TALLER ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN 1.

Estudio de caso metodologa Gilberto Cules son sus comentarios sobre la metodologa que emplea Gilberto? Su metodologa nos parece acertada porque se involucra en el problema recolectando la informacin necesaria efectuando un anlisis de los datos obtenidos solucionando el problema planteado revisando cuidadosamente que no se descuide ningn aspecto de la situacin. 2. Influencia filsofos, ejercicio Scrates (470 A.C. 399 A.C.) Considera la administracin como una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y de la experiencia. Platn (429 A.C. 347 A.C.) Expone la forma democrtica de gobierno y de administracin de los negocios pblicos. Aristteles (384 a.c. 322 a.C.) Distingue las tres formas de administracin pblica: 1. Monarqua o gobierno de uno solo (Tirana) 2. Aristocracia o gobierno de un lite (oligarqua) 3. Democracia o gobierno del pueblo (anarqua). Francis Bacon (1561 1626) Se anticip al principio de la administracin conocido como principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio. Ren Descartes (1596 1650) Bas la administracin en cuatro principios en la metodologa cartesiana. Thomas Hobbes (1588 -1679) En ausencia del gobierno, los individuos tienden a vivir en guerra permanentemente y conflicto interminable para subsistir. Jean Jacques Rousseau (1712-1778) cre la Teora del Contrato Social, que es un convenio, mediante el cual reconocen que las reglas, rgimen o gobernante tienen autoridad sobre todos. Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels: Proponen la teora del origen econmico del Estado. El poder poltico y del Estado es el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre.

EJERCICIO LA ANALISTA DE O & M: Anamara Montes trabaja como analista de organizacin y mtodos (O & M) en una gran empresa nacional. Como analista de 0 & M, Anamara basa su trabajo completamente en el siguiente mtodo: se dedica a dudar de todo lo que existe en la empresa, analiza y descompone los procesos existentes, los sintetiza y organiza de otra manera, y verifica que no se haya omitido nada en este trabajo. Haga una comparacin entre el mtodo de trabajo de Anamara y el mtodo cartesiano. De este caso podemos decir que Anamara procede corrctamente pues aplica todos los principios de la Teora de Ren Descartes pues analiza y descompone los procesos verificando que nada se ignore. 3. Influencia organizacin Iglesia Catlica La Iglesia cuenta con una organizacin jerrquica eficiente que funciona bajo el Papa. La estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo a las dems organizaciones que al tener experiencias exitosas incorporaron principios y normas que utilizaba la Iglesia. 4. Influencia organizacin militar Ejercicio (Influencia Armando) Se habla de un Principio de Unidad de Mando en el cual uno mandaba y los dems eran subordinados con responsabilidades pero con el paso del tiempo y aumento de operaciones el superior deba delegar su autoridad en niveles ms bajos de la organizacin es decir que se pas de la centralizacin de mando a la descentralizacin. Otro aporte es el principio de direccin consiste en que el individuo debe conocer que cual es el objetivo que se espera de l. Tambin el General Karl Von sostiene que la disciplina es un requisito bsico para una adecuada organizacin. EJERCICIO LA INSPIRACIN DE ARMANDO Armando de Souza es un administrador innovador. En la empresa que dirige, Armando estableci una jerarqua de autoridad (directores, gerentes y funcionarios), una asesora (especialistas de Derecho, contabilidad, publicidad, personal) y una coordinacin funcional para que todos trabajen de manera organizada. En la escala jerrquica, cada director o gerente emplea el principio de la unidad de mando. Tambin cre una empresa donde los funcionarios reconocen la autoridad y un conjunto de reglas necesario para que todos laboren en un ambiente agradable.

En realidad Armando es realmente innovador? No, porque l se basa en las antiguas formas de organizacin donde persiste la centralizacin, donde uno es el superior y todos siguen sus normas. De dnde sac Armando esas ideas? De la influencia militar donde se gui por el principio de Unidad de mando. 5. Influencia Revolucin Industrial Ejercicio (Defensa Eliana) 6. Influencia economistas 7. Influencia pioneros de los empresarios (Ejercicio estrategia Regencia Sapatos) 8. Estudio de caso Las compaas ms admiradas del mundo. 1. Porqu razones algunas empresas son admiradas mientras otras son odiadas?

Son admiradas porque ofrecen una excelente calidad de sus productos, servicios y talento humano adems por su capacidad de creatividad e innovacin. Por otra parte son odiadas por no pensar en la satisfaccin del cliente, por no tener un sentido de responsabilidad hacia la comunidad ni garantizar un adecuado medio ambiente. Tambin por no evolucionar, adaptarse ni mantenerse en el mercado decepcionando al pblico. 2. Por qu las empresas ms admiradas son un excelente lugar para trabajar?

Por que ofrecen garantas y estabilidad laboral a sus empleados adems por el gran prestigio y buenas condiciones salariales las cuales motivan a sus funcionarios a contribuir con el logro de objetivos y metas de estas organizaciones, suelen contratar a gente que desea superarse ya que todos tenemos aspiraciones. 3. Son las empresas ms admiradas necesariamente las mejores? Explique la respuesta.