CLASSIFICATION DU CHAMP DE LA GESTION STRATEGIQUE. EXPLICATION DES DIX ECOLES DE LA PENSEE DE MINTZBERG.

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Quelles sont les Dix coles de la pense ? Description Le modle des Dix coles de la pense de Mintzberg est un cadre qui peut tre utilis pour classer par catgorie le champ de la gestion stratgique. 1. L'cole de la crativit. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus de

conception.
o Approche : Des stratgies claires et spcifiques sont formules dans un processus dlibr. Dans ce processus, la situation interne de l'entreprise est croise avec la situation externe de l'environnement. o o o Bases : Architecture comme mtaphore. En bref : Ajustement ! tablir un ajustement ! Contributions : Commande. Ambigut rduite. Simplicit. Utile dans les environnements relativement stables. Elle vient en appui d'un leadership visionnaire fort. o Limites : La simplification peut dformer la ralit. Le Stratgie a beaucoup de variables et est en soi complexe. Shunter l'apprentissage. Inflexible. Faible dans des environnements changeant rapidement. Il y a le risque de rsistances (comportement du non-invent-ici). o Typique / comparez avec : Analyse SWOT | Modle de Mission de Ashridge 2. L'cole de la planification. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus formel. o Approche : Un ensemble rigoureux de phases sont pris en compte, de l'analyse de la situation la mise en oeuvre de la stratgie. o o o Bases : Planification urbaine, thorie des systmes, cyberntique. En bref : Formalisez ! Le Stratgie devrait tre comme une machine. Contributions : Donne un sens clair. Permet la rpartition des ressources de l'entreprise. Les analystes peuvent pr-visualiser les faits et juger les stratgies labores. Contrle. o Limites : Le Stratgie peut devenir trop statique. Le risque existe de Pense de Groupe. La prvision est difficile. Les cadres dirigeants doivent crer la stratgie dans une tour d'ivoire. Le Stratgie est en partie un art. o Typique / comparez avec : Thorie des Systmes Mcanistes et Organiques Filialisation | Leviers de contrle | Planification de Scnarios | Styles de

3. L'cole du positionnement. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus

analytique.
o Approche : Elle place l'activit dans le contexte de son industrie, et regarde comment l'entreprise peut amliorer son positionnement stratgique dans cette industrie. o o o Bases : Organisation industrielle (sciences conomiques) et stratgie militaire. En bref : Analysez ! Rien que les faits, Madame. Contributions : Cette cole a transform le management stratgique en une science, facilitant de futurs progrs. Prsente le contenu avec une approche systmatique celle existante de regarder la stratgie. Concentrez-vous sur les faits (conomiques) concrets. Particulirement utile aux premiers stades du dveloppement de la stratgie, quand les donnes sont analyses.

Limites : Voir l'cole de la planification. Nglige l'influence, la politique, la culture, les faits sociaux. Est plutt orient vers les grandes socits. Orient chiffres. Typique / comparez avec : Avantage Concurrentiel Valeurs | Matrice BCG | Thorie des Jeux | Cinq Forces | Chane de

| L'art de la guerre (Sun Tzu)

4. L'cole entrepreneuriale. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus

visionnaire.
o Approche : Le processus visionnaire a lieu dans l'esprit du fondateur ou du leader charismatique d'une organisation. L'cole souligne le ct le plus inn des conditions et des processus mentaux - intuition, jugement, sagesse, exprience, et perspicacit. o o o Bases : Sciences conomiques. En bref : Visualisez ! Le Prsident est l'architecte de la Stratgie. Contributions : Une vision claire et un Prsident visionnaire aident les organisations naviguer en cohsion dans les eaux troubles. Particulirement dans ses dbuts ou dans les annes trs difficiles pour l'organisation. Dlibrez dans les grandes lignes. Souple et mergent dans les dtails. o Limites : La navigation d'un cap prdfini peut aveugler quelqu'un sur des dangers ou des dveloppements potentiels inattendus. Comment pouvez-vous identifier le bon leader, possdant toutes les qualits requises ? Les leaders entrepreneuriaux et visionnaires ont une tendance aller trop loin. tre Prsident est un travail extrmement exigeant dans cette perspective. o Typique / comparez avec : Gouvernement Entrepreneurial | Sept Surprises pour les Nouveaux Prsidents pour le nouveau Prsident | Styles de Leadership 5. L'cole cognitive. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus mental. o Approche : Elle analyse comment les personnes peroivent les modles et le processus d'information. Elle se concentre sur qu'est-ce qui se produit dans l'esprit du stratge, et comment il ou elle traite l'information. o o o Bases : Psychologie. En bref : Vue ! Je le verrai quand je le crois. Contributions : Voit la stratgie comme un processus cognitif dans l'esprit du stratge. Les Stratgies mergent comme concepts, cartes, schmas et structures de la ralit. Souligne le ct crateur du processus de stratgie. Fort au niveau d'un stratge individuel. trs utile pour expliquer pourquoi nos penses sont imparfaites o Limites : Pas trs pratique au del de l'tape conceptuelle. Pas trs pratique pour concevoir de grandes ides ou stratgies. Actuellement pas trs utile pour guider des processus collectifs de stratgie. o Typique / comparez avec : Modle entier de cerveau Groupe | Fentre de Johari | Pense de | Inclination cognitive | Type indicateur de Myers-Briggs

6. L'cole de l'apprentissage. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus

mergent.
o Approche : Le Management porte une attention toute particulire ce qui fonctionne au fil du temps, et ce qui ne fonctionne pas. Ils incorporent ces leons apprises dans leur plan d'action gnral. Le monde est trop complexe pour permettre des stratgies d'tre dveloppes d'un seul trait. Comme plans ou visions claires. Par consquent les stratgies

doivent merger dans de petites tapes, car une entreprise s'adapte, ou apprend . o o o Bases : ducation, thorie d'apprentissage. En bref : Apprendre ! Si au dbut vous ne russissez pas, essayez nouveau. Contributions : Offre une solution pour traiter la complexit et l'imprvisibilit dans la formation la stratgie. Plus de personnes peuvent apprendre que juste le leader. Aucun besoin de leader omnipotent. Peut tre combin avec la vue mergente. Puissant dans des situations complexes et un processus de changement continu. Fort dans des organisations professionnelles. o Limites : Cette cole pourrait mener n'avoir aucune stratgie ou juste faire des manoeuvres tactiques (embrouillant tout). Ou la drive stratgique. Pas du tout utile pendant les crises. Pas trs utile en conditions stables. La prise de beaucoup de petites mesures sensibles ne s'ajoute pas ncessairement pour mener jusqu' une stratgie totale saine. Vous ne pouvez pas sauter un abme en prenant de petites mesures. Il y a des cots lis l'apprentissage. o Typique / comparez avec : Organisation Apprenante Apprendre | Gestion de la Connaissance | Fondement de Oublier Emprunter | Modle du SECI

7. L'cole de la puissance. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus de

ngociation.
o Approche : La stratgie est dveloppe comme un processus de ngociation entre les dtenteurs de la puissance au sein de l'entreprise, et / ou entre l'entreprise et ses partenaires externes. o o o Bases : Les sciences Politique. En bref : Saisissez ! Recherchez le numro un. Contributions : Peut aider les plus fort survivre dans la jungle de l'entreprise. Peut aider s'assurer que tous les aspects d'une question sont entirement discuts. Peut aider traverser des obstacles au changement ncessaire. Dmocratique. Peut aider diminuer des rsistances aprs qu'une dcision soit prise. Raliste. Particulirement utile pour comprendre des alliances stratgiques, Joint-Ventures et pour faire une Analyse de partenaire. o Limites : La politique peut tre sparative, utilise beaucoup d'nergie, cause de gaspillage et de dformation et est coteuse. Peut mener des aberrations. Peut mener n'avoir aucune stratgie ou faire juste des manoeuvres tactiques (embrouillant tout). Exagre le rle de la puissance dans la formation de la stratgie. o Typique / comparez avec : Bases Sociales de la Puissance pouvoir | Perspective de Valeur Partenaire champ de force o | Distance au | Analyse du | Thorie du Noyau Dur

| Analyse des Partenaires | La Carte des Partenaires

8. L'cole culturelle. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus collectif. Approche : Essaye d'impliquer les divers groupes et dpartements au sein de l'entreprise. La formation de la Stratgie est regarde comme processus fondamentalement collectif et coopratif. La stratgie qui est dveloppe est une rflexion sur la culture d'entreprise de l'organisation. o o o Bases : Anthropologie. En bref : Fusionnez ! Une pomme ne chute jamais loin de l'arbre. Contributions : Souligne le rle crucial que les processus, les convictions et les valeurs sociales

jouent dans la prise de dcisions et dans la formation de la stratgie. Explique les rsistances aux changements stratgiques et aide traiter avec les valeurs dominantes des organisations ou des rgions, et aide traiter les processus de fusions et acquisitions. o Limites : Vague, peut alimenter des rsistances au changement et peut tre abus pour justifier le statu quo. Donne peu d'indices sur la faon dont les choses devraient aboutir. o Typique / comparez avec : Enqute pour Apprciation Culturelles o | Intelligence Culturelle | Dimensions | Modle de Mission de Ashridge

9. L'cole environnementale. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus ractif. Approche : La stratgie est une rponse aux dfis imposs par l'environnement externe. L o d'autres coles voient l'environnement comme facteur, l'cole environnementale le voit en tant qu'acteur en effet l'acteur. o o o o Bases : Biologie. En bref : Faites face ! tout dpend. Contributions : Donne un rle central l'environnement dans la formation la stratgie. Limites : Les dimensions de l'environnement sont souvent vagues et agrges. Ceci la rend moins utile pour la formation la stratgie. Refuse le choix stratgique rel pour des organisations. C'est peu raliste. o Typique / comparez avec : Thorie de la Contingence | Leadership situationnel 10. L'cole de configuration. Cette cole voit la formation de la stratgie comme un processus de

transformation.
o Approche : La formation de la Stratgie est un processus de transformation de l'organisation d'un type de structure de prise de dcisions en un autre. o o o Bases : Contexte. En bref : Intgrez, transformez ! Il y a une saison tout. Contributions : La forme Stratgique et organisationnelle (dveloppement de l'organisation) sont troitement intgres et devraient tre rconcilies. Une organisation peut tre dcrite dans les termes d'une configuration stable de ses caractristiques, qu'elle adopte pendant une priode dans un type particulier de contexte. Ceci la fait se comporter de manires particulires, ce qui provoque un ensemble particulier de stratgies. Les priodes de stabilit sont interrompues de temps en temps par quelque processus de transformation. La clef du Management stratgique est la plupart du temps : pour soutenir la stabilit, ou au moins un changement stratgique adaptable. Mais priodiquement il y a un besoin de transformation. Et pour tre capable de grer ce processus disruptif sans dtruire l'organisation. La voie de la formation de la stratgie doit s'adapter sa propre poque et contexte, alors qu'elle prend une ou plusieurs des 10 formes mentionnes. Par consquent la formation de la stratgie elle-mme a des configurations. o Limites : En ralit il y a beaucoup de nuances de gris, pas simplement un nombre limit des configurations valides. En outre, le modle est dans l'oeil du spectateur. Si vous dcrivez la ralit en utilisant des configurations, vous tordez la ralit afin de l'expliquer. o Typique / comparez avec : Configurations des Organisations chaos | Thorie des Catastrophes | Innovation Disruptive | Thorie du