Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACIN DEL SOFTWARE FPCost V.3.0
Ing. Fredy Ponce R.
Lima Per, 23, 24 y 25 Feb. 2011

Sesin II: Gestin Estratgica de Costos Aplicado a la Perforacin y Voladura de Rocas

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

DIA MIERCOLES 23 FEBRERO 2011

Agenda:

I. DIAGNOSTICO GENERAL DE LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS II. GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADO A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

Sesin II: II: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADO A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ing. Fredy Ponce R.

Sesin II: : GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADO A LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS Contenido:
1. COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS MODERNOS DE GESTION DE COSTOS 2. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA 3. COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACION 4. ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURA 5. OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA 6. ANALISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGUN LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE (PROPIETARIO) Y DEL CONTRATISTA

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

1) COMPRENDIENDO LOS CONCEPTOS MODERNOS DE GESTION DE COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

1.1) ESTRATEGIA CORPORATIVA

C O M P E T I T I V O
ESTRATEGIAS GENRICAS
Objetivo Amplio

M B I T O

LIDERAZGO EN COSTOS

LIDERAZGO EN DIFERENCIACIN

Objetivo Reducido

CENTRADO EN COSTOS

DIFERENCIACIN CENTRADA

Costo Inferior

Diferenciacin

VENTAJA COMPETITIVA

Ing. Fredy Ponce R.

ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTE Filosofa de Servicio

ESTRATEGIAS OPERACIONALES Logstica Eficaz

ESTRATEGIA CORPORATIVA:

LIDERAZGO EN COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

1.2) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS Porqu Costear?

Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una empresa, y tiene los siguientes objetivos: a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas, dnde, cundo, cunto y porqu pas. b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro. c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades. d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al proceso de la toma de decisiones, priorizando el mejoramiento del futuro.
Ing. Fredy Ponce R.

1.3) APLICACIONES DE SISTEMAS DE COSTOS

1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y servicios, y su optimizacin. 2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o prdidas. 3) Comparar los costos reales con los presupuestados. 4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos. 5) Permite comparar los costos entre sus diferentes departamentos o reas. 6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas. 7) Localiza los puntos dbiles de una empresa. 8) Determina las reas que requieren urgentes medidas de racionalizacin.

Ing. Fredy Ponce R.

1.3) APLICACIONES DE SISTEMAS DE COSTOS

9) Controla el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas. 10) Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o optimizacin. 11) Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios. 12) Como criterio en las decisiones de inversin. 13) Facilita negociar con los clientes y proveedores. 14) Facilita estructurar eficientes procesos y servicios. 15) Se utiliza como instrumento de planificacin y control.

Ing. Fredy Ponce R.

1.4) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS

1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de: a) Operaciones b) Planeamiento c) Administracin d) Logstica e) Finanzas 2) Gerentes generales 3) Empresarios

Ing. Fredy Ponce R.

1.5) ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

a) Costo.- Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico que se realiza para adquirir bienes o servicios. Ejm: sueldos, materiales, etc. Es bsicamente un concepto econmico, que influye en el resultado de la empresa. b) Precio.- Costo total ms utilidad. c) Prdida.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una prdida. La mercadera que se deteriora es una prdida; porque ya no tiene un objetivo determinado. d) Desembolso.- Es un concepto financiero y no econmico. Forma parte del manejo de dinero. Est relacionada con los movimientos de caja o tesorera. Uno puede comprar al contado un insumo, pero hasta que el producto no se elabora no es un costo.
Ing. Fredy Ponce R.

1.5) ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

d) Depreciacin y Amortizacin.- Hay bienes que se utilizan para producir, pero no se incorporan al producto o servicio como insumo. Slo ayudan a elaborarlos, por ejemplo: equipos, instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la amortizacin o depreciacin, que est relacionado con su vida til, desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la prdida del valor de dicho bien por el uso en el tiempo. e) Inversin.- Es un gasto que se hace antes de una nueva actividad operativa prevista en el tiempo. Mayormente son equipos, instalaciones, etc. Cuando entren en produccin sern considerados costos, y se estimarn como depreciaciones y/o amortizaciones.

Ing. Fredy Ponce R.

1.6) FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO

Humedad / Temperatura Velocidad Viento Lluvia - Sequa Motivacin Salario Capacitacin Supervisin Productividad Planificacin Previsiones Sistema de Informacin
Mercado
Ing. Fredy Ponce R.

Mantenimiento

Disponibilidad

Preparacin Procesos

MQUINAS MEDIO AMBIENTE DISEO

Metodologa

TALENTO HUMANO DIRECCIN Y GESTIN

COSTO

MTODOS DE TRABAJO
Mtodo de Asignacin

MATERIALES
Nivel de Inventario
Forma de Pago Ubicacin Proveedor

MEDIDAS
Sistema de Costeo

Precio

Calidad

Cantidad

1.7) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN
1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado a determinado cliente. 2) Costo de Administracin.- Son los costos en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff. 3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.

Ing. Fredy Ponce R.

1.7) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

b) SEGN SU ASIGNACIN
1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales directos y de mano de obra directa. 2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero que son necesarios para que el producto o servicio sea terminado.

c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD

1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc. 2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.
Ing. Fredy Ponce R.

1.7) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO
1) Materia Prima Directa o Materiales Directos 2) Mano de Obra Directa 3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio: Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos Mano de Obra Indirecta Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio

e) SEGN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad. 2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo total por unidad por las unidades producidas.

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

2) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

Ing. Fredy Ponce R.

2.1) ENFOQUE TRADICIONAL DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA

El enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes: Producir una pila de material fcilmente extrable. No provocar molestias ambientales. Mnimo costo de rocas disparadas. Sin daos colaterales. La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba causar trastornos operacionales, tales como: Demasiada bolonera para los equipos de carguo. Proyecciones de rocas (flys rocks). Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes.
Ing. Fredy Ponce R.

2.2) ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA

Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y chancado). Considerar la voladura como una etapa de la cadena de valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los productos generados por ella, como tambin definir las caractersticas de los insumos, especialmente informacin geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y condiciones de terreno. Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no buscando la TM o m roto ms barato, sino la TM o m ms econmico del proceso global.

Ing. Fredy Ponce R.

 Quin es el cliente interno de la perforacin ?

Es la operacin de VOLADURA, la cual necesita que el servicio entregado por la operacin de PERFORACION cumpla con las siguientes condiciones: a) b) c) d) Dimetro del taladro real. Profundidad de taladro indicado. La sobre perforacin deseada. El punto de perforacin en el lugar diseado para que la malla sea exacta y tengamos geometra de la malla.

La operacin de perforacin se realiza en base a trabajo en equipo, logros, desafos, retos y los reconocimientos los compartimos con los operadores, mecnicos, proveedores, topgrafos, gelogos, planeamiento, etc.

Ing. Fredy Ponce R.

FRAGMENTACION DE ROCA POR VOLADURA

Ing. Fredy Ponce R.

LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS AGREGAN VALOR SI:

a) El rendimiento de extraccin es alto. b) La productividad de chancado es alta. c) Se requiere un mnimo trabajo de limpieza y acomodacin del material. d) Las paredes quedan estables. e) No genera daos colaterales (ruidos, vibracin de terreno, proyeccin de rocas, polvo, etc.).

Ing. Fredy Ponce R.

2.3) ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA

Los elementos del costo de perforacin y voladura son: 1. MATERIALES DIRECTOS 2. MANO DE OBRA DIRECTA 3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS a) Materiales Indirectos b) Mano de Obra Indirecta c) Gastos Generales El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el costo unitario indirecto est en proporcin inversa. Para los trabajos de construccin en general, la unidad de medida es m, ya que lo ms resaltante es el volumen obtenido en cualquier excavacin.
Ing. Fredy Ponce R.

2.3.1) MATERIALES DIRECTOS

Son todos aquellos elementos fsicos que son indispensables consumir durante el proceso del servicio de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y cargados al costo de este servicio. Son los principales recursos que se usan en la produccin del servicio, conjuntamente con la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. Los materiales directos que se usan para el servicio de la perforacin y voladura: a) Accesorios de perforacin. b) Materiales de voladura. c) Combustible para los equipos de perforacin.

Ing. Fredy Ponce R.

a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

Accesorios de Perforacin Brocas, barrenos integrales. Barras de extensin o tubos de perforacin. Adaptador de culata. Material de afilado de brocas. Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de cada accesorio de perforacin. De acuerdo al tipo de roca a perforarse, se considera su vida til correspondiente. El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo precio unitario (sin I.G.V.). En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que generalmente es el 10% del costo de la broca o barreno integral.
Ing. Fredy Ponce R.

b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA

Materiales de Voladura Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,) Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn detonante, retardos de superficie, etc.). Materiales de proteccin de voladuras. Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de cada explosivo y accesorio de voladura, de acuerdo al diseo de voladura calculado previamente. El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo precio unitario (sin I.G.V.). Segn sea el caso, en este rubro se incluye el costo de materiales de proteccin de voladura, que generalmente es el 20% del costo total de materiales explosivos.
Ing. Fredy Ponce R.

2.3.2) MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa es el segundo elemento del costeo de perforacin y voladura. Especficamente se refiere al personal (talento humano), que interviene directamente en el proceso de la perforacin y voladura. El costo de mano de obra directa representa un importante porcentaje del costo total de perforacin y voladura. Es importante, que la direccin de la empresa propicie un excelente ambiente (clima laboral) que conduzca a una eficiente actuacin de trabajo. Asimismo es importante que la gerencia establezca los controles adecuados para las actividades laborales.

Ing. Fredy Ponce R.

ELEMENTOS PARA CALCULO DEL COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL
a) Sueldos y salarios b) Obligaciones tributarias: A.F.P. / O.N.P. S.C.T.R. Pensin, S.C.T.R. Salud c) Beneficios sociales: Vacaciones y gratificaciones Dominicales y feriados Sobretiempos y enfermedad Compensacin por tiempo de servicios Asignacin escolar Otros beneficios

Ing. Fredy Ponce R.

REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL

LEYES SOCIALES
RUBROS 1. OBLIGACIONES TRIBUTARIAS A.F.P. - CIC Ley N 27252 S.C.T.R. ONP (Pliza de Vida) S.C.T.R. ESSALUD (Accidentes) ESSALUD 2. BENEFICIOS SOCIALES Vacaciones Gratificaciones Dominicales Feriados Enfermedad C.T.S. Asignacin Familiar TOTAL LEYES SOCIALES
Ing. Fredy Ponce R.

DIAS / MES DIAS / AO

% 9% 2% 10% 2%

30 60 48 12 5 35 20

275 275 275 275 275 275 360

10,91% 21,82% 17,45% 4,36% 1,82% 12,73% 5,56% 97,49%

Ing. Fredy Ponce R.

2.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los costos indirectos incluyen los equipos de perforacin, materiales y mano de obra indirectos, y gastos generales. El costo del equipo de perforacin se consideran como Costo Indirecto, cuando es de propiedad de la empresa o es alquilado a un monto fijo. En caso de ser alquilado por hora o m, puede ser considerado como costo directo. Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran: - Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos. - Gastos de implementacin de polvorines. - Personal de direccin y administracin de obra. - Vehculos y equipos de apoyo. - Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc. - Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.). - Gastos de oficina central. - Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).
Ing. Fredy Ponce R.

2.3.3) COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad, de garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una produccin sin prdidas. Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. La maquinaria debe adquirirse con el concepto de durabilidad, menor esfuerzo y mayor produccin. A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos que son variables, una parte importante de los costos indirectos de servicios es de naturaleza fija. En consecuencia, el costo unitario indirecto por m aumenta conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa. Esto afecta de la misma manera al costo y precio total unitario.

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

3) COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACION EN OBRAS DE CONSTRUCCION

Ing. Fredy Ponce R.

3.1) SISTEMA DE PERFORACION QUE SE UTILIZA

En resumen, para los trabajos de perforacin de rocas en los proyectos y obras de construccin se utiliza el siguiente sistema de perforacin:
a) Sistema de Energa b) Mtodo de Perforacin c) Ubicacin del Martillo d) Energa para accionar Martillo e) Tipo de Maquinaria Mecnica Rotopercusivo Martillo en Cabeza Neumtica e Hidrulica Manual y Mecanizada

Ing. Fredy Ponce R.

3.2) EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL

Ing. Fredy Ponce R.

3.3) EQUIPOS DE PERFORACION MECANIZADO

A) PERFORADORAS PERFORADORAS NEUMATICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)
En este tipo de perforadoras, el martillo es accionado por aire comprimido. Este sistema de perforacin (neumtico con martillo en cabeza) se puede calificar como el ms clsico o convencional, y aunque su empleo se vio limitado por los martillos en fondo y equipos rotativos, la aparicin de los martillos hidrulicos en la dcada de los setenta lo ha hecho resurgir, ampliando su campo de aplicacin. Componentes de un Martillo Neumtico: a) Cilindro, cerrado con una tapa delantera que dispone de una abertura axial donde va colocado el elemento portabarras, as como un dispositivo retenedor de barras de perforacin.
Ing. Fredy Ponce R.

A) PERFORADORAS NEUMATICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

Componentes de un Martillo Neumtico: b) Pistn, que con su movimiento alternado golpea el vstago o culata a travs de la cual se transmite la onda de choque a las barras de perforacin. c) Vlvula, que regula el paso de aire comprimido en un volumen determinado y de manera alternativa a la parte anterior y posterior del pistn. d) Mecanismo de rotacin, ya sea de barra estriada, barra de trinquetes o de rotacin independiente. e) Sistema de barrido, que consiste en un tubo que permite el paso del aire hasta el interior del varillaje o barras Generalmente estos elementos son comunes, varan las caractersticas de diseo, dimetro de cilindro, longitud de carrera, conjunto de vlvulas de distribucin, etc.
Ing. Fredy Ponce R.

A) PERFORADORAS NEUMATICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

Caractersticas Promedios de Martillos Neumticos:
Caractersticas Relacin: Pistn / Perforacin Carrera del pistn Frecuencia de golpeo Velocidad de rotacin Consumo relativo de aire por cada cm. de dimetro Und `mm / mm mm golpes/min RPM m/min Valores 1.50 - 1.70 50 - 140 1,000 - 2,800 40 - 400 2.10 - 2.80

Ventajas que ofrecen estos equipos de perforacin:

Gran simplicidad de manejo. Fiabilidad y bajo costo de mantenimiento. Facilidad de reparacin. Bajos precios de mercado. Posibilidad de funcionar conectados a antiguas instalaciones de aire comprimido de minas subterrneas.
Ing. Fredy Ponce R.

A) PERFORADORAS NEUMATICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

Campo de Aplicacin de Perforadoras Neumticas: Las longitudes de perforacin alcanzadas mediante este sistema de perforacin (neumticas con martillo en cabeza) suelen no superar los 30 m, debido a las importantes prdidas de energa en la transmisin de la onda de choque y a las desviaciones que tienen lugar en la perforacin. Sin embargo, sus aplicaciones se han ido estrechando cada vez ms hacia perforaciones cortas, de longitudes entre 3 y 15 m, y dimetros entre 50 mm a 100 mm, fundamentalmente debido a que la frecuencia de impactos y la forma de la onda de choque que se transmite con pistones de gran dimetro conllevan a un elevado consumo de aire comprimido (2,4 m/min por cada cm. dimetro) y a fuertes desgastes que se producen en todos los accesorios (barras, manguitos, brocas, etc.). Estas constituyen sus principales desventajas.
Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)

Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILLS NEUMATICOS (con Martillo en Cabeza)

Ing. Fredy Ponce R.

B) PERFORADORAS HIDRAULICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

A finales de los aos 60s y comienzo de los 70s tuvo lugar un gran avance tecnolgico en la perforacin de rocas a causa del desarrollo de los martillos hidrulicos. Una perforadora hidrulica consta bsicamente de los mismos elementos que una neumtica. Sin embargo, la principal diferencia entre ambos sistemas radica en que las perforadoras hidrulicas utilizan un motor que acta sobre un grupo de bombas, las que suministran un caudal y presin de aceite que acciona los componentes de rotacin y movimiento alternativo del pistn.

Ing. Fredy Ponce R.

B) PERFORADORAS HIDRAULICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

Aunque en un principio la introduccin de estos equipos fue ms importante en trabajos subterrneos, con el tiempo se han ido imponiendo en las labores de perforacin de superficie, complementando a las perforadoras neumticas. Caractersticas Promedios de Martillos Hidrulicos:
Caractersticas Presin de trabajo Potencia de impacto Frecuencia de golpeo Velocidad de rotacin Par mximo Consumo relativo de aire por cada cm. de dimetro Und Mpa Kw golpes/min RPM Nm m/min Valores 12 - 25 6 - 20 2,000 5,000 1 - 500 100 1,800 0.60 - 0.90

Ing. Fredy Ponce R.

B) PERFORADORAS HIDRAULICAS (Trackdrills con Martillo en Cabeza)

VELOCIDAD DE PENETRACIN POR TIPO DE MARTILLO HIDRULICO

Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILL HIDRAULICO (con Martillo en Cabeza)

Marca: JOHN HENRY Modelo: sobre Excavadora CATERPILLAR 320
Caractersticas Tcnicas:
COMPRESOR NOMINAL: 350 cfm y 150 psi DIAMETRO: 2.50 a 5.00 MOTOR PRINCIPAL: CAT 6 cilindros - Turbo PESO: 23,000 kg

Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILL HIDRAULICO (con Martillo en Cabeza)

Marca: SOOSAN Modelo: SD 760D
Caractersticas Tcnicas:
COMPRESOR NOMINAL: 176 cfm y 150 psi DIAMETRO: 2.50 a 4.00 MOTOR PRINCIPAL: Nissan 6 cilindros 147 HP Turbo PESO: 11,160 kg

Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILL HIDRAULICO (con Martillo en Cabeza)

Marca: FURUKAWA Modelo HCR12-ED
Caractersticas Tcnicas:
COMPRESOR NOMINAL: 350 cfm y 160 psi DIAMETRO: 2.50 a 5.00 MOTOR PRINCIPAL: Diesel ISUZU 6BG1TPJ 165 HP PESO: 15,700 kg

Ing. Fredy Ponce R.

TRACKDRILL HIDRAULICO (con Martillo en Cabeza)

Marca: AIR SERVICE Modelo: Fnix 70 Junior

Caractersticas Tcnicas:
Energia de Impacto Freqncia Torque Rotao Presso de Trabalho . Vazo Hidrulica . Vazo Hidrulica impacto Vazo Hidrulica rotao Peso Comprimento Total (sem punho) Largura Total Altura Total Sopro (limpeza) Punho Dimetro de Perfurao .m 3000 bpm .m 0 180 RPM 140 kgf/cm 140 l/min 80 l/min 60 l/min .ft 3000 bpm .ft 0 180 RPM 2000psi 36,5 GPM 21 GPM 15,5 GPM

Interna 6 Estrias T38 or T45 65

Interna 6 Estrias T38 or T45 2 4

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

4) ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURA

Ing. Fredy Ponce R.

4.1) COSTO TOTAL DE PERFORACION

DISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACION

Ing. Fredy Ponce R.

4.1) COSTO TOTAL DE PERFORACION

El tener conocimiento del costo total de perforacin (US$/m) forma parte permanente de los antecedentes que manejan los ejecutivos de empresas, para el control de su gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC). Este indicador se puede medir a travs de la siguiente frmula:

COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA VIDA BROCA VELOC. PERFORACION.

Ing. Fredy Ponce R.

Ejemplo: Caso Brocas de Perforacin

Una empresa ha decidido comprar una nueva brocas de botones de 3 de dimetro, del tipo B para sus trabajos de perforacin, a un precio de US $ 200 por unidad. Anteriormente vena usando las brocas de botones del tipo A, las cuales dej de comprar porque su costo es de US $ 250 por unidad. La informacin adicional que se dispone es la siguiente:
Descripcin Costo de broca (por unidad) Vida Util Broca (metros perforados) Costo de Perforadora / Hora Velocidad de Penetracin (m/h) BROCA "A" BROCA "B" (Antes) (Ahora) $ 250.00 2,000.00 $ 80.00 37.00 $ 200.00 1,500.00 $ 80.00 31.50

Qu decisin tomara Ud.?

Ing. Fredy Ponce R.

Anlisis Comparativo
Descripcin Costo de broca (por unidad) Vida Util Broca (metros perforados) Costo de Perforadora / Hora Velocidad de Penetracin (m/h)
COSTO TOTAL DE PERFORACION POR METRO PERFORADO METROS PERFORADOS PARA 2010 COSTO TOTAL PERFORACION 2010

BROCA "A" BROCA "B" (Antes) (Ahora) $ 250.00 2,000.00 $ 80.00 37.00 $ 200.00 1,500.00 $ 80.00 31.50

$ 2.29
160,000.00 $ 365,946

$ 2.67
160,000.00 $ 427,683

PERDIDA ANUAL PROYECTADA POR USAR BROCA "B"

Ing. Fredy Ponce R.

$ 61,737

4.2) MTODO TRADICIONAL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (COSTOS, UTILIDAD Y PRECIO)

Conceptos Bsicos Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos grandes tipos de costos: Costos Fijos y Costos Variables, segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de produccin. Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes: a) Produccin (q).- Es el volumen de produccin, en unidades. b) Precio Unitario (PU).- Es el valor unitario de venta del producto. c) Ventas (V).- Es ingreso obtenido por las ventas [q x PU] d) Costo Fijo (CF).- El costo que no vara con la produccin

Ing. Fredy Ponce R.

4.2) MTODO TRADICIONAL DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (COSTOS, UTILIDAD Y PRECIO)

Conceptos Bsicos e) Costo Variable Unitario (CVU).- Es el costo unitario que vara con la produccin f) Costo Variable Total (CVT).- Equivalente a [ q x CUT ] g) Costo Total.- Es la suma de los costos fijos y variables [ CF + CV ] h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa [ V CT ] Las principales frmulas son las siguientes: Ventas: V = CF + CV + U Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad Costo Total unitario: (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q
Ing. Fredy Ponce R.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. ECUACION TCNICA.- Esta es la forma ms general del anlisis, la que puede adaptarse a cualquier situacin concebible costo - volumen - utilidad, partiendo de la siguiente ecuacin:
VENTAS = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO + UTILIDAD NETA

PV * Q = CVU * Q + CF + UN Entonces: Q = CF + UN PV - CVU

Q = Cantidad de unidad, actividad o volumen para equilibrio econmico. CF = Costo fijo total. UN = Utilidad neta PV = Precio de venta unitario del bien o servicio. CVU = Costo variable unitario.

Cuando UN es igual a cero, estamos en el punto de equilibrio

Ing. Fredy Ponce R.

2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas.

Ing. Fredy Ponce R.

ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan los costos y las ventas en funcin del volumen de produccin. Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio (PE), aquel que no se tiene utilidades ni prdidas. Tambin hay otras dos zonas opuestas: una en la que se generan prdidas y en la otra se generan utilidades. El cruce de las lneas que representan las ventas y los costos fijos se denomina Punto de Cierre (PC), e indica que la empresa perdera menos US$ cerrando sus puertas, ya que no tendra que soportar los costos fijos. Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la contribucin marginal de cada producto o servicio, se puede calcular el importe de las ventas o el volumen de produccin para no ganar ni perder.
Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

5) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

Ing. Fredy Ponce R.

5.1) ANALISIS DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

El Costo de Perforacin y Voladura en general est ntimamente ligado a los siguientes factores: - Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural) - Nivel de produccin (dimetro de taladro) - Caractersticas geomecnicas de la roca - Tamao de la fragmentacin requerida - Malla de perforacin (perforacin especfica) - Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizados - Factor de carga (kg/m) - Restricciones ambientales. La incidencia de los accesorios de voladura es mnima en el costo total de perforacin y voladura. Sin embargo una mejor utilizacin de ellos podra mejorar el rendimiento de la voladura, y minimizar el costo global de operaciones (perforacin, voladura, carguo, acarreo y chancado)
Ing. Fredy Ponce R.

Grfico: Evolucin del Costo Total Unitario de Perforacin y Voladura, segn variacin de las unidades producidas

Ing. Fredy Ponce R.

5.2) INCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACION Y VOLADURA EN EL COSTO GLOBAL DE OPERACIONES

Ing. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

REDUCCION DE COSTOS EN PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

APLICACION DEL SOFTWARE FPCost V.3.0

6) ANALISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGUN LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE (PROPIETARIO) Y DEL CONTRATISTA

Ing. Fredy Ponce R.

6.1) ANALISIS DE COSTOS SEGUN LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE VS. CONTRATISTA RELACION CONTRATISTA / CLIENTE Lo agradable y lo riesgoso Socio o adversario? Construccin de una confianza mutua Cuando el cliente est en competencia, esto puede ser muy delicado. Respeto de los precios, asociado con la calidad del servicio. Compromiso mutuo de respeto a los estndares de HSE

Ing. Fredy Ponce R.

RELACION CONTRATISTA / CLIENTE:

DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
CONTRATISTA Independiente, se mueve Es rpido, basado en incentivos Estable, sino hay cambios Basado en la dinmica Decisiones bottom up Tiende a equivocarse rpido Acta Integracin horizontal Seguro CLIENTE Dependiente estable Basado en el valor de la empresa Estable Basado en el presupuesto Decisiones top down No se equivoca generalmente Pregunta Integracin vertical Seguro

Ing. Fredy Ponce R.

RELACION CONTRATISTA / CLIENTE

QUE DEBE PROVEER EL CONTRATISTA? Flexibilidad Trabajar con control mnimo del cliente Cooperante Correr a veces con el riesgo Trabajar amigablemente Obtener rendimiento con seguridad QUE DEBERIA PROVEER EL CLIENTE? Un control mnimo del da a da Apoyo tcnico, segn las regulaciones Apoyo administrativo, si es necesario Tener claro sobre el trabajo, pero no inmiscuirse.

Ing. Fredy Ponce R.

FIN DE LA PRESENTACION
Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es Celular: 01 97558-9453 RPM: * 931393