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UNIVERSIDAD TCNICA DE ORURO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS AUDITORA FINANCIERA : PROPUESTA DE UN MODELO DE AUDITORIA OPERATIVA PARA

LA EVALUACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL SERVICIO PREFECTURAL DE CAMINOS (SEPCAM) ORURO. 2. AUTORES : Miriam Rossi Challapa Escobar Zulma Herrera Choque 3. FECHA DE DEFENSA : 19 de Diciembre de 2001. INTRODUCCIN.Debido al creciente desarrollo de las empresas, los recursos humanos se constituyen en un factor preponderante dentro de toda entidad, ya que contribuyen al logro de los objetivos de manera eficiente, por lo que se hace necesario realizar un minucioso estudio. Al respecto es bien sabido que la construccin de vas de acceso y comunicacin en el contexto del territorio nacional, ha sido una de las principales preocupaciones del Estado, no solamente por la obligacin inherente de sentar soberana sobre el territorio, sino porque sobre ellas se desarrolla el intercambio de la produccin regional con ventajas comparativas, fuentes de ingreso, especializacin y mejoramiento del nivel de vida de la poblacin, considerando los cambios que estn soportando actualmente las Empresas debido a aspectos tales como la transformacin del Estado, la economa global, la competitividad, etc., nos proponemos a formular una metodologa para la evaluacin de los recursos humanos utilizando uno de los enfoques de la Auditora Operativa. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.EL PERSONAL REGULAR DEL DISTRITO DE ORURO DEL SERVICIO PREFECTURAL DE CAMINOS (SEPCAM) DESEMPEA SUS FUNCIONES PROFESIONALES CON EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMICIDAD SUJETO A NORMAS VIGENTES. OBJETIVO GENERAL Evaluar el grado de eficiencia, eficacia y economicidad, de las operaciones de los Recursos Humanos en el Servicio Prefectural de Caminos (SEPCAM), en el marco de la Auditora Operativa. OBJETIVOS ESPECFICOS Exponer y analizar los elementos terico-conceptuales de los conceptos relacionados con la auditora operativa orientada a los recursos humanos. Analizar y aplicar las normas vigentes, principios, procedimientos y tcnicas de auditora operativa. Evaluar el desarrollo de las actividades profesionales en el marco de la efectividad, eficiencia y economicidad. Formular recomendaciones y proponer acciones correctivas, en caso de hallarse deficiencias, mediante informe de Auditora Operativa, para el mejoramiento y fortalecimiento del Sistema de Administracin de Personal. CONCLUSIONES.El Servicio Prefectural de Caminos en el mbito de competitividad en la actualidad, requiere de distintos medios que participan en la construccin de vas de comunicacin, lo cual significa que la institucin requiere de un capital humano capacitado y comprometido con la organizacin, para lograr eficientemente las metas trazadas, modelos organizacionales menos burocrticos que los tradicionales en actual vigencia en el pas, tecnologas adecuada a los niveles que permitan ser competitivos en el mejoramiento vial de la infraestructura. Se establece que la institucin no realiza el reclutamiento de personal bajo ninguna de las modalidades establecidas en las Normas Bsicas del Sistema de Administracin de Personal, referidas a la invitacin directa y convocatoria pblica externa o interna. R-1. Se establece que la entidad no cuenta con un programa de evaluacin del desempeo y por ende no se realiza evaluaciones anuales para los funcionarios pblicos. Se establece que la entidad no cuenta con programas de capacitacin anual para los funcionarios de la institucin, as tambin no se extienden becas para cursos a desarrollarse dentro o fuera del pas, hecho que vulnera el proceso administrativo de planificacin RECOMENDACIONES. Se recomienda a la mxima autoridad ejecutiva establecer modalidades de reclutamiento de personal de acuerdo a las Normas Bsicas del Sistema de Administracin del Personal en su artculo 18 b), referidos al reclutamiento de personal. Se recomienda a la mxima autoridad ejecutiva de la institucin, instruir y supervisar la elaboracin del programa de evaluacin de personal para la evaluacin de desempeo de los servidores pblicos, considerando los siguientes aspectos: Objetivos de evaluacin, alcance, factores y parmetros, como tcnicas de evaluacin y otros. Se recomienda a la mxima autoridad ejecutiva de la institucin promover cursos de capacitacin, e instruir a las diferentes Unidades la deteccin de los problemas organizacionales, para que sobre la base de estos efectuase la elaboracin del programa de capacitacin de personal. 1. TITULO