LOGISTICA INTEGRAL TRABAJO COLABORATIVO 1

CURSO: 256594 GRUPO: 53

JUAN DANIEL GONZALEZ ACOSTA COD: 74181640 CARLOS FERNANDO CHAPARRO PRIETO COD: 74183427 CESAR AUGSUTO OSORIO COD:72256870

TUTOR: NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA CEAD SOGAMOSO ABRIL 2013

1. CUADRO EVOLUCION DE LA LOGISTICA

EVOLUCION DE LA LOGISTICA Avance Se descubre el potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistmica permiti revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para eliminar los costos Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el desempeo de la logstica para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que las empresas podan posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. A este nuevo concepto se le llamo equilibrio costo-servicio. Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logstica, hacindola de su nica actividad econmica, con lo que su especializacin la llevo a reducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logstica recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su subcontratacin representaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo que quiere decir que esta poca se caracteriz por el outsourcing de las organizaciones no especializadas en logstica para contratar a una que si lo este. Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las organizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los pedidos, esto quiere decir que se entregara la cantidad exacta, en el momento exacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logr tener un control preciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, as como la optimizacin del tiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industrias aeronutica, espacial, automotriz y de electrodomsticos debido a que gracias a la optimizacin del tiempo se logro evitar la depreciacin que en estas mercancas es altamente acelerada El enfoque de just in time que se empleo originalmente en el las empresas solo para su abastecimiento por fin llega el consumidor final, mediante entregas exactas cuando y en el lugar donde sean necesarias, a este concepto se le llamo quick response. Esta estrategia se utilizo esencialmente para eliminar los costos de mantener anaqueles de venta y aumentar la diversificacin que se le ofrece al consumidor final. En esta poca el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la empresa para mejorar su logstica a mejorar las relaciones con los clientes, distinguiendo entre estos a los clientes ms importantes (clientes estratgicos) y de igual forma mejorar las relaciones con los proveedores y establecer alianzas con ellos.

Ao 1950

1955

1965

1970

1985

1990

Esto da como resultado la inclusin de estos personajes en la planeacin estratgica de la empresa y de la importancia de la colaboracin y cooperacin para hacerle frente a la globalizacin de los mercados. 2008 La planeacin estratgica de las organizaciones ya no solo abarca a nuestros clientes estratgicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena de proveedores, productores y distribuidores que abarca desde la recoleccin de la materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso de todos los que forman esta cadena para generar una produccin econmica si no concierto valor agregado y entregndola siempre en el lugar indicado al momento necesario

2. Importancia, funciones, y las actividades de la logstica Funciones En todo proceso logstico existen 5 funciones bsicas relacionadas al buen desempeo de un plan logstico. 1. La gestin del trfico y transportes se ocupa del movimiento fsico de los materiales. 2. La gestin del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y demanda de los clientes. 3. La gestin de la estructura de la planta consiste en una planificacin estratgica del nmero, ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, centros de distribucin e incluso de las plantas). 4. La gestin del almacenamiento y manipulacin de materiales se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o automatizados para la manipulacin fsica de los materiales. 5. La gestin de las comunicaciones y de la informacin conlleva la acumulacin, anlisis, almacenamiento y difusin de datos puntuales y precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logsticas con eficiencia y eficacia.

Las comunicaciones y la informacin integran las reas operacionales logsticas y las actividades de apoyo en un sistema y permiten que ste sea eficaz. Importancia de la logstica. La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes: Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin. Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin. Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa. La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible. Actividades de la logstica

Generacin de pedidos: definidas las ventas que obtendr el producto se determina el proceso productivo, generando el

procesamiento de pedidos que origina los movimientos de materias primas. La eficiencia del proceso productivo depender de las reglas establecidas para su elaboracin.

Gestin de inventarios: determinados los materiales en el proceso productivo incluida la mano de obra, como no es posible producir y vender de manera inmediata, se define la cantidad ptima de inventario, y los mtodos de entradas y salidas de materias primas, basados en la previsin de la demanda. En esta actividad contemplamos: el tamao del almacn, entradas y salidas de producto, o poltica de stock entre los principales. En la empresa existe un elevado nmero de inventarios, por ello se deben centrar los recursos en los ms significativos. Almacenamiento: las variables dimensin y diseo del almacn, los recursos disponibles para la manipulacin en el mismo y el movimiento de materiales, son puntos claves para una buena gestin logstica del almacn. Empaquetado del producto: el producto terminado se prepara para su futuro transporte con la documentacin necesaria. Transporte: la decisin del medio utilizado para el transporte se determina en funcin del peso, volumen, plazo de entrega y destino final del producto. Servicio al cliente: los requerimientos de calidad son cada da mayores, los tiempos de entrega son variables, y los costos varan en funcin de variables externas e internas. Este proceso dinmico dificulta el buen servicio al cliente, optimizando su rendimiento utilizando tecnologas de la informacin en conexin con el departamento del servicio de atencin al cliente (SAC). Gestin de la informacin: se analiza y utiliza la informacin que se ha registrado para la toma de decisiones de gestin para la mejora de prestaciones y servicios. Es importante destacar que dentro de la cadena logstica los costes ms elevados son imputados a la actividad de transporte y gestin de inventarios.

ACTIVIDADES ESTRATGICAS DE LOGSTICA: 1. Pronstico

2. Planeacin:

3. Manejo inicial de logstica:

4. Empaque.

6. Transporte de mercancas.

7. Centros de distribucin y Estrategia de servicio.

3. PROPUESTA EMPRESA
Cdigo 74181640 Actividad Propuesta Empresa Nombre Nombre Empresa Misin y visin de la Estudiante que propone Empresa Juan Daniel Empresa de Misin: Producir y Gonzlez Acosta Fosfatos de Boyac comercializar fertilizantes S.A. fosfricos que cumplan con las necesidades y expectativas de los clientes, con criterios de competitividad, rentabilidad, calidad y servicio, preservando el medio ambiente y fortaleciendo nuestro recurso humano. Visin: En el 2014 ser reconocidos como un empresa proveedora de fertilizantes No. Trabajadores:80
Carlos Fernando Chaparro Prieto SABAJON Joaqun" "Don Misin: Elaborar Sabajn Colombiano con materias primas y mano de obra locales, cumpliendo con los estndares nacionales, bajo las ms estrictas normas de sanidad para satisfacer a nuestros clientes por encima de todo, con cumplimiento como consigna y la calidad como prioridad. Visin: En el corto plazo nos hemos posicionado como lderes en nuestro campo, en el mercado local, nacional e

74183427

72256870

Cesar augusto Osorio toro

Du Nord Graphique

internacional, dndonos a conocer por nuestra excelencia, mediante la creacin de una empresa slida y rentable que elabore un producto de calidad para el consumidor. En el mediano y largo plazo generar desarrollo a la localidad y al pas mediante la creacin de empleo. Nmero de Trabajadores:10 Misin: La orientacin al cliente y el asesoramiento sobre las nuevas tecnologas que estn disponibles es un punto clave para el conocimiento pblico de las ltimas tendencias y de esta manera facilitar las mejores y ms practicas opciones para cubrir su expectativa ms inmediata Visin: apunta a un crecimiento progresivo de nuestra empresa tratando de acercarle al cliente lo ltimo en tecnologa digital ofreciendo los productos de mejor calidad y precio para lograr que el consumo se expanda cada vez ms y la electrnica sea ms accesible para todo el pblico en general. Nmero de Trabajadores: 9

4. METODOLOGIA

Actividad 4. Metodologa Tarea 1: Organizar y definir los roles de cada integrante del grupo colaborativo. Esto garantizara el desarrollo oportuno de las actividades propuestas. Tarea 2: - Realizar convocatoria por parte del viga a la participacin activa de los integrantes del curso. - Elaborar plan de trabajo Diagnostico Sistema Gestin de Logstica de la empresa escogida. - Distribucin de tareas para los integrantes, tiempo 2 das. - Recoleccin de informacin, por medio de libros, folletos, internet e informacin

suministrada por los compaeros. Por parte de lder, reunir, integrara en forma clara, concisa y secuencial presentada por los integrantes del curos. Se genera informe previo para la revisin, complementacin del mismo. Tiempo 1 da.

Tarea 3: Realizar convocatoria por parte del viga a la participacin activa de los integrantes del curso. -Revisin de los trabajos colaborativos No1 y 2, con el fin de extractar las debilidades y fortalezas de la compaa, para realizar el informe final. -Realizar formato base de la estructura de la encuesta, nmero de preguntas, dirigida a quien o quienes, recoleccin de informacin, estadsticas y resultados de la misma. -Presentacin previa de los resultados de la encuesta por parte del lder para revisin, ajustes y comentarios de los resultados alojados por la encuesta. Esta actividad es para el grupo colaborativa, cada integrante dar un conclusin de los resultados generados. -Recoleccin de las conclusiones de cada integrante del grupo colaborativo, El relator se encarga de recopilar la informacin tanto de la encuesta como de las conclusiones y presentara un informe. Tiempo 2 das.

5. BIBLIOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/33/actilogistica.htm http://es.slideshare.net/sjbarreto/importancia-de-la-logistica-presentation http://www.quiminet.com/articulos/la-logistica-y-su-importancia-para-lacompetitividad-de-una-empresa-14603.htm sabajondefeijoa.4t.com/about.html http://www.fosfatosdeboyaca.com http://blogistica.es/principales-actividades-de-la-logistica/ http://josbertpastrano.blogspot.com/2011/10/funciones-e-importancia-de-lalogistica.html http://amazon-tec-scm.over-blog.es/article-28319097.html