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ALUMNO:
CURSO:
Ingeniera de Software
PROFESOR:
TEMA:
Tarapoto-Peru
EFICIENCIA vs EFICACIA A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz. Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos. La EFICIENCIA es la habilidad para conseguir cosas con la menor inversin posible de recursos. Se centra en el mtodo, en el mejor sistema y el tiempo ms corto para hacer bien lo que se hace. Se centra en cmo hacer las cosas. Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos) Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. La EFICACIA es la habilidad para alcanzar los objetivos que se establecen con la menor inversin posible, a la vez que el uso inteligente de recursos. Se centra en los resultados. Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta. Ambos trminos son etimolgicamente similares; su significado en el diccionario de la academia es prcticamente idntico, pero hace tiempo que en las modernas escuelas de negocios se vienen utilizando para definir dos diferentes comportamientos.
Llevar un control del transcurso del tiempo, y manejar el disponible de forma sistemtica. Enfocarse hacia los resultados y no hacia el trabajo. No preguntarse qu trabajo tengo que hacer?. Sino qu resultados se esperan de m?. Trabajar sobre lo prioritario, sobre lo que nos acerca a los objetivos y en un orden de mayor a menor. Tomar decisiones basadas en la comparacin de alternativas.
EFICAZ Resuelve Alcanza objetivos Cumple los plazos Flexible Delega cuando debe Tiene visin a largo plazo Objetivo es su foco Es proactivo
EFICIENTE Trabaja Persigue objetivos Es perfeccionista Reglamentario Se lo hace todo l Trabaja el da a da Tareas es su foco Reacciona
bienestar del personal que est bajo su mando. Deberespetar y hacer respetar las normas de la empresa. TTULO V: DE LA RELACIN CON LOS COLEGAS Los ingenieros que trabajen para el sector pblico pueden y estn en la obligacin derevisar y dar su opinin si as lo requieren, sin daar la reputacin del autor de proyecto. No debern asociarse con firmas para realizar proyectos fraudulentos, no debe apropiarse proyectos que no haya sido elaborado por s mismo.Actos contrarios al cdigo ser sancionado segn sea la gravedad del caso. TTULO VI: LOS DEBERES CON EL COLEGIO Los ingenieros debern tener una activa participacin con el colegio, asi como si son propuestos para tener cargos de responsabilidad debern aceptarlos salvo que presenten una justificacin vlida para no aceptar el cargo, debern animar a los dems ingenieros a quesean parte del Colegio de Ingenieros (que obtengan su colegiatura). TTULO VII: DE LAS SANCIONES Las infracciones que se cometan por parte de los miembros del Colegio de Ingenieros sernsancionados de acuerdo a la gravedad del caso ante las autoridades competentes. TTULO VIII: ALCANCE Y CUMPLIMIENTO DEL CDIGO DE TICA Las normas de este Cdigo rigen el ejercicio de la ingeniera en toda su extensin y en todoel territorio nacional y ninguna circunstancia puede impedir su cumplimiento.Las sanciones que se aplican a los miembros son las siguientes:a)Amonestacin.- exhortar al sancionado a cumplir con sus deberes profesionales yceirse al Cdigo de tica Profesional b)Suspensin.- inhabilitacin temporal como miembro del CIPc)Expulsin.- pena mxima del CIP, slo aplicable por mandato judicial o por causasde extrema gravedad.El miembro que ha sido expulsado podr ser miembro nuevamente por medio de unmandado judicial.