Revista de Psicologa Nmero Especial Anuario Comisin de Psicologa Comunitaria XXVII Congreso Interamericano Psicologa, Sociedad Interamericana de Psicologa

Universidad de Chile Vol. X N2 ao 2001

Director Germn Rozas Ossandn Comit Editorial Luis Lpez Mena Carmen Gloria Micheli Mara de los A. Saavedra Guy Santibez Liliana Vilches Elisabeth Wenk Equipo Editor Internacional Antonio Lapalma (Argentina) Armando Campos (Costa Rica) Saul .uks (Argentina) Germn Rozas (Chile)

Comisin Evaluadora Universidad de Buenos Aires Antonio Lapalma (Coordinador), Cristina Chardon, Alicia Mezzano, Rosala Schneider, Susana Seidmann, Graciela Zalda Decano .acultad de Ciencias Sociales .ernando Durn Pacheco Directora Departamento de Psicologa Dra. Mara de los Angeles Saavedra L. Subdirector de Investigacin y Publicaciones Dr. Guy Santibez H. Direccin Capitn Ignacio Carrera Pinto 1045, uoa Santiago de Chile Telfonos 56 2 6787805, 6787802 .ax: 6787819 e-mail: revpsico@uchile.cl Representante Legal .ernando Durn Pacheco

Vol. X N2. 2001 Departamento de Psicologa, .acultad de Ciencias Sociales, Universidad de Chile

Revista de Psicologa

ndice
EDITORIAL ............................................................................................................................... 9 La Concientizacin en el Trabajo Psicosocial Comunitario desde la Perspectiva de sus Actores Renato Cerullo, Esther Weisenfeld .............................................................................................. 11 A psicologia e os Movimientos Socials; Um Olhar Atraves dos Trabalhos Comunitarios Silvia Regina Eullio De Souza ................................................................................................. 27 Sobre una Separacin Imposible: Diagnstico de Salud e Inscripciones Institucionales de los Sujetos Ana .erullo ................................................................................................................................ 39 Hacia una Redefinicin del Concepto de Comunidad Mariana Krause J. ...................................................................................................................... 49 El Escenario de la Intervencin Comunitaria Antonio Ismael Lapalma ............................................................................................................ 61 Entre el Paternalismo Conocido y la Participacin por Conocer: Reflexiones Junto con Sectores del Barrio Buceo a Partir de una Intervencion Comunitaria Clara Netto, Alicia Rodrguez, Susana Rudolf .......................................................................... 71 A Value-based Approach to Smoking Prevention with Immigrants from Latin America: Philosophy and Program Description Issac Prilleltensky, Eliseo Martell, Eunice Valenzuela, Pablo Hernndez .................................. 81

De ofertas y Demandas: Una Propuesta de Intervencin en Psicologa Comunitaria Alicia Rodrguez, Luis Gimnez, Clara Netto, Mara Jos Bagnato, Cecilia Marotta. ............ 101 Desarrollo Social de la Ciudad-Regin Germn Rozas O. ..................................................................................................................... 111 La Psicologa Social Comunitaria: Repensando la Disciplina desde la Comunidad Euclides Snchez ...................................................................................................................... 127

EVENTOS Y NOTICIAS .................................................................................................... 143 NDICE Y NMEROS ANTERIORES ............................................................................. 161

El Escenario de la Intervencin Comunitaria The scenary of Community Intervention

Antonio Ismael Lapalma*

Resumen
Este trabajo presenta y analiza los componentes para la construccin de un escenario para la intervencin comunitaria que permita contextualizar el rol del psiclogo comunitario. A partir de la interrelacin de tres aspectos: a) necesidades sociales; b) Organizacin; y c) el medio ambiente, y de su vinculacin con los procesos de participacin social, se construyen alternativas de cooperacin, alianzas, o confrontacin entre la diversidad de actores sociales presentes. Se exponen cuatro racionalidades bsicas existentes en el campo de la intervencin, tales como, la poltica, la tcnica, la burocrtica y de la poblacin. Estos aspectos, examinados en un contexto histrico social determinado, pueden ser utilizados como instrumento de diagnstico comunitario, de planificacin estratgica y de evaluacin, desde una perspectiva participativa. Palabras Claves: Intervencin comunitaria, Psicologa comunitaria, metodologa de intervencin.

Abstract
This proyect present and analyses the elements for the construction of a Scenario of Community Intervention that enable to place the roles of the community psychologist into context. Cooperation alternative, alliances or confrontatin between social actors are built as from the interrelation between the following aspects: a) social needs, b) social organization and c) environment and the linking of the processes of social participation. .our basic existing rationalities are shown in the interventin fiel such, politicals, techinical, boreaucratic and the one related to the people. These aspect, examined in a determined social an historic context can be used as a tool for community diagnosis, strategic planning and assessment, fron a participating perspective. Key words: Community intervention, community psychology, intervention methodology
* .acultad de Psicologa. Universidad de Buenos Aires. Repblica Argentina e-mail: lapalma@house.com.ar

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Introduccin
Desde el punto de vista de la psicologa comunitaria la intervencin social comunitaria hace referencia a procesos intencionales de cambio, mediante mecanismos participativos tendientes al desarrollo de recursos de la poblacin, al desarrollo de organizaciones comunitarias autnomas, a la modificacin de las representaciones de su rol en la sociedad y sobre el valor de sus propias acciones para ser activo en la modificacin de las condiciones que las marginan y excluyen (Chinkes, Lapalma, Niscemboin, 1995). Se desarrollan en un escenario social que el psiclogo comunitario debe construir para la comprensin de las multifacticas condiciones en las cuales se expresan las conductas en diversas condiciones ambientales (Werstergaard, Kelly, 1992:36) y que permita la contextualizacin de las intervenciones que son parte de un contexto social social multideterminado, multiestructurado y de mltiples niveles (Werstergaard, Kelly, op.cit: 41). La comprensin de la diversidad de los aspectos que constituyen un escenario social comunitario facilita el diagnstico del mismo, el anlisis de sus contenidos y el establecimiento de cursos de accin alternativos que son implementados mediante la asociacin voluntaria entre la poblacin y equipos tcnicos, a travs de procedimientos grupales que amplan la percepcin crtica de la realidad. As el papel de los expertos profesionales es entonces meter la reflexividad de los contextos en las preguntas de los expertos animadores (dirigentes), a travs de las expresiones de los expertos vivenciales (bases) (Villasante, 1998,31). La reflexin de la realidad se instala en situaciones concretas y en su dimensin histrica.

Los siguientes aspectos han sido considerados para la construccin del escenario de la intervencin comunitaria : - 1) las necesidades sociales, 2) la diversidad de formas organizativas que surgen para modificarlas y 3) la interaccin con otros actores sociales en un medio ambiente determinado. - El reconocimiento de que estas relaciones se estructuran en un contexto histrico, poltico, econmico y social determinado. - La existencia de racionalidades especficas que representan a la diversidad de actores sociales. Entre ellas se destacan la poltica, la tcnica, la burocrtica y la correspondiente a la poblacin. Este escenario social complejo, turbulento, es el mbito de procesos participativos en sus manifestaciones social, poltica, comunitaria y ciudadana, de articulacin y de confrontacin entre actores sociales.

Desarrollo de sus Componentes

a. Las necesidades sociales Las necesidades sociales han sido estudiadas desde una variedad de perspectivas: como carencias y potencialidad (Max-Neef, 1993); como insatisfaccin percibida (Montero, 1991); como un sistema tridico: deseo, necesidad, carencia (Heller, 1996); y como capacidades para funcionar (Amartya Sen, 1995). Por la facilidad de operacionalizar y abordar las necesidades sociales en las distintas etapas del trabajo comunitario (involu-cramiento, diagnstico, planificacin participativa, organizacin comuni-

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taria y evaluacin) se considera para este trabajo la siguiente clasificacin de necesidades: subsistencia, identidad, libertad, ocio, creacin, participacin, entendimiento, afecto y proteccin (Max Neef, 1993) 1 . Las necesidades humanas conforman un sistema, en el cual no pueden establecerse criterios de jerarquas dado que se expresan a travs de simultaneidades, comple-mentariedades y compensaciones (Max Neef, op.cit: 37). Las necesidades son carencias pero tambin potencialidades, en tanto recursos que movilizan a las personas. A la clsica relacin entre necesidad y recursos incluye la nocin de satisfactor como la modalidad dominante que una cultura o sociedad imprime a las necesidades (Max-Neef, op,cit: 44), siendo este el aspecto ms dinmico de la propuesta. Los satisfactores son formas organizativas, prcticas sociales, espacios, valores, modelos polticos, histricamente constituidos y su identificacin permite el diseo de estrategias sinrgicas de intervencin en el campo de las necesidades sociales. En el cuadro Nro. 1. Satisfactores. Caracterizacin, se muestra la diversidad de los mismos.

Otro de los aportes es el reconocimiento de que las necesidades, los satisfactores y los bienes tienen tiempos y ritmos diferentes. Las necesidades cambian con la aceleracin que corresponde a la evolucin humana; los satisfactores tienen una doble trayectoria; por un lado se modifican al ritmo de la historia, por el otro se diversifican segn la cultura. Los bienes tienen una triple trayectoria: 1) se modifican al ritmo de las coyunturas, 2) se diversifican dentro de la cultura y 3) lo hacen tambin de acuerdo con los estratos sociales. Estos aspectos cambian con velocidades diversas (Max Neef, op.cit.; 49). b. Las organizaciones El inters por las organizaciones ha estado vinculado a organizaciones ms complejas y antiguas como la administracin, las empresas, las prisiones, las escuelas, hospitales, las organizaciones militares, los sindicatos. Y todas ellas poseen un grado de desarrollo organizacional e historia que le es especfica. Se distinguen por una estructura diferenciada horizontal y vertical, lo cual ordena un sistema de roles asignados, y su tendencia es a la burocratizacin (Mayntz, 1967:27).

1 Esta propuesta, conocida como Desarrollo a Escala Humana, considera al desarrollo social y las necesidades como componentes de una ecuacin irreductible. (Max-Neef, 1993:33). Las ideas se originan en el Proyecto GPID: Goald, Process and Indicators of Development Proyect, iniciativa internacional y multiorganizacional que estudiaba alternativas de desarrollo al nuevo orden internacional.

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Cuadro Nro. 1. Satisfactores. Caracterizacin segn Max Neef Satisfactores Violadores o destructores Caractersticas A mediano plazo aniquilan la posibilidad de su satisfaccin y, por sus efectos colaterales, impiden la satisfaccin de otros, son impuestos. Ej. Censura. Producen una falsa sensacin de satisfaccin, pueden aniquilar la necesidad que pretenden satisfacer. Son inducidos. Ej. Sobreexplotacin de recursos ambientales. Sobresatisfacen, pero dificultan la posibilidad de satisfacer otras necesidades. Estn ritualizados. Ej. Aula autoritaria. Satisfacen a una y estimulan y contribuyen a la satisfaccin simultnea de otras. . Ej. Lactancia materna. Apuntan a la satisfaccin de una sola necesidad, siendo neutros de otras. Ej. Planes alimentarios.

Pseudo-satisfactores

Inhibidores

Sinrgicos

Singulares

Para este autor las organizaciones ms pequeas, con poca interna, estructuradas por lazos familiares o de comunidad, de cercana geogrfica, donde el trabajo es una forma de vida, ms que un desempeo de funciones delimitadas, no entran en la categora de organizaciones. Sin embargo en el mbito comunitario se observa una diversidad de organizaciones, que tienen complejas formas de funcionamiento, que fueron reconocidas por numerosos autores tales como las estrategias de sobrevivencia (Bartom, 1981) que funcionan como el conjunto de procedimientos, seleccin y utilizacin de recursos para la satisfaccin de necesidades, o como redes de ayuda mutua (Aguirre, 1981), o los recursos que implica la pertenencia a una red de

interaccin social en el renovado concepto de capital social (Portes, 1999). Katz y Kahn (1981) sistematizan la diversidad de modelos organizacionales que dan cuenta de estos procesos y sealan que en las organizaciones comunitarias pueda darse una combinatoria de estos tipos. I. Organizaciones que poseen una estructura poco diferenciada, surgen por estmulo o influencia del medio, para resolver problemas comunes de sus integrantes. Las tareas se realizan basadas en la cooperacin y solidaridad (todos hacen de todo). La estructura est basada en valores y expectativas compartidas y el principio de autoridad est centralizado en un liderazgo personalizado.

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II. Adems de las necesidades comunes observadas en el prrafo anterior, en la estructura aparecen diferenciaciones internas, originadas por aspiraciones personales, por aprendizaje social o por capacidades individuales para resolver nuevas demandas del medio ambiente. Los objetivos, as como las reglas de funcionamiento, comienzan a ser explicitadas. La autoridad es una funcin diferenciada coexistiendo a veces con el liderazgo personalizado. III. Presentan una mayor complejidad; sus objetivos y normas estn escritos para todos los integrantes, la divisin

del trabajo est basada en roles y funciones y la autoridad es un rol. Aparecen mecanismos de coaccin para el cumplimiento de las normas y reglas. Para estos autores las organizaciones, los movimientos comunitarios y los grupos de voluntarios se basan en los dos primeros mecanismos, ms que en el tercero. En el cuadro Nro. 2 - Diversidad Organizacional, se sealan los aspectos considerados (objetivos, autoridad, divisin de trabajo y normas) y la posibilidad de mltiples combinaciones entre ellos.

Cuadro Nro. 2. Diversidad organizacional Aspectos Objetivos Autoridad Divisin del Trabajo Normas I Implcitos Liderazgo personalizado Cooperativo y solidario Afectivas II Explcitos Segn tarea Roles iniciales y por tarea Explcitas III Escritos .uncin Roles y funciones Escritas

La utilizacin y la combinacin de estos aspectos son importantes para el diagnstico de las organizaciones comunitarias, para evitar modelos normativos o ideales de las organizaciones. Merece especial atencin este sealamiento dado que, en la dcada del 90, surge una revalorizacin del rol de la sociedad civil bajo el nombre de tercer sector y de sus organizaciones de base, con el riesgo de que las organizaciones comunitarias queden atrapadas en las miradas de las de tipo III, como modelos de eficacia y eficiencia a los cuales arribar, excluyendo o

minimizando de esa manera la capacidad organizativa y de movilizacin que poseen las que transitan por distintas combinatorias entre los tipos I y II. La poblacin, a travs de esta diversidad de formas organizativas, interacta entre s e intenta satisfacer las necesidades sociales, en un espacio social y territorial correspondiente: el campo de la participacin comunitaria. Esta heterogeneidad de organizaciones se inserta en un espacio histrico, social y econmico especfico, al cual denominaremos: medio ambiente.
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c. El medio ambiente Hace referencia al espacio histrico, poltico, socio econmico y cultural caracterizado por la existencia de actores sociales, 2 a quienes referiremos como personas, grupos, instituciones cuyo comportamiento est orientado por sus intereses y ejercen mecanismos de influencia en su defensa. El medio ambiente es un espacio de ejercicio de posiciones de poder. El poder es una relacin: no se puede desarrollar ms que a partir del intercambio de los actores comprometidos en una determinada relacin, pues en la medida en que toda relacin entre dos partes supone intercambio y adaptacin entre ambas, el poder est inseparablemente ligado a la negociacin: es una relacin de intercambio por lo tanto de negociacin. (Croizier, .riedberg, 1990:56). El medio ambiente es un espacio social y territorial conflictivo: los actores sociales se articulan, establecen mecanismos de cooperacin, alianza, confrontan y negocian. De una mirada ms amplia entre la poblacin, sus necesidades, las organizaciones y la trama multiorganizacional, surgen los procesos de participacin social orientada a la gestin de intereses sociales (Snchez, E., 1994) que incorpora a la poltica, a travs de la representacin por medio de estructuras partidarias, comunitarias (necesidades sentidas y legitimacin) y ciudadanas (defensa de intereses personales, mediante organizaciones o aspectos jurdicos de carcter general).

Podemos sintetizar los siguientes aspectos bsicos del medio ambiente, conflictividad, poder y posibilidades de ejercer influencia activa para modificarlo. d. El Contexto Los aspectos estudiados, las necesidades sociales, las organizaciones y el medio ambiente, los procesos participativos, las racionalidades existentes se hallan insertos y muchas de las veces determinados por un espacio histrico, econmico y social, mucho ms abarcador, que ejerce influencia y al que no es posible modificarlo. Lo denominaremos el contexto: Cuando es posible su modificacin, para su operacionalizacin, en el marco de este trabajo lo llamaremos medio ambiente. A modo de ejemplo: un programa de ajuste econmico, para la mayora de la poblacin, es un determinante de sus condiciones de vida. Para los grupos econmicos, que pueden imponer condiciones, ejercer su influencia en el programa, es su medio ambiente. Si la poblacin, a travs de la movilizacin, la protesta, por la construccin de movimientos sociales o a travs de la organizacin poltica puede ejercer influencia y modificarlo, la situacin de contexto se ha transformado en una situacin del medio ambiente. Esta diferenciacin es de capital importancia en los procesos de planificacin estratgica. Es posible sealar dos espacios-contextos: el primero, externo, que podra estar representado por la globalizacin, y que seala la adopcin generalizada y triunfan-

2 Sujetos individuales o colectivos que, en una situacin dada, controlan o manejan recursos suficientes que les permiten ejercer algn grado de influencia sobre los elementos que conforman dicha situacin. Pueden ser recursos econmicos y financieros, la informacin, el conocimiento y las tecnologas, la capacidad de convocatoria y de movilizacin, la capacidad de posicionamiento, relacionamiento y articulacin, la capacidad de gestin.

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te del discurso neoliberal 3 , una transnacionalizacin y volatibilidad del capital, facilitado por la revolucin tecnolgica de las comunicaciones y la informtica. En el segundo de estos espacios cercanos aparece la reforma del Estado (achicamiento), los programas de ajuste estructural de la economa, la desregulacin, la apertura econmica las privatizaciones, la deuda externa y su influencia en el medio ambiente: desempleo, flexibilidad laboral, creciente pobreza y la exclusin social y los efectos psicosociales de la misma. La exclusin social se refiere por un lado a la situacin experimentada por los individuos (privacin econmica y aislamiento social) y por otro, a un proceso social, que aparece como la fragmentacin social, los dualismos (pocos ricos muy ricos y muchos pobres muy pobres) y la ruptura de la cohesin social. ( .igueroa, Altamirano, Sulmont, 1996). Un grupo social se considera excluido cuando no se le permite participar de algunas relaciones del proceso social que considera valioso. Implica una reduccin global del control que una sociedad ejerce sobre los riesgos sociales. La exclusin abarca tres dimensiones: econmica (cuando los sujetos no pueden o no cuentan con los medios para participar de los procesos productivos); poltica: referida al ordenamiento poltico institucional que regula el ejercicio del poder, establece nor-

mas, deberes, garantiza derechos y la participacin activa en lo que llamamos ciudadana (educacin, salud bsica, seguridad social) y cultural, que corresponde a los cdigos, valores y aspiraciones mediante los cuales las personas se comunican entre s, interpretan la realidad y orientan su prctica, que se transmite a travs de las relaciones primarias, la educacin, la religin y los medios de comunicacin.

Acerca de las Racionalidades Existentes

Observamos cuatro racionalidades bsicas; la poltica, la tcnica; la burocrtica y de la de la poblacin y que poseen: una cosmovisin del escenario de la intervencin y de actores sociales presentes en l. Tienen diferentes lenguajes para expresarse, valores, metodologas, sus normas, tiempos, para la obtencin y verificacin de resultados, y formas de organizacin y control de los recursos. No es propsito de esta presentacin hacer un anlisis de otras racionalidades correspondientes a otros actores sociales, que en un anlisis particular de un escenario pudieran realizarse4 . La racionalidad poltica, cuya lgica es la acumulacin del poder, con sus cdigos, valores de la realidad, mecanismos de control. El decisor poltico requiere de resultados y

3 Rebellato I. La dimensin tica de los procesos educativos, en Cruzando Umbrales. Aportes Uruguayos a la Psicologa comunitaria. Luis Jumenes (compilador) Roca Viva. Montevideo.1998. Seala el neoliberalismo forma parte de un proceso de mundializacin llevado adelante por el capitalismo como respuesta a su propia crisis estructural. No slo es un modelo econmico, sino portador de una vision ms totalizante articuladora de la dimensin econmica, poltica y cultural. Desde la perspectiva de la cultura tiene un poder de penetracin y de conformacin que lleva el siguiente mensaje: 1)competividad y exclusin al postular al mercado como el orden natural, la exclusin del sistema es presentada como bajo las exigencias de la intregracin mundial capitalista, de la reforma educativa capacitando mano de obra para el nuevo mercado segn sus condiciones, el impulso de las polticas sociales de corte compensatorio y los procesos de descentralizacin que no suponen transformaciones de estructuras injustas, 2) el predominio de la racionalidad instrumental, el valor de la eficiencia y la primaca de lo tecnocrtico y 3) la cultura de la desesperanza integrada por la desmovilizacin, el sometimiento, la frustacin y la imposibilidad de una lectura crtica de la realidad. 4 Para el caso de utilizar al escenario como herramienta de diagnstico, la aplicacin de tcnicas especficas como el test de actores sociales u otros similares permite identificar con precisin la racionalidad de cada actor participante.

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que estos sean visibles en el momento poltico adecuado (costo de oportunidad) Si bien no existe un modelo nico de racionalidad poltica uno de los extremos son estilos de conduccin clientelar, como medio de vinculacin con la poblacin, en el otro es un modelo participativo.5 La racionalidad tcnica con sus teoras y metodologas que fundamentan encuadres de trabajos, son los fundamentos cientficos , que demandan el mayor tiempo posible para la elaboracin de diagnsticos y el diseo de las propuestas. La racionalidad burocrtica, con sus tiempos administrativos, con rutinas y estilos aferrados a las normas, poco comprometidos y con resultados que a veces desconoce. La racionalidad de la poblacin con sus representaciones de la sociedad, de s misma, con sus estrategias de relacionamiento y de obtencin de recursos. 6 Estas racionalidades , a veces son, complementarias, otras fragmentadas o en otros casos enfrentadas entre s, generando un mbito complejo, turbulento y con alto grado de incertidumbre que modo de las imgenes de un caleidoscopio nos muestran escenarios dinmicos y cambiantes para el desempeo del psiclogo comunitario.

medio ambiente). Se ha contextualizado a los procesos participativos y las relaciones entre actores sociales en un momento histrico de profunda crisis (de representacin poltica frente al poder financiero, de fragmentacin social y de modelacin de la opinin pblica). Estos elementos constituyen la realidad donde se efectan las intervenciones comunitarias que, desde la perspectiva de la psicologa comunitaria, se orientan a la solucin de problemas de la poblacin mediante procesos participativos y que, mediante la reflexin, amplan niveles de concientizacin y generan nuevas praxis organizativas. La discusin grupal y comunitaria de cada uno de sus componentes, la contextualizacin en la realidad inmediata de los grupos o en la situacin de la comunidad transforman a la construccin del escenario en una herramienta para el diagnstico, (anlisis de problemas, causas y cursos de accin), la planificacin participativa y estratgica (relaciones de poder), el diseo de alternativas de accin (procesos decisorios) y las formas organizativas que faciliten la viabilidad de las acciones, potenciando los derechos y deberes de la poblacin y la construccin de articulaciones sociales que faciliten procesos de transformacin social. En el grfico Nro. 1 Escenario de la Intervencin comunitaria se describen la totalidad de sus componentes.

Conclusiones
Se han sealado en este trabajo los componentes del escenario social (necesidades sociales, organizacin, su relacin con el

5 Para ampliar sobre este tema es interesante el trabajo de Rodrigues, A; Velazquez,.. Municipio y Servicios pblicos. Ediciones Sur. Chile. 1994. transparencia y responsabilidad 6 Ej. Las familias de nios desnutridos, que mantienen a uno en tal situacin, para poder acceder a los suplementos alimentarios. Las familias que se prestan los hijos o a las embarazadas, para ingresar en las categoras de familia numerosa, con mujer embarazada, para acceder a determinados Programas sociales.

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Grfico Nro. 1 Escenario de la Intervencin Comunitaria

CONTEXTO
NECESIDADES SOCIALES SUBSISTENCIA IDENTIDAD LIBERTAD OCIO CREACION PARTICIPACION ENTENDIMIENTO AFECTO PROTECCION PARTICIPACION COMUNITARIA GRUPOS Y ORGANIZACIONES DE LA COMUNIDAD MEDIO AMBIENTE

OBJETIVOS PROPOSITOS VALORES METAS DIVISION DEL TRABAJO COORDINACION

ACTORES SOCIALES COOPERACION CONFRONTACION NEGOCIACION CONFLICTOS

ARTICULACION SOCIAL

Racionalidad Poltica Racionalidad Tcnica Racionalidad Burocrtica Racionalidad de la Poblacin

PARTICIPACION

LAPALMA, A.I. 1997

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