ACTIVIDAD EVALUATIVA No.

ACTIVIDAD ACT 9

DESCRIPCIN Quiz 2 Autoevaluacin Quiz sobre los temas vistos, conceptos, mtodos utilizados en el proceso de evaluacin y control de estrategias, Revisin de los fundamentos y aspectos bsicos sobre la medicin del rendimiento organizacional y adopcin de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

FECHA INICIO ENTREGA 01-10-09 00:00am 16-10-09 00:00pm

CONTENIDOS
Autoevaluacin Segundo Quiz Autoevaluacin Quiz - sobre los temas vistos, conceptos, mtodos utilizados en el proceso de evaluacin y control de estrategias, Revisin de los fundamentos y aspectos bsicos sobre la medicin del rendimiento organizacional y adopcin de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

FORMATO DE PRESENTACION Ingresar al Aula Virtual a travs del enlace y el Id. Suministrados, y mediante la Autoevaluacin, cada estudiante deber resolver el cuestionario conformado por siete (7) preguntas de seleccin que tratan sobre los conceptos fundamentales vistos y las principales funciones de la evaluacin y medicin del rendimiento organizacional, adems de los principales componentes de un efectivo sistema de evaluacin y control de estrategias.

CUESTIONARIO
Primero-

Un conocido experto afirma que la evaluacin estratgica puede ser comparada con una visita al mdico, por que primero se detectan los sntomas, luego se realiza un diagnostico probable, se recetan medicamentos y de no existir efecto, se realizar otro diagnstico, sin darse por vencido, hasta alcanzar el resultado, de quin se trata?
12-

Dale Zand Robert Kaplan

345-

Willian Glueck Lindsay Rue David Norton

Respuesta No. 3
Segundo-

Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales:
1-

2-

3-

4-

5-

Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis fundamentales y, Cumplimiento de las premisas Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Prioridad de los resultados esperados.

Respuesta No. 2
Tercero-

Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
12345-

Indicadores estndar de gestin Estndares de formulacin estratgica Indicadores de control organizacional Estndares de control estratgico ndices estndar de desempeo

Respuesta No. 4
Cuarto-

El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traduccin al espaol que se da a "Balanced Scorecard," es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa desde sus cuatro perspectivas vitales:

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Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad Adaptacin, entorno, competitividad y costos Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento Finanzas, Clientes, Formacin y crecimiento, y Rentabilidad Finanzas, Clientes, Procesos internos, formacin y crecimiento

Respuesta No. 5

Quinto-

En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de produccin, denominado:
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Punto de Equilibrio en costes E.B.I.T.D.A. en das Punto de Equilibrio en das Acumulado en das promedio Punto de equilibrio financiero

Respuesta No. 3

Sexto-

La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a continuacin NO le corresponde a un auditor interno:
12-

34-

5-

Son responsables de la proteccin de los activos de la empresa Asegurar que se pongan en prctica procedimientos novedosos con el objeto de evaluar la efectividad de la gerencia estratgica Son responsables de la eficiencia de las operaciones de la compaa Cumplimiento de disposiciones legales, polticas y cdigos establecidos Son responsables de la evaluacin de las operaciones de la compaa.

Respuesta No. 4
Sptimo-

Este enfoque de prospectiva estratgica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en ciertos indicios o seales de que algo va a ocurrir o de cmo va a ocurrir y se conjetura una cosa futura. Esa serie de juicios servirn para implementar un programa de accin:
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Proyeccionista Intuitivo Estocstico Racional Predictivo

Respuesta No. 3

ASPECTOS DE EVALUACION

COMPETENCIAS DE APRENDIZAJE

FORMATO DE PRESENTACION

CRITERIOS DE EVALUACION

ALCANCES Y LIMITES

Comunicativas: Escrita interpretando y expresando correctamente las respuestas. Tecnolgicas: Conocer las herramientas de autoevaluacin disponibles en el aula. Pedaggicas: Aplicar los conocimientos adquiridos, en la resolucin de preguntas y problemas.

Individual Prueba de autoevaluacin de conocimientos sobre conceptos, mtodos utilizados en el proceso de evaluacin y control de estrategias, Revisin de los fundamentos y aspectos bsicos sobre la medicin del rendimiento organizacional y adopcin de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.

Mximo puntaje 35 puntos Puntaje de cada respuesta correcta.........5 Puntaje de cada respuesta incorrecta........0

Apreciar los mtodos utilizados en el proceso de evaluacin y control de estrategias, y sobre la medicin del rendimiento organizacional as como la adopcin de medidas correctivas en las estrategias adoptadas por las organizaciones.