QUESTO 1 1.

As pessoas podem se isolar e tornar-se dependentes de um mundo de virtual, sendo protegidas pela impessoalidade; No mundo virtual, acobertado por uma aparente impessoalidade e anonimato, ou seu voc virtual pode ser, naturalmente, mais assertivo na Internet, liberado equivocamente das convenes das relaes interpessoais e sociais, como se atrs de cada site ou e-mail no existissem as mesmas caractersticas de pessoas, as mesmas emoes a serem respeitadas e as mesmas presses de grupos com interesses a serem atendidos. Enfim, pode-se imaginar que enquanto migramos do mudo fsico para o mundo virtual, realiza-se tambm outra migrao cultural no perceptvel de valores e personalidades contemplando melhor assertividade em nossa cultura. 2. Laos fracos so mais teis que os laos fortes para conseguir uma oportunidade de trabalho. Os laos fortes podem ser importantes para garantir o patamar mnimo de sobrevivncia de um empreendimento. A partir deste ponto, laos sociais de outra ordem (ou seja, os laos fracos) tornam-se importantes para o crescimento do empreendimento. Laos fortes so aqueles que se caracterizam pela intimidade, pela proximidade e pela intencionalidade em criar e manter uma conexo entre duas pessoas. Os laos fracos, por outro lado, caracterizam-se por relaes esparsas, que no traduzem proximidade e intimidade. Laos fortes constituem-se em vias mais amplas e concretas para as trocas sociais, enquanto os fracos possuem trocas mais difusas. Deve-se chamar a ateno para a importncia dos laos fracos, como estruturadores das redes sociais. Afinal, so eles que conectam os grupos, constitudos de laos fortes, entre si. Laos fracos, assim, seriam fundamentais, pois so aqueles que conectam os clusters nas redes sociais. Laos fortes e fracos so sempre relacionais, pois so consequncia da interao que, atravs do contedo e das mensagens, constituem uma conexo entre os atores envolvidos. J o lao associativo, por sua caracterstica bsica de composio, tenderia a ser, normalmente, mais fraco, pois possui menos trocas envolvidas entre os atores. QUESTO 2 1. De que maneira a quantidade de informao fragmenta as pessoas?

A informao consome a ateno da pessoa e a internet, em determinado nvel, a privacidade. Alm da ateno, o excesso de informao diminui a capacidade de

reteno da memria no processamento de informaes guardadas para longo prazo, cientificamente, para que uma informao fique memorizada por mais tempo no crebro, ela trabalhada na regio do hipocampo. A memria humana tem sido esquecida em tempos de memria virtual, o velho e bom hbito de ler ajuda a fortalecer o funcionamento da memria humana, enquanto que o excesso de informao provinda das mdias e da internet em grande volume pode levar o indivduo ao estresse e baixa concentrao. 2. Apresente exemplo de sua vida cotidiana onde esteve envolvido de alguma maneira com pessoas em forma de redes sociais. As redes sociais esto mais presentes no cotidiano de seus usurios e so fortes mobilizadores de causas e tendncias. QUESTO 3 As redes permitem s empresas partilhar despesas, investimentos e riscos que se tm tornado demasiado elevados para as empresas de trabalham isoladas. Num nvel menos tangvel, as redes facilitam a transferncia de conhecimento tcito entre as empresas. O contacto entre as pessoas a diversos nveis funcionais e entre vrias empresas melhora a aprendizagem, aumenta o conhecimento, abre novos canais de informao e cria novas oportunidades. Este processo de aprendizagem em rede agora visto como uma das mais valiosas vantagens para as empresas que participam em redes, uma vez que lhes permite desenvolver e melhorar um grande conjunto de competncias de um modo mais flexvel. As redes so fortes motivadores da inovao. A competitividade o objetivo mais importante das polticas pblicas, regionais, nacionais ou europeias. A inovao o elemento crucial que alimenta a competitividade. As empresas que facilmente se adaptam, dinamizam atividades de investigao e desenvolvimento e adotam novas tecnologias nas suas atividades so aquelas que tm maior probabilidade conseguir maior produtividade e sustentabilidade. Trabalhar em colaborao com os outros permitindo-lhes atingir vantagem competitiva de um modo mais rpido, mais barato, com menos riscos e ruptura nas suas atividades tradicionais.