cumplir sus funciones Coordina directamente con el personal integrante de la Gerencia. Relaciones externas: El que ejerce el cargo, por encargo del Gerente a) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa. b) Coordina con los Directivos y funcionarios de la Empresa. c) Coordina con las entidades pblicas y privadas y las personas naturales y jurdicas relacionadas con la gestin administrativa, econmica, presupuestal y financiera de la empresa. 3. ATRIBUCIONES DEL CARGO 3.1. De representacin legal o tcnica: Dirigir y representar legalmente a la Empresa. 3.2. De autorizacin de actos administrativos o tcnicos: El que ejerce el cargo esta facultado para: a) asesorar en los asuntos de su competencia y resolver en ltima instancia administrativa los reclamos interpuestos contra rganos dependientes de la gerencia. b) asesorar sobre la suscripcin de convenios en los cuales la Empresa sea parte interesada. c) Asesorar en los planes y documentos de gestin de la Empresa, segn lo establecido en las normas pertinentes. F FUNCIONES ESPECFICAS Proponer a la Gerencial las normas especficas para el cumplimiento de las normas bajo responsabilidad de la autoridad en la jurisdiccin y evaluar su cumplimiento. Efectuar el diagnstico y sustento de la propuesta de la poltica de la empresa, en armona con la normatividad vigente. Evaluar el cumplimiento e impacto social. Coordinar con las entidades pblicas y privadas y con las unidades orgnicas de la empresa el diagnstico, la evaluacin del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo. Asesorar y evaluar el cumplimiento de la poltica, visin, misin, objetivos, metas y estrategias nacionales as como de las normas de la Empresa. Asesorar al Gerente en la elaboracin de propuesta de la poltica de la empresa. Proponer al Gerente, las normas y directivas, para ejercer los procedimientos de trmite documentario, as como de la sistematizacin del archivo general y la custodia del acervo documentario de la Empresa. Proponer las normas especficas para el control interno previo, simultneo y posterior. Cumplir con el cdigo de etica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas vigentes y las que asigne el Gerente. 5 REQUISITOS MINIMOS Educacin: a) Nivel educativo: Superior universitario b) Profesin: Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial c) Grado acadmico: Universitario Ex Experiencia: a) Tiempo de ejercicio profesional: Tres (03) aos. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la entidad privada: Tres (03) aos.

C Conocimientos: a) Conocimiento intermedio de lectura y bsico de conversacin en idioma ingls. b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, clculos, estadstica y prestaciones o exposiciones. c) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos de salud, planeamiento estratgico, administracin de la calidad y estadstica Capacidades demostradas: a) Buena salud fsica y mental b) Capacidad demostrada de expresin y redaccin para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de su Cargo. d) Excelente expresin y redaccin en la exposicin de ideas, conceptos y disposiciones. 6. REQUISITOS DESEABLES Capacidades: a) Capacidad para desagregar la visin y objetivos estratgicos institucionales en objetivos de corto plazo y lograr la apropiacin y compromiso por su logro en los Directores de Oficinas y Direcciones. b) Capacidad de direccin, coordinacin tcnica y organizacin de equipos de profesionales en labores de alta complejidad. c) Capacidad para dirigir y ejecutar trabajos bajo alta presin, con efectividad y eficacia. Habilidades a) Habilidad expositiva para lograr la comprensin del concepto y finalidad de sus disposiciones por los directivos y funcionarios. b) Habilidad para concretar resultados oportunos, con los recursos disponibles y motivar la cooperacin del personal en el logro de objetivos. c) Habilidad para conducir el cambio organizacional y la mejora permanente de los procesos establecidos. Actitudes a) Permanente ejemplo e inspiracin, para los que dirige y conduce, de la vocacin, dedicacin y entrega al servicio de los usuarios. c) Inters por el desarrollo de la investigacin cientfica y transferencia tecnolgica. d) Orientacin al desarrollo de una cultura organizacional enfocada en el bienestar de los usuarios internos y externos. FICHA DE DESCRIPCIN DEL CARGO UNIDAD ORGNICA: GERENTE NUMERO CORRELATIVO DEL CARGO EN CAP: ASISTENTE ADMINISTRATIVO I 1. FUNCION BASICA: Administrar el Sistema de Trmite Documentario y Archivo General de la Empresa 2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: El que ejerce el cargo depende de la Empresa WARMI SAC. b) De supervisin, administrativa y tcnica: El que ejerce el cargo supervisa tcnicamente a las Secretarias, asignados a la gerencia. c) De coordinacin: Para cumplir sus funciones coordina directamente con el personal integrante del Sistema de Trmite Documentario y Archivo de la Empresa. Relaciones externas: El que ejerce el cargo, para cumplir sus funciones puede coordinar con el personal a cargo del sistema de trmite documentario de las entidades privadas y pblicas. 3. FUNCIONES ESPECFICAS Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades de Trmite Documentario y Archivo de la empresa. Coordinar el desarrollo de procesos tcnicos en el ingreso de la documentacin a la empresa, proponiendo metodologas de trabajo. Controlar la recepcin, registro, distribucin, control y archivo de documentos que ingresan o salen de la Empresa. Mantener el registro de los asuntos y temas tratados en las reuniones y conferencias del Gerente. Organizar y supervisar las actividades de apoyo administrativo y secretarial. Recibir y atender las Comisiones o Delegaciones externas con asuntos relacionados con la entidad. Requerir los equipos, bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la gerencia.. Proponer a la gerencial las normas especficas para el funcionamiento del sistema de trmite documentario y archivo y las funciones asignadas. Prestar apoyo administrativo para el asesoramiento a la gerencia y la evaluacin del cumplimiento de la poltica, visin, misin, objetivos, metas y estrategias locales y nacionales as como en las normas de la empresa. Prestar apoyo administrativo en las coordinaciones con las entidades pblicas y privadas para el diagnstico de la empresa y la evaluacin del impacto de acciones y estrategias de mediano y largo plazo en la jurisdiccin. Apoyar administrativamente el asesoramiento y coordinaciones para la articulacin funcional y local de las entidades privadas, para lograr los objetivos, metas y estrategias locales y nacionales en el marco de la normatividad vigente. Proponer a la gerencia , las normas, directivas, para ejercer los procedimientos de trmite documentario, as como de la sistematizacin del archivo general y la custodia del acervo documentario de la empresa. Cumplir y hacer cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas vigentes y las que le asigne el gerente. 4. REQUISITOS MINIMOS Educacin: a) Nivel educativo: Superior Universitario. b) Profesin: Administracin de Empresas o Ingeniera Industrial. c) Grado acadmico: Bachiller Universitario. Experiencia: a) Tiempo de ejercicio profesional: Un (01) ao. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la empresa o entidad privada: Un (01) ao. Conocimientos: a) Conocimiento de normatividad de sistemas administrativos, procesos y procedimientos planeamiento estratgico, administracin de la calidad y estadstica. b) Dominio en el uso del Software para procesamiento de textos, clculos, estadstica y presentaciones c) Conocimiento intermedio del idioma ingls. Capacidades demostradas: a) Buena salud fsica y mental b) Proactivo, carismtico y capaz de manejar relaciones interpersonales a todo nivel, con suma cortesa y tacto. c) Capacidad demostrada de expresin y redaccin para las comunicaciones oficiales y coordinaciones de su Cargo. FICHA DE DESCRIPCIN DEL CARGO UNIDAD ORGNICA: GERENCIA CARGO: SECRETARIA 1. FUNCION BASICA: Prestar el apoyo tcnico y administrativo en el trmite documentario y archivo general de la documentacin de la Empresa. 2. RELACIONES DEL CARGO Relaciones internas: a) De dependencia: Quien ejerce el cargo depende de la Gerencia y depende tcnicamente del Asistente Administrativo de la Gerencia. b) De coordinacin: Quien ejerce el cargo para cumplir sus funciones y con conocimiento del Asistente Administrativo, coordina con el personal que cumple funciones de trmite y archivo documentario en la Empresa. Relaciones externas: Quien ejerce el cargo, por encargo de la Gerencia y con conocimiento del Asistente Administrativo, coordina y mantiene el registro de actividades de agenda, situacin protocolares y administrativas, con representantes o funcionarios de la empresa. 3. FUNCIONES ESPECFICAS Organizar y coordinar las audiencias, atenciones, reuniones y certmenes y preparar la agenda de la Gerencial con la documentacin respectiva.

Administrar documentos clasificados y prestar apoyo secretarial especializado. Informar y tramitar las necesidades de materiales para el normal funcionamiento de la Gerencia. Prestar apoyo secretarial para la elaboracin y trmite de la documentacin emitida por la Gerencia. Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a la Gerencia, preparando peridicamente los informes de mediante el sistema de informacin de trmite documentario y archivo. Recibir, atender y orientar al pblico en general sobre consultas y gestiones y a las Comisiones o Delegaciones que acuden a la Gerencia para fines relacionados con su misin y objetivos funcionales. Cautelar el carcter reservado y/o confidencial de las actividades y documentacin de la Gerencia Operar los equipos de Oficina de la Gerencia y tramitar oportunamente su mantenimiento, preventivo y correctivo. Cumplir y hacer cumplir al personal que supervise eventualmente, los reglamentos, manuales, normas, procedimientos y disposiciones vigentes. Cumplir el Cdigo de tica de la Funcin Pblica, debiendo en todo momento velar porque se supediten los objetivos e intereses personales a los institucionales en el ejercicio de sus funciones. Otras funciones especficas, que estn comprendidas explcitamente o implcitamente en las normas vigentes y las que asigne el Especialista Administrativo. 4. REQUISITOS MINIMOS * b) a)Nivel educativo: Tcnico. * c) b)Grado acadmico: Bachiller Tcnico * d) c)Titulo: Secretaria Experiencia: a) Tiempo de experiencia laboral como Secretaria: Dos (02) aos. b) Tiempo de experiencia laboral o contractual en la Gerencia o entidad privada: Dos (02) aos. Conocimientos: a) Conocimiento de las normas de administracin pblica, protocolo, trmite documentario y archivo. b) Conocimiento de software para procesamiento de textos, clculos y presentaciones REQUISITOS DESEABLES a) Capacidad para organizar bases de datos para los registros y seguimiento de actividades y coordinaciones b) Capacidad para lograr alta productividad y eficacia en trabajos bajo presin Habilidades a) Exigencia en la prctica de la tica y los valores en el ejercicio profesional, en la administracin de recursos y en la conducta b) Habilidad para concretar resultados oportunos en las coordinaciones con profesionales y tcnicos c) Habilidad para operar sistemas de informacin y bases de datos para trabajos administrativos d) Discrecin en los asuntos confidenciales y reservados y suma cortesa y tacto en el trato o atencin a las personas CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL | UNIDAD ORGANICA: ADMINISTRACION | ||| Correl. | Descripcin del Cargo | N cargos | 1 | Director de RRHH | 1 | 2 | Director de Logstica | 1 | 3 | Director de finanzas y economa | 1 | 4 | Secretaria | 1 | Total | 4 | ESTE TRABAJO ESTA DEDICADO A NUESTRAS FAMILIAS QUE NOS APOYARON Y A NUESTRO PROFESOR JORGE RAMOS LEN POR CONFIAR EN NOSOTROS Y TENERNOS PACIENCIA. Universidad Nacional San Agustn de Arequipa Facultad de Ciencias Contables y Administrativas Escuela: Administracin Programa de Complementacin Acadmica Licenciatura en Gestin

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ANTECEDES Y PROMOCION DEL PROYECTO * Origen y promocin del proyecto * Denominacin y ubicacin Nuestro proyecto tiene como titulo: "perfil del proyecto de inversin para la fabricacin y comercializacin de calzados para damas". Se proyecta la ubicacin de la empresa Calzatura Warmi SAC en el departamento de lima, provincia de lima, distrito de Santa Anita en la Av. Cultura Wari N 561. IDEA U ORIGEN DEL PROYECTO Segn los ltimos estudios, existe una gran demanda de Calzados de damas en sus diferentes lneas de presentacin, an ms en el mercado Trujillo y en los pedidos segn medida y diseo por lo cual Dio hincapi a la idea de fabricacin de calzados de damas con las ltimas tendencias de la moda JUSTIFACION DEL PROYECTO Las razones que justifican nuestro inters por la fabricaron y comercializacin de calzados son las siguientes: A Ser la fabrica en el Per que se encargue de la produccin y comercializacin de calzado de modelos de calzados para damas. B Son calzados fabricados de manera artesanal y la materia principal es el cuero la cual es oriunda del Per, encontrndose en toda poca del ao en el departamento de Trujillo. C Este calzado cumple con la caracterstica de ser fabricado con diseos exclusivos con la materia prima de primera calidad. D Por ser de primera calidad permite que nuestros clientes elijan nuestro calzado a un precio justo para la comodidad de sus pies. E El precio flucta entre los S/ 45.00 Y S/ 60.00, eso depende del modelo y tipo de materia prima que ser utilizada seg

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Proyecto Calzado
Enviado por carloblas, Dec 2009 20 Pginas (4,934 Palabras)


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AO DE LAS CUMBRES MUNDIALES ALUMNO : CARLO ROMERO ACEVEDO CENTRO DE ESTUDIOS : UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUaN BAUTISTA CICLO : VIII CURSO : EVALUACIN Y FORMULACIN DE PROYECTOS TURNO : MAANA DOCENTE : ECO. LUIS CCERES CUYA

PROYECTO : CALZADO PARA NIOS NOMBRE PROYECTO : PIES FELICES PISCO-2008 DEDICATORIA A mis padres, por supuesto AGRADECIMIENTO Quiero expresar mi ms profundo agradecimiento a todas las personas que me brindaron su orientacin en la realizacin de este trabajo, desde el profesor, mis padres, hermanos y algunas amistades. NDICE Introduccin6 Capitulo 1: investigacin de mercado...7 Capitulo 2: tamao del proyecto...19 Capitulo 3: localizacin del proyecto....20 Capitulo 4: ingeniera del proyecto...22 Capitulo 5: inversin del proyecto.27 Capitulo 6: presupuestos del proyecto.29 Capitulo 7: evaluacin del proyecto.37 Capitulo 8: conclusiones y recomendacin40 INTRODUCCIN El presente trabajo tiene como propsito brindar informacin sobre como implementar un proyecto de inversin sobre calzado de nios basado en un estudio de mercado realizado en la ciudad de pisco. Por parte se busca ser pionero en la zona en cuanto a la industria del calzado. CAPITULO 1: INVESTIGACION DE MERCADO 1. EL PRODUCTO Proyecto: PIES FELICES El producto o negocio es la confeccin de calzado para nios entre 0-4 aos de edad. A base de cuero, charol, materiales sintticos. A continuacin las principales caractersticas: Tamao: tallas desde 15 hasta 30; que es aproximadamente; entre 10 y 20 centmetros. Color: diversos colores, entre los principales: blanco, negro, azul, marrn. Amplitud (lnea): para nios de 0 a 4 aos Modelos: Sport y de vestir Empaque: caja de cartn con el logo de la empresa. Precios: los precios en el mercado de calzados para nios que se comercializan en Pisco oscilan entre los siguientes: Desde 20 nuevos soles; los hecho a base de material sinttico; hasta 50 nuevos soles los hechos a base de puro cuero. 2. LA DEMANDA Para la determinacin de la Demanda se realiz una encuesta de 11 preguntas, a un universo de 60 personas, con las cuales se interactu personalmente, para evitar subjetividades. A continuacin la representaciones graficas de las encuestas. Tabla N 1: Edades |Clases |Limite |Limite |Marca de (X) |Frec. |% Frec. | Frec. Acumul. | | |Menor |Mayor |clase |Abs |Relat. | | |I |18 |26 |22 |23 |38% |23 | |II |27 |35 |31 |21 |35% |44 | |III |36 |44 |40 |7 |12% |51 | |IV |45 |53 |49 |6 |10% |57 | |V |54 |61 |58 |3 |5% |60 | | | | | |60 |100% | | Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Estadsticos muestrales Media: 32; Moda: 30 Grafico N 1 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco De los 60 encuestados; el 38% representado por 23 personas tiene edades entre 18 y 26 aos: el 35% de ellos representado por 21 personas tiene entre 27 y 35

aos; a su vez, el 12% de ellas representado por 7 personas tienen edades entre 45 y 53 aos; el 10% dicen tener entre 45 y 53 aos, que son 6 personas; y por ultimo, el 5% de ellos tienen entre las edades de 54 y 61, que son slo 3 personas. La edad promedio de los encuestados es de 32 aos (media). Grafico N 2 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, , en el distrito de Pisco En el grafico N 2; que se refiere al sexo de los encuestados; se aprecia que del universo de 60 personas; el 30% es masculino, que equivale a 18 personas, y el 70 es femenino que equivale a 42 personas. Grafico N 3 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Cuando a los 60 encuestados se le preguntaron con que frecuencia compran calzados para sus nios; el 37% de ellos lo hacen en forma trimestral; mientras que el 32% lo hace en forma semestral; de forma anual lo hace el 28%; por otra parte, ninguno respondi hacerlo de forma semanal o quincenal. Grafico N 4 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Al los 60 encuestados se le preguntaron dnde compran el calzado para su nio, un 83%, que equivale a 50 personas dijo hacerlo en Pisco; y el 17% que son 10 personas dijo hacerlo fuera de Pisco por qu segn ellos encontraban mejores modelos. Grafico N 5 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Cuando al universo de 60 personas se le pregunta, quin es el que escoge la compra del calzado para su hijo; el 13% de ellos que son 8 personas respondieron que es el padre quien lo hace; el 59% dice que lo hace la madre, que representan 35 personas; y 17 personas dicen que lo hacen ambos que son el 28% de los encuestados. Tabla N 2: Distribucin de Precios |Clases |Limite |Limite |Marca de (X) |Frec. Abs |%Frec. | Frec. Acumul. |% Frec. Acumul. | | |Menor |Mayor |clase | |Relat. | | | |I |18 |25 |21.5 |1 |2% |1 |2% | |II |26 |33 |29.5 |9 |15% |10 |17% | |III |34 |41 |37.5 |22 |37% |32 |53% | |IV |42 |49 |45.5 |28 |47% |60 |100% | | | | | |60 |100% | | | Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Estadsticos muestrales Media: 39.77 Moda: 40.05 Grafico N 6 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Este grafico N 6 nos dice que la gente esta disputa a pagar s/. 21 el 2% que es una slo persona; s/. 29.50 el 15% que equivale a 9 encuestados; s/. 37.50 el 37% que representan 22 personas; y, s/. 45 que son el 47% que representan a un grupo de 28 personas. Por otra parte, el precio promedio que la gente desea pagar es s/. 39.77; y mayormente la poblacin puede pagar s/. 40.05. Grafico N 7 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Cuando se le pregunta a los encuestados que material le parece mejor; ellos responden: el nacional el 40% que son 24 personas; y el importado el 60% que son 36 personas. Grafico N 8 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco 75% de los encuestados que equivalen a 45 personas dicen preferir el modelo sport, pro segn ellos cambian con todo; mientras que el 25% de los encuestados prefieren de vestir. Grafico N 9 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Cuando se pregunta a los encuestados qu lo que ms le importa en una compra; ms de la mitad de ellos el 55%-, responden que es la calidad; el 5% de ellos prefieren el precio; otro grupo que son el 5% les importa ms la variedad; mientras que 38% dicen que les importan todos los aspectos mencionados. Grafico N 10 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco

Cuando se les pregunta que material prefiere en la confeccin del calzado; un grupo de 40 encuestados que equivalen al 67% del total, respondieron que prefirieren el cuero; otro grupo de 10 personas que son el 17% optan por el cabritilla que es un cuero especial; el 5% de ellos que son 3 personas prefieren el material sinttico; el 12% que es igual a 7 personas les gusta el material charol; y ninguno, es decir, el 0%, no escogi otra opcin. Grafico N 11 [pic] Fuente: encuesta realizada entre los das 30 de agosto al 10 de septiembre, en el distrito de Pisco Cuando se les pregunta a los encuestados, donde prefieren ir a conseguir calzado para sus hijos; un 65% prefiere hacerlo en el centro de la ciudad, expresaron hacerlo por mayor seguridad; otro 28% le gusta ir al mercado Ferial; el 2% le gustara que fuera en el mercado Santa Rosa (prximo a inaugurarse); y, el 5% de los encuestados optaran por el mercado Fermn Tanguis, que tambin est por inaugurarse. 3. LA OFERTA Los principales focos de fabricantes de calzado se encuentran en Trujillo (La Libertad), Arequipa, Huancayo (Junn) y otros lugares, con un impacto laboral de 400.000 empleos directos e indirectos. Que son los que distribuyen tanto directamente como indirectamente a los mercados de calzados en Pisco; es decir, como fabricante ni tendra competencia alguna en Pisco, slo serian proveedores. 4. DEMANDA INSATISFECHA Para hallar la demanda insatisfecha, primero se ha hecho la segmentacin del mercado, en este caso, el mercado es de nios entre 0 a 4 aos de edad; y segn la fuente del INEI, poblacin de nios de las edades mencionadas son: 11500 habitantes; la tasa de crecimiento de la ciudad de Pisco es 0.95%; mientras que la competencia tiene una cobertura del 40%; (estimacin ponderada dado que son slo proveedores, ms no fabricantes). La compra promedio: para hallar la compra promedio por ao por habitante se estim segn la frecuencia de compra (GRAFICO N 3); que fue 2.8 veces al ao (media) por habitante, o sea 3 veces. Y SE OBTUVO LA MEDIA ASI: |Frecuencia |Encuestados |Relativo A Aos | |Diaria |0 |360 |0 | |Quincenal |0 |24 |0 | |Mensual |2 |12 |24 | |Trimestre |22 |4 |88 | |Semestre |19 |2 |38 | |Anual |17 |1 |17 | | |60 | |167 | |MEDIA |167/60 |2.8 |

Ahora bien, segn la tabla N 3; nos dice que, de la poblacin del 2008 que son 11500 habitantes y segn los datos mencionados, nos bota que la demanda potencial es de 14963.00 en el 2008; pero segn la capacidad del proyecto se ha estimado un 50%, es decir, el 0.5; lo que dara como resultado producir 7481.00 unidades cada ao, 623 mensual y 20 unidades al da. Tabla de la demanda insatisfecha |Aos | |1 |2 |3 |Poblacin |Mercado | |Negativo | |623 |20 | |629 |21 | |641 |21 | |

Segn los puestos de trabajo: Del mismo modo, este proyecto comenzara sus actividades con menos de 10 puestos de trabajo lo cual la ubica entre una empresa pequea. Segn la inversin y tecnologa: Es un monto relativamente mediano lo cual categoriza al negocio como una empresa pequea. Segn el rea geogrfica: Empieza captando el mercado de la ciudad de Pisco, que es un mercado pequeo Nota: el negocio podra ampliar su capacidad productiva lo cual hara que el negocio crezca en el tamao CAPITULO 3: LOCALIZACIN DEL PROYECTO Para la localizacin se utilizo el mtodo de ponderacin, para as analizar los diferentes factores a la hora de la eleccin del local. Entre los que se se seleccionaron fueron: |Factores |Peso asignado | | | |medios y cotos de |0.3 |transporte | |disponibilidad y costos de mano de obra|0.15 |cercana a la fuente |0.2 |de abastecimiento | |cercana al |0.15 |mercado | |disponibilidad de agua |0.2 |y energa | |11 |resultado |7.5 |Calificacin |Calificacin |Ponderada | |7 |2.1 | | | | |7 |1.05 |7 |1.4 | | | | |9 |1.35 | | | | |8 |1.6 | | | | | |

A cada factor se le dio un peso segn su importancia dentro del proceso productivo del calzado.

Luego se le dio una calificacin segn la realidad o las condiciones para poder producir. En donde cero es la mnima y 10 la mxima. Al hacer los clculos el resultado boto que las condicione son favorables. A continuacin se describe los factores estudiados: Medios y costos de transporte: la ciudad de Pisco cuenta con las vas de comunicacin (carreteras) para el transporte de insumos y si hay los vehculos para el respectivo trasporte. A parte que la ciudad cuenta con aeropuerto y puerto. Disponibilidad y costos de mano de obra: si se cuenta con los recursos humanos aptos para el trabajo en la diferente fases del proceso productivo, ya que se cuenta con la mano de obra familiar que tiene experiencia pues son del norte y han trabajado en la industria del calzado en Trujillo. Cercana a la fuente de abastecimiento: muy favorable por lo que en pisco hay una empresa que se dedica a la industria del cuero, y, aparte en Pisco -donde estara el negocio-, se encuentra a pocas horas de la capital donde la industria del cuero es ms amplia. Cercana al mercado: el lugar donde se ha escogido para la confeccin de calzado se encuentra en el mismo lugar del mercado objetivo, lo cual es un punto positivo. Disponibilidad de agua y energa: si se cuenta con estos servicios bsicos, sobre todo con la luz elctrica pues donde se ha escogido la ubicacin del negocio hay las 24 horas del da. CAPITULO 4: INGENIERIA DEL PROYECTO 1. INFORMACION DEL PROCESO DE PRODUCCIN A) DIAGRAMA DEL PROCESO B) DESCRIPCIN DEL PROCESO: 1. Modelado: creacin, elaboracin y acompaamiento de los modelos en el proceso de fabricacin. 2. Almacenamiento: es la recepcin de insumos en el taller. Se tienen que clasificar el tipo de material, tintes, lacas, suelas, etc. 3. Transporte Al rea De Proceso: los materiales seleccionados se llevan al rea de produccin. 4. Corte De Piezas: se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera, segn el modelo diseado 5. Unin De Piezas: se renen las piezas de un lote para su posterior elaboracin. Cada zapato lleva diferentes piezas segn el modelo. 6. Maquinado de corte: se requieren varios subprocesos 6.1. Foliado: es la impresin de los forros de la clave, numero de lote, modelo nmero de par, tamao o medida del calzado; todo para su rpida seleccin e identificacin. 6.2. Grabado: es la impresin de la maraca en la plantilla. 6.3. Perforado: en algunos casos se lleva acabo de acuerdo al diseo. 6.4. Encasillar: antes del montado se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la punta del calzado para darle mayor consistencia. 7. Montado: se selecciona la horma de acuerdo a la numeracin, para conformar, fijar la planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se usa una mquina especial para presionar. Se montan puntas y talones. Despus se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el corte asiente perfectamente en la horma. 8. Ensuelado (por le proceso de pegado tradicional): las suelas se compran hechas. Primero se marca la suela. En la parte de la suela se hace pegar el corte, en una maquina especial se hacen unas hendiduras para que el pegamento para que el pegamento impregne mejor y posteriormente se realiza el pegado de suela. Para el pegado de suela se incrementa la temperatura en una maquina especial que pega a presin a al suela durante 30 segundos, por ultimo se desmonta la horma. 9. Acabado: se pegan las plantillas. Se pintan los cantos de suelas y forros. Se realiza el corte y forros con jabn especial. Se desmancha el calzado de residuos del proceso productivo. 10. Pigmentado: esto se realiza con el objeto de uniformizar el color. El calzado se retoca con laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios. 11. Empaque: se imprime el nmero de modelo. El nmero del calzado y se guarda el producto en cajas de cartn. 12. Almacenamiento De Producto Terminado: una vez empaquetado se procede a clasificar los productos terminados en anaqueles, por estilo y nmero. Nota: para la unin de la suela con el cuerpo del producto existen diferentes tipos de procesos. 2. PLAN DE PRODUCCIN Ac se detalla el plan de produccin, basado en la informacin del cuadro de la demanda insatisfecha del estudio del mercado. Se ha definido una poltica de inventarios sobre el 50% de las VENTAS para mantener en INVENTARIO FINAL. | |I MES |

Maquinaria y equipo: se estimo 59000 nuevos soles para la compra de maquinas que no son ni muy artesanales ni muy industrializadas. |MAQUINARIA Y EQUIPO |Mquinas para |moldeado de las plantillas |Mquinas para moldeado |por inyeccin de suelas |Mquinas de corte |Mquinas de costura |o perfiladora. | |15000 | |16000 | |15000 |13000 | | | | | | | | |

|total

|59000

Equipos diversos: en cuanto a la compra de equipos relacionados al proceso productivo, como hormas, pinzas, calibradores, etc; se ha estimado una compra por la cantidad de 5600. Nuevos soles |EQUIPOS DIVERSOS |hormas |herramientas |medidoras |otros |total | |2000 |2000 |1100 |500 |5600 | | | | | |

Instalaciones: como se cuenta con local propio, slo se tendr en consideracin los gastos en implementacin, que se estiman en 1000 nuevos soles |INSTALACIONES |local Total de inversin: |Capital de trabajo |Maquinaria y equipo |Equipos diversos |instalaciones |TOTAL | |1000 | |

|6000 |59000 |5600 |1000 |71600

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CAPITULO 6: PRESUPUESTOS DEL PROYECTO. Evaluacin de los materiales directos y los gastos de fabricacin. |MATERIALES DIRECTOS | | | | | | | | | |item |material |precio |cantidad |importe |101 |cuero |8 |0.25 |2 | |102 |suela |4 |1 |4 | |103 |pegamento |1 |0.25 |0.25 | | | |importe |6.25 | | |

Ac hay que considerar que para cada fabricacin por par de calzado para bebes se usa mas o menos 1 pie de cuero, que es aproximadamente 0.25 expresado en metros cuadrados |Total Materiales Directos | | | |Precio |cantidad | | | |por Hora | | |Mano Obra Directa | |2.00 |4 | | | | | |Gastos de Fabricacin | |1.50 |4 | | | | | |Costo Fabric. Unit. Estndar | CUADROS DE PRESUPUESTOS El balance inicial es cero, pues recin empieza el negocio. PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 1) (En Unidades Fsicas) |Ao I |7,481 |Ao II |7,553 |Ao III |7,697 |Ao IV |7,918 | | | | | |8.00 | |6.00 | |20.25 | | | |

Son las estimaciones de ventas resultado de la demanda insatisfecha (ver capitulo investigacin de mercado tabla Demanda insatisfecha) PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 2) (En Unidades Monetarias) | | | |Total |Precio Unitario| |35 | | | |Ao I |261,851 | |261,851 | |Ao II |264,339 | |264,339 |Ao III |269,385 | |269,385 |Ao IV |277,136 | |277,136 | | |

Muestra las ventas expresadas en unidades monetarias. El precio se estim segn la investigacin de mercado y segn los costos. PRESUPUESTO DE VENTAS (tabla 3) (En Unidades Monetarias) | | | |Ventas Brutas |MENOS : | |Descuen. Y Deducc. | | | |Ventas Netas |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |261,851 |264,339 |269,385 |277,136 | | | | | |1% |2,619 |2,643 |2,694 |2,771 | | | | | |259,233 |261,696 |266,691 |274,364

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Ac se muestra las ventas netas; aplicndoles los descuentos, se ha estimado el 1% de descuentos. PRESPUESTO DE NECESIDADES DE PRODUCCIN (tabla 4) (En Unidades Fsicas) | | |I AO |(+) I. F. Deseado |1,496 |(+) Ventas (B-1) |7,481 |(-) I.I. (Balance I.) |0 |(=) Requer.Producc. |8,978 |Importe | | |17956 |II AO |III AO |IV AO | |1,511 |1,539 |1,584 |7,553 |7,697 |7,918 |1,496 |1,511 |1,539 | |7,567 |7,726 |7,962 |11542 |12424 |12835 |

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Como se muestra se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En este caso se ha considerado una poltica de inventarios del 20% | | | | | | |(+) IF Deseado |(+) Req.Prod. |(-) I I (Balance) |(=) Req. Compra | | |Importe | | | | | | | | | | | |(+) IF Deseado |(+) Req.Prod. |(-) I I (Balance) |(=) Req. Compra | | |Importe | | | | | | | | | | | |(+) IF Deseado |(+) Req.Prod. |(-) I I (Balance) |(=) Req. Compra | | |Importe | | | | |Clculo del requerimiento de Compra de Material 101 cuero| | ( En Unidades Fsicas ) | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |561 |473 |483 |498 | |2244 |1892 |1931 |1991 | |0 |561 |473 |483 | |2806 |1804 |1941 |2005 | | | | | | |22444 |14428 |15531 |16043 | | | | | | | | | | | |Clculo del requerimiento de Compra de Material 102 suela| | ( En Unidades Fsicas ) | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |2244 |1892 |1931 |1991 | |8978 |7567 |7726 |7962 | |0 |2244 |1892 |1931 | |11222 |7214 |7765 |8022 | | | | | | |44889 |28856 |31061 |32087 | | | | | | | | | | | |Clculo del requerimiento de Compra de Material 103 pegamento| | ( En Unidades Fsicas ) | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |561 |473 |483 |498 | |2244 |1892 |1931 |1991 | |0 |561 |473 |483 | |2806 |1804 |1941 |2005 | | | | | | |2806 |1804 |1941 |2005 | |

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Como se ve se ha elaborado un presupuesto de requerimiento de materiales de los principales componentes del producto. A los 3 que son cuero, suela y pegamento se ha hecho una poltica de inventarios del 25%. | | | | |Material |101 |102 |103 | | |Totales | | | |PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIALES DIRECTOS | | ( En Unidades Monetarias ) |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV |22,444 |14,428 |15,531 |16,043 |44,889 |28,856 |31,061 |32,087 |2,806 |1,804 |1,941 |2,005 | | | | | |70,139 |45,088 |48,533 |50,136 | | | | | | |

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Ac mostramos las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar, por cada uno de ellos (cuero, suela, pegamento), y en cada ao. | | | | | |Horas M.O.D. |Importe Total | | |PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA | | ( En Unidades Monetarias ) | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |35,911 |30,267 |30,902 |31,850 | |71,822 |60,534 |61,804 |63,700 | |

| |

Ac vamos a Estimar las horas de mano de obra directa requeridas para cada unidad del producto, es decir, relacionamos el tiempo y el costo. PRESUPUESTO DE GASTOS DE FABRICACIN | | | | | | | | | | | |Ao I |Horas M.O.I. |35,911 |Depreciacin |200 |Seguros |1,000 |Importe Total |55,067 | | | | |COSTO TOTAL DE PRODUCCIN | | | | | ( En Unidades Monetarias ) | | | | | |Ao II |Ao III |Ao IV | |30,267 |30,902 |31,850 | |200 |200 |200 | |1,000 |1,000 |1,000 | |46,601 |47,553 |48,975 | | | | | |197,027 |152,222 |157,891 |162,810 | | | |

|Costo Produccin Unitario

|21.95

|20.12

|20.44

|20.45

Detallamos el costo que se empleara en cada unidad del producto, esto incluye depreciacin y seguros. | | | | | | | | | |Sueldos y Comisiones |Gastos de Oficina |Publicidad |Telfono y Servicios |Depreciacin |Otros | | | |Totales |PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA | | | ( En Unidades Monetarias ) | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |20,948 |21,147 |21,551 |22,171 |4,000 |4,200 |4,600 |4,800 | |2,500 |2,500 |2,500 |2,500 | |1,000 |1,000 |1,000 |1,000 | |200 |200 |200 |200 | |0 |0 |0 |0 | | | | | | |28,648 |29,047 |29,851 |30,671 | |

Estos son los gastos que va recurrir la empresa en ventas; gastos como publicidad, y otros servicios. | | | | | | | | | |Sueldos |Gastos de Oficina |Crditos y Cobranzas |Telfono y Servicios |Depreciacin | | | |Totales |PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS | | ( En Unidades Monetarias ) | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |15,000 |15,000 |15,000 |15,000 | |2,500 |2,500 |2,500 |2,500 | |2,500 |2,500 |2,500 |2,500 | |800 |800 |800 |800 | |200 |200 |200 |200 | | | | | | |21,000 |21,000 |21,000 |21,000 | |

Estos son los gastos que va recurrir la empresa en sus gestiones administrativas, como por ejemplo los gastos de oficina. | | | | | | |Producto | | |Total | | | | |PRESUPUESTO DE COSTO DE MERCADERAS VENDIDAS | | ( En Unidades Monetarias ) | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |164,189 |151,936 |157,301 |161,904 | | | | | | |164,189 |151,936 |157,301 |161,904 | |

Ac relaciona el costo de precio unitario con las ventas que se hagan, es decir, el costo por volumen de ventas. | | | | | | | | | |Partidas |Ventas Netas |C.M.V. |Utilidad Bruta |Gastos de Ventas |Gastos Administrativos |Utilidad Operativa |Otros Ingresos |Otros Egresos |Utilidad Imponible |Impuestos |Utilidad Neta |ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS PRESUPUESTADO | | ( En Unidades Monetarias ) | | | | | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |259,233 |261,696 |266,691 |274,364 | |164,189 |151,936 |157,301 |161,904 | |95,043 |109,759 |109,390 |112,460 | |28,648 |29,047 |29,851 |30,671 | |21,000 |21,000 |21,000 |21,000 | |45,395 |59,712 |58,539 |60,789 | |0 |0 |0 |0 | |0 |0 |0 |0 | |45,395 |59,712 |58,539 |60,789 | |9,079 |11,942 |11,708 |12,158 | |36,316 |47,770 |46,831 |48,631 | |

Ac se estn estimando como seria el desempeo de la empresa en rentas, ganancias, y utilidades netas. En este caso vemos que el rendimiento de la empresa seria positivo. | | | PRESUPUESTO DE CUENTAS POR COBRAR | | | | | ( En Unidades Monetarias) | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |(+)Saldo Inicial |0 |12,962 |13,085 |13,335 | |Total Ventas |259,233 |261,696 |266,691 |274,364 |(+)Ventas al Contado |246,271 |248,611 |253,357 |260,646 |(+)Ventas al Crdito-30 d. |12,962 |13,085 |13,335 |13,718 |(-)Cobranzas Totales |246,271 |261,572 |266,442 |273,981 |(=)Saldo Final |12,962 |13,085 |13,335 |13,718 | | | | | | | | |Supuesto : El 95 % del total de Ventas son al contado | | | |

| | | | | |

Estas serian las aproximaciones de nuestra cuenta por cobrar considerando que las ventas son el 95% al contado | | | | | | | | |Saldo Inicialcompras al ao | |(+)Materiales Directos |(+)Gastos de Fabricacin * |(+)Gastos de Venta * |(+)Gastos Administrat. * | | |Ao I | PRESUPUESTO DE CUENTAS POR PAGAR | ( En Unidades Monetarias) | |Ao II |Ao III |Ao IV | |0 |8,663 |7,440 |7,639 | | | | |70,139 |45,088 |48,533 |50,136 |53,867 |45,401 |46,353 |47,775 |28,448 |28,847 |29,651 |30,471 |20,800 |20,800 |20,800 |20,800 |

| | | | |

| | | | | | | | |Total Compras Ao |173,253 |148,798 |152,777 |156,820 |(-)Pagos Contado ms Saldo I. |164,591 |150,021 |152,578 |156,618 |(=)Saldo Final |8,663 |7,440 |7,639 |7,841 | | | | | | | | | |Supuesto : El 95 % del total de las compras son al contado | |

| |

Estas serian las aproximaciones de nuestra cuenta por cobrar considerando que las obligaciones son el 95% al contado. |PLANILLA N |PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA A PRECIOS CONSTANTES | ||| | ( En Unidades Monetarias) | | | | |Ao I |Ao II |Ao III |Ao IV | |INGRESOS | | | | | |Cobranzas |246,271 |261,572 |266,442 |273,981 | ||| | | | | |Total Ingresos |246,271 |261,572 |266,442 |273,981 | ||| | | | | |EGRESOS | | | | | |Ctas X Pagar |164,591 |150,021 |152,578 |156,618 |Salarios X Pagar(MOD) |64,640 |61,663 |61,677 |63,510 |Servicio de la Deuda |0 |0 |0 |0 | |Impuestos X Pagar |1,000 |9,079 |11,942 |11,708 | ||| | | | | |Total Egresos |230,231 |220,762 |226,198 |231,836 | ||| | | | | |Ingresos-Egresos |16,041 |40,810 |40,244 |42,145 |Caja Inicial |0 |16,041 |56,850 |97,094 |Caja Final |16,041 |56,850 |97,094 |139,239 | ||| | | | | |Supuestos: ||| | | | | |1.-Salarios X Pagar : a) 90 % Se paga dentro del ao | | | | | b) 10 % Se paga en el ao siguiente | | | | c) Impuesto se paga en el Ejercicio Fiscal siguiente | |

| |

| | | | | | |

| | |

Ac se tienen aproximaciones de las entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado. Como se muestra en el cuadro la empresa si contara con liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo CAPITULO 7: EVALUACIN DEL PROYECTO Para determinar la evaluacin del proyecto, primero vamos a ver la inversin inicial donde se requiere 77600 nuevos soles; del los cuales el 85% proviene de recursos propios y el 15% es financiado con prstamos. | |APORTE PROPIO |PRSTAMO |TOTAL |INVERSIN |60000 |11600 |71600 |FIJA | | | | |CAPITAL DE |6000 | |6000 |TRABAJO | | | |TOTAL |66000 |11600 |77600 |PORCENTAJES |85 |15 |100 Luego hemos asumido que el costo de oportunidad de cvapital es al 5% |Costo de oportunidad de capital (COK) |5% VAN: VALOR NETO ACTUALIZADO Luego con los datos de la tabla N Del PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA A PRECIOS CONSTANTES, que viene hacer los flujos de beneficios netos, lo actualizamos para hallar el van, que es valor actual neto. El resultado es que si es rentable segn la regla: Si el van es mayor a 0 es rentable Si el van es menos a cero, no es rentable Si el van es igual a cero, es indiferente. |PERIODOS |0 |Flujo de beneficios |-77600 |netos | | |factor de actualizacin |1.0000 |flujo de beneficios |-77600 |netos actualizado | |VAN AL 5% |49129 |regla de van |Es Rentable |1 |16,041 | |0.9524 |15277 | | | | | | |2 | |0.9070 |37016 | | | |3 |40,810 |4 |40,244 | | |0.8638 |34764 | | | | |42,145 |0.8227 |34673 | | | | | | | | | |

| | |

TASA INTERNA DE RETORNO TIR-: Para hallar la TIR, es decir, la tasa interna de retorno, se ha asignado un COK del 10% para relacionarlos y ver las diferencias. En el calculo, no dio la TIR nos indic que si es rentable dado que la hacerlo, la tasa fue mayor al COK inicial es decir, es decir 10.32% es mayor a 5%. |PERIODOS |factor de actualizacin |flujo de beneficios |0 | |1.0000 |77600 |1 |2 |0.9091 |14582 |3 |0.8264 |33727 |4 |0.7513 |30236 | |0.6830 |28786

| |

|netos actualizado |VAN AL 10%

| |29731

| | | | | | | |

| |

| |

| |

| |

|COMPARAMOS LOS COK |FA. AL 10% |0.1 |F.A AL 5% |0.05 | |0.05 | |COMPARAMOS LOS VAN |VAN AL 10% |29731 |VAN AL 5% |44129 | |14399 | |ECUACION |10.32 | |

RELACIN BENEFICIO COSTO. Ac se ha medido la relacin que tienen los flujos de beneficios netos actualizados con los costos que en este caso esta representado por la inversin. Y segn la regla si este es mayor que la unidad, entonces es rentable. |B/C | | | | | | | | | | | | | |sumatoria de |beneficios |sumatoria de |costos |B/C | | |REGLA DE B/C |Es Rentable | | | |121729 | |77600 | |1.57 | | | | | | | | | | | | |

PERIODO DE RECUPERO DE CAPITAL PRK Segn los clculos el proyecto, recuperara su capital al mes aproximadamente. CAPITULO 8: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES LLego a la conclusin que este trabajo me servir como base para futuros proyectos de inversin Noto que usando las hojas de Excel se ha simplificado el trabajo a la hora de la elaboracin de este trabajo y esta forma de trabajar de un aire de competitividad. Sugiero que los futuros proyectos que se hagan estn fundamentados en investigaciones de mercado y no basadas en subjetividades. ----------------------1 Modelado 2 Almacenamiento 3 Transporte 4 Corte de piezas Foliado 5 Unin de piezas Grabado Subprocesos 6 Maquinado de corte Perforado Encasillar 7

Montado 8 Ensuelado 9 Acabado 10 Pigmentado 11 Empaque 12 Almacenamiento


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AO DE LAS CUMBRES MUNDIALES ALUMNO : CARLO ROMERO ACEVEDO CENTRO DE ESTUDIOS : UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUaN BAUTISTA CICLO : VIII CURSO : EVALUACIN Y FORMULACIN DE PROYECTOS TURNO : MAANA DOCENTE : ECO. LUIS CCERES CUYA PROYECTO : CALZADO PARA NIOS NOMBRE PROYECTO : PIES FELICES PISCO-2008 DEDICATORIA A mis padres, por supuesto AGRADECIMIENTO Quiero expresar mi ms profundo agradecimiento a todas las personas que me brindaron su orientacin en la realizacin de este trabajo, desde el profesor, mis padres, hermanos y algunas amistades. NDICE Introduccin6 Capitulo 1: investigacin de mercado...7 Capitulo 2: tamao del proyecto...19 Capitulo 3: localizacin del proyecto....20 Capitulo 4: ingeniera del proyecto...22 Capitulo 5: inversin del proyecto.27 Capitulo 6: presupuestos del proyecto.29 Capitulo 7: evaluacin del proyecto.37 Capitulo 8: conclusiones y recomendacin40 INTRODUCCIN El presente trabajo tiene como propsito brindar informacin sobre como implementar un proyecto de inversin sobre calzado de nios basado en un estudio de mercado realizado en la ciudad de pisco. Por parte se busca ser pionero en la zona en cuanto a la industria del calzado. CAPITULO 1: INVESTIGACION DE MERCADO 1. EL PRODUCTO

Proyecto: PIES FELICES El producto o negocio es la confeccin de calzado para nios entre 0-4 aos de edad. A base de cuero, charol, materiales sintticos. A continuacin las principales caractersticas: Tamao: tallas desde 15 hasta 30; que es aproximadamente; entre 10 y 20 centmetros. Color: diversos colores, entre los principales: blanco, ne gro, azul, marrn. Amplitud (lnea): para nios de 0 a 4 aos Modelos: Sport y de vestir Empaque: caja de cartn con el logo de la empresa. Precios: los precios en el mercado de calzados para nios que se comercializan en Pisco oscilan entre los siguientes: Desde 20 nuevos soles; los hecho a base de material sinttico; hasta 50 nuevos soles los hechos a base de puro cuero. 2. LA DEMANDA Para la determinacin de la Demanda se rea

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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Empresa De Calzado Bordado Anteproyecto


Enviado por estephaniarboled, Oct 2011 17 Pginas (4,216 Palabras)


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EMBROIDERY SHOE 1. IDENTIFICACION. EMBROIDERY SHOE es una microempresa que en calidad de fabricantes, innova en la creacin de un nuevo producto como es el calzado bordado; ya que es un complemento del producto estrella de la ciudad de Cartago como lo es bordado a mano que le da un toque de originalidad al producto, la fabricacin ser hecha por los mismos artesanos y bordadores. 2. OBJETIVO. 2.1 OBJETIVO GENERAL: Como Microempresa de carcter social y comercial ofreciendo calzado bordado de buena calidad y buenos precios en la ciudad de Cartago, contribuyendo as a la economa y cultura artesanal de la ciudad. 2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS: Elaborar calzado con materiales de alta calidad Realizar pasarelas de modas para mostrar el calzado bordado a la ciudad como producto innovador Generar capacitaciones de carcter educativo para los artesanos de la ciudad. Evaluar mensualmente el consumo del producto 3. JUSTIFCACION. EMBROIDERY SHOE: surgi de la necesidad de crear un producto nuevo que innovara en el comercio cartageo cubriendo una de las necesidades bsicas del ser humano como lo es el vestir; pero en este caso un complemento de ese vestido es el calzado con un toque diferenciador que es el calzado bordado; ya que el bordado en Cartago se ha venido abriendo campo en el rea comercial, el cual permite que sea mas atractivo para el turista y el ciudadano logrando as una estabilidad econmica. No olvidemos que los bordados estn hecho por los artesanos de la ciudad y los bordados del calzado tambin estarn elaborados por ellos mismos, contribuyendo as a la cultura artesanal del municipio que se ha perdido con el tiempo. Por esto EMBROIDERY SHOE como Microempresa le dar otra gama al calzado en general convirtiendo el producto en artesana estrella de la ciudad y adems un atractivo turstico de la ciudad. 4. LIMITACIONES. - Poca informacin virtual y textual de calzado bordado. - Falta de recurso para la impresin del trabajo. - Informacin escasa para la realizacin del marco terico. 5. ANTECENDENTES Algunas empresas que se dedican al calzado en Cartago[1]: Encontramos 18 negocios en Calzado - Colombia. Almacn Bar Cl 10 4-77, Cartago, Valle del Cauca Almacn Calzapies Cl 12 5-70, Cartago, Valle del Cauca Almacn Casablanca Cr5 10-46, Cartago, Valle del Cauca Almacn Credi-Calzado Cl 12 3-73, Cartago, Valle del Cauca Almacn de Calzado Unigangas Cr5 Bis 12-24 B, Cartago, Valle del Cauca Almacn Gasolina Extra

Cr5 12-100, Cartago, Valle del Cauca Almacn Pautas Bosi Cr4 8-77, Cartago, Valle del Cauca Almacn Poby-Am Cl 11 3-52, Cartago, Valle del Cauca Almacn Tiendas Niza Cr5 10-14, Cartago, Valle del Cauca Almacn Trotamundos Cl 10 4-66 L-9, Cartago, Valle del Cauca ALMACEN VALHER Cl 10 4-47 L-1, Cartago, Valle del Cauca ALMACEN VALHER Cl 10 4-47 L-1 C.C. Naranjo, Cartago, Valle del Cauca Almacn Valher Cl 10 4-47 L-1, Cartago, Valle del Cauca Boutique Ebelyn Cr4 10-03, Cartago, Valle del Cauca Calzado Barcos Cr5 13-36, Cartago, Valle del Cauca Calzado Barcos Cr5 16-01, Cartago, Valle del Cauca Calzado Tat Cl 12 5-66, Cartago, Valle del Cauca GUAYOS KAISER Cr7 10-83, Cartago, Valle del Cauca 6. MARCO REFERENCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: En la actualidad el calzado ha marcado una pauta importante dentro del comercio y para el ser humano en general satisfaciendo las necesidades bsicas de su vida diaria. El calzado como actividad productiva ha presenta diferentes problemticas como la competencia desleal en precios y diseo; el mantener a la vanguardia produjo que los fabricantes de calzado desvaloricen el calzado quedando a menos precio y de baja calidad. No podemos dejar a un lado que su valor agregado que es el bordado que presenta diversas problemticas las cuales dificultan que l bordados sea una industria organizada que le brinde a todos sus actores una remuneracin proporcional a su labor. Ya que en el existe mala remuneracin. Ya que existen 56 talleres asociados a Pro-Bordados; que cuenta con 12.700 bordadores (as), que trabajan para los mismos talleres como empleo informal, y se caracterizan por pertenecer a familias de estrato uno y dos, que no alcanzan a cubrir las necesidades bsicas, ya que su trabajo (bordado y calado a mano) es supremamente mal remunerado. Por una prenda que por la calidad y belleza de su bordado, se vende al pblico alrededor de $120.000, el bordador nicamente recibe un promedio de $12.000. 2. FORMULACION DEL PROBLEMA:

Es viable en el Municipio de Cartago Ofrecer Calzado Bordado? 3. MARCO TERICO: El calzado se define como un proceso en el que se transforman unas materias primas para conseguir un producto final que se pueda ofrecer al pblico. Entre los factores especficos que hicieron posible el nacimiento del calzado existen evidencias que ensean que este comienza a surgir a partir del ao 10.000 a.C., o sea, al final del periodo paleoltico (pinturas de esta poca en cuevas de Espaa y sur de Francia, hacen referencia al calzado). Entre los utensilios de piedra de los hombres de las cuevas, existen diversas de estas que servan para raspar las pieles, lo que indica que el arte de curtir el cuero es muy antiguo. En los hipogeos (cmaras subterrneas utilizadas para entierros mltiples) egipcios, que tiene la edad entre 6 y 7 mil aos, fueron descubiertas pinturas que representaban los diversos estados de la preparacin del cuero y de los calzados. En los pases fros, el mocasn es el protector de los pies y en los pases ms calientes, la sandalia an es la ms utilizada. Las sandalias de los egipcios eran hechas de paja, papiro o entonces de fibra de palmera. Se sabe que apenas los nobles de la poca posean las sandalias. Incluso un faran como Tutancamon, usaba calzados como sandalias y zapatos de cuero ms sencillo (a pesar de los adornos de oro). En Mesopotamia eran comunes los zapatos de cuero crudo, amarrados a los pies por tiras del mismo material. Los coturnos eran smbolos de alta posicin social. Los griegos llegaron a lanzar moda como la de modelos diferentes para el pie izquierdo y derecho. En Roma el calzado indicaba la clase social y, los cnsules por ejemplo usaban zapatos blancos, los senadores zapatos marrones prendidos por cuatro cintas negras de cuero atadas con dos nudos, y el calzado tradicional de las legiones eran los botines que descubran los En la edad media, tanto los hombres como las mujeres usaban zapatos de cuero abiertos que tenan una forma semejante a las zapatillas. Los hombres tambin usaban botas altas y bajas amarradas delante y al lado. El material ms corriente era la piel de vaca, pero las botas de calidad superior eran hechas de piel de cabra. La padronizacin de la numeracin era de origen inglesa. El rey Eduardo (1272 1307) fue quien uniformiz las medidas. La primera referencia conocida de la manufactura del calzado en Inglaterra es de 1642, cuando Thomas Penddlton proyect 4000 pares de zapatos y 600 pares de botas para el ejrcito. Los movimientos militares de esta poca iniciaron una demanda sustancial de botas y calzados. A mediados del siglo XIX comienzan a aparecer las mquinas para auxiliar en la confeccin de los calzados, pero solamente la mquina de costura pas a ser ms accesible. A partir de la cuarta dcada del siglo XX, grandes cambios comienzan a sucederse en las industrias del calzado; como el cambio de cueros por gomas y tambin materiales sintticos, principalmente en los calzados infantiles y femeninos. Probablemente los funcionarios de Penddleton hicieron los zapatos del inicio al final, pero en la industria antigua el proceso es interrumpido en varias y distintas etapas como: Modelado. Depsito. Corte. Chanfracin. Costura. Prefabricado. Distribucin. Montaje. Acabamiento. Montaje Y Acabamiento. Expedicin. Los pueblos han usado zapatos durante miles de aos, pero la informacin del primer par de zapato o donde ocurri se ha perdido en el tiempo. Pero no es difcil deducir el porqu de la existencia de los zapatos o por qu continuamos usndolos. En parte, la naturaleza oblig su invencin: en la medida de que la naturaleza no nos provey de pezuas como al caballo, o con firmes almohadillas como al gato, el ingenio humano invent los zapatos, un medio de proteger sus frgiles pies del fro, calor o humedad, as como de superficies incmodas o peligrosas.[2] Pero tambin se usan zapatos por otras razones. Desde los inicios de la historia del calzado se sabe que los zapatos siempre han sido un smbolo de condicin social, usados especialmente por personas con poder y autoridad. Con el tiempo los zapatos trascendieron de su funcin prctica y se convirtieron, en objetos de belleza y en esenciales accesorios para la moda. En muchas culturas, los zapatos han estado asociados a prcticas religiosas y tambin han permitido a algunas personas realizar funciones de manera ms efectiva, sean stas relacionadas al trabajo, deporte o danza. Los zapatos han cubierto necesidades bsicas y bienestar pero, de manera igualmente importante, son una gran fuente de informacin acerca de la identidad humana a travs de la historia. Quines somos, qu hacemos y dnde vivimos es silenciosamente comunicado por lo que usamos en los pies. Representantes destacados del calzado en el mundo: John Lobb: Es el primer nombre que viene a la cabeza cuando se piensa en zapatos a medida. Pero considerarle el nico y el mejor representante de este oficio artesano cada vez ms difcil de encontrar s de este zapatero de los reyes y rey de los zapatos que realizan tambin un trabajo excelente. De entre el los la mayora de los viejos nombres se conservan vivos hoy en da gracias a familiares descendientes o antiguos trabajadores. Al viejo John Lobb no le encontraremos en James Street, en Londres, pero, al fin y al cabo, tampoco nos encontraremos al signo Gatto en Roma. Pero no es un problema tan grave como no lo es para los grandes sastres de todo el mundo, si consideramos que la segunda, tercera e incluso cuarta generacin ha continuado la tradicin. El arte del fundador se ha conservado a lo largo de las generaciones. Ignorado por el pblico en general, que debe contentarse con la fabricacin industrial y al que no le importa en absoluto que as sea, existe tambin el comprador que encarga prendas de ropa y zapatos especiales para l. Himer & Himer de Baden-Baden: A Axel Himer se le ocurri convertirse en zapatero en 1965, durante una visita al taller de un conocido que confeccionaba zapatos ortopdicos. Laszl Vass: Naci en Budapest en 1946 y pertenece a una generacin de zapateros con suficiente valenta y energa como para regresar a las races de sus oficios y resucitar una antigua y rica tradicin. Estos nuevos zapateros dieron un nuevo impulso a la confeccin del calzado. Una maravilla en Roma: Gatto: Ni escaparates ni letreros luminosos. Una simple placa con la inscripcin Gatto 1 Planta ind ica la existencia de uno de los talleres ms famosos en Europa, situado en Roma. El taller fue fundado en 1912 por ngelo Gatto y desde la dcada de 1930 recibe a todo tipo de clientes famosos. E. Vogel de Nueva York: Los zapatos hechos a medida de E. Vogel ofrecen un equilibrio perfecto y la mxima comodidad, para que el pie pueda avanzar sin ningn tipo de esfuerzo. El sello de este taller es la atencin al mnimo detalle y una solides extraordinaria del calzado. Dean Vogel biznieto de Egidius Vogel y propietario actual, confecciono durante mucho tiempo las botas de montar del equipo olmpico de EE.UU. y de otros famosos. Oliver Moore de Nueva Cork: La casa Oliver Moore confecciona alguno de los zapatos ms atractivos de nueva York. La propietaria actual es Elizabeth Moore viuda de Thomas Moore, biznieto del fundador. Oliver Moore fundo y dio su nombre a la firma. Haba aprendido el oficio en Inglaterra y en el ao 1878 se llev sus conocimientos y su amor por la tradicin de regreso a EE.UU.

Debido a la gran calidad de su calzado confeccionado a mano, el taller tiene muchos clientes habituales que conservan su propia horma a medida en el almacn. Incluso pueden encargar los zapatos por telfono. Para confeccionar un Oxford full-brogue de la marca Oliver Moore a la perfeccin, un joven zapatero necesita de cinco a seis aos de experiencia laboral. Blint de Viena: En 1988, Lajos Blint, hngaro oriundo de Transilvania de 45 aos de edad, empez una nueva vida en Viena junto a su esposa como artesano annimo. Sin embargo, al cabo de 10 aos, su nombre se haba convertido en todo un smbolo. Se hizo famoso gracias a la perfeccin en la confeccin de la horma. Para Blint, el buen calzado representa la toma de conciencia de uno mismo y de la propia salud. Los zapatos hechos a mano de Blint destacan por reflejar una tradicin con siglos de antigedad. Son clsicos y deben ir acompaados obligatoriamente de un atuendo perfecto.[3] Estos personajes han evolucionado el mundo de la moda del calzado y el bordado de Cartago es una herencia hispano-rabe en los textiles colombiano El municipio de Cartago, en el Departamento del Valle del Cauca, no sin razn se suele denominar la Capital del bordado, ya que es conocido nacional e internacionalmente por sus excelentes trabajos de manufactura textil realizados por los artistas colombianos, maestros del hilo y la aguja. Los bordados del Valle del Cauca se han desarrollado a travs de varias generaciones que se han transmitido este conocimiento, convirtindolo en una preciada tradicin de la regin. En Cartago, las familias enteras se dedican a esta industria artesanal, repartiendo entre las hijas, madres y abuelas las distintas tareas relacionadas con el diseo y el bordado que embellecen blusas, faldas, balacas, ruanas, guayaberas, lencera, manteles, etc. Historia de los bordados de Cartago El arte de bordar viene de la herencia hispano-rabe. Los espaoles adoptaron la costumbre de ornamentar las mangas, cuellos y la parte delantera de las camisas de los rabes durante la conquista de la Pennsula Ibrica. Los conquistadores espaoles, a su vez, trajeron los primeros artculos bordados a mano al continente americano y tambin a Cartago que fundaron en 1540. El bordado a mano se institucionaliz en esta ciudad desde el 1890, con la implementacin de una clase de bordado en el colegio de las madres Vicentinas. Al principio, durante la poca de la Colonia, las responsables de seguir con el arte de bordado a mano fueron las espaolas. Ms adelante, las mujeres mestizas, adoptaron esta tradicin, formando las pequeas empresas familiares de bordado que, poco a poco, lograron el reconocimiento y la fama nacional e internacional. Motivos caractersticos del bordado a mano de Cartago El bordado de Cartago utiliza como elementos caractersticos los motivos florales y geomtricos, tradicionales para la cultura del bordado andaluz. Tcnicas de bordado de Cartago Las tcnicas utilizadas en los bordados de Cartago son cuatro: puntos planos, cruzados, entrelazados y anudados. A parte de ellos, existe casi un centenar de puntadas, entre ellas las ms conocidas son: el punto de cruz, punto de tallo, cordoncillo, pasado con realce, pasado plano, punto de arena, bastilla doble, punto pata de gallo, punto de flecha, punto estrellado, punto de ngel, entre otras. ltimamente, a los bordados tradicionales, se les est agregando materiales naturales muy propios de la flora colombina que estn muy de moda en la industria textil colombiana, tales como: la guasca de pltano y fique.[4] En todo el mundo nos hemos caracterizado por ser un municipio que tiene unos de los mejores trabajos artesanales como el bordado que unificando estos dos productos sera una innovacin artesanal y comercial del mundo de la economa. 4. MARCO CONCEPTUAL: Tcnicas de bordado de Cartago Las tcnicas utilizadas en los bordados de Cartago son cuatro: puntos planos, cruzados, entrelazados y anudados. A parte de ellos, existe casi un centenar de puntadas, entre ellas las ms conocidas son: el punto de cruz, punto de tallo, cordoncillo, pasado con realce, pasado plano, punto de arena, bastilla doble, punto pata de gallo, punto de flecha, punto estrellado, punto de ngel, entre otras. ltimamente, a los bordados tradicionales, se les est agregando materiales naturales muy propios de la flora colombina que estn muy de moda en la industria textil colombiana, tales como: la guasca de pltano y fique.[5] En todo el mundo nos hemos caracterizado por ser un municipio que tiene unos de los mejores trabajos artesanales como el bordado que unificando estos dos productos sera una innovacin artesanal y comercial del mundo de la economa. Las tcnicas utilizadas en los bordados de Cartago[6]: Pasado: Es una tcnica de puntadas cortas y escalonadas con las que se cubren amplias superficies de bordado. Consiste en hacer salir el hilo en A, un puntito recto en la lnea central del motivo. El hilo saldr de nuevo en B para hacer un punto inclinado sobre la lnea central en la base del primer punto. Hacer salir el hilo en C y otro punto al sesgo similar que monte sobre el anterior. Continuar trabajando alternamente a cada lado del motivo hasta rellanarlo por completo. Bastilla: Consiste en pasar la aguja encima y debajo de la tela, con los puntos superiores todos iguales. Los inferiores tambin deben ser de igual tamao, pero la mitad ms o menos que los de encima. [pic] Puntada mordida: Esta forma de bordado se llama as debido a que todos los puntos son de distinto tamao. Se emplea a menudo para rellenar un motivo que sea grande o demasiado irregular para cubrirlo con realce. Tambin se utiliza para conseguir efecto sombreado. En la primera vuelta los puntos son alternadamente largos y cortos, muy juntitos siguiendo la forma del motivo. Los de las vueltas siguientes se hacen de manera que presenten un aspecto suave. Punto de cadeneta: Hacer salir el hilo en la lnea superior y sujetarlo con el pulgar izquierdo. Insertar la aguja donde sali ltimamente y sacar la punta a una corta distancia. Pasar el hilo a travs conservndolo debajo de la punta de la aguja. [pic] Cordn: Hacer salir el hilo en A con un puntito encima de la lnea del dibujo, abriendo el hilo con la aguja. El cordn sirve para rellenar cuando se necesite una superficie fina y llana. Sombra:

Esta tcnica se emplea para sombreado en materiales finos y transparentes. Puede hacerse lo mismo por el revs que por el derecho como en A un puntito atrs hecho alternadamente a cada lado trazado de las lneas dobles el color del hilo aparece delicadamente a travs del material. Rococ: Hacer un punto atrs de la medida que se desee el Rococ, sacando la punta de la aguja en e l sitio donde sali al principio, pero no sacarla toda de la tela. Enrollar hilo alrededor de la punta de la aguja tantas veces como sea necesario para cubrir el espacio del punto atrs. Sujetar el hilo enrollado con el pulgar izquierdo y hacer pasar la aguja; sujetando todava el hilo enrollado, dar vuelta a la aguja all donde se clav e insertarla en el mismo sitio. Estirar el hilo hasta el punto inicial, emplear una aguja de ojo pequeo que pase bien entre el hilo enrollado. [pic] Nudo francs: Hacer salir el hilo en la posicin que se requiere, sujetndolo con el pulgar izquierdo y enrollarlo alrededor de la aguja dos veces, como en A. Mientras se sujeta el hilo firmemente, volver a la aguja hacia atrs, junto al lugar en el que sali el hilo al principio. Estirarlo hacia atrs y rematar para un solo nudo francs o pasar a hacer el punto siguiente como en B. OTRAS TECNICAS: Bordado plano: ejecuta aplicando los hilos o tirillas metlicas sobre el tejido sin que entren o salgan de l a modo de costura sino sujetndolos con puntadas de seda Punto cruz: El punto de cruz es una forma popular de bordado en la que se usan puntadas con forma de cruz para formar una i magen. Emplea tambin otras puntadas, entre ellas las de , , y de punto atrs. El punto de cruz se realiza usualmente sobre tejidos de trama uniforme y distinguible, y con menos frecuencia en tejidos de trama no uniforme, colocndoles encima un tejido de trama uniforme (caamazo) que se retira hilo por hilo al finalizar el bordado. Punto de tallo: Como su nombre indica, el punto de tallo se usa con frecuencia para bordar los tallos de las plantas de los diseos, y adems generalmente es utilizado como punto de contorno. Este punto se trabaja de izquierda a derecha. Cordoncillo: se presta para delinear los perfiles de un motivo o para rellenarlo. Ofrece tambin la posibilidad de obtener una infinidad de combinaciones cromticas, utilizando colores en contraste o tonos difuminados, y tambin empleando un solo color para lograr efectos siempre nuevos y distintos. Pasado con realce: El bordado de realce es un tipo de bordado que consiste en imitar un modelo de talla por medio de paos blancos sobre puestos el relieve que se desea obtener. Pasado plano: puntadas queden juntas y uniformes para obtener contornos bien acabados. Se utiliza para perfiles, rellenos, diseos geomtricos y efectos sombreados. Punto de arena: Realizar pequeos puntos de trazo esparcidos, cubriendo todo el dibujo puesto. Bastilla doble: Se conoce tambin por los nombre de punto Holbien y punto Rumano. Se emplea para hacer perfiles y rellenos. Punto pata de gallo: El punto pata de gallo se emplea para hacer cenefas y relleno s abiertos en enrejado. Punto estrellado: Se utiliza con frecuencia en el bordado en negro espaol, para hacer rellenos y contornos. Se realiza hac iendo primeramente una puntada recta que se cubre a continuacin con un punto de cruz alargado de longitud aproximada a dos tercios del anterior. 7. MARCO METODOLGICO. Su metodologa es de tipo exploratorio, descriptivo y explicativo, al cual se ajustan los mtodos inductivo y deductivo. Exploratorio: Son las investigaciones que pretenden darnos una visin general, aproximativo respecto a una determinada realidad. Descriptivas: su preocupacin primordial radica en describir algunas caractersticas fundamentales de conjuntos homogneos de fenmenos, utilizando criterios sistemticos que permitan poner de manifiesto su estructura o comportamiento. De esta forma se pueden obtener las notas que caracterizan a la realidad estudiada. Explicativas: son aquellos trabajos donde muestra preocupacin, se centra en determinar los orgenes o las causas de un determinado conjunto de fenmenos, donde el objetivo es conocer por que suceden ciertos hechos atrs ves de la delimitacin de las relaciones causales existentes o, al menos, de las condiciones en que ellas producen. Este es el tipo de investigacin que mas profundiza nuestro conocimiento de la realidad, porque nos explica la razn, el por qu de las cosas, y es por lo tanto ms complejo y delicado pues el riesgo de cometer errores aumenta considerablemente. Deductivo: es aquel que parte de datos generales aceptados como validos para llegar a una conclusin de tipo particular. Inductivo: es aquel que parte de los datos particulares para llegar a conclusiones generales 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. TCNICAS DE RECOLECCIN DE INFORMACIN:

Las tcnicas a utilizar para la recoleccin de informacin es por media de: Encuestas: para tener informacin fsica 2. TECNICAS DE ANALISIS DE RESULTADOS: - Realizar tabulacin de encuesta para sacar el muestro para determinar factores 3. PROGRAMA DE DESARROLLO O CRONOGRAMA: |ACTIVIDAD |DURACIN |Encuesta |12 Horas |Tabulacin |24 Horas | | | |Terminacin del proyecto |3 Meses 8. GENERALIDADES DEL REA La poblacin a la que se dirige el Calzado Bordado est ubicada en la ciudad de Cartago, Valle del Cauca y aqu tenemos algunas caractersticas socio demogrficas y su clima |Geogrfico | |Regin |Valle del cauca |Tamao de la ciudad o del rea estadstica metropolitana |4.052.535 |Urbana Rural |Urbana |Clima |Caluroso |Demogrficos | |Ingreso |2 y 3 SMLV |Edad |7 aos 50 aos |Gnero |Femenino y masculino |Ciclo de vida de la familia |Nio, joven y adulto |Clase social |Media y alta 9. PRESUPUESTO |PRESUPUESTO |Paquete de Hojas Resma 500 hojas |Hojas del trabajo 20 |Cartucho de Color |cartucho Negro |TOTAL [pic] PROFESORA: CAROLINA CASTAEDA PROGRAMA: COMERCIAL Y FIANCIERA ESTUDIANTES: ESTEPHANIA ARBOLEDA PRADO CLAUDIA PATRICIA LOPEZ MARIN CRISTIAN ANDRES FLORES CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL NORTE DEL VALLE CARTAGO 2011. [pic][pic] ----------------------[1] http://imigra.com.co/valle_del_cauca/cartago/calzado. [2] Proyecto de investigacin de calzado calzado kaleam M.Q.P. 20 -07por Leidy Viviana Lpez y carolina Osorio, Paola Andrea Trejos, Yuri Andrea Ospina, johanna Mara Correa [3]Google.comwww.johnlobb.com/enwww.cueronet.com/zapatos/himer.htm,www.cueronet.com/zapatos/vass.htm,www.cueronet.com/zapatos/gatto.www.cueronet.co m/zapatos/Vogel,www.cueronet.com/zapatos/moorewww.cueronet.com/zapatos/balint [4] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/artesanias/tejidos-colombianos/bordados-de-cartago) [5] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/historia-y-tradicion/artesanias/tejidos-colombianos/bordados-de-cartago) [6] Google.com (http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/actividad/atracciones-turisticas-recomendadas-informes-especiales/bordados-de-cartago) | |$ 10.000 |$ 600 | |$ 7.000 | |$ 5.000 | |$ 22.600 | | | | | | | | | | | | |CUANDO |DONDE | |24 De Septiembre |Sector comercio y bordado | |22 De Octubre |Casa de uno de los compaeros | |(Estephani Arboleda) | |12 De Noviembre |Cotecnova |

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| 9. PRESUPUESTO |PRESUPUESTO |Paquete de Hojas Resma 500 hojas |Hojas del trabajo 20 |Cartucho de Color |cartucho Negro |TOTAL [pic] PROFESORA: CAROLINA CASTAEDA PROGRAMA: COMERCIAL Y FIANCIERA ESTUDIANTES: ESTEPHANIA ARBOLEDA PRADO CLAUDIA PATRICIA LOPEZ MARIN CRISTIAN ANDRES FLORES CORPORACION DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS DEL NORTE DEL VALLE CARTAGO 2011. [pic][pic] ----------------------[1] http://imigra.com.co/valle_del_cauca/cartago/calzado. [2] Proyecto de investigacin de calzado calzado kaleam M.Q.P. 20 -07por Leidy Viviana Lpez y carolina Osorio, Paola Andrea Trejos, Yuri Andrea Ospina, johanna Mara Correa [3]Google.comwww.johnlobb.com/enwww.cueronet.com/zapatos/himer.htm,www.cueronet.com/zapatos/vass.htm,www.cueronet.com/zapatos/gatto.www.cueronet.co m/zapatos/Vogel,www.cueronet.com/zapatos/moorewww | |$ 10.000 |$ 600 | |$ 7.000 | |$ 5.000 | |$ 22.600 |

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