Unidad 2._ Controles y tableros.

El tablero permite a travs del color de las luces y alarmas ser el disparador para la toma de decisiones, es fundamental definir los indicadores a monitorear. -Tablero de Control Operativo: Es aquel que permite hacer un seguimiento, al menos diario, del estado de situacin de un sector o proceso de la empresa, para poder tomar a tiempo las medidas correctivas necesarias. -Tablero de Control Directivo: Es aquel que permite monitorear los resultados de la empresa en su conjunto y de los diferentes temas claves en que se puede segmentarse. Su monitoreo es de aproximadamente cada mes. -Tablero de Control Estratgico: Nos brinda la informacin interna y externa necesaria para conocer la situacin y evitar llevarnos sorpresas desagradables importantes respecto al posicionamiento estratgico y a largo plazo de la empresa. -Tablero de Control Integral: Informacin relevantes para que la alta direccin de una empresa pueda conocer la situacin integral de su empresa. Engloba a las tres perspectivas anteriores. En el momento del diseo de los tableros de control, y haciendo referencia al tamao, hay que considerar si se utilizan o no prendas de proteccin personal, principalmente guantes o botas de seguridad, en cuyo caso deber preverse una mayor holgura que permita el manejo del mando. Tambin habr que tener en cuenta que los guantes influyen en la habilidad del operario y en la percepcin de la textura de las manos. Las herramientas de los tableros y el diseo ms el tipo de controles son muy importantes ya que demuestran que tan efectivos son en el momento de estar implementados en una labor y ms aun los resultados beneficiosos que se obtienen al implementar estas herramientas que son una gran ayuda y con ellos solo muestran el control que se tiene en una organizacin, mas la manera en la que se tiene que disear todo espacio para el personal que esta en determinado lugar laborando, tambin cae en cuenta la utilizacin de controles y el efecto que tienen al momento de estar ejecutndolos en un trabajo brindando menos esfuerzo fsico y un fcil manejo, adems de que muestra seguridad en las actividades que se realizan ya que los tableros de control normalmente estn aislados de todo peligro alguno. Unidad 3._ Condiciones fsicas y ergonoma ocupacional. La gua del el Real Decreto 486/1997 (BOE 23-4-97) establece que en invierno, dado que se lleva ropa de abrigo, la temperatura debera mantenerse entre 17 y 24 C. En verano, al usarse ropa ligera, la temperatura debera estar comprendida entre 23 y 27 C. Esto quiere decir que cuando se utilizan sistemas de calefaccin hay que cuidar de que tampoco se generen temperaturas excesivamente altas en invierno. En verano, si se utiliza aire acondicionado, hay que cuidar de que la temperatura tampoco se reduzca en exceso. Si la temperatura existente es inferior a 10 C o superior a 27, existe un riesgo de estrs trmico. La exposicin al frio puede comenzar a considerarse peligrosa cuando temperatura intracorporal (medida por va rectal) haya descendido desde los 36,8 C considerados como normales hasta 35, lo que se manifiesta con un intenso

temblor y puede generar alteraciones en el sistema vascular. La exposicin al calor puede dar lugar a perdidas de conocimiento, mareos, vrtigos, trastornos circulatorios y cardiacos. El ruido, suele definirse como un sonido molesto o no deseado. Los sonidos en el medio industrial, no son puros sino complejos, unindose con sonidos impulsivos que sobresalen en relacin al ruido de fondo, y a la reverberacin o persistencia en un espacio cerrado, an despus de haberse interrumpido la fuente sonora. El dosmetro mide la exposicin en porcentaje respecto a la dosis mxima que se considera admisible, a lo largo de la jornada laboral. Es de destacar, que la medicin del ruido en dB sigue una escala logartmica. Este dato, a efectos prcticos, es interesante conocerlo para establecer las medidas de prevencin. Por ejemplo: Si un trabajador est expuesto al ruido emitido por dos mquinas, una a 90 dB y la otra a 90 db, el ruido resultante no es la suma de ambas, es decir 180 db, sino que sera una subida de apenas unos 2 a 3 dB por encima de 90. Esto significa que a elevados niveles de ruido, al hablar de un decibelio ms o un decibelio menos, estamos hablando de enormes diferencias en la cantidad de ruido (y de lesin). Por lo mismo, cuando se dice que un protector atena el nivel sonoro en unos 20 dB, debe entenderse que se pasa de dao elevado a dao cero. La humedad relativa recomendable est entre el 40% y el 50%. Una humedad relativa alta (entre el 60-70%) con calor ambiental provoca sudoracin, pero en este ambiente hmedo el sudor no puede evaporarse y aumenta la sensacin de calor. Una humedad relativa menor del 30% produce: Sequedad de la piel y dermatitis, dolores de cabeza, escozor de ojos y sinusitis, aumento de la susceptibilidad a las infecciones, sensacin de falta de aire. Para medir la humedad se utiliza un aparato llamado Higrmetro. Debe entenderse siempre que la Ventilacin es sinnimo de renovacin o reposicin de aire sucio o contaminado por aire limpio, por ejemplo, un sistema de climatizacin con una recirculacin del aire al 100% no puede considerarse como un sistema de ventilacin, esto quiere decir que para que exista la ventilacin en un rea de trabajo siempre debe de existir aire limpio. La iluminacin en lo que respecta al rea industrial debe tener presente un gran nmero de luminarias ya que deben abarcar espacios muy grandes y extensos, tambin deben poseer caractersticas distintas a luminarias convencionales o residenciales como poseer mayor potencia, brillo, incandescencia y aceptar los cambios bruscos de voltaje. Estos tipos de luminarias se crearon con el fin de facilitar los procesos producidos de distinto trabajos industriales. El estrs laboral es un desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y la capacidad de la persona para llevarlas a cabo, inicialmente el estrs puede ayudar en la actividad del individuo provocando un proceso de incremento de recursos (atencin, memoria, activacin fisiolgica, rendimiento, etc.) que hace aumentar la productividad. Sin embargo, cuando este proceso de activacin es muy intenso o dura mucho tiempo, los recursos se agotan y llega el cansancio, as como la prdida de rendimiento, esto provoca que trabaje menos, se sienta fatigado y se estrese en otras palabras, es por eso que el estrs laboral es uno de los factores que se deben de tomar con mucha importancia ya que si este se presenta en el mbito laboral puede causar productividad baja del trabajador.

Aqu se hacen menciones de algunos principios de la ergonoma ocupacional: FACTORES BIOMECANICOS Principio 1: Las articulaciones deben mantenerse en postura neutra. Principio 2: Mantener la tarea cerca del centro del cuerpo. Principio 3: Evitar flexionar la columna. Principio 4: Evitar torcer la columna. Principio 5: Evitar el uso de movimientos sbitos y forzados. Principio 6: Alternar Las posturas as como los movimientos. Principio 7: Limitar la duracin de cualquier esfuerzo muscular continuo. Principio 8: Prevenir la fatiga muscular. Principio 9: Establecer ms descansos cortos pero frecuentes en lugar de descansos largos pero nicos o aislados. FACTORES FISIOLOGICOS. Principio 1: Limitar el gasto de energa durante el desarrollo de las tareas. Principio 2: El descanso es necesario despus de tareas pesadas. FACTORES ANTROPOMETRICOS Principio 1: Tomar en cuenta las diferencias en las medidas corporales. Principio 2: Uso de tablas antropomtricas de poblaciones especficas. Principio 3: Asegurar que la gente no cargue ms de 23 kg. Principio 4: Disear un lugar de trabajo adecuado para las actividades de carga. Principio 5: Los objetos deben contar con agarraderas. Principio 6:Asegurarse que la carga tiene la forma correcta. Principio 7: Uso de la tcnica correcta de carga. Principio 8: Los objetos pesados (mas de 35 kg) deberan cargarse por dos o ms personas. Principio 9: Utilizar ayudas o auxiliares de carga en objetos de mas de 40 kg. Principio 10: Evitar cargar objetos muy alto o largos. Principio 11: Evitar cargar objetos con una mano. Principio 12: Utilizar accesorios para transporte de carga.