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11 dicas sobre Gesto de Estoques - Artigos - Administrao e Negcios - Administradores.com

11dicassobreGestodeEstoques
Umaboagestodosestoquesfazmuitadiferenanoresultadodasempresas.
WaldyrNeto,7defevereirode2013
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Detemposemtempossurgemnovastcnicasou tecnologiasrelacionadasgestoqueprometemsero novodiferencialdecompetitividade.Muitasdessas novidadesaparecemsobaformadesiglasou pompososnomesemingls.Algumaspoucasresistem aotempocomoverdadeirasinovaes.Agrande maiorianopassadeumtipodemodismodouniverso corporativo,modismoqueporsinalbastantetilpara vendadelivroseconsultoria. Nesseartigoprefirofalarsobreaboaevelhagesto dosestoques,atividadesemglamouremuitasvezes deixadaemsegundoplanopelasempresas.Notenho aquiapretensonemoespaoparaescreverumtratadosobreestoques.Masmedouporsatisfeitosea leituradesseartigogerarumaboareflexosobreoassunto. 1.Estoqueparaoscraques:Estoquedinheiro,eparamuitasempresasmuitodinheiroeemconstante movimentao.Errosnosestoquescausamperdasdevenda,paradasdeproduo,atrasos,errosde programao,etc.Bonsprofissionaisdeestoquessometdicos,rigorosos,detalhistas,confiveis... Estoquenolugarparacabeadebagre. 2.Padronizeitensedescries:Quemnuncadescobriuummesmoitemcadastradoduasvezesem cdigosdiferentes?Issogeraexcessodeestoqueeerros.Criedescriespadronizadaseelimineas redundantes.Econsolideosaldodositensnasdescriescorretas.Fazersissojumbomcomeo... 3.Programadeacuracidadedosestoques:Esqueaosinventriosgerais.Socaros,trabalhosos,tomam tempoenonosajudamnamelhoriadosprocessos.Oinventriorotativofeitopelaprpriaequipedo almoxarifadopermiteamediodiriadaacuracidadedosestoqueseainvestigaoecorreodoserrose suascausas.Oprogramadeacuracidadedosestoquesumprocessodemelhoriacontnua. 4.Zoneamento:Sepossvel,definapessoasfixasporcadareadoestoque.Cadaumcuidadasuarea, dosseusitens,doseuinventriorotativo.Naprtica,umareacomvriosdonosnotemdononenhum. 5.Gestodademanda:Esseumdositensmaisnegligenciadospelasempresas.Aanliseperidicadas demandasvaipermitiroreclculodosparmetrosdeplanejamento:Mdiasdeconsumo,pontodepedido, estoquedesegurana,etc. 6.Penseemcobertura:Nopenseemquantidade,penseemcobertura.Dequeimportasaberqueosaldo doitemA1.000eodoitemB5.000.MelhorsaberqueoitemAtem10diasdeestoqueeoitemBtem2
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diasdeestoque.Coberturaigualasaldodivididopordemanda(emconsumopordia).Nosabeademanda? Volteparaoitem5...Depoisdefazerosclculos,ordeneositensdamenorparaamaiorcobertura.Se preocupecomosextremosdatabela,ouseja,ositenssemcoberturaouositenscomcoberturaexcessiva. 7.Nveldeservio:Comoandaoatendimentodoestoque?Pararespondertemquemedir.Amedio clssicaonmerodesolicitaesatendidasdivididopelonmerototaldesolicitaesx100%.Umaforma rpidaesimplificadadividironmerodeitenscomsaldo(saldo>0)pelonmerodeitenstotaisx100%.A mediodonveldeserviovaidirecionararevisodosparmetrosdeplanejamento. 8.Organizeoalmoxarifadolevandoemcontaamovimentao:Multipliqueocustodositenspelamdia deconsumomensal(nosabeoconsumo?Volteparaoitem5...).Ordenedomaiorparaomenore identifiquequemimportanteequemirrelevante.Organizefisicamenteoalmoxarifadoparafacilitara movimentaodositensmaisimportantesprximosdaentrada/sada,napartebaixadasprateleiras,etc. 9.Localizaoeseparaoemondas:Umbomcontroledelocalizaodositensvaipermitiraotimizao doprocessodepicking(separao)comatcnicadeseparaoemondas.Essatcnicaconsisteno agrupamentodositensdospedidosparageraodeumalistagemotimizadadeseparao,ordenadapelos endereos.Aseparaoassimmaisprodutivaeospedidossoagrupadosdepoisnareadepacking (embalagemdospedidos). 10.Automao:Seositenseosendereostemcdigosdebarras,jpossveltertodoocomandodo processodearmazenagem,separao,movimentaesinternaseinventrioscomandadoporcoletoresou microterminais.Issoreduztempoeerros.Emgrandesarmaznsesseprocessopodeseraindamais otimizadocomsistemasWMSWarehouseManagementSystem.Ops...umasigla...masessaumadas quedeucerto! 11.Saneamentodosestoques:Detemposemtempossepareosmateriaisobsoletos,inservveisousem movimentaonosltimosmesesouanos.Faaumapromoo,feirinhaparafuncionrios,recicle,venda comosucata,joguefora,enfim...dumdestino.Muitasvezesagentesesurpreendecomoespaoliberado eosvaloresapuradosnumsaneamentodeestoques.

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8 comentrios Ronaldo Martins FASE Faculdade Arthur S Earp Neto

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Waldyr boa tarde ! Muito bom o artigo, merece ficar impresso e ser lido e relido diariamente para relembrar alguns conceitos bsicos que as vezes na correria do diaadia so esquecidos ! As aes de adquirir, armazenar e expedir corretamente ficam a cada dia mais complexas e o resgate dos conceitos aliados a tecnologia so as nicas formas de aprimorar os processos internos e ganhar rapidez e eficcia no armazm. Aguardo o prximo artigo ! Responder 1 Curtir Seguir publicao 18 de fevereiro s 13:53

Waldyr Neto Seguir Consultor na empresa Waldyr Neto Consultoria e Educao Empresarial Legal Ronaldo ! Bom ouvir isso de quem se esfora pra botar em prtica a maioria dos conceitos do artigo ! Responder Curtir 18 de fevereiro s 14:09 Jose Antonio Rocha Nova Andradina, Brazil 1. Estoque para os craques: Estoque dinheiro, e para muitas empresas muito dinheiro e em constante movimentao. Erros nos estoques causam perdas de venda, paradas de produo, atrasos, erros de programao, etc. Bons profissionais de estoques so metdicos, rigorosos, detalhistas, confiveis... Estoque no lugar para cabea de bagre. S este tpico j vale pela leitura.... e olha que cabeas de bagres na gesto de estoque o que mais tem por ai.... Responder 1 Curtir Seguir publicao 12 de fevereiro s 18:35

Mutiro Materiais Construo Trabalha na empresa Mutirao Materiais para Construcao comente a por favor quem tem uma idia em relao ao comentario anterior Responder Curtir Seguir publicao 12 de fevereiro s 17:01 Waldyr Neto Seguir Consultor na empresa Waldyr Neto Consultoria e Educao Empresarial Ainda no entendi a dificuldade. O meu artigo todo voltado para controle fsico do estoque saldo, movimentaes, inventrios, etc. No tem relao com impostos. Responder Curtir 12 de fevereiro s 17:09 Daniela Gomes Seguir Quem mais comentou Universidade Ibirapuera

propsito, preciso salientar que considero a dica 1 a melhor de todas: "Estoque para os craques", isto uma grande verdade, colocar qualquer um para gerilo pode significar dinheiro jogado fora. Responder 2 Curtir Seguir publicao 12 de fevereiro s 18:40 Seguir Quem mais comentou Universidade Ibirapuera

Daniela Gomes

J no incio da leitura percebi que o autor sabe do que est falando: simples, direto e sem frescuras. Gostei muito do artigo, bem didtico e simples. Responder Curtir Seguir publicao 12 de fevereiro s 18:37 Waldyr Neto Seguir Consultor na empresa Waldyr Neto Consultoria e Educao Empresarial Obrigado Daniela! Responder Curtir 12 de fevereiro s 20:13 Ver mais 3
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