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Logstica, Cadeia de Suprimentos e Estratgia Competitiva

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Prof. Me. Carlos Eduardo de Azevedo

Histrico

- Egpcios. - Origem militar. - Sucesso e decadncia de Imprios.

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Logstica
- O papel da Logstica.

- Status secundrio at fim da dcada de 1980.

- Conceito?
Externa 1 - Entrevista com transeuntes: Entrevistador deve perguntar: o que Logstica s pessoas ?

Conceito => Logstica

o processo de Gesto Estratgica de... Aquisio. Movimentao e armazenagem de: Matria-prima. Peas. Produtos acabados. Organizao dos Canais de Distribuio. Maximiza a rentabilidade da operao.

Amplitude => Logstica

Relacionamentos que a empresa foco pode conduzir

Sentido Montante (Upstream)

Sentido Jusante (Downstream)

Fonte: adaptada de PIRES, Silvio R. I. Gesto da Cadeia de Suprimentos. 2004, p. 49

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Gesto da Cadeia de Suprimentos

Supply Chain Management (SCM). Fluxo de produtos e informaes. Articulao e coordenao entre os processos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Conceito:
Gesto de Relaes a Montante e a Jusante com Fornecedores e Clientes, a fim de Entregar ao Cliente Valor Superior ao Menor Custo Para Toda Cadeia de Suprimentos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos O conceito de Rede:

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A Vantagem Competitiva

Gesto da Cadeia da Suprimentos

Vantagem competitiva: Posio de superioridade versus concorrncia.

Vantagem Competitiva e os 3 Cs
CLIENTES Necessidades na busca de benefcios preos aceitveis

lo Va

Va lo

Ativos e utilizao COMPANHIA

Diferenciais de custo

Ativos e utilizao CONCORRENTES .

Fonte: OHAMAE, K. The mind of the strategis. Penguin Books, 1983

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Vantagem de Custo
A Curva de Experincia
Custos Reais por Unidade

Volume Cumulativo
Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2012, p. 6.

Vantagem de Valor
Benefcios so a chave. Diferenciao. Valores agregados. Requer segmentao de mercado apurada.

Buscando Superioridade
Elevado

Logstica e a vantagem competitiva Lder de Servio Lder de custo e servio

Vantagem de Valor

Baixo

Mercado de commodities Baixo

Lder de custo Elevado

Vantagem de custo
Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2012, p. 8.

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Buscando Superioridade
Diferenciao relativa Elevado Baixo

O desafio Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos

Baixo

Elevado Custos relativos entregues

Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2012, p. 10.

A Cadeia de Suprimentos Torna-se a Cadeia de Valor

A Cadeia de Valor
Atividades de Apoio

Michael Porter Infraestrutura da Empresa Gesto de Recursos Humanos Desenvolvimento tecnolgico Aquisio Logstica de Entrada Operaes Logstica de Sada Marketing e Vendas Servio
Margem

Atividades Primrias
Fonte: CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, 2012, p. 13.

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Qual a Importncia da Logstica?

Execuo das atividades primrias. Fator-chave para incrementar a comercializao de bens e servios. Acesso aos suprimentos. Reduo do custo dos produtos. Acesso e proximidade com o cliente. Diferencial competitivo. A Logstica no agrega valor aos produtos! Gera custos!

A Misso da Gesto de Logstica

A Cadeia de Suprimentos e o Desenho Competitivo

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Logstica Empresarial
Fbrica / Operaes Fornecedores C.D. Consumidores

Ger. Da Demanda Previso de Vendas Transp. Interno

Proc. Pedidos Op. de

Manufatura

Compras

Ger. de Estoques

Transp. Externo 1

Operaes

de Armaz.

Servio a Cliente

Plan.da Produo

Entrega Clientes

Alteraes no Ambiente Competitivo

As novas regras da concorrncia. A globalizao da indstria. A presso descendente sobre preos. Os clientes assumem o controle.

O Modelo Japons
Grandes avanos na reduo de Set-up. Fbricas focadas em mix reduzido de produtos. Produo puxada via sistema Kanban. Ateno na racionalizao e gesto dos processos logsticos. Relacionamentos colaborativos com fornecedores.

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Gerenciando os 4Rs

Gesto da Cadeia de Suprimentos

1. Responsividade Just in Time (JIT). Flexibilidade. Agilidade. Futuro => Orientao para a demanda do que para previso. Proximidade ao cliente.

Gesto da Cadeia de Suprimentos

2. Confiabilidade Parceria: Fabricante versus Fornecedor. Desempenho: Reengenharia de Processos. Reduo da variabilidade dos processos.

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Gesto da Cadeia de Suprimentos

3. Resilincia Mercado atual: Turbulncia. Volatilidade. Descontinuidades inesperadas. A empresa deve saber (aprender) trabalhar com mudanas constantes (e inesperadas).

Gesto da Cadeia de Suprimentos

4. Relacionamentos Tendncia: poucos fornecedores por cadeia. Concorrncia de parceria: Melhoria de qualidade. Compartilhamento de inovao. Reduo de custos. Planejamento integrado de produo e entregas. Parcerias de longo prazo (Ganha-Ganha).

Enfim:

E agora? Voc conseguiria definir Logstica? Qual a importncia da Gesto da Cadeia de Suprimentos para uma Organizao Industrial ?

Bom estudo!

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