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06/04/13

Planejamento Estratgico

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Planejamento Estratgico
By INFONA UT A | Published: 2 DE JA NEIRO DE 2 0 1 2

Pesquisa Vimos que as tarefas bsicas da Administrao so Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar as diversas atividades da empresa. Vimos tambm que estas operaes acontecem em 3 nveis: Estratgico, Gerencial e Operacional. Portanto, Planejamento Estratgico nada mais do que a atividade de planejar desempenhada no nvel Estratgico de uma empresa. O Planejamento Estratgico de uma empresa tem suas bases na Teoria Burocrtica, embasada nas concepes do socilogo Max Weber. Por isso sua principal premissa que a empresa formule, escreva e oficialize uma espcie de contrato com seus colaboradores, clientes e a sociedade em geral. Planejamento Estratgico, simplificadamente, significa colocar no papel a razo de ser da empresa e como ela pretende atuar. Faz-se isso para que todos os envolvidos tomem conhecimento sobre o que a empresa , para que ela existe e o que ela faz. Assim sua atuao se justifica e nada, alm disso, lhe pode ser exigido. Este contrato que a empresa estabelece com a sociedade envolve a formulao de seu modo de atuao, sua rea de concentrao, seu negcio central. Por isso, neste nvel de planejamento a empresa deve estabelecer os seguintes itens: Misso Empresarial Viso de Futuro Objetivos Estratgicos Polticas de Atuao Valores e Cultura Organizacional Nos prximos posts detalharemos cada um desses elementos e veremos alguns exemplos.
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O que Administrao

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O que Administrao
By INFONA UT A | Published: 1 4 DE NOV EMBRO DE 2 0 1 0

Pesquisa Depois de termos discutido a questo do empreendedorismo e de termos caracterizado a comunicao como uma Prestao de Servios, podemos ento comear a detalhar as funes administrativas e os processos de gesto envolvidos na conduo de um negcios. Vamos ento iniciar respondendo seguinte questo:
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O que administrao?
A administrao nada mais do que a conduo racional das atividades de uma organizao seja ela lucrativa ou no lucrativa. Administrao tem origem no latim: Ad (direo, tendncia para) + minister (subordinao ou obedincia). Significa aquele realiza uma funo abaixo do comando de outro; aquele que presta um servio a outro. A atividade de Administrao pode ser dividida em quatro funes: Planejamento, Organizao (estruturao), Direo e Controle O Administrador, portanto, deve Planejar o futuro da empresa, Organizar os recursos para que se consiga atingir o planejamento traado, Dirigir o dia a dia da organizao para que as rotas traadas sejam mantidas e Controlar os resultados obtidos para identificar a necessidade de algum ajuste nesse processo. Assim, a administrao imprescindvel para existncia, sobrevivncia e sucesso das organizaes. Sem a administrao, as organizaes jamais teriam condies de existir e de crescer.

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Nveis de Administrao
Dentro de uma organizao empresarial estas 4 funes da administrao acontecem em 3 nveis estruturais, sendo que cada um desses nveis demanda uma postura e uma ao administrativa diferente. Em empresas menores comum estes trs nveis se confundirem mas no significa que no existam. Nestes casos eles apenas coexistem.

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Clique para ampliar As caractersticas e posturas administrativas se cada um destes nveis podem ser melhor compreendidas com o quadro abaixo:
Nv el: Caracterstica: Pensam ento Contedo das decises T em po Am plitude Estratgico Genrico, sinttico Longo Prazo Macroorientada: aborda a empresa como um todo. Ttico/Gerencial Menos genrico, mais detalhado Mdio Prazo Aborda cada unidade da empresa separadamente Operacional Detalhado Analtico Curto Prazo Microorientada: aborda cada tarefa ou operao de uma unidade Tcnicas (manuseio de equipamentos, ex ecuo de tarefas. Institucional Interm edirio ou Gerencial Operacional

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Habilidades pessoais requeridas

Conceituais (Idias, conceitos abstratos)

Humanas (relacionamento interpessoal)

No prximo post abordaremos as diferenas entre as administraes do Tipo X e do Tipo Y .

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de Empresas: uma abordagem gerencial. So Paulo: McGran Hill, 1982 LUPETTI, Administrao em Publicidade. So Paulo: Thompson, 2006. SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio Micro e Pequena Empresa. (www.sebrae.com.br).
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Livrista: Sistema online para gerenciamento de bibliotecas pessoais


4 COMMEN TS ON O QUE A DMIN ISTRA O

Tipos de Administrao

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O que Administrao

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silv ania araujo da costa on 25 de Maro de 2013 at 16:29 said:

E possivel afirmar que a administracao sempre esteve presente em nosso diaa a dia, pelo fato de estarmos em todo tempo planejando, controlando, dirigindo e organizando, mesmo involuntariamente.
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Pesquisa Vimos no post anterior que a administrao consiste no desempenho de quatro funes bsicas (planejamento, organizao, direo e controle) e que estas quatro funes acontecem em quatro nveis estruturais (estratgico, gerencial e operacional). Agora veremos como as crenas pessoais e as ideologias do administrador podem influenciar neste processo. Basicamente existem dois tipos de posturas ideolgicas frente administrao de uma empresa, que podem ser distintas da seguinte maneira:
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Teoria X vs. Teoria Y


T EORIA X As pessoas so preguiosas. T EORIA Y As pessoas so esforadas e gostam de trabalhar. O trabalho uma atitude to natural como o lazer. As pessoas aceitam responsabilidades.

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As pessoas ev itam o trabalho.

As pessoas ev itam responsabilidades. As pessoas precisam ser controladas e dirigidas. As pessoas so ingnuas e sem iniciativ a.

As pessoas dev em ser automotiv adas e dirigidas. As pessoas so criativ as e competentes.

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Caractersticas da Teoria X
As pessoas devem ser persuadidas, punidas, recompensadas, controladas e coagidas. As atividades devem ser padronizadas e dirigidas em funo dos objetivos e necessidades da empresa. As pessoas so motivadas por incentivos econmicos (salrios!!!). A empresa deve utilizar a remunerao como um meio de recompensa (para o bom trabalhador) ou punio (para o empregado que no se dedica realizao de sua tarefa). Administrao o processo de dirigir os esforos das pessoas, incentiv-las, controlar suas aes e modificar o seu comportamento para atender s necessidades da empresa. A Administrao responsvel pela organizao de recursos da empresa (dinheiro, materiais, equipamentos e pessoas), no interesse exclusivo de seus objetivos econmicos.

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Caractersticas da Teoria Y
Participao nas decises: Para que exista comprometimento com o alcance dos objetivos empresariais, importante que as pessoas possam participar das decises mais elevadas da organizao e que as afetam de alguma maneira. Ampliao do cargo: A Teoria Y conduz ampliao do cargo, por meio de sua reorganizao e extenso das atividades, fazendo com que as pessoas tenham conhecimento do significado daquilo que fazem, bem como de sua contribuio para as operaes da empresa como um todo. Descentralizao das decises e delegao de responsabilidades: Ao terem mais liberdade para decidir sobre suas tarefas, as pessoas se sentem motivadas, assumem desafios e satisfazem suas necessidades de auto-realizao. Auto-avaliao do desempenho: O objetivo fazer com que as pessoas sejam encorajadas a planejar a sua prpria contribuio para os objetivos empresariais e a assumir maiores responsabilidades. Maiores poderes/direitos implicam em maiores responsabilidades. No possvel afirmar que uma ou outra ideologia administrativa seja melhor. H pessoas que rendem mais quando so controladas mais de perto e outra que precisam de mais liberdade para produzir. Cada empresa deve encontrar o seu caminho. Nos prximos posts desta categoria partiremos para o estudo da Histria das Teorias da Administrao de Empresas. Nosso objetivo ser encontrar a origem de alguns dispositivos e ferramentas de Gesto que so utilizadas at hoje pelas organizaes.
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O que Administrao
ON E COMMEN T ON TIPOS DE A DMIN ISTRA O

Ambiente de Marketing

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