ORGANIZACIONES DE HOY

SESIN N 2

DOCENTE :

GINA B. NIEVA HUARAJ.

INTRODUCCIN
La presente sesin definir y analizar aspectos relevantes en torno a las organizaciones de hoy, tales como sus caractersticas actuales, los objetivos organizacionales que la direccionan, sus niveles organizacionales, quienes participan en ella, cmo organiza y administra el talento humano y cmo responde a las exigencias del ambiente.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD

Catalina M. Alonso y Domingo Gallego, nos dice al respecto que toda institucin, empresa, hospital, colegio puede ser considerada como un organismo vivo, y como tal tiene que someterse al imperativo inexorable de nacer, crecer, multiplicarse y morir. Como un sistema social abierto que es, recibe una serie de influencias externas, y, a su vez, influye sobre el entorno.

LAS ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD

Los cambios de todo tipo que sobrevienen en su entorno obligan a la empresa a adaptarse para sobrevivir y medrar, en el momento y lugar en que se encuentra. Si la organizacin carece de la capacidad suficiente para adaptarse al entorno, no podr desarrollar ptimamente sus objetivos de creacin de riqueza, servicio a la sociedad, etc antes o despus, acabar por languidecer y morir.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS INTERESADOS

En la actualidad los administradores ya no pueden enfocarse slo en marcas y logotipos, ingresos y mrgenes. En la economa global en surgimiento, las organizaciones son juzgadas con base en sus relaciones con los empleados, el respeto a los derechos humanos, sus relaciones con la comunidad y su responsabilidad ambiental.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS INTERESADOS

La responsabilidad social ahora significa ser responsable ante todos los terceros interesados y no slo ante los accionistas. Proveedores, gobierno, comunidades, empleados y clientes, todos tienen voz y voto respecto a si la organizacin acta en forma responsable.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS INTERESADOS

El llamado Dow Jones Sustainability Group Index ha encontrado que las compaas que se enfocan en una triple lnea de fondo de sostenimiento econmico, ambiental y tico se desempean mejor que otras compaas en la bolsa de valores.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS INTERESADOS

Estudios recientes concluyen que mejorar el cuidado ambiental y desarrollar productos amigables con el ambiente puede aumentar los ingresos de una compaa.

SATISFACER LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TERCEROS INTERESADOS

Los consumidores quieren saber qu hay dentro de una empresa. Quieren comprar productos y servicios de compaas en las que pueden confiar y creer. Estas necesidades del consumidor deben ser tomadas en cuenta en un mundo de rpidos cambios.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CONDICIONAN SU ADAPTACIN AL MEDIO

La legislacin Tanto la nacional, como la de la comunidad autnoma o la del ayuntamiento de la ciudad en el que la organizacin se encuentre enclavada, va a condicionar la existencia de la misma de dicha entidad, y, en todo caso, va a imponer limitaciones al modo de desarrollarse

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CONDICIONAN SU ADAPTACIN AL MEDIO

Las tecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) Obligan a la organizacin a innovar o desaparecer, en cuanto que el aferrarse a tecnologas obsoletas supone una menor competitividad en el mercado.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CONDICIONAN SU ADAPTACIN AL MEDIO

La competencia Todas las organizaciones que desarrollan nuestra misma actividad y, por tanto, se nutren de los mismos, y escasos, recursos, constituyen nuestra competencia.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CONDICIONAN SU ADAPTACIN AL MEDIO

Los valores sociales Son cambiantes y estn influidos por los medios de comunicacin de masas, agrupaciones de creacin de opinin, partidos polticos, etc.

FUERZAS QUE INCIDEN SOBRE EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Y CONDICIONAN SU ADAPTACIN AL MEDIO

Los empleados y colaboradores Ya no trabajan slo para satisfacer necesidades fisiolgicas y para conseguir la seguridad para s y los suyos. Se busca tambin el reconocimiento por el trabajo, la participacin en la toma de decisiones, la posibilidad de autoexpresarse, la promocin personal, la autorrealizacin creativa, entre otras.

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Idalberto Chiavenato , nos dice que : La organizacin consta de una serie de componentes proyectados para alcanzar un objetivo En esta definicin hay tres puntos importantes : propsito u objetivo hacia el cual se proyecta el sistema; el proyecto o disposicin de los componentes, y las entradas de informacin, energa y materiales, destinadas a hacer funcionar la organizacin.

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Toda organizacin tiene alguna finalidad, alguna nocin del porqu de su existencia y de lo que va ha realizar; por consiguiente, deben definirse la misin, los objetivos y el ambiente interno que necesitan los participantes, de los que depende para alcanzar sus fines.

DEFINICIN DE OBJETIVO
Los objetivos son los puntos hacia los cuales las organizaciones encaminan sus energas y recursos. Si la organizacin es un medio de lograr los fines mediante la capacidad de los individuos, los objetivos son metas colectivas que representan aspectos socialmente significantes.

OBJETIVOS EMPRESARIALES
Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos especficos : su razn de ser es servir a esos objetivos. Para una organizacin, un objetivo es una situacin deseada que debe alcanzarse. Vistos as, los objetivos empresariales tienen muchas funciones :

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

1. Dado que se refieren a una situacin futura, sealan la orientacin que la empresa debe seguir y establecen directrices para las actividades de los participantes.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

2. Constituyen

una fuente de legitimidad que justifica las acciones de una empresa, incluida su existencia.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

3.

Sirven como estndar para que las personas que pertenecen a la organizacin, as como las que no pertenecen a ella, puedan comparar y evaluar el xito de la organizacin, es decir su eficiencia y rendimiento.

FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES

4. Sirven

como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa, de sus organismos e incluso de sus miembros.

CONNOTACIN DEL TRMINO OBJETIVO.

Existen muchas palabras para expresar el objetivo : meta, fin, propsito, misin, estndar, directriz, blanco, cuotas de resultados. Estos vocablos significan regularmente un estado de cosas que algunos miembros consideran deseables para la organizacin y, por tanto, procuran dotarla de los medios y recursos necesarios para alcanzarlos a travs de estrategias, tcticas u operaciones determinadas.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Proporcionar empleo productivo para todos los factores de produccin

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso racional de los recursos.

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada

OBJETIVOS NATURALES DE UNA EMPRESA

Crear un ambiente en que las personas puedan satisfacer sus necesidades humanas bsicas.

RELATIVIDAD DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Las organizaciones pueden estudiarse desde la perspectiva de sus objetivos, stos establecen la base de la relacin entre la empresa y el ambiente. La empresa no tiene un solo objetivo, debe satisfacer varios requisitos y exigencias que le imponen tanto el ambiente externo como interno. Los objetivos son dinmicos y estn en continua evolucin, son evaluados y modificados constantemente en funcin de los cambios del entorno y la organizacin interna de los miembros.

GRACIAS POR SU ATENCIN, HASTA LA PRXIMA CLASE