La Importancia de un Consejo de Administracin La Importancia de un Consejo de Administracin Para formar un consejo A quin invitar Prepara el terreno Cuida las

reuniones El pago La Importancia de un Consejo de Administracin Cmo formar un consejo consultivo para tu empresa sin importar su tamao Ricardo Bolaos En el bagaje de conocimientos que las grandes compaas dejan alas pequeas destacan la formacin y el uso de los consejos de administracin. Esos ncleos son una til herramienta para los emprendedores aunque son pocos quienes le sacan provecho a dicha estrategia. Un consejo de administracin es un conjunto de personas que tiene como misin dirigir, guiar o administrar una empresa. Tiene una importancia profunda en el buen desempeo de las organizaciones. En las grandes corporaciones las asambleas se conforman por los accionistas, los dueos del negocio, quienes nombran a un consejo de administracin para que &flashquotdirija&flashquot la empresa. Este consejo de administracin, a su vez, tiene como obligacin contratar al personal clave de la empresa para poder iniciar o continuar las operaciones. Entre las funciones y responsabilidades que tiene un consejo de administracin figuran: analizar la informacin financiera generada por la empresa, decidir el rumbo de la compaa, aprobarlos presupuestos generales y plantear las metas estratgicas. Es muy importante que el emprendedor tenga personas a su alrededor que lo ayuden en diversas formas; aunque reconocemos que salvo raras excepciones, los emprendedores suelen iniciar su negocio solos. Por eso se dice que son & flashquotloshombres ms solos del mundo & flashquot pues corren, piensan, arrebatan, brincan,suean y despiertan a su propio ritmo y en su propia frecuencia. Es difcil seguirles el paso. Alguien podra ayudarle a un emprendedor a guiar su empresa? Si tuprimera respuesta es no, pinsalo dos veces. En la aventura de emprendersiempre es necesario escuchar otras opiniones y recibir crticas paramejorar el negocio, aunque las decisiones finales, as como laresponsabilidad total, sern tuyas. Para formar un consejo Primero. Rene gente de confianza que tengan habilidades afines ocomplementarias a las tuyas y que estn dispuestos a dedicarle un par dehoras al mes a tu naciente negocio. Ten cuidado de no seleccionar competidores,aunque sean tus amigos. Segundo. Comntales tu objetivo. El plan es formar un consejo de ayudapara que el arranque de la empresa sea el mejor, al igual que tudesempeo, en aspectos como utilidades, participacin de mercado,as como la satisfaccin de clientes y empleados.

Tercero. Propnles un da al mes para reunirse. Invtalosa comer o a cenar y entrgales una copia de los temas a discutir. Estospueden ser desde cmo arrancar la empresa hasta cmo mejorar losresultados de la misma. Conversa un par de horas con ellos, anota las ideas,pide profundizar en las que tenga ms inters. No descalifiquesninguna opinin, recuerda que t tomars ladecisin final pero escucha todas las ideas. Cuarto. Evala la efectividad de tu consejo de administracin.Recuerda que asunto que no se mide, no se puede mejorar. Califica si losconsejos que recibes te han servido, si tienes a todos los que necesitas, sihay alguien que no te acompaa o alguien que nunca opina. El objetivo esevaluar los resultados para mejorar. Cuando uno de tus consejeros te haya dadouna opinin til, felictalo personalmente y luego engrupo. Si alguna idea te gener utilidades generosas, comprtelas(al menos una parte) con ellos. Consejo de Administracin y algunos socios significativos (a veces el Estado), que en realidad controla la situacin de la empresa y tiene ideas claras sobre su futuro.

Beneficios del consejo de administracin en la Empresa Muchos consejos existen al interior de las empresas, algunos se repiten en estas instituciones, y otros, definitivamente deberan de desaparecer, pues bien, veamos algunos de los beneficios, de uno de los consejos ms importantes dentro de una empresa, como es el consejo de administracin. El consejo de administracin, le asegura a la empresa el contar con un grupo de profesionales independientes que comprometen su prestigio y otorgan su conocimiento y experiencia en beneficio de la compaa. Hablando de sustentabilidad, las empresas que han incorporado consejos de administracin tienen procesos de sucesin mucho ms ordenados, que garantizan que los puestos clave de la compaa sern otorgados a las personas mejor calificadas para ocuparlos, evitando que algn problema familiar pueda acabar con la trayectoria exitosa del negocio. Una empresa que posea un consejo de administracin tambin proyectar una imagen mucho ms profesional, lo cual le facilitar conseguir clientes, as como obtener financiamiento de proveedores y acreedores financieros. Los mejores planes de negocio, los mejores negocios, como invertir en la Bolsa de Comercio, y ms, lo encontraras enNegociosybolsa , sigue conociendo de este tema, propio de todo emprendedor. Ventajas de un consejo de administracin

Ventajas de un consejo de administracin 01:25:01, Enviado por: El sawebso 1279 Veces Visto Categorias: Empresa

, 940 Palabras,

Desde un punto de vista estratgico, un consejo de administracin en la empresa familiar debe asegurar que la propiedad y la direccin comparten la misma visin estratgica Desde un punto de vista estratgico, un consejo de administracin en la empresa familiar debe asegurar que la propiedad (en manos de una familia empresaria) y la direccin comparten la misma visin estratgica. [Mas:]

Por esta razn, el Consejo de Administracin debe conocer las aspiraciones de la familia en relacin al negocio, as como la ventaja competitiva de la empresa y su potencial. En caso de desviaciones entre el desarrollo operativo y las expectativas de la propiedad, el Consejo de Administracin debe asumir la posicin de liderazgo, fomentar la comunicacin y asegurar la resolucin exitosa del conflicto (Steger, 2004). El Consejo de Administracin debe conocer las aspiraciones de la familia en relacin al negocio, as como la ventaja competitiva de la empresa y su potencial. Bajo este prisma, el Consejo de Administracin por si mismo debe ser capaz de entender la realidad empresarial, establecer los objetivos estratgicos y financieros a largo plazo, evaluar los riesgos y dar el apoyo necesario a la gestin en la adaptacin estratgica de la empresa familiar. Afortunadamente, en el mbito empresarial espaol es cada vez ms usual encontrar empresas familiares con consejos de administracin profesionales, cohesionados, diversificados y que sirven de nexo estratgico entre la propiedad y la gestin. No obstante, hay todava cierta reticencia en algunas familias propietarias a implementar un consejo de administracin con estas caractersticas, tal vez, porque una barrera muy importante esta en reconocer la necesidad de incorporacin de consejeros externos e independientes con experiencia y las habilidades insuficientes. Esta necesidad de profesionalizacin surge por lo general en pocas de crisis empresarial, o cuando se requiere un cambio brusco para la continuidad de la empresa familiar. Habilidades estratgicas de los Consejos de Administracin en las empresas familiares

Un Consejo de Administracin que funcione de manera profesional debe adquirir y operar con las siguientes habilidades estratgicas: Adaptacin al entorno Capital humano y social Capacidad para crear valor y emprender nuevos negocios Ratio entre consejeros ejecutivos y externos independientes Slo un rgano de gobierno poseedor de estas cuatro competencias estar capacitado para hacer frente a la renovacin estratgica de la empresa familiar en caso de necesidad. Adaptacin al entorno El Consejo de Administracin debe tener la capacidad de adaptarse a los cambios constantes del entorno empresarial en el que opera el negocio familiar, as como a las consecuentes demandas organizativas que ello conlleve. Para un buen gobierno de la empresa familiar es fundamental la integridad de los miembros del consejo y su sentido de responsabilidad social El xito empresarial a largo plazo ser posible en caso de cohesin entre la visin de la familia empresaria y el medio donde desenvuelve sus actividades. De esta forma, teniendo en cuenta los aspectos polticos, legales, comerciales y econmicos del medio donde la empresa opera, se ayuda a empresas a evitar la falta de visin y la sensibilidad que pudiera existir en referencia a la influencia del medio en la operativa de la empresa familiar. Capital humano y social Para un buen gobierno de la empresa familiar es fundamental la integridad de los miembros del consejo y su sentido de responsabilidad social, as como su capital humano, inter-relacional y capacidad de actuar como tutor de la unidad familiar y gestora. El consejo debe ser poseedor de un patrimonio inter-relacional y humano (Hilman, 2003) que favorezca la realizacin de sus funciones. Si el consejo tiene carencias o hbitos muy arraigados que le impiden analizar su situacin empresarial en su totalidad, debern buscar los medios para aumentar el patrimonio humano y social con el fin de lograr el talento para su estructura interna. Capacidad para crear valor y emprender nuevos negocios Los creadores de empresas familiares son personas emprendedoras, no obstante esta capacidad de emprender tiende a desaparecer cuando la empresa se encuentra en una etapa de madurez, y la empresa familiar puede llegar a perder estas habilidades emprendedoras si las generaciones futuras de directivos familiares dirigen la empresa heredada bajo las mismas tradiciones y valores de antao. Las empresas familiares que estn encerradas en si mismas, dominadas por viejas tradiciones,

inflexibles y resistentes al cambio son las que ms podrn beneficiarse de un Consejo de Administracin que impulse el factor emprendedor, una capacidad que sin lugar a dudas podr ayudar a los miembros de la familia empresaria a identificar oportunidades de negocio y de desarrollo sostenible para la continuidad generacional del negocio familiar. Ratio entre consejeros familiares y externos independientes En caso que el consejo de administracin de una empresa familiar no sea lo suficientemente sensible a la realidad empresarial y/o no posea capacidad de adaptacin al entorno y/o sea poco emprendedor y/o tutor; es decir, con una alta carencia de ciertos talentos fundamentales, lo ms recomendable sera adquirir esas capacidades y habilidades incorporando nuevos consejeros, externos a la empresa e independientes. Dichos profesionales, pueden ser el primer paso hacia la construccin de un consejo profesional que cumpla con funciones de carcter estratgico. Dependiendo de la complejidad de la empresa familiar, un ratio generalmente aceptado es de una presencia de externos independientes igual o superior al 50% de los miembros del Consejo.

Los principios cubren seis reas clave del gobierno corporativo y la clave para su xito es que estos sientan bases y no son prescriptivos, de tal forma que mantienen su pertinencia para diferentes contextos legales, econmicos y sociales. Las principales reas de los principios de la OCDE son: La seguridad para la base de un marco de gobierno corporativo eficaz, el marco para el gobierno corporativo debe promover mercados eficientes y transparentes, ser consistentes con las leyes vigentes y articular en forma clara las responsabilidades entre las diferentes autoridades encargadas de la supervisin, regulacin y el cumplimiento de las leyes. Los derechos de los accionistas, el marco para el gobierno corporativo debe proteger los derechos de los accionistas y facilitar su ejercicio. El trato equitativo para los accionistas, el marco para el gobierno corporativo debe asegurar el trato equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y extranjeros. Todos los accionistas deben contar con la posibilidad de obtener reparacin efectiva por la violacin de sus derechos. La funcin de los grupos de inters en el gobierno corporativo, el marco para el gobierno corporativo debe reconocer los derechos de los grupos de inters que se han establecido por la ley

o mediante acuerdos mutuos, tambin debe fomentar la cooperacin activa entre las empresas y los grupos de inters para la creacin de riqueza, empleo y la sustentabilidad de las empresas financieramente exitosas. La revelacin y transparencia de la informacin corporativa relevante, el marco para el gobierno corporativo debe dar seguridad de que se revela oportunamente y con exactitud la informacin sobre todos los asuntos respecto a la empresa, incluyendo la relacionada con la informacin financiera, su desempeo, sus propietarios y si direccin. La responsabilidad del consejo de administracin, el marco para el gobierno corporativo sebe dar seguridad para que la empresa sea dirigida estratgicamente, para que exista un control eficaz de la administracin por parte del consejo de administracin y para que este rinda cuentas a la empresa y sus accionistas.